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1、北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管理制度目 录人力资源管管理制度度考勤管理制制度绩效考核规规定员工奖惩管管理规定定员工守则员工行为规规范工作时间六六不准工作流程行政会议制制度档案管理制制度印信管理制制度车辆、驾驶驶员管理理制度行政办公资资产管理理规定计算机管理理规定员工就餐管管理规定定；附表部分第一章 总总 则第一条 为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有章可循循，特制制定本制制度。第二条 适用范围：本规定定适用公公司全体体员工。第三条 除遵照国家家有关法法律规定定外，本本公司的的人力资资源管理理工作，均均依本制制度办理理。第二
2、章 员工需需求管理理第四条 在经营年度度结束前前，行政政人事部部将下一一年度的的人员员需求计计划表发发放给各各部门，部部门经理理须根据据实际情情况，认认真填写写后，报报行政人人事部审审核，行行政人事事部审核核后报主主管领导导（董事事长）审审批。第五条 主管领导根根据行政政人事部部门意见见结合公公司的经经营战略略，确定定公司下下一年度度人员的的编制和和部门设设置。第六条 经主管领导导所确定定的人力力资源计计划，由由行政人人事部负负责办理理招聘事事宜。第三章 员员工招聘聘管理第七条 各部门根据据工作业业务发展展需要，经经主管领领导核定定的编制制内增加加人员，应应按以下下程序进进行调整整：一、 进行
3、内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。二、 从公司其他他部门吸吸收适合合该岗位位需要的的人才。三、 到行政人事事部领取取人员员补员申申请表，由由部门经经理签字字后、报报行政人人事部并并由主管管领导审审批。第八条 各部门编制制满员后后如需要要增加人人员，需需另行审审批；第九条 上述人员的的补员申申请获得得批准后后，由行行政人事事部负责责招聘所所需人员员。第十条 员工招聘应应按如下下程序进进行：一、 所有求职人人员应先先认真填填写员员工招聘聘登记表表，由由行政人人事部门门进行初初试。二、 初试合格后后，应聘聘人员详详细填写写员工工登记表表和应应聘人员员工作经经历、社社会关系系情况表表
4、，然然后由行行政人事事部门安安排与部部门经理理复试。三、 部门经理以以上人员员招聘要要经主管管领导及及总经理理、董事事长面试试通过。四、 复试合格后后，通知知应聘人人员一周周内等结结果。五、 行政人事部部门根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况内内容进行行员工背背景调查查。并向向员工出出具员员工情况况调查表表，经经原单位位签字盖盖章核实实无误后后，报主主管领导导审批，由由行政人人事部门门通知应应聘人员员到岗，并并办理体体检手续续。第十一条 体检合格后后，行政政人事部部通知应应聘者报报到，所所有应聘聘人员的的材料由由行政人人事部统统一存档档备查。第四章员工工入职管管理第十二条 所有招聘录录用
5、的新新员工正正式上班班当日先先向行政政人事部部报到，并并以其向向行政人人事部报报到的日日期为正正式起薪薪日。第十三条 报到当天所所有新员员工须携携带：一、 两张一寸免免冠照片片；二、 身份证原件件和复印印件；三、 学历证明原原件和复复印件；四、 职称证明原原件和复复印件；五、 劳动关系解解除证明明；六、 员工情况况调查表表；第十四条 担保书（限限高级管管理人员员、财务务、人事事、部分分销售人人员）一、 需办理担保保手续员员工，经经行政人人事部审审核后方方可报到到；二、担保人人须是具具有正式式职业、有有固定住住房、北北京户口口。三、凡与担担保的员员工有配配偶或直直系亲属属关系者者，不能能做担保保
6、。四、被担保保人如有有下列情情况之一一者，担担保人应应负赔偿偿责任：1、 亏空公款或或借用财财物不还还者2、 偷窃、丢失失本公司司资料、器器材、工工具及物物品者3、 假冒本公司司名义向向外诈骗骗、招摇摇有确凿凿证据者者4、 故意毁坏本本公司的的设备或或其它物物品者；5、 营私舞弊或或其他不不法行为为导致本本公司受受损害者者；6、 移交不清或或弃职潜潜逃导致致本公司司受损害害者；7、 商业机密五、担保人人因故退退保，应应以书面面通知本本公司，经经同意后后方能解解除担保保责任；七、 担保人应于于员工离离职半年年后而无无未了事事项时方方能解除除担保责责任，保保证书自自动失效效；第十五条一、 公司财务
