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1、大同煤矿集团有限责任公司同发东周窑煤业有限公司准备队管理制度汇汇编同发矿准备备队2017年年1月目 录第一篇 工工作制度度1 第一一章 组织机机构. 1 第二二章 党支部部工作制制度.1 第三三章 行政工工作制度度.3 第四四章 技术工工作制度度.4第二篇 管理制制度.6第一章 干部部值班制制度.66 第二二章 干部跟跟班上岗岗制度.8 第三三章 干部走走动式安安全管理理制度.8 第四四章 工种岗岗位责任任制.12 第五五章 安全生生产岗位位责任制制.28 第六六章 安全管管理制度度.39 第七七章 岗位就就近管理理制度.42 第八八章 安全程程序化管管理制度度.48 第九九章 班组全全程管理
2、理制度.51 第十十章 “人人都都是通风风员”管理制制度.554 第十十一章 生产产管理制制度.62 第十十二章 考勤勤管理制制度63 第十十三章 安全全隐患查查、治理理制度.64 第十十四章 煤质质管理制制度.66第十五章 机电电“四检”制度.67 第第十六章章 工资资分配制制度.688第三篇 考核细细则及奖奖惩规定定.669序为了贯彻“以人为为本”的科学学发展观观,全面面落实“安全第第一，超超前预防防，贯穿穿全程，关关键落实实”的安全全理念，提提升安全全生产管管理水平平，实现现安全生生产，创创一流煤煤矿企业业、创一一流员工工队伍，实实现同发发矿准备备队特有有的文化化管理模模式，管管理有制制
3、度、工工作有标标准、考考核有依依据，按按照上级级指示精精神和要要求，根根据我队队工作实实际制定定本队各各项管理理制度、工工作标准准和执行行办法。由于编者水水平有限限和时间间仓促，难难免有不不当之处处，敬请请批评指指正。 队长：王宇 220177年1月 大同煤矿集集团有限限责任公公司编审委员主 持： 王 宇主审人员： 王 宇 于 骞 主 编： 乔 永封面设计： 乔 永参加编审人人员：陈陈步军 刘迁 王义义锋 杨天文文 李玉玉明张利兵 康国峰峰 徐徐昕 赵彪 陈陈 军乔 海 王利利平 任有武武 朱朱建刚二0一0年年六月编编制82第一篇 工作作制度第一章 组织织机构同发矿准备备队设队队长、书书记，下
4、下设生产产副队长长、安全全副队长长、机电电副队长长（机副副队长11名、电电副队长长1名）、技技术主管管、采煤煤技术员员和机电电技术员员；全队队按“四六”作业工工作制，分分为四个个班组，一一个班为为检修班班，其余余三个班班为生产产班；生生产班设设班长、副副班长各各1名。检检修班设设班长和和副班长长各1名，支支架组长长1名，三三机组长长1名，电电工组长长1名，采采煤机组组长1名。第二章 党支支部工作作制度一、党支部部基本任任务：1、宣传和和执行党党的路线线、方针针、政策策，宣传传和执行行上级党党组织及及本组织织的决议议，团结结党内外外干群，努努力完成成本单位位发担负负的各项项任务。2、组织党党员认
5、真真学习马马列主义义、毛泽泽东思想想、邓小小平理论论和“三个代代表”的重要要思想及及新一代代领导的的重要指指示精神神，学习习党的路路线、方方针、政政策和决决议，学学习党的的基本知知识，学学习科学学文化和和业务文文化知识识。3、对党员员进行教教育管理理，严格格党组织织生活，维维护和执执行党的的纪律。4、做好党党员和群群众的思思想教育育工作。5、做好经经常性的的发展党党员工作作。6、教育党党员和群群众自觉觉抵制不不良作风风和倾向向。二、党支部部书记的的职责：1、建立和和完善基基础资料料：“一课三三会”记录薄薄，党日日活动记记录薄，干干部理论论学习记记录薄，党党风专题题会议记记录薄；党员花花名册、干
