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1、 企业全面预算管理研究-以广东大冶摩托车技术有限公司为例 张金兰 江苏科技大学 基于企业会计政策选择的纳税筹划研究 王盼盼 江苏科技大学学校代码： 10289 分类号： TP391；F810 密 级： 公开 学 号： 077204400558 江苏科技大大学硕 士 学学 位 论 文文企业全面预预算管理理研究-以广东大大冶摩托托车技术术有限公公司为例例 研究生姓名名 张金金兰 导师姓名 施金金龙 申请学位类类别 管理理学硕士士 学位授予单单位 江江 苏 科 技技 大 学 学科专业 会会计学 论文提交日日期 20010年年06月月 166日 研究方向企企业理财财理论与与实务论文答辩日日期 2001
2、0年年06月月 177日 答辩委员会会主席 评 阅阅 人 2010年年06月16日日分类号号： TP3391；F8110密 级： 公开开 学 号： 072204000588 管理学 硕硕士学位位企业全面预预算管理理研究-以广东大大冶摩托托车技术术有限公公司为例例学生姓名张金兰指导教师施金龙副教教授二0一0年年六月A Theesiss Suubmiitteed iin FFulffilllmennt oof tthe Reqquirremeentssfor tthe Deggreee off Massterr off Maanaggemeent Reseaarchh onn Ennterrpri
3、ise Commpreehennsivve BBudgget Mannageemennt-A Caase of Guaangddongg Daaye Mottorccyclle TTechhnollogyy Lttd.Submiitteed bbyZhangg JiinlaanSuperrvissed byVice Proof. Shii JiinloongJianggsu Uniiverrsitty oof SScieencee annd TTechhnollogyyJune, 20010论 文 独独 创 性 声声 明 本人声明所所呈交的的学位论论文是我我本人在在导师指指导下进进行的研研究工
4、作作及取得得的研究究成果。尽尽我所知知，除了了文中特特别加以以标注和和致谢的的地方外外，论文文中不包包含其他他人已经经发表或或撰写过过的研究究成果，也也不包含含为获得得江苏科科技大学学或其它它教育机机构的学学位或证证书而使使用过的的材料。与与我一同同工作的的同志对对本研究究所做的的任何贡贡献均已已在论文文中作了了明确的的说明并并表示谢谢意。 学位论文作作者签名名： 日日 期：学 位 论论 文 使 用用 授 权 声声 明 江苏科技大大学有权权保存本本人所送送交的学学位论文文的复印印件和电电子文稿稿，可以以将学位位论文的的全部或或部分上上网公布布，有权权向国家家有关部部门或机机构送交交并授权权其保
5、存存、上网网公布本本学位论论文的复复印件或或电子文文稿。本本人电子子文稿的的内容和和纸质论论文的内内容一致致。除在在保密期期内的保保密论文文外，允允许论文文被查阅阅和借阅阅。 研究生签名名： 导师师签名：日 期： 日日 期：Abstract摘 要全面预算管管理最早早起源于于英国，但但美国将将其运用用于企业业并使其其得到了了极大地地发展。在当今的美国，90%以上的大型公司都实施了全面预算管理：其中制造企业的比例最高，其次为批发和零售业。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中，成为他们赢得市场竞争力的必备工具之一。近年来，随着经济的一体化，国内很多企业不
6、断向西方先进企业学习，借鉴他们优秀的管理理念，并根据国内经济环境和企业实际情况进行了改进，推动了企业的发展，成为企业确保战略目标实现的有力工具。在历经了市场的无数次实践验证后，具有中国特色的全面预算管理模式得到了初步的发展，其自身价值正在为越来越多的国内大中型企业所认识。但随着经营环境的变化，全面预算管理在应用中出现了很多问题，如未建立完善的预算管理组织体系、预算监控不力、缺乏有效地考核与激励措施等等，因此，有人对预算管理在企业经营中的作用提出质疑，甚至认为预算是浪费企业的资源。因此，本文文以全面预预算管理理基本理理论作为为研究的的起点对对大冶公公司在实实施全面面预算管管理中存存在的进进行研究
7、究，全文文分为五五章：第一章章，主要要对本文文的研究究背景、国国内外研研究现状状、研究究内容、研研究方法法及创新新等方面面，加以以叙述和和说明。第第二章，从从全面预预算管理理的内涵涵、特征征出发，随后介绍了全面预算管理的作用，最后分析了全面预算管理的理论基础。第三章，详细阐述了全面预算管理循环体系的各个环节：预算编制、全面预算管理的内容体系、预算控制及预算考评。第四章，结合案例-大冶摩托车技术有限公司，分析该公司全面预算实施过程中存在的问题并针对问题提出了相应的改进对策。第五章，总结全文并对后期研究方向进行了展望。关键词：全全面预算算；预算算管理；预算编编制；预预算控制制；预算算考评Abstr
8、racttComprreheensiive buddgett maanaggemeent oriiginnateed iin tthe Uniitedd Kiingddom, Itt waas aapplliedd too buusinnesss annd mmakee itt grreatt deevellopmmentt inn thhe UUnitted Staatess. TTodaay, morre tthann 900% oof llargge ccomppaniies havve iimpllemeenteed ccompprehhenssivee buudgeet mmanaa
9、gemmentt inn Ammeriica: thhe hhighhestt prropoortiion is mannufaactuurinng eenteerprrisees, folllowwed by whoolessalee annd rretaail traade. Coomprreheensiive buddgett maanaggemeent as a hhighh goold conntennt mmanaagemmentt tooolss, hhas mixx wiith corrporratee maanaggemeent cullturre iin tthe Unii
