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1、精品名师归纳总结目录班组安全生产岗位责任制 0.班前会制度 5.班组交接班治理制度6.标准化作业制度 8.安全隐患排查与治理制度.1.0事故报告处置制度 .1.7学习培训制度 .1.8.班组民主治理制度 .2.1安全绩效考核治理制度 .2.6工程质量班评估制度 .2.9安全治理目标.3.0.班组组织机构 .3.4.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组安全生产岗位责任制（ 1）班组长安全职责贯彻“安全第一， 预防为主” 的方针， 坚持“管生产必需管安全” 的原就， 组织好安全生产。 作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣扬，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和打算。
2、宣扬组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物。 抵制各种违反安全生产的言论和行为。针对组内的各种思想状况， 准时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，仔细落实班组安全生产 责任制，对上级部门布置的工作，如不符合有关安全法规，就应按正 常途径向有关部门汇报， 加以抵制， 确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。组织组员学习安全操作规程技术， 提高本人和全组成员的自我爱护才能。要搞好安全生产， 职工的自身爱护才能如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱。二是本身的安全操作技术水平。作为班组长来说， 除本身应刻苦钻研
3、安全操作技术外，仍应组织组员学习，钻研安全操作技术。 由于随着生产的现代化程度越来越高， 对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结们学习各类安全操作规范，规程，制度。随着生产技术的不断进展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，仍需要准时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的进展相适应。仔细落实班组安全生产责任制。 班组安全生产责任制是长期安全生产工作体会和教训的结晶， 是生产正常进行和职工安全健康的牢靠
4、保证。班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同 时仍要负责班组安全生产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制， 检查班组执行安全生产责任制的情形作为自己的一项常常性工作。使班组作到事事有人负责， 人人尊章守纪。 加强基础工作， 积极推行标准化作业班组长应明确熟识，紧密协作有关部门， 参与标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业， 必需第一转变以往的习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。班组长不但要带头 “学”，带头“练”，仍要充分发动组员同“学”同“练”，共同贯 彻执行。推行标准化作业活动必需严字当头，严格考核。实行按岗位 定职责，按职责定标准，按标准进行考核。
5、班组长应积极协作有上级 部门做好考核工作。仔细交接班，开好班前会。一个班组的安全治理工作搞得好坏，班前会开得胜利与否往往是一个标志。依据安全生产“五同时”的要求，班组长在方案、 布置、检查、总结、评比生产的同时， 必需方案、布置、检查、总结、评比安全。要达到这一要求，班组长第一要对每天的安全生产情形心中有数。这就要做到，交班仔细接班严。对新工人或调动岗位的工人进行安全训练。新工人或调岗工人，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟识，较易发生工伤事故， 因此对他们进行安全训练是非常重要的，不能掉以轻心。认直执行有关安全生产的各项规定，
6、模范遵守安全操作规程， 对本班 组从业人员在生产中的安全和健康负责。依据生产任务、 生产环境和从业人员思想状况等特点， 具体布置安全工作。 对新调人的从业人员进行现场安全生产培训， 并在其熟识工作环境之前指定专人负责其劳动安全。组织本班组 从业人员学习安全生产规程，检查执行情形，训练从业人员在任何情形下不违章蛮干，发觉违章蛮干，立刻禁止。仔细执行交接班制度， 班中要常常检查担心全因素，发觉问题准时解决。对不能根本解决的问题， 要实行暂时掌握措施， 并准时上报。发生生产安全事故，要具体记录。组织全班组从业人员仔细分析，吸取教训， 提出防范措施。 发生死亡、 重伤事故， 要爱护现场， 立刻上报。对
