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1、目录第一章 工程概概况第节 工工程简介介第二章 施工组组织布署署和协调调管理第节 施施工组织织布署第节 施施工协调调管理第三章 现场施施工管理理组织机机构第四章 施工总总平面布布置第节 用用电布置置第节 临临时设施施布置第节 施施工用水水第节 施施工总平平面布置置图第五章 施工准准备第节 施施工准备备的任务务第节 技技术准备备第节 劳劳动力准准备第节 施施工准备备工作计计划。第六章 主要施施工方法法第节 主主要施工工方法、 风口口安装第节 风风管安装装第节 水水管制作作与安装装第节 设设备安装装第节 防防腐工程程第节 系系统调试试第节 通通风、空空调施工工工艺流流程第七章 本工程程主要施施工机
2、械械及进场场计划第节 拟拟投入本本工程主主要施工工机械进进场计划划一览表表第八章 拟配置置本工程程人员安安排第节 劳劳动力安安排计划划表第节 拟拟配置本本工程人人员简介介第九章 确保工工程质量量的组织织保证措措施第节 质质量目标标第节 质质量保证证体系第节 质质量保证证措施第节 技技术、质质量交底底制度第节 技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度第节 现现场材料料质量管管理制度度第节 计计量器具具管理制制度第节 二二级验收收及分部部分项质质量评定定制度第十章 回访维维修制度度第十一章章 施工工进度计计划和确确保工期期的组织织保证措措施第节 工工期第节 工工期保证证措施第节 工工程进度度落后的的处
3、理措措施第十二章章 确保保安全的的组织保保证措施施第节 安安全生产产责任制制第节 安安全生产产定期检检查制度度第节 风风管及部部件安装装安全措措施第节 通通风、空空调设备备安装安安全措施施第节 防防腐与保保温安全全措施第节 管管道安装装安全措措施第十三章章 确保保文明施施工的组组织措施施第十四章章 环境境保护措措施第十五章章 突发发事件应应变计划划第节 工工地意外外伤害应应变计划划：第节 火火警应变变计划第节 窃窃盗发生生应变计计划第节 设设备材料料缺料应应变计划划第十六章章 调试试、移交交计划第节 调调试、移移交流程程第节 试试车意外外应变计计划工程概况况工程简介介本工程为为某商务务酒店及及
4、商务中中心中央央空调系系统工程程。 根据设计计，采用用中央空空调，夏夏季送冷冷气，冬冬季不采采暖，冷冷源由地地下层冷冷冻机房房提供77冷冻水水. 商商务酒店店及商务务中心幢幢的建筑筑面积约约150000mm2，其中中空调面面积约992500.1mm2，夏季季设计总总冷量为为，平均均面积指指标为。主主机选用用美国螺螺杆式冷冷水机组组（）两两台，冷冷却塔选选用马利利冷却塔塔2255m3两台，冷冷冻水泵泵采用上上海凯泉泉三台（两两用一备备），冷冷却水泵泵采用上上海凯泉泉三台（两两用一备备）。空调冷水水主机放放置于商商务酒店店地下层层空调机机房。空空调冷冻冻水系统统由机房房水系统统和末端端分配环环路水
5、系系统组成成，冷冻冻水分为为三个系系统分别别进行供供冷，第第一个系系统供应应幢客房房的冷量量，第二二个系统统供应商商务酒店店一层、夹夹层及四四层的冷冷量，第第三个系系统则供供应商务务酒店二二层、三三层的冷冷量。水水平总管管及空调调设备进进、出水水管上设设调节阀阀，水系系统立管管最高点点设自动动排气阀阀，最低低点设泄泄水阀，膨膨胀水箱箱设在五五楼屋顶顶上。因因为空调调水系统统的分配配环路变变水量运运行，必必须在供供回水集集分水器器连接管管设一套套压差旁旁通装置置，随末末端负荷荷变化，电电动调节节阀进行行大小调调节，自自动调整整供回水水总管上上的旁通通阀，以以保证蒸蒸发器的的定水量量运行。空空调室
