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1、山西安畅三分部掘进二队 星级班组建设管理制度 目 录班组安全生产岗位责任制1班前会制度度6班组交接班班管理制制度7标准化作业业制度9安全隐患排排查与治治理制度度11事故报告处处置制度度18学习培训制制度19班组民主管管理制度度22安全绩效考考核管理理制度27工程质量班班评估制制度30安全管理目目标 31班组组织机机构340 班组组安全生生产岗位位责任制制（1）班组组长安全全职责贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则，组织织好安全全生产。作作为班组组长应积积极开展展多种形形式的安安全生产产宣传，组组织组员员学习国国家和上上级有关关的安全全生产法法规、指指
2、示和决决定；宣宣传组员员中涌现现的尊章章守纪、安安全生产产搞得好好的先进进人物；抵制各各种违反反安全生生产的言言论和行行为；针针对组内内的各种种思想状状况，及及时做好好思想工工作，使使全组树树立起“安全第第一”的思想想，认真真落实班班组安全全生产责责任制，对对上级部部门布置置的工作作，若不不符合有有关安全全法规，则则应按正正常途径径向有关关部门汇汇报，加加以抵制制，确保保安全生生产方针针不是停停留在口口头上，而而是落实实在具体体行动上上，最终终达到安安全生产产的目的的。组织组组员学习习安全操操作规程程技术，提提高本人人和全组组成员的的自我保保护能力力。要搞搞好安全全生产，职职工的自自身保护护能
3、力如如何是一一个很重重要的问问题，这这个问题题主要牵牵涉到两两个方面面：一是是安全意意识的强强弱；二二是本身身的安全全操作技技术水平平。作为班班组长来来说，除除本身应应刻苦钻钻研安全全操作技技术外，还还应组织织组员学学习，钻钻研安全全操作技技术。因因为随着着生产的的现代化化程度越越来越高高，对生生产者的的操作技技术要求求也越来来越高，对对安全工工作也会会提出更更高新的的要求。安全操操作技术术是生产产操作技技能与各各类安全全操作规规范、规规程、制制度的结结合。班班组长既既要组织织组员学学习各种种生产操操作技能能，更要要组织他他们学习各类类安全操操作规范范，规程程，制度度。随着着生产技技术的不不断
4、发展展，设备备、生产产工艺和和技术等等亦会不不断变化化，因此此，还需需要及时时制定、修修改各类类规章制制度，以以使其与与生产的的发展相相适应。认真落落实班组组安全生生产责任任制。班班组安全全生产责责任制是是长期安安全生产产工作经经验和教教训的结结晶，是是生产正正常进行行和职工工安全健健康的可可靠保证证。班组组长要按按安全生生产责任任制严格格要求自自己，起起到表率率作用。同同时还要要负责班班组安全全生产责责任制的的制定和和完善，要要督促组组员执行行安全生生产责任任制，检检查班组组执行安安全生产产责任制制的情况况作为自自己的一一项经常常性工作作。使班班组作到到事事有有人负责责，人人人尊章守守纪。加
5、加强基础础工作，积积极推行行标准化化作业班班组长应应明确认认识，紧紧密配合合有关部部门，参参加标准准化作业业的制定定和试行行工作。要要推行标标准化作作业，必必须首先先改变以以往的习习惯作业业，“学”标准作作业，“练”标准作作业。班班组长不不但要带带头“学”，带头头“练”，还要要充分发发动组员员同“学”同“练”，共同同贯彻执执行。推推行标准准化作业业活动必必须严字字当头，严严格考核核。实行行按岗位位定职责责，按职职责定标标准，按按标准进进行考核核。班组组长应积积极配合合有上级级部门做做好考核核工作。认真交交接班，开开好班前前会。一一个班组组的安全全管理工工作搞得得好坏，班班前会开开得成功功与否往
6、往往是一一个标志志。根据据安全生生产“五同时时”的要求求，班组组长在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时，必须须计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全。要达达到这一一要求，班班组长首首先要对对每天的的安全生生产情况况心中有有数。这这就要做做到，交交班认真真接班严严。对新工工人或调调动岗位位的工人人进行安安全教育育。新工工人或调调岗工人人，由于于对新工工作环境境、设备备、生产产工艺、安安全操作作技术等等不熟悉悉，较易易发生工工伤事故故，因此此对他们们进行安安全教育育是十分分重要的的，不能能掉以轻轻心。认直执执行有关关安全生生产的各各项规定定，模范范遵守安安全操作作规程，对对本