6、干部花名名册、入入党积极极分子花花名册、员员工花名名册；建建立入党党积极分分子档案案袋。2、组织开开展好“一课三三会”，组织织落实好好周一党党员活动动和周五五干部理理论学习习制度、民民主议事事制度、向向上级党党组织的的请求制制度、党党员联系系群众制制度，要要求党员员履行八八项义务务和八项项权利，为为本单位位完成矿矿党政交交给的各各项工作作任务，起起到共产产党员的的先锋模模范作用用和党支支部的战战斗堡垒垒作用，起起到精神神动力支支持作用用和组织织保障作作用。3、努力支支持工会会和共青青团的工工作，让让工会和和共青团团发挥自自身的优优势。4、 维护护班子的的团结，维维护员工工队伍的的稳定,特别是是
7、党员队队伍、干干部队伍伍的稳定定，维护护安全生生产的局局面。5、通过组组织系列列活动，教教育党员员及党员员干部达达到无违违党纪、无无违政纪纪、无违违法纪的的目的。三、党支部部组织机机构：综采队党支支部组织织机构第一党小组组第二党小组组第三党小组组组长姚东兵组长陈步军组长王利平组员杨天文组员贾俊组员李凯强张利兵朱忠林乔 海付文元董 亮王 荣郭永智王 强张连斌综采队党支支部委员员宣传委员姚东兵生活委员王 强纪检委员刘 迁组织委员陈步军第三章 行政政工作制制度一、行政工工作的基基本任务务：1、全面负负责本队队的安全全、生产产、标准准化等各各项管理理工作，完完成矿党党政交给给的各项项工作任任务和各各项
8、经济济技术指指标，最最大限度度的创造造经济效效益。2、协调和和组织员员工搞好好现场安安全生产产工作，实实现高产产、稳产产、安全全生产。3、做好每每位员工工的思想想教育工工作，充充分发挥挥员工的的积极性性、创造造性，为为煤炭企企业的科科技创新新打下良良好的基基础，为为煤炭企企业的科科学发展展培养人人才。4、组织搞搞好员工工的基础础知识、安安全知识识、操作作技能培培训工作作，提高高员工整整体队伍伍素质，培培养优秀秀人才、培培养过硬硬的员工工队伍，实实现各岗岗位工种种规范操操作。5、组织开开展好本本单位的的职业健健康、风风险评价价、隐患患排查治治理、各各项制度度和措施施的制定定及实施施、双基基建设、
9、企企业文化化建设等等工作。6、组织搞搞好本单单位的抢抢险救灾灾、应急急求援预预案的学学习、贯贯彻和演演练工作作。二、队长的的职责：1、贯彻落落实党的的路线、方方针、政政策，组组织全队队员工完完成上级级交给的的各项工工作任务务和经济济技术指指标，是是本队安安全生产产的第一一责任者者，对本本队的工工作负全全面责任任。2、负责组组织各项项管理管管理的制制定和落落实，随随时检查查各种制制度的执执行情况况和落实实各类人人员的安安全生产产责任制制。3、加强员员工的思思想教育育工作，保保持稳定定的局面面。4、组织开开好各种种队伍会会，总结结本月安安全生产产和各项项指标的的完成情情况，针针对性地地布置下下月各
10、项项工作。5、组织搞搞好工作作面的安安全质量量标准化化检查验验收工作作和机电电“四检”制度的的落实情情况。6、负责对对本队发发生的各各类事故故及时组组织追查查，防止止类似事事故的发发生。第四章 技术工工作制度度为了规范综综采队技技术管理理工作，使使技术工工作制度度化、程程序化、标标准化，确确保技术术工作达达到超前前、及时时、准确确、科学学、合理理，为安安全生产产提供技技术保障障和先导导，为此此制定综综采队技技术管理理制度。一、技术管管理机构构：1、分采煤煤组和机机电组两两个技术术小组2、所有技技术员由由技术主主管统一一管理。二、职责：1、采煤组组职责：1）、负责责采煤技技术资料料的全面面管理。
11、要要求资料料齐全、内内容规范范、存放放整齐有有序，分分盒管理理、有资资料目录录，机要要文件及及资料不不得随意意外借和和外阅。2）、负责责回采工工作面作作业规程程、回回采方面面专项安安全技术术措施的的编制（包包括过地地质构造造、支护护、采煤煤工艺、顶顶板管理理、矿压压观测、采采煤质量量标准、放放顶、通通风、安安全监测测与监控控控等方方面内容容），负负责回采采进度的的记录、煤煤量的记记录和统统计，有有开采旬旬、月、年年总结，工工作面结结束后全全工作面面开采总总结。3）、负责责每月不不少于22次作业业规程贯贯彻，并并做好记记录。专专项安全全技术措措施及时时贯彻并并做好记记录。4）、负责责每月一一次作
