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1、 中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法光彩项目部管理办法第一章：技技术部管管理制度度第1节：项项目测量量管理办办法1.1 工程测量是是做好施施工技术术准备，确确保工程程质量的的主要环环节。项项目经理理部和各各施工分分包领导导及生产产、技术术、质量量部门都都必须高高度重视视，严格格控制各各级测量量放线和和验线人人员的上上岗资质质，制定定岗位责责任制，明明确职责责分工，认认真做好好测量工工作。1.2 测量放线和和验线人人员必须须认真对对待测量量工作，加加强责任任心。施施工前，要要认真熟熟悉图纸纸，根据据移交的的测量资资料做好好复测工工作。发发现问题题，及时时报告；施工中中，要认认真控制制
2、测量精精度，做做好记录录；完工工后，做做好竣工工测量。1.3 项目部及施施工分包包主管测测量的技技术人员员必须监监控测量量工作的的原始记记录，要要求施测测人员必必须坚持持签字制制度，不不得随意意涂改和和损坏。对对原始资资料和测测量成果果资料由由项目技技术部妥妥善归档档保管。1.4 开工前项目目技术部部负责接接受建设设单位提提供的红红线桩和和水准标标高，办办理接收收书面手手续，对对红线桩桩按规定定做好保保护，防防止损坏坏，随即即组织校校测，发发现问题题后报建建设单位位研究解解决。1.5 测量放线必必须按分分公司规规定的内内容编制制测量放放线方案案， 0.000以下基基础及地地下室工工程由项项目技
3、术术部编制制测量方方案， 0.000以上单单位工程程由各施施工分包包编制测测量方案案，报项项目部主主任工程程师批准准后执行行，并报报分公司司备案。1.6 项目技术部部负责制制订“施测交交查”，“内业交交核”“资料料交接”“仪器器使用保保管”及岗位位责任等等责任规规章制度度，加强强对测量量工作的的管理。1.7 测量工作分分工：甲甲方提供供的红线线桩和坐坐标、水水准点核核验、现现场测量量控制网网（含平平面主轴轴线和水水准点），地地面标高高方格网网，0.000以下测测量放线线均由项项目质量量部负责责组织和和主持，施施工分包包负责实实施，项项目质量量部负责责验线。0.00以上单位工程施工由施工分包负责
4、放线，项目质量部负责验线。未经验线不得进行下道工序。1.8 主要测量仪仪器选用用：序号名称规格数量精度要求1全站仪GTS-66021台0.6”(1mmm+2pppm*D)2经纬仪J24台23自动安平水水准仪S34台24激光铅垂仪仪8台65大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只1.9 因本基坑平平面尺寸寸较大（11611300m），为为保证放放线的准准确性，必必须采用用全站仪仪。1.10 0.000以上单单位工程程均为高高层建筑筑，垂直直标高的的控制必必须使用用激光铅铅直仪。1.11 局部放线可可使用精精度较高高的精纬纬仪和水水准仪。所所用仪器器及测量量工具必必须经过过检验，并并
5、持有检检验合格格证。1.12 项目质量部部要加强强对各施施工分包包测量人人员的业业务指导导，加强强技术交交底，必必要时组组织现场场指导，要要及时总总结工作作中的成成绩与问问题，通通过交流流，取长长补短，提提高测量量放线的的水平，保保证施工工顺利进进行。第2节：施施工图纸纸、变更更洽商管管理办法法 1. 施工图纸会会审 1.1 施工图纸是是施工的的重要依依据。图图纸会审审能使施施工有关关人 员深入入了解设设计意图图和设计计要点。通通过会审审可以澄澄清疑点点，与设设计人员员统一思思想，解解决土建建与设备备图纸之之间的矛矛盾，以以便正确确无误地地进行施施工。1.2 施工图纸会会审实行行分级负负责制。