7、安全工作中的好人好事准时夸奖，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。（ 2）员工安全职责积极仔细学习安全生产、劳动爱护政策、法律、法规，自觉严格 遵守各项安全生产规章制度。 不擅离职守， 不违章作业， 不酒后作业， 不野蛮作业。在生产中对在自己四周工作的从业人员的安全和健康负 责，要做到在工作过程中不损害自己、不损害他人、不被他人损害。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结爱护他人不受到损害。工作前后必需仔细检查、清点自己所使用的机械设备和各种工具。保证安全牢靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场洁净，做到安全生产、文明生产。依据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定
8、，必需正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。遵守劳动纪律， 听从领导及安全人员的指挥。积极参与各项安全生产活动，必需参与本单位组织的各种安全生产培训，接受考核。对 相关的安全治理工作可提出改进看法和建议。发生事故和危急时， 应立刻向班组长及矿调度室报告，可进行相宜的抢救工作， 同时要爱护好事故现场。 有责任和义务向事故调查人员照实介绍情形。凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在帮忙其熟识工作环境、培训生产技术的同时， 要对新调人从业人员进行安全三级学问的训练，新调从业人员在末熟识四周工作环境、独立上岗之前，发生 生产安全事故时，该负责人负有重大责任。在工作中， 如发觉有违反煤矿及区队安全
9、规定的人和事，任何人都有义务上前予以禁止，或报告上级领导及有关职能部门。（ 3）班组如何贯彻安全生产责任制提高熟识对安全生产的思想熟识程度。假如班组长对安全生产熟识正确， 就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康，训练和带领全体职工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结仔细执行安全生产责任制。反之，对安全生产熟识片面，对员工的安全健康漠不关怀，安全生产责任制就不能建立。即使建立了，也难以执行。严格执行班组安全生产责任制一旦实施后，全班组员工要严格执行， 特殊是班组长要带头执行。 在执行过程中仍要随着生产的进展和人们熟识的深化，不断修改和完善。准时检查班组长常常或定期检查安全生产责任制
10、的贯彻执行情形，发觉问题，准时解决。对执行好的员工，应当赐予夸奖。对不负责任或者由 于失职而造成工伤事故的，应当赐予批判。仔细监督在制订安全生产责任制时， 要充分发动员工参与争论， 广泛听取看法。制度颁布后要使人人都知道，以便于员工的监督检查，同时仍 应接受上级各部门的检查监督。加强考核实践证明，落实各级安全生产责任制，必需制订两个责任安全生产责任制和经济责任制的考核方法，对安全治理的全面情形进行 考核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -班前会制度一、班前会召开的的点：掘锚队会议室二、班前会时间支配：区队早
11、班中班夜班掘锚队6:4014:3022:30三、班前会程序：1、预备：2、会前点名：3、传达调度会议精神及其它通知、通报：4、通报上一次班前会支配的完成情形：5、技术人员按方案培训的内容逐班进行培训：6、本体系危急源辨识。7、学习每日一题并做好记录。6、队长针对上班的安全生产实际情形及存在的问题，重点支配 安全具体工作及其他留意事项，布置本班的生产及检修任务，重点要强调工程质量：7、班组长将本班的各项任务安排到每位员工，并落实班前工作预备情形：8、队领导、班组长及当班人员对以上工作支配是否妥当要进行确认，对提出的合理化建议，经商定同意后接受：四、班前会组织要求：可编辑资料 - - - 欢迎下载
12、精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、班前会由队长或班组长负责组织召开。2、全部当班人员必需参与班前会，班前会的点选择在本单位会议室。3、建立班前会记录本，由班组长负责记录。4、班前会记录每月一本，存档备查。5、各队队长或技术员将早调会精神及支配在班前会上贯彻。6、班前会必需每班召开且时间不得少于30 分钟。五、惩罚：1、班前会记录本完好且内容必需填写完整，不得有空缺项。
13、每显现一个空项对班组长罚款30 元。2、由项目经理、技术员不定期进行抽查，发觉未开展班前会的班组，惩罚队长、班组长50 元/次。班组交接班治理制度一、接班人员每天6:40 开头召开班前会，班前会前工人必需全部到齐预备点名。严格依据“班前会流程”召开班前会。二、接班的人员到达岗位后， 依据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。三、交接的人员必需交清下一班的留意事项 除填写班评估及交接班记录外的仍要口头具体交接 。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品治理、文明卫生
14、施工等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、接班人认为上一班交待的情形已经清晰，并与自己检查的情况一样方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出的问题要准时处理，不能处理的要准时汇报区队值班领导及调度室，并具体记录。六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必需依据事
