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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2009年度二级建造师执业资格考试建设工程施工管理模拟题目(2)一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1见证取取样的试试块、试试件和材材料应送送至( )进行检检测,并并由检测测单位出出具检测测报告。P2444A项目质质量监督督机构指指定的质质量检测测单位B经过省省级以上上建设行行政主管管部门对对其资质质认可和和质量技技术监督督部门对对其计量量认证的的质量检检测单位位C经过省省级以上上建设行行政主管管部门对对其资质质认可的的质
2、量检检测单位位D监理单单位指定定的质量量检测单单位2采用成成本加奖奖金合同同时,奖奖金是根根据报价价书中的的成本估估算指标标制定的的,在合合同中对对这个估估算指标标规定一一个底点点和顶点点,分别别为工程程成本估估算的()。P224A50%65%,1055%1200%B60%75%,1100%1355%C65%75%,1155%1355%D70%85%,1200%1455%3根据建建设工程程施工合合同(示示范文本本)(GF-99-0201),在工程施工承包招标时,施工期限( )的项目一般实行固定总价合同。P222A半年左左右B1年左左右C超过11年D2年以以内4某建设设工程项项目第一一次竣工工验
3、收未未能通过过,承包包人按发发包人要要求修改改后再次次验收合合格。根根据标标准施工工招标文文件的的规定,该该项目的的实际竣竣工日期期应是( )。P210A第一次次提交竣竣工验收收报告的的日期B第一次次竣工验验收的日日期C第二次次竣工验验收的日日期D第二次次提交竣竣工验收收报告的的日期5施工承承包合同同承包人人按合同同规定,将将施工组组织设计计和工程程进度计计划提交交工程师师,工程程师审查查后在规规定时间间内予以以了确认认。施工工过程中中,发现现该施工工组织设设计和工工程进度度计划本本身存在在缺陷,对对此应由由( )承担责责任。PP2066A发包人人B工程师师C工程师师与承包包人共同同D承包人人
4、6施工平平行承发发包模式式与施工工总承包包模式的的相同点点是( ) 。P1994、1966A有利于于业主对对造价的的早期控控制B招标人人在通过过招标选选择承包包人时通通常以施施工图设设计为依依据C业主的的合同管管理工作作量较大大D业主的的组织协协调工作作量较大大7当事人人用来支支持其索索赔成立立或与索索赔有关关的证明明文件和和资料称称为索赔赔的( )。 P2229A依据B证据C文件D参考8合同变变更是指指( )由由双方当当事人依依法对合合同的内内容所进进行的修修改。PP2266A工程开开工以后后、合同同履行完完毕以前前B合同成成立以后后、工程程竣工以以前C合同成成立以后后、履行行完毕以以前D合
5、同成成立以前前、履行行完毕以以后9国家推推荐标准准职业业健康安安全管理理体系规范范的标标准号是是( )。P1881AGB 18000020001BGBT 1180001220011CGB 28000020001DGBT 228000122001110施工工安全信信息保证证体系的的工作内内容包括括:信息收收集;确保信信息工作作条件;信息处处理;信息服服务,正正确的工工作顺序序应当是是( )。 P1667ABCD11工程程质量监监督申报报手续应应在( )办理理。 PP1622A工程项项目开工工前B工程项项目开工工后七天天内C工程项项目开工工后三天天内D工程项项目工程程开工当当日12针对对危及承承载
