《项目部施工机械设备／工器具管理制度24197.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部施工机械设备／工器具管理制度24197.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部施工机械设备工器具管理制度第一章 总 则第一条 本制度旨在使公司施工项目部机械设备工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。第二条 本制度适用用于公司司施工项项目部所所用机械械设备工器具具的管理理。第二章 职 责第三条 机械管理部部在参加加公司组组织的安安全检查查时或专专项组织织对项目目部的机机具管理理工作进进行检查查、监督督、指导导。第四条 项目部项项目部机机械管理理人员（一） 项目部的机机械管理理工作应应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。（二） 项目部应做做到机械械设备工器具具的正确确使用、精心保保养、合理修修理、及时检检查，并负责保
2、保管、实施配配套。（三） 项目部应设设专兼职机具具员（机机具安全全员），负责机机具的全全过程管管理工作作：负责责现场机机具的采采购、收收发（交接签签字）、回回收检查查、保管管（正确保保管及防防止丢失失）、清清查盘点点；项目部部必须有有机具台台账，记记录本工工程所用用机具型型号、规规格、数数量等，并并且收发发记录清清楚。（四） 加强培训和和交底及及安全操操作管理理，主要要机械操操作人员员应持证上上岗，编编制本项项目机机械定员员登记表表。（五） 收集做好好主要设备备运行记录录、保养养、维修修记录。第三章 机械设设备工器具具管理实实施方法法第五条 项目部必须须遵守公公司各项项机具管管理办法法、制度度
3、；应建建立机具具管理网网络（机机械安全全保证体体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条 管理分类（一） 机械设备指指形成固固定资产产大型主主要施工工机械，是是管理的的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。（二） 安全防护用用品：如安全全帽、安安全带、验验电器、放放坠落装装置等。（三） 受力工器具具指立塔塔（起重重）、张张力架线线用工器器具，是是管理的的难点。（四） 一般工器具具：上述述三类外外的低值值机具、备备品、配配件。第七条 台账管理 （一） 所有
4、进入施施工现场场的机具具，交付付手续必必须齐全全，交接接双方签签字，并分类类填写机机械设备备台账、安安全防护护用品台台账、受受力工器器具台账账、一般般工器具具台账。（二） 机具必须经经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。（三） 项目部应收收集机具具的保养养、修理理、检查查（试验验）记录录；若所所列工作作由分公公司机具具部门负负责实施施，只需需收集汇汇总，若若项目部部实施则则应填写写相应详详细工作作记录。第八条 使用过程管管理（一） 项目部应有有机具使使用计划划和机械械保养维修修计划，所列工工作应落落实到责责任人。现
5、场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。（二） 机具的摆放放应符合合项目总总平面标标准要求求并分类类合理、摆摆放整齐齐、标识识清晰，做做到账卡卡物相符符。（三） 机械应标识识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：1. 设备标牌。2. 设备状态标标识：完完好机械械、待修修机械、在在修机械械。3. 机械定员标标识（责责任人）。4. 机械操作规规程。（四） 项目部应管管好用好好机械设备，操操作人员员应经培培训，认认真阅读读使用说说明书，了解机机械结构构、原理理和性能能，做到正正确使用用；机械设设备使用用必须按按操作规规程和使使用说明明书规规定；使使用过程程中发现现机具损损坏或不不符合使使用要求
6、求，应立立即停止止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。（五） 机具的使用用、检查查必须符符合电电力建设设安全工工作规程程的要要求。项项目部专专兼职机机具人员员，负责责现场机机具的收收发、保保管、保保养、修修理、检检查试验验等工作作；项目部部必须有有机具台台账，记记录本工工程所用用机具型型号规格格、数量量等并且且收发记记录清楚楚；施工负负责人应应指定专专人详细细检查机机具的配配备和使使用情况况，防止止误用错错用；机具的的使用严严格按作作业文件件布置，型型号