12、业业规程的的复审，并并做好记记录；对对复审意意见及时时贯彻并并做好记记录。5）、负责责收集、整整理、分分析技术术科提供供的矿压压日报和和预报，按按旬装订订成册并并写出矿矿压总结结。6）、对初初次来压压和周期期来压做做好记录录和分析析总结工工作（来来压时开开采位置置、来压压时间、来来压强度度和对生生产造成成的影响响等）。7）、负责责每月地地质预报报和其它它水文地地质资料料的收集集和管理理工作。8）、负责责各工种种的技术术培训工工作，并并做好培培训记录录。9）、负责责各工种种的考核核和考试试，笔试试要有考考试卷和和成绩登登记单。10）、负负责安全全会的学学习和记记录。11）、按按值班排排列表要要求
13、值好好班，并并做好值值班记录录。12）、按按矿队要要求跟班班上岗，完完成规定定上岗任任务。井井下有事事及时下下井到现现场进行行技术指指导，配配合解决决问题。13）、按按队要求求时间到到队离矿矿。14）、积积极参加加矿组织织的各种种会议和和培训，提提高技术术管理水水平。15）、积积极参加加抢险、救救灾工作作。16）、负负责组织织员工进进行科技技创新工工作。二、机电组组职责：1、负责机机电技术术资料的的管理工工作。对对各设备备的资料料要有明明细表，要要求资料料齐全、内内容规范范、存放放整齐有有序，分分盒管理理、有资资料目录录，机要要文件及及资料不不得随意意外借和和外阅。2、负责编编写各各工种操操作
14、规程程和各各工种岗岗位责任任制，进进行贯彻彻并做好好记录。3）、负责责收集或或绘制机机电配件件图，负负责收集集或绘制制机电供供电系统统图，负负责收集集各机电电设备相相关资料料和图纸纸。4）、负责责支架、支支柱及机机电设备备、配件件、材料料的计划划，确保保井下供供应充足足。负责责组织填填写检修修记录和和存档管管理工作作。负责责机电事事故追查查统计和和追查记记录工作作。负责责机电旬旬、月、年年工作总总结和工工作面安安装、开开采、开开采结束束机电方方面的工工作总结结。5）、配合合处理井井下机电电事故和和技术指指导工作作。6）、负责责编写井井上设备备安装试试运转、井井下设备备安装和和调试及及工作停停采
15、、撤撤设备专专项安全全技术措措施，并并进行贯贯彻到位位做好贯贯彻记录录。7）、负责责各工种种的技术术培训工工作，并并做好培培训记录录。8）、负责责各工种种的考核核和考试试，笔试试要有考考试卷和和成绩登登记单。9）、负责责安全会会的学习习和记录录。10）、按按值班排排列表要要求值好好班，并并做好值值班记录录。11）、按按矿队要要求跟班班上岗，完完成规定定上岗任任务。井井下有事事及时下下井到现现场进行行技术指指导，配配合解决决问题。12）、按按队要求求时间到到队离矿矿。13）、积积极参加加矿组织织的各种种会议和和培训，提提高技术术管理水水平。14）、积积极参加加抢险、救救灾工作作。15）、负负责组
16、织织员工进进行科技技创新工工作。第二篇 管理理制度第一章 干部值值班制度度为了加强值值班人员员的管理理，保证证全队各各项工作作有序地地进行，结结合综采采队实际际情况，特特制定如如下管理理规定：1、值班要要按照每每月排好好的综综采队干干部值上上岗排列列表要要求按序序进行，值值班人员员必须224小时时坚守工工作岗位位，如有有事必须须提前进进行调整整，保证证值班不不空岗。2、值班人人员负责责上传下下达，组组织协调调当天各各项工作作，确保保各项工工作有序序进行。值值班人员员要随时时掌握井井下工作作面实际际情况，遇遇棘手问问题而协协调困难难时，必必须与队队主要领领导及部部门主要要领导联联系，以以便能及及
17、时解决决。3、值班人人员必须须按时参参加、组组织好班班前会，组组织员工工班前安安全学习习，详细细记录班班前安全全讲话、安安全学习习内容及及工作任任务安排排（填写写好班前前会记录录本和值值班薄）；检修班班班前会会要对各各生产班班提出的的问题有有针对性性地安排排并落实实。组织织班前安安全宣誓誓和唱歌歌。4、各班收收工后，组组织当班班员工召召开收班班会，组组织班组组长做好好收班会会记录及及机电“四检”记录，对对当班生生产任务务完成情情况、工工作质量量、机电电设备状状况、隐隐患情况况等详细细记录，总总结经验验、寻找找差距。组组织当班班员工进进行班评评估。5、值班人人员要按按时参加加矿每日日作业会会，并
