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1、北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管管理制度目 录人力资源管管理制度考勤管理制制度绩效考核规规定员工奖惩管管理规定员工守则员工行为规规范工作时间六六不准工作流程行政会议制制度档案管理制制度印信管理制制度车辆、驾驶驶员管理制制度行政办公资资产管理规规定计算机管理理规定员工就餐管管理规定；附表部分第一章 总 则第一条 为加强公司司的人事管管理，明确确人事管理理权限及人人事管理程程序，使公公司人事管管理工作有有章可循，特特制定本制制度。第二条 适用范围：本规定适适用公司全全体员工。第三条 除遵照国家家有关法律律规定外，本本公司的人人力资源管管理工作，均均依本制度度办理。第二章 员工需求求管理第
2、四条 在经营年度度结束前，行行政人事部部将下一年年度的人人员需求计计划表发发放给各部部门，部门门经理须根根据实际情情况，认真真填写后，报报行政人事事部审核，行行政人事部部审核后报报主管领导导（董事长长）审批。第五条 主管领导根根据行政人人事部门意意见结合公公司的经营营战略，确确定公司下下一年度人人员的编制制和部门设设置。第六条 经主管领导导所确定的的人力资源源计划，由由行政人事事部负责办办理招聘事事宜。第三章 员工工招聘管理理第七条 各部门根据据工作业务务发展需要要，经主管管领导核定定的编制内内增加人员员，应按以以下程序进进行调整：一、 进行内部调调整，最大大限度的发发挥现有人人员的潜力力。二
3、、 从公司其他他部门吸收收适合该岗岗位需要的的人才。三、 到行政人事事部领取人人员补员申申请表，由由部门经理理签字后、报报行政人事事部并由主主管领导审审批。第八条 各部门编制制满员后如如需要增加加人员，需需另行审批批；第九条 上述人员的的补员申请请获得批准准后，由行行政人事部部负责招聘聘所需人员员。第十条 员工招聘应应按如下程程序进行：一、 所有求职人人员应先认认真填写员员工招聘登登记表，由由行政人事事部门进行行初试。二、 初试合格后后，应聘人人员详细填填写员工工登记表和和应聘人人员工作经经历、社会会关系情况况表，然然后由行政政人事部门门安排与部部门经理复复试。三、 部门经理以以上人员招招聘要
4、经主主管领导及及总经理、董董事长面试试通过。四、 复试合格后后，通知应应聘人员一一周内等结结果。五、 行政人事部部门根据应应聘人员填填写表格所所反映的情情况内容进进行员工背背景调查。并并向员工出出具员工工情况调查查表，经经原单位签签字盖章核核实无误后后，报主管管领导审批批，由行政政人事部门门通知应聘聘人员到岗岗，并办理理体检手续续。第十一条 体检合格后后，行政人人事部通知知应聘者报报到，所有有应聘人员员的材料由由行政人事事部统一存存档备查。第四章员工工入职管理理第十二条 所有招聘录录用的新员员工正式上上班当日先先向行政人人事部报到到，并以其其向行政人人事部报到到的日期为为正式起薪薪日。第十三条
5、 报到当天所所有新员工工须携带：一、 两张一寸免免冠照片；二、 身份证原件件和复印件件；三、 学历证明原原件和复印印件；四、 职称证明原原件和复印印件；五、 劳动关系解解除证明；六、 员工情况况调查表；第十四条 担保书（限限高级管理理人员、财财务、人事事、部分销销售人员）一、 需办理担保保手续员工工，经行政政人事部审审核后方可可报到；二、担保人人须是具有有正式职业业、有固定定住房、北北京户口。三、凡与担担保的员工工有配偶或或直系亲属属关系者，不不能做担保保。四、被担保保人如有下下列情况之之一者，担担保人应负负赔偿责任任：1、 亏空公款或或借用财物物不还者2、 偷窃、丢失失本公司资资料、器材材、
