总经理自我评价（共6篇）.docx

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1、总经理自我评价（共6篇）第1篇：总经理自我评价 总经理自我评价范文 【篇1：总经理工作自我鉴定范文】 总经理工作自我鉴定范文 今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作

2、是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、qc品质记录、返工记录、机器维修保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查

3、看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。 二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主

4、管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤， 但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将的

5、行政工作做得更出色、更彻底! 三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。 资料来源：http:/www.xiexieba/data/xdth/ 【篇2：人力资源经理自我评价范文】 人力资源经理自我评价范文 资深人力资源/行政管理型人才： 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论.(点评：突出个人资历

6、) 7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历) 熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长) 属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格) 国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并

7、取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格) 【篇3：技术经理自我评价范文】 技术经理自我评价范文 集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。 1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评：总结自己的团队项目管理能力.) 3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力.) 4、具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评：总结自己

8、的技术研发实力/特点.) 第2篇：餐饮总经理自我评价 餐饮总经理自我评价 【篇1：餐馆经理自我评价】 本人工作年十余年,从基层逐步走向管理，具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具很强的组织协调能力和优秀的团队合作意识；十分敬业，有很强的责任心，对企业忠诚，人品很好；始终以创造新的业绩为自己的奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业，从服务员做起到管理层，参加过几家酒店的筹划，培训，管理经验很丰富，且我个人极具有上进心、责任心强，忠诚敬业，处事细致。对新事物的接受能力

9、及环境适应能力较强，喜欢从事餐厅工作、经过多年在餐饮业界的锻炼，尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验，爱岗敬业、以身作则是我一贯的工作作风，我相信团队的力量，并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任务重等原因本人在洞察力和督导能力上稍有不足,没能对下属给予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿与诸位同仁共同进步。 从事餐饮行业要面临很大的威胁同样也存在很大的机遇。这很有可能是餐饮业一个最重要的特点。虽然是餐饮业，但是它本质上还是商业，要承受其他商业所要承受的压力。把这个铭记在心，开始实施你的计划。如果我们没有认识到这点，那么要想成功我们就必须要经历更大的困难和危机。我们在现实世

10、界中学到、拓展和磨炼出来的技能都可以在这一行业中得到应用，像熟练地讨价还价，机智地管理以及灵活地谈判。但是这一行业中的很多不同方面都不是那么容易学会的。 从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静，在混乱中保持清醒，以及协调各种不同观点和个性的能力从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时，不管是处理和顾客、员工、承包商之间的关系，还是面对变化的形势和变化的客户，我们都必须耐心十足。餐馆内部的压抑氛围会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消除那些怒气，稳定他们的情绪，让暴风雨得以平息。工作中我们面对的人物繁杂，工作环境也在不断变化。我们必须能够根据自己的实际情况进行思考和调整。有人注重过程，有人注重

11、结果，我们必须客观对待这两类人。注重过程的人会做好他们计划好的每一件细微的事，而注重结果的人只在乎最后的结果。有时候这两类人你都需要。这就要求我们极具灵活性与交际能力。 网络经济时代的到来，给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在，人们可以足不出户而享受各种各样的服务。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路，伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。我们认为开展网上业务能够提升企业的客户服务能力，能服务于企业发展战略，能为企业增加效益。满足顾客的不同需求，挖掘子市场的销售潜力，扩大市场占有率，以提高企业竞争力、树立企业形象，增强用户的信赖，有利于新产品打

12、开市场，降低企业经营风险。为了更好的开展网络营销计划，达到以上目的，开发一套性能优良，功能强大的电子商务系统自然必不可少。上为此我制定了我们网上业务的主要业务模块 （一）网上订餐订位 对客户进行管理，对客户消费记录提供准确的数据资料。这是系统功能的最大亮点之一。 企业客户一经注册，就可以在信息平台上发布企业提供的网上订餐食谱及价格介绍。包括文字信息和图片信息。 网上一般顾客在浏览信息后，选择想要的菜进行网上订餐。客户需要填写一份订餐订单，包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还可以在填写订位订单。 系统接下来进行订单处理，通知餐厅在规定的时间内送货，并将相关信息送入数据库。同

13、时向客户发出确认信息。 系统会定期处理企业和一般客户的信息，保证系统的数据的准确性和运行的快速性。 （二）网上支付多种支付手段 货到付款，即网下支付，对于初次登陆该网站的消费者来说，他们可能没有电子货币，或优惠餐券。所以，货到付款是为方便他们而设定的，目的在于吸引潜在消费者，通过享受到的优质快捷的服务后，使他们转变成为稳定的顾客群 在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。客户可以通过招商银行的“一卡通”的子账户网上支付卡进行消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记卡)，在柜台或者网上申请了虚拟支付卡，即可凭此在网上支付订餐费用。 购买餐券，一次性的购买一定适量的餐券，不仅可