7、员员工需将将档案转转入本公公司，由由公司统统一寄存存在密密云县人人才服务务中心、东东城区人人才服务务中心；如果有有特殊情情况不能能将档案案调入的的，经行行政人事事部同意意后，可可暂缓办办理。二、外地员员工须办办理完就就业证或或暂住住证方方可上岗岗，就就业证或或暂住住证的的原件交交由行政政人事部部存档，员员工离职职时交还还本人；第十六条一、 报到当日，行行政人事事部应向向新员工工介绍公公司的简简介以及及有关人人事管理理规章制制度，并并由行政政人事部部与其签签订试试用协议议，一一式两份份，一份份交由行行政人事事部存档档，一份份试用员员工自留留。二、 办理报到手手续领取取下列资资料：1、 员工手册2
8、、 办公桌的钥钥匙3、 办公用品第十七条 新员工办理理完报到到手续后后，行政政人事部部门领其其到用人人部门试试用，由由部门经经理安排排工作，并并指定一一名入职职帮助人人；第十八条 行政人事部部根据试试用协议议中的的工作级级别填写写工资资审批单单，经经主管领领导签字字确认后后，由行行政人事事部备案案。第五章：员员工试用用期管理理第十九条 新员工一般般有三个个月的试试用期。一、 新员工试用用期间按按公司北北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司考勤管管理制度度可以以请事假假和病假假，但试试用期按按请假天天数顺延延。试用用期上班班不足三三天的员员工要求求辞职，不不发放工工资。二、新员工工在试用用期
9、间旷旷工一次次或迟到到、早退退累计三三次（含含三次）以以上，即即随时解解聘。第二十条 试用期的的考核一、 新员工在试试用期满满后，行行政人事事部将员员工转正正考核表表发给给试用的的新员工工，新员员工根据据自身情情况，实实事求是是填写表表中的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。二、 部门经理根根据新员员工在试试用期的的表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。三、 行政人事部部门根据据新员工工在试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况。四、 部门经理人人员试用用期考核核有行政政人事部部与其主主管领导导共同进进行。五、 考核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。第二十一
10、条 转正 用用人部门门根据考考核结果果，在新新员工试试用期满满之后一一周内，做做出同意意转正，延延长试用用或不录录用的决决定，并并将该员员工转正正考核表表报请请部门主主领导、行行政人事事部审批批。第二十二条 提前结束束试用期期：一、 在试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新员工，试试用部门门可以提提前结束束试用期期，并将将员工工转正考考核表报报请行政政人事部部、主管管领导批批准。二、 在试用期内内，对明明显不适适合某岗岗位或不不适合录录用的员员工，试试用部门门可以提提前向行行政人事事部门提提交员员工转正正考核表表，经经部门主主管领导导和行政政人事部部
11、批准后后，安排排其在他他岗位试试用或提提前辞退退试用员员工。第二十三条 考核结果果的评定定一、 考核办法采采用项目目评分发发进行，考考核内容容分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。二、 考核结果的的评定标标准： 1、 考核结结果955分以上上 提前转转正 晋升升工资； 2、考考核结果果8594分分 按期转转正 晋升升工资； 3、考考核结果果7584分分 按期转转正 不予予晋升工工资； 4、考考核结果果6074分分 延长试试用期； 5、 考核结结果低于于60分分 试用不不合格，不不拟聘