6、力的的质量缺缺陷,主主要采取取的处理理方法是是()。PP1600A修补处处理B限制使使用C加固处处理D返工处处理13进行行工程项项目初步步验收(预预验收)时时,经监监理单位位检查验验收合格格后,由由()签署署工程竣竣工报验验单。PP1566A项目经经理B施工单单位项目目技术负负责人C建设单单位D总监理理工程师师14将相相互关联联的过程程作为系系统加以以识别、理理解和管管理,有有助于组组织提高高实现目目标的有有效性和和效率。这这是质量量管理体体系八项项原则中中的( )原原则。 P1442A过程方方法B基于事事实的决决策方法法C管理的的系统方方法D持续改改进15下列列选项中中,( )可以以避免过过
7、多的合合同交界界面而影影响工程程的进展展。P1135A选择合合理的合合同结构构B选择合合理的项项目管理理组织模模式C重视信信息技术术的应用用D加强组组织协调调16双代代号网络络计划中中有( )。 PP1222A多个开开始节点点和一个个结束节节点B一个开开始节点点和多个个结束节节点C一个开开始节点点和一个个结束节节点D多个开开始节点点和多个个结束节节点17 施施工进度度计划的的编制方方法有多多种,其其中( )是一一种运用用最广泛泛的传统统的计划划方法。 P117 A横道图图B双代号号网络计计划C单代号号网络计计划 D双代号号时标网网络计划划18 在在某工程程的网络络计划中中,如果果工作XX的总时
8、时差和自自由时差差分别为为8天和4天,监监理工程程师检查查实际进进度时发发现,该该工作的的持续时时间延长长了2天,则则说明工工作K的实际际进度( )。A既影响响总工期期,也影影响其后后续工作作B不影响响总工期期,但其其后续工工作的最最早开始始时间将将延迟22天 C影响总总工期,总总工期拖拖延2天D既不影影响总工工期,又又不影响响其后续续工作19代表表不同利利益方的的项目管管理(业业主方和和项目参参与各方方)进度度控制的的( )是不同同的。PP1133A方法B程序C组织D目标20计算算工程索索赔时,最最常用的的一种方方法是( )。P1004A总费用用法B修正总总费用法法C实际费费用法D协商费费用
9、法21按现现行建设设工程施施工合同同示范文文本的规规定,发发包人收收到承包包人要求求预付的的通知后后仍未按按要求预预付,则则承包人人可在发发出通知知后( )天停停止施工工。P1106A28B14C7D322动态态结算公公式法中中,调值值公式中中“P”的含义义是( )。P1108A调值前前的工程程进度款款B固定要要素,代代表合同同支付中中不能调调整的部部分C调值后后合同价价款或工工程实际际结算款款D代表有有关成本本要素23按照照国际惯惯例,索索赔费用用组成中中的分包包费用索索赔是指指( )的索赔赔款额。P103A总包商商向分包包商B分包商商向总包包商C分包商商向发包包人D发包人人向分包包商24综
10、合合成本的的分析中中,( )是指指施工项项目定期期的、经经常性的的中间成成本分析析,对于于具有一一次性特特点的施施工项目目来说,有有着特别别重要的的意义。P99A分部分分项工程程成本分分析B月(季季)度成本本分析C年度成成本分析析D竣工成成本综合合分析25仅适适合于对对同一项项目作偏偏差分析析的指标标是( )。 P889A质量偏偏差B费用偏偏差C费用绩绩效指数数D进度绩绩效指数数 26某打打桩工程程开工以以后,至至5月底进进行检查查,得到到如下图图所示曲曲线,则则该分项项工程出出现的费费用偏差差为( )万元元。P889A0B300C400D70027施工工成本控控制的实实施步骤骤为( )。P8
11、66A预测、分分析、比比较、纠纠偏、检检查B分析、检检查、预预测、比比较、纠纠偏C比较、分分析、预预测、纠纠偏、检检查D比较、预预测、分分析、检检查、纠纠偏28下列列可以直直接计入入工程对对象的费费用是( )。P74A支付给给管理人人员的工工资B支付给给生产工工人的工工资C差旅交交通费D、办公费费29结合合项目的的施工组组织设计计及自然然地理条条件,降降低材料料的库存存成本和和运输成成本,属属于施工工成本管管理的( )。 P778A技术措措施B组织措措施C经济措措施D合同措措施30下列列定额中中属于企企业定额额性质的的是( )。 PP65A施工定定额B预算定定额C概算定定额D概算指指标31以分
