《深圳某银行商务楼装修施工组织设计改过t19688.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳某银行商务楼装修施工组织设计改过t19688.docx（116页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国民生银银行长春春分行装饰饰工程 施 工 组组 织 设 计计编制单位:吉林省省百洋装装饰设计计工程有有限公司司 编 制 日 期期： 220088年9月27日目 录目 录- 22 -第一章 概概述- 44 -一、工程概概况- 44 -二、企业合合理化建建议- 55 -第二章 编编制本施施工组织织设计方方案的依依据- 66 -第三章 工工程项目目管理- 77 -一、成立项项目经理理部：- 77 -二、项目部部组织机机构图- 77 -三、建立项项目管理理制度-
2、77 -四、建立管管理人员员岗位职职责- 110 -五、施工前前期准备备- 115 -六、施工方方案- 117 -第四章 主主要施工工工艺技技术及要要求- 119 -一、拆除工工程要求求 定位位放线- 119 -三、天花龙龙骨工艺艺技术及及要求- 221 -四、石膏板板天花工工艺技术术及要求求- 224 -五、铝单板板吊顶工艺艺技术及及要求- 225 -六、木器工工艺技术术及要求求- 226 -七、油漆工工艺技术术及要求求- 227 -八、乳胶漆漆工艺技技术及要要求- 228 -九、木作门门制作及及安装工工艺技术术及要求求- 229 -十、干挂石石材墙面面施工工工艺 静电地地板铺装装工艺及及要
3、求- 330 -十一、地砖砖工艺技技术及要要求 - 332 -十二、墙面面瓷砖镶镶贴- 333 -十三、墙面面壁纸裱裱糊施工工工艺- 335 -十四、玻璃璃制品施施工- 336 -十六、给排排水支管管及卫生生洁具安安装- 440 -十七、电气气线管敷敷设及灯灯具安装装- 440 -十八、招牌牌制作及及安装- 442 -二十、消防防施工主主要工艺艺- 444 -第五章 材材料、工工程机具具的管理理及劳动动力构成成- 445 -一、材料的的采购控控制- 445 -二、材料的的检验- 447 -三、机具的的管理- 448 -三、质量检检查设备备- 449 -四、劳动力力配置计计划- 550 -第六章
4、 工工程质量量保证体体系及措措施- 551 -一、 质量量保证体体系- 551 -二、 质量量检查制制度- 553 -三、 质量量控制制制度- 555 -第七章 文文明施工工及安全全生产保保护措施施- 622 -一、 文明明施工管管理办法法- 662 -二、 安全全施工管管理办法法- 665 -第八章 工工期进度度安排及及保证措措施- 667 -一、施工总总平面要要求- 667 -二、施工准准备工作作计划- 667 -三、施工进进度计划划- 667 -四、保证工工期的具具体措施施- 667 -第九章 半半成品、成成品保护护措施- 770 -第十章 工工程数据据管理- 772 -第十一章 竣工验
5、验收- 774 -第十二章 项目回回访及保保修- 775 - 编制说明明一、 本施工组组织设计计编写写指导思思想：本施工组组织设计计编制制对象为为中国民民生银行行长春分分行办公公楼一层层大厅、值值班室、44层厨房房、餐厅厅装饰工工程本施工组组织设计计由本本工程项项目的项项目经理理编制。由由公司总总工程师师审核，并并报请业业主、监监理审批批同意后后，才用用于本工工程项目目的施工工。本施工组组织设计计作为为施工管管理的技技术性文文件，是是指导施施工全过过程工作作的依据据。本公公司将按按本施施工组织织设计中中制定的的施工方方案（工工期进度度、主要要分项工工程施工工方法、经经济技术术指标、质质量目标标
6、），及及本公司司ISOO90001、IISO114000、OHHSASS180001体体系要求求进行施施工，接接受业主主的监督督。二、 本施工组组织设计计编制制依据1、依据建建筑施工工图及有有关说明明。2、本公司司内部质质量保证证手册及及相关程程序管理理文件、项项目管理理文件件、环环境和职职业安全全卫生管管理手册册及相相关程序序文件，以以及业主主、监理理的有关关要求。3、依据本本工程对对质量、工工期的要要求，结结合本工工程具体体情况及及所采用用的工法法、工艺艺措施。4、依据有有关国家家及其它它现行的的规范、规规定和标标准：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50210-2001高级建建筑装