12、用用。第六章 员员工录用用管理第二十四条 被正式聘用用的新员员工，由由行政人人事部发发给北北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司劳动合合同（以以下简称称劳动合合同），由由行政人人事部与与其签订订劳动合合同，一一式两份份，一份份交由行行政人事事部存档档，一份份交新员员工自留留，聘用用日期及及正式工工资的起起算日期期自试用用期满之之日计算算。第二十五条 劳动合同同按公公司经营营年度一一年签订订一次。聘聘用期满满，如不不发生解解聘和离离职情况况，将继继续聘用用。员工工如不续续聘，须须按照劳劳动合同同约定定时间提提前通知知行政人人事部。年年中新进进员工，转转正后聘聘用合同同签到公公司经营营年度终终
13、了。（特特殊情况况由行政政人事部部灵活掌掌握）第二十六条 行政人事部部根据劳劳动合同同填写写工资资审批单单，经经主管领领导批准准确认后后，由行行政人事事部存档档。第七章 员员工调动动与晋升升管理第二十七条 公司可根根据工作作需要调调整员工工的工作作岗位，员员工也可可以根据据本人意意愿申请请在公司司各部门门之间流流动。员员工的调调动分为为部门内内部调动动和部门门之间调调动两种种情况：一、 部门内部调调动：是是指员工工在本部部门内的的岗位变变动，由由各部门门经理根根据实际际情况，经经考核后后，具体体安排，并并交行政政人事部部存档。二、 员工部门之之间调动动：是指指员工在在公司内内部各部部门之间间的
14、流动动，需经经考核后后拟调入入部门须须填写员员工人事事动向表表，由由所涉及及部门的的经理批批准并报报主管领领导批准准后，交交由行政政人事部部存档。第二十八条 为提提高员工工的业务务知识及及技能，选选拔优秀秀的人才才，激发发员工的的工作热热情，公公司执行行晋升制制度；一、 晋升：分定定期不定定期1、 定期：每年年5月11日，根根据人事事考核办办法（另另行规定定）和组组织经营营情况，统统一实施施。2、 不定期：（11）破格格晋升：员工在在平时人人事考核核中，对对组织有有特殊贡贡献、表表现优异异者，随随时得以以提升，每每年破格格提升的的名额控控制在110%左左右，体体现向业业务人员员倾斜。 晋升操操
15、作规程程：二、凡部门门呈报晋晋升者，部部门准备备下列资资料：1、员工工人事动动向表1、 员工的人事事考核表表2、 部门鉴定3、 具有说服力力的事例例5、其他相相关材料料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告通知、办手续报主管领导批准选出合适的晋升对象和考核第二十九条 后备干部储储备管理理每季度人事事考核成成绩一直直在优秀秀者，再再考察该该员工以以下因素素方能作作为后备备干部人人选：1、 具备较高的的职位技技能2、 有关工作经经验和资资历3、 在职工作表表现及品品德4、 完成职位所所需要的的有关训训练课程程5、 具有较好的的适应性性和潜力力。职位空缺或或需要设设立时，应应优先考考虑后备备干部储储
16、备库。二、 行政人事部部则根据据员工工人事动动向表中中调整的的内容填填写工工资通知知单，经经主管领领导审批批后由行行政人事事部存档档。第八章 考考 核第三十条 第二十九条条、员工工的考核核分为转转正考核核、每月月考核、季季度考核核、年终终考核，考考核结果果作为员员工晋升升、晋级级（降级级）、提提职（降降职）、奖奖金、罚罚款的依依据。每每月考核核和季度度考核则则按照北北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司人事考考核办法法执行行。第九章 员工工培训管管理第三十一条 为提高员工工的自身身素质和和工作技技能，公公司举办办各种培培训并根根据业务务的需要要和员工工的表现现选派优优秀的员员工参加加社会培
17、培训机构构等举行行的各种种培训。第三十二条 员工的培训训分为职职前培训训、在职职培训、专专业培训训三种。一、职前培培训由行行政人事事部负责责，内容容为：1、 公司简介；2、 人事管理规规章的讲讲解；3、 企业文化知知识的培培训；4、 工作要求、工工作程序序、工作作职责的的说明；5、 请业务部门门进行业业务技能能培训；二、 在职培训：员工不不断的研研究学习习本职技技能，各各级主管管应随时时施教，提提高员工工的能力力；三、 专业培训：视业务务的需要要，挑选选优秀的的员工参参加培训训机构的的专业培培训，回回公司后后将学习习的内容容传授给给其他同同事；或或邀请专专家学者者来公司司做专题题培训。第三十三