6、工具及及物品者3、 假冒本公司司名义向外外诈骗、招招摇有确凿凿证据者4、 故意毁坏本本公司的设设备或其它它物品者；5、 营私舞弊或或其他不法法行为导致致本公司受受损害者；6、 移交不清或或弃职潜逃逃导致本公公司受损害害者；7、 商业机密五、担保人人因故退保保，应以书书面通知本本公司，经经同意后方方能解除担担保责任；七、 担保人应于于员工离职职半年后而而无未了事事项时方能能解除担保保责任，保保证书自动动失效；第十五条一、 公司财务员员工需将档档案转入本本公司，由由公司统一一寄存在密密云县人才才服务中心心、东东城区人才才服务中心心；如果果有特殊情情况不能将将档案调入入的，经行行政人事部部同意后，可
7、可暂缓办理理。二、外地员员工须办理理完就业业证或暂暂住证方方可上岗，就就业证或或暂住证证的原件件交由行政政人事部存存档，员工工离职时交交还本人；第十六条一、 报到当日，行行政人事部部应向新员员工介绍公公司的简介介以及有关关人事管理理规章制度度，并由行行政人事部部与其签订订试用协协议，一一式两份，一一份交由行行政人事部部存档，一一份试用员员工自留。二、 办理报到手手续领取下下列资料：1、 员工手册2、 办公桌的钥钥匙3、 办公用品第十七条 新员工办理理完报到手手续后，行行政人事部部门领其到到用人部门门试用，由由部门经理理安排工作作，并指定定一名入职职帮助人；第十八条 行政人事部部根据试试用协议中
8、中的工作级级别填写工工资审批单单，经主主管领导签签字确认后后，由行政政人事部备备案。第五章：员员工试用期期管理第十九条 新员工一般般有三个月月的试用期期。一、 新员工试用用期间按公公司北京京世豪投资资置业发展展有限责任任公司考勤勤管理制度度可以请请事假和病病假，但试试用期按请请假天数顺顺延。试用用期上班不不足三天的的员工要求求辞职，不不发放工资资。二、新员工工在试用期期间旷工一一次或迟到到、早退累累计三次（含含三次）以以上，即随随时解聘。第二十条 试用期的的考核一、 新员工在试试用期满后后，行政人人事部将员员工转正考考核表发发给试用的的新员工，新新员工根据据自身情况况，实事求求是填写表表中的“
9、评核内容容”和考核内内容中的“自评部分分”。二、 部门经理根根据新员工工在试用期期的表现，公公正地评分分并写出初初核评语。三、 行政人事部部门根据新新员工在试试用期间的的出勤情况况，如实地地填写考勤勤状况。四、 部门经理人人员试用期期考核有行行政人事部部与其主管管领导共同同进行。五、 考核结果将将根据初核核评分和考考勤状况来来确定。第二十一条 转正 用用人部门根根据考核结结果，在新新员工试用用期满之后后一周内，做做出同意转转正，延长长试用或不不录用的决决定，并将将该员工工转正考核核表报请请部门主领领导、行政政人事部审审批。第二十二条 提前结束束试用期：一、 在试用期间间，对业务务素质、技技能、
10、工作作适应能力力及工作成成效特别出出色的新员员工，试用用部门可以以提前结束束试用期，并并将员工工转正考核核表报请请行政人事事部、主管管领导批准准。二、 在试用期内内，对明显显不适合某某岗位或不不适合录用用的员工，试试用部门可可以提前向向行政人事事部门提交交员工转转正考核表表，经部部门主管领领导和行政政人事部批批准后，安安排其在他他岗位试用用或提前辞辞退试用员员工。第二十三条 考核结果果的评定一、 考核办法采采用项目评评分发进行行，考核内内容分成优优秀、良好好、一般、差差四个标准准，每个标标准限定一一个最低分分数，下一一个标准的的最低分数数到该标准准的最低区区域为分数数选择区间间。二、 考核结果
11、的的评定标准准： 1、 考核结果果95分以以上 提前转正正 晋晋升工资； 2、考考核结果88594分 按期期转正 晋升工工资； 3、考考核结果77584分 按期期转正 不予晋晋升工资； 4、考考核结果66074分 延长长试用期； 5、 考核结果果低于600分 试用不合合格，不拟拟聘用。第六章 员工工录用管理理第二十四条 被正式聘用用的新员工工，由行政政人事部发发给北京京世豪投资资置业发展展有限责任任公司劳动动合同（以以下简称劳劳动合同），由由行政人事事部与其签签订劳动合合同，一式式两份，一一份交由行行政人事部部存档，一一份交新员员工自留，聘聘用日期及及正式工资资的起算日日期自试用用期满之日日计