7、饰饰工程质质量检验验评定标标准GGBJ001-227-996建筑工工程质量量检验评评定标准准GBBJ3001-888天然大大理石建建筑板材材JCC79-92天然花花岗石建建筑板材材JCC2055-922建筑用用轻钢龙龙骨GGB1119811-899铝及铝铝合金板板材GGB38880-83装饰石石膏板GGB97777-88建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB502222-95三、工程概概况1、工程名名称：中中国民生生银行长春春分行2、工程地地址：吉吉林省长长春市长长春大街街5000号3、建筑面面积：一一层大堂堂1000平方米米，值班室室70平平方米，四层约700平方米。4、工程计计划开工工时间
8、: 20008-929日,计划竣工工时间220088-111-299日,共共计60天.5、质量要要求：优优良6、工程范范围：负负责全部部工程所所有的工工作包括括供料、施施工、保保固及维维修。基本项目（1） 拆卸及准备备工程（2） 砖石工程（3） 木器工程（4） 墙身工程（5） 天花工程（6） 招牌工程（7） 电器工程（8） 供水/排水水工程第二章 编编制本施施工组织织设计方方案的依依据1、依据建建筑施工工图及有有关说明明。2、本公司司内部质质量保证证手册及及相关程程序管理理文件、项项目管理理文件件、环环境和职职业安全全卫生管管理手册册及相相关程序序文件，以以及业主主、监理理的有关关要求。3、依
9、据本本工程对对质量、工工期的要要求，结结合本工工程具体体情况及及所采用用的工法法、工艺艺措施。4、依据有有关国家家及其它它现行的的规范、规规定和标标准：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50210-2001高级建建筑装饰饰工程质质量检验验评定标标准GGBJ001-227-996建筑工工程质量量检验评评定标准准GBBJ3001-888天然大大理石建建筑板材材JCC79-92天然花花岗石建建筑板材材JCC2055-922建筑用用轻钢龙龙骨GGB1119811-899铝及铝铝合金板板材GGB38880-83装饰石石膏板GGB97777-88建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB502222-9
10、5第三章 工工程项目目管理一、成立项项目经理理部：1、项目经经理部是是整个工工地的领领导核心心机构，为为指挥调调度工地地管理技技术人员员和工人人有序地地运作，更更高效、更更到位和和强有力力的管理理，我公公司将在在现场布布置临时时办公室室，配齐齐网络，电电话，电电脑，打打印一体体机，使使办公方方便，及及时解决决施工中中的沟通通、联系系和学习习。2、项目经经理部组组织有关关安全用用电、防防火灾事事故、消消除安全全隐患的的知识宣宣传。张张贴各种种规章管管理制度度。3、把工地地各个时时期总的的形象进进度表，分分项工程程进度计计划表，定定期制表表，有专专人管理理监督。4、统一工工地的工工作服，工工人上岗
11、岗穿一致致服装，工工人必须须戴工作作卡工作作。进入入工地必必须戴安安全帽等等作为工工地最基基本的要要求来检检查。5、工地文文件管理理规范化化、表格格化。建建立文件件档案管管理制度度，做到到每天发发生的事事有人记记录，每每个记录录有案可可查。6、文明施施工，保保持室内内外环境境清洁，做做到走道道畅通，场场地干净净，物料料堆放整整齐。工工作面主主要出入入口有保保卫留守守。7、宣传好好人好事事，开展展评比活活动，定定期组织织有利于于促进工工地文明明建设的的各种活活动。调调动施工工队伍的的积极性性，使工工地呈现现一种“追求卓卓越，创创出精品品”的良好好局面。现现场全面面实行项项目法施施工管理理，定期期