6、按按分公司司规定，重重点工程程由公司司总工程程师主持持图纸会会审，项项目部配配合公司司工作；一般工工程由项项目主任任工程师师主持图图纸会审审，并通通知公司司工程技技术部参参加。1.3 施工图纸会会审是一一项重要要的施工工准备工工作。会会审前项项目技术术部要及及时组织织各施工工分包预预审,认认真学习习施工图图,必要要时对重重要节点点构造指指定施工工分包进进行翻样样,对施施工图中中的错误误和疑点点,准备备好会审审意见;会审中中,要认认真听取取设计人人员的交交底,项项目技术术部负责责做好记记录。1.4 必须提高图图纸会审审工作质质量。项项目技术术部经理理和各施施工分包包技术负负责人为为图纸会会审负责
7、责人，具具体审查查图纸，并并对图纸纸会审的的工作质质量负责责。 1.5 施工图纸会会审中应应抓住如如下一些些要点：1.5.1 施工图是否否是国家家批准的的设计单单位设计计的；是是否是正正式签署署的施工工图；设设计是否否符合国国家有关关现行规规范、规规程和政政策；是是否结合合本地区区具体实实际情况况；1.5.2 工程结构设设计是否否符合安安全可靠靠，建筑筑设计、材材料的使使用是否否合理；同时从从施工角角度考虑虑，有哪哪些合理理的改进进意见；1.5.3 图纸的各部部尺寸、标标高是否否统一、准准确无误误、设计计说明和和图纸是是否一致致，设计计深度是是否满足足施工要要求；1.5.4 建筑、结构构、设备
8、备安装、管管线工程程等各专专业图纸纸间是否否有矛盾盾；1.5.5 管道走向是是否合理理，与地地上地下下的建筑筑物、构构筑物交交叉是否否有矛盾盾；1.5.6 对于设计图图纸未确确定事宜宜，项目目技术部部提前综综合考虑虑，给设设计提出出合理化化建议。1.6 图纸会审记记录，是是施工文文件的组组成部分分，与施施工图具具有同等等效力。项项目技术术部要做做好施工工图纸会会审记录录，要由由建设单单位、设设计单位位、监理理单位和和施工单单位签字字。会审审记录的的填写要要详细、准准确，注注明参加加会审的的人员和和时间，并并及时发发送有关关部门。1.7 项目技术部部根据图图纸会审审记录协协助设计计单位及及时办理
9、理工程洽洽商记录录,经建建设、设设计、施施工三方方签认后后分发各各施工分分包及有有关部门门。凡影影响工程程造价的的变更洽洽商，须须由经营营部办理理，业主主签认后后，方可可施工。洽洽商原件件交项目目技术部部资料员员妥善保保管。2. 工程洽商 2.1 凡施工过程程中遇到到做法的的变动、材材料代用用或施工工条件发发生变动动以及解解决施工工图中的的错误均均可用洽洽商解决决。工程程洽商是是施工图图的补充充，与施施工图有有同等作作用。2.2 工程洽商由由项目技技术部负负责办理理，项目目技术部部经理签签字，但但对于严严重影响响结构、建建筑标准准和增减减工程内内容并影影响工期期、材料料供应以以及有超超出合同同
10、以外的的洽商，应应由项目目部技术术负责人人上报公公司领导导和有关关部门批批准后方方可办理理，且由由项目主主任工程程师签字字。项目目技术部部办理工工程洽商商时，应应综合有有关情况况，提前前做好项项目部内内洽商会会签表（见见附表）。2.3 工程洽商文文件应先先洽后干干，不能能先干后后洽。2.4 工程洽商的的内容应应明确具具体，语语言应准准确肯定定，深度度应满足足施工和和预算的的需要。2.5 工程洽商分分栋号办办理，必必须签字字齐全。属属施工图图变更的的洽商，应应有建设设、监理理、设计计和施工工单位四四方签字字。洽商商办完后后，必须须及时分分发给各各有关部部门，分分发时应应做好洽洽商发放放记录。2.
