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1、 XXXX汽车销售服务有限公司 XXXXXXX汽车销销售服务有有限公司(汽车修理理厂)安全生产管管理制度汇汇编 编制 审核 批准 20111年 11月 1日日实施 目 录第一章 车车辆维修接接车管理制制度4第二章 车车辆进厂检检验制度5第三章 车车辆维修过过程检验制制度6第四章 车车辆维修竣竣工检验制制度7第五章 车车辆竣工交交车管理制制度8第六章 外外出维修服服务工作制制度9第七章 车车辆维修现现场生产管管理制度10第八章 计计量管理制制度11第九章 车车辆维修档档案管理制制度12第十章 技技术档案管管理规定环环境整洁 管理有序序13第十一章 汽车维修修竣工出厂厂合格证管管理制度14第十二章
2、 汽车维修修质量管理理三单一证证制度15第十三章 返修车辆辆的处理规规定16第十四章 维修费用用结算制度度17第十五章 配件管理理制度（三三包内配件件管理）18第十六章 维修设备备管理制度度19第十七章 辆维修服服务承诺20第十八章 车辆维修修服务规范范21第十九章 明码标价价 收费合合理22第二十章 信守合同同 保证质质量23第二十一章章 安全生生产管理人人岗位责任任制度24第二十二章章 安全责任任人任命书书30第二十三章章 安全维修修保养制度度31第二十四章章 安全检检查和隐患患整改制度度32第二十五章章 安全生产产投入保障障制度34第二十六章章 安全操作作规程35第二十七章章 定期检验验
3、、检查制制度40第二十八章章 安全教育育培训制度度41第二十九章章 事故报告告调查处理理制度42第三十章 维修车辆辆进出场登登记管理制制度44第三十一章章 消防管理理制度45第三十二章章 危险化学学品安全管管理制度46第三十三章章 环境保护护制度47第三十四章章 防火防爆爆管理制度度48第三十五章章 客户管理理、回访及及投诉处理理制度50第三十六章章 事故应急急预案52 第一章 车辆维修修接车管理理制度1、业务接接待室整洁洁、舒适，业业务接待设设施齐全。2、业务接接待员应具具备助工或或高级技工工以上职称称，有车辆辆维修两年年以上的从从业经验；能熟练使使用检测设设备分析诊诊断故障；具备维修修业务
4、的综综合处理能能力和自觉觉服务意识识。3、业务接接待员要向向客户了解解车辆故障障情况和以以往的维修修情况，并并做好记录录；要与客客户一起在在现场核实实行驶证、发发动机号码码、车架号号码；要对对车辆进行行技术状况况检查和故故障诊断。4、需会诊诊才能确认认故障时，应应告知客户户有关会诊诊规定，征征得客户同同意后，再再组织会诊诊。会诊后后，必须出出具故障诊诊断报告。5、业务接接待员应向向客户详细细说明车辆辆技术状况况、故障诊诊断意见、建建议维修项项目、作业业内容、配配件价格、维维修时间和和维修费用用，并做好好接车记录录。6、客户同同意委托维维修时，双双方必须签签订维修合合同或托修修单。7、业务接接待
5、员必须须填写交接接车清单，记记录车辆装装备情况，对对车辆状态态（包括发发动机号码码、车架号号码）予以以确认，并并签名认可可。8、更换的的配件由客客户自己带带来的， 要填写客客户自带配配件登记表表，并对对自带配件件的质量责责任作出约约定。9、会诊出出具诊断报报告后，客客户不委托托修车时，可可向客户收收取适当的的诊断费用用，并将诊诊断报告交交客户。10、业务务接待员要要将接车记记录、维修修合同或托托修单、交交接车清单单、自带配配件登记表表、故障诊诊断报告等等资料归档档保存。 第二章 车辆进进厂检验制制度1、车辆送送修时，应应具有保修修内容及相相关技术档档案资料。2、业务接接待人员和和检验人员员负责
6、对送送修车辆进进行预检，按按规范填写写车辆维维修检验单单。3、车辆预预检时，根根据驾驶员员的反映及及该技术档档案和维修修档案，通通过检测或或测试、检检查，确定定基本作业业内容，并并告知托修修方。4、得到托托修方确认认后，与托托修方签订订维修合同同，办理交交接手续。随随车使用的的工具和备备用品，不不属于汽车车附件范围围的应由托托修方自行行保管。5、调度人人员将维修修作业单下下派车间，车车辆进入作作业车间。第三章 车辆维修修过程检验验制度1、过程检检验实行自自检、互检检和专职检检验相结合合的三检检制度。2、检验内内容为汽车车或总成解解体、清洗洗过程中的的检验，主主要零部件件的检验，各各总成组装装、