12、召开生生产例会会，协调调解决有有关事宜宜，协调调现场与与各施工工队之间间的内部部组织管管理及对对外协调调，处理理各有关关事宜，负负责如实实将现场场有关情情况反映映给公司司。让各各职能部部门与施施工项目目紧密配配合，保保证施工工项目中中所反映映的每一一个问题题都能及及时得到到解决。公公司通过过各项制制度和IISO990011 质量量保证体体系的不不断完善善，把质质量管理理落到实实处，确确保工程程优质高高效如期期交工。二、建立项项目管理理制度（一）、工工地管理理制度1、服从施施工现场场的各项项规章制制度，进进入现场场施工的的工作人人员（包包括管理理干部）一一律须佩佩戴工卡卡上班，无无卡者不不能上岗
13、岗工作。2、管理干干部要熟熟悉工地地有关“防火”“安全全用电”、“安全保保卫”的规定定，并教教育施工工人员自自觉遵守守。3、自觉遵遵守劳动动纪律，不不迟到，不不早退，不不得无故故旷工。4、高空作作业的施施工现场场，施工工人员一一律要戴戴安全帽帽及保险险带。（3米以上就称高空作业）5、施工现现场必须须路面平平坦、清清洁，保保持畅通通无阻。6、严禁在在施工现现场内吸吸烟。7、严禁赤赤脚或穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋进入施施工现场场。8、严禁在在施工现现场大小小便。9、严禁在在楼梯井井口、管管道井口口及楼梯梯井口倒倒垃圾、扔扔杂物，防防止落物物伤人。10、严禁禁在施工工现场生生火、做做饭。11、非施施工的工
14、工作人员员、小孩孩及家属属一律不不准进入入施工现现场。（二）、工工地安全全制度1、健全安安全机构构，项目目经理为为第一责责任人，技技术负责责人是第第二责任任人，由由施工员员、安全全员、仓仓管员、专专职电工工、档案案员等组组成安全全生产领领导小组组，对消消防工作作同样重重视。2、领导安安全值班班制度：项目经经理、技技术负责责人，每每日轮流流值班并并有值班班记录，做做到每天天有检查查，对重重大安全全隐患处处发生“安全指指令”及时整整改。3、推行安安全责任任制：由由项目经经理委任任的安全全员，有有权代表表项目经经理在工工地上处处理安全全问题并并直接对对经理负负责。每每天进行行安全巡巡视，记记录安全全
15、问题，发发布安全全整改通通告书，主主持安全全会议召召开。总总结每周周安全工工作，计计划下周周安全要要点，提提出安全全工作中中奖励与与罚款。4、开展行行之有效效的安全全活动，大大张旗鼓鼓地组织织安全宣宣传如“安全月月”活动。5、从严管管理，对对违章乱乱纪进行行罚款。对对违反安安全条例例的抓一一个罚一一个，毫毫不留情情，罚款款通知一一旦签发发，在本本人的工工资中扣扣除。（ 四）、工工地防火火安全规规定1、施工地地盘严禁禁出现工工作的火火种，严严禁在吸吸烟区外外的地方方吸烟。2、地盘现现场按施施工平面面布置图图，配置置完好的的灭火器器（12211）。3、油漆仓仓库必须须在外独独立分隔隔。库房房门口放
16、放置一定定数量的的灭火器器及沙箱箱。油漆漆库内不不能放置置其它易易燃材料料。4、地盘焊焊工必须须持有上上岗合格格证，对对于高焊焊接作业业，必须须做好足足够防火火设施，灭灭火器必必须跟随随焊机。烧烧焊过程程要设挡挡板，预预防火种种四射，清清理地面面易燃物物品，杜杜绝事故故发生。5、油漆作作业时，严严禁在封封闭地方方进行，一一定要通通风透气气，减少少易燃气气体积聚聚密度。遇遇上油漆漆未干时时，不能能强行用用太阳灯灯和进行行加热烘烘干的错错误做法法进行作作业。油油漆期间间，绝对对严禁吸吸烟、生生火。6、加强用用电管理理，电工工必须持持有上岗岗合格证证，对地地盘的临临时用电电，严格格乱拉乱乱接，要要有
17、电工工专业接接驳。施施工用电电量超负负荷使用用，箱功功率失平平衡时应应立即停停止使用用，调整整后才能能施工。7、工地地地盘现场场的垃圾圾，每天天下班前前有专人人清扫干干净，保保持工地地整洁，文文明施工工。（ 五）、工工地安全全用电制制度1、总开关关箱在未未征得指指挥部同同意或值值班电工工的许可可，任何何班组，任任何个人人不得自自行乱动动总开关关的刀闸闸。2、各施工工区的支支路开关关箱，统统一由值值班电工工管理接接驳，并并分接到到各工作作室。箱箱内的拉拉线是接接到接线线端上，严严禁接在在开关箱箱的任何何地方。3、工作室室的分接接端必须须带有接接地保护护装置，以以免电动动工具出出现漏电电。4、除了