11、6 工程洽商不不得涂改改，如甲甲方或设设计原因因对原签签署洽商商作废时时，项目目技术部部负责对对已发出出的洽商商标识“作废”字样。每每个单位位工程的的洽商要要按办理理的日期期顺序排排列，统统一编号号，妥为为保管。2.7 在办理工程程洽商时时，由于于甲方或或设计原原因造成成工期或或经济损损失，在在签署洽洽商时，根根据合同同约定由由项目经经营部及及时办理理工程索索赔工作作。第3节：施施工图纸纸发放、回回收管理理办法1. 目的 光彩中心工工程建筑筑规模庞庞大,功功能齐全全,图纸纸量大,因此必必须加强强施工图图纸的管管理,保保证施工工中使用用的图纸纸有效正正确,施施工符合合设计要要求,并并保证施施工顺
12、利利进行。2. 光彩中心工工程由北北京光彩彩物业发发展有限限公司(业主)投资建建设，由由美国LLTC公公司负责责建筑方方案设计计；由天天津大学学设计院院承担土土建和设设备施工工图设计计；由北北京建筑筑设计院院负责弱弱电设计计。上述述各单位位提供的的施工图图和其他他有关图图纸必须须经业主主签字之之后才能能接收，否否则视为为无效图图纸，擅擅自使用用者责任任自负。3. 施工图纸是是建筑施施工的重重要依据据，施工工图纸要要符合国国家现行行的规范范、规程程、和有有关规定定。在接接收和使使用过程程中，如如发现问问题要及及时上报报。4. 图纸的接收收4.1 项目技术部部在收到到业主的的图纸后后,要作作好接收
13、收台帐，并并及时向向公司上上报接收收台帐及及通知公公司技术术质量部部在图纸纸上加盖盖“图纸专专用章”。4.2 在有重大设设计变更更或竣工工两个月月前图纸纸变更，负负责收图图人在接接收图纸纸前，应应向项目目经理部部汇报，由由项目经经理部上上报公司司经理和和技术负负责人，同同意后,方可接接收。5. 图纸分发5.1 项目经理部部接收的的图纸,要求公公司工程程技术部部盖章后后方可分分发，根根据合同同一般按按八套考考虑(按按单位工工程计,不含竣竣工图)，编号号如下： T-11 公公司工程程技术部部 （一一套全图图） 公公司经营营部 （一一套全图图） T-33 项项目经理理部 （五套套全图）5.2 项目部
14、各职职能部门门和施工工分包的的图纸编编号如下下：T-3-11 技术部部 （一套套全图）T-3-22 质量部部 （一套套土建图图）T-3-33 工程部部 （一套套全图）T-3-44 经营部部 （一一套全图图代公司司）T-3-55 南通 (五套土土建一套套设备)T-3-66 金坛 (五套土土建一套套设备)T-3-77 清苑 (五套土土建一套套设备)T-3-88 中泰恒恒 (五套设设备一套套土建)5.3 图纸分发时时,各级级管理部部门要作作好图纸纸分发台台帐。6. 图纸加晒：项目经经理部和和施工分分包，如如因为施施工图纸纸不够用用，可向向技术部部提出加加晒计划划，技术术部根据据施工需需要确认认后，由
15、由经理部部领导批批准，同同设计院院联系加加晒，费费用由需需方承担担，加晒晒图必须须要履行行正式图图纸的接接收手续续。各施施工分包包一律不不准使用用复印图图纸施工工和擅自自加晒图图纸。7. 图纸的保管管7.1 图纸必须加加强保管管,其原原则是谁谁接收谁谁保管,图纸不不能随意意借阅,由于特特殊情况况必须借借阅时,作好借借阅台帐帐,借阅阅人要签签字确认认。7.2 图纸由于保保管不善善，造成成丢失、损损坏或者者无法确确认，一一律不予予补发，由由有关责责任人负负责重新新晒图,费用自自理。8. 图纸的回收收8.1 在施工图纸纸变更，原原图作废废时，项项目部技技术部根根据分发发台帐8.2 列出废图清清单，分