15、故缘由追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班; 发生事故说不清情形不接班。设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。九、生产班与检修班交接过程中，生产班作业人员必需将工作面顶板、帮部及超前支护等全部支护完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。十、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转， 严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少 1 小时），检修班方可交班。十一、如遇特殊情形，无人接班时，当班作业人员必需将工作面 支护完成后方可下班， 严禁空顶遗留下重大隐患。 显现下班无人交接时队长或班组长必需准时明白工作面真实情形并汇报队技术员和调度室。如需矿方和谐，
16、必需准时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标准化作业制度为了保证我区队标准化作业制度正式运行推广，特制定本治理制度，标准化作业流程试运行分为四个阶段具体如下：一、宣扬动员阶段制定试行方案和保证试行成效的具体措施和考核方法，给班组 下达试行的标准化作业制度的任务，并将试行过程中的相关要求进行强调，班组落实执行。队长要对本单位的试行工作全面负责，技术员要对全队员工的 培训工作负责，
17、跟班班长要对当班员工的作业情形进行监督和考核。 班长要对本班员工的执行情形和成效进行打分和评判，进一步明确职责和分工，提高试行成效。二、培训实习阶段由技术员、机电队长作为掘进、机电、一通三防的主讲人，对员工进行培训。 做到治理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟识和把握。技术员制定员工岗位培训方案，标准化作业制度落实到每个工 作岗位， 通过实行集中培训和自学的方式，让员工熟记和把握本岗位的涉及到的全部标准化作业制度。各员工集中培训次数不少于2 次，月末对区队标准化作业制度的执行情形进行考核。在现场作业过程，员工要有意识的依据标准化作业制度要求的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内
18、容去执行， 去检验标准化作业制度的编写质量和合理性。在执行过程中积极反馈存在的问题和建议。要制定标准化作业制度试行考核方法和嘉奖措施，修改绩效工资每日员工得分表， 将得分表内容中加入标准化作业制度项目，将考核结果直接与个人的绩效工资挂钩。每班班前会上，带班队长要有重点的选择几个标准化作业制度 让岗位工去试行， 在现场作业过程中， 带班队长和班长要对试行的岗位工进行重点监督和检查。 下班后， 带班队长和班长依据标准化作业制度试行考核方法，对岗位工进行考核打分。带班队长和班组长组织每周召开一次本班座谈会，对试行的标 准化作业制度进行评判， 探讨存在的问题和不足， 提出修改看法和建议，做好相应的记录
19、。治理人员在日常检查过程中要对试行的岗位工进行重点检查， 将检查考核结果与班组的绩效考核挂钩。每月要对试行情形进行总结通报，对于完成任务的班组进行嘉奖，对于不能完成试行任务或者不积极协作试行工作的班组和个人赐予惩罚和通报。每月 5 日、15 日、25 日的步行检查内容中列入标准化作业制度考核项目， 着重于井下员工的现场操作及对员工的提问，于每次检查后班前会上进行通报。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三、分析总结阶段各班组要对标准化作业制度的试用情形进行全面总结，查找问题和不足，为我队正式推广供应参考依据。
20、由岗位工从标准化作业制度编写质量、水平、可行性、工序工艺的优化、 劳动组织、 执行成效等方面对本岗位的每一个流程进行打分（满分为 100 分），并进行评判。班组每周五上报试行过程中存在的问题和修改看法由技术员统 一进行汇总。 组织人员进行问题汇总审核，形成统一看法上报区队负责人。四、验收考核阶段标准化作业制度推广，将从各班组立刻选择人员进行考核。对合格员工进行通报夸奖和嘉奖，对不合格的员工进行通报批判，并对班组责任人进行罚款。安全隐患排查与治理制度为加大我队安全生产隐患排查治理力度， 明确各级人员安全隐患排查职责和任务， 有效防止安全事故的发生， 特成立隐患排查治理小组。组长：项目经理高志刚副
21、组长： 生产副组长郭培雄、技术副组长毛健亚、安全副组长贺德可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结峰、机电副组长陈利风组员：柳林雨、杨江余、张君、任振华、张鹏一、安全生产隐患排查职责1、组长为区队负责人对安全生产隐患排查、整改工作负全面 责任，每周组织一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要登记建档。 定期听取有关人员对安全生产隐患排查的汇报，督促和检查安全生产隐患排查、整改工作方案的落实。健全机构、配备人员及制定岗位责