10、tedd Sttatees. In reccentt yeearss, wwithh ecconoomicc innteggrattionn, mmanyy doomessticc ennterrpriisess coontiinuee too leearnn frrom advvancced wessterrn ccomppaniies. Drraw on theeir exccelllentt maanaggemeent phiilossophhy, andd acccorrdinng tto tthe acttuall doomessticc ecconoomicc siituaatio
11、on aand bussineess envviroonmeent impprovved, prromootinng tthe devveloopmeent of entterpprisse, an entterpprisse tto eensuure a ppoweerfuul ttooll too acchieeve strrateegicc obbjecctivves. Affterr nuumerrouss prractticaal ttestts iin tthe marrkett, mmoree annd mmoree doomessticc ennterrpriisess ree
12、coggnizzed theey sshouuld beggin to devveloop ccompprehhenssivee buudgeet wwithh itts oown valluess. Butt ass thhe bbusiinesss eenviironnmennt cchanngess, ttherre aare manny pprobblemms iin tthe oveeralll bbudgget mannageemennt apppliccatiion, suuch as witthouut eestaabliishiing souund mannageemennt
13、 oorgaanizzatiion sysstemm, iinaddequuatee buudgeet mmoniitorringg syysteem, witthouut pperfformmancce aasseessmmentt annd tthe commpreehennsivve bbudgget mannageemennt, thee roole in bussineess is in thee chhalllengge, andd soomebbodyy evven thiink its aa waastee off coorpooratte rresoourcces. Ther
14、eeforre, staart froom tthe baasicc thheorriess of commpreehennsivve bbudgget mannageemennt aand theen rreseearcch oon tthe proobleems of thee Daaye entterpprisses ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt duurinng tthe impplemmenttatiion.Theere aree fiive chaapteers of thiis aartiiclee. CChappterr
15、1, thhe bbackkgrooundd annd ssignnifiicannce of thiis iissuue iis ppoinntedd ouut, alsso, thee reeseaarchh prrogrresss att hoome andd abbroaad iis aanallyzeed, andd thhen, thhe sstruuctuure of thee paaperr iss inntrooducced. Chhaptter 2, staart froom ddesccribbingg thhe cconcceptt annd tthe chaaracc
16、terristtic of commpreehennsivve bbudgget mannageemennt, andd thhen elaaborratees tthe funnctiionss annd ffunddameentaal ttheooriees. Chaapteer 33 exxpouundss alll ppartts oof tthe cirrclee syysteem oof ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt, ssuchh ass: bbudgget commpillingg scchemme, buddgett i
17、nnforrmattionn moonittor andd feeedbbackk syysteem aand asssesssmennt ssysttem of commpreehennsivve bbudgget mannageemennt. Chaapteer 44 annalyyzess thhe pprobblemms iin tthe impplemmentt prroceess bassed on Dayye CCo. Ltdd. AAnd theen aadvaancees ssoluutioons to thee prrobllemss whhichh poointted o
18、utt. CChappterr 5 summ upp thhe wwholle tthessis andd giive a ddireectiion forr thhe rreseearcch oof nnextt sttep. Keywoordss: ccompprehhenssivee buudgeet; buddgett maanaggemeent; buudgeet ccomppilaatioon; buddgett immpleemennt; buddgett asssesssessV目 录目 录摘 要IIAbstrracttII目 录IIConntennts第1章 绪绪论11.1