16、分发有关关部门领领图人员员，及时时回收作作废图纸纸，并加加盖“作废版版本”章，标标明作废废日期并并封存，作作好废图图回收台台帐。如如继续使使用废图图施工，责责任自负负。8.3 由于某种原原因，更更换施工工分包时时，项目目部技术术部及时时回收下下发的图图纸，并并检查是是否完整整，作好好回收记记录。第4节：施施工组织织设计、施施工方案案管理办办法1. 施工组织设设计是指指导、组组织建筑筑施工的的重要管管理文件件。应依依据设计计图纸、建建筑工程程施工合合同，结结合本企企业发展展目标、管管理水平平、技术术装备、技技术条件件进行编编制。内内容科学学、合理理、先进进，符合合现行国国家规范范，地方方、行业业
17、标准和和有关法法令。2. 施工组织设设计分类类：根据据工程规规模及施施工阶段段，施工工组织设设计分为为：2.1 施工组织总总设计（施施工组织织纲要）。2.2 单位工程施施工组织织设计。2.3 分部、分项项工程方方案。3. 施工组织设设计编制制施工组织设设计应在在开工前前完成，如如遇特殊殊情况，经经领导批批准，可可按基础础、结构构、装修修分阶段段完成。3.1 施工组织总总设计编编制3.1.6 编制规定3.1.7 本工程为大大型公共共建筑(十万mm2以上上)，需需编制施施工组织织总设计计。3.1.8 组织单位：由总承承包分公公司生产产经理、总总工程师师及工程程技术部部共同组组织编制制。3.1.9
18、编制单位：项目部部技术、工工程、质质量、经经营、安安保及综综合管理理等部门门。3.1.10 职责划分：技术部负责责编制依依据、工工程概况况、施工工方法及及技术措措施、新新技术应应用计划划、施工工总平面面图及施施工管理理措施中中技术质质量部分分的编制制和整体体汇总工工作。质量部提供供质量目目标、隐隐预检计计划。工程部（含含生产计计划、劳劳动保护护、消防防职能）负负责施工工部署、施施工准备备、施工工计划、临临电、临临水和施施工管理理措施等等相关部部分的编编制。经营部（预预算职能能）负责责施工计计划中主主要施工工项目工工程量。行政保卫部部门负责责编制施施工管理理措施中中安全、保保卫、行行政、后后勤相
19、关关部分的的编制。施工分包参参与以上上有关部部门的编编制工作作，提供供有关资资料。3.2 分包、分项项施工方方案3.2.1 编制规定水、电、暖暖通专业业施工，季季节性施施工，新新技术、新新工艺、新新材料以以及独立立性强、结结构复杂杂，技术术难度大大的分部部、分项项工程需需编制施施工方案案。3.2.2 组织单位：大体积积混凝土土施工方方案、地地上架子子方案、装装修施工工方案、季季节性施施工方案案、新技技术、新新材料、新新工艺施施工方案案由项目目部主任任工程师师组织。3.2.3 编制单位：符合3.22.2中中规定的的施工方方案由项项目技术术部编制制，施工工分包参参与编制制。一般分部、分分项工程程由
20、施工工分包组组织编制制。4. 4施工组织织设计审审批4.1 施工组织总总设计审审批4.1.1 会审：由分分公司生生产经理理、总工工程师组组织施工工组织设设计评审审会，各各业务部部门参与与并依据据评审意意见进行行修改，形形成施施工组织织设计会会审记录录修改改后报请请审批。4.1.2 审批单位：公司总总工程师师审批。4.2 分部、分项项施工方方案审批批4.2.1 评审：项目目部主任任工程师师组织评评审会，项项目部及及分包单单位有关关人员参参加，根根据评审审意见修修改。专业分包单单位编制制的施工工方案，如如防水、护护坡等，由由公司组组织有关关人员进进行会审审，做会会审记录录。水电、暖通通专业，由由专
21、业项项目部上上级公司司组织评评审会，根根据评审审意见修修改。4.2.2 审批单位：项目部编制制的施工工方案由由项目部部报公司司技术部部审批。由分包单位位编制的的施工方方案由项项目主任任工程师师审批。5. 施工组织设设计须在在工程开开工前完完成。未未完成编编制、审审批规定定的，不不得进行行施工（当当条件不不足时，经经批准可可编分部部、分项项施工方方案）。6. 施工组织设设计变更更：施工工组织须须设计变变更时，由由原编制制单位出出具变更更内容文文件，原原审批单单位审批批。7. 施工组织设设计交底底7.1 工程施工前前进行施施工组织织设计交交底。7.2 施工组织设设计交底底组织：施工组织设设计总设设