22、任制。主持召开安全生产隐患排查、整改工作办公会及安全生产工作会议，准时作出决策和下达指令。2、生产副组长、机电副组长负责帮助组长开展安全生产隐患 的排查和整改工作，并对该项工作的开展负同等责任。负责组织、参 加实施安全生产隐患排查、 整改工作方案， 监督检查安全生产治理人员岗位责任制的落实情形，对查出的安全隐患准时制定解决处理方案，限期整改。3、技术副组长对区队的安全生产隐患排查、整改工作负技术 领导责任， 负责组织制定安全生产隐患排查、整改工作方案和安全技术措施，负责配备技术力气、 确定岗位责任、 开展科研攻关、 推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用，并参与安全生产隐 患排查和
23、整改。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、 技术组组员对区队的安全生产隐患排查和整改负技术责任，负责组织制定、审批和落实隐患整改的安全技术措施，并参与安全生产隐患的排查和整改。5、安全副组长对区队的安全生产隐患排查和整改工作负监督 检查责任。技术室对分管范畴内安全生产隐患排查整改工作负有直接 责任，并负责监督检查区队安全生产治理人员岗位责任制和业务保安责任制的履行情形， 参与安全生产隐患排查， 支配人员跟踪落实隐患的现场整改情形，对各自分管范畴内的安全生产隐患实行闭合治理， 建立和保管好安全生产隐患整改台账。6、安全员对区队安全生产隐患排查和整改工作负技术检查责任。负责依据“三
24、大规程”及有关文件规定，跟踪安全生产隐患的落实和整改。7 、基层班组是处理安全生产隐患的实施单位，班组长对本单 位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每天组织一次对本队工作场所的安全隐患排查和落实整改情形会议，每次会议都要有原始记录，以便准时实行针对性的整改措施。对排查出的安全生产隐患要登记建档， 仔细做好安全生产隐患整改的治理工作，准时向有关领导和科室汇报安全生产隐患的排查和整改的情形。8 、组员对本班组生产作业场所存在的安全生产隐患的排查处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理直接负责， 现场接受各级领导及矿安检员、 安全检查员交办的安全生产隐患整改任务。 对当班因缺少材料、
25、备件的确无法准时解决的问题，要准时向区队和矿调度汇报。9、区队的现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整 改工作负责。 每班必需排查本岗位的安全隐患，对排查出的安全生产隐患要准时进行整改。 如不能整改的， 必需向班组长和跟班队长及值班室汇报。在处理事故时无条件的听从分工，听从支配、不得擅自脱离岗位。同时， 在现场作业过程中，必需接受各级领导和安全治理人员提出的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。二、安全隐患排除1、现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，安全检查员 及上级检查人员有权立刻责令停止生产、撤出人员， 立刻向跟班队长及调度室汇报， 当班跟班队长、 班组长必需立刻组织人
26、员快速撤离工作面。处理安全隐患时，由本单位技术负责人制定安全技术措施，经 煤矿领导会审后执行， 队长必需现场跟踪监督整改，以防止安全隐患扩大。2、正常工作场所存在安全生产隐患，需投入大量特的材料、 设备、人力进行整改的， 由技术负责人、 煤矿相关单位进行现场会审， 制定整改方案，区队按方案组织实施，队长负责跟踪落实整改情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、无人工作的场所存在安全生产隐患，属行人、行车、通风 必经路线但无需投入特的材料、设备的，限24 小时内排除。威逼人身安全的，由技术科、区队责任人依据隐患范畴，和谐力气进行限期 解决，技术负责人负责跟踪落实整改情形。4、有人
27、作业的工作场所存在安全隐患，整改时无需投入特的材料、设备的，当班必需立刻排除。5、对不按规定时间排除安全隐患的，矿安检科有权下达停工、停产整改通知单。凡停工、 停产整改排除安全隐患的场所，复工时均需执行验收制度程序。具体为：责任区队将安全隐患排除完毕后，写 出书面验收申请附自查验收结果报安检科，安检科接到复工报告后，24小时内组织验收，验收合格后由安检科出具复工通知单后方可复工。三、安全生产隐患的整改及治理1、各级安全生产治理人员要仔细履行安全生产责任制，下井 时必需对当班员工的持证上岗情形、所到的作业场所安全状况、所经过的生产系统运行完好状况、安全设施齐全牢靠状况进行仔细检查， 并将检查情形
28、及存在的隐患，准时反馈到队负责人，填写好记录。对 存在威逼安全的隐患， 现场必需立刻停止作业， 隐患排除后方可施工。各级安全生产治理人员必需对所经过的路线、所经过的生产场所的安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全工作负责，对因生产条件不具备、系统不完好、安全设施不齐全造成的事故负有连带责任。2、每周对各种隐患进行一次分类、选择定级，并汇总送队负 责人，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。对每周排查出的安全隐患由区队负责人负责落实相关责任单位限期整改。3、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班连续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理。4、现场安全检查员对上班提出的安全生产隐患
