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1、 中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法光彩项目目部管理理办法第一章：技术部部管理制制度第1节：项目测测量管理理办法1.1 工程测量量是做好好施工技技术准备备，确保保工程质质量的主主要环节节。项目目经理部部和各施施工分包包领导及及生产、技术、质量部部门都必必须高度度重视，严格控控制各级级测量放放线和验验线人员员的上岗岗资质，制定岗岗位责任任制，明明确职责责分工，认真做做好测量量工作。1.2 测量放线线和验线线人员必必须认真真对待测测量工作作，加强强责任心心。施工工前，要要认真熟熟悉图纸纸，根据据移交的的测量资资料做好好复测工工作。发发现问题题，及时时报告；施工中中，要认认真控制制测量精
2、精度，做做好记录录；完工工后，做做好竣工工测量。1.3 项目部及及施工分分包主管管测量的的技术人人员必须须监控测测量工作作的原始始记录，要求施施测人员员必须坚坚持签字字制度，不得随随意涂改改和损坏坏。对原原始资料料和测量量成果资资料由项项目技术术部妥善善归档保保管。1.4 开工前项项目技术术部负责责接受建建设单位位提供的的红线桩桩和水准准标高，办理接接收书面面手续，对红线线桩按规规定做好好保护，防止损损坏，随随即组织织校测，发现问问题后报报建设单单位研究究解决。1.5 测量放线线必须按按分公司司规定的的内容编编制测量量放线方方案， 0.000以下基基础及地地下室工工程由项项目技术术部编制制测量
3、方方案， 0.000以上单单位工程程由各施施工分包包编制测测量方案案，报项项目部主主任工程程师批准准后执行行，并报报分公司司备案。1.6 项目技术术部负责责制订“施测交交查”，“内业交交核”“资料交交接”“仪器使使用保管管”及岗位位责任等等责任规规章制度度，加强强对测量量工作的的管理。1.7 测量工作作分工：甲方提提供的红红线桩和和坐标、水准点点核验、现场测测量控制制网（含含平面主主轴线和和水准点点），地地面标高高方格网网，0.000以下测测量放线线均由项项目质量量部负责责组织和和主持，施工分分包负责责实施，项目质质量部负负责验线线。0.000以上单单位工程程施工由由施工分分包负责责放线，项目
4、质质量部负负责验线线。未经经验线不不得进行行下道工工序。1.8 主要测量量仪器选选用：序号名称规格数量精度要求求1全站仪GTS-60221台0.66”(1mmm+22ppmm*D)2经纬仪J24台23自动安平平水准仪仪S34台24激光铅垂垂仪8台65大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只1.9 因本基坑坑平面尺尺寸较大大（16611300m），为为保证放放线的准准确性，必须采采用全站站仪。1.10 0.000以上上单位工工程均为为高层建建筑，垂垂直标高高的控制制必须使使用激光光铅直仪仪。1.11 局部放线线可使用用精度较较高的精精纬仪和和水准仪仪。所用用仪器及及测量工工具必须须
5、经过检检验，并并持有检检验合格格证。1.12 项目质量量部要加加强对各各施工分分包测量量人员的的业务指指导，加加强技术术交底，必要时时组织现现场指导导，要及及时总结结工作中中的成绩绩与问题题，通过过交流，取长补补短，提提高测量量放线的的水平，保证施施工顺利利进行。第2节：施工图图纸、变变更洽商商管理办办法 1. 施工图纸纸会审 1.1 施工图纸纸是施工工的重要要依据。图纸会会审能使使施工有有关人 员深深入了解解设计意意图和设设计要点点。通过过会审可可以澄清清疑点，与设计计人员统统一思想想，解决决土建与与设备图图纸之间间的矛盾盾，以便便正确无无误地进进行施工工。1.2 施工图纸纸会审实实行分级级