18、作作好详细细记录，各各级领导导及部门门安排的的工作要要及时组组织落实实。6、及时向向员工贯贯彻上级级指示精精神，并并按照上上级指示示精神具具体安排排，并落落实执行行情况，对对于不落落实安排排的有权权进行处处罚。7、值班人人员要相相互做好好交接班班工作，必必须向接接班人员员将所遗遗留的问问题交明明接清，以以便接班班人员心心中有数数，能很很好地组组织当日日生产、协协调好全全队各项项事宜。8、值班人人员接听听电话时时，要用用文明用用语，语语气和蔼蔼、礼貌貌和气，不不得粗鲁鲁、蛮横横。9、值班人人员在工工作期间间详细做做好各种种记录、填填写工作作日志，要要求字迹迹清晰、语语言简练练。第二章 干部跟跟班
19、上岗岗制度 为了进进一步规规范干部部下井上上岗管理理，加大大现场安安全生产产组织指指挥力度度，特制制定上岗岗管理制制度：1、干部下下井必须须不低于于矿规定定下井天天数，按按照上岗岗表的要要求跟班班上岗，对对当班的的安全生生产及其其它工作作全面负负责。2、上岗干干部必须须班前到到队参加加队里组组织的班班前安全全活动。3、上岗干干部必须须与工人人同下同同上。执执行“一班三三汇报”制度。4、进入工工作面后后会同安安监工、瓦瓦检工、班班组长对对工作面面进行开开工前的的准入评评价和安安全隐患患排查。5、对查出出的安全全隐患组组织员工工进行处处理，当当班处理理不了的的回报队队值班组组织人员员处理。督督促班
20、组组长和员员工严格格执行“三大规规程”，督促促和检查查各工种种岗位就就近管理理责任落落实情况况。6、组织本本班员工工搞好安安全生产产工作和和标准化化工作，发发生事故故后积极极组织当当班员工工进行事事故处理理和伤员员救治。7、填写好好干部走走动卡。8、工作结结束后，配配合班组组长带领领员工出出井。9、出井后后，与值值班干部部一起组组织当班班员工开开好收班班会。总总结经验验，寻找找不足，以以促进下下班的安安全生产产工作。第三章 干部部走动式式安全管管理制度度为了进一步步强化领领导干部部作风，督督促本队队各级干干部和相相关技术术人员深深入井下下、深入入现场、重重心下移移、靠前前指挥，及及时发现现并消
21、除除生产过过程中的的不安全全隐患，制制止各类类违章行行为，解解决生产产挡手问问题，保保证矿井井安全生生产,特制定定本制度度：一、走动式式安全管管理制度度：1、把“安安全理念念”作为自自己的指指导思想想和行动动指南，不不断地学学习和掌掌握安全全基础知知识，不不断地提提高安全全管理水水平。2、懂“三三大规程程”，懂管管理制度度，懂管管理标准准。3、在正常常情况下下，必须须完成矿矿规定的的上岗任任务，按按照干部部上岗排排列表规规定上岗岗，深入入到作业业现场，走走一路，查查一路，管管一路，在在时间上上无间断断，在空空间上无无缝隙。如如遇特殊殊情况，随随时深入入现场。4、现场指指挥，遵遵循规程程，执行行
22、标准；执行制制度，不不徇私情情，杜绝绝“三违”。5、对所辖辖区域，巡巡查到边边，不留留死角，走走动无盲盲区，管管理无漏漏洞，实实现全方方位管理理。6、上岗一一分钟，负负责六十十秒，杜杜绝迟下下早走、脱脱岗、空空岗，实实现全过过程督导导。7、严格执执行“一班三三汇报”制度，即即接班、班班中和交交班对作作业场所所的情况况向队值值班人员员汇报清清楚。并并填写干干部走动动卡，把把巡查时时间、走走动地点点、发现现问题、采采取措施施、处理理结果等等全部填填写清楚楚。8、加强走走动式管管理流程程控制，形形成衔接接紧密、运运行闭和和的工作作机制，实实现全员员、全方方位、全全过程的的安全监监控。9、把握“现场的