6、内内温度均均采用自自动控制制，空调调末端设设备均设设一套温温控装置置，通过过温控器器控制电电动调节节阀以保保证室内内温度。施工组织织布署和和协调管管理施工组织织布署组织施工工以通风风风管、空空调水管管、设备备安装工工程为主主。整体体工程分分通风管管道施工工期、空空调水管管施工期期、设备备安装工工期和调调试施工工期。通通过平衡衡协调及及调度，紧紧密地组组织成一一体。组组织计划划施工内内容有通通风风管管工程、空空调水管管工程、设设备安装装工程。我我方施工工进度安安排无条条件服从从总体设设计安排排。施工协调调管理.1与监监理工程程师的工工作协调调.1在施施工全过过程中，严严格按照照经发包包方及监监理
7、工程程师批准准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。在班班组“自检”与项目目部专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。.1贯彻彻我公司司已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对班班组予以以检控，确确保工程程达到合合格,并并力争优优良。总总公司对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何班组组的工作作失职、失失误均视视为本公公司的工工作失误误，因杜杜绝现场场施工班班组不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。.1所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、
8、设设备、材材料、器器具、均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。.1按部部位或分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。2.2.3与建建设单位位的工作作协调2.2.3保证证严格按按照本工工程施工
9、工图纸等等有关材材料和现现行的国国家、本本地区有有关施工工技术规规范、规规程、质质量检验验评定标标准、施施工组织织设计等等文件组组织施工工。2.2.3所有有材料进进场前会会提供出出厂合格格证明，并并经监理理、业主主认可后后方可使使用。2.2.3我司司按业主主要求，会会按当月月实际进进度，在在每月日日前向建建设单位位报送工工程量和和下月施施工进度度计划表表，请建建设单位位审核。2.2.3严格格按业主主批准的的施工总总进度计计划和施施工大纲纲编制制“实施进进度计划划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保业主主制定“大纲”总目标标的实现现。2.2.3建设设单位在在施工中中的要求求，承包包
10、方会组组织指挥挥各班组组科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，保证证为业主主提供优优质的工工程。2.2.4与其它它施工单单位工作作协调2.2.4中标标后，项项目经理理及主要要技术负负责人立立即到施施工现场场了解土土建施工工单位、生生产设备备及系统统安装单单位的工工程进度度计划、实实际工程程进度、生生产管理理方式以以及现场场的各种种规章制制度，为为编写实实际的保保温工程程施工组组织设计计，工程程进度计计划以及及现场管管理模式式、管理理方法和和规章制制度提供供依据。2.2.4工程程开工前前项目经经理须拜拜会其它它施工单单位项目目部的主主要人员员，并与与其它单单位项目目
11、部进行行以上工工作协调调，互案案相了解解各自的的实际状状况，具具体困难难，详细细配合要要求。2.2.4工程程施工期期间指定定专门人人员负责责与各施施工单位位进行具具体事务务的协调调，全力力配合其其它单位位的工作作，同时时让其它它单位尽尽可能支支持我方方工作；使整个个工程施施工顺利利进行。2.2.4与其其它单位位协调事事务不成成情况下下，以书书面形式式向监理理单位或或甲方提提出协调调申请，并并全力服服从监理理或甲方方的协调调处理。2.2.4所有有员工完完全按照照产品保保护措施施及相关关单位要要求保护护其它单单位的生生产成品品，同时时我们对对自己的的产品将将做到最最严密保保护，并并照会各各单位施施