7、调试检检验。3、各检验验人员根据据分工，严严格依据检检验标准、检检验方法认认真检验，做做好检验记记录。4、经检验验不合格的的作业项目目，需重新新作业，不不得进入下下一道工序序。5、对于影影响安全行行车的零部部件，一定定要严格控控制使用标标准，对不不符要求的的零部件应应予以维修修或更换，及及时通知前前台，并协协助前台向向车主做好好解释工作作。6、对于新新购总成件件，必须依依据标准检检验，杜绝绝假冒伪劣劣配件装入入总成或车车辆。第四章 车辆维维修竣工检检验制度1、汽车维维修竣工检检验由专职职检验人员员负责实施施。2、汽车维维修竣工检检验内容为为整车检查查、检测、路路试、检测测路试后的的再检测及及车
8、辆验收收。3、修竣车车辆竣工检检验严格依依据营运运车辆综合合性能要求求和检验方方法（GGB/T1185655-20001）要求求进行。首首先进行整整车外观和和底盘检查查，检查合合格后进行行路试，对对于路试中中所发生的的不正常现现象，要认认真复查。路路试合格后后重新进行行底盘检查查，确保各各项技术性性能合格。第五章 车辆竣竣工交车管管理制度1、维修竣竣工后，应应对车辆内内外进行清清理，并停停放到竣工工交车位置置。2、维修竣竣工及结算算出维修费费用后，及及时通知客客户，商定定交车时间间。3、业务接接待员陪同同客户验车车时，应对对车辆的维维修质量、技技术状况、外外观、内饰饰、附件、装装备以及发发动机
9、号码码、车架号号码予以确确认。客户户认可后，应应在交接车车清单上签签收。 4、业务接接待员和结结算员应对对客户提出出的异议做做出解释，协协商解决，并并及时向主主管领导反反映。协商商不成时，可可向行业主主管部门申申请调解。5、竣工车车辆离厂时时，业务接接待员应将将竣工检验验单、出厂厂合格证、工工时费用清清单、配件件材料明细细表、维修修发票以及及从该车换换下的旧零零件交还给给客户。6、建立竣竣工出厂车车辆的维修修资料档案案和结算档档案，做好好跟踪服务务。第六章 外出出维修服务务工作制度度1、自觉遵遵守国家有有关车辆维维修管理的的方针政策策和法律法法规，认真真执行公司司外出维修修服务的各各项规章制制
10、度。2、适应市市场经济，转转换经营机机制，实行行24小时时昼夜维修修服务。3、建立车车辆维修服服务责任制制，配备外外出设施，落落实外出服服务人员，服服从调度指指挥。做到到有求必应应，有应必必救，不拒拒绝施救，不不延误施救救期限。4、严格执执行车辆维维修技术标标准和工艺艺规范，建建立外出车车辆维修技技术资料和和台帐，保保证车辆维维修质量。不不高报低做做，不使用用假冒伪劣劣配件。5、严格执执行车辆维维修收费标标准，合理理收费。不不弄虚作假假、巧立项项目、多收收乱收维修修费用。6、热情服服务，积极极主动地为为故障车辆辆驾乘人员员排忧解难难，帮助驾驾乘人员安安排食宿和和人员、物物资的换乘乘、驳载。不不
11、刁难车主主、不拖延延工时。7、自觉接接受道路运运输管理机机构的监督督管理和社社会各界的的监督评议议。 第七章 车辆辆维修现场场生产管理理制度1、厂区整整洁、布局局合理，应应设有总成成修理间、工工具库房、配配件库房和和废旧件存存放库房，制制度要齐全全，并统一一格式上墙墙张贴。厂厂房各工位位明显处张张贴该岗位位安全操作作规程，在在特殊区域域（如发电电房、油料料房等）、特特殊工位、特特殊设备要要于醒目处处张贴禁止止事项。2、设备、工工具配备合合理、齐全全，性能良良好，实行行定置管理理。3、维修人人员着装整整齐、清洁洁，佩戴工工作牌，持持证上岗。 4、修理过过程中实行行“三不落地地”（工具不不落地、配