23、的改善”这一中中心环节节。通过过深入巡巡查，对对各级干干部的安安全工作作状态和和绩效，实实施精确确、细致致、规范范、严格格的管理理；及时时发现问问题、快快速解决决问题。二、干部走走动式安安全管理理措施为了实现“制度在在于落实实”这一管管理理念念，树立立干部真真抓实干干的良好好形象，使使安全管管理走向向制度化化、科学学化、规规范化、精精细化、人人性化，特特制定干干部走动动式安全全管理措措施：1、加强思思想教育育，牢固固树立安安全理念念。使每每位干部部和员工工从内心心深处认认识到“天大地地大，安安全最大大；金贵贵银贵，生生命最贵贵”。2、加强培培训，不不断地掌掌握安全全基础知知识，不不断地提提高操
24、作作技能和和安全管管理水平平。3、严格按按照干干部走动动式安全全管理制制度中中的规定定执行。4、掌握上上岗员工工的思想想动态，监监督检查查其规范范操作行行为。5、开工前前严格执执行“三位一一体”的安全全检查，作作到隐患患不除不不能投入入生产。工工作中严严格执行行“敲邦问问顶”制度，做做到防患患于未然然。6、杜绝违违章指挥挥和违章章作业，发发现“三违”及时制制止，按按照规定定严肃处处理。7、干部上上岗要保保证时间间，保证证质量。出出现质量量问题，按按规定处处罚。8、规范填填写干部部走动卡卡，要求求真实准准确，不不走形式式。发现现弄虚作作假，严严肃处理理。工会主席生产副队长安全副队长技术人员机 副
25、队长电 副队 长技术主管团支部书记队长书记人机料法环班 组机械和电气设备备品、备件、材料所有作业地点法律、法规、标准、制度各 工 作 岗 位干部走动式式安全管管理网络络示意图图第四章 工种岗岗位责任任制一、管理人人员岗位位责任制制（一）队长长岗位责责任制1、贯彻彻落实安安全生产产法律法法规。坚坚决执行行“安全第第一”的方针针，是本本队安全全生产的的第一责责任者，领领导全队队员工开开展好安安全生产产工作，保保证带领领全队员员工完成成生产任任务和各各项经济济技术指指标。2、熟悉本本工作面面及所在在盘区的的巷道布布置情况况、地质质情况、机机电设备备的运行行情况、各各系统情情况、避避灾路线线、标准准化
26、状况况，对本本工作面面的安全全隐患做做到超前前预防。3、抓好干干部作风风的转变变，考核核干部入入井上岗岗跟班及及出勤情情况。4、抓好跟跟班队长长、班组组长的管管理，一一级抓一一级、一一级带一一级、一一级促一一级，强强化岗位位就近管管理和班班组全程程管理，最最终达到到管理精精细化。5、必须坚坚持安全全设施、设设备、材材料、数数量、质质量符合合安全要要求的原原则，发发现问题题及时向向有关部部门和上上级领导导进行反反映，并并及时采采取切实实有效的的措施保保证安全全生产。6、建立和和健全本本队各项项安全生生产制度度，领导导组织编编制本队队安全责责任制的的考核规规定，采采用思想想育和经经济制裁裁相结合合
27、的方法法，引导导、规范范员工的的行为，有有效杜绝绝“三违”。7、安排布布置各项项批令性性培训计计划，通通过培训训不断提提高全队队员工的的安全技技术素质质和操作作水平。8、随时检检查各种种制度的的执行情情况和落落实各类类人员的的安全生生产责任任制。9、组织开开好各种种队伍会会，总结结本月安安全生产产和各项项指标的的完成情情况，针针对性地地布置下下月各项项工作。10、组织织搞好工工作面的的安全质质量标准准化检查查验收工工作和机机电“四检”制度的的落实情情况。11、负责责对本队队发生的的各类事事故及时时组织追追查，防防止类似似事故的的发生。12、经常常深入井井下靠前前指挥，积积极完成成矿规定定的入井
28、井天数和和上岗任任务。（二）、支支部书记记岗位责责任制1、抓好全全队员工工的思想想教育工工作，组组织开展展好各项项安全活活动，是是本队安安全生产产工作的的主要领领导者。2、带领全全队党员员、干部部及班组组长，严严格执行行公司制制定的各各项安全全管理规规定。对对出现的的不安全全行为要要及时批批评教育育，从思思想上消消除违章章根源。3、协助队队长搞好好全队安安全管理理，为安安全目标标的实现现提供组组织保证证。4、抓好工工作面现现场安全全管理，发发挥检查查、监督督作用，消消除事故故隐患。5、经常深深入井下下靠前指指挥，完完成矿规规定的入入井天数数和上岗岗任务。（三）、生生产副队队长岗位位责任制制1、