19、选选题背景景及意义义11.2 国国内外研研究动态态21.2.11 国外研研究现状状21.2.22 国内研研究现状状41.3 研研究内容容及框架架61.33.1 本文的的研究内内容61.3.22 本文的的内容框框架81.4 研研究方法法和创新新81.4.11 本文的的研究方方法81.4.22 本文的的创新点点9第2章 全全面预算算管理基基础理论论92.1 全全面预算算管理的的内涵及及作用92.1.11 基本概概念92.1.22 主要特特点92.1.33 全面预预算管理理的作用用102.2 全全面预算算管理的的理论基基础122.2.11 委托-代理理理论122.2.22 激励理理论122.2.33
20、 控制理理论132.3 本本章小结结14第3章 全全面预算算管理体体系153.11 全面预预算管理理的预算算编制153.1.11预算编编制内容容153.1.22 预算编编制方式式173.1.33 预算编编制方法法193.2 全全面预算算管理的的预算控控制243.2.11 预算控控制的内内容243.2.22 预算控控制的方方法273.3 全全面预算算管理的的预算考考评283.3.11 预算考考评基本本原则283.3.22 预算考考评指标标293.3.33 预算考考评方法法323.4 本本章小结结36第4章 案案例分析析374.1 大大冶公司司简介374.2 大大冶公司司全面预预算管理理存在的的问
21、题384.2.11未建立立完善的的预算管管理组织织体系384.2.22预算内内容体系系不完善善384.2.33预算编编制方法法陈旧384.2.44预算监监控不力力394.2.55 预算管管理缺乏乏有效的的考核与与激励措措施394.3 构构建全面面预算管管理组织织机构394.3.11 成立全全面预算算管理委委员会404.33.2 设置预预算管理理常务机机构414.3.33 确立全全面预算算管理责责任网络络424.4 完完善全面面预算管管理内容容体系434.44.1 资本预预算444.4.22 现金预预算464.4.33 利润表表预算474.4.44 资产产负债表表预算484.5改进进预算编编制方
22、法法484.5.11 销售预预算采用用滚动预预算484.5.22 期间间费用采采用零基基预算494.5.33 产品成成本采用用作业基基础预算算504.6 完完善全面面预算控控制体系系534.6.11 销售业业务控制制534.6.22 采购过过程控制制534.6.33 生产成成本控制制544.6.44 费用用控制554.6.55 资金控控制564.7 健健全预算算考评体体系564.7.11 企业业整体经经营业绩绩考评设设计564.7.22 全面预预算执行行部门和和执行者者考评设设计594.8 本本章小结结63第5章 总总结与展展望655.11 总结结全文655.2 研研究展望望66参考文献66攻
23、读硕士学学位期间间发表的的学术论论文69致 谢770V ContentsConteentssAbstrractt(Chhineese)AbstrracttChaptter 1 IIntrroduuctiion11.1 RReseearcch bbackkgrooundd annd ssignnifiicannce of thee suubjeect11.2 PPressentt reeseaarchh siituaatioon aat hhomee annd aabrooad21.2.11 Preesennt rreseearcch ssituuatiion at abrroadd21.2.2
24、2 Preesennt rreseearcch ssituuatiion at homme41.3 RReseearcch cconttentts、mmethhodss annd iinnoovattionn61.3.11 Reeseaarchh coonteentss61.3.22 Ressearrch conntennt fframme71.4 RReseearcch mmethhodss annd iinnoovattionn71.4.1 Ressearrch conntennts71.4.22 Ressearrch innnovaatioons8Chaptter22 Thheorry
25、oof ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt92.1 BBasiic cconcceptts92.2.11 Bassic Connceppts92.2.22 Maiin FFeatturees92.2 TThe rolle oof ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt102.3 TTheooretticaal ffounndattionn122.1.11 Priinciipall-aggentt Thheorretiicall122.1.22 Inccenttivee Thheorry122.1.3
26、3 Coontrrol Theeoryy132.3 SSummmaryy14Chaptter33 Coomprreheenxssivee Buudgeet MManaagemmentt Syysteem153.1 CComppilaatioon oof ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt153.1.11 Conntennts of buddgett153.1.22 Moddes of comppilaatioon173.1.33 Methhodss off comppilaatioon193.2 CConttroll off thhe ccom
27、pprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt243.2.11 Thee coonteentss off budgget conntrool243.2.22 The metthodds bbudgget conntrool263.3 TThe evaaluaatioons of commpreehennsivve bbudgget mannageemennt283.3.11 Overralll baasicc prrincciplles of compprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt evvaluuatiionss283.