12、配件不落地地、油污不不落地），保保持工作场场地的清洁洁。5、维修过过程的每道道工序都要要检验，并并在过程检检验单上记记录，合格格才可放行行。6、必须追追加维修项项目时, 须由技术术负责人确确认，并征征得客户同同意后, 方能增加加费用开始始施工, 并同时要要追加工作作单或在原原工作单上上补项。7、在维修修过程中，需需要更换配配件而维修修合同又未未约定时，须须由技术负负责人确认认，并征得得客户同意意后，方可可更换。8、更换配配件时，应应以旧件换换取库房的的新件，同同时旧件应应交库房保保存，维修修工不得私私自保存。维维修工位不不得存放在在修车辆配配件以外的的其他配件件。9、维修过过程中拆下下待装的配
13、配件和领用用待装的配配件要妥善善保管，防防止配件串串换或丢失失，做到原原件装回原原车。10、客户户自己带来来的配件存存放于配件件库房，由由维修工领领用。11、需要要用比较法法判断配件件性能时，应应使用合格格的标准配配件，不得得借用其他他车辆的配配件用作实实验，用于于比较试验验的标准配配件要集中中保管。12、所有有维修工序序结束后，必必须进行维维修质量竣竣工检验，检检验员检验验合格，签签名后方可可通知客户户接车。13、需要要延期交车车时，业务务接待员应应提前通知知客户并做做好解释, 小修车车至少提前前一小时, 大修车车至少提前前一天。第八章 计量管管理制度1、 按生生产需要购购置的计量量器具必须
14、须有CMCC标志，计计量器具的的有关资料料、合格证证、说明书书等应存档档。2、 使用用计量器具具必须按操操作规程进进行操作，使使用时小心心轻放，严严禁乱掷，并并按要求妥妥善保管。3、 计量量器具在使使用过程中中发现故障障失准不得得私自拆卸卸，应及时时送交有关关部门进行行处理。4、 使用用计量器具具应有检定定合格证，计计量器具应应按周期送送检，不得得超期使用用。5、 不能能用或多余余闲置的计计量器具，要要及时封存存、报停。第九章 车辆维维修档案管管理制度1、档案存存放要有序序，查找方方便，并应应做好六防防工作，即即防盗、放放火、防潮潮、防鼠、防防尘、防晒晒，保持档档案存放处处清洁卫生生。2、不准
15、损损毁、涂改改、伪造、出出卖档案，档档案资料要要有专人负负责，如有有损坏应及及时修补。3、根据档档案的内容容、性质和和时间等待待征，对档档案进行分分类整理、存存放、归档档，并按内内容和性质质确定其保保存期限，电电子档案要要及时备份份。4、各班组组负责人要要对本部门门使用的档档案资料的的完整性、有有效性负责责，在现场场不得存有有或使用失失效的文件件、资料。5、各班组组每年对档档案进行一一次核对清清理，并将将所保存的的档案整理理后交办公公室统一归归档。已经经到保管期期限的文件件资料，由由办公室按按规定处理理。6、维修车车辆实行一一车一档制制，二级维维护及以上上作业的车车辆档案内内容包括维维修合同、
16、检检验记录、维维修人员和和质量检验验人员名单单，结算凭凭证。7、档案的的借阅必须须办理规定定手续，借借阅者对档档案的完整整、清洁负负责，未经经许可不得得擅自转借借、复印。 第十章 技术档档案管理规规定1、技术档档案，指本本企业进行行生产经营营活动所用用的一切重重要图片、图图纸、光碟碟、图书、报报表、技术术资料、有有关设备、技技术的文字字说明等技技术文件，整整理后归并并文件档案案。2、本厂设设置技术档档案有：维维修汽车技技术质量档档案，车间间、办公室室基建档案案、技术标标准、规程程、工艺文文件、统计计报表等生生产技术档档案、设备备档案和科科研产品开开发档案。3、本厂技技术档案室室由技术部部门负责
17、建建立、保管管、运用或或提供使用用。保管工工作由技术术部指定专专人负责。4、每当档档案资料进进入本企业业、技术部部应在一周周内建立档档案。建档档时要分类类编号，登登记立卷归归档，并进进行必要的的整理编制制卡片，以以利查阅。5、技术档档案不外借借。内部技技术人中办办理借阅手手续后，可可以借阅，但但属秘密的的资料不得得外借，不不得随便复复印。技术术档案阅后后要及时归归还并办理理归还手续续。6、技术部部定期对技技术档案进进行鉴定，确确定保管年年限，及时时毁销失去去使用价值值的档案。第十一章 汽车车维修竣工工出厂合格格证管理制制度 1、合格证证由专人负负责视生产产情况定期期到管理部部门领取，专专人负责