22、计交底底，由项项目部生生产经理理，总工工程师组组织。施工方案交交底：重重要施工工方案由由项目技技术部组组织交底底，一般般施工方方案由施施工分包包组织。7.3 交底人员：施工组组织设计计和施工工方案编编制人员员负责交交底。7.4 交底对象：项目部部及施工工分包管管理人员员。8. 施工组织设设计检查查8.1 分公司每季季度组织织在施工工程的施施工组织织设计执执行情况况检查。8.2 项目部每月月组织施施工组织织设计，施施工方案案执行情情况检查查。第5节：项项目技术术交底管管理办法法1. 技术交底是是在单位位工程或或分部、分分项工程程正式施施工前对对分包施施工的有有关管理理人员、技技术人员员和操作作工
23、人进进行一次次技术性性的交代代。其目目的是使使参与施施工的人人员对工工程设计计情况、建建筑结构构特点、技技术要求求、施工工工艺等等方面有有较全面面的了解解，以便便科学的的组织施施工。2. 工程图纸技技术交底底：2.1 项目技术部部负责组组织工程程部、质质量部、经经营部及及施工分分包技术术负责人人参加建建设单位位组织工工程图纸纸设计交交底。2.2 在参加设计计交底之之前进行行图纸熟熟悉，并并由项目目主任工工程师主主持内部部会审，形形成图图纸会审审记录，将将会审记记录提交交设计人人，由图图纸设计计人进行行技术交交底，并并办理一一次性工工程洽商商。3. 工程施工组组织设计计交底3.2 工程施工前前组
24、织施施工组织织设计交交底。3.3 施工组织设设计交底底组织：3.2.1 施工组织总总设计由由编制单单位的生生产经理理、总工工程师组组织。3.2.2 单位工程程施工组组织设计计交底：项目部部编制时时由项目目经理组组织，由由公司技技术部门门编制时时由部门门负责人人组织。3.2.3 施工方案交交底：大大体积混混凝土施施工方案案、地上上架子方方案、装装修施工工方案、季季节性施施工方案案、新技技术、新新材料、新新工艺施施工方案案由项目目经理和和主任工工程师负负责组织织，一般般施工方方案由施施工分包包技术负负责人组组织。3.2.4 负责交底人人员：施施工组织织设计编编制人员员。3.2.5 交底对象：项目部
25、部及施工工分包有有关施工工管理人人员。4. 工序技术交交底：4.1 施工分包工工程技术术人员向向作业队队、班组组进行分分部、分分项工序序技术交交底。4.2 参加人员：质量员员、材料料员、测测量工、试试验工、作作业队组组操作人人员等。4.3 交底主要内内容：4.3.1 工序任务、作作业条件件、质量量等级、工工程量、完完成时间间。4.3.2 操作方法（施施工工艺艺）4.3.3 质量要求及及标准4.3.4 操作节约措措施4.3.5 文明施工要要求4.3.6 操作项目安安全、消消防、环环保要求求及注意意事项。4.4 交底记录：交底人人填写交交底内容容记录，并并与作业业队、组组共同签签认。第6节：项项目
26、试验验管理办办法1. 总则：1.1 加强试验管管理工作作是保证证工程质质量的关关键，工工程所需需各种材材料及关关键部位位都必须须进行试试验验证证。项目目经理部部及施工工分包必必须高度度重视，安安排有资资质的试试验人员员加强管管理，项项目技术术质量部部为试验验工作的的主管部部门，在在项目主主任工程程师的领领导下，负负责做好好试验管管理工作作以及施施工分包包的实施施工作。1.2 光彩中心工工程因砼砼、砂浆浆试验任任务量大大，决定定设现场场试验室室和标养养室，并并委托中中宏基公公司试验验室（北北京市一一级资质质）负责责管理，配配备试验验设备，派派驻试验验人员，制制订试验验室管理理办法。各各施工分分包