12、分项分部部工程为为编制对对象的定定额是( )。P655A施工定定额B预算定定额C概算定定额D概算指指标32供货货方的项项目管理理工作主主要在建建设工程程项目的的( )进行。P4A设计准准备阶段段B实施阶阶段C设计阶阶段D施工阶阶段33建设设工程项项目总承承包在多多数条件件下采用用( )。P66A变动总总价合同同B固定单单价合同同C固定总总价合同同D变动单单价合同同34业主主方的项项目管理理工作涉涉及项目目( )的全过过程。 PP2A设计准准备阶段段B设计阶阶段C施工阶阶段D实施阶阶段35工程程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目()。P66A组织结结构方式式B组织运运行方
13、式式C组织实实施方式式D组织管管理方式式36项目目实施期期管理的主主要任务务是通过过( )使项目的目标得以实现。P2A控制B组织C管理D协调37目标标能否实实现的决决定性因因素是( )。P7A资源B方法C环境D组织38某公公司承揽揽了一个个大型建建设项目目的项目目管理任任务。为为了提高高该项目目组织的的运行效效率,决决定减少少项目组组织结构构层次。那那么该项项目宜选选用的组组织结构构模式是是( )。 P115A线性组组织结构构B矩阵组组织结构构C职能组组织结构构D直线组组织结构构39下列列有两个个指令源源的组织织结构模模式是( )。P15A矩阵组组织结构构B线形组组织结构构C直线组组织结构构D
14、复合型型组织结构构40某建建设项目目管理公公司的组组织系统统采用了了矩阵组组织结构构模式,其其纵向管管理部门门有合同同管理部部、计划划管理部部、财务务管理部部和人事事管理部部等,其其横向的的工作部部门通常常是( )。PP15A质量管管理部B项目部部C经理办办公室D物资供供应部41每一一个建设设工程项项目有不不同类型型和不同同用途的的信息,对对这些信信息要进进行编码码,对项项目结构构各层中中的每一一项任务务进行编编码的依依据是( )。PP12A合同结结构的编编码B组织结结构的编编码C项目结结构的编编码D任务职职能分工工的编码码42某公公司承接接了某工工厂新建建厂区的的建设任任务,公公司针对对该厂
15、区区建设所所编制的的施工组组织设计计应属于于( )。P226A单项工工程施工工组织设设计B施工组组织总设设计C单位工工程施工工组织设设计 D实施性性施工组组织设计计43下列列有关施施工组织织总设计计编制程程序的说说法中,正正确的有有( )。 PP28A确定施施工的总总体部署署后才可可拟定施施工方案案B编制资资源需求求量计划划后才可可编制施施工总进进度计划划C拟定施施工方案案后才可可编制施施工总进进度计划划D确定施施工方案案后才可可拟定施施工的总总体部署署44在施施工过程程中对施施工进度度目标进进行动态态跟踪和和控制工工作包括括:定期对对施工进进度的计计划值和和实际值值进行比比较;如有偏偏差,采
16、采取措施施进行纠纠偏;收集施施工进度度实际值值。下列列选项中中,正确确的工作作流程应应为( )。P300ABCD45按照照隐蔽工工程验收收要求,工工程具备备隐检条条件后,由由施工员员填写隐隐蔽工程程验收记记录,由由质检员员提前一一天报请请监理单单位,验验收时由由()组织有有关人员员共同参参加。 P2444A总监理理工程师师B专业监监理工程程师C专业技技术负责责人D施工单单位项目目技术负负责人46建筑筑施工企企业项目目经理,是是受企业业( )委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者。 P331A董事会会B总经理理C总工程程师D法定代代表人47施工工企业项项目经理理往往是是一个施施