18、开开具。2、开具合合格证必须须根据本厂厂质量总检检验员对车车辆的检验验和汽车综综合性能检检测站的维维修后质量量检验结果果进行。3、开具合合格证后要要认真做好好维护检测测车辆的台台帐记录，下下次领用合合格证带台台帐供管理理部门核查查。4、严禁虚虚开合格证证和转借、倒倒卖合格证证现象。第十二章 汽车车维修质量量管理三单单一证制度度质量检验：机动车维修修企业进行行整车修理理、总成修修理、二级级维护时应应进行维修修前进厂诊诊断检验、维维修过程检检验和竣工工质量检验验。进厂诊断检检验：由进进厂检验人人员或业务务接待人员员在机动车车维修进厂厂时的诊断断检验。主主要通过聆聆听车主主主诉，询问问车主故障障现象
19、，对对车辆进行行诊断检验验，确定进进厂维修项项目和附加加作业项目目，制定维维护和修理理。维修过程检检验：由主主修人或检检验人员在在机动车维维修作业过过程中，对对承修项目目进行的检检验。主要要包括维修修过程中的的质量检查查、检测诊诊断及相关关项目的检检验。竣工质量检检验：指维维修竣工车车辆在交车车出厂前，由由机动车维维修质量检检验员进行行的竣工质质量检验。主主要包括对对维修项目目的竣工质质量检验，以以及相关项项目的竣工工质量检测测。机动车维修修企业进行行机动车小小修作业时时应进行维维修作业项项目的质量量检验，包包括进厂诊诊断检验和和竣工质量量检验。技术要求：配备与其所所承修车型型相适应的的通用设
20、备备、专用设设备、检测测设备及量量具、及工工具。维修质量检检验应符合合维修工艺艺流程及检检验规范要要求，质量量检验可采采取人工检检验及仪器器检测方法法。质量检验的的各项技术术参数指标标，应满足足原设计技技术标准的的要求；各各项性能指指标应符合合机动车维维修竣工相相关国家标标准、行业业标准或地地方标准的的要求。进行整车修修理、总成成修理、二二级维护时时，应分别别填写机动动车维修进进厂、过程程和竣工质质量检验记记录单。使用的机动动车维修进进厂、过程程和竣工质质量检验记记录单，可可参照附件件（机动动车维修检检验记录单单样式）内内容自行设设计印制，并并将检验记记录单式式样向所在在地区县运运输管理部部门
21、备案。第十三章 返返修车辆的的处理规定定 11、凡返修修车辆，由由检验技术术人员负责责鉴定，派派工。 22、属材料料配件质量量问题造成成的返工，承承修人负责责拆装，材材料供应部部门承担全全部材料费费用。 33、属加工工件的质量量问题造成成的返工，承承修人员负负责拆装，加加工人员承承担全部材材料费用，并并对过程检检验人员进进行相应的的处罚。 4、属属装配质量量问题造成成的返工，承承修人员负负责拆装，并并承担返修修材料费用用，过程检检验人员及及出入库技技术检验人人员都要进进行相应的的处罚。 55、因质量量检验人员员漏检造成成的返工，应应加重对检检验人员的的处罚。 66、凡安全全部件及重重大的责任任
22、返工，负负责技术工工作的领导导也应进行行相应的处处罚。第十四章 维修修费用结算算制度1、维修费费用的结算算应当坚持持实事求是是的原则，不不得弄虚作作假。2、维修费费用的结算算工作由结结算员担任任，不得由由其他人员员替代。3、结算员员对承修车车辆维修项项目和领用用配件应详详细审核，并并填写清单单。对有疑疑问的应当当了解清楚楚后再予结结算。4、维修费费用结算按按省交通厅厅、省物价价局制定的的统一标准准实施。5、对维修修车辆使用用的配件数数量、价格格及购进地地应详细分分列，分别别核算相关关费用。6、核算人人员应不断断加强自身身业务学习习，防止产产生收费纠纠纷。对形形成的各种种结算单证证，及时整整理归
23、档，以以备查验。第十五章 配件件管理制度度（三包内内配件管理理）1、自觉遵遵守各项管管理制度，配配件库严禁禁闲杂人员员入内。2、及时做做好供方的的选择、评评审工作。根根据生产需需要及时编编制采购计计划单，计计划单经总总经理签字字同意后即即按单就近近采购。3、材料及及零配件进进库前要验验收，末经经验收或验验收不合格格的不准进进库，不准准使用。4、材料入入库后要立立卡、入帐帐，做到帐帐、卡、实实物三符合合。5、材料应应分类、分分规格堆放放，保持整整齐有序。6、保持仓仓库整洁，做做好材料、配配件的防锈锈、防腐、防防失窃工作作，做好仓仓库的消防防工作。7、库管员员根据前台台传来的备备料单准备备材料及零