27、指定定一技术术人员与与试验室室联系工工作。现现场试验验室不能能试验的的材料，如如钢材、防防水材料料等，由由施工分分包列具具清单，委委托中宏宏基试验验室负责责安排试试验，试试验部门门资质必必须满足足有关材材料的试试验要求求。1.3 施工分包直直接同中中宏基试试验室签签订试验验合同，明明确双方方的责任任，项目目技术质质量部负负责做好好试验室室同施工工分包的的协调与与管理工工作。并并做到试试验数据据可靠，试试验资料料齐全。1.4 现场实行见见证取样样和送检检制度，对对结构用用钢筋和和连接试试件、砼砼和砌筑筑砂浆试试块、防防水材料料等项目目由施工工分包组组织建设设、监理理单位和和项目部部质量人人员在现
28、现场取样样，并在在送检委委托单上上签字，由由施工分分包送试试验室进进行试验验。1.5 相关文件及及主要依依据1.5.1 现行国家、行行业、地地方标准准、规范范及试验验方法；1.5.2 北京市DBBJ011-511-20000建建筑安装装工程资资料管理理规程1.5.3 中关村建设设工程总总承包一一分公司司制定的的试验验管理规规定2. 材料试验2.1 必须贯彻执执行原材材料先试试验后使使用的原原则，按按规定进进场，必必须复试试的材料料，未见见合格的的复验报报告，一一律不准准使用。2.2 对水泥、钢钢材、砂砂、石、砖砖、防水水材料等等必须按按施工规规范以及及创结构构“长城杯杯”的要求求，按规规定的批
29、批量索取取出厂证证明、复复试报告告、准用用证等资资料，并并按规范范要求取取样复试试，合格格后方准准使用。3. 施工试验3.1 素土、灰土土回填按按规范规规定取样样，由施施工分包包送现场场试验室室试验。3.2 砼、砌筑砂砂浆由施施工分包包按砼砼结构工工程施工工及验收收规范（GGB5002044-922）的规规定抽样样成型试试块，试试块在砌砌筑点制制作，并并送现场场试验室室进行标标准养护护。同条条件试块块根据施施工需要要决定制制作组数数，但必必须保证证养护条条件，以以保证试试验数据据的准确确性。3. 试验工作的的管理程程序、责责任制及及试验资资料的内内容和要要求，应应按“北京市市建筑安安装工程程资
30、料管管理规程程”以及创创结构“长城杯杯”的要求求执行。第7节：项项目技术术资料管管理办法法1.总则1.1 为了加强施施工技术术资料的的统一管管理，提提高管理理水平和和创优质质工程，应应根据国国家有关关规范、标标准和北北京市有有关规定定，并结结合公司司的要求求，及时时进行收收集、整整理，并并保证资资料准确确、齐全全、完整整。 1.2 施工技术资资料是施施工企业业依据有有关规定定，在施施工全过过程中所所形成的的应当存存档保存存的各种种图纸、表表格、文文字、音音像材料料等技术术文件材材料的总总称。它它是评价价施工单单位的施施工组织织和技术术管理水水平的重重要依据据之一，也也是竣工工交用的的必备条条件
31、。1.3 本办法是依依据现行行的北京京市有关关规范、规规定制定定，当国国家和北北京市有有相关新新的规范范、标准准、规定定时，应应作相应应调整。本本规定未未尽事宜宜，按照照相应的的规范、规规程和有有关规定定执行.2. 管理与职责责2.1 施工技术资资料管理理实行项项目主任任工程师师负责制制，由项项目技术术部具体体主管负负责。2.2 项目部和施施工分包包均应建建立技术术资料管管理岗位位责任制制，必须须指定持持有上岗岗证的专专业人员员负责管管理技术术资料。2.3 技术资料必必须真实实反映工工程实际际情况，应应按专业业系统地地归类整整理，技技术负责责人必须须严格审审核，保保证完整整、准确确。对有有涂改
32、、伪伪造、随随意抽撤撤或损毁毁、丢失失等行为为，造成成资料不不合格，按按照有关关规定进进行处罚罚。2.4 技术资料由由施工分分包一式式六份进进行填写写，交项项目技术术质量部部门上报报监理。施施工分包包按施工工进度各各自负责责对分包包项目资资料按归归档和贯贯标的要要求进行行归纳、整整理，按按项目技技术部的的要求分分阶段移移交，项项目技术术质量部部分别建建立资料料台帐，并并每半月月定期检检查施工工分包的的技术资资料。2.5 工程技术资资料必须须随工程程进度同同步汇集集整理，填填写表格格采用北北京建筑筑安装工工程资料料管理规规程（DDBJ0015120000）和和工程建建设监理理规程（DDBJ 01