18、固固定使用用的照明明线路由由电工架架使用BBVV（即即双塑）铜铜芯线外外，临时时用电各各班使用用的移动动电路必必须使用用护套电电缆，不不能用其其它线代代替，如如发现一一概拆除除。5、施工现现场严禁禁使用与与施工无无关的电电器（如如电炉、电电水煲、电电炒锅等等）。6、所有进进场施工工的电动动工具，必必须经过过安全检检查，防防止使用用时因漏漏电而出出现不安安全事故故。7、值班电电工必须须严格遵遵守岗位位责任制制，发现现有不符符合安全全操作规规程的，立立即令其其停工整整核;如有不不服从的的，即登登记操作作者的工工作卡的的工号，报报告安全全监督员员或工地地项目部部严肃处处理。8、整个施施工现场场的照明
19、明电源开开关，除除值班电电工外，任任何人不不得开合合操作。电电源拉闸闸时，需需挂上“维修电电路不能能合闸”的标志志牌，以以确保安安全。9、支路接接线箱内内的接线线端正，每每位接线线端不得得同时解解超过二二个支线线端，值值班电工工一经发发现，有有权立即即拆除。安安全用电电，共同同遵守。我我公司实实行项目目经理负负责制，全全面负责责本工程程施工组组织及管管理工作作。由技技术负责责人亲自自指挥协协调配合合，确保保该项目目的人、财财物、机机具等各各项需要要。三、建立管管理人员员岗位职职责A、 项目目经理职职责1）本工程程实行项项目经理理负责制制，对本本工程的的资金使使用，质质量、工工期、安安全实行行总
20、负责责，组织织项目部部成员制制定工程程总目标标，进度度计划，材材料计划划，组织织编制子子项目实实施进度度计划等等。2）建立精精干的机机构，项项目经理理在建立立项目部部时，应应抓好组组织机构构的人员员选配,制定规规章制度度,明确有有关人员员的职责责并授权权，各司司其职，严严格工程程管理。建建立激励励机制和和项目部部的沟通通渠道。3）与业主主保持密密切联系系。业主主在主要要目标要要求上是是个动态态过程，项项目经理理应与其其保持密密切联系系，随时时弄清其其要求和和愿望，并并把满足足为业主主的要求求作为最最高评价价标准。但但这并不不是业主主提出什什么要求求都给予予满足，对对于根本本违背合合同条款款和不
21、可可能实现现的业主主要求，项项目经理理也应据据理说明明利害，妥妥善协商商。4）履行合合同义务务，监督督合同执执行，处处理合同同变更，项项目经理理有责任任和义务务履行合合同。对对合同的的变更、合合同条款款的修正正，有监监督权利利和责任任；审批批与供方方签定的的合同或或协议；执行公公司合同同管理规规定。5）协调组组织内外外的各种种关系，在在项目实实施阶段段，项目目经理日日常的职职责，就就是协调调本项目目组织机机构与各各协作单单位之间间的协作作配合问问题以及及有关部部门需要要提供的的资料。6）积极配配合*一一层支行行开展工工程并接接受其监监督。7）项目经经理具体体的内部部职责（1）、向向有关人人员解
22、释释和说明明项目重重要文件件（包括括项目合合同、项项目设计计文件、项项目进度度计划及及配套计计划、协协调程序序等），使使项目班班子对项项目目标标、结束束条件、实实施方案案、进度度要求、权权利与义义务等有有明确认认识，以以保证项项目组织织内部步步调统一一，并以以此作为为今后检检查、控控制的依依据。（2）、组组织编制制物资供供应计划划，审查查批准与与工程有有关的采采购活动动；组织织物资采采购，控控制采购购过程。（3）、组组织编制制工程费费用估算算，提报报公司审审批。（4）、组组织编制制详细的的工程进进度计划划，提报报公司认认可。（5）、通通过不断断监测工工程费用用实际支支出情况况和预算算相比较较的
23、方法法，控制制工程费费用。确确保材料料、人工工、税金金和管理理费所需需要资金金到位。（6）、审审查批准准现场人人员工资资名单，工工程费用用报表及及财务报报表。（7）、应应用不断断监测方方式控制制工程进进度、质质量和安安全。（8）、监监督组织织成员遵遵守公司司的规章章制度和和安全。（9）、检检查项目目建设条条件、施施工准备备的落实实情况，并并组织好好开工前前情况介介绍等关关键性会会议。（10）、建建立高效效的通讯讯指挥系系统。（11）、向向业主提提出完工工通知，取取得业主主对工程程的正式式接受文文件。（12）、组组织编制制工程竣竣工结算算并提报报公司审审批。（13）、贯贯彻执行行质量体体系文件件