12、工人员员共同保保护。2.2.5协调调方式2.2.5按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。2.2.5每周周由项目目管理部部经理负负责主持持施工协协调会进进行协调调。2.2.5项目目部将会会同各班班组代表表定期（半半月）或或不定期期限地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至中断断合同。2.2.5本项项目管理理部门以以周为单单位，提提出工程程演示文文稿，向向业主和和
13、各有关关单位反反映、通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进行情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根据据工程进进展，我我们将不不定期地地召开各各种协调调会，协协助业主主协调与与社会和和各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。现场施工工管理组组织机构构根据本工工程的实实际情况况，公司司将委派派具有丰丰富项目目管理经经验的项项目经理理组建一一支精干干、高效效的项目目经理部部，全面面履行对对业主的的承诺和和本工程程的施工工承包合合同。项项目经理理部组织织机构详详见：“项目经经理部组组织机构构框图”。项目经理理部组织织机构框框图项目经理项目技术负责人
14、施工员计划预算员材料管理员质检安全员施工总平平面布置置用电布置置工地施工工用电由由土建施施工单位位统一负负责，我我方设一一分户箱箱解决施施工及生生活电。我我方在本本工程中中拟投入入的主要要用电设设备功率率见下表表：序号名称单位数量备注弯头联合合角咬口口机台电焊机台砂轮切割割机台套丝机台台钻台电锤把试压泵台电动剪圆圆机台注：同时时使用率率约为经过计算算临时用用电功率率约为。临时设施施布置在现场设设几间活活动房作作办公用用房和材材料仓库库，视具具体情况况，职工工住宿用用房、职职工食堂堂及浴室室可在工工地内搭搭建，也也可在工工地外另另租房。施施工现场场临时用用房计划划：序号用途数量面积()办公室仓库
15、操作棚工具间施工用水水平均按每每天人，每每人每天天工作小小时计算算，由土土建施工工单位总总施工用用水管接接管供我我方使用用管理。施工总平平面布置置图施工总平平面布置置图应按按照现场场具体情情况，根根据主体体单位的的总平面面布置和和要求进进行合理理按安排排并绘制制，这一一工作我我方将在在项目确确立后，在在实施性性“施工组组织设计计”中提交交业主审审核。本本组织设设计中略略去此图图。我方施工工总平面面布置本本着同其其它施工工单位互互相配合合、互相相协调的的原则安安排，若若我方使使用承包包主体结结构的施施工单位位的施工工机械设设备、水水、电、脚脚手架及及临时设设施等，会会协商支支付对方方配合费费用。
16、施工准备备施工准备备的任务务施工准备备是施工工的一个个重要阶阶段，也也是保证证多快好好省地完完成各项项施工任任务的重重要前提提，是一一项重要要的组织织工作和和技术工工作。施施工准备备工作贯贯穿在整整个施工工过程中中，工作作涉及面面广，要要按计划划进行，有有阶段性性，从粗粗到细，逐逐步进行行，延续续到正式式施工阶阶段。合理的施施工程序序是保证证正确贯贯彻建设设方针的的重要条条件之一一，也是是提高劳劳动生产产率的重重要因素素，是衡衡量一个个施工单单位管理理水平高高低的一一把标尺尺。做到到按程序序施工，就就是依照照合理的的工序安安排施工工，使施施工能顺顺利的进进行。在全面开开展施工工活动前前，必须须
