《试议新经济与人力资源管理的创新37006149435.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试议新经济与人力资源管理的创新37006149435.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、毕业论文题目： 论新经济济与人力资资源管理的的创新 学号 姓姓 名 学院 指导教师师 专业 论论文成绩 完成时间： 年 月 日日目 录目 录- 1 -摘 要要- 2 -一、新经济济的内涵和和特征- 0 -1、什么是是新经济- 0 -2、新经济济的特征- 0 -1.2.11经济持续续增长- 1 -1.2.22就业人数数不断增加加，失业率率稳步下降降- 1 -1. 2. 3 物物价增幅保保持在较低低水平，政政府过去长长期面临的的通货膨胀胀压力得以以消除.-1- 1. 2. 4 出出口贸易增增长势头强强劲.-1- 1. 2. 5 联联邦财政赤赤字逐年减减少.-1- 二、人力资资源切入点点- 2 -2
2、.1.11人力资源源管理必须须从战略发发展目标出出发，引入入与运用知知识管理- 2 -2.1.22建立和完完善统一协协调的人才才培训体系系，加速组组织内部人人力资本增增值- 2 -2.1.33建立和完完善统一协协调的知识识型员工发发展与复合合激励体系系.-22- 2.1.44 建立和和完善科学学合理统一一的评价与与评估体系系.-3- 2.1.55 不断完完善企业人人力资源风风险管理机机制.-3- 三、新经济济时代企业业所需人才才的类型和和素质- 4 -3.1.11创新性人人才- 4 -3.1.22 个性化化人才- 4 -3. 1. 3 复复合型人才才.-5- 3. 1. 4 合合作性人才才.-
3、5- 四、企业在在新经济时时代人力资资源管理的的创新- 5 -4.1.11 营造创创新文化- 5 -4.1.22 实行柔柔性管理- 6 -4.1.33 企业与与人才同成成长- 6 -4.1.44 以人为为本的管理理理念- 6 -结 语语- 7 -摘 要要世纪之交，我我国步入了了新经济时时代。德鲁鲁克在其名名著巨变变时代的管管理书中中指出，进进入知识经经济时代，企企业出现了了一个新的的工作者群群体，即“知知识工作者者”，企业与知知识工作者者在一定程程度上是“合合伙人”关关系。维莱莱纽斯曾这这样预言：“新经济济将使世界界发生翻天天覆地的变变化。”这这些都表明明新经济每每时每刻都都对我们产产生巨大的
4、的影响和冲冲击，必然然加剧我国国经济发展展对人才的的争夺，人人才资源已已策划功能能为企业竞竞争制胜的的关键，企企业将来越越重视人力力资源的开开发和管理理，不断调调整人力资资源的策略略与方法，以以适应新经经济时代的的要求。在在新经济时时代，人是是创造知识识，传播知知识，应用用知识的主主体，他是是生产力诸诸要素最关关键要素，因因此，高素素质的人力力就成为知知识经济发发展的主动动力。在新新经济时代代的特殊背背景下,创创新成为末末来管理的的主旋律,而企业人人力资源管管理的创新新成为管理理创新的主主题。本文文对新经济济的内涵和和特征,新新经济时代代的企业所所需人才的的类型和素素质进行论论述,提出出了在新
5、经经济时代的的人力资源源管理创新新。 关键词:新经济 人力资源源 创新 发展论新经济与与人力资源源管理的创创新 各各国企业经经过金融危危机的洗礼礼后,对人人才的需求求越发重要要。创新是是时代的主主旋律,而而对于企业业来说，人才管管理的创新新成为管理理创新的主主题。一、新经济济的内涵和和特征 。1、什么是是新经济所谓“新经经济”是建建立在信息息技术革命命和制度创创新基础上上的经济持持续增长与与低通货膨膨胀率、低低失业率并并存，经济济周期的阶阶段性特征征明显淡化化的一种新新的经济现现象20世纪990年代以以来，美国国经济出现现了二次大大战后罕见见的持续性性的高速度度增长。在在信息技术术部门的带带领