29、整改情形必需 作仔细检查， 对当班发觉的隐患必需督促现场人员整改。对暂不能解决的，必需汇报区队治理人员及矿调度室，区队治理人员连续支配人员进行处理。5、必需把安全隐患的排查与治理落实到专职人员，对生产现场存在的安全隐患要仔细组织人员整改。对安全隐患实行建档治理，分清责任，重大隐患准时上报技术科、调度室等有关部门，准时和谐解决，队负责人负责监督检查。6、技术员负责建立隐患整改档案，对各类安全隐患实行“谁排查，谁签字”、“谁整改，谁签字”、“谁验收，谁签字”的闭合治理。四、对安全生产隐患排查、整改不力的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、到现场未查出安全隐患或虽查出但未汇报，也
30、未支配处理的，赐予责任人 200 元的罚款。因该隐患未准时排除酿成事故的，将依据煤矿及区队相关规定进行责任追究和惩罚。2、当班隐患未准时处理，未交班擅自离开现场的，对安全检查人员、班组长和现场责任人各罚款200 元/ 次。3、同一条隐患，检查人员连续两次查出问题后，仍旧不予整 改的，除责令停产整改外，罚负责人300 元/ 次。对因安全隐患不准时整改而造成事故的， 将依据煤矿及区队相关规定进行责任追究和惩罚。4、发觉重大安全隐患，必需准时通知队长、跟班队长、班组长及有关人员进行追查，被通知人员无故不按时参与的，赐予罚款100 元/ 天的处理。5、凡显现重大安全隐患，对责任人每次处以1000 元罚
31、款，其中因瓦斯超限、风流短路、严峻电气失爆、煤层自燃发火、积尘超标 等情形之一者， 对责任班组处以3000 元罚款。对造成事故的责任人，将依据煤矿及区队相关规定进行责任追究和惩罚。6、月度内，显现2 次以上（含 2 次）重大安全隐患，煤矿有权将月度工程质量按不合格考核，并赐予罚款1000 元。7、凡上级或矿安检科室责令停产、停工超过4 小时的，一律可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按区队相关规定对责任班组及责任人进行责任追究和惩罚。事故报告处置制度为进一步加强我队安全治理，强化事故治理工作，全面把握事故情形，查明事故缘由，仔细吸取事故教训，争论分析事故发生规律，防止同类事故发生，
32、削减区队财产缺失，保证员工生命安全，准时实行针对性措施，依据国家法律，煤矿有关规定，结合我队实际情形，特制定本制定。1 、伤亡事故发生后， 负伤者或事故现场有关人员应当立刻直接或逐级报告区队负责人。2 、区队负责人接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后，应立刻将事故概况（包括事故发生时间、的点、伤亡者姓名、性别、年龄、工种、损害程度、事故经过和发生缘由）快速上报给煤矿负责人。3 、机械、管路、中毒、火灾等事故报告程序同上。4 、重伤、死亡、重大死亡事故由上级部门成立调查组调查处理。区队也成立调查组，查明事故缘由，写出事故调查报告书，提出整改措施，落实整改，对责任人进行相关惩罚。5 、区队要设立档案
33、，对发生的事故进行登记，每个事故都要进行登记、调查处理，附调查报告和处理结果并上报煤矿有关部门。6 、发生事故，应当爱护现场，在相对安全的情形下快速实行必要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -措施抢救人员和财产，防止事故扩大。7 、事故发生后， 要吸取教训， 举一反三， 仔细做好“四不放过” 。学习培训制度为了仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“安全零理念”，并积极响应员工培训工作号召，充分发挥安全培训作用，抓细、抓实、抓好各工种、各方面的培训工作， 把基础打牢、夯实。特制定本制
34、度。一、 培训工作目标进一步深化安全训练培训工作，鼓励广大员工学习积极性，不断提升员工综合业务素养， 实现“从零开头、 向零奋斗” 的安全目标， 对全体员工进行全方面学问培训，从基础学问到现场治理学问，真正做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，有效的提高职工的业务 素养和安全意识，集中精力，强化培训，在短时间内学习和把握肯定 的必备常识，提高技能水平，为安全生产打下扎实的基础。二、安全培训训练主要内容法律法规训练。指国家颁发的各种法律法规和我矿的各种纪律制 度的训练， 通过训练使员工做到自觉遵守各项规章制度，养成良好的行为规范，增强法律意识。安全常识训练。指学习日常生产过程中安全方面应留意的
35、事项及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结遇到危急情形的处理方法等。 如把握灭火器的正确使用、 自救互救学问、发生火灾事故的处理方法和安全撤离路线等学问的安全训练， 增强员工的安全意识，提高自我爱护才能。安全防范训练。 主要以增强员工的防范意识，提高员工安全防范才能为目的，学习安全防范学问和事故分析， 开展常常性的宣扬训练， 排除隐患，杜绝“三违”现象，削减缺失。安全生产训练。 学习安全生产学问、 安全操作规程等