12、算。第二十五条 劳动合同同按公司司经营年度度一年签订订一次。聘聘用期满，如如不发生解解聘和离职职情况，将将继续聘用用。员工如如不续聘，须须按照劳劳动合同约约定时间提提前通知行行政人事部部。年中新新进员工，转转正后聘用用合同签到到公司经营营年度终了了。（特殊殊情况由行行政人事部部灵活掌握握）第二十六条 行政人事部部根据劳劳动合同填填写工资资审批单，经经主管领导导批准确认认后，由行行政人事部部存档。第七章 员员工调动与与晋升管理理第二十七条 公司可根根据工作需需要调整员员工的工作作岗位，员员工也可以以根据本人人意愿申请请在公司各各部门之间间流动。员员工的调动动分为部门门内部调动动和部门之之间调动两
13、两种情况：一、 部门内部调调动：是指指员工在本本部门内的的岗位变动动，由各部部门经理根根据实际情情况，经考考核后，具具体安排，并并交行政人人事部存档档。二、 员工部门之之间调动：是指员工工在公司内内部各部门门之间的流流动，需经经考核后拟拟调入部门门须填写员员工人事动动向表，由由所涉及部部门的经理理批准并报报主管领导导批准后，交交由行政人人事部存档档。第二十八条 为提提高员工的的业务知识识及技能，选选拔优秀的的人才，激激发员工的的工作热情情，公司执执行晋升制制度；一、 晋升：分定定期不定期期1、 定期：每年年5月1日日，根据人人事考核办办法（另行行规定）和和组织经营营情况，统统一实施。2、 不定
14、期：（11）破格晋晋升：员工工在平时人人事考核中中，对组织织有特殊贡贡献、表现现优异者，随随时得以提提升，每年年破格提升升的名额控控制在100%左右，体体现向业务务人员倾斜斜。 晋升操操作规程：二、凡部门门呈报晋升升者，部门门准备下列列资料：1、员工工人事动向向表1、 员工的人事事考核表2、 部门鉴定3、 具有说服力力的事例5、其他相相关材料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告通知、办手续报主管领导批准选出合适的晋升对象和考核第二十九条 后备干部储储备管理每季度人事事考核成绩绩一直在优优秀者，再再考察该员员工以下因因素方能作作为后备干干部人选：1、 具备较高的的职位技能能2、 有关工作经经验
15、和资历历3、 在职工作表表现及品德德4、 完成职位所所需要的有有关训练课课程5、 具有较好的的适应性和和潜力。职位空缺或或需要设立立时，应优优先考虑后后备干部储储备库。二、 行政人事部部则根据员员工人事动动向表中中调整的内内容填写工工资通知单单，经主主管领导审审批后由行行政人事部部存档。第八章 考 核第三十条 第二十九条条、员工的的考核分为为转正考核核、每月考考核、季度度考核、年年终考核，考考核结果作作为员工晋晋升、晋级级（降级）、提提职（降职职）、奖金金、罚款的的依据。每每月考核和和季度考核核则按照北北京世豪投投资置业发发展有限责责任公司人人事考核办办法执行行。第九章 员工培培训管理第三十一
16、条 为提高员工工的自身素素质和工作作技能，公公司举办各各种培训并并根据业务务的需要和和员工的表表现选派优优秀的员工工参加社会会培训机构构等举行的的各种培训训。第三十二条 员工的培训训分为职前前培训、在在职培训、专专业培训三三种。一、职前培培训由行政政人事部负负责，内容容为：1、 公司简介；2、 人事管理规规章的讲解解；3、 企业文化知知识的培训训；4、 工作要求、工工作程序、工工作职责的的说明；5、 请业务部门门进行业务务技能培训训；二、 在职培训：员工不断断的研究学学习本职技技能，各级级主管应随随时施教，提提高员工的的能力；三、 专业培训：视业务的的需要，挑挑选优秀的的员工参加加培训机构构的
17、专业培培训，回公公司后将学学习的内容容传授给其其他同事；或邀请专专家学者来来公司做专专题培训。第三十三条条 为加强强培训管理理，使接受受培训的员员工更好地地为公司创创效益，公公司制定培培训协议书书，凡由由公司出资资参加社会会培训机构构举办的一一些重要项项目培训的的员工，在在接受培训训前应与公公司签订协协议；并遵遵守下列条条款： 一、保密密条款： 对在培训训过程中所所获得和积积累的技术术，资料等等相关信息息（包括软软、硬件），乙乙方在培训训后由行政政人事部保保管；未经经甲方许可可，乙方不不得私自拷拷贝、传授授或转交给给其它公司司或个人。二、服务期期条款 具体服务务期的规定定如下： 员工服务务期限