6、下，美美国自19991年44月份以来来，经济增增长幅度达达到了4，而失业业率却从66降到了了4，通通胀率也在在不断下降降。如果食食品和能源源不计在内内的话，美美国19999年的消消费品通胀胀率只有119，增增幅为344年来的最最小伍。这这种经济现现象就被人人们表述为为“新经济济”。美国国商业周周刊19996年底底的一篇文文章认为，美美国目前这这种“新经经济”，其其主要动力力是信息技技术革命和和经济全球球化浪潮。经济学家及及其他理论论学者对新新经济的进进行了深入入、全面的的研究,认认为新经济济的涵义有有广义和狭狭义之分。广广义上讲,新经济就就等于信息息经济、网网络经济、数数字化经济济、新经济济、
7、生物经经济、风险险经济等等等。狭义新新经济是指指美国于上上个世纪990年代以以后在技术术进步和全全球化共同同作用下所所出现的一一种相对于于传统经济济的新的经经济形态,它与传统统经济的本本质区别就就是在实现现低通涨和和低失业率率较长期并并存的情况况下的经济济持续增长长。2、新经济济的特征1.2.11 经济持持续增长 从19991年44月开始复复苏至今，美美国经济已已持续增长长了1200多个月，远远远超出战战后美国经经济平均连连续增长550个月的的期限， 成为战后后美国第33个最长的的经济增长长期人自美美国经济率率先走出990年代初初期的世界界性经济危危机以来，美美国经济的的年均增长长率超过日日本
8、、德国国等主要竞竞争对手，从从而扭转了了美国经济济增长速度度在七八十十年代落后后于日本、德德国的局面面，使美国国在全球经经济的实力力相对有所所回升。 1.22.2 就业人数数不断增加加，失业率率稳步下降降 伴随着着80年代代中期以来来美国经济济结构的调调整和以裁裁员为其主主要内容之之一的“企企业重组”，美美国结构性性失业日益益突出，就就业形势急急剧恶化。美美国失业率率在19991年上升升到677，19992年就就业形势仍仍继续恶化化，全年失失业率高达达74，失业人人数多达9900多万万人。 从从19933年开始，美美国就业状状况开始改改善，失业业率稳步下下降，19998年112月降到到了433
9、，这是是美国300年来的最最低水平。 1.22.3 物价增幅幅保持在较较低水平，政政府过去长长期面临的的通货膨胀胀压力得以以消除 消费物物价指数从从19922年降至33O后， 至今未见见反弹，11998年年仅为1。国内生生产总值的紧缩缩价格指数数从19990年的443逐逐步降至11993年年以来的22，19997年第第4季度，该该指数仅增增长了15，全全年则为118，是是19655年以来的的最低点。 1.22.4 出口贸易易增长势头头强劲 近100年来，美美国劳动生生产率的显显著提高和和劳动力成成本优势增增强了美国国产品在国国际市场上的竞竞争力。11991一一19944年间，美美国制造业业的劳
10、动生生产率一共共增长了近近12个百百分点，超超过了日本本和西欧国国家的增幅幅。在美国国劳动生产产率较快提提高的同时时，其单位位劳动成本本在90年年代却增长长缓慢，结结果，美国国产品的国国际竞争力力显著增强强，从而使使美国得以以在90年年代初期相相继在半导导体和小汽汽车等领域域重新夺回回世界第一一的位置。 1.22.5 联邦财政政赤字逐年年减少 由于克林顿顿政府采取取了强有力力的增税减减支政策，美美国联邦财财政赤字由由19922年的28892亿美美元逐步减减少到19996年的的11688亿美元，联联邦财政赤赤字占国民民生产总值值（GDPP）的比重重也由19992年的的4933下降到到19966年
11、的3以下。11997年年美国实际际联邦财政政赤字仅为为226亿亿美元。11998年年2月，美美国国会最最终通过了了克林顿政政府提出的的财政预算算平衡方案案，力争到到19999年消除联联邦财政赤赤字，而实实际上，美美国联邦政政府在19998年度度就已实现现了7288亿美元的的财政盈余余。综合上述对对新经济涵涵义的解释释,笔者认认为:新经经济是相对对于“传统统经济”或或“旧经济济”而言的的,是指在在全球化资资源配置和和市场开发发基础上,以信息和和网络技术术为支撑,由高新科科技产业驱驱动,以创创新为核心心,可持续续发展的经经济,是经经济社会发发展的一次次大调整。 新经济的的特征是:新经济是是知识化的