18、条条 为加加强培训训管理，使使接受培培训的员员工更好好地为公公司创效效益，公公司制定定培训训协议书书，凡凡由公司司出资参参加社会会培训机机构举办办的一些些重要项项目培训训的员工工，在接接受培训训前应与与公司签签订协议议；并遵遵守下列列条款： 一、保密密条款： 对在培培训过程程中所获获得和积积累的技技术，资资料等相相关信息息（包括括软、硬硬件），乙乙方在培培训后由由行政人人事部保保管；未未经甲方方许可，乙乙方不得得私自拷拷贝、传传授或转转交给其其它公司司或个人人。二、服务期期条款 具体服服务期的的规定如如下： 员工服服务期限限根据培培训项目目和公司司出资额额由行政政人事部部决定，培训前公司服务的
19、年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标标准条款款： 员工接接受培训训后如未未按照服服务期要要求执行行的，员员工应按按服务逐逐月等份份递减的的原则向向公司补补偿培训训费。第十章 离职职与解聘聘第三十四条 员工要求求调离本本公司，应应提前三三十天向向该部门门经理提提出书面面离职申申请，在在未得到到批准前前，应继继续工作作，不得得先行离离职，否否则扣发发该月工工资。第三十五条 公司根据据员工的的表现或或经营策策略，需需要解聘聘员工，应应提前三三十天通通知被解解职的员员工。第三十六条 员工因违反反了公司司规章制制度或试试用不合合格而被被解聘的的，应由由所在部部门经理理填写解解聘员工工申请表表，报报
20、行政人人事部批批准，部部门经理理以上人人员的解解聘，须须上报主主管领导导批准。由由行政人人事部存存档，并并通知被被解聘人人员办理理离职交交接手续续。第三十七条 上述各种原原因结束束聘用或或试用关关系的员员工，在在接到正正式通知知后，均均应向行行政人事事部领取取员工工离职审审批表，按按要求，在在离开公公司之前前办完有有关工作作移交手手续，其其应领取取的工资资，应于于上述手手续办妥妥后再予予发给。第三十八条 将人事关系系调入公公司的员员工，应应于一个个月之内内，将人人事关系系调出。超超过一个个月的，公公司将按按月收取取存档费费（收费费标准：密云县县人才服服务中心心、东城城区人才才服务中中心，xxx
21、x元元/月）如如超过三三个月仍仍未将人人事关系系调出的的，公司司将与有有关单位位联系，办办理退档档手续。第三十九条 由由公司统统一管理理的就就业证、暂暂住证、毕毕业证书书的离离员工，在在办理完完有关手手续后，人人事部将将其归还还员工。第十一章 薪酬管管理第四十条 员工工薪酬管管理按照照北京京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司薪薪酬管理理规定执执行。 一一、 员工工的工资资由基本本工资、职职务工资资、工龄龄工资、福福利等部部分组成成。二、基本工工资统一一定为5545元元。北京京三、 职务工资资依照员员工所在在职务的的素质要要求、工工作量与与责任的的轻重而而定，每每季度考考核一次次。四、 工龄补
22、助：在公司司工作年年满一年年的员工工，每年年增加元元的工龄龄补助。第四十一条条一、员工工工资发放放日期： 员工工工资，采采用月工工资制，于于每月55前日发发放（如如遇节假假日提前前或顺延延）。 二二、公司司工资实实行保密密制度，员员工个人人的工资资对其他他员工保保密，如如员工对对其工资资有异议议，请与与行政人人事部联联系；三、 新进员工自自报到日日起薪，离离职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。具体计算公公式为： （员工基基础工资资+岗位位工资）/本月的的工作日日总天数数实际工工作天数数。第十二章 员工工福利管管理第四十二条条：一、 社会保险：按公司司现行的的保险规规定，公公司分步步骤为公
23、公司员工工参加社社会保险险，具体体办法由由行政人人事部另另行制定定。二、 午餐补助：由公司司按照实实际出勤勤情况，每每餐补助助6元，不不予兑换换现金；三、 通讯补助：按照北北京世豪豪投资置置业集团团通讯费费用报销销规定执执行。四、 私车补助：按照北北京世豪豪投资置置业发展展有限责责任公司司规定执执行；五、 困难补助：员工个个人或家家庭有特特殊困难难，可申申请特殊殊困难补补助，补补助金额额视具体体情况而而定；六、 过节费：根根据国家家规定的的节假日日，公司司将发放放适当的的过节费费或物品品。七、 外出郊游：每年的的春季或或秋季，组组织员工工外出郊郊游。第十四章 员工工奖惩按照北京京世豪投投资置业