18、根据据培训项目目和公司出出资额由行行政人事部部决定，培培训前公司司服务的年年限按一半半折算为培培训后的服服务期。三、赔偿标标准条款： 员工接受受培训后如如未按照服服务期要求求执行的，员员工应按服服务逐月等等份递减的的原则向公公司补偿培培训费。第十章 离职与与解聘第三十四条 员工要求求调离本公公司，应提提前三十天天向该部门门经理提出出书面离职职申请，在在未得到批批准前，应应继续工作作，不得先先行离职，否否则扣发该该月工资。第三十五条 公司根据据员工的表表现或经营营策略，需需要解聘员员工，应提提前三十天天通知被解解职的员工工。第三十六条 员工因违反反了公司规规章制度或或试用不合合格而被解解聘的，应
19、应由所在部部门经理填填写解聘聘员工申请请表，报报行政人事事部批准，部门经理以上人员的解聘，须上报主管领导批准。由行政人事部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。第三十七条 上述各种原原因结束聘聘用或试用用关系的员员工，在接接到正式通通知后，均均应向行政政人事部领领取员工工离职审批批表，按按要求，在在离开公司司之前办完完有关工作作移交手续续，其应领领取的工资资，应于上上述手续办办妥后再予予发给。第三十八条 将人事关系系调入公司司的员工，应应于一个月月之内，将将人事关系系调出。超超过一个月月的，公司司将按月收收取存档费费（收费标标准：密云云县人才服服务中心、东东城区人才才服务中心心，xxxx元/
20、月）如如超过三个个月仍未将将人事关系系调出的，公公司将与有有关单位联联系，办理理退档手续续。第三十九条 由由公司统一一管理的就就业证、暂暂住证、毕毕业证书的的离员工，在在办理完有有关手续后后，人事部部将其归还还员工。第十一章 薪酬管理理第四十条 员工薪酬酬管理按照照北京世世豪投资置置业发展有有限责任公公司薪酬管管理规定执执行。 一一、 员工的工工资由基本本工资、职职务工资、工工龄工资、福福利等部分分组成。二、基本工工资统一定定为5455元。北京京三、 职务工资资依照员工工所在职务务的素质要要求、工作作量与责任任的轻重而而定，每季季度考核一一次。四、 工龄补助：在公司工工作年满一一年的员工工，每
21、年增增加元的工工龄补助。第四十一条条一、员工工工资发放日日期： 员员工工资，采采用月工资资制，于每每月5前日日发放（如如遇节假日日提前或顺顺延）。 二二、公司工工资实行保保密制度，员员工个人的的工资对其其他员工保保密，如员员工对其工工资有异议议，请与行行政人事部部联系；三、 新进员工自自报到日起起薪，离职职人员自离离职之日停停薪，按日日计算。具体计算公公式为： （员工基基础工资+岗位工资资）/本月月的工作日日总天数实际工作作天数。第十二章 员工福福利管理第四十二条条：一、 社会保险：按公司现现行的保险险规定，公公司分步骤骤为公司员员工参加社社会保险，具具体办法由由行政人事事部另行制制定。二、
22、午餐补助：由公司按按照实际出出勤情况，每每餐补助66元，不予予兑换现金金；三、 通讯补助：按照北北京世豪投投资置业集集团通讯费费用报销规规定执行行。四、 私车补助：按照北北京世豪投投资置业发发展有限责责任公司规规定执行行；五、 困难补助：员工个人人或家庭有有特殊困难难，可申请请特殊困难难补助，补补助金额视视具体情况况而定；六、 过节费：根根据国家规规定的节假假日，公司司将发放适适当的过节节费或物品品。七、 外出郊游：每年的春春季或秋季季，组织员员工外出郊郊游。第十四章 员工奖奖惩按照北京京世豪投资资置业发展展有限责任任公司员工工奖惩办法法执行。第十五章 附则本制度自下下发之日起起，由行政政人事