12、的经济;新新经济是创创新化的经经济;新经经济是全球球化的经济济;新经济济是网络化化的经济;新经济是是网络化的的经济;新新经济是科科技化的经经济;新经经济是持续续化的经济济。二 人力力资源切入入点2.1.11人力资源源管理必须须从战略发发展目标出出发，引入入与运用知知识管理。人才资源战战略是为了了企业应对对发展过程程中不断出出现的新问问题，为企企业提供发发展所需的的人力资源源并给予人人力资源以以强大激励励而制定的的企业有关关人力资源源管理的总总体规划。实实现组织的的战略发展展目标的途途径、手段段与支持要要素是多样样的。就企企业性质而而言，在人人力资源管管理活动中中引入和运运用知识管管理理念、方方
13、法和手段段对知识型型员工进行行管理。具具体来讲，在在一定时期期内，企业业的人力资资源管理的的基本目标标应该建立立在：运用用现代管理理科学技术术，营造知知识分享的的文化，努努力创造和和提升员工工学习和使使用知识的的能力，通通过这种能能力的提高高促进其组组织核心价价值观的形形成，并以以此使员工工与组织目目标相统一一，员工的的发展与组组织的发展展相协调。同同时，这种种目标的统统一与发展展的协调应应该贯穿于于整个人力力资源管理理活动中的的各个环节节。 2.1.22建立和完完善统一协协调的人才才培训体系系，加速组组织内部人人力资本增增值积极拓宽人人力培养渠渠道，以各各类培训中中心为基地地，聘请人人才资源
14、管管理专家担担任人才培培养的主导导力量，以以人才带动动人才的方方式开展培培训工作，形形成相应的的人才培训训体系。知知识经济时时代，人力力资源管理理的核心就就是如何通通过价值链链的管理，来来实现人力力资本价值值的实现和和增殖。价价值创造就就是在理念念上要肯定定知识创新新者和企业业家在企业业价值创造造中的主导导作用，企企业人力资资源管理的的重心要遵遵循2：88规律，即即我们要关关注那些能能够为企业业创造巨大大价值的人人，他们在在企业人员员数量中仅仅占20，却创造造了企业880的价价值。这些些人形成了了企业的核核心层，是是企业的骨骨干。价值值评价问题题是人力资资源管理的的核心问题题，指通过过价值评价
15、价体系及评评价机制的的确定，使使人才的贡贡献得到承承认，使真真正优秀的的、为企业业所需的人人才脱颖而而出，使企企业形成凭凭能力和业业绩，选拔拔任用人才才的人力资资源管理机机制。价值值分配就是是通过价值值分配体系系的建立，满满足员工的的需求，从从而有效的的激励员工工。这就需需要提供多多元的价值值分配体系系，包括职职权、机会会、能力、工工资、奖金金、福利、股股权的分配配等。 2.1.33建立和完完善统一协协调的知识识型员工发发展与复合合激励体系系。从知识型员员工的需求求分析可以以看出，其其价值和需需求取向都都与其他群群体有着一一定差异，故故对其人力力资源管理理也应是“按按需所取”，而而其中的员员工
16、需求发发展和激励励规划与体体系建设就就显得尤其其重要。坚坚持实施员员工多通道道发展，提提倡员工多多岗位实践践。在人力力资源规划划中有意识识地为员工工提供与创创造这种政政策与环境境。特别是是对一些知知识技术性性骨干人才才，尊重其其个性发展展与组织发发展相协调调，鼓励和和提倡他们们向交叉专专业、边缘缘性专业、甚甚至跨专业业岗位实践践发展，从从而促进其其挑战性、创创新性进一一步发展。同同时，建立立多元化、复复合性激励励体系。在在组织内部部人力资源源激励管理理制度与机机制建设过过程中，应应充分考虑虑其多元复复合性激励励措施制定定和机制形形成，包括括薪酬激励励、成就激激励和机会会激励。与与此同时，在在这
17、种机制制或制度设设计中还应应充分考虑虑到两个方方面的内容容，一是各各类（项）激激励中激励励因子的构构成与确定定，如培训训、晋升、交交流、表彰彰、休假以以及其它福福利等；二二是知识、能能力、业绩绩以及其它它要素在各各项激励类类型中的比比例与权重重构成。 2.1.44建立和完完善科学合合理统一协协调的评价价与评估体体系建立和确立立以知识能能力与业绩绩为导向、为为核心的组组织内部人人才评价体体系。坚决决克服重学学历、重资资历，轻能能力、轻业业绩的倾向向，建立以以业绩为依依据，以行行为品德、知知识、能力力等要素构构成的各类类人才评价价制度和办办法。完善善科学测评评指标，规规范组织内内部职位分分类和岗位