7、班 (组)从业人人员在生生产中的的安全和和健康负负责。根据生生产任务务、生产产环境和和从业人人员思想想状况等等特点，具具体布置置安全工工作。对对新调人人的从业业人员进进行现场场安全生生产培训训，并在在其熟悉悉工作环环境之前前指定专专人负责责其劳动动安全。组织本本班 (组)从从业人员员学习安安全生产产规程，检检查执行行情况，教教育从业业人员在在任何情情况下不不违章蛮蛮干，发发现违章章蛮干，立立即制止止。认真执执行交接接班制度度，班中中要经常常检查不不安全因因素，发发现问题题及时解解决。对对不能根根本解决决的问题题，要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。发生生生产安全全事故，要要详细记记录。组
8、组织全班班 (组组)从业业人员认认真分析析，吸取取教训，提提出防范范措施。发发生死亡亡、重伤伤事故，要要保护现现场，立立即上报报。对安全全工作中中的好人人好事及及时表扬扬，把安安全生产产工作纳纳人经济济承包内内容一并并考核。（2）员工工安全职职责积极认认真学习习安全生生产、劳劳动保护护政策、法法律、法法规，自自觉严格格遵守各各项安全全生产规规章制度度。不擅擅离职守守，不违违章作业业，不酒酒后作业业，不野野蛮作业业。在生生产中对对在自己己周围工工作的从从业人员员的安全全和健康康负责，要要做到在在工作过过程中不不伤害自自己、不不伤害他他人、不不被他人人伤害。保保护他人人不受到到伤害。工作前前后必须
9、须认真检检查、清清点自己己所使用用的机械械设备和和各种工工具。保保证安全全可靠，并并做到正正确使用用，不得得私自改改动设备备结构，保保持作业业现场整整洁，做做到安全全生产、文文明生产产。根据安全操操作规程程的规定定和本工工种的特特殊规定定，必须须正确穿穿戴劳动动防护用用品，正正确使用用安全器器具。遵守劳劳动纪律律，听从从领导及及安全人人员的指指挥。积积极参加加各项安安全生产产活动，必必须参加加本单位位组织的的各种安安全生产产培训，接接受考核核。对相相关的安安全管理理工作可可提出改改进意见见和建议议。发生事事故和危危险时，应应立即向向班组长长及矿调调度室报报告，可可进行适适宜的抢抢救工作作，同时
10、时要保护护好事故故现场。有有责任和和义务向向事故调调查人员员如实介介绍情况况。凡被指指派负责责新调人人从业人人员安全全工作的的人，在在帮助其其熟悉工工作环境境、培训训生产技技术的同同时，要要对新调调人从业业人员进进行安全全三级知知识的教教育，新新调从业业人员在在末熟悉悉周围工工作环境境、独立立上岗之之前，发发生生产产安全事事故时，该该负责人人负有重重大责任任。在工作作中，如如发现有有违反煤煤矿及区区队安全全规定的的人和事事，任何何人都有有义务上上前予以以制止，或或报告上上级领导导及有关关职能部部门。（3）班组组如何贯贯彻安全全生产责责任制提高认认识对安全全生产的的思想认认识程度度。如果果班组长
11、长对安全全生产认认识正确确，就能能高度重重视员工工在生产产过程中中的安全全和健康康，教育育和带领领全体职职工认真真执行安安全生产产责任制制；反之之，对安安全生产产认识片片面，对对员工的的安全健健康漠不不关心，安安全生产产责任制制就不能能建立。即即使建立立了，也也难以执执行。严格执执行班组安安全生产产责任制制一旦实实施后，全全班组员员工要严严格执行行，特别别是班组组长要带带头执行行。在执执行过程程中还要要随着生生产的发发展和人人们认识识的深化化，不断断修改和和完善。及时检检查班组长长经常或或定期检检查安全全生产责责任制的的贯彻执执行情况况，发现现问题，及及时解决决。对执执行好的的员工，应应当给予