6、负责制制。按分分公司规规定，重重点工程程由公司司总工程程师主持持图纸会会审，项项目部配配合公司司工作；一般工工程由项项目主任任工程师师主持图图纸会审审，并通通知公司司工程技技术部参参加。1.3 施工图纸纸会审是是一项重重要的施施工准备备工作。会审前前项目技技术部要要及时组组织各施施工分包包预审,认真学学习施工工图,必必要时对对重要节节点构造造指定施施工分包包进行翻翻样,对对施工图图中的错错误和疑疑点,准准备好会会审意见见;会审审中,要要认真听听取设计计人员的的交底,项目技技术部负负责做好好记录。1.4 必须提高高图纸会会审工作作质量。项目技技术部经经理和各各施工分分包技术术负责人人为图纸纸会审
7、负负责人，具体审审查图纸纸，并对对图纸会会审的工工作质量量负责。 1.5 施工图纸纸会审中中应抓住住如下一一些要点点：1.5.1 施工图是是否是国国家批准准的设计计单位设设计的；是否是是正式签签署的施施工图；设计是是否符合合国家有有关现行行规范、规程和和政策；是否结结合本地地区具体体实际情情况；1.5.2 工程结构构设计是是否符合合安全可可靠，建建筑设计计、材料料的使用用是否合合理；同同时从施施工角度度考虑，有哪些些合理的的改进意意见；1.5.3 图纸的各各部尺寸寸、标高高是否统统一、准准确无误误、设计计说明和和图纸是是否一致致，设计计深度是是否满足足施工要要求；1.5.4 建筑、结结构、设设
8、备安装装、管线线工程等等各专业业图纸间间是否有有矛盾；1.5.5 管道走向向是否合合理，与与地上地地下的建建筑物、构筑物物交叉是是否有矛矛盾；1.5.6 对于设计计图纸未未确定事事宜，项项目技术术部提前前综合考考虑，给给设计提提出合理理化建议议。1.6 图纸会审审记录，是施工工文件的的组成部部分，与与施工图图具有同同等效力力。项目目技术部部要做好好施工图图纸会审审记录，要由建建设单位位、设计计单位、监理单单位和施施工单位位签字。会审记记录的填填写要详详细、准准确，注注明参加加会审的的人员和和时间，并及时时发送有有关部门门。1.7 项目技术术部根据据图纸会会审记录录协助设设计单位位及时办办理工程
9、程洽商记记录,经经建设、设计、施工三三方签认认后分发发各施工工分包及及有关部部门。凡凡影响工工程造价价的变更更洽商，须由经经营部办办理，业业主签认认后，方方可施工工。洽商商原件交交项目技技术部资资料员妥妥善保管管。2. 工程洽商商 2.1 凡施工过过程中遇遇到做法法的变动动、材料料代用或或施工条条件发生生变动以以及解决决施工图图中的错错误均可可用洽商商解决。工程洽洽商是施施工图的的补充，与施工工图有同同等作用用。2.2 工程洽商商由项目目技术部部负责办办理，项项目技术术部经理理签字，但对于于严重影影响结构构、建筑筑标准和和增减工工程内容容并影响响工期、材料供供应以及及有超出出合同以以外的洽洽商
10、，应应由项目目部技术术负责人人上报公公司领导导和有关关部门批批准后方方可办理理，且由由项目主主任工程程师签字字。项目目技术部部办理工工程洽商商时，应应综合有有关情况况，提前前做好项项目部内内洽商会会签表（见附表表）。2.3 工程洽商商文件应应先洽后后干，不不能先干干后洽。2.4 工程洽商商的内容容应明确确具体，语言应应准确肯肯定，深深度应满满足施工工和预算算的需要要。2.5 工程洽商商分栋号号办理，必须签签字齐全全。属施施工图变变更的洽洽商，应应有建设设、监理理、设计计和施工工单位四四方签字字。洽商商办完后后，必须须及时分分发给各各有关部部门，分分发时应应做好洽洽商发放放记录。2.6 工程洽商