23、部负负责解释。北京世豪投投资置业发发展有限责责任公司员工工作守守则一、 每位员工都都要有高度度的责任心心和事业心心,处处以以公司的利利益为重, 为公司司的发展努努力工作。二、 员工要具备备创新能力力，通过培培养学习新新知识使个个人素质与与公司发展展保持同步步。三、 讲究工作方方法和效率率，明确效效率是企业业的生命，实实行四小时时复命制（即即所有上级级安排的任任务，均须须在四小时时内答复工工作进度）。四、 要有敬业和和奉献精神神，满负荷荷、快节奏奏、高效率率是对所有有员工提出出的敬业要要求。五、 具有坚韧不不拔的毅力力，要有信信心有勇气气战胜困难难、挫折。六、 要善于协调调，融入集集体，有团团队
24、合作精精神和强烈烈的集体荣荣誉感，分分工不分家家。七、 要注意培养养良好的职职业道德和和正直无私私的个人品品质。八、 明确公司的的奋斗目标标和个人工工作目标。北京世豪投投资置业发发展有限责责任公司员工行为规规范一、 员工应遵守守公司一切切规章制度度；二、 员工应服从从公司的组组织领导与与管理，对对未经明示示事项的处处理，应请请示上级，遵遵照指示办办理；三、 员工应尽职职尽责、精精诚合作、敬敬业爱岗、积积极进取；四、 员工应严格格保守公司司的经营、财财务、人事事、技术等等机密；五、 遵守四小时时复命制，把把1%做到到100%。六、 员工不得利利用工作时时间从事第第二职业或或与工作无无关的活动动；
25、七、 员工不得损损毁或非法法侵占公司司财物；八、 员工必须服服从上级命命令，有令令即行。如如有正当意意见，应在在事前陈述述如遇同事事工作繁忙忙，必须协协同办理，应应遵从上级级指挥，予予以协助；九、 在公众面前前做到仪表表整洁，举举止端庄，行行为检点，谈谈吐得体。切切记每位员员工的言行行是公司形形象和风貌貌的体现；十、 公司内员工工之间要团团结合作，互互相信任，互互相学习，沟沟通思想，交交流感情；十一、 遵纪守法，遵遵守公共道道德，对外外交往要有有理、有利利、有节；北京世豪投投资置业发发展有限责责任公司工作时间六六不准一、 不准聊天、吵吵闹；二、 不准无故离离岗、串岗岗；三、 不准接打私私人电话
26、闲闲聊天；四、 不准唱歌、听听音乐；五、 不准看闲书书、玩游戏戏；六、 不准上班时时间接待亲亲友或办私私事；北京世豪投投资置业发发展有限责责任公司人事考核办办法第一章:试试用期员工工的考核办办法第一条 新员工一般般有三个月月的试用期期。第二条 新员工试用用期间按公公司员工工考勤及休休假、请假假管理制度度可以请请事假和病病假，但试试用期按请请假天数顺顺延。试用用期上班不不足三天的的员工要求求辞职，没没有工资。第三条 新员工在试试用期间旷旷工一次或或迟到早退退累计三次次（含三次次）以上，即即随时解聘聘。第四条 试用期的考考核1、新员工工在试用期期满后，行行政人事部部将员工工转正考核核表发给给试用的
27、新新员工，新新员工根据据自身情况况，实事求求是填写表表中的“评核内容容”和考核内内容中的“自评部分分”。2、部门经经理根据新新员工在试试用期的表表现，公正正地评分并并写出初核核评语。3、行政人人事部门根根据新员工工在试用期期间的出勤勤情况，如如实地填写写考勤状况况。考核结果将将根据初核核评分和考考勤状况来来确定。第五条 转正 用用人部门根根据考核结结果，在新新员工试用用期满之后后一周内，做做出同意转转正，延长长试用或不不拟录用的的决定，并并将该员员工转正考考核表报报请部门主主管领导、行行政人事部部审批。销售人员目目标考核规规定：1、有丰富富销售经验验，经考核核破格获得得正式员工工资格的，原原则
28、上按正正式员工销销售目标进进行考核，特特例经批准准可给予一一个月的过过渡期，过过渡期后的的销售目标标不能低于于正常目标标的80%。2试用期员员工第一个个月销售目目标为正常常标准的220%，第第二个月为为正常标准准的40%，第三个个月为正常常标准的770%。3试用期员员工转正的的基本条件件之一为月月销售业绩绩达到正常常标准的880%以上上，在此基基础上再根根据其基本本素质、工工作能力、工工作态度、工工作纪律等等考核决定定能否转正正。第六条 提前结束试试用期：在试用期间间，对业务务素质、技技能、工作作适应能力力及工作成成效特别出出色的新员员工，试用用部门经理理可以提前前结束试用用期，并将将员工转转