12、予表扬；对不负负责任或或者由于于失职而而造成工工伤事故故的，应应当给予予批评。认真监监督在制订订安全生生产责任任制时，要要充分发发动员工工参加讨讨论，广广泛听取取意见。制制度颁布布后要使使人人都都知道，以以便于员员工的监监督检查查，同时时还应接接受上级级各部门的的检查监监督。加强考考核实践证明，落落实各级级安全生生产责任任制，必必须制订订两个责责任(安全生生产责任任制和经经济责任任制)的的考核办办法，对对安全管管理的全全面情况况进行考考核。 班前会制制度一、班前会会召开的的地点：掘锚队会会议室二、班前会会时间安安排： 区队早班中班夜班掘锚队6:4014:30022:300三、班前会会程序： 1
13、、准备：2、会前点点名：3、传达调调度会议议精神及及其它通通知、通通报：4、通报上上一次班班前会安安排的完完成情况况：5、技术人人员按计计划培训训的内容容逐班进进行培训训：6、本体系系危险源源辨识。7、学习每每日一题题并做好好记录。6、队长针针对上班班的安全全生产实实际情况况及存在在的问题题，重点点安排安安全具体体工作及及其他注注意事项项，布置置本班的的生产及及检修任任务，重重点要强强调工程程质量：7、班组长长将本班班的各项项任务分分配到每每位员工工，并落落实班前前工作准准备情况况：8、队领导导、班组组长及当当班人员员对以上上工作安安排是否否妥当要要进行确确认，对对提出的的合理化化建议，经经商
14、定同同意后采采纳：四、班前会会组织要要求：1、班前会会由队长长或班组组长负责责组织召召开。2、所有当当班人员员必须参参加班前前会，班班前会地地点选择择在本单单位会议议室。3、建立班班前会记记录本，由由班组长长负责记记录。4、班前会会记录每每月一本本，存档档备查。5、各队队队长或技技术员将将早调会会精神及及安排在在班前会会上贯彻彻。6、班前会会必须每每班召开开且时间间不得少少于300分钟。五、处罚：1、班前会会记录本本完好且且内容必必须填写写完整，不不得有空空缺项。每每出现一一个空项项对班组组长罚款款30元元。2、由项目目经理、技术员员不定期期进行抽抽查，发发现未开开展班前前会的班班组，处处罚队
15、长长、班组组长500元/次次。 班组交交接班管管理制度度一、 接班人员每每天6:40开始始召开班班前会，班班前会前前工人必必须全部部到齐准准备点名名。严格格按照“班前会会流程”召开班班前会。二、接班的的人员到到达岗位位后，根根据交接接班的主主要内容容进行一一次全面面检查，再再看上一一班的记记录，然然后双方方再进行行交接签签字。需需要现场场交接班班的岗位位工包括括：跟班班队长、班班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。三、交接的的人员必必须交清清下一班班的注意意事项(除填写写班评估估及交接接班记录录外的还还要口头头详细交交接)。包包括：检检查安全全隐患、整整理工具具材料、设设备物品
16、品管理、文文明卫生生施工等等。四、接班人人认为上上一班交交待的情情况已经经清楚，并并与自己己检查的的情况一一致方可可进行签签字，完完清交接接手续。五、对交接接班时查查出的问问题要及及时处理理，不能能处理的的要及时时汇报区区队值班班领导及及调度室室，并详详细记录录。六、双方交交接完毕毕后，在在交接记记录本上上记录并并签字，交交班人员员方可离离开工作作岗位。七、交接班班后，如如因交接接不明所所发生事事故，必必须根据据事故原原因追究究责任。八、接班人人员应做做到三不不接，即即部件损损坏和丢丢失不接接班;发发生事故故说不清清情况不不接班；设备、工工具损坏坏或丢失失找不到到责任人人不接班班。九、生产班班
17、与检修修班交接接过程中中，生产产班作业业人员必必须将工工作面顶顶板、帮帮部及超前支护护等全部部支护完完毕后方方可下班班，严禁禁遗留下下重大隐隐患。十、检修班班与生产产班交接接前要将将工作面面设备进进行全面面试运转转，严禁禁将“带病”设备移移交给生生产班，生生产班开开机生产产正常后后（至少少1小时时），检检修班方方可交班班。 十一、如如遇特殊殊情况，无无人接班班时，当当班作业业人员必必须将工工作面支支护完成成后方可可下班，严严禁空顶顶遗留下下重大隐隐患。出出现下班班无人交交接时队队长或班班组长必必须及时时了解工工作面真真实情况况并汇报报队技术术员和调调度室。如如需矿方方协调，必必须及时时提出，杜