17、工项目目施工方方的总组组织者、总总协调者者和总指指挥者,项项目经理理不仅要要考虑项项目的利利益,还还应服从从( )的整体体利益。P33A业主B总承包包单位C本企业业D本项目目各参与与方48某隧隧道工程程项目在在施工过过程中,出出现了严严重的质质量隐患患,但由由于施工工单位技技术人员员的经验验不足,没没有及时时发现,结结果出现现了质量量事故。这这种风险险属于施施工管理理风险类类型中的的( )。P335A经济与与管理风风险B技术风风险 C组织风风险D工程环环境风险险 49风险险指的是是损失的的( )。 PP35A不可逆逆性B不确定定性C必然性性D不可能能性50某项项目在施施工过程程中,出出现了严严
18、重的质质量隐患患,但由由于施工工单位技技术人员员的经验验不足,没没有及时时发现,结结果出现现了质量量事故。这这种风险险属于施施工管理理风险类类型中的的( )。PP36A经济与与管理风风险B工程环环境风险险C技术风风险 D组织风风险51旁站站监理人人员发现现施工活活动已经经或可能能危及工工程质量量时,应应及时向向监理工工程师或或总监理理工程师师汇报,由由( )下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其他他应急措措施。PP43A政府质质量监督督部门B相关的的专业监监理工程程师C总监理理工程师师D业主52施工工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案,在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键
19、工序序进行施施工前( )小小时,应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。PP43A48B36C24D1253根据据建设设工程质质量管理理条例第第三十六六条的有有关规定定,工程程监理单单位代表表建设单单位对施施工质量量实施监监理,并并对施工工质量承承担( )。P338A监督责责任B监理责责任C法律责责任D连带责责任54根据据建设部部关于于印发的通知知(建建标2200332066号),工工程排污污费属于于( )。P449A规费B现场管管理费C其他直直接费D直接工工程费55下列列不属于于直接工工程费中中材料费费的费用用是( )。 P446A材料原原价B运输损损耗费C材料采采购、保保
20、管费D材料二二次搬运运费56根据据建设部部建筑筑工程施施工发包包与承包包计价管管理办法法(建建设部令令第1007号),工工料单价价法的直直接工程程费是以以( )的工程程量乘以以工料单单价后合合计得到到的。 P552A单项工工程B单位工工程C分部分分项工程程D单元工工程57根据据建设部部关于于印发的通知知(建建标2200332066号),在在下列费费用中,属属于建筑筑安装工工程间接接费的是是( )。 PP45A施工单单位搭设设的临时时设施费费B危险作作业意外外伤害保保险费 C生产工工人劳动动保护费费D已完工工程和设设备保护护费58根据据建设部部关于于印发的通知知(建建标2200332066号),
21、建建筑安装装工程直直接费中中的人工工费是指指( )。P444A施工现现场所有有人员的的工资性性费用B施工现现场与建建筑安装装施工直直接有关关的人员员的工资资性费用用C直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产产工人开开支的各各项费用用D从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人及机械械操作人人员的开开支的各各项费用用59采用用综合单单价法计计算工程程发包与与承包价价时,若若某分项项工程的的材料费费占人工工费、材材料费、机机械费合合计的比比例大于于本地区区原费用用定额测测算所选选典型工工程材料料费占人人工费、材材料费、机机械费合合计的比比例,则则计算间间接费的的基数可可采用( )。PP54A人工费费和