24、业发展有有限责任任公司员员工奖惩惩办法执执行。第十五章 附则本制度自下下发之日日起，由由行政人人事部负负责解释释。北京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司员工工作守守则一、 每位员工都都要有高高度的责责任心和和事业心心,处处处以公司司的利益益为重, 为公公司的发发展努力力工作。二、 员工要具备备创新能能力，通通过培养养学习新新知识使使个人素素质与公公司发展展保持同同步。三、 讲究工作方方法和效效率，明明确效率率是企业业的生命命，实行行四小时时复命制制（即所所有上级级安排的的任务，均均须在四四小时内内答复工工作进度度）。四、 要有敬业和和奉献精精神，满满负荷、快快节奏、高高效率是是对所有有员工提
25、提出的敬敬业要求求。五、 具有坚韧不不拔的毅毅力，要要有信心心有勇气气战胜困困难、挫挫折。六、 要善于协调调，融入入集体，有有团队合合作精神神和强烈烈的集体体荣誉感感，分工工不分家家。七、 要注意培养养良好的的职业道道德和正正直无私私的个人人品质。八、 明确公司的的奋斗目目标和个个人工作作目标。北京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司员工行为规规范一、 员工应遵守守公司一一切规章章制度；二、 员工应服从从公司的的组织领领导与管管理，对对未经明明示事项项的处理理，应请请示上级级，遵照照指示办办理；三、 员工应尽职职尽责、精精诚合作作、敬业业爱岗、积积极进取取；四、 员工应严格格保守公公司的经经营
26、、财财务、人人事、技技术等机机密；五、 遵守四小时时复命制制，把11%做到到1000%。六、 员工不得利利用工作作时间从从事第二二职业或或与工作作无关的的活动；七、 员工不得损损毁或非非法侵占占公司财财物；八、 员工必须服服从上级级命令，有有令即行行。如有有正当意意见，应应在事前前陈述如如遇同事事工作繁繁忙，必必须协同同办理，应应遵从上上级指挥挥，予以以协助；九、 在公众面前前做到仪仪表整洁洁，举止止端庄，行行为检点点，谈吐吐得体。切切记每位位员工的的言行是是公司形形象和风风貌的体体现；十、 公司内员工工之间要要团结合合作，互互相信任任，互相相学习，沟沟通思想想，交流流感情；十一、 遵纪守法，
27、遵遵守公共共道德，对对外交往往要有理理、有利利、有节节；北京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司工作时间六六不准一、 不准聊天、吵吵闹；二、 不准无故离离岗、串串岗；三、 不准接打私私人电话话闲聊天天；四、 不准唱歌、听听音乐；五、 不准看闲书书、玩游游戏；六、 不准上班时时间接待待亲友或或办私事事；北京世豪投投资置业业发展有有限责任任公司人事考核办办法第一章:试试用期员员工的考考核办法法第一条 新员工一般般有三个个月的试试用期。第二条 新员工试用用期间按按公司员员工考勤勤及休假假、请假假管理制制度可可以请事事假和病病假，但但试用期期按请假假天数顺顺延。试试用期上上班不足足三天的的员工要要求辞
28、职职，没有有工资。第三条 新员工在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计三三次（含含三次）以以上，即即随时解解聘。第四条 试用期的考考核1、新员工工在试用用期满后后，行政政人事部部将员员工转正正考核表表发给给试用的的新员工工，新员员工根据据自身情情况，实实事求是是填写表表中的“评核内内容”和考核核内容中中的“自评部部分”。2、部门经经理根据据新员工工在试用用期的表表现，公公正地评评分并写写出初核核评语。3、行政人人事部门门根据新新员工在在试用期期间的出出勤情况况，如实实地填写写考勤状状况。考核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。第五条 转正 用用人部门门根据考考核结果果，在新新员工