24、所规定定的职责责。B 、技术术负责人人职责1）全面负负责本施施工段项项目施工工的技术术工作和和技术管管理工作作，对工工程项目目的技术术和质量量负责，配配合贵司司、监理理公司、管管理人员员对各专专业工作作开展及及监督检检查。2）主持编编制和审审定工程程的本工工程施工工组织设设计中分分部分项项工程的的施工方方案。3）组织技技术人员员学习和和贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规范范、规程程、标准准和各项项技术管管理制度度。4）主持组组织图纸纸会审和和重点工工程技术术交底，处处理审批批技术文文件。5）组织制制定保证证工程质质量和安安全生产产、降低低成本、加加快进度度，改进进施工方方法等技技术措施施，并
25、监监督其贯贯彻执行行。6）监督工工程的质质量、安安全检查查，处理理施工中中的技术术、质量量和安全全问题，对对施工生生产、降降低成本本、加快快进度，改改进施工工生产中中质量、安安全负技技术上的的责任。7）组织编编制工程程施工技技术、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的管理理规章制制度，并并监督其其贯彻执执行。8）负责技技术改进进，合理理化建议议，技术术措施计计划的实实施，尤尤其是*银行保保卫科有有规定或或有特殊殊要求的的部分应应服从并并在施工工前作技技术交底底。9）及时提提出技术术总结，领领导技术术档案和和技术资资料的整整理，原原始资料料的积累累，组织织绘制竣竣工图和和定期移移交归档档。10）
26、负责责复查工工程测量量定位、找找平、放放线，组组织工程程质量评评定工作作，组织织安排隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程竣竣工验收收及质量量评定。11）参加加设计方方案讨论论，组织织学习和和会审施施工图纸纸，弄清清设计要要求。12）贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。C 、施工工员职责责1）根据本本装饰工工程设计计施工图图及其它它资料和和经审定定的施工工组织设设计，提提出所需需劳动力力和进度度计划，按按计划下下达施工工任务单单，并监监督实施施，对工工程项目目进度负负责。2）解释设设计图纸纸和技术术规定、规规范、规规程、作作业指导导书，监监督执行行施工工工艺标准准。3）审核现现场施工工队长
27、（工工长）、班班组长提提出的施施工技术术措施，监监督贯彻彻施工组组织设计计。4）检查施施工现场场的准备备工作是是否完成成，提出出施工所所需要的的基本文文件清单单。例如如：技术术规定、规规程、规规范、测测量基准准点，水水电临时时设施资资料等，联联系有关关部门及及时提供供。5）参加制制定和审审核施工工实际需需要物资资申请表表，参加加制定物物质采购购计划，对对进入现现场的物物资进行行检验，不不合格品品不准在在工程中中使用。6）协调处处理各工工序、各各工种之之间的施施工问题题。负责责办理工工程施工工业务联联系、掌掌握和管管理工程程变更，填填报工程程变更单单，并取取得甲方方签证。7）协助供供方解决决有关
28、工工程技术术方面的的问题。8）协助贯贯彻安全全规程，及及时向安安全员提提出有关关违反安安全规程程的问题题。9）监督、检检查工程程质量检检验工作作，监督督检查现现场文明明施工情情况。10）监督督、检查查现场的的检测控控制工作作。11）参加加定期的的工程协协调会、并并在会上上汇报有有关的工工程施工工问题。12）参加加隐蔽工工程、分分部分项项工程、竣竣工验收收和质量量评定。13）编制制每周完完成工程程量报表表。组织织施工人人员在技技术员的的主持下下，参加加绘制竣竣工图。14）填写写施工日日志，办办理工程程中间交交工、隐隐蔽工程程验收、竣竣工报告告和竣工工验收证证明文件件。15）贯彻彻执行质质量体系系
29、文件所所规定的的职责。D、质检员员职责1）协调制制定质量量目标，制制订质量量计划和和质量控控制措施施。2）参与研研究和确确定施工工方法。3）对进入入现场的的物资进进行检验验、验证证，不合合格品不不准在工工程中使使用，并并应加以以标记和和隔离，将将所发现现的问题题通知有有关人员员。负责责填写报报检验、验验证记录录。4）按照图图纸和技技术质量量要求，检检查各个个施工工工序，并并对关键键部位和和技术要要求严格格的工序序进行重重点控制制。负责责对各阶阶段的产产品、半半成品、成成品进行行质量检检验、评评定，作作出标识识，对不不合格者者，有权权要求修修正、返返工、暂暂停施工工。不合合格部分分未经纠纠正不能