22、机械械费合计计 B直接费费C直接工工程费D人工费费根据以下场场景,作作答下列列题60062某企业以建建设项目目工程总总承包的的形式承承担了某某大学新新校区建建设项目目,该项项目占地地4000万,其其中包括括教学区区、行政政办公区区、实验验区、体体育运动动区、学学生生活活区、教教职工生生活区以以及场区区道路、绿绿化、管管网等。项项目工期期要求紧紧,企业业根据该该项目的的具体情情况,采采用了矩矩阵组织织结构模模式,并并在组织织系统内内进行了了工作任任务分工工和管理理职能分分工。60该项项目承包包方采用用矩阵组组织结构构模式,主主要原因因是( )。P115A使项目目组织结结构的层层次尽量量少一些些B
23、避免矛矛盾的指指令而影影响组织织系统的的运行C使每一一工作部部门可对对其直接接或非直直接下属属部门下下达指令令D使每一一工作部部门仅有有一个指指令源61该项项目采用用建设项项目工程程总承包包方式的的主要意意义在于于( )。P66A使项目目设计周周期缩短短B使项目目建设增增值C使业主主方减轻轻责任D使企业业增加利利润62该项项目承包包方制订订了工作作任务分分工表,该该分工表表的作用用是( )。P118A清晰地地反映该该项目的的结构B清晰地地反映该该项目的的组织结结构C描述该该项目各各项工作作的流程程D明确各各项工作作主办、协协办和配配合的部部门根据以下场场景,作作答下列列题63366某工程施工工
24、按建建设工程程施工合合同(示示范文本本)(GF990201)签订了承包合同,合同总价为1800万元,主要材料构件的价值约占合同总价的50%,合同中约定工程预付款为合同总价的15%,开工日期为1998年5月30日,竣工日期为1999年8月30日,工程按期竣工,发包人未按期向承包人支付工程竣工结算价款。合同中约定,建安工程费按主材计算价差法进行动态结算,招标文件中约定水泥、钢材、木材以1998年3月10日的价格为基期价格。63该工工程预付付款应于于( )支支付。 PP1066A19998年5月23日前B19998年5月24日至5月29日期间C19998年5月30日D19998年5月30日至6月6日
25、期间64该工工程预付付款的起起扣点为为( )万万元。 P1006A2700B5400C9000D1266065工程程竣工后后,发包包人应从从收到竣竣工结算算报告及及结算资资料后第第29天起起按( )利利率支付付拖欠工工程款的的利息,并并承担违违约责任任。P1107A当时的的银行活活期存款款B当时的的银行透透支C中央银银行贴现现D承包人人同期向向银行贷贷款66该工工程进行行动态结结算时,水水泥、钢钢材、木木材的材材料差价价应以( )与基期价格比较。P108A19998年5月30日当地工工程造价价管理机机构公布布的材料料信息价价B19999年8月30日当地工工程造价价管理机机构公布布的材料料信息价
26、价C19998年5月30日至19999年8月30日期间当当地工程程造价管管理机构构公布的的材料信信息价的的平均值值D19998年5月30日至19999年8月30日期间当当地工程程造价管管理机构构公布的的材料信信息最高高价与最最低价的的平均值值根据以下场场景,作作答下列列题67770某建设工程程在第二二层楼板板施工时时,施工工单位使使用了甲甲水泥厂厂的水泥泥,但未未经检验验,由于于安定性性不合格格,导致致现浇混混凝土楼楼板拆模模后出现现了严重重的裂缝缝,随即即对混凝凝土强度度进行检检验,结结果显示示结构强强度达不不到设计计要求。施施上单位位提出处处理方案案为:将将第二层层楼板混混凝土全全部凿除除
27、,钢筋筋重新绑绑扎,重重新浇筑筑混凝土土。为保保证质量量,施工工单位停停止从甲甲厂购买买水泥,改改为向国国优名牌牌企业乙乙水泥厂厂购买优优质水泥泥。67施工工单位对对本起质质量事故故的处理理方法属属于( )。 P1660A修补处处理B报废处处理C返工处处理D限制使使用68根据据我国质质量管理理体系标标准(GGBT199000020000),工工程产品品没有满满足某个个预期使使用要求求或合理理的期望望要求,称称为( )。 PP1577A,质量不不合格B质量缺缺陷C质量问问题D一般质质量事故故69楼板板钢筋绑绑扎完毕毕以后,必必须经( )检检查验收收才能进进行下道道工序施施工。A监理工工程师B设计