18、位标准，结结合员工岗岗位培训规规划和员工工职业生涯涯规划，创创新和建立立企业内部部经营管理理人才、专专业技术人人才，以及及其他人才才等各类各各层面人才才的业绩、知知识、能力力测评指标标。注重员员工的业绩绩、知识、能能力指标的的创新与完完善。探讨讨创新知识识、能力测测评技术手手段。人力力资源管理理理论和实实践中有许许多测评技技术和手段段，但对知知识和专业业技术活动动、知识与与专业技术术创新，以以及由此产产生的知识识与专业技技术成果的的量测与评评估，还缺缺乏科学、相相适和准确确的手段与与方法。因因此，如何何加强对这这一方面的的探讨和创创新是我们们面对和亟亟待解决的的课题。2.1.55不断完善善企业
19、人力力资源风险险管理机制制随着我国加加入WTOO，以及国国家基本建建设市场的的变化，各各行业面临临着极大的的竞争挑战战，这种竞竞争其本质质就是行业业内专业知知识型人才才的竞争。因因此我们必必须面对挑挑战，尽快快建立和完完善企业内内部人力资资源风险管管理机制。首首先建立和和完善组织织的人力资资源风险管管理，其主主要内容是是员工培训训、职业生生涯规划与与实施、采采取多种或或复合激励励等等，关关注员工的的个性发展展与组织发发展协调问问题，通过过两者间的的共同发展展以期达成成相对稳定定的“心理理契约”及及其机制。人人才的流动动，知识型型人才的流流动都是必必然的，而而稳定只是是相对的。随随着社会人人力资
20、源市市场的不断断发育，随随着企业内内部人力资资源资本价价值与其接接近或接轨轨，企业人人力资源管管理部分平平台建设与与环节应当当与社会资资源实现一一定的信息息、内容及及资源共享享。人力资资源风险管管理应注重重利用法律律、法规降降低其风险险程度。目目前，许多多人力资源源管理者都都有共同的的体会，企企业、组织织与员工个个体的司法法诉讼事例例在不断地地增加，既既有劳动纠纠纷问题，也也有知识产产权等其他他问题。这这些问题的的产生，一一方面给组组织人力资资源管理者者带来新的的、复杂的的课题，另另一方面也也给企业和和组织带来来额外成本本支出。因因此，企业业人力资源源探析新经经济时代企企业人力资资源管理与与开
21、发更新新时间 22009-2-244 17：40：335 打印印此文 点点击数 337 风险险管理不仅仅仅是协调调与平衡组组织与员工工双向发展展问题，也也不仅仅是是“心理契契约”形成成或构建的的问题，还还应进一步步关注和注注重如何利利用法律法法规降低风风险的内容容管理。 人力资源的的切入点便便向我们提提出了新经经济时代下下对人才类类型及素质质的要求。三 新经经济时代企企业所需人人才的类型型和素质新经济是一一种全新的的经济形态态,具有知知识的人力力资源意即即人才资源源是新经济济的主体。新新经济时代代所需的人人才,不同同于工业经经济时代,下面就新新经济时代代企业所需需人才的类类型及素质质作概要简简
22、述。3.1.11 创新新性人才创新是新经经济时代的的主题,新新经济是创创新化的经经济,创新新化经济需需要的是具具有创新性性的人才。首首先随着信信息技术的的发展,计计算机的广广泛应用,电脑将取取代一些机机械性脑力力劳动。例例如:信息息的记忆、信信息的检索索、复杂的的计算等都都可用计算算机完完成。也就就是说,计计算机的应应用,不再再要求我们们有强的记记忆能力,而是要求求具有综合合的研究、判判断、逻辑辑推理能力力,高度的的创造意识识和创造能能力。其次次在新经济济时代,产产品的知识识含量增加加,逐步形形成知识产产品。知识识产品的生生产,最重重要的生产产资料不是是设备和工工具,而是是人的知识识的能力,特
23、别是人人的创造能能力。另外外,商品的的价值不再再是劳动者者体力的简简单转化,而是劳动动者知识的的转化。所所以,要求求劳动者必必须有较强强的创造能能力。最后后科技是第第一生产力力,科技的的创新对经经济的发展展具有巨大大的推动作作用。据科科学家研究究,技术对对经济增长长的贡献率率,在200世纪初为为5%20%,70年代代至90年年代为700%880%。信信息高速公公路联网后后,将提高高到90%。由此可可见,科技技创新是发发展的关键键。唯有全全面创新,包括技术术创新、制制度创新、产产品创新、市市场创新、管管理创新等等,才能维维持经济的的竞争力。所所以,新经经济时代需需要创造性性人才。3.1.22 个