24、零配件，修修理工凭派派工单领料料，领料人人签名，领领用大总成成件要经分分管领导签签字同意，领领新料必须须交旧料，严严格执行领领新交旧制制度。8、加强对对废旧配件件的管理工工作，需返返回厂家的的旧件贴好好标签，并并保管好。9、材料及及零配件的的领用应执执行先进先先出的规定定，严格执执行价格制制度，不得得随便加减减价格。10、配件件库每个月月进行一次次抽查，消消除差错，半半年进行一一次清仓盘盘点，压缩缩库存。第十六章 维修修设备管理理制度1、设备操操作工在独独立使用设设备前，须须掌握该设设备的操作作技能。2、设备使使用应定人人定机，对对公用设备备由专人负负责保养。3、操作工工要养成自自觉爱护设设备
25、的习惯惯。班前班班后认真擦擦试设备及及注油润滑滑工作，使使设备经常常保持良好好的润滑与与清洁。4、操作工工要遵守设设备操作规规程，合理理使用设备备，管好设设备附件。5、对私自自操作设备备人员，进进行严肃的的批评教育育，由此发发生的一切切后果由私私自操作者者负责。6、设备管管理员应根根据设备维维护要求以以及设备技技术状况制制定设备和和测量装置置的保养细细则、保养养周期和检检定周期。7、设备保保养人应严严格按照常常规维修设设备检查保保养周期进进行保养，做做好记录交交设备管理理员验收。8、设备维维修以外修修为主，本本单位操作作人员配合合，设备管管理员做好好维修记录录。9、设备发发生故障应应及时停机机
26、，使用部部门应立即即通知设备备管理员或或单位领导导，请修理理人员检查查排除故障障。当修理理人员在排排除故障时时，操作人人员应积极极协助修理理人员排除除故障。10、对设设备使用年年久，部件件严重损坏坏，又无法法修复和没没有改造价价值的，可可办理报废废手续报请请总经理批批准。11、对设设备的检查查、保养、修修理应做好好所有记录录并归档，以以便检查。第十七章 车辆维维修服务承承诺1、为用户户提供全面面优质服务务作为服务务口号，全全心全意忠忠诚为用户户服务，并并认真执行行上级对车车辆维修管管理的各项项规定，价价廉质优。2、对用户户维修的车车辆，认真真检查并做做好项目记记录，听取取用户提出出故障问题题，
27、填写好好维修项目目，作出估估价单，用用户签名认认可。3、在维修修过程中，发发现须增加加维修项目目，及时与与用户联系系，说明情情况，取得得用户的答答复再施工工，对用户户有不明之之处给予热热情耐心解解释。4、对维修修的车辆，保保证质量、按按期交货，树树立急用户户所急，实实施24小小时服务，为为用户排优优解难。5、对出厂厂维修车辆辆实行跟踪踪服务，按按国家规定定的质量保保证期，按按项目保质质期保修。6、对需要要购件进行行维修的车车辆，保证证能主动向向车主就价价格、配件件厂产地、质质量等作详详细解答，征征得车主意意见再作处处理。第十八章 车辆维维修服务规规范1、礼貌周周到，服务务公开。2、接待员员应身
28、穿统统一、整洁洁的工作服服，佩戴工工作胸牌，用用语文明、迎迎送有礼。3、耐心听听取客户诉诉求，实事事求是与客客户沟通，尊尊重客户的的知情权。4、为客户户提供全程程服务，接接待员要为为客户联系系各部门、人人员办理业业务手续。5、公开有有关证照、主主要的维修修项目及其其工时收费费表、质量量保证承诺诺、服务程程序。6、公开投投诉电话，设设置意见薄薄、投诉箱箱，对客户户的意见、投投诉要有答答复。第十九章 明码码标价 收收费合理1、编制维维修工时定定额表、工工时费用明明细表。 2、确定维维修项目时时，要以检检测诊断结结果为依据据。3、维修配配件、材料料要有进出出台帐记录录，进货票票据要妥善善保存。 4、
29、维修收收费应合法法、合理，符符合维修行行业的整体体水平。 5、维修费费用结算后后，将工时时、材料明明细单交客客户，维修修收费要使使用合法收收费凭证。第二十章 信守守合同 保保证质量1、承修车车辆要签订订合同或托托修单，明明确维修项项目、费用用、质量保保证期和双双方责任。2、保证兑兑现对客户户的承诺，为为客户排忧忧解难。3、维修人人员要持证证上岗，严严格执行维维修质量三三级检验制制度，保存存检验数据据。4、对维修修配件、材材料的质量量负责，不不使用假冒冒、伪劣配配件、材料料。第二十一章章 安安全生产管管理人岗位位责任制一、 基本本原则1.1公司司设立安全全管理第一责责任人，对对汽车修理理厂的经营