14、得到打折优惠，也可实现在线支付功能。 （三）内容查询 顾客通过内容查询，可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本地餐馆信息、行车路线、价位查询等。 各地美食：介绍国内国外有名的风味小吃、各大菜系、部分菜的烹饪方法等。 餐馆信息：包括在公司网站上注册的所有餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。 行车路线：顾客可以通过搜索引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。 价位查询：只要您输入理想的价位，就可以找到同价位的所有美食信息。 同时还提供饮食小常识，美食小故事、餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。 （四）网上论坛 通过业界论坛、业界与网民的对话窗口，可实现消费者和经营者的直接对话。经营者

15、能更迅速捕捉到市场需求信息，听到消费者的呼声，真正实现网络营销的互动性。 总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项费用增长适度。年内公司投入使用的中央厨房项目使得为公司保证原材料采购成本合理可控起到了关键的作用。 2022年公司总体费用增长38.68%，其中销售费用增长30.46%，管理费用增长54.71%，财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加，业务规模扩大所致；而从费用占比情况看，销售费用相比去年降低0.91个百分点，管理费用增加1.67个百分点，财务费用上涨0.96个百分点，总体费用增加适合于营业收入增长，公司控制较为良好持续推进“横纵两条线发展“，加强

16、整合和多元化服务。2022年公司计划直营拓展与加盟发展并重，使得加盟门店数量相比去年有较大增幅；加快企业并购步伐、审慎选择并购对象；择机发展新业态结合公司已有的中央厨房等采购加工优势配送优势，依托公司雄厚的出品研发水平，选择好新业态，释放公司现有产能。我们维持增持评级，预计2022-2022年每股收益0.63元、0.88元、1.04元，对应pe33倍、23倍、20倍。 我在对餐饮业进行长期深人的调查后，很容易发现了下面一种普遍存在的现象： 搞好一家餐馆不容易，这需要许多人共同付出极大的努力，但是，搞垮一家餐馆很容易，只要经理一个人就足够了其中的原因非常简单， 那就是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。

17、” 正如西方有句谚语所说：“一只狮子率领的羊群队伍，总是能够打败 一只羊率领的狮群队伍。”中国古人也曾经说过：“一将无能，累死千军 。” 这个道理同样适用于企业界，餐饮业当然也不例外。在餐饮企业中，经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理是餐馆持续发展壮大的强有力推手，他们能够做到一呼百应，充分激发员工的潜能，使员工有效发挥 出以一当十的干劲；反之，平庸甚至无能的餐馆经理，则是阻碍餐馆发展 壮大的绊脚石，不但自己在经营管理工作中常常一筹莫展、捉襟见肘，而且有意无意地压抑员工的积极性、主动性和创造性，使员工产生严重的无力感和挫败感。 由此可见，我作为餐馆经理在餐馆中扮演着极其重要的角色，时时处处

18、都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策与指导。 xx餐馆是我事业的沃土，在这里，我要用自己的经验、智慧、才能以及不懈的努力实现着人生的价值。我要充分发挥我认真、踏实的执行能力、较好的团队协作能力从而协调各部门之间工作的正常运行和开展，让我们的餐馆创造日进万金的神话！ 【篇2：中西餐厅总经理个人简历范文】 【篇3：餐饮部经理个人工作总结】 餐饮部经理个人工作总结 一、履行职责情况 协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责酒店的营销工作。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习教

19、育，激励奋发向上 从任职以后，我在君御酒店分管内部管理工作，了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员潭丽燕获得了技能比赛第一名的好成

20、绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。 2、抓管理建章立制 前期，餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合高层经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下

21、班时间打市话的现象。 3、抓内部客户的沟通 真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。 4、抓宴席的接待及管理宣传工作 金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。 5、抓团队用餐 利用每周六、日、一与30多家旅行团电话沟通及接

22、待团餐，目前前来旅 行团消费最多的是 旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。 二、未来努力方向 在工作中深感自己的不足，今后我将朝这几个方面努力： 1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。 2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。 3、做好内部客户的维护及沟通工作。 4、有计划性地安排好营销工作。 5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。 6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。 第3篇：总经理的自我评价 总经理的

23、自我评价 【篇1：生产部门经理自我评价】 生产部门经理自我评价 个人优势： 一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。 二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。 四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。 职位： 质量管理 个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。 二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对

24、品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。 三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。 四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。 【篇2：团队经理自我评价】 团队经理自我评价 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有

25、较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。 对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。 以上这篇关团队经理自我评价为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。 【篇3：董事长自我评价】 总经理工作自我鉴定范文 今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这 是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜

26、，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来 的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工 作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年 也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情 况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎 是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确 确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，

27、 由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、 岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两 次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的 工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、qc品质记录、返工记录、机器 维修保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此 同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入 帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的 认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关

28、查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。 通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做 得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。 二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事 管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7 人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事 考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月 份起才真正用上系统考勤， 但中间由系