29、试试用期满满之后一一周内，做做出同意意转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并并将该员员工转正正考核表表报请请部门主主管领导导、行政政人事部部审批。销售人员目目标考核核规定：1、有丰富富销售经经验，经经考核破破格获得得正式员员工资格格的，原原则上按按正式员员工销售售目标进进行考核核，特例例经批准准可给予予一个月月的过渡渡期，过过渡期后后的销售售目标不不能低于于正常目目标的880%。2试用期员员工第一一个月销销售目标标为正常常标准的的20%，第二二个月为为正常标标准的440%，第第三个月月为正常常标准的的70%。3试用期员员工转正正的基本本条件之之一为月月销售业业绩达到到正常标标准的880%以
30、以上，在在此基础础上再根根据其基基本素质质、工作作能力、工工作态度度、工作作纪律等等考核决决定能否否转正。第六条 提前结束试试用期：在试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新员工，试试用部门门经理可可以提前前结束试试用期，并并将员员工转正正考核表表报请请行政人人事部、总总经理批批准。第七条 在试用期内内，对明明显不适适合某岗岗位或不不适合录录用的员员工，试试用部门门可以提提前向行行政人事事部门提提交报告告，经部部门主管管领导和和行政人人事部批批准后，安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用员工。第八条 考核结果的的评定1、 考核办法采采用项目目评分
31、方方式进行行，考核核内容分分成优秀秀、良好好、一般般、差四四个标准准，每个个标准限限定一个个最低分分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。2、 考核结果的的评定标标准： 考考核结果果95分分以上 提提前转正正 晋升工工资； 考核核结果88594分分 按期转转正 晋升升工资； 考核核结果77584分分 按期转转正 不予予晋升工工资； 考核核结果66074分分 延长试试用期； 考考核结果果低于660分 试试用不合合格，不不予聘用用；第二章日常常人事考考核办法法第九条 考核的目的的：通过对员工工日常的的工作定定量和定定性的评评价，促促使员工工完成工工作目标标，从
32、而而达成组组织的目目标。 考考核的结结果作为为：员工工晋级、晋晋升、提提薪、调调动、奖奖金的依依据。第十条 考核时间：1、 公司考核期期间为每每年的11月1日日至当年年的122月311日；2、 按季度考核核，一季季度一次次；3、 每季度结束束后的一一周内完完成当季季度考核核。第十一条 考核内容1、 部门经理：领导能能力、策策划能力力、工作作绩效、责责任感、协协调沟通通、授权权指导、品品德言行行、成本本意识、出出勤及奖奖惩。2、 非部门经理理：专业业知识、工工作绩效效、责任任感、协协调合作作、发展展潜力、品品德言行行、成本本意识、出出勤及奖奖惩。 上述述各项除除奖惩之之外，其其余各项项均分为为五
33、个标标准，每每个标准准是一个个等级，每每个等级级规定一一个最高高分。第十二条 考核程序： 1、员员工考核核调查表表，由由员工自自行填写写，该表表作为部部门考核核的依据据。 2、员员工考核核表分分自行评评分、初初核评分分、复核核评分三三栏。1） 自行评分：由员工工根据自自身情况况，实事事求是填填写。2） 初核评分：分部门门经理和和非部门门经理。l 部门经理初初核由各各部门主主管领导导根据员员工考核核调查表表、员员工考核核表自自行评分分以及平平时考核核记录和和印象，客客观公正正地评分分并写出出初核评评语。l 非部门经理理初核由由各部门门经理根根据员员工考核核调查表表、员员工考核核表自自行评分分以及
34、平平时考核核记录和和印象，客客观公正正地评分分并写初初核评语语。3） 复核评分：分部门门经理和和非部门门经理l 部门经理复复核由总总经理根根据上述述考核结结果，客客观公正正地评分分，并写写出复核核评语。l 非部门经理理复核由由各部门门经理根根据上述述结果，客客观公正正地评分分，并写写出复核核评语。l 考核评分以以总经理理批准分分数为最最终得分分。3、员工工考核总总结表，每每季度考考核结束束后，考考核者、被被考核者者要相互互沟通，面面对面交交流，考考核结果果一定要要和考核核本人见见面，双双方共同同达成共共同的改改进意见见，及下下一步的的努力方方向，并并进行在在职辅导导，最终终达成组组织的目目标。