33、4198）规规定的表表格。2.6 技术资料一一律采用用打印的的形式并并手工签签字，签签字采用用黑色签签字笔。附附图采用用计算机机绘制；做到字字迹清楚楚规整，项项目齐全全，准确确真实，且且无未了了项。2.7 工程技术资资料，按按照5669#文文件要求求编制三三套；其其中两套套移交建建设单位位保存，一一套公司司保存，保保存期不不少于五五年。如如甲方需需要另签签协议移移交的资资料应按按照北京京市及公公司关于于资料整整理规定定整理，城城建档案案馆需要要保存的的按照有有关规定定执行。3. 工作程序3.1 原材资料管管理的工工作程序序3.1.1 原材进入施施工现场场，必须须带有出出厂质量量合格证证或检测测
34、报告等等相关证证明资料料，分包包材料员员核实资资料无误误后，把把证明材材料和批批量数上上报分包包技术部部，并保保存好进进场小票票；施工工分包资资料员根根据规范范、规程程和图纸纸有关规规定，检检查原材材证明材材料是否否符合要要求（合合格证、检检验报告告等的抄抄件或复复印件应应注明存存放单位位，并有有抄件人人、抄件件或复印印单位的的签字和和盖红章章，并注注明批量量），通通知项目目技术部部。3.1.2 施工分包技技术员查查看原材材需要复复试，及及时通知知试验员员按照试试验有关关规定进进行取样样试验，并并做好施施工试验验台帐。3.1.3 复试单反馈馈回来后后，施工工分包技技术员及及时填写写工程程物资报
35、报验表，上上报项目目技术部部；项目目技术部部负责人人核实准准确无误误后，在在工程材材料、购购配件报报验单签签字，由由项目技技术部上上报监理理；监理理审核签签字后，项项目部及及时反馈馈给施工工分包资资料员归归档。3.1.4 对于使用新新技术、新新产品、新新材料、新新工艺，应应有法定定鉴定证证明及市市建委技技术管理理部门签签发的确确认文件件。产品品有质量量标准、使使用说明明和工艺艺标准。使使用前，应应进行质质量标准准检测。3.2 隐（预）检检资料管管理的工工作程序序3.2.1 分包单位在在完成分分项工程程自检合合格后，填填写自检检（交接接）表、隐隐（预）检检单、质质评表(需要质质评项目目)和分分项
36、、分分部工程程质量报报验认可可单（如如需报监监理验收收）,及及时上报报项目质质量部，签签字栏中中质量员员和技术术负责人人由项目目部负责责填写。3.2.2 项目质量部部经现场场检查和和资料核核实，达达到要求求和施工工质量目目标，在在隐（预预）检单单和质评评单上签签字。签签字栏应应据实填填写，不不能代签签。如需需报监理理验收分分项工程程，上报报监理，同同监理一一起验收收工程。3.2.3 各方签字齐齐全后，项项目质量量部留一一份存档档，其余余反馈给给分包单单位存档档。3.2.4 项目质量部部检查隐隐（预）检检资料没没按要求求填写或或资料不不全时，要要求坚决决退回施施工分包包重新填填写。注注意隐（预预
37、）检中中有关测测量记录录、构件件安装、施施工部位位等要求求附图时时，作为为隐（预预）检记记录的附附件归档档。3.3 工程洽商资资料管理理的工作作程序3.3.1 工程洽商由由项目技技术部负负责人办办理，洽洽商填写写一式至至少六份份，由项项目技术术部经理理签字，上上报监理理，监理理同意后后，资料料员保留留三份原原件存档档。3.3.2 洽商内容应应明确具具体，不不得涂改改。3.3.3 工程洽商办办理完后后，经办办人必须须及时下下发项目目各有关关部门及及施工分分包，如如超出合合同范围围，影响响主要结结构、增增减工程程内容，项项目部应应上报公公司工程程技术部部及有关关领导。3.3.4 洽商归档资资料必须