11、商不得涂涂改，如如甲方或或设计原原因对原原签署洽洽商作废废时，项项目技术术部负责责对已发发出的洽洽商标识识“作废”字样。每个单单位工程程的洽商商要按办办理的日日期顺序序排列，统一编编号，妥妥为保管管。2.7 在办理工工程洽商商时，由由于甲方方或设计计原因造造成工期期或经济济损失，在签署署洽商时时，根据据合同约约定由项项目经营营部及时时办理工工程索赔赔工作。第3节：施工图图纸发放放、回收收管理办办法1. 目的 光彩中心心工程建建筑规模模庞大,功能齐齐全,图图纸量大大,因此此必须加加强施工工图纸的的管理,保证施施工中使使用的图图纸有效效正确,施工符符合设计计要求,并保证证施工顺顺利进行行。2. 光
12、彩中心心工程由由北京光光彩物业业发展有有限公司司(业主)投资建建设，由由美国LLTC公公司负责责建筑方方案设计计；由天天津大学学设计院院承担土土建和设设备施工工图设计计；由北北京建筑筑设计院院负责弱弱电设计计。上述述各单位位提供的的施工图图和其他他有关图图纸必须须经业主主签字之之后才能能接收，否则视视为无效效图纸，擅自使使用者责责任自负负。3. 施工图纸纸是建筑筑施工的的重要依依据，施施工图纸纸要符合合国家现现行的规规范、规规程、和和有关规规定。在在接收和和使用过过程中，如发现现问题要要及时上上报。4. 图纸的接接收4.1 项目技术术部在收收到业主主的图纸纸后,要要作好接接收台帐帐，并及及时向
13、公公司上报报接收台台帐及通通知公司司技术质质量部在在图纸上上加盖“图纸专专用章”。4.2 在有重大大设计变变更或竣竣工两个个月前图图纸变更更，负责责收图人人在接收收图纸前前，应向向项目经经理部汇汇报，由由项目经经理部上上报公司司经理和和技术负负责人，同意后后,方可可接收。5. 图纸分发发5.1 项目经理理部接收收的图纸纸,要求求公司工工程技术术部盖章章后方可可分发，根据合合同一般般按八套套考虑(按单位位工程计计,不含含竣工图图)，编编号如下下： T-11 公公司工程程技术部部 （一套套全图） 公司经经营部 （一套套全图） T-33 项项目经理理部 （五套套全图）5.2 项目部各各职能部部门和施
14、施工分包包的图纸纸编号如如下：T-3-1 技术术部 （一一套全图图）T-3-2 质量量部 （一一套土建建图）T-3-3 工程程部 （一一套全图图）T-3-4 经营营部 （一套全全图代公公司）T-3-5 南通通 (五套套土建一一套设备备)T-3-6 金坛坛 (五套土土建一套套设备)T-3-7 清苑苑 (五套土土建一套套设备)T-3-8 中泰泰恒 (五套设设备一套套土建)5.3 图纸分发发时,各各级管理理部门要要作好图图纸分发发台帐。6. 图纸加晒晒：项目目经理部部和施工工分包，如因为为施工图图纸不够够用，可可向技术术部提出出加晒计计划，技技术部根根据施工工需要确确认后，由经理理部领导导批准，同设
15、计计院联系系加晒，费用由由需方承承担，加加晒图必必须要履履行正式式图纸的的接收手手续。各各施工分分包一律律不准使使用复印印图纸施施工和擅擅自加晒晒图纸。7. 图纸的保保管7.1 图纸必须须加强保保管,其其原则是是谁接收收谁保管管,图纸纸不能随随意借阅阅,由于于特殊情情况必须须借阅时时,作好好借阅台台帐,借借阅人要要签字确确认。7.2 图纸由于于保管不不善，造造成丢失失、损坏坏或者无无法确认认，一律律不予补补发，由由有关责责任人负负责重新新晒图,费用自自理。8. 图纸的回回收8.1 在施工图图纸变更更，原图图作废时时，项目目部技术术部根据据分发台台帐8.2 列出废图图清单，分发有有关部门门领图人
16、人员，及及时回收收作废图图纸，并并加盖“作废版版本”章，标标明作废废日期并并封存，作好废废图回收收台帐。如继续续使用废废图施工工，责任任自负。8.3 由于某种种原因，更换施施工分包包时，项项目部技技术部及及时回收收下发的的图纸，并检查查是否完完整，作作好回收收记录。第4节：施工组组织设计计、施工工方案管管理办法法1. 施工组织织设计是是指导、组织建建筑施工工的重要要管理文文件。应应依据设设计图纸纸、建筑筑工程施施工合同同，结合合本企业业发展目目标、管管理水平平、技术术装备、技术条条件进行行编制。内容科科学、合合理、先先进，符符合现行行国家规规范，地地方、行行业标准准和有关关法令。2. 施工组织