30、营管理负全全面领导责责任。1.2 公公司设立以以安全管理理第一责任任人及各部部门负责人人为核心的的安全管理理委员会来来全面协调调、管理、监监督和检查查审计工厂厂的安全工工作。公司司安全管理理小组，主主要负责规规定公司安安全管理组组织机构、人人员职责,包括安全全主任、安安全员等；组织研究究和解决公公司的重大大安全管理理问题；定定期分析研研究公司的的重大事故故情况并提提出改进意意见和要求求。 1.33公司的各各级领导人人员和职能能部门，应应在各自的的工作范围围内，对实实现安全、文文明生产负负责，同时时向各自的的行政首长长负责。二、安全职职责1.总经理理安全职责责公司法人代代表委托总总经理任公公司安
31、全管管理第一责责任人，对对本单位的的安全工作作承担直接接管理责任任，总经理理必须具备备与本单位位所从事的的经营活动动相应的安安全生产知知识和管理理能力，并并经过市安安全生产监监督管理局局的安全生生产知识和和管理能力力考核合格格后持证上上岗。总经理对本本单位安全全工作负有有下列职责责： 1.11 全面管管理本单位位的安全工工作，贯彻彻落实安全全管理法律律、法规、规规章和安全全标准；建建立、健全全本单位安安全生产责责任制，落落实安全责责任制。1.2 建建立健全安安全生产专专门管理机机构，配备备注册安全全主任，坚坚持“五同时”原则，即即：在计划划、布置、检检查、总结结、评比经经营的时候候，同时计计划
32、、布置置、检查、总总结、评比比安全工作作。 1.33 组织制制定本单位位安全经营营管理规章章制度和操操作规程；审定安全全经营规划和和年度计划划，确定安安全经营目标。 1.4 保证证本单位安安全经营投入的的有效实施施；督促、检检查本单位位的安全经经营工作，及及时消除安安全事故隐隐患。 1.5 组织制定定并实施本本单位的安安全事故应应急救援预预案。发生生事故并应应迅速采取取有效措施施，组织抢抢救，防止止事故扩大大，减少人人员伤亡和和财产损失失，并按照照国家有关关规定及时时、如实报报告当地安安全生产监监督管理部部门，不得得隐瞒不报报、谎报或或者拖延不不报。1.6 检检查并考核核同级副职职和各部门门负
33、责人安安全生产责责任制落实实情况。7每年向政政府主管部部门及董事事会汇报安安全生产情情况。2.厂长职职责厂长在总经经理指定的的工作范围围内对安全全生产负责责。总经理不在在公司时，代理履行总经理的安安全生产职职责。2.1对本本公司实际际经营销售售工作中检检查监督下下属各部门门做好相应应的安全生生产工作。2.2 定定期召开安安全生产工工作会议，了了解本公司司安全生产产工作情况况，并制定定、组织、落落实相应安安全对策，对对安全生产产的公司大大事进行决决策。2.3 组组织制定本本公司的各各项规章制制度，安全全生产工作作规程，并并检查落实实。2.4 定定期组织全全公司职工工学习、贯贯彻国家有有关法律、法
34、法规安全生生产方针、政政策，组织织开展有关关安全生产产技术知识识培训，提提高全公司司安全生产产意识。2.5 定定期检查公公司经营销销售的各环环节，对在在经营销售售工作中出出现的问题题及时解决决。对本公公司安全生生产工作中中的隐患要要心中有数数，并采取取相应措施施及时解决决，防止意意外事故的的发生。2.6 对对公司的进进、销、存存工作要心心中有数，在在实际工作作中统筹安安排，负责责对供应商商的有关产产品安全技技术资料及及时收集和和指导工作作，对客户户要负责公公司所有产产品的技术术咨询与安安全技术的的应用解释释工作。2.7 对对公司出现现的安全生生产事故要要及时组织织调查，分分析事故原原因，采取取