29、统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真 正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对 加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教 育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作 有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在 xx年将的行政工作做得更出色、更彻底! 三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间 的数据管理，对各车

30、间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配 了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防 止了很多混水摸鱼的动作。 个人总结 本人作为公司的董事长，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基 础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教 育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断 地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保 公司的稳定做出了自己应有的贡献。现将自己作为公司董事长以来的工作做如下总结： 一、经营成绩稳

31、步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必 须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽*万元，完成 产值*万元；合计*万元，减去全年公司开支*万元，实现利润总额即为*万元，资产收益 率为*，产值利润率为*，实现上缴款*万元，保 证了企业稳步发展的步伐，增强了企业 的经济实力。 二、安全质量水平有所提高在上年度公司承接的工程实施过程中，公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成 本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到 了上级要求的各项标准。 质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全

32、当作关系到企业生死存亡的首要 工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安 全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训， 不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。 三、加强管理，狠抓制度落实 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资 金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出 好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作 效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。 2、财务

33、管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱 多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。 另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠 款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较 好成绩。 3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系 到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我 们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财” “物”必须严加管理，“人”就

34、是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金 必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后 方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要 开拓一片市场。 4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本 核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本 核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标， 制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行 最后核实，兑现合同。有效降低了项目

35、成本、规范了项目管理，成效显著。 5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项 目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使 得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都 有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程 中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部 进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题， 在制度面前人人平等，保证

36、了全年各项工作顺利完成。 四、稳定工作不放松 稳定才能发展，我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多 了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我， 从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单 位的温暖。 五、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力 为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学 习时间，我制订了自己的学习计划。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习， 现在我公司正努力创建一个学习型队伍。 六、发扬民主，密切配合，协调发展 我时刻提醒自己在处理各种问

37、题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作 用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主 集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互监督， 取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人 导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力 为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司全体职工的期待。 我

38、无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿；对 自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧自已的说：我尽力了。总 之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深 知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人 预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责，依靠公司领 导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。篇4：2022年董事长个 人总结 2#14年个人总结报告 2#14年，在委、政府的坚强领导下，我以高度负责的工作态度和务实担当的

39、工作作风，认真贯彻执行委、政府的各项决策部署，团结和带领公司广大干部 员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将一年来的工作情况汇报如 下： 一、尽职尽责做好本职工作一年来，围绕委、政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责， 带领公司全体干部员工积极发挥公司城基础设施建设投资主体和融资平台作用，及时研 究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了应有的贡献。 （一）政府性重点工程进展顺利根据政府安排，2#14年公司承担的政府性重点工程共3项，其中，续建项 目有+、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任务重、资金严重短缺的情况 下，我们精心组织，统

40、筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳步推进。 1、+项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验收9#多套，+悦和城 和南岸片区政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目（北区万和城+l5-#1地块），现正在进行室内外装修工程，目前室内外精装修工程完 成9#%，安装工程完成6#%，室外景观及政工程完成5#%。 2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算1.1，年内完成投资#.65，桥梁主体结构、引线 路基工程全部完工。 （二）企业融资卓有成效当前公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息 达2#多，需支付的工程款有1#多，公司资金

41、压力巨大，同时由于受国家政策性限制， 公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发 银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产重组，认真选择和包装融 资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35，其中转借给政府财政 使用18.9。 （三）企业转型稳步推进按照委三届五次全委（扩大）会议精神，结合国务院关于加强地方政府性债务管理 意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，努力推进企业场化、实体化转型， 推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城基础设施建设和房地产开发 向多元化投资经营转变。一是按照政府的安排部署，成功收

42、购了康巴什新区原汇通水务 公司，新组建了！城水务公司，全面负责接管与运营康巴什新区城供水 和污水处理。二是按照委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发展陶瓷产业，把！ 建 成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今年完成了对国礼瓷公司 的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不放小”的原则，进一步做强做大 自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以bot模式建设的收费公路项目正在 有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经营项目稳步发展，均取得 良好经营业绩，全年预计完成营业收入4，实现利润5#万元。 （四）深入开展党的群众路线教育实践活动 活动

43、自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精 心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整 改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既严格按照委的要求认 真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动开展推进各项工作，用工 作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点， 在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来 了贯彻中央八项规定、加强作风建设等方面的制度体系。活动开展以来，公司大力压缩会议， 精简文件简报，简化公务接待，全年会议

44、、文件、公务接待分别减少了31%、24.6%和37.85%， “三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼 整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行，使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、制度化、科学化，全面提 升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、 研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思 广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得良好成效，公司在教育 实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合理安排，面对全经济 下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融资等重点工作稳步推进。 五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升级改造等精准帮扶，组 织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先进经验和做法，为全面推 进帮扶村扶贫攻坚、“十个全 覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，开阔了眼 界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出的合理化意见建议，完善 薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广 大干部员工的工作积极性；在解决+住户“最后一公里问题”方面，为+住户提前接通正