17、织设计分分类：根根据工程程规模及及施工阶阶段，施施工组织织设计分分为：2.1 施工组织织总设计计（施工工组织纲纲要）。2.2 单位工程程施工组组织设计计。2.3 分部、分分项工程程方案。3. 施工组织织设计编编制施工组织织设计应应在开工工前完成成，如遇遇特殊情情况，经经领导批批准，可可按基础础、结构构、装修修分阶段段完成。3.1 施工组织织总设计计编制3.1.6 编制规定定3.1.7 本工程为为大型公公共建筑筑(十万mm2以上上)，需需编制施施工组织织总设计计。3.1.8 组织单位位：由总总承包分分公司生生产经理理、总工工程师及及工程技技术部共共同组织织编制。3.1.9 编制单位位：项目目部技
18、术术、工程程、质量量、经营营、安保保及综合合管理等等部门。3.1.10 职责划分分：技术部负负责编制制依据、工程概概况、施施工方法法及技术术措施、新技术术应用计计划、施施工总平平面图及及施工管管理措施施中技术术质量部部分的编编制和整整体汇总总工作。质量部提提供质量量目标、隐预检检计划。工程部（含生产产计划、劳动保保护、消消防职能能）负责责施工部部署、施施工准备备、施工工计划、临电、临水和和施工管管理措施施等相关关部分的的编制。经营部（预算职职能）负负责施工工计划中中主要施施工项目目工程量量。行政保卫卫部门负负责编制制施工管管理措施施中安全全、保卫卫、行政政、后勤勤相关部部分的编编制。施工分包包
19、参与以以上有关关部门的的编制工工作，提提供有关关资料。3.2 分包、分分项施工工方案3.2.1 编制规定定水、电、暖通专专业施工工，季节节性施工工，新技技术、新新工艺、新材料料以及独独立性强强、结构构复杂，技术难难度大的的分部、分项工工程需编编制施工工方案。3.2.2 组织单位位：大体体积混凝凝土施工工方案、地上架架子方案案、装修修施工方方案、季季节性施施工方案案、新技技术、新新材料、新工艺艺施工方方案由项项目部主主任工程程师组织织。3.2.3 编制单位位：符合3.2.22中规定定的施工工方案由由项目技技术部编编制，施施工分包包参与编编制。一般分部部、分项项工程由由施工分分包组织织编制。4.
20、4施工组组织设计计审批4.1 施工组织织总设计计审批4.1.1 会审：由由分公司司生产经经理、总总工程师师组织施施工组织织设计评评审会，各业务务部门参参与并依依据评审审意见进进行修改改，形成成施工工组织设设计会审审记录修改后后报请审审批。4.1.2 审批单位位：公司司总工程程师审批批。4.2 分部、分分项施工工方案审审批4.2.1 评审：项项目部主主任工程程师组织织评审会会，项目目部及分分包单位位有关人人员参加加，根据据评审意意见修改改。专业分包包单位编编制的施施工方案案，如防防水、护护坡等，由公司司组织有有关人员员进行会会审，做做会审记记录。水电、暖暖通专业业，由专专业项目目部上级级公司组组
21、织评审审会，根根据评审审意见修修改。4.2.2 审批单位位：项目部编编制的施施工方案案由项目目部报公公司技术术部审批批。由分包单单位编制制的施工工方案由由项目主主任工程程师审批批。5. 施工组织织设计须须在工程程开工前前完成。未完成成编制、审批规规定的，不得进进行施工工（当条条件不足足时，经经批准可可编分部部、分项项施工方方案）。6. 施工组织织设计变变更：施施工组织织须设计计变更时时，由原原编制单单位出具具变更内内容文件件，原审审批单位位审批。7. 施工组织织设计交交底7.1 工程施工工前进行行施工组组织设计计交底。7.2 施工组织织设计交交底组织织：施工组织织设计总总设计交交底，由由项目部