18、杜绝重大大隐患无无人整改改现象发发生。 标准化化作业制制度 为了保保证我区区队标准准化作业业制度正正式运行行推广，特特制定本本管理制制度，标标准化作作业流程程试运行行分为四四个阶段段具体如如下：一、宣传动动员阶段段 制定定试行方方案和保保证试行行效果的的具体措措施和考考核办法法，给班班组下达达试行的的标准化化作业制制度的任任务，并并将试行行过程中中的相关关要求进进行强调调，班组组落实执执行。 队长长要对本本单位的的试行工工作全面面负责，技技术员要要对全队队员工的的培训工工作负责责，跟班班班长要要对当班班员工的的作业情情况进行行监督和和考核；班长要要对本班班员工的的执行情情况和效效果进行行打分和
19、和评价，进进一步明明确职责责和分工工，提高高试行效效果。 二、培训训实习阶阶段 由技技术员、机机电队长长作为掘掘进、机机电、一一通三防防的主讲讲人，对对员工进进行培训训。做到到管理人人员及全全体作业业人员对对标准化化作业制制度熟悉悉和掌握握。 技术术员制定定员工岗岗位培训训计划，标标准化作作业制度度落实到到每个工工作岗位位，通过过采取集集中培训训和自学学的方式式，让员员工熟记记和掌握握本岗位位的涉及及到的所所有标准准化作业业制度。各各员工集集中培训训次数不不少于22次，月月末对区区队标准准化作业业制度的的执行情情况进行行考核。 在现现场作业业过程，员员工要有有意识的的按照标标准化作作业制度度要
20、求的的内容去去执行，去去检验标标准化作作业制度度的编写写质量和和合理性性。在执执行过程程中积极极反馈存存在的问问题和建建议。 要制制定标准准化作业业制度试试行考核核办法和和奖励措措施，修修改绩效效工资每每日员工工得分表表，将得得分表内内容中加加入标准准化作业业制度项项目，将将考核结结果直接接与个人人的绩效效工资挂挂钩。 每班班班前会会上，带带班队长长要有重重点的选选择几个个标准化化作业制制度让岗岗位工去去试行，在在现场作作业过程程中，带带班队长长和班长长要对试试行的岗岗位工进进行重点点监督和和检查。下下班后，带带班队长长和班长长根据标标准化作作业制度度试行考考核办法法，对岗岗位工进进行考核核打
21、分。 带班班队长和和班组长长组织每每周召开开一次本本班座谈谈会，对对试行的的标准化化作业制制度进行行评价，探探讨存在在的问题题和不足足，提出出修改意意见和建建议，做做好相应应的记录录。 管理理人员在在日常检检查过程程中要对对试行的的岗位工工进行重重点检查查，将检检查考核核结果与与班组的的绩效考考核挂钩钩。每月月要对试试行情况况进行总总结通报报，对于于完成任任务的班班组进行行奖励，对对于不能能完成试试行任务务或者不不积极配配合试行行工作的的班组和和个人给给予处罚罚和通报报。 每月月5日、115日、225日的的步行检检查内容容中列入入标准化化作业制制度考核核项目，着着重于井井下员工工的现场场操作及
22、及对员工工的提问问，于每每次检查查后班前前会上进进行通报报。三、分析总总结阶段段 各班班组要对对标准化化作业制制度的试试用情况况进行全全面总结结，查找找问题和和不足，为为我队正正式推广广提供参参考依据据。 由岗岗位工从从标准化化作业制制度编写写质量、水水平、可可行性、工工序工艺艺的优化化、劳动动组织、执执行效果果等方面面对本岗岗位的每每一个流流程进行行打分（满满分为1100分分），并并进行评评价。 班组组每周五五上报试试行过程程中存在在的问题题和修改改意见由由技术员员统一进进行汇总总。组织织人员进进行问题题汇总审审核，形形成统一一意见上上报区队队负责人人。四、验收考考核阶段段 标准准化作业业制
23、度推推广，将将从各班班组随即即挑选人人员进行行考核。对对合格员员工进行行通报表表扬和奖奖励，对对不合格格的员工工进行通通报批评评，并对对班组责责任人进进行罚款款。 安安全隐患患排查与与治理制制度 为为加大我我队安全全生产隐隐患排查查治理力力度，明明确各级级人员安安全隐患患排查职职责和任任务，有有效防止止安全事事故的发发生，特特成立隐隐患排查查治理小小组。组长：项目目经理高高志刚副组长：生生产副组组长郭培培雄、技技术副组组长毛健健亚、安安全副组组长贺德德峰、机机电副组组长陈利利风组员：柳林林雨、杨杨江余、张张君、任任振华、张张鹏一、安全生生产隐患患排查职职责1、组组长为区区队负责责人对安安全生产