29、在队长长的领导导下负责责全队生生产的日日常管理理，监督督检查生生产制度度的落实实情况，对对生产过过程的安安全生产产工作负负主要责责任。2、熟悉本本工作面面的地质质情况，掌掌握生产产工艺的的安全技技术要求求，坚持持“安全第第一”方针，坚坚决做到到”不安全全不生产产”，在组组织生产产时，必必须要把把安全措措施同时时落到位位。3、定期组组织召开开安全生生产分析析会，及及时解决决生产过过程中的的各类事事故隐患患，积极极组织完完成矿、队队制定的的安全生生产和各各项经济济指标工工作计划划。4、深入井井下现场场指挥，积积极完成成规定的的入井天天数和上上岗任务务。 5、努力搞搞好标准准化工作作，夯实实安全基基
30、础。6、组织追追查生产产上发生生的各类类事故，接接受事故故教训。（四）、安安全副队队长岗位位责任制制1、在队长长的领导导下，协协助队长长搞好安安全检查查和安全全管理工工作，对对安全生生产负管管理和监监督检查查责任。2、熟悉安安全生产产的法律律、法规规和公司司制定的的各项安安全管理理规定，督督促、检检查本队队各项安安全制度度的执行行情况。3、监督各各项安全全管理制制度及安安全技术术措施的的落实。发发现问题题及时向向队长和和矿有关关部门领领导进行行汇报，避避免发生生各类事事故。4、参与组组织追查查本队发发生的各各类事故故，坚持持“四不放放过”的原则则，及时时进行宣宣传教育育。5、定期分分析本队队的
31、安全全状况，向向队长提提出安全全生产的的合理化化建议。6、协助队队长搞好好本队安安全技术术培训工工作，并并组织好好周五安安全学习习，克服服形式主主义，注注意实效效。7、经常深深入现场场查处事事故隐患患和“三违”现象，组组织搞好好本队的的安全隐隐患排查查、治理理工作，确确保安全全生产。8、完成矿矿规定的的入井天天数和上上岗任务务。（五）、机机电副队队长岗位位责任制制1、在队长长的领导导下，负负责全队队机电工工作的日日常管理理，对全全队机电电安全管管理工作作负主要要责任。2、熟悉本本队机电电设备的的结构、原原理和性性能，掌掌握机电电安全管管理知识识、机电电管理标标准和三三大规程程要求，完完善其各各
32、类保护护，保证证设备安安全运转转。3、建立机机电安全全责任体体系，并并严格落落实考核核，规范范机电安安全管理理，杜绝绝失爆，保保证完好好率。4、经常深深入井下下，检查查机电设设备的安安全状况况，发现现隐患向向队和机机电部门门及时汇汇报，并并向队长长提出具具体意见见和安全全措施，保保证设备备安全运运转。5、负责本本队机电电人员安安全培训训计划编编制和实实施，积积极组织织机电人人员开展展岗位练练兵技术术比武活活动，不不断提高高其技术术素质和和操作水水平。6、组织包包机组长长和机电电骨干，定定期分析析机电设设备的安安全状况况，对可可能出现现的问题题，要采采取得力力措施，做做到超前前预防。7、负责支支
33、架和乳乳化液泵泵及供液液系统的的日常管管理。8、掌握工工作面地地质情况况和矿山山压力变变化规律律，熟悉悉支架型型号、性性能、结结构和工工作原理理，掌握握顶板管管理和安安全管理理知识，熟熟悉三大大规程、采采煤工艺艺、工作作面矿压压观测要要求。掌掌握支架架和乳化化液泵的的各种配配件情况况。9、建立支支架管理理安全责责任体系系，并严严格落实实考核。10、经常常深入井井下，检检查支架架的安全全状况，发发现隐患患及时组组织处理理并向队队长和队队值班人人员及时时汇报，提提出具体体意见和和安全措措施，保保证支架架安全支支设。11、负责责本队支支架工培培训计划划编制和和实施，积积极组织织支架工工开展岗岗位练兵