22、部生产经经理，总总工程师师组织。施工方案案交底：重要施施工方案案由项目目技术部部组织交交底，一一般施工工方案由由施工分分包组织织。7.3 交底人员员：施工工组织设设计和施施工方案案编制人人员负责责交底。7.4 交底对象象：项目目部及施施工分包包管理人人员。8. 施工组织织设计检检查8.1 分公司每每季度组组织在施施工程的的施工组组织设计计执行情情况检查查。8.2 项目部每每月组织织施工组组织设计计，施工工方案执执行情况况检查。第5节：项目技技术交底底管理办办法1. 技术交底底是在单单位工程程或分部部、分项项工程正正式施工工前对分分包施工工的有关关管理人人员、技技术人员员和操作作工人进进行一次次
23、技术性性的交代代。其目目的是使使参与施施工的人人员对工工程设计计情况、建筑结结构特点点、技术术要求、施工工工艺等方方面有较较全面的的了解，以便科科学的组组织施工工。2. 工程图纸纸技术交交底：2.1 项目技术术部负责责组织工工程部、质量部部、经营营部及施施工分包包技术负负责人参参加建设设单位组组织工程程图纸设设计交底底。2.2 在参加设设计交底底之前进进行图纸纸熟悉，并由项项目主任任工程师师主持内内部会审审，形成成图纸纸会审记记录，将会审审记录提提交设计计人，由由图纸设设计人进进行技术术交底，并办理理一次性性工程洽洽商。3. 工程施工工组织设设计交底底3.2 工程施工工前组织织施工组组织设计计
24、交底。3.3 施工组织织设计交交底组织织：3.2.1 施工组织织总设计计由编制制单位的的生产经经理、总总工程师师组织。3.2.2 单位工工程施工工组织设设计交底底：项目目部编制制时由项项目经理理组织，由公司司技术部部门编制制时由部部门负责责人组织织。3.2.3 施工方案案交底：大体积积混凝土土施工方方案、地地上架子子方案、装修施施工方案案、季节节性施工工方案、新技术术、新材材料、新新工艺施施工方案案由项目目经理和和主任工工程师负负责组织织，一般般施工方方案由施施工分包包技术负负责人组组织。3.2.4 负责交底底人员：施工组组织设计计编制人人员。3.2.5 交底对象象：项目目部及施施工分包包有关
25、施施工管理理人员。4. 工序技术术交底：4.1 施工分包包工程技技术人员员向作业业队、班班组进行行分部、分项工工序技术术交底。4.2 参加人员员：质量量员、材材料员、测量工工、试验验工、作作业队组组操作人人员等。4.3 交底主要要内容：4.3.1 工序任务务、作业业条件、质量等等级、工工程量、完成时时间。4.3.2 操作方法法（施工工工艺）4.3.3 质量要求求及标准准4.3.4 操作节约约措施4.3.5 文明施工工要求4.3.6 操作项目目安全、消防、环保要要求及注注意事项项。4.4 交底记录录：交底底人填写写交底内内容记录录，并与与作业队队、组共共同签认认。第6节：项目试试验管理理办法1.
26、 总则：1.1 加强试验验管理工工作是保保证工程程质量的的关键，工程所所需各种种材料及及关键部部位都必必须进行行试验验验证。项项目经理理部及施施工分包包必须高高度重视视，安排排有资质质的试验验人员加加强管理理，项目目技术质质量部为为试验工工作的主主管部门门，在项项目主任任工程师师的领导导下，负负责做好好试验管管理工作作以及施施工分包包的实施施工作。1.2 光彩中心心工程因因砼、砂砂浆试验验任务量量大，决决定设现现场试验验室和标标养室，并委托托中宏基基公司试试验室（北京市市一级资资质）负负责管理理，配备备试验设设备，派派驻试验验人员，制订试试验室管管理办法法。各施施工分包包指定一一技术人人员与试
27、试验室联联系工作作。现场场试验室室不能试试验的材材料，如如钢材、防水材材料等，由施工工分包列列具清单单，委托托中宏基基试验室室负责安安排试验验，试验验部门资资质必须须满足有有关材料料的试验验要求。1.3 施工分包包直接同同中宏基基试验室室签订试试验合同同，明确确双方的的责任，项目技技术质量量部负责责做好试试验室同同施工分分包的协协调与管管理工作作。并做做到试验验数据可可靠，试试验资料料齐全。1.4 现场实行行见证取取样和送送检制度度，对结结构用钢钢筋和连连接试件件、砼和和砌筑砂砂浆试块块、防水水材料等等项目由由施工分分包组织织建设、监理单单位和项项目部质质量人员员在现场场取样，并在送送检委托托