24、性化人人才个性化人是是创新过程程的一种表表现形式,任何一个个创新计划划都体现出出个性化的的思想。在在工业社会会,生产是是标准化、大大规模生产产,而在新新经济社会会,生产是是非标准化化,甚至可可能是单件件生产。在在这样的经经济环境中中,谁能设设计出个性性化的适应应不同层次次消费者需需要的产品品,谁就能能在市场竞竞争中取胜胜。所以,有的经济济学家把新新经济称为为个性化经经济。个性性化经济需需要个性化化人才。所所谓个性化化人才,就就是让其个个性得到充充分发展。适适合学什么么,就让其其学什么,适合干什什么,就让让其干什么么。有哪一一方面的兴兴趣与特长长,就让其其在哪一方方面发展,当然,个个性发展,并不
25、是发发展个人主主义,更不不是否定集集体主义。个个人的发展展必须与社社会的需求求相复合,必须与所所在组织的的需求相吻吻合,这是是个人化发发展的基本本前提。 3.1.33 复合合型人才所谓复合型型人才,是是指多种专专业能力的的复合,是是社会科学学与自然科科学的复合合,是智力力因素与非非智力因素素的复合。新新经济时代代很多创造造活动是跨跨领域的,这种创造造不可能依依靠某种单单一知识和和单一技能能来实现,它必须借借助多种知知识、多种种技能的综综合运用来来完成。社社会越发展展,创造的的复杂程度度越高,高高度复杂的的创造需要要高度发展展的能力系系统,也就就是对知识识面的要求求越来越宽宽。实际上上,不用说说
26、创造,在在新经济社社会就是应应付许多日日常工作也也离不开综综合能力。日日本学者有有一个明确确的表述,“单一能能力时代已已经结束了了,只有具具备综合能能力的人,才能在现现代竞争中中获胜”。所所以,复合合型人才是是新经济时时代企业所所需要的人人才,同时时也是企业业的稀缺资资源,企业业要努力的的培养这种种资源。3.1.44 合作作性人才在新经济时时代,许多多项目只有有通过合作作的方式才才能实现共共赢,信息息社会本身身就是一个个合作的组组织,企业业是链状供供应,银行行是网状服服务,信息息是网上共共享,创新新是网点协协作,因此此,新经济济社会是一一个人际关关系高度社社会化的社社会。在这这样的社会会,需要
27、更更紧密的联联系和协作作,需要借借助集体的的力量和他他人的力量量,才能发发挥自己的的力量,取取得事业的的成功。也也就是说,在新经济济环境中,要从事科科研、发明明、创造,或从事生生产与经营营,靠一个个人的力量量难以完成成。美国学学者比恩等等人认为,竞争是工工业社会的的价值观,而新经济济时代的价价值观是合合作。因此此,合作型型人才是新新经济时代代企业所需需的人才。四、企业在在新经济时时代人力资资源管理的的创新新经济时代代对人才的的要求具有有创新、个个性化、复复合型和合合作的特点点,这给企企业的人力力资源管理理也提出了了新的挑战战,这是企企业内外环环境变化的的迫切要求求。因此,在新经济济时代,我我国
28、企业人人力资源管管理应该根根据新时期期人才的特特点进行创创新,除了了传统人力力资源管理理制度,笔笔者认为应应该强化以以下几个方方面: 4.1.11 营造造创新文化化在新经济时时代,创新新和时尚已已经成为这这个时期的的主题,企企业的发展展需要这种种创新的理理念来驱动动。企业的的人才观是是企业文化化的核心,也是管理理的核心,吸引和留留住创新人人才已成为为企业最关关切的问题题。伴随着着中国经济济与科技高高速发展而而成长起来来的新一代代员工,思思想开放、头头脑灵活、技技术专精、自自信自强、流流动性很高高。要想吸吸引这些人人中的佼佼佼者,企业业管理创新新必须建立立创新文化化。企业应应致力于创创造一个激激
29、励型的、充充满创新气气氛的开放放环境,以以利于发明明、创造和和企业未来来的技术研研究与展望望;提倡挑挑战性思维维。挑战性性思维鼓励励广大员工工对现实状状态提出质质疑,不断断思考和创创新,企业业为此可能能承担一定定风险,但但企业这种种文化氛围围和对待风风险与失误误的态度会会激发员工工的创造性性,增强员员工的竞争争能力,并并会以此吸吸引大批优优秀人才;设立共同同的目标。企企业应设立立可以激起起人们奋斗斗精神、愿愿为事业共共同努力的的目标,包包括短期目目标和长期期目标等,在这样的的创新环境境下,企业业的发展才才能适应时时代的需要要。4.1.22 实行行柔性管理理在新经济时时代,知识识型员工是是企业发