7、规格格、数量量方向符符合要求求，以保证与与技术方方案相符符。（六） 项目部应加加强机具具技术状状况检查查，发现现机械不不合格应应及时修修理或退退场修理理，并标标识清楚楚，禁止止不合格格机械进进入作业业现场。（七） 项目部机具具人员应收集项项目使用用的起重重机、牵牵张机等等特种大型作作业人员员的操作作证书并并验证，应有机机械使用用人员名名单。（八） 现场使用的的起重机机械应经经有关部部门检验验，取得得安全准准用证。大大型起重重机安全全装置应应齐全、工工作可靠靠，零部部件符合合安全使使用要求求，机容容机貌整整洁，驾驶室室应有操操作规程程、日常常维护保保养记录录、运行行记录等等（九） 中型机械应应符
8、合安安全使用用要求，安安全装置置齐全；电动机机械（如如发动机机、电焊焊机、卷卷扬机、电电动搅拌拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。（十） 小型机械应应执行班班组负责责制，班班组人员员应责任明明确，勤勤保养以以延长使使用寿命命。小型施施工机具具操作工工（项目部部外用工工使用公公司绞磨磨、液压压机等小小型施工工机具），项目部机机具人员应组织织操作工工进行机机具安全全技术培培训和施施工交底底，并经经考核合合格后，方方可上岗岗操作。（十一） 项目部安全全用品应应有合格格证，其其质量应应符合安安全标准准，并按按要求进进行保管管、定置置存放，有试验验记录的
9、的应收集集。（十二） 项目部应根根据工程程进展情情况，加强施施工工器器具的安安全控制制，针对对性做好好检查工工作确保保工器具具完好；结合公公司分公司司安全检检查转序，做做好机具具的检查查（试验验）工作作，特别是是起重，张张力架线线以及安安全防护护工器具具应认真真检查并并保存相相应记录录；对需需做力学学试验的的应保存存原始记记录。（十三） 项目部重点点做好机机具保管工作作，要加加强发料料、回收收管理工工作。所有交交接必须须书面进进行且必必须签字字，防止止丢失；要特别别加强外外用工借借用机具具的管理理，发现现丢失、非非正常损损坏，以以次充好好，以旧旧换新等等现象，应应追究责责任，并并赔偿。（十四）
10、 对租赁机具具项目部部应做好好机具的的使用管管理工作作并记录录清楚进进场、退退场时间间，以备备结算；租赁合合同应约约定双方方安全管管理职责责。（十五） 项目部必须须加强租租赁机具具、分包包单位和和外用工工自带机机具的监监督管理理，督促促作好进进场检查查、保养养、修理理、试验验、操作作、使用用监察等等管理工作作，以确确保机具具安全使使用。第四章 外租和和分包单单位牵张张机安全全管理第九条 公司牵张机机由机具具管理部部统一调调度，当数量量、性能不不满足施施工要求求时，由公司司机具管管理部负负责租赁赁。（一） 项目部应书书面向公公司机具具管理部部提出使使用需求求，列出架架线区段段数量及及长度、牵引力
11、力张力大大小、设备需需求数量量及预计计进退场场时间。（二） 机具管理部部编制设备备租赁计计划，经分管管生产经经理批准准， 机具管管理部负负责合同同签订，组织实实施。 合同必须须明确各各自的有有关牵张张机安全全管理要要求和技技术状况况要求及及使用的安安全责任任等；规规定出租租单位必必须对牵牵张机进进场进行行机械技技术状况况和安全全装置检检查，合格才才能运至至施工现现场，操作工工应带齐齐相关验验证资料料备查。（三） 项目部应围围绕牵张张机进场场准入、人人员资格格管理、安安全检查查与缺陷陷整改、使使用管理理等内容容进行重点点管理。（四） 项目部对于于外租牵牵张机械械和分包包单位自自带牵张张机械及及其
12、作业业人员，应应按有关关要求，对对于进场场、使用用、维修修、检查查等过程程进行安安全监督督管理。（五） 外租或分包包单位自自带牵张张机械时时，必须须由项目目部机具具人员进进行相关关验证工作作。验证内容容包括：1. 牵张机产品品合格证证、使用用说明书书、相关（安全）检查记录录；2. 牵张机械作作业人员员有效资资格证原原件；3. 牵张机械安安全管理理制度、操操作规程程等。4. 机械技术状状况。（六） 项目部机具具人员必须须督促操作作工遵守守牵张机机安全管管理制度度，并进行行巡检；督促操操作工认认真填写写运行记记录和作作好使用用保养工工作；按规定定作好牵牵张机检检查工作，发现的的问题应应做记录录并
13、督促整改改验收（期期限或措措施）。（七） 牵张机使用用完毕应应及时办理理退场确确认和设设备交接接手续。（八） 项目部应收收集或留留存的牵张机机械管理理资料至至少应包包括以下下内容：1. 进场牵张机机清单（或或台账），检查验收表、整改验收单等。2. 进场牵张机机作业人人员登记记台账和和资格证证件复印印件。3. 租赁合同协协议。4. 进退场相关关手续。（九） 对于外租牵牵张机和和分包单单位的牵牵张机，由由于其安安全技术术状况和和牵张机机安全管管理不能能满足安安全施工工要求，项项目部应应清退出出场。第五章 外租和和分包单单位起重重机安全全管理第十条 现场的起重重机由项项目部负负责管理理（一） 项目部