29、正考核表表报请行行政人事部部、总经理理批准。第七条 在试用期内内，对明显显不适合某某岗位或不不适合录用用的员工，试试用部门可可以提前向向行政人事事部门提交交报告，经经部门主管管领导和行行政人事部部批准后，安安排在其他他岗位试用用或提前辞辞退试用员员工。第八条 考核结果的的评定1、 考核办法采采用项目评评分方式进进行，考核核内容分成成优秀、良良好、一般般、差四个个标准，每每个标准限限定一个最最低分数，下下一个标准准的最低分分数到该标标准的最低低区域为分分数选择区区间。2、 考核结果的的评定标准准： 考核核结果955分以上 提前前转正 晋升工工资； 考核结结果8594分 按期期转正 晋升工工资；
30、考核结结果7584分 按期期转正 不予晋晋升工资； 考核结结果6074分 延长长试用期； 考考核结果低低于60分分 试试用不合格格，不予聘聘用；第二章日常常人事考核核办法第九条 考核的目的的：通过对员工工日常的工工作定量和和定性的评评价，促使使员工完成成工作目标标，从而达达成组织的的目标。 考考核的结果果作为：员员工晋级、晋晋升、提薪薪、调动、奖奖金的依据据。第十条 考核时间：1、 公司考核期期间为每年年的1月11日至当年年的12月月31日；2、 按季度考核核，一季度度一次；3、 每季度结束束后的一周周内完成当当季度考核核。第十一条 考核内容1、 部门经理：领导能力力、策划能能力、工作作绩效、
31、责责任感、协协调沟通、授授权指导、品品德言行、成成本意识、出出勤及奖惩惩。2、 非部门经理理：专业知知识、工作作绩效、责责任感、协协调合作、发发展潜力、品品德言行、成成本意识、出出勤及奖惩惩。 上述述各项除奖奖惩之外，其其余各项均均分为五个个标准，每每个标准是是一个等级级，每个等等级规定一一个最高分分。第十二条 考核程序： 1、员员工考核调调查表，由由员工自行行填写，该该表作为部部门考核的的依据。 2、员员工考核表表分自行行评分、初初核评分、复复核评分三三栏。1） 自行评分：由员工根根据自身情情况，实事事求是填写写。2） 初核评分：分部门经经理和非部部门经理。l 部门经理初初核由各部部门主管领
32、领导根据员员工考核调调查表、员员工考核表表自行评评分以及平平时考核记记录和印象象，客观公公正地评分分并写出初初核评语。l 非部门经理理初核由各各部门经理理根据员员工考核调调查表、员员工考核表表自行评评分以及平平时考核记记录和印象象，客观公公正地评分分并写初核核评语。3） 复核评分：分部门经经理和非部部门经理l 部门经理复复核由总经经理根据上上述考核结结果，客观观公正地评评分，并写写出复核评评语。l 非部门经理理复核由各各部门经理理根据上述述结果，客客观公正地地评分，并并写出复核核评语。l 考核评分以以总经理批批准分数为为最终得分分。3、员工工考核总结结表，每每季度考核核结束后，考考核者、被被考
33、核者要要相互沟通通，面对面面交流，考考核结果一一定要和考考核本人见见面，双方方共同达成成共同的改改进意见，及及下一步的的努力方向向，并进行行在职辅导导，最终达达成组织的的目标。以上的程序序为：绩效面谈绩效改进评估过程基础评估第十三条 考核办法 公司采用用项目评分分法进行考考核，考核核内容分成成若干项目目，每个项项目分成五五个标准，每每个标准配配以最高分分数，对每每一项目进进行评分，各各项得分之之和为考绩绩成绩。注意：每个个标准限定定一个最高高分数，下下一个标准准最高分数数到该标准准最高分数数，是该标标准的打分分选择区间间。例如：“责任感”项目，“具有积极极责任心，能能彻底达成成任务，可可以放心
34、交交付工作”标准的最最分数为115分，下下一个标准准的最高分分为13分分，该标准准打分选择择区间是114分和115分。出勤考核：根据公司司考勤记录录加扣分，加加扣分标准准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次次扣1分奖惩考核：加扣分标标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分第十四条 核结果处理理1、 考核结果将将记入个人人人事档案案。2、根根据考核成成绩，分为为四个等级级：优秀、良良好、一般般、较差。各等级考核核成绩标准准：优秀：不低低于90分分、可有资资格晋升一一级工资或或给予一次次性奖励； 良好好：不低于于80分、