30、展展的关键,真正才华华横溢的人人才,往往往是充满个个性而难以以驾驭的,这就要求求人力资源源管理必须须主动抛弃弃传统的管管理方式,运用组织织的共同价价值观和经经营理念,依靠共同同的信念、互互动的心灵灵进行柔性性管理,给给员工创造造一种宽松松的环境和和气氛,给给他们更多多的授权,让他们成成为工作的的主人,不不断学习,不断提高高,从而激激发员工的的创造欲,使潜能和和天赋得到到最大程度度的发挥。4.1.33 企业业与人才同同成长新经济时代代改变了企企业经营的的外部环境境,变化的的环境使得得企业的发发展带有很很大的不确确定性,因因此新经济济时代的人人才时刻在在思考着个个人的职业业规划和职职业生涯,因此,
31、企企业要转变变传统的人人力资源管管理的思路路,将员工工的发展与与企业的发发展紧密的的结合企业业起来,让让员工与企企业共同承承担风险的的同时,也也让人才能能够分享企企业的成果果,让人才才能够实现现个人价值值,具体强强化的因素素包括一下下几个方面面: 个体体成长员工对知知识、个体体和事业的的成长有着着不断的追追求,存在在使个人能能够认识到到自己潜能能的机会。 工作自主主建立立一种工作作环境,员员工能够在在既定的战战略方向和和自我考评评指标框架架下完成交交给他们的的任务。 业务成就就完成成的工作业业绩达到一一种令个人人足以自豪豪的水准和和质量水平平,这是跟跟组织的需需要相关联联的因素。 金钱财富富获
32、得得一份与自自己贡献相相称的报酬酬,并使员员工能够分分享到自己己所创造的的财富。这这种奖励制制成既要适适合公司的的发展又要要与个体的的业绩挂钩钩。4.1.44以人为本本的管理理理念以人为本是是在管理过过程中,始始终将人放放在核心的的位置,追追求人的全全面发展,以便充分分调动所有有职工的积积极性和创创造性,使使企业获得得最大的效效益。在新新经济时代代的人才。人人才是企业业的最重要要的资源,是主宰企企业命运的的主人,企企业将员工工作为企业业最重要的的资源,信信任员工、尊尊重员工、依依靠员工,把企业员员工放在管管理的主体体位置,围围绕着充分分利用和开开发人力资资源而开展展管理活动动,激发人人的活力和
33、和创新精神神,从而实实现人的全全面和自在在的发展,使企业的的目标和员员工的发展展目标达到到一致。人人的全面和和自在的发发展是人本本管理的精精髓,更是是企业人力力资源管理理的核心理理念。 以以人为本的的管理需要要培养一种种亲密、信信任的人际际关系,需需要一种敬敬业、进取取和宽容的的合作氛围围。企业文文化是“以以人为本”的的企业管理理思想基础础,要努力力培育共同同的企业文文化意意识识,共同的的企业文化化意识使得得企业成员员对企业目目标和价值值有着共同同的理解,从而在行行动上达成成共识;共共同的文化化意识还使使得企业的的发展同经经济和社会会环境的现现实相吻合合。企业的的用人制度度要充分考考虑到员工工
34、的个性习习惯和企业业的包容性性、创造性性,并使其其贯穿于每每一位员工工的言行中中,在努力力营造企业业共同的文文化、价值值观和行为为规范的同同时,提倡倡各部门形形成各自的的特色。五 结语语新经济时代代的网络化化、知识化化改变了衡衡量企业财财富的标准准，知识成成为企业的的战略资产产，作为知知识的承载载者，人力力资源是企企业最重要要的资源，是是企业的财财富和资本本，人力资资源管理更更成为企业业兴旺发达达、保持恒恒久竞争力力的关键。因因此，企业业要根据自自己的具体体情况，在在深刻理解解人力资源源创新理念念的基础上上，进行积积极探索和和大胆尝试试，创造出出适合自身身的人力资资源管理模模式。社社会、经济济条件的变变化对企业业的经营活活动开展提提供了新的的机遇，但但同时也提提出了新的的挑战，这这同样也要要求企业的的经营模式式、理念必必须迅速做做出反应，与与外在的变变化保持一一致，及时时进行改革革，所以新新经济时代代的人力资资源创新是是势在必行行的。