35、以上的程序序为：绩效面谈绩效改进评估过程基础评估第十三条 考核办法 公司采用用项目评评分法进进行考核核，考核核内容分分成若干干项目，每每个项目目分成五五个标准准，每个个标准配配以最高高分数，对对每一项项目进行行评分，各各项得分分之和为为考绩成成绩。注意：每个个标准限限定一个个最高分分数，下下一个标标准最高高分数到到该标准准最高分分数，是是该标准准的打分分选择区区间。例例如：“责任感感”项目，“具有积积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可以以放心交交付工作作”标准的的最分数数为155分，下下一个标标准的最最高分为为13分分，该标标准打分分选择区区间是114分和和15分分。出勤考核：根据公公司考勤
36、勤记录加加扣分，加加扣分标标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次次扣1分奖惩考核：加扣分分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分第十四条 核结果处理理1、 考核结果将将记入个个人人事事档案。22、根据据考核成成绩，分分为四个个等级：优秀、良良好、一一般、较较差。各等级考核核成绩标标准：优秀：不低低于900分、可可有资格格晋升一一级工资资或给予予一次性性奖励； 良好：不低于于80分分、可给给予一次次奖励；一般：不低低于655分、保保留原级级； 较差：665分以以下、降降一级工工资；2、 晋级、晋升升采用定定期不定定
37、期（具具体可参参照人力力资源管管理制度度晋升部部分）。（1）定期期：每年年五月一一日，根根据公司司的经营营目标，统统一安排排晋升的的考核、实实施（另另发）。（2）不定定期：员员工每为为公司服服务满一一年，工工龄工资资自动增增加1000元，五五年后不不再增加加。破格提升：员工在在平时人人事考核核中，对对组织有有特殊贡贡献、表表现优异异者，随随时得以以提升，每每年破格格提升的的名额控控制在110%左左右，主主要向业业务人员员倾斜。 部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：3、凡有以以下情形形之一者者，不得得列入优优秀：1）考核期期内受过过任何记记过处罚罚，未撤撤消者2）考核期期内有过过旷工或或累计
38、迟迟到、早早退两次次以上者者；3）考核项项目中有有一项低低于第三三个标准准者4）存在其其他不宜宜列入优优秀问题题者；凡有以下情情形之一一者，不不得列入入良好：1）考核期期内受过过警告以以上记过过处罚，未未撤消者者；2）考核期期内有过过旷工或或累计迟迟到、早早退四次次以上者者 3）存存在其他他不宜列列入良好好问题者者。部门经理以以上高级级管理人人员的考考核另行行规定；本规定由行行政人事事部附则则解释；附表1：员员工考核核表（非非部门经经理员工工）附表2：员员工考核核表（部部门经理理）附表3：员员工考核核调查表表附表4、员员工考核核总结表表 招聘考核办办法第一条 仪表与风度度第二条 工作动机与与愿
39、望：1、 请谈谈你现现在的情情况（待待遇、工工作性质质、工作作满意态态度）2、 你为何希望望来本公公司工作作？3、 你在工作中中追求什什么？个个人有什什么打算算？4、 你如何实现现你的理理想及抱抱负？ 第三条 工作经验1、 大学毕业后后第一个个职业是是什么？在这家家企业里里，担任任什么职职务。2、 你在这家企企业里做做了哪些些你自己己认为是是值得骄骄傲的成成就？3、 你在以往的的工作中中遇到什什么困难难？你是是怎样处处理和应应付的？4、 请你谈谈职职务的升升迁和工工资变化化情况。第四条 经营意识：通过小案例例来判断断是否具具有这方方面的观观念和意意识。第五条 知识水平和和专业特特长：1、 你在
40、大学里里学的是是什么专专业或接接受过那那种特殊殊培训？2、 你在大学里里对那些些课程最最感兴趣趣？那些些课程学学得最好好？3、 询问有关专专业方面面的问题题。4、 询问一些专专业领域域的案例例，要求求其进行行分析。第六条 精力、活动动、兴趣趣、爱好好：1、 你喜欢什么么运动？经常参参加体育育锻炼吗吗？2、 你如何消磨磨闲暇时时间？ 第七条 思维力、分分析力、语语言表达达力1、 你认为成功功与失败败有什么么区别？2、 如果让你筹筹建一个个小部门门，你将将如何入入手？3、 提一些小案案例，要要求其分分析、判判断。第八条 反应力与应应变力1、 询问一些小小案例或或提出某某些问题题要求其其回答。第九条