17、充分做做好各项项施工准准备工作作，才能能保证安安装工程程的顺利利进行，施施工准备备的基本本任务是是：掌握握建设项项目的特特点；了了解对施施工进度度和安装装技术的的要求；摸清土土建工程程进度，设设备和材材料的交交付日期期；编制制施工组组织设计计；全面面规划生生产基地地，安排排施工力力量和施施工机具具；制定定合理的的施工方方案等。技术准备备5.2.1工程程承接后后，立即即成立项项目经理理部，由由项目经经理组织织所有管管理人员员认真学学习设计计文件、施施工图纸纸，了解解施工场场地，结结合实际际情况分分析研究究有关资资料，编编制实施施性施工工组织设设计和施施工进度度计划。5.2.2收集集和掌握握有关技
18、技术资料料及施工工依据：包括设设计图纸纸，有关关规范、规规程、标标准、特特殊的技技术要求求，相配配合工程程的进度度等。5.2.3核对对图纸及及相关资资料，认认真做好好图纸会会审。5.2.4建立立技术档档案。劳动力准准备5.3.1建立工程程项目的的领导机机构。调调用有施施工经验验、有创创新精神神、有工工作效率率的人员员组成项项目经理理部，项项目经理理部成员员在项目目开工前前天进驻驻现场。5.3.2建立立精干的施施工班组组。按照照劳动力力安排计计划，将将公司从从事过多多年保温温项目的的专业施施工班组组调出，组组织到位位，在项项目开工工前天组组织进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的岗前前教育，
19、并并安排好好职工的的生活，做做好开工工准备工工作。5.3.3向施施工班组组进行施施工组织织设计、计计划和技技术交底底，把工工程的施施工内容容、施工工计划和和施工技技术等要要求，详详尽地向向施工班班组讲解解交待，以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸，施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。5.3.4建立立健全各各项管理理制度。包包括工程程质量检检查与验验收制度度；工程程技术档档案管理理制度；材料（构构件、配配件、制制品）的的检查验验收制度度；技术术责任制制度；施施工图纸纸学习与与会审制制度；技技术交底底制度；职工考考勤、考考核制度度；材料料出入库库制度；安全操
20、操作制度度；机具具使用保保养制度度等。物资准备备5.4.1施工工机械、工工具的准准备。根根据施工工方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械（见见主要施施工机械械表）及及工具，并并在施工工开始前前做好施施工机具具的维护护工作，保保证其进进场后即即可投入入生产。5.4.2材料料准备。项项目经理理部与公公司采购购部签订订材料供供给协议议，由公公司采购购部按要要求落实实货源渠渠道，签签订采购购合同，按按施工进进度计划划按照供供应材料料。5.4.3临时时设施的的准备，在在开工前前按生产产生活需需要，在在现场甲甲方许可可的、便便于施工工管理的的区域搭搭建所需需的监时时设施，并并做到通通水通电电。施工准备备
21、工作计计划。为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查和和监督，根根据各项项施工准准备工作作的内容容、时间间和人员员，编制制出施工工准备工工作计划划。施工工准备工工作计划划应含施施工准备备项目名名称、简简要内容容说明、负负责单位位、负责责人、起起止时间间等内容容。主要施工工方法主要施工工方法风口安装装6.4.1工艺艺流程：风口检验验放线定定位修整校校正检验6.4.2关键键工序：放线定定位为风风口安装装的重点点工序和和质量控控制重点点。6.4.3施工工要点：6.4.3风口口安装位位置、标标高要正正确，设设计成排排的风口口要成一一直线。6.4.3风口口与装饰饰面要贴贴实无缝缝隙，垂垂直度与与