34、兵技术比比武活动动，不断断提高其其技术素素质。12、组织织支架组组长和支支架检修修维护工工定期分分析支架架的安全全状况，对对可能出出现的问问题，要要采取得得力措施施，做到到超前预预防。13、组织织有关人人员对发发生的各各类事故故进行追追查，并并制定整整改措施施，杜绝绝类似事事故的发发生。14、完成成矿规定定的入井井天数和和上岗任任务。（六）、技技术主管管岗位责责任制1、在矿采采煤副总总工程师师和队长长的领导导下，对对本队技技术业务务管理工工作负责责。2、负责编编制和审审核工作作面作作业规程程和安安全技术术措施，当当工作面面地质条条件和生生产工艺艺发生变变化时，要要及时编编制有针针对性、预预见性
35、的的安全技技术防范范措施。组组织技术术人员在在回采巷巷道平面面图上填填写每旬旬和每月月的推进进度。3、经常深深入生产产现场，了了解生产产作业地地点安全全生产情情况、地地质条件件掌握工工作面的的推进度度和推进进位置，检检查规规程或或措施在在现场执执行以及及工程质质量等情情况。4、根据部部颁质量量标准化化规定，协协助队领领导抓好好质量标标准化工工作，督督促处理理安全质质量问题题或安全全隐患，促促进全队队安全生生产。5、定期向向干部、员员工贯彻彻作业业规程和和安全技技术措施施，配合合队领导导搞好员员工的安安全技术术培训工工作，不不断提高高员工安安全技术术业务水水平和规规范操作作水平。6、参加安安全生
36、产产事故的的抢救、分分析、追追查，并并写出事事故分析析报告。7、负责审审批和贯贯彻通风风部门制制定的“一通三三防”安全技技术措施施，并监监督检查查措施的的执行情情况。8、负责结结合“一通三三防”安全技技术措施施，制定定本单位位生产安安全技术术措施。9、组织搞搞好工作作面作作业规程程每月月一次的的复审工工作，按按照复审审意见及及时制定定修改补补充措施施；组织织搞好每每月至少少两次的的规程贯贯彻工作作。10、组织织搞好本本队技术术资料的的管理工工作。（七）、采采煤技术术员岗位位责任制制1、配合技技术主管管搞好全全队技术术管理工工作。2、组织员员工学习习作业业规程并并进行考考试，不不熟悉规规程要求求
37、的员工工，必须须组织进进行重新新学习，直直至合格格，否则则不允许许上岗，对对本队安安全技术术管理负负技术责责任。3、熟悉工工作面的的地质情情况，综综采的采采煤工艺艺，协助助技术主主管为安安全生产产及时编编制作作业规程程和安安全技术术措施。4、对工作作面出现现异常地地质变化化情况，及及时修补补安全技技术措施施，并贯贯彻到每每一个员员工。5、协助队队长和技技术主管管搞好技技术培训训工作，编编制技术术培训内内容。 66、完成成矿规定定的入井井天数和和上岗任任务。7、负责对对采煤技技术资料料的管理理。（八）、机机电技术术员岗位位责任制制1、协助机机电队长长和技术术主管对对全队机机电安全全技术管管理工作
38、作负责。 2、要掌握本队机电设备的技术安全性能，协助队长、机电队长搞好机电安全培训，以提高员工的安全操作技能。3、经常深深入井下下，检查查机电设设备安全全运行情情况，发发现情况况及时向向队汇报报，并提提出合理理化建议议。4、编制机机电设备备检修、安安装、搬搬运的安安全技术术措施，并并及时贯贯彻。5、协助机机电队长长定期对对机电设设备的安安全状况况进行分分析，对对可能出出现的问问题，做做到超前前预防。6、组织力力量搞好好技术革革新和科科技创新新活动，改改进和完完善设备备的安全全保护，不不断挖掘掘生产潜潜力。7、协助队队长、机机电队长长做好各各种材料料、配件件计划工工作。8、管理好好各种机机电设备
39、备文字和和图纸资资料。9、完成矿矿规定的的入井天天数和上上岗任务务。（九）、工工会主席席岗位责责任制1、协助书书记搞好好本队的的思想教教育、政政策宣传传、职工工思想动动态等各各项工作作；协助助队长搞搞好本队队的安全全生产及及标准化化工作。2、贯彻落落实上级级工会精精神及职职代会精精神。3、搞好本本队班驵驵及职工工的劳动动竞赛、评评比工作作。4、搞好职职工及家家属的调调研工作作，帮助助职工排排忧解难难。5、组织搞搞好群监监网员工工作，确确保安群群众全监监督工作作全面落落实。6、组织搞搞好各节节日的活活动安排排和群众众文化体体育活动动。7、经常深深入井下下掌握工工作面安安全、生生产状况况，提出出合