28、单单位代表表C施工单单位技术术负责人人D建设单单位代表表70施工工安全技技术措施施可按( )编写。 P172A施工阶阶段、竣竣工验收收阶段B施工准准备阶段段、施工工阶段C施工准准备阶段段、施工工阶段、竣竣工验收收阶段D整个施施工过程程合并二、多项选选择题(共255题,每每题2分分。每题题的备选选项中,有有2个或或2个以以上符合合题意,至至少有11个错项项。错选选,本题题不得分分:少选选,所选选的每个个选项得得055分)。71根据据国家标标准建建设工程程工程量量清单计计价规范范(GGB500500020008),编编制工程程量清单单时应依依据( )。P557A计价价规范B建设项项目可行行性研究究
29、报告C建设工工程设计计文件D拟采用用的施工工组织设设计和施施工技术术方案E招标文文件及其其补充通通知72根据据建设部部建筑筑工程施施工发包包与承包包计价管管理办法法(建建设部令令第1007号),建建筑安装装工程费费用中,利利润的计计算基数数根据不不同的情情况可分分部采用用( )。P522A直接费费+间接费费B直接工工程费+间接费费C人工费费D人工费费+材料费费+设备价价值E人工费费+机械费费73设计计方的项项目管理理工作主主要在设设计阶段段进行,但它也也涉及( )。P3A设计前前的准备阶阶段B施工阶阶段C动用前前准备阶阶段D决策阶阶段E保修阶阶段74政府府工程质质量监督督机构在在施工过过程中质
30、质量监督督检查的的主要内内容有( )。 P1162A参与工工程建设设各方的的质量行行为及质质量责任任制的履履行情况况B工程实实体质量量C质量控控制资料料的完成成情况D质量管管理组织织机构的的运转情情况E施工组组织设计计文件75常用用在企业业管理和和项目管管理中的的组织结结构模式式包括( )。 PP13A线性组组织结构构B战略组组织结构构C新型组组织结构构D矩阵组组织结构构E职能组组织结构构76根据据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同,施施工组织织设计可可分为( )。PP25A施工组组织总设设计B单位工工程施工工组织设设计C单项工工程施工工组织设设计D分部工工程施工工组织设设计
31、E分项工工程施工工组织设设计77对业业主而言言,成本本加酬金金合同的的优点有有( )。P2223A可以通通过分段段施工缩缩短工期期B投资控控制有利利C业主可可以根据据自身力力量和需需要,较较深入地地介入和和控制工工程施工工和管理理D风险小小E可以利利用承包包商的施施工技术术专家,帮帮助改进进或弥补补设计中中的不足足78施工工项目相相关的信信息管理理的主要要工作之之一是收收集并整整理相关关公共信信息,其其中需要要收集的的市场信信息包括括( )。 P2236A交通运运输条件件B材料供供应商表表C环保要要求D新材料料信息表表E机械设设备价格格表79按照照建设设工程项项目管理理规范(GGB/TT 50
32、0326620006),施工项项目经理理在承担担工程项项目施工工管理过过程中,应应履行的的职责有有( )。P334A确保项项目建设设资金的的落实到到位B建立各各种专业业管理体体系,并并组织实实施C主持工工程竣工工验收D主持编编制项目目管理实实施规划划E接受审审计80下列列关于施施工企业业项目经经理工作作性质的的表述中中,正确确的有( )。PP3132A项目经经理是由由施工企企业上级级主管部部门指派派确定的的B项目经经理是一一个工作作岗位的的名称C项目经经理对工工程项目目施工过过程全面面负责D项目经经理对工工程建设设项目全全面负责责E在我国国,项目目经理是是施工企企业法定定代表人人在工程程项目上