30、能进一步步施工。5）督促施施工队、班班组及时时进行自自检、交交接检、隐隐蔽工程程、分部部分项工工程的自自检验收收，如实实记录，并并以予复复查，掌掌握工程程质量状状况，及及时纠正正，确保保工程质质量。6）通知供供方停止止进行那那些不符符合验收收标准的的工作，并并将上述述情况立立即通知知项目副副经理和和技术负负责人 。7）负责质质量事故故调查、分分析和处处理，并并及时提提出报告告上报。8）对需要要进行试试验、检检查分析析的项目目，负责责准备并并监督执执行。9）负责质质量填报报有关工工程质量量报表。收收集、整整理所有有质量记记录和检检验资料料，并及及时归档档。10）贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定
31、的的职责。E 、安全全员职责责1）在项目目经理的的领导下下，对所所管工程程的安全全生产负负主要责责任。在在本工程程中，安安全工作作重点应应放在防防盗、防防火、高高处作业业及施工工用电安安全上。2）让真贯贯彻执行行安全规规章制度度，作好好工人的的安全意意识、安安全技术术知识、安安全法规规和安全全用电、防防物击、防防坠落、防防机伤、防防火灾等等常识的的教育，以以及新工工人的安安全知识识培训工工作。3）参加编编制专项项安全施施工组织织计划和和单项的的安全技技术措施施，及时时向班组组进行详详细的安安全技术术交底，并并履行签签字手续续，4）深入现现场每道道工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，不不违章指
32、指挥，制制止违章章作业，有有权抵制制和越级级上告违违章指挥挥行为。坚坚持原则则，并监监督实施施整改，按按时验收收。5）负责工工程事故故的统一一上报和和参与事事故的调调查，不不隐瞒事事故情节节，严格格执行“四不放放过”的原则则（指事事故原因因未查清清不放过过 ；工人人未受到到教育不不放过；未采取取措施不不放过；有关责责任者未未受到处处罚不放放过）。6）负责安安全管理理资料的的整理归归档工作作。7）行使工工地安全全奖罚权权。F 、材料料员职责责1）材料员员必须了了解施工工图纸，知知道材料料使用位位置，熟熟悉*银银行装修修工程之之工程量量清单及及对本工工程材料料质量的的要求。2）制定物物资采购购计划
33、，做做好询价价工作，按按供方信信誉，供供货周期期,优质优优价原则则，选择择物资供供方，负负责控制制采购物物资的质质量。3）负责与与供方洽洽谈订货货合同条条款，督督促供方方保质、保保量按期期供货，保保证工程程所需物物资适时时到达现现场。4）供货的的同时应应相应提提供出厂厂证明、合合格证、试试验报告告、准用用证等文文件和技技术资料料。如建建设方有有指定品品牌的，应应严格遵遵照执行行。5）根据合合同及到到货清单单，对供供方进场场货物组组织安排排检验、验验收，配配合质检检员做好好检验、验验收记录录。对合合同约定定在供方方处验货货的，应应安排人人员赴供供方处验验货。6）检验、验验收所发发现与合合同不符符
34、、不合合格品、质质差、量量差、破破损等货货物，应应及时与与供方联联系确认认和确定定退货、换换货、补补足量差差等处理理方式，并并督促供供方落实实处理；提出不不合格品品让步接接受的控控制条件件。7）处理订订货合同同纠纷、违违约索赔赔等问题题。8）编制入入库清单单，与仓仓库管理理员办理理好入库库交接工工作。9）掌握、管管理各类类辅材市市场采购购工作。10）按财财务制度度，提供供供（购购）货单单据，协协助财务务人员做做好货款款入帐和和支付工工作。11）管理理、保存存订货合合同和有有关订、供供货的文文件资料料，以供供追溯，竣竣工后统统一整理理归档。12）组织织管理物物资现场场运输，保保障物资资运输安安全
35、。G 、档案案员职责责1） 熟悉工程技技术档案案的归档档要求，有有条不絮絮地整理理技术文文件，分分类管理理，装订订成册。2） 对工程人员员档案,分类管管理，装装订成册册。2）对单位位之间的的往来文文件，进进行签收收，签发发，做好好原始记记录。3）做好工工程例会会，周会会，小组组会等会会议记录录。4）接待业业务往来来商家接接洽。五、施工前前期准备备1、 内业业与资料料准备（1） 研研究设计计图纸讨讨论其施施工方案案可行性性。（2） 根根据图纸纸核对现现场尺寸寸。差别别大时应应通知甲甲方及设设计单位位（3） 审审核工程程量。按按区域、房房间、工工种、项项目审核核装饰工工程量（4） 编编制施工工预算