28、单上签签字，由由施工分分包送试试验室进进行试验验。1.5 相关文件件及主要要依据1.5.1 现行国家家、行业业、地方方标准、规范及及试验方方法；1.5.2 北京市DDBJ001-551-220000建筑筑安装工工程资料料管理规规程1.5.3 中关村建建设工程程总承包包一分公公司制定定的试试验管理理规定2. 材料试验验2.1 必须贯彻彻执行原原材料先先试验后后使用的的原则，按规定定进场，必须复复试的材材料，未未见合格格的复验验报告，一律不不准使用用。2.2 对水泥、钢材、砂、石石、砖、防水材材料等必必须按施施工规范范以及创创结构“长城杯杯”的要求求，按规规定的批批量索取取出厂证证明、复复试报告告
29、、准用用证等资资料，并并按规范范要求取取样复试试，合格格后方准准使用。3. 施工试验验3.1 素土、灰灰土回填填按规范范规定取取样，由由施工分分包送现现场试验验室试验验。3.2 砼、砌筑筑砂浆由由施工分分包按砼结构构工程施施工及验验收规范范（GGB5002044-922）的规规定抽样样成型试试块，试试块在砌砌筑点制制作，并并送现场场试验室室进行标标准养护护。同条条件试块块根据施施工需要要决定制制作组数数，但必必须保证证养护条条件，以以保证试试验数据据的准确确性。3. 试验工作作的管理理程序、责任制制及试验验资料的的内容和和要求，应按“北京市市建筑安安装工程程资料管管理规程程”以及创创结构“长城
30、杯杯”的要求求执行。第7节：项目技技术资料料管理办办法1.总则则1.1 为了加强强施工技技术资料料的统一一管理，提高管管理水平平和创优优质工程程，应根根据国家家有关规规范、标标准和北北京市有有关规定定，并结结合公司司的要求求，及时时进行收收集、整整理，并并保证资资料准确确、齐全全、完整整。 1.2 施工技术术资料是是施工企企业依据据有关规规定，在在施工全全过程中中所形成成的应当当存档保保存的各各种图纸纸、表格格、文字字、音像像材料等等技术文文件材料料的总称称。它是是评价施施工单位位的施工工组织和和技术管管理水平平的重要要依据之之一，也也是竣工工交用的的必备条条件。1.3 本办法是是依据现现行的
31、北北京市有有关规范范、规定定制定，当国家家和北京京市有相相关新的的规范、标准、规定时时，应作作相应调调整。本本规定未未尽事宜宜，按照照相应的的规范、规程和和有关规规定执行行.2. 管理与职职责2.1 施工技术术资料管管理实行行项目主主任工程程师负责责制，由由项目技技术部具具体主管管负责。2.2 项目部和和施工分分包均应应建立技技术资料料管理岗岗位责任任制，必必须指定定持有上上岗证的的专业人人员负责责管理技技术资料料。2.3 技术资料料必须真真实反映映工程实实际情况况，应按按专业系系统地归归类整理理，技术术负责人人必须严严格审核核，保证证完整、准确。对有涂涂改、伪伪造、随随意抽撤撤或损毁毁、丢失
32、失等行为为，造成成资料不不合格，按照有有关规定定进行处处罚。2.4 技术资料料由施工工分包一一式六份份进行填填写，交交项目技技术质量量部门上上报监理理。施工工分包按按施工进进度各自自负责对对分包项项目资料料按归档档和贯标标的要求求进行归归纳、整整理，按按项目技技术部的的要求分分阶段移移交，项项目技术术质量部部分别建建立资料料台帐，并每半半月定期期检查施施工分包包的技术术资料。2.5 工程技术术资料必必须随工工程进度度同步汇汇集整理理，填写写表格采采用北北京建筑筑安装工工程资料料管理规规程（DBJJ015120000）和和工程建建设监理理规程（DBJJ 011411988）规定定的表格格。2.6