24、产隐患排排查、整整改工作作负全面面责任，每每周组织织一次安安全生产产隐患排排查，对对查出的的隐患要要登记建建档。定定期听取取有关人人员对安安全生产产隐患排排查的汇汇报，督督促和检检查安全全生产隐隐患排查查、整改改工作计计划的落落实；健健全机构构、配备备人员及及制定岗岗位责任任制；主主持召开开安全生生产隐患患排查、整整改工作作办公会会及安全全生产工工作会议议，及时时作出决决策和下下达指令令。2、生生产副组组长、机机电副组组长负责责协助组组长开展展安全生生产隐患患的排查查和整改改工作，并并对该项项工作的的开展负负同等责责任。负负责组织织、参加加实施安安全生产产隐患排排查、整整改工作作计划，监监督检
25、查查安全生生产管理理人员岗岗位责任任制的落落实情况况，对查查出的安安全隐患患及时制制定解决决处理方方案，限限期整改改。3、技技术副组组长对区区队的安安全生产产隐患排排查、整整改工作作负技术术领导责责任，负负责组织织制定安安全生产产隐患排排查、整整改工作作计划和和安全技技术措施施，负责责配备技技术力量量、确定定岗位责责任、开开展科研研攻关、推推广“四新”（新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备）应应用，并并参加安安全生产产隐患排排查和整整改。4、 技术组组组员对对区队的的安全生生产隐患患排查和和整改负负技术责责任，负负责组织织制定、审审批和落落实隐患患整改的的安全技技术措施施，并参参加安全全生产
26、隐隐患的排排查和整整改。5、安安全副组组长对区区队的安安全生产产隐患排排查和整整改工作作负监督督检查责责任。技技术室对对分管范范围内安安全生产产隐患排排查整改改工作负负有直接接责任，并并负责监监督检查查区队安安全生产产管理人人员岗位位责任制制和业务务保安责责任制的的履行情情况，参参加安全全生产隐隐患排查查，安排排人员跟跟踪落实实隐患的的现场整整改情况况，对各各自分管管范围内内的安全全生产隐隐患实行行闭合管管理，建建立和保保管好安安全生产产隐患整整改台账账。6、安安全员对对区队安安全生产产隐患排排查和整整改工作作负技术术检查责责任。负负责按照照“三大规规程”及有关关文件规规定，跟跟踪安全全生产隐
27、隐患的落落实和整整改。 7、基基层班组组是处理理安全生生产隐患患的实施施单位，班班组长对对本单位位的安全全生产隐隐患排查查和整改改负全面面责任。每每天组织织一次对对本队工工作场所所的安全全隐患排排查和落落实整改改情况会会议，每每次会议议都要有有原始记记录，以以便及时时采取针针对性的的整改措措施；对对排查出出的安全全生产隐隐患要登登记建档档，认真真做好安安全生产产隐患整整改的管管理工作作，及时时向有关关领导和和科室汇汇报安全全生产隐隐患的排排查和整整改的情情况。 8、组组员对本本班组生生产作业业场所存存在的安安全生产产隐患的的排查处处理直接接负责，现现场接受受各级领领导及矿矿安检员员、安全全检查
28、员员交办的的安全生生产隐患患整改任任务。对对当班因因缺少材材料、备备件确实实无法及及时解决决的问题题，要及及时向区区队和矿矿调度汇汇报。9、区区队的现现场作业业人员对对所在岗岗位的安安全生产产隐患排排查和整整改工作作负责。每每班必须须排查本本岗位的的安全隐隐患，对对排查出出的安全全生产隐隐患要及及时进行行整改；如不能能整改的的，必须须向班组组长和跟跟班队长长及值班班室汇报报。在处处理事故故时无条条件地服服从分工工，听从从安排、不不得擅自自脱离岗岗位。同同时，在在现场作作业过程程中，必必须接受受各级领领导和安安全管理理人员提提出的安安全生产产隐患整整改任务务，并按按要求完完成隐患患整改工工作。二
29、、安全隐隐患排除除1、现现场存在在重大安安全隐患患危及人人身生命命安全的的，安全全检查员员及上级级检查人人员有权权立即责责令停止止生产、撤撤出人员员，立即即向跟班班队长及及调度室室汇报，当当班跟班班队长、班班组长必必须立即即组织人人员迅速速撤离工工作面。处处理安全全隐患时时，由本本单位技技术负责责人制定定安全技技术措施施，经煤煤矿领导导会审后后执行，队队长必须须现场跟跟踪监督督整改，以以防止安安全隐患患扩大。2、正正常工作作场所存存在安全全生产隐隐患，需需投入大大量专门门材料、设设备、人人力进行行整改的的，由技技术负责责人、煤煤矿相关关单位进进行现场场会审，制制定整改改计划，区区队按计计划组织