36、。在在计算装装饰工程程量的基基础上参参照施工工定额。按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗。（5） 编编制施工工组织设设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区域技术术经济条条件，编编制施工工组织设设计，主主要包括括：a、装修与与结构、安安装工程程协调的的装饰工工程进度度计划b、各装饰饰分项工工程施工工方法或或工艺c、拟用的的装饰机机具一览览表d、施工现现场组织织图e、质量、安安全、场场容管理理、成品品保护及及现场保保卫等措措施。（6） 编编制装饰饰材料计计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按材料品品种、规规格编制制其需用用量和需需要时间间。（7）进度度计划与与技
37、术交交底。（8）材料料样板确确定。2、 外业业与物质质准备（1） 复复核结构构施工尺尺寸，确确定装饰饰基准线线。（2） 室室内清理理拆除地地面，天天花及墙墙体。（3） 落落实装饰饰施工队队伍，选选择专业业人员，如如现场仓仓管、现现场保安安、现场场采购人人员等。（4）根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临电路和和消防器器材的准准备工作作。（5） 落落实装饰饰材料供供应。通通知材料料及人员员进场（包包括材料料到达口口现场时时间）。（6） 熟熟悉及完完善现场场环境，工工人进场场施工前前，地盘盘要实现现“五通”。a、水通：现场供供水要满满足，施施工及消消防需要要。b、电通：现场
38、供供电的电电压及功功率要满满足现场场施工需需要， 并要了了解当地地的供电电正常情情况，必必要时须须准备预预备电源源。c、路通：现场道道路力争争能使运运输材料料汽车直直接到达达门口。d、通讯通通：设置置办公室室电话和和网络能能满足工工地生活活和外界界联系。（7） 在在工人进进场施工工以前，工工地现场场要准备备以下场场地：、现场办办公场地地（办公公室另要要有工伤伤用药包包，并放放置在明明显地方方。）、现场仓仓库或材材料堆放放场地。、材料二二次运输输临时堆堆放场地地。（8）在工工人进场场施工以以前，需需熟悉社社会环境境：a、火警电电话号码码（并写写在明显显地方）。b、公安电电话及其其它治安安联防单单
39、位电话话号码（并并写在明明显的地地方）。c、医院急急救电话话（并写写在明显显地方）。d、经常性性的材料料供货商商电话、地地址。e、协作单单位电话话及业主主电话。五、施工方方案1、 施工工顺序及及工艺安安排（1） 组织施工技技术人员员到工程程实地现现场勘测测，对图图纸进行行会审及及交底。（2） 根据材料计计划订购购材料，外外加工部部分的如如石材，玻玻璃，不不锈钢，木门等，找好商家提前订做。（3） 拆除工程，移移走不合合用适物物品,（4） 电路改造（5） 水路改造（6） 砖墙抹灰、刮刮腻子、厨房卫生间防水。（7） 厨房卫生间间墙面瓷瓷砖，地地面防滑滑砖施工工。（8） 轻钢龙骨和和造型天天花龙骨骨和
40、基层层制安。（9） 实木复合地地板铺设设（10） 木门制安，踢踢脚线制制作及油油漆面（11） 大厅地热铺铺设（12） 干挂大理石石,（13） 石膏板、铝铝质天花花板和矿矿棉板制制安。（14） 天花上石膏膏板及石石膏板刮刮腻子上上乳胶漆漆（15） 电器工程灯灯具安装装，调试试。（16） 大厅地砖铺铺设（17） 值班室静电电地板铺铺设（18） 整体场地清清理、修修补（19） 。招牌工程程（20） 竣工验收移移交场地地。（21） 竣工移交后后第一周周由专人人负责人人检查有有无出现现问题，以以后每月月回访二二次。如如有问题题，自接接到通知知后，不不超过二二十四小小时内到到达处理理。2、 施工工方法总体