41、 工作态度、诚诚实性、纪纪律性1、 你目前所在在单位管管得严吗吗？在工工作中看看到别人人违反制制度和规规定，你你怎么办办？2、 你经常向领领导提合合理化建建议吗？3、 你在处理各各类问题题时经常常向领导导汇报吗吗？4、 你在领导和和被领导导之间喜喜欢那种种关系？第十条 自知力、自自控力1、 你认为自己己的长处处在那里里？2、 你觉得你个个性上最最大的优优点是什什么？3、 领导和同事事批评你你时，你你如何对对待？4、 你如何改正正缺点？北京世豪投投资置业业发展有有限公司司员工奖惩办办法第一章 总则第一一条为加强强公司员员工遵纪纪守法的的主动性性、自觉觉性，规规范员工工行为，提提高员工工素质，维维
42、护公司司正常经经营、管管理秩序序，保障障公司各各项规章章制度的的贯彻执执行，特特制定本本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励种类公司设立如下奖励项目。精神奖励：（1）记大功功；（22）记功；（3）嘉奖（奖奖状、奖奖品）；（4）授予荣荣誉称号号。 物质奖励：（5）一次性性奖金；（6）加薪；（7）晋级；（8）其他（旅旅游、培培训机会会）第五五条奖励规规则。11.记大功功对象。（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大贡献，成效卓越者；（3）对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）开拓公司业务，业绩骄人者；（5）获得社会重大荣誉者。（6）对公司提出合理化
43、建议积极、被采纳并有实效突出者；（7）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（8）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（9）对公公司的突突发事件件、事故故妥善处处理者；（100）为公公司赢得得良好社社会声誉誉的；（11）董董事长、总总经理认认为应该该记大功功的情况况。奖励标准：记大功功的同时时给予董董事长、总总经理奖奖励基金金5000元。2.记功功对象。（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大贡献，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价
44、值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。（8）全年年出满勤勤的；（9）一贯贯忠于职职守、认认真负责责、廉洁洁奉公、事事迹突出出的；（10）董董事长、总总经理认认为应该该记功的的情况。奖励标准：记功的的同时给给予董事事长或总总经理经经理基金金3000元（人人民币）。3.嘉奖对象。（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑；（2）认真真勤奋、承承办、执执行或督督导工作作得力者者；（3）品行行优良、工工作认真真、克尽尽职守成成为公司司楷模者者；（44）领导有有方、业业务拓展展有相当当成效者者；（55）参与、协协助事故故、事件件救援工工作者；（6）遵规守守纪，服服从领导导；（77）主动积
45、积极为公公司工作作，提出出合理化化建议，减减少成本本开支，节节约资源源能源的的员工；（8）拾金（物物）不昧昧者；（9）董事事长、总总经理认认为应该该嘉奖的的情况。奖励标准：嘉奖的的同时给给予总经经理、董董事长奖奖励金1100元元第六条条其他奖奖励规定定。1.凡获社社会各类类奖励或或荣誉称称号，其其待遇按按颁奖机机关规定定执行；2.依照奖奖励标准准，员工工1年内内累计奖奖励三次次以上的的，可晋晋升一级级工资；3.公司对对有突出出贡献者者，可授授予荣誉誉称号44.公司设设立董事事长奖、总总经理奖奖，设定定奖励额额度，颁颁发给工工作优异异者； 5.对公公司有特特别重大大突出贡贡献的经经董事长长同意可可通过奖奖励培训训、旅游游等实物物形式嘉嘉奖勉励励先进员员工。第第八