35、相应对策策。出现人人伤、物损损的安全重重大事故按按照有关规规定及时上上报政府有有关部门。3.安全管管理人员职职责3.1 协协助公司贯贯彻执行有有关安全生生产的法律律、法规和和方针、政政策。3.2 协协助公司建建立健全安安全管理责责任制度、安安全管理制制度、安全全操作规程程和安全检检查表，并并检查和督督促落实。3.3 掌掌握本单位位安全经营营状况，定定期向公司司经理及政政府主管部部门提交安安全经营书书面工作报报告，协助助公司制定定事故应急急预案并指指导落实。3.4 履履行现场安安全检查职职责，对检检查发现的的事故隐患患，提出整整改意见，并并及时报告告公司安全全管理负责责人，督促促有关部门门或人员
36、落落实整改。3.5 协协助组织职职工开展安安全宣传教教育和培训训工作，督督促公司执执行员工上上岗前及轮轮岗前培训训教育制度度。3.6 指指导和督促促公司按国国家规定为为从业人员员发放劳动动防护用品品，并监督督教育从业业人员按规规定使用。3.7 负负责各类事事故的调查查处理、汇总、统统计上报工工作，并负负责对公司司组织调查查事故的调调查报告提提出审查意意见。3.8 负负责审核公公司上报的的有关安全全管理的报报告，审核核公司安全全经营资金金投入计划划及资金落落实和使用用情况。对对在安全管管理有贡献献者或事故故责任者，提提出奖惩意意见；会同同行政等有关关部门组织织开展安全全管理竞赛活活动，监督督检查
37、有关关人员搞好消防、安全全技术装备备的维护保保养和管理理工作。负负责建立并并保管好各各种安全记记录和档案案、技术资资料、票证证。4.采购人人员职责采购人员具具体负责实实施公司的的危险货物物采购工作作，其职责责如下：4.1参加加安全活动动、学习安安全技术知知识，不断断提高自己己的业务水水平和能力力，严格遵遵守各项规规章制度。4.2负责责本岗位的的安全工作作, 负责责本岗位工工作所涉及及的安全，负负责向供应应商索取所所采购产品品的出厂合合格证、安安全技术说说明书和标标签，并检检查其是否否符合标准准和规范要要求，副本本公司备案案。4.3负责责本岗位安安全设施和和消防器材材的检查维维护工作，保保证其完
38、好好，发现异异常应妥善善处理，及及时上报，并并认真做好好记录。4.4严格格执行公司司管理制度度和岗位操操作规程，遵守纪律，不违章作业，根据规范要求填写各种记录，记录要求清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁。4.5正确确使用、妥妥善保管各各种安全技技术资料、劳动保护用品、器具和消防器材。4.6负责责岗位安全全检查，发发现不安全全因素及时时处理上报报，发现不不安全现象象及时制止止，负责纠纠正本岗位位区域内的的违章违纪纪现象，对对违章指挥挥有权拒绝绝执行，并并及时向领领导报告。4.7学习习并熟悉掌掌握本岗位位的事故应应急处理方方案，积极极参加公司司组织的应应急预案演演练；发生生事故要立立即报告公公司
39、领导和和主管部门门，同时积积极提供资资料，听从从指挥参加加事故抢救救工作。4.8负责责收集掌握握市场信息息和动态，为为经理决策策提供可靠靠的依据。5.财务人人员安全职职责5.1负责责筹集保证证安全经营条件所所必需的资资金投入，负负责安排用用于配备劳劳动防护用用品、进行行安全经营营培训的经经费，并列入年年度财务计计划，定期期编制报表表报公司领领导审核批批准。5.2凡安安全措施不不落实的技技术措施项项目未经安安全主任或或公司经理理审核同意意，不得拨拨款。参加加公司合同同评审，合合同条款中中必须明确确各方安全全责任的，合合同不符合合国家法规规的，不得得付款。5.3负责责公司资产产安全监督督工作，负负
40、责公司财财产的保险险投保、索索赔等事务务，监督公公司员工社社会保险金金和工伤保保险金的及及时足额缴缴交工作。6.行政人人员安全职职责6.1安全全工作业绩绩作为职工晋晋级和奖励励考核的重重要内容。6.2贯彻彻执行劳劳动法；负责组织织员工体检检，落实协协调公司值值班；严格格控制加班班、加点。在签订劳动合同时应有安全方面的条款，并会同有关部门严格执行。参加有关事故的调查和工伤鉴定。6.3组织织公司安全全宣传教育育活动,按按规定或标标准发放劳劳动保护用用品和器具具。6. 4负负责公司对对内、对外外的安全宣宣传、公共共关系工作作，负责公公司通信联联络、急救救和医疗设设备、用品品的购置、发发放、调配配、管