33、上的代表表人81施工工招标阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务有( )。 P399400A协助业业主办理理招标申申请B主持建建设工程程施工招招标工作作C参与编编写施工工招标文文件D准备建建设工程程施工招招标条件件E参加施施工合同同的商签签82与平平行发包包模式相相比,施施工总承承包模式式的不同同之处在在于( )。 P1997A施工总总承包的的一般工工作程序序为施工工图设计计施工工招投标标施工工竣工工验收B建设周周期较长长,对进进度控制制不利C合同一一般实行行总价合合同D业主只只需要进进行一次次招标E业主组组织协调调工作量量大大减减少,协协调比较较容易83概算算定额作作用主要要有( )。P665
34、A计算项项目措施施费用的的基础B编制扩扩大初步步设计概概算的依依据C编制投投资估算算的依据据D编制预预算定额额的依据据E确定建建设项目目投资额额的依据据84施工工成本分分析的依依据有( )。P95A会计核核算B业务核核算C效益核核算D费用核核算E统计核核算85工程程动态结结算时,采采用调值值公式进进行结算算需要做做好( )等工工作。PP1A确定计计算物价价指数的的品种B确定调调值幅度度C商定调调整因素素D确定价价格调值值系数E确定考考核地点点和时间间86总进进度纲要要的主要要内容包包括( )。P1112A 项目目实施的的总体部部署B编制各各层(各各级)进进度计划划C各子系系统进度度规划D确定里
35、里程碑事事件的计计划进度度目标E总进度度目标实实现的条条件和应应采取的的措施87某工工程网络络图如下下图所示示,下列列说法正正确的是是( )。A工作DD的FF为0B工作FF的FF为0C工作GG的TF为1D工作EE的LF为7E工作CC的FF为288网络络计划中中工作之之间的逻逻辑关系系包括( )。P1220A工艺关关系B组织关关系C生产关关系D技术关关系E协调关关系89工程程质量事事故按事事故责任任原因可可分为( )。 PP1588A技术原原因事故故B社会原原因引发发的质量量事故C重大施施工质量量事故D指导责责任事故故E操作责责任事故故90工程程项目的的工程特特点和施施工生产产的特点点有( )。
36、 P1338A施工的的一次性性B工程投投资大C产品的的单件性性D工程体体形庞大大E工程的的固定性性和施工工生产的的流动性性91施工工机械设设备是指指施工过过程中使使用的各各类机具具设备,包包括( )等。PP1399A运输设设备和吊吊装设备备B测量仪仪器和计计量器具具C工程实实体配套套的工艺艺设备D电梯、泵泵机、通通风空调调设备E施工安安全设施施92PDDCA循循环中,实实施阶段段工作内内容包括括( )。P1442A确定质质量控制制的组织织制度B确定质质量记录录方式C计划行行动方案案的交底底D确定质质量控制制的工作作程序E根据计计划规定定的方法法与要求求展开的的施工作作业技术术活动93材料料供货
37、商商对下列列材料必必须提供供生产产许可证证()。P147A建筑幕幕墙B水泥C建筑钢钢管脚手手架扣件件D防水涂涂料E电力电电缆根据下列案案例背景景,回答答9495题某建设项目目的总承承包商为为实现项项目目标标,运用用组织工工具设计计了项目目组织系系统,包包括项目目结构图图、组织织结构图图(管理理组织结结构图)、工工作任务务分工表表、管理理职能分分工表和和工作流流程组织织图(如如:投资资控制流流程、进进度控制制流程、工工程设计计变更流流程组织织、信息息处理工工作流程程组织等等)。94上述述案例背背景中属属于动态态组织关关系的组组织工具具是( )。P133A设计变变更流程程组织B组织结结构图C管理职职能分工工表D信息处处理工作作流程组组织E工作任任务分工工表 95上述述案例背背景中属属于管理理工作流流程的选选项有( )。 P233 A投资控控制流程程B进度控控制流程程C信息处处理工作作流程D物资采采购工作作流程 E工程设设计变更更流程27