35、可可给予一次次奖励；一般：不低低于65分分、保留原原级； 较差：665分以下下、降一级级工资；2、 晋级、晋升升采用定期期不定期（具具体可参照照人力资源源管理制度度晋升部分分）。（1）定期期：每年五五月一日，根根据公司的的经营目标标，统一安安排晋升的的考核、实实施（另发发）。（2）不定定期：员工工每为公司司服务满一一年，工龄龄工资自动动增加1000元，五五年后不再再增加。破格提升：员工在平平时人事考考核中，对对组织有特特殊贡献、表表现优异者者，随时得得以提升，每每年破格提提升的名额额控制在110%左右右，主要向向业务人员员倾斜。 部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：3、凡有以以下情形之之一
36、者，不不得列入优优秀：1）考核期期内受过任任何记过处处罚，未撤撤消者2）考核期期内有过旷旷工或累计计迟到、早早退两次以以上者；3）考核项项目中有一一项低于第第三个标准准者4）存在其其他不宜列列入优秀问问题者；凡有以下情情形之一者者，不得列列入良好：1）考核期期内受过警警告以上记记过处罚，未未撤消者；2）考核期期内有过旷旷工或累计计迟到、早早退四次以以上者 3）存存在其他不不宜列入良良好问题者者。部门经理以以上高级管管理人员的的考核另行行规定；本规定由行行政人事部部附则解释释；附表1：员员工考核表表（非部门门经理员工工）附表2：员员工考核表表（部门经经理）附表3：员员工考核调调查表附表4、员员工
37、考核总总结表 招聘考核办办法第一条 仪表与风度度第二条 工作动机与与愿望：1、 请谈谈你现现在的情况况（待遇、工工作性质、工工作满意态态度）2、 你为何希望望来本公司司工作？3、 你在工作中中追求什么么？个人有有什么打算算？4、 你如何实现现你的理想想及抱负？ 第三条 工作经验1、 大学毕业后后第一个职职业是什么么？在这家家企业里，担担任什么职职务。2、 你在这家企企业里做了了哪些你自自己认为是是值得骄傲傲的成就？3、 你在以往的的工作中遇遇到什么困困难？你是是怎样处理理和应付的的？4、 请你谈谈职职务的升迁迁和工资变变化情况。第四条 经营意识：通过小案例例来判断是是否具有这这方面的观观念和意
38、识识。第五条 知识水平和和专业特长长：1、 你在大学里里学的是什什么专业或或接受过那那种特殊培培训？2、 你在大学里里对那些课课程最感兴兴趣？那些些课程学得得最好？3、 询问有关专专业方面的的问题。4、 询问一些专专业领域的的案例，要要求其进行行分析。第六条 精力、活动动、兴趣、爱爱好：1、 你喜欢什么么运动？经经常参加体体育锻炼吗吗？2、 你如何消磨磨闲暇时间间？ 第七条 思维力、分分析力、语语言表达力力1、 你认为成功功与失败有有什么区别别？2、 如果让你筹筹建一个小小部门，你你将如何入入手？3、 提一些小案案例，要求求其分析、判判断。第八条 反应力与应应变力1、 询问一些小小案例或提提出
39、某些问问题要求其其回答。第九条 工作态度、诚诚实性、纪纪律性1、 你目前所在在单位管得得严吗？在在工作中看看到别人违违反制度和和规定，你你怎么办？2、 你经常向领领导提合理理化建议吗吗？3、 你在处理各各类问题时时经常向领领导汇报吗吗？4、 你在领导和和被领导之之间喜欢那那种关系？第十条 自知力、自自控力1、 你认为自己己的长处在在那里？2、 你觉得你个个性上最大大的优点是是什么？3、 领导和同事事批评你时时，你如何何对待？4、 你如何改正正缺点？北京世豪投投资置业发发展有限公公司员工奖惩办办法第一章 总则第一一条为加强公公司员工遵遵纪守法的的主动性、自自觉性，规规范员工行行为，提高高员工素质