28、3.22 Targgetss of compprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt evvaluuatiion293.3.33 Evaaluaatioon mmethhodss foor ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt323.4 SSummmaryy35Chaptter44 Caase stuudy364.1 IIntrroduuctiion of Dayye CComppanyy364.2 PProbblemms oof DDayees commpreehennsivve bbudgget mannag
29、eemennt364.3 CConsstruuctiion of a ccompprehhenssivee buudgeet mmanaagemmentt orrgannizaatioon384.3.11 Sett upp the commpreehennsivve bbudgget mannageemennt ccommmitttee394.3.22 Sett upp thhe ffulll-tiime depparttmennt404.3.33 Esttabllishh thhe rrespponssibiilitty nnetwworkk404.4 CCompprehhenssivee
30、buudgeet mmanaagemmentt coonteent sysstemm424.4.11 Cappitaal BBudgget424.4.22 Cassh bbudgget454.4.33 Inccomee Sttateemennt BBudgget464.4.44 Ballancce SSheeet BBudgget464.5 IImprroviing thee meethoods of commpillatiion of buddgett474.5.11 Rolllinng bbudgget forr saaless buudgeet474.5.22 Zerro-bbaseed
31、 bbudgget forr duurinng ccostt484.5.33 ABCC-baasedd buudgeet ffor prooducct ccostt494.6 RReinnforrce commpreehennsivve bbudggetaary conntrool ssysttem524.6.11 Opeerattionnal salles conntrool524.6.22 Purrchaasinng PProccesss Coontrrol524.6.33 Prooducctioon ccostt coontrrol534.6.44 Cosst CConttroll544
32、.6.55 Funnds Conntrool554.7 SSounnd tthe evaaluaatioon ssysttem554.7.11 Deesirre ffor thee ovveraall perrforrmannce asssesssmennt554.7.22 Deesirre ffor thee deeparrtmeentss annd ppersson asssesssmennt584.8 SSummmaryy62Chaptter55 Cloosinng aand outtloook635.1 CConccluddingg635.2 OOutllookk64Concllusi
33、ion andd prrosppectt67Rererrencces66Publiisheed aartiiclees69Thaankss70第1章 绪论第1章 绪绪论1.1 选选题背景景及意义义2007年年现代代商贸杂杂志中引引用了美美国一份份权威的调调查报告告显示，在当今的美国国，90%以上的的大型公公司都实实施了全全面预算算管理：其中制制造企业业的比例例最高，在在选取的的56家家制造企企业无一一例外都都采用了了全面预预算管理理，批发和和零售业业以及交交通运输输企业实实行全面面预算管管理也分分别高达达96%、92%。这份份报告表明明，截至至当时660多年年的市场场检验，全全面预算算管理作作