30、织实施，队队长负责责跟踪落落实整改改情况。3、无无人工作作的场所所存在安安全生产产隐患，属属行人、行行车、通通风必经经路线但但无需投投入专门门材料、设设备的，限限24小小时内排排除；威威胁人身身安全的的，由技技术科、区区队责任任人根据据隐患范范围，协协调力量量进行限限期解决决，技术术负责人人负责跟跟踪落实实整改情情况。4、有有人作业业的工作作场所存存在安全全隐患，整整改时无无需投入入专门材材料、设设备的，当当班必须须立即排排除。5、对对不按规规定时间间排除安安全隐患患的，矿矿安检科科有权下下达停工工、停产产整改通通知单。凡凡停工、停停产整改改排除安安全隐患患的场所所，复工工时均需需执行验验收制
31、度度程序。具具体为：责任区区队将安安全隐患患排除完完毕后，写写出书面面验收申申请附自自查验收收结果报报安检科科，安检检科接到到复工报报告后，224小时时内组织织验收，验验收合格格后由安安检科出出具复工工通知单单后方可可复工。三、安全生生产隐患患的整改改及管理理1、各各级安全全生产管管理人员员要认真真履行安安全生产产责任制制，下井井时必须须对当班班员工的的持证上上岗情况况、所到到的作业业场所安安全状况况、所经经过的生生产系统统运行完完好状况况、安全全设施齐齐全可靠靠状况进进行认真真检查，并并将检查查情况及及存在的的隐患，及及时反馈馈到队负负责人，填填写好记记录。对对存在威威胁安全全的隐患患，现场
32、场必须立立即停止止作业，隐隐患排除除后方可可施工。各各级安全全生产管管理人员员必须对对所经过过的路线线、所经经过的生生产场所所的安全全工作负负责，对对因生产产条件不不具备、系系统不完完好、安安全设施施不齐全全造成的的事故负负有连带带责任。2、每每周对各各种隐患患进行一一次分类类、筛选选定级，并并汇总送送队负责责人，同同时要针针对具体体实际制制定整改改方案和和整改措措施。对对每周排排查出的的安全隐隐患由区区队负责责人负责责落实相相关责任任单位限限期整改改。3、当当班安全全生产隐隐患未处处理完，又又未交下下班继续续整改的的，对当当班班长长和现场场人员按按违章处处理。4、现现场安全全检查员员对上班班
33、提出的的安全生生产隐患患整改情情况必须须作认真真检查，对对当班发发现的隐隐患必须须督促现现场人员员整改；对暂不不能解决决的，必必须汇报报区队管管理人员员及矿调调度室，区区队管理理人员继继续安排排人员进进行处理理。5、必必须把安安全隐患患的排查查与管理理落实到到专职人人员，对对生产现现场存在在的安全全隐患要要认真组组织人员员整改。对对安全隐隐患采取取建档管管理，分分清责任任，重大大隐患及及时上报报技术科科、调度度室等有有关部门门，及时时协调解解决，队队负责人人负责监监督检查查。6、技技术员负负责建立立隐患整整改档案案，对各各类安全全隐患实实行“谁排查查，谁签签字”、“谁整改改，谁签签字”、“谁验
34、收收，谁签签字”的闭合合管理。四、对安全全生产隐隐患排查查、整改改不力的的考核1、到到现场未未查出安安全隐患患或虽查查出但未未汇报，也也未安排排处理的的，给予予责任人人2000元的罚罚款。因因该隐患患未及时时排除酿酿成事故故的，将将根据煤煤矿及区区队相关关规定进进行责任任追究和和处罚。2、当当班隐患患未及时时处理，未未交班擅擅自离开开现场的的，对安安全检查查人员、班班组长和和现场责责任人各各罚款2200元元/次。3、同同一条隐隐患，检检查人员员连续两两次查出出问题后后，仍然然不予整整改的，除除责令停停产整改改外，罚罚负责人人3000元/次次。对因因安全隐隐患不及及时整改改而造成成事故的的，将根
35、根据煤矿矿及区队队相关规规定进行行责任追追究和处处罚。4、发发现重大大安全隐隐患，必必须及时时通知队队长、跟跟班队长长、班组组长及有有关人员员进行追追查，被被通知人人员无故故不按时时参加的的，给予予罚款1100元元/天的的处理。5、凡凡出现重重大安全全隐患，对对责任人人每次处处以10000元元罚款，其其中因瓦瓦斯超限限、风流流短路、严严重电气气失爆、煤煤层自燃燃发火、积积尘超标标等情况况之一者者，对责责任班组组处以330000元罚款款。对造造成事故故的责任任人，将将根据煤煤矿及区区队相关关规定进进行责任任追究和和处罚。6、月月度内，出出现2次次以上（含含2次）重重大安全全隐患，煤煤矿有权权将月