22、水平度度偏差不不能超标标，固定定螺丝宜宜在风口口侧面。6.4.3风口口安装后后应无变变形、无无损坏，且且风口重重量不能能由吊顶顶装饰板板承受。风管安装装6.3.1工艺艺流程提货运输输核对检检验吊装校正检验支吊架制制作支吊架架安装6.3.2关键键工序：吊装、校校正为风风管安装装的重点点工序和和质量控控制重点点。质量量控制方方法详见见“确保工工程质量量的组织织保证措措施”。6.3.3施工工要点：6.3.3风管管在吊装装前应检检查风管管的垂直直度偏差差及水平平度偏差差，将其其调整并并控制在在允许偏偏差之内内。6.3.3风管管安装时时，其标标高和位位置要正正确，吊吊架间距距应均匀匀且符合合规范要要求。
23、支支吊架与与风管之之间垫以以经防腐腐处理的的垫木以以防止产产生“冷桥”。6.3.3在风风管的末末端应设设防止风风管摆动动的防晃晃支架。6.3.3风管管安装完完成后，应应检查风风管的水水平度偏偏差和垂垂直度偏偏差，控控制偏差差在3mmm及20mmm段管管总长的的范围之之内，同同时应使使吊杆垂垂直、平平行。 水管制作作与安装装6.5.1水管管管径，管材材为镀锌锌钢管，丝丝接，当当管径，管材材为无缝缝钢管，焊焊接。6.5.2工艺艺流程：管件闸门门检验管件阀阀门安装装焊接：下下料除锈管开锁锁门管材校校直焊接、安安装校正试压油漆检验支吊架制制作支吊架架安装6.5.3关键键工序：6.5.3焊接接：焊接接、
24、试压压、管件件阀门检检验为关关键工序序和质量量控制重重点。6.5.3丝接接：套丝丝、上管管安装、试试压、管管件阀门门检验与与关键工工序和质质量控制制重点，质质量控制制方法详详见“确保质质量的组组织保证证措施”。6.5.4安装装方案：6.5.4水管管安装时时应保证证管路的的横平竖竖直，可可用水平平尺校核核；在焊焊接立管管上应加加设法兰兰，便于于维修拆拆卸。6.5.4水管管安装时时应保证证水管支支架的间间距，成成排支架架安装整整齐。管管道的支支吊托架架必须设设置于保保温层的的外部，在在穿过支支吊托架架处应镶镶以垫木木。设置置支吊托托架的具具体形式式和设备备位置，由由安装单单位根据据现场情情况确定定
25、，做法法参见国国标。6.5.4冷水水管道穿穿越墙身身和楼板板时，保保温层不不能间断断。在墙墙体或楼楼板的两两侧，应应设置夹夹板，中中间的空空间，应应以松散散保温材材料填充充。6.5.4冷凝凝水管应应设排放放坡度，风风机盘管管出口段段最小,水平管管段最小小，不得得倒流。6.5.4无缝缝钢管、焊焊接钢管管安装前前必须进进行内壁壁去锈，并并用清水水净后再再行安装装；管道道与设备备或阀门门等附件件连接采采用法兰兰时,法法兰接口口须垫石石棉橡胶胶板。6.5.5管道道试压与与冲洗6.5.5冷冻冻、冷却却水管安安装完毕毕后，应应分层进进行水压压试验，试试验压力力为100.0kkg，压压降0.2kgg为合格格
26、。6.5.5在试试压时应应进行巡巡视、检检查是否否有局部部滴漏现现象。如如发现螺螺纹或零零件有小小的渗漏漏，可上上紧至不不漏为合合格，如如有大漏漏需要更更换零件件时，则则应将水水排除后后再进行行修理。6.5.5分层层试压合合格后，进进行系统统试压，试试压合格格后应保保压，直直至试压压合格，冷冷凝排水水管多台台设备做做排水试试验直至至合格。6.5.5经试试压合格格后对系系统进行行反复冲冲洗，直直至排出出水中不不夹带泥泥沙、铁铁屑等杂杂质，且且水色不不浑浊时时方为合合格，在在进行冲冲洗之前前，应先先除去过过滤器的的滤网，待待冲洗工工作结束束后再行行装上，管管路系统统冲洗时时，水流流不得经经过所有有
27、设备。设备安装装6.6.1设备备进场:6.6.1新设设备：运运至现场场后，及及时组织织开箱检检查，检检查时厂厂家及甲甲方代表表均应到到场，并并作好开开箱检查查记录。主主要检查查设备的的外观质质量、铭铭牌参数数是否与与设计值值一致，技技术资料料是否齐齐全，装装箱单中中的零配配件是否否齐全及及质量情情况。检检查完毕毕后应恢恢复包装装，以利利二次搬搬运。6.6.1原有有设备利利用：乙乙方进场场后提交交业主设设备试机机移交计计划，业业主按时时向施工工单位移移交能正正常工作作的设备备，以免免影响安安装和调调试进度度。6.6.2工艺艺流程：设备检查查基础复复核设备备就位找找平或支支架复核核设备固固定附属属