36、有关安全制度。定期组织特殊工种人员 掘锚机司机、探放水人员、安全员 进行岗位培训，加强安全生产的宣扬训练，保证生产安全。岗位技能训练。主要针对各个工种， 介绍学习工作中的操作技巧、工作标准及方法。目的在于提高员工的技术水平，提升个人素养，规 范日常行为，确保安全生产。单位理念训练。 以上级下发的指导性文件、 各级领导的重要指示和先进的治理方法为教材， 使职工能够深刻体会先进的精神，在思想水平上得到提高。四、训练对象、程序和方法1 、班组全部职工的安全训练：各岗位人员可以结合自身的工作环境学习，依据不同的工作的点，落实安全训练的要求， 区队支配员工学习各项规章制度、岗位操作规可编辑资料 - -
37、- 欢迎下载精品名师归纳总结程、质量标准化、应知应会、自救器使用方法等安全技术学问，并在培训终止后进行考核。2 、新职工上岗的安全训练：各班组应组织新进工人岗位培训，可以建立帮教对象，组织新职工学习安全治理制度， 学习本岗位的安全操作规程及区队有关规章制度，并定期进行考核。3 、职工的实际操作培训：依据员工各自工种，定期组织岗位培训和安全技术实操培训，提高员工实际操作水平。培训期满进行考核，不合格的进行补学。4 、每季通过考试的形式对员工培训成效进行考核，结果登记公布，成果优异者进行相应嘉奖，不合格者进行相应惩罚。五、培训考核实施细就1 、参与培训旷课一次罚款50 元，迟到一次罚款30 元，早
38、退一次罚款 50 元。2 、参与学习时， 不准交头接耳、 嬉闹、吐痰，发觉 1 次罚款 50 元;课上发觉 1 次吸烟罚款 100 元。3 、学习签到表发觉一次代签名字，对代签人和被签人罚款100 元。4 、区队抽查应知应会学问、岗位危急源和岗位手指口述等学问，一次不会罚款 50 元。矿抽查不会的一次罚款100 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 、参与特殊工种持证上岗培训、 复训，考试不及格的一次罚款100元，并停工进行培训，直到合格。班组民主治理制度1 、进展班组民主，使大家互信任任，相互协作，集中聪明，挖掘 潜能，能充分发挥员工的积极性、主动性和制造性，它的中心是为了
39、 完成或超指标完成煤矿总目标分解到班组的各项工作，它是班组进展的重要保证。2 、班组民主治理小组设组长和民主治理员，组长由区队副队长担任，民主治理员由各班班组长担任。3 、班组民主原就：个人听从班组，少数听从多数，班组听从队组和全局。4 、班组民主治理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结和谐工作。5 、保证组员民主权益，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的明白和参考，加强对班长的监督。6 、不能搞独断专行， 班长一人说了算， 班长只是班组中一般一员， 不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组治理，并在工作
40、中 相互监督。不论谁显现问题，人人都有批判和提出考核的权益。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 、建立有效机制，准时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化 建议的组员赐予鼓励， 保证组织的看法准时反映到区队、煤矿及上级部门，班长要充分听取组员的看法，集思广义，改进工作，通过进展 班组民主，积极推动区队民主的进展。8、班组全部成员都要关怀区队，具有高尚的主人翁意识。9、增强透亮度，实现民主监督。10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相 见，公平待人。 二要以情动人， 关怀他人。 三要将心比心， 以心换心。11、要不定期开展拜访活动，拜访活动做到“六必需”：组员
41、有病， 住院时必访。组员闹心情时必访。组员思想波动时必访。组员在单位以外发生问题时必访。家属长期有病必访。对后进组组员必访。12、民主治理员既要在副队长领导下，接受专业治理人员的指导，承 担各自的治理任务，又要从事班组民主治理工作，把专业治理，民主 治理两种职能集于一身。 班组民主治理睬一般每月召开一次，也可依据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。13 、班组民主治理睬要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，争论打算的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。14 、班组民主治理睬的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15 、班组民主治理睬的主要内容：、贯彻落实单位、 煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。、争论班组生产方案、责任制方案，提出落实的具体措施。、对班内工作的重大问题进行争论，充分听取组员看法做出决策。、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。16 、通过召开民主生活会， 进行民主评比， 确定成果， 找出不足。 夸奖先进， 鞭策落后。 提出建议， 沟通思想。 统一目标、思想和行动， 增强团结，建设