36、度度工程质质量按不不合格考考核，并并给予罚罚款10000元元。7、凡凡上级或或矿安检检科室责责令停产产、停工工超过44小时的的，一律律按区队队相关规规定对责责任班组组及责任任人进行行责任追追究和处处罚。 事故报报告处置置制度 为进进一步加加强我队队安全管管理，强强化事故故管理工工作，全全面掌握握事故情情况，查查明事故故原因，认认真吸取取事故教教训，研研究分析析事故发发生规律律，防止止同类事事故发生生，减少少区队财财产损失失，保证证员工生生命安全全，及时时采取针针对性措措施，依依据国家家法律，煤煤矿有关关规定，结结合我队队实际情情况，特特制定本本制定。 1、伤伤亡事故故发生后后，负伤伤者或事事故
37、现场场有关人人员应当当立即直直接或逐逐级报告告区队负负责人。 2、区区队负责责人接到到重伤、死死亡、重重大伤亡亡事故报报告后，应应立即将将事故概概况（包包括事故故发生时时间、地地点、伤伤亡者姓姓名、性性别、年年龄、工工种、伤伤害程度度、事故故经过和和发生原原因）迅迅速上报报给煤矿矿负责人人。 3、机机械、管管路、中中毒、火火灾等事事故报告告程序同同上。 4、重重伤、死死亡、重重大死亡亡事故由由上级部部门成立立调查组组调查处处理。区区队也成成立调查查组，查查明事故故原因，写写出事故故调查报报告书，提提出整改改措施，落落实整改改，对责责任人进进行相关关处罚。 5、区区队要设设立档案案，对发发生的事
38、事故进行行登记，每每个事故故都要进进行登记记、调查查处理，附附调查报报告和处处理结果果并上报报煤矿有有关部门门。 6、发发生事故故，应当当保护现现场，在在相对安安全的情情况下迅迅速采取取必要措措施抢救救人员和和财产，防防止事故故扩大。 7、事事故发生生后，要要吸取教教训，举举一反三三，认真真做好“四不放放过”。 学习培培训制度度 为为了认真真贯彻“安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的安全生生产方针针，牢固固树立“安全零理理念”，并积积极响应应员工培培训工作作号召，充充分发挥挥安全培训训作用，抓抓细、抓抓实、抓抓好各工工种、各各方面的的培训工工作，把把基础打打牢、夯夯实。特特制定本本制度。一
39、、 培训训工作目目标 进一步步深化安安全教育育培训工工作，激激励广大大员工学学习积极极性，不不断提升升员工综综合业务务素质，实实现“从零开开始、向向零奋斗斗”的安全目标标，对全全体员工工进行全全方面知知识培训训，从基基础知识识到现场场管理知识识，真正正做到“干什么么、学什什么，缺缺什么、补补什么”，有效效地提高高职工的的业务素素质和安安全意识识，集中中精力，强强化培训训，在短短时间内内学习和和掌握一一定的必必备常识识，提高高技能水水平，为为安全生产产打下扎扎实的基基础。二、安全培培训教育育主要内内容 法法律法规规教育。指指国家颁颁发的各各种法律律法规和我我矿的各各种纪律律制度的教教育，通通过教
40、育育使员工工做到自自觉遵守守各项规规章制度度，养成成良好的的行为规规范，增增强法律律意识。 安安全常识识教育。指指学习日日常生产产过程中中安全方面面应注意意的事项项及遇到到危险情情况的处处理办法法等。如如掌握灭灭火器的的正确使使用、自自救互救救知识、发发生火灾灾事故的处处理方法法和安全全撤离路路线等知知识的安安全教育育，增强强员工的的安全意识识，提高高自我保保护能力力。 安安全防范范教育。主主要以增增强员工工的防范范意识，提提高员工工安全防范范能力为为目的，学学习安全全防范知知识和事事故分析析，开展展经常性性的宣传传教育，消消除隐患患，杜绝绝“三违”现象，减减少损失失。 安安全生产产教育。学学
41、习安全全生产知知识、安安全操作作规程等等有关安安全制度度。定期期组织特特殊工种种人员(掘锚机机司机、探探放水人人员、安安全员)进行岗岗位培训训，加强强安全生产产的宣传传教育，保保障生产产安全。 岗岗位技能能教育。主主要针对对各个工工种，介介绍学习习工作中中的操作作技巧、工工作标准准及方法法。目的的在于提提高员工工的技术术水平，提提升个人人素质，规规范日常常行为，确确保安全全生产。 单单位理念念教育。以以上级下下发的指指导性文文件、各各级领导导的重要要指示和和先进的的管理办法法为教材材，使职职工能够够深刻体体会先进进的精神神，在思思想水平平上得到到提高。四、教育对对象、程程序和方方法 1、班班组