14、应围围绕起重重机械进进场准入入、人员员资格管管理、安安全检查查与缺陷陷整改、使使用管理理等内容容进行重点点管理。（二） 项目部与出出租或分分包单位位签订合合同时，必必须明确确起重机机的型号号规格、各自有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。（三） 项目部对于于外租起起重机械械和分包包单位自自带起重重机械及及其作业业人员，应应按有关关要求对对于进场场、使用用、维修修、检查查等过程程进行安安全监督督管理。（四） 外租或分包包单位自自带起重重机械时时，必须须由施工工项目部部机具人人员严格格审查，未经审审查或审审查不合合格的机机械，严严禁租用用或进场场。审查查内容包包括：1
15、. 起重机产品品合格证证（汽车车式起重重机可验验证机动动车行车车证）、使用说说明书、登登记手续续、安全全检验合合格证(验证原件件)。2. 起重机作业业人员有有效资格格证原件件。3. 起重机械安安全管理理制度。4. 机械技术状状况及安安全装置置。（五） 起重机进场场必须经经机械技技术状况况和安全全装置检检查与测测试，合格才才能进入入作业现现场。项目部部应依据据施工吊吊重、作业布布置、市场状状况和相相关管理理要求，确定起重重机准入入条件。（六） 安全人员必必须督促促操作工工遵守起起重机械械安全管管理制度度，并进行行巡检； 督促促操作工工认真填填写运行行记录和和作好使使用保养养工作；按规定定作好起起
16、重机月月检工作作，发现的的问题应应做记录录并督促促整改验验收（期期限或措措施）。（七） 起重机使用用完毕应应及时办理理退场确确认和设设备交接接手续。 （八） 施工项目部部应收集集或留存存的起重重机械管管理资料料至少应应包括以以下内容容：1. 进场起重机机清单（或或台账），检检查验收收表、整整改验收收单，起起重机产产品合格格证（汽汽车式起起重机可可验证机机动车行行车证）复印件、安全检验合格证复印件等。2. 进场起重机机械作业业人员登登记台账账和资格格证件复复印件。3. 月检查、安安全评价价等检查查记录表表。4. 租赁合同协协议。5. 进退场相关关手续。（九） 有下列情形形之一的的起重机机，不得得
17、租用或或带入施施工现场场使用：1. 属国家明令令淘汰或或者禁止止使用的的。2. 超过安全技技术标准准或者制制造厂家家规定的的使用年年限的和和实际使使用超过过12年年的。3. 经检验达不不到安全全技术标标准规定定的。4. 没有齐全有有效的安安全保护护装置的的。（十） 出租单位和和分包单单位承担担起重机机安拆作作业时，必必须编制制起重机机安装、拆拆卸作业业指导书书，经公公司机械械管理、施施工技术术、安监监等部门门审查合合格后执执行。（十一） 起重机安拆拆作业前前，安拆拆单位必必须组织织全体作作业人员员进行培培训，并并进行安安全技术术交底。施施工项目目部机械械管理部部门对培培训交底底过程进进行监督督
18、，对作作业人员员持证情情况进行行验证。（十二） 对于外租起起重机械械和分包包单位的的起重机机，如果果其安全全技术状状况和起起重机安安全管理理不能满满足安全全要求，施施工项目目部应清清退出场场。（十三） 外租和分包包单位自自带机械械的操作作人员必必须纳入入施工队队管理，履行网网络中操操作工职职责，起重机机牵张机机操作人人员 ，指挥人人员进场场后相当当于施工工队机械械操作人人员；施施工现场场的机械械操作人人员都必必须严格格遵守岗岗位责任任制、安安全操作作规程和和安全制制度，按按规定穿穿戴劳动动保护用用品，保保持作业业区整洁洁和安全全设施的的完整，听听从指挥挥人员的的指挥，密密切配合合施工生生产。（
19、十四） 项目部应将将外租、分分包单位位的起重重机牵张机机纳入到到本项目目部的机机械安全全管理中，并并及时向向操作工工传达上上级有关关起重机机械牵张机机安全工工作的文文件及通通报等，并并监督学学习与贯贯彻执行行。第六章 附 则第十一条 本规定适用用于公司司各项目目部。第十二条 各二级单位位项目部部应根据据本办法法制定实实施细则则。第十三条 本办法由机机具部起起草并负负责解释释第十四条 本规定自发发布之日日开始执执行。17 项项目部机机械设备备台账(进场检检查)序号机械名称规格型号机械编号进入日期来 源检验结论责任人流 向备 注 机具员员： 项项目部安安全防护护用品台台账(进场检检查)序号安全防护用用品名称称规格型号数量进入日期来 源检验结论责任人流 向备 注 机具员员： 项项目部工工器具台台账(进场检检查)序号工器具名称称规格型号数量进入日期来 源检验结论责任人流 向备 注机具员： （受力力工器具具、一般般工器具具分别填填写）