40、质，维护公公司正常经经营、管理理秩序，保保障公司各各项规章制制度的贯彻彻执行，特特制定本办办法。第二二条本办法适适用于公司司全体员工工。第二章章奖励第三条条奖励种类类公司设立立如下奖励励项目。精神奖励：（1）记大功；（2）记功；（33）嘉奖（奖奖状、奖品品）；（44）授予荣誉誉称号。 物质奖励：（5）一次性奖奖金；（66）加薪；（77）晋级；（88）其他（旅旅游、培训训机会）第第五条奖励规则则。1.记大功对对象。（11）对公司或或国家有重重大贡献者者；（2）对公司业业务有重大大贡献，成成效卓越者者；（3）对危害公公司事件事事先举报或或阻止，避避免重大损损失者；（44）开拓公司司业务，业业绩骄人
41、者者；（5）获得社会会重大荣誉誉者。（66）对公司司提出合理理化建议积积极、被采采纳并有实实效突出者者；（7）保保护公司财财物，使公公司利益免免受重大损损失的；（88）在公司司、社会见见义勇为，与与各种违法法违纪、不不良现象斗斗争有显著著成绩；（9）对公公司的突发发事件、事事故妥善处处理者；（110）为公公司赢得良良好社会声声誉的；（11）董董事长、总总经理认为为应该记大大功的情况况。奖励标准：记大功的的同时给予予董事长、总总经理奖励励基金5000元。2.记功功对象。（11）对公司或或国家有较较大贡献者者；（2）对公司业业务有较大大贡献，成成效优秀者者；（3）对危害公公司和国家家的事件，及及时
42、制止，避避免较大损损失者；（44）见义勇为为，获得好好评、称赞赞者；（55）开拓公司司业务，经经营业绩优优良者；（66）拾金不昧昧且价值较较高者；（77）本职岗位位工作表现现优异者。（8）全年年出满勤的的；（9）一贯贯忠于职守守、认真负负责、廉洁洁奉公、事事迹突出的的；（10）董董事长、总总经理认为为应该记功功的情况。奖励标准：记功的同同时给予董董事长或总总经理经理理基金3000元（人人民币）。3.嘉奖对象。（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑；（2）认真真勤奋、承承办、执行行或督导工工作得力者者；（3）品行行优良、工工作认真、克克尽职守成成为公司楷楷模者；（44）领导有方
43、方、业务拓拓展有相当当成效者；（5）参与、协协助事故、事事件救援工工作者；（66）遵规守纪纪，服从领领导；（77）主动积极极为公司工工作，提出出合理化建建议，减少少成本开支支，节约资资源能源的的员工；（88）拾金（物物）不昧者者；（9）董事事长、总经经理认为应应该嘉奖的的情况。奖励标准：嘉奖的同同时给予总总经理、董董事长奖励励金1000元第六条条其他奖励励规定。1.凡获社会会各类奖励励或荣誉称称号，其待待遇按颁奖奖机关规定定执行；22.依照奖励励标准，员员工1年内内累计奖励励三次以上上的，可晋晋升一级工工资；3.公司对有有突出贡献献者，可授授予荣誉称称号4.公司设立立董事长奖奖、总经理理奖，设
44、定定奖励额度度，颁发给给工作优异异者； 5.对公公司有特别别重大突出出贡献的经经董事长同同意可通过过奖励培训训、旅游等等实物形式式嘉奖勉励励先进员工工。第八条条奖励程序序。1.员工有符符合奖励条条件的，由由其所在部部门及时提提出申请，报报行政人事事部；2.行政人事事部审核决决定，签署署意见后报报公司行政政会议讨论论决定；33.讨论决议议经董事长长或总经理理签字后生生效；4.凡获得奖奖励的员工工均由公司司发给奖状状或证书，并并在公司网网站公布；5.奖励事宜宜记入员工工档案；66.员工奖金金在颁布时时发放，奖奖励提成在在其业绩完完成后1个个月内兑现现。第三章章处罚第九条处罚种类类。公司可可设立如下下处罚项目目：1.精神处罚罚。（1）书面警告告；（2）记过；（33）记大过。22.物质处罚罚。（1）一次性罚罚金；（22）降级、撤撤职（减薪薪）；（33）留用察看看；（4）辞退。第十十条过失分类类。（一）甲类过失失。1.记大过后后仍再犯；2.因触犯法法律被劳教教、管制、罚罚金、判刑刑；3.盗窃财物物，挪用公公款；4.触犯公司司规章制度度、严重侵侵犯公司权权益；5.连续旷工工达5天或或1个月内内累计达110天；66.煽动他人人不服从规规定或怠工工；7.多次欺诈诈、谩骂、威威胁主管；8.利用职权权谋私、受受贿，以公公司名义招