34、为一种种含金量量极高的的管理工工具，早早已融会会于美国国大型企企业管理理文化的的血脉之之中，成成为他们们赢得市市场竞争争力的必必备工具具之一。而而率先采采用这一一管理模模式的通通用电器器、杜邦邦与通用用汽车这这三家公公司在实实现“基基业长青青”的同同时，更更是无一一例外地地茁壮成成长为财财富杂杂志“全球5000强”榜单单上的“常客”。可以以说，全全面预算算管理这这一先进进的管理理工具已已经在国国外通过过了市场场的检验验，并赢赢得了好好评1。近年来，随随着经济济的一体化化，国内内很多企企业不断断向西方方先进企企业学习习。借鉴鉴他们优优秀的管管理理念念，并根根据国内内经济环环境和企企业实际际情况进
35、进行了改改进，推推动了企业的的发展。全面预算管理就是从外国引进的众多优秀管理思想之一，在国内得到了广泛的推广，1998年随着市场经济的基本确立，巨化集团作为首批浙江省改制企业，逐步推行了全面预算管理制度，并融合了责任会计、目标成本管理中的合理内核，围绕“一个中心（现金流）、三个目标（目标利润、资产保值增值、资产收益率）”，采用管理方法经济化、资产变现化、制度系统化、税收筹划系统化、管理信息化等多种手段加以保证，早在2000年，河南移动就已经开始在全省范围内筹划、搭建预算管理体系，按照三级预算管理模式，河南移动明确了各部门、各分公司的职责、流程、时限、内容和要求，将业务、投资、维护工作与财务紧密
36、连为一体，把各级企业各专业的经济活动纳入到预算管理与控制中。2004年至2005年，为了适应公司发展的要求，南方香江集团对预算管理体系和制度进行了调整和改进，建立了规范的全面预算管理体系，形成了一整套全面预算管理制度及其配套实施细则。全面预算管理成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提升竞争能力的有效管理手段 2。在历经了市市场的无无数次实实践验证证后，具具有中国国特色的的全面预预算管理理模式得得到了初初步的发发展，其其自身价价值正在在为越来来越多的的国内大大中型企企业所认认识。220000年9月，国国资委最高高行政主主管部门门在下发发的国国有大中中型企业业建立现现代企业业制度和和
37、加强管管理的基基本规范范中明明确要求求，国内内大中型型企业要要在企业业内部推推行全面面预算管管理制度度。全面面预算管管理已经经成为特特大型、大大型企业业高层决决策和管管理的核核心内容容。据统统计，220099年中国国进入“全全球5000强”的43家企企业绝大大多数已已经采用用了全面面预算管管理方法法。1 大冶摩托车车技术有有限公司司（以下下简称大大冶公司司）始创创于20002年年，坐落落于中国国著名的的侨乡-江门。公公司注册册资金660000万，占占地面积积约7000亩，现现有员工工近15500人人，是一一家专业业生产摩摩托车产产品的具具有独立立法人资资格的大大型合资资企业，也也是目前前国内最
38、最大的摩摩托车生生产基地地之一。 大冶公司经过八年的发展，在2009年已经发展成为了一家拥有年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力，收入超十亿元的强势企业。作为江门最大的摩托车生产基地，大冶公司面临着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要在与下游的供应商保持良好的合作关系、紧跟时代步伐进行技术革新以及销售渠道建设等方面建立自己的核心竞争力外，必须通过不断提高内部管理水平、加强控制、提高管理效率、减少不必要的中间环节，提升管理手段，积极探索与公司发展策略相适应的经营管理模式。为了保持高效的集中管理与监控，大冶公司将战略目标的执行力和绩效
39、考核作为内部管理变革的重心，主要的表现就是在企业推行全面管理，不仅将企业做大更要做强，争取使大冶公司跻身于全国摩托车行业十强之列。本文通过对对国内外外有关全全面预算算管理的的基本理理论、基基本经验验进行归归类。并并在此基基础上，深深入分析析、总结结企业在在实施全全面预算算管理体体系整个个实施过过程中遇遇到的常常见问题题，分析析应采取取的对策策。最终终探索出出一条适适合大冶冶公司的的更具科科学性的的全面预预算管理理体系，减减少在全全面预算算管理体体系中遇遇到的问问题，提提高全面面预算管管理体系系的执行行效率，尽尽早达到到预期的的效果，从从而为大大冶公司司的迅速速发展壮壮大，为为其下一一步战略略目