42、所有有职工的的安全教教育： 各岗岗位人员员可以结结合自身身的工作作环境学学习，根根据不同同的工作作地点，落落实安全全教育的的要求，区区队安排排员工学学习各项项规章制制度、岗岗位操作作规程、质质量标准准化、应应知应会会、自救救器使用用方法等等安全技技术知识识，并在在培训结结束后进进行考核核。 2、新新职工上上岗的安安全教育育： 各班班组应组组织新进进工人岗岗位培训训，可以以建立帮帮教对象象，组织织新职工工学习安安全管理理制度，学学习本岗岗位的安安全操作作规程及及区队有有关规章章制度，并并定期进进行考核核。 3、职职工的实实际操作作培训： 根据据员工各各自工种种，定期期组织岗岗位培训训和安全全技术
43、实实操培训训，提高高员工实实际操作作水平。培培训期满满进行考考核，不不合格的的进行补补学。 4、每每季通过过考试的的形式对对员工培培训效果果进行考考核，结结果登记记公布，成成绩优异异者进行行相应奖奖励，不不合格者者进行相相应处罚罚。五、培训考考核实施施细则 1、参参加培训训旷课一一次罚款款50元元，迟到到一次罚罚款300元，早早退一次次罚款550元。 2、参参加学习习时，不不准交头头接耳、嬉嬉闹、吐吐痰，发发现1次次罚款550元;课上发发现1次次吸烟罚罚款1000元。 3、学学习签到到表发现现一次代代签名字字，对代代签人和和被签人人罚款1100元元。 4、区区队抽查查应知应应会知识识、岗位位危
44、险源源和岗位位手指口口述等知知识，一一次不会会罚款550元。矿矿抽查不不会的一一次罚款款1000元。 5、参参加特殊殊工种持持证上岗岗培训、复复训，考考试不及及格的一一次罚款款1000元，并并停工进进行培训训，直到到合格。 班组民民主管理理制度 1、发发展班组组民主，使使大家互互相信任任，互相相协作，集集中智慧慧，挖掘掘潜能，能能充分发发挥员工工的积极极性、主主动性和和创造性性，它的的中心是是为了完完成或超超指标完完成煤矿矿总目标标分解到到班组的的各项工工作，它它是班组组发展的的重要保保证。 2、班班组民主主管理小小组设组组长和民民主管理理员，组组长由区区队副队队长担任任，民主主管理员员由各班
45、班班组长长担任。 3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。 4、班班组民主主管理的的日常活活动，班班长要成成为民主主集中制制的表率率，胸怀怀全局，作作风民主主，不能能独断专专行，议议而不决决，决而而不行，从从而做好好团结协协调工作作。 5、保保障组员员民主权权利，拓拓展民主主渠道，使使班组内内所有成成员对班班组各项项工作有有更多的的了解和和参考，加加强对班班长的监监督。 6、不不能搞独独断专行行，班长长一人说说了算，班班长只是是班组中中普通一一员，不不能有特特权。班班组实行行民主集集中制，人人人参与与班组管管理，并并在工作作中相互互监督。不不论谁出出现问题题，人人人都
46、有批批评和提提出考核核的权利利。 7、建建立有效效机制，及及时填写写“合理化化建议表表”，并对对勇提合合理化建建议的组组员给予予激励，保保证组织织的意见见及时反反映到区区队、煤煤矿及上上级部门门，班长长要充分分听取组组员的意意见，集集思广义义，改进进工作，通通过发展展班组民民主，积积极推动动区队民民主的发发展。8、班组所所有成员员都要关关心区队队，具有有高尚的的主人翁翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。10、要不不定期开开展谈心心活动，谈谈心活动动要做到到“三要”：一要要以诚相相见，平平等待人人；二要要以情动动人，关关心他人人；三要要将心比比心，以以心换心心。11、要不不定期开开展访问问活动，访访问活动动做到“六必须须”：组员员有病，住住院时必必访；组组员闹情情绪时必必访；组组员思想想波动时时必访；组员在在单位以以外发生生问题时时必访；家属长长期有病病必访；对后进进组组员员必访。12、民主主管理员员既要在在副队长长领导下下，接受受专业管管理人员员的指导导，承担担各自的的管理任任务，又又要从事事班组民民主管理理工作，把把专业管管理，民民主管理理两种职职能集于于一身。班班组民主主管理会会一般每每月召开开一次，也也可根据据需要，由由副队长长或三分分之一以以上组员员提议，随随时召开开。 13、班班组民主主管理会会要有本本班三分分之二以以上的组组员出