33、 技术资料料一律采采用打印印的形式式并手工工签字，签字采采用黑色色签字笔笔。附图图采用计计算机绘绘制；做做到字迹迹清楚规规整，项项目齐全全，准确确真实，且无未未了项。2.7 工程技术术资料，按照5569#文件要要求编制制三套；其中两两套移交交建设单单位保存存，一套套公司保保存，保保存期不不少于五五年。如如甲方需需要另签签协议移移交的资资料应按按照北京京市及公公司关于于资料整整理规定定整理，城建档档案馆需需要保存存的按照照有关规规定执行行。3. 工作程序序3.1 原材资料料管理的的工作程程序3.1.1 原材进入入施工现现场，必必须带有有出厂质质量合格格证或检检测报告告等相关关证明资资料，分分包材
34、料料员核实实资料无无误后，把证明明材料和和批量数数上报分分包技术术部，并并保存好好进场小小票；施施工分包包资料员员根据规规范、规规程和图图纸有关关规定，检查原原材证明明材料是是否符合合要求（合格证证、检验验报告等等的抄件件或复印印件应注注明存放放单位，并有抄抄件人、抄件或或复印单单位的签签字和盖盖红章，并注明明批量），通知知项目技技术部。3.1.2 施工分包包技术员员查看原原材需要要复试，及时通通知试验验员按照照试验有有关规定定进行取取样试验验，并做做好施工工试验台台帐。3.1.3 复试单反反馈回来来后，施施工分包包技术员员及时填填写工工程物资资报验表表，上上报项目目技术部部；项目目技术部部负
35、责人人核实准准确无误误后，在在工程材材料、购购配件报报验单签签字，由由项目技技术部上上报监理理；监理理审核签签字后，项目部部及时反反馈给施施工分包包资料员员归档。3.1.4 对于使用用新技术术、新产产品、新新材料、新工艺艺，应有有法定鉴鉴定证明明及市建建委技术术管理部部门签发发的确认认文件。产品有有质量标标准、使使用说明明和工艺艺标准。使用前前，应进进行质量量标准检检测。3.2 隐（预）检资料料管理的的工作程程序3.2.1 分包单位位在完成成分项工工程自检检合格后后，填写写自检（交接）表、隐隐（预）检单、质评表表(需要要质评项项目)和和分项、分部工工程质量量报验认认可单（如需报报监理验验收）,
36、及时上上报项目目质量部部，签字字栏中质质量员和和技术负负责人由由项目部部负责填填写。3.2.2 项目质量量部经现现场检查查和资料料核实，达到要要求和施施工质量量目标，在隐（预）检检单和质质评单上上签字。签字栏栏应据实实填写，不能代代签。如如需报监监理验收收分项工工程，上上报监理理，同监监理一起起验收工工程。3.2.3 各方签字字齐全后后，项目目质量部部留一份份存档，其余反反馈给分分包单位位存档。3.2.4 项目质量量部检查查隐（预预）检资资料没按按要求填填写或资资料不全全时，要要求坚决决退回施施工分包包重新填填写。注注意隐（预）检检中有关关测量记记录、构构件安装装、施工工部位等等要求附附图时，
37、作为隐隐（预）检记录录的附件件归档。3.3 工程洽商商资料管管理的工工作程序序3.3.1 工程洽商商由项目目技术部部负责人人办理，洽商填填写一式式至少六六份，由由项目技技术部经经理签字字，上报报监理，监理同同意后，资料员员保留三三份原件件存档。3.3.2 洽商内容容应明确确具体，不得涂涂改。3.3.3 工程洽商商办理完完后，经经办人必必须及时时下发项项目各有有关部门门及施工工分包，如超出出合同范范围，影影响主要要结构、增减工工程内容容，项目目部应上上报公司司工程技技术部及及有关领领导。3.3.4 洽商归档档资料必必须是原原件，洽洽商按照照办理的的时间先先后顺序序统一编编号。3.4 商品混混凝土