38、须是原件件，洽商商按照办办理的时时间先后后顺序统统一编号号。3.4 商商品混凝凝土资料料管理的的工作程程序3.4.1 商品混凝土土技术资资料收集集混凝土土小票，445天后后向搅拌拌站索取取出厂合合格证，交交施工分分包资料料员保留留。3.4.2 经考查确定定商品混混凝土搅搅拌站以以后，项项目技术术部根据据施工进进度计划划，与搅搅拌站及及时签订订商品混混凝土技技术协议议。3.4.3 施工分包材材料员在在罐车入入场时，真真实检查查、填写写进场小小票，试试验员做做坍落度度试验，如如不符合合技术协协议一律律退货；试验员员根据浇浇灌申请请单和试试验要求求，取样样试验和和填写试试验单。保保证施工工技术资资料
39、能交交圈对口口。3.4.4 商品混凝土土资料按按照浇筑筑时间的的先后顺顺序、浇浇筑次数数统一整整理，即即浇筑一一次的所所有资料料归纳一一起。4. 资料收集、整整理标准准5.1 工程资料的的收集工程技术资资料必须须与工程程施工进进度同步步收集，及及时准确确。资料料允许保保存复印印件的，则则复印件件必须盖盖厂家的的单位红红章；再再次复印印必须注注明原件件存放处处、复印印人、日日期。5.2 工程资料的的整理每册由封面面、目录录、文件件材料、封封底构成成，文件件材料使使用的表表格按照照北京京建筑安安装工程程资料管管理规程程规定定的内容容和样式式。收集集的其它它文件资资料必须须统一尺尺寸（2297210
40、0mm）进进行整理理，大小小纸张采采取折叠叠或粘贴贴的方法法，以保保证尺寸寸一致。5. 资料检查考考核制度度5.1 公司每月定定期检查查技术资资料一次次，根据据项目目管理细细则中中的“技术管管理办法法”，填写写资料检检查情况况表，并并根据检检查表评评分情况况和检查查项目对对施工分分包资料料检查情情况，对对项目进进行综合合考核。5.2 项目部每半半月定期期检查技技术资料料一次，根根据公司司技术管管理办法法，填写写资料检检查情况况表。5.3 技术资料的的评分：技术资资料整理理按照满满分1000分，折折合技术术考评分分8分，在在评分中中有缺项项时，按按照下式式换算：评分总得分分=对应应的实得得分值之
41、之和/应得满满分的分分值之和和5.4 检查评分标标准:依依据公司司的技技术资料料检查评评分表进进行。第二章：质质量部管管理办法法第1节：总总则：1.1 遵照公司制制订的“技术精精湛、管管理卓越越、奉献献精品”的质量量方针，光光彩中心心工程项项目部必必须加大大质量管管理力度度，提高高工程全全过程的的质量控控制，达达到创优优质工程程的质量量目标。1.2 质量目标:光彩中中心工程程五栋塔塔楼创结结构长城城杯，分分项工程程合格率率1000%，优优良率995%，单单位工程程优良率率1000%，最最终质量量目标是是创鲁班班奖。第2节：管管理机构构及职能能2.1 项目部设质质量部，其其职能是是：2.1.1
42、认真执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、工艺艺标准、质质量验评评标准、各各项规章章制度等等。2.1.2 参加设计交交底、施施工技术术交底，负负责对工工程的质质量检查查监督工工作。2.1.3 负责编制工工程质量量目标设设计，参参加施工工组织设设计并提提出质量量保证措措施。2.1.4 参加工程隐隐、预检检和工程程验收。2.1.5 督促施工人人员实施施“三检制制”和“样板制制”，组织织工程质质量检查查，参加加上级组组织的质质量检查查及现场场经验交交流会议议。2.1.6 负责组织专专职质量量检查员员的技术术业务学学习。2.1.7 及时做好工工程质量量检验记记录、报报表和台台帐，并并按要求求上报。2.2 项目质量部部和施工工分包单单位设专专职质量量检查员员，其职职能是：2.2.1 认真执行国国家和上上级颁发发的各类类技术