40、标的的实现奠奠定坚实实的基础础。1.2 国国内外研研究动态态1.2.11 国外研研究现状状近代预算制制度产生生于英国国，但美美国是最最早将预预算作为为管理手手段应用用于企业业的国家家，首先先应用于于政府机机构，自自19世世纪末开开始应用用于企业业管理，迄迄今为止止已经发发展了百百余年，可可以将其其发展历历程分为为三个阶阶段：引引入期、发发展期和和成熟期期。1）预算管管理的引引入期 第一次世界界大战结结束后，美美国的工工商企业业迅速发发展，公公司规模模不断扩扩大，母母子公司司、集团团公司不不断涌现现，管理理的分权权化成为为必然。于于是预算算被引入入企业，在在分权的的基础上上还能做做到有限限控制，
41、以以此来计计划、协协调、控控制企业业的生产产经营活活动。119111年，被称称作科学学管理之之父的美美国人泰泰勒（FFWTayylorr）创建建了“科学管管理”学说，将将科学方方法引入入企业管管理中，极极大的提提高了美美国企业业的管理水水平，也也促进了了预算管管理理论论的发展，例例如科学学管理理理论中的的标准成成本、预预算控制制、差异异分析等等方法都都成为预预算管理理中常用用的方法法。预算管管理职能能被人们们所了解解是19921年年6月美国国国会颁颁布的预预算与会会计法，从从那时开开始，工工商企业业把预算算管理作作为企业业管理的的重要一一部分，应应用到企企业管理理中。119222年，被被誉为美
42、美国管理理会计创创始人的的著名学学者麦金金西出版版了一本本名为预预算控制制论的的书，该该书从控控制论的的角度系系统地、详详细的论论述了预预算管理理理论及及方法，标标志着企企业预算算管理理理论的形形成。而而美国全全国成本本会计师师协会于于当年的专专题研究究预算算的编制制和使用用，促促使了全全美会计计师和工工程师共共同研究究预算控控制的问问题，并并将这一一研究专专题推向向高潮，这这一时期期就是119233年至19929年年间。随随后，在在全球范范围内掀掀起来对对预算管管理理论论研究的的热潮，其其中包括括英国、德德国、日日本等国国家，其其企业也也开始将将预算管管理制度度应用到到企业的的管理制制度中。
43、在引入期，预预算管理理理论首首先在市市场经济济发达国国家企业业得到了了迅速发发展并得得到了普普及应用用，它的的主要功功能作用用得到了了人们的的重视，协协调和控控制着企企业各职职能部门门的经济济活动。 2）预算管管理的发发展期20世纪440年代代，行为为科学理理论的形形成促进进了预算算管理的的发展。行行为科学学理论是是把行为为科学的的原理应应用到职职能管理理上，以以引导并并激励人人们在生生产经营营活动中中充分发发挥人的的主观能能动性。这这个理论论的主要要特点是是将应用用社会学学和心理理学的一一些原理理和方法法应用到到人的行行为理论论中，研研究如何何调整人人和人之之间的关关系以及及如何激激励人的的
44、行为。那那么预算算管理就就吸收了了行为科科学理论论的原理理，认为为促使企企业预算算管理的的有效执执行是将将预算的的相关人人员都纳纳入到预预算体系系中，使使企业各各个层次次的人员员都参与与预算的的编制工工作，从从而改变变了预算算的编制制方式，提提倡和推推行自上上而下、自自下而上上的方法法。这样样，预算算编制结结果更为为准确和和接近实实际情况况，同时时具有可可行性和和科学性性，形成成了参与与型的预预算管理理。20世纪550年代代，这一一时期数数学管理理理论又又一次促促进了预预算管理理的发展展。数学学管理理理论是指指西方的的一些管管理学家家把数量量经济的的原理与与运筹学学的方法法引入到到管理科科学中，使使数学方方法在企企业得到到应用以以协助管管理原理理和方法法的运用用。这种种理论的的主要特特点是将将管理学学视为数数学的程程序、概概念、符符号和模模型的演演算。预预算管理理吸收了了数学管管理的理理论，通通过运用用运筹学学和数理理统计的的原理和和方法将将复杂的的经济现现象数学学模型化化，通过过建立预预算的数数学模型型准确的的预算经经济活动动，然后后将建立立数学模模型输入入计算机机进行演演算。通通过数学学方法、计计算机的的应用，预预算管理理从