40、理化化建议。8、维护职职工群众众的合法法权益，落落实队伍伍公开制制，组织织搞好各各班的评评分记工工工作，坚坚持公平平、公正正、公开开的原则则，体现现多劳多多得的分分配原则则，让职职工更满满意、工工人更积积极。（十）、团团支部书书记岗位位责任制制1、协助支支部书记记搞好党党务工作作，协助助队长搞搞好安全全生产工工作。2、认真组组织贯彻彻落实共共青团章章程、上上级团组组织对团团青的指指示精神神，为党党员队伍伍培养后后备力量量。3、教育团团员青年年积极投投身于社社会实践践活动，积积极献身身于工作作岗位，立立志在本本职岗位位成才。4、调动团团员青年年的积极极性，发发挥团员员青年突突击队的的作用。5、组
41、织搞搞好青监监岗员的的作用，为为矿井的的安全生生产作出出贡献。6、组织完完成团员员团费的的收缴任任务。7、完成矿矿规定的的入井天天数和上上岗任务务。（十一）、跟跟班队长长岗位责责任制1、严格执执行矿、队队的有关关安全生生产的管管理规定定。2、负责组组织好本本班的班班组全程程管理、安安全程序序化管理理工作，对对本班的的各项工工作负全全面责任任。3、跟班队队长是现现场安全全管理的的主要责责任者，班班前会要要认真检检查当班班员工是是否有饮饮酒者，对对饮酒者者，必须须制止其其下井。4、开工前前，必须须进行“四位一一体”的安全全检查，否否则不得得作业，发发现安全全隐患要要及时组组织人员员进行处处理，并并
42、上报队队值班室室。5、对本班班出现的的“三违”必须立立即制止止，当班班处理的的安全隐隐患和遗遗留的问问题，必必须在井井下向一一个班交交待清楚楚，并向向队值班班室汇报报。6、负责各各项管理理制度的的落实、执执行情况况，负责责规程兑兑现的班班评估工工作。与与上岗干干部、验验收员、班班组长、安安检员、瓦瓦检员搞搞好本班班的检查查、验收收工作。二、工种岗岗位责任任制（一）、班班组长岗岗位责任任制1、严格执执行矿、队队的有关关安全生生产的各各项管理理规定。2、负责组组织好本本班的班班组全程程管理、安安全程序序化管理理工作，对对本班的的各项工工作负全全面责任任。3、班组长长是最基基层的现现场安全全管理组组
43、织者，协协调组织织好当班班人员的的具体分分工，对对分管工工作负全全面责任任。4、开工前前，必须须参加 “四位一一体”的安全全检查，发发现安全全隐患要要及时组组织人员员进行处处理，并并上报跟跟班干部部、跟班班队长及及队值班班室。5、对本班班出现的的“三违”必须立立即制止止，遗留留的问题题，必须须向下一一个班的的班组长长交待清清楚，并并向队值值班室汇汇报。6、负责各各项管理理制度的的落实、执执行情况况，负责责规程兑兑现的班班评估工工作。与与上岗干干部、跟跟班队长长、验收收员、安安检员、瓦瓦检员搞搞好本班班的检查查、验收收工作。（二）、采采煤机司司机岗位位责任制制1、严格执执行现场场交接班班，接班班
44、后对工工作面的的顶板、煤煤壁、运运输机、支支护等进进行全面面检查，对对安全隐隐患应及及时向跟跟班干部部汇报并并协同处处理。2、接班后后应进行行如下检检查、维维护和保保养： 滚筒上上截齿要要齐全、锐锐利、牢牢固、安安装正确确； 全部操操作手把把位置要要正确、动动作要灵灵敏，遥遥控器及及按钮要要灵活可可靠； 截截割部离离合器要要灵敏可可靠； 检检查润滑滑油量，润润滑情况况必须符符合要求求； 检检查各部部位螺丝丝是否坚坚固齐全全，否则则应及时时处理； 电电气系统统有无故故障，电电缆有无无损坏； 检检查喷雾雾系统及及洒水情情况； 3、在在工作中中随时注注意零皮皮、马棚棚、片帮帮，发现现问题及及时处理理；采高高不超规规程规定定，顶底底板要割割平，煤煤壁要平平直。要要与支架架工、移移溜工紧紧密配合合，保证证支架及及时支护护。4、对采煤煤机备品品、备件件及工具具要妥善善保管，不