41、理工工作。7.涂层烘烘干室作业业人员岗位位责任制 7.11涂层烘干干室作业人人员应严格格遵守涂层层烘干室作作业人员操操作规程。 7.22烘干室因因故自动切切断热源后后，必须认认真检查设设备，在确确认故障已已经排除后后，方可重重新启动运运行。7.3烘干干室内应保保持清洁，随随时清除室室内漆渣。7.4定期期清除排气气管内的沉沉积物，以以避免可燃燃物自燃引引起火灾。第二十二章章 安安全责任人人任命书 根根据安全生生产的需要要及XXXXX公司的的实际情况况，经XXX公司股东东会议研究究决定： 兹兹任命：XXX为XXX公司司安全第一一负责人。 兹兹任命：XXX为XX公司安安全第二负负责人。 兹兹任命：X
42、XX为XX公司安安全第三负负责人。工作职责： 11、协助总总经理领导导本单位的的安全生产产工作，对对分管的安安全工作负负领导责任任，具体领领导和支持持安全部门门开展工作作。 22、组织员员工学习安安全生产法法律法规、标标准及有关关文件，主主持制定安安全生产管管理制度和和安全技术术操作规程程，定期检检查执行情情况。 33、协助总总经理做好好安全生产产例会的准准备工作，对对例会决定定的事项，负负责组织贯贯彻落实。主主持召开生生产调度会会，并同时时部署安全全生产的有有关事项。 44、主持编编制、审查查年度安全全技术措施施计划，并并组织实施施。 55、组织车车间和有关关部门定期期开展各种种形式的安安全
43、检查。发发现重大隐隐患，立即即组织有关关人员研究究解决，或或向总经理理及有关部部门提出报报告。在上上报的同时时，组织制制订可靠的的临时安全全措施。 66、发生重重伤及死亡亡事故，迅迅速察看现现场，及时时准确地向向上级报告告。同进主主持事故调调查，明确确事故责任任，提出对对事故责任任者的处理理意见。第十七章 具体领导有有关部门做做好女工及及未成年工工特殊保护护工作，休休息休假及及工时管理理工作和劳劳动防护用用品的管理理工作。本任命书于于20111年1月11日起生效效。第二十三章章 维修修保养制度度1、建立健健全各种设设备技术档档案并设专专人负责管管理；2、制订年年度、季度度和每月设设备检修、维维
44、护、保养养计划；3、组织落落实设备维维护、保养养计划的时时间表，确确保设备在在良好状态态下运行。4、必须对对涂层烘干干室进行经经常性的维维修、保养养，发现异异常应当及及时处理。确确保通风设设施工作的的可靠性和和控制点火火源的安全全性。5、应当对对涂层烘干干室的安全全附件、安安全保护装装置、有关关仪器仪表表 进行定定期校验，保保证正常运运转。6、涂层烘烘干室的维维护、保养养、检修应应当做好记记录，并由由有关人员员签字。7、涂层烘烘干室需要要重大维修修时,维修修后的通风风净化系统统,防爆电电气系统,防火防爆爆设施应满满足设计要要求;经联联动负荷试试车测定与与调整,进进行检测后后,满足涂涂装作业场场
45、所整体安安全要求，主主要工艺设设备的安全全、联锁、信信号装置、消消防，随同同主机负荷荷试车，达达到设计要要求。第二十四章章 安全检检查和隐患患整改制度度1、安全检检查分类1.1外单单位的安全全检查，市市政府有关关部门如市市、区安监监局、消防防局、劳动动局、技术术监督局等等单位对公公司的各类类安全检查查。安委办办、消防队队等单位对对公司的各各类安全检检查。1.2公司司安全检查查，公司组组织的安全全检查，各各部门或岗岗位组织的的安全检查查。2、安全检检查表制订订2.1为了了使安全检检查更具针针对性、规规范性、防防止项目遗遗漏或走过过场，要求求公司、各各部门/岗岗位进行安安全检查前前，事先编编制并准备备好安全全检查表，并并据之进行行检查。2.2 安安全检查项项目确定原原则：安全全检查表应应体现检查查项目完整整、清晰明明了、记录录简单的原原则。确定定安全检查查表项目时时，应重点点考虑检查查区域的：安全目标达达标情况安全机构及及职责完善善情况安全风险、安安全管理方方案、制度度和安全生生产操作规规程遵守情情况危险化学品品的采购、销销售各个环环节及安全全管理控制制状况曾经发生过过安全事故故的因素或或容易影响响安全的薄