41、原则： 从施施工第一一阶段,再施工工二阶段段。流水立体交交叉施工工法，各各专业施施工队根根据总的的工程顺顺序在上上道工序序完成并并检验合合格后，相相关专业业马上进进行下道道工序施施工。现现场全面面展开，配配设一个个施工员员专门负负责。同同时认真真积极协协调其它它专业工工种的施施工。施施工时采采用先基基础后面面层，先先隐蔽后后表面，先先上面再再墙面后后地面，从从里面向向外面施施工。第四章 主主要施工工工艺技技术及要要求一、定位放放线1、根据平平面定位位图纸（必必须在图图纸会审审中确认认的）进进行计量量、测定定、编制制坐标定定位。2、在总平平面中按按功能要要求分区区域及平平面轴线线及结构构几何尺尺
42、寸定位位，确保保平面及及高度控控制。3、根据立立面图的的设计要要求，采采用平水水管定位位法，标标出各功功能区域域的实际际标高定定位。4、以立面面图的分分格及造造型设计计在施工工立面以以实际尺尺寸分配配定位放放线。5、天花跌跌级造型型的定位位，以地地面中线线坐标定定位后，将将天花跌跌级造型型投影在在地面上上进行放放线造型型。放线线时必须须注意风风管、消消防水管管的影响响。第四节 拆拆除工程程的施工工方案本项目在拆拆除阶段段是一个个重点工工程，拆拆除工作作安排的的是否合合理，是是否具有有针对性性，对整整个工程程的基础础工作至至关重要要。（一）拆除除项目拆除内容：本工程程现场拆拆除包括括以下项项目：
43、1、原有隔隔墙拆除除；2、原有楼楼地面面面层拆除除（电梯梯厅除外外）；3、原有吊吊顶拆除除；4、原有内内墙面砖砖拆除；5、原有门门窗拆除除（外窗窗除外）6、原有厨厨房设备备拆除（二）拆除除条件1、拆除前前应先明明确拆除除部位、范范围及任任务，不不得漏拆拆、多拆拆；2、拆除前前，必须须将图纸纸上不明明确的地地方与招招标单位位、设计计确定以以后，方方可进行行拆除；3、拆除前前必须进进行详细细的书面面交底和和口头交交底，拆拆除工人人必须经经过安全全教育，拆拆除部位位必须达达到要求求的施工工条件；三、天花龙龙骨工艺艺技术及及要求1、质量要要求1.1 目目测及拉拉线测量量龙骨大大面调平平到位，连连接平顺
44、顺，无下下沉感。1.2 吊吊点布排排合理，吊吊件齐备备，无漏漏吊现象象。1.3 对对接、连连接牢固固，无虚虚接、虚虚焊现象象，吊杆杆应有防防锈处理理。1.4 本本工程采采用上人人轻钢龙龙骨，应应遵守施施工图说说明的做做法施工工。1.5 木木质天花花刷涂防防火漆。1.6 木木质天花花需刷涂涂防白蚁蚁处理。2、作业内内容2.1 施施工条件件2.1.11 在吊顶顶施工前前，顶棚棚以上部部分的电电器布线线、接线线、空调调管道、消消防管道道、报警警线路等等必须安安装就位位，并经经验收合合格。2.1.22 顶棚经经墙体通通下来的的各种开开关、插插座线路路亦已安安装就绪绪。2.1.33 风管、风风柜、消消防
45、水管管的高度度不影响响天花高高度。2.2 放放线放线包括：标高线线、造型型位置线线、吊挂挂点布局局线。2.2.11 标高线线通过标高线线使施工工有了基基准线，便便于掌握握施工位位置，同同时能检检查出不不能按原原标高施施工的原原因，以以便通知知设计单单位及时时更改。2.2.22 定出地地面的地地平基准准线高度度。地面高度及及风管、消消防水管管敷设需需严格控控制，否否则会影影响天花花高度。2.2.33 从地面面基准线线为起点点，在墙墙面上出出顶棚吊吊顶的高高度，并并画出高高度标示示线。2.2.44 造型位位置线。2.2.44.1 量出顶顶棚吊顶顶位置距距离，画画出直线线，形成成造型位位置外框框线。
46、2.2.44.2 根据造造型外框框线，逐逐步画出出造型的的各个局局部。2.3 吊吊点位置置的确定定2.3.11 平顶吊吊顶的吊吊点，一一般按每每平方米米1 个布布置，要要求在顶顶棚上均均匀分布布。2.3.22 有跌级级造型的的顶棚吊吊顶应在在跌线交交界处布布置吊点点。2.3.33 本工程程顶棚为为上人要要求，因因此吊点点应适当当加密，吊吊点需加加固。2.4 龙龙骨选材材校正：本工程选用用可耐福福50#系列轻轻钢龙骨骨。龙骨骨材料中中因搬运运而翘曲曲变形的的部分需需进行校校正，对对一些严严重变形形的部分分进行切切除。2.5 吊吊件的加加工本工程吊件件采用与与龙骨配配套的标标准配件件。 2.6 吊吊件固定定的方式式2.6.11 本工程程楼板或或梁上无无预留或或预埋件件，每个个铁件应应用两个个射钉来来固定。或或用栓固固定在预预件上。2.6.22 用膨胀胀螺栓固固定铁件件。在固固定吊点点时，要要注意保保护吊顶顶上部的的设备与与管道，防防止损坏坏。2.7 吊吊杆的选选用与安安装2.7.1