38、资资料管理理的工作作程序3.4.1 商品混凝凝土技术术资料收收集混凝凝土小票票，455天后向向搅拌站站索取出出厂合格格证，交交施工分分包资料料员保留留。3.4.2 经考查确确定商品品混凝土土搅拌站站以后，项目技技术部根根据施工工进度计计划，与与搅拌站站及时签签订商品品混凝土土技术协协议。3.4.3 施工分包包材料员员在罐车车入场时时，真实实检查、填写进进场小票票，试验验员做坍坍落度试试验，如如不符合合技术协协议一律律退货；试验员员根据浇浇灌申请请单和试试验要求求，取样样试验和和填写试试验单。保证施施工技术术资料能能交圈对对口。3.4.4 商品混凝凝土资料料按照浇浇筑时间间的先后后顺序、浇筑次次
39、数统一一整理，即浇筑筑一次的的所有资资料归纳纳一起。4. 资料收集集、整理理标准5.1 工程资料料的收集集工程技术术资料必必须与工工程施工工进度同同步收集集，及时时准确。资料允允许保存存复印件件的，则则复印件件必须盖盖厂家的的单位红红章；再再次复印印必须注注明原件件存放处处、复印印人、日日期。5.2 工程资料料的整理理每册由封封面、目目录、文文件材料料、封底底构成，文件材材料使用用的表格格按照北京建建筑安装装工程资资料管理理规程规定的的内容和和样式。收集的的其它文文件资料料必须统统一尺寸寸（29972100mm）进行整整理，大大小纸张张采取折折叠或粘粘贴的方方法，以以保证尺尺寸一致致。5. 资
40、料检查查考核制制度5.1 公司每月月定期检检查技术术资料一一次，根根据项项目管理理细则中的“技术管管理办法法”，填写写资料检检查情况况表，并并根据检检查表评评分情况况和检查查项目对对施工分分包资料料检查情情况，对对项目进进行综合合考核。5.2 项目部每每半月定定期检查查技术资资料一次次，根据据公司技技术管理理办法，填写资资料检查查情况表表。5.3 技术资料料的评分分：技术术资料整整理按照照满分1100分分，折合合技术考考评分88分，在在评分中中有缺项项时，按按照下式式换算：评分总得得分=对对应的实实得分值值之和/应得满满分的分分值之和和5.4 检查评分分标准:依据公公司的技术资资料检查查评分表
41、表进行行。第二章：质量部部管理办办法第1节：总则：1.1 遵照公司司制订的的“技术精精湛、管管理卓越越、奉献献精品”的质量量方针，光彩中中心工程程项目部部必须加加大质量量管理力力度，提提高工程程全过程程的质量量控制，达到创创优质工工程的质质量目标标。1.2 质量目标标:光彩中中心工程程五栋塔塔楼创结结构长城城杯，分分项工程程合格率率1000%，优优良率995%，单位工工程优良良率1000%，最终质质量目标标是创鲁鲁班奖。第2节：管理机机构及职职能2.1 项目部设设质量部部，其职职能是：2.1.1 认真执行行国家和和上级颁颁发的规规范、规规程、工工艺标准准、质量量验评标标准、各各项规章章制度等等
42、。2.1.2 参加设计计交底、施工技技术交底底，负责责对工程程的质量量检查监监督工作作。2.1.3 负责编制制工程质质量目标标设计，参加施施工组织织设计并并提出质质量保证证措施。2.1.4 参加工程程隐、预预检和工工程验收收。2.1.5 督促施工工人员实实施“三检制制”和“样板制制”，组织织工程质质量检查查，参加加上级组组织的质质量检查查及现场场经验交交流会议议。2.1.6 负责组织织专职质质量检查查员的技技术业务务学习。2.1.7 及时做好好工程质质量检验验记录、报表和和台帐，并按要要求上报报。2.2 项目质量量部和施施工分包包单位设设专职质质量检查查员，其其职能是是：2.2.1 认真执行行国家和和上级颁颁发的各各类技术术规范、规程、工艺标标准、质质量验评评标准和和质量管管理制度度。2.2.2 参加本工工程项目目的图纸纸会审、技术交交底、质质量设计计和质量量保证措措施的制制定。2.2.3 及时积累累和整理理质量评评定资料料，建立立隐患通通知书、工程质质量奖罚罚、质量量事故等等台帐。2.2.4 参加工程程质量事事故的调调查分析析和处理理，并及及时上报报。2.2.5 及时上报报年、季季、月工工程质量