28、管道部部件安装装电气检检查电气气接线设设备试运运转设备备测试调调整6.6.3安装装操作：按标准图图集、设设备厂商商提供的的产品品使用操操作说明明书和和制冷冷设备安安装工程程施工及及验收规规范（）执执行。制冷机组组的清洗洗、安装装、试漏漏、加油油、抽真真空、冲冲加制冷冷剂、调调试等事事宜，应应严格按按照制造造厂家提提供的使使用说明明书进进行，同同时，还还应遵守守制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范（）和和机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范（）以以及其它它有关规规范标准准中的各各项规定定。防腐工程程6.7.1施工工要点：6.7.1涂漆漆施工一一般在管管道试压压合格
29、后后进行。未未经试压压的大直直径钢板板卷管如如需涂漆漆，应留留出焊缝缝部位及及有关标标记。管管道安装装后不宜宜涂漆的的部位，应应预先涂涂漆。6.7.1涂漆漆前应清清除被涂涂表面的的铁锈、焊焊渣、毛毛刺、油油、水等等污物。6.7.1涂漆漆施工宜宜在440的环境境温度下下进行，并并应有防防火、防防冻、防防雨措施施。系统调试试6.8.1系统统调试主主要有以以下内容容：设备备单机试试运转，风风口风量量测试调调整，系系统风量量测试调调整，水水系统流流量测试试调整，冷冷水机组组试车，系系统联合合试车等等。在风风系统、水水系统调调试完毕毕，冷水水机组试试车完毕毕后进行行系统联联合运转转，测试试空调室室内参数
30、数，并调调整达到到设计要要求。6.8.2工序序流程：设备电气气检查设备试试运转设备单单机调试试风系统统风量测测试调整整水系统水水流量测测试调整整冷水机机组试车车系统联联合试车车通风、空空调施工工工艺流流程本工程主主要施工工机械及及进场计计划拟投入本本工程主主要施工工机械进进场计划划一览表表序号名称单位数量进场计划划时间（从开工工日计算算）主要施工工机械弯头联合合角咬口口机台日内手动折方方机台日内电焊机台日内气割设备备套日内砂轮切割割机台日内套丝机台日内台虎钳台日内台钻台日内手推车辆日内电锤把日内试压泵台一个月内内电动剪圆圆机台三日内调试仪表表热球风速速仪台调试时温度计支调试时转速表个调试时毕托
31、管和和形压力力计套调试时声级计个调试时拟配置本本工程人人员安排排劳动力安安排计划划表序号班组名称称单位数量备 注项目管理理部名项目经理理部通风工班班名个班组管道工班班名个班组保温工班班名个班组机电工班班名个班组合计名拟配置本本工程人人员简介介拟配置在在本工程程项目经经理部人人员情况况一览表表序号姓名职 称称拟任职务务说明高级工程程师二级项目目经理项目经理理简历附后后助理工程程师（暖暖通）施工员简历附后后助理工程程师质检员简历附后后助理工程程师安全员简历附后后工程师采购主管管简历附后后项 目 经 理理 简 况男，本科科，高级级工程师师职称，贰贰级项目目经理资资质，任任公司项项目部经经理，长长期从
32、事事建筑工工程、中中央空调调设备及及安装工工程的施施工及管管理工作作，有高高度的责责任心和和良好的的职业道道德，格格守承诺诺，守法法经营，并并具有丰丰富的现现场施工工组织管管理经验验。项目经理理简历表表姓名性别男年龄职务项目经理理职称高级工程程师学历本科参加工作作时间年月从事项目目经理年年限年项目经理理证书证证号二级）在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开竣工日日期在建或已已建工程质量量总造价万万元年 月月至年 月已建合格人民会堂堂安装工工程总造价万万元年 月至至年 月月已建合格培训中心心安装工工程总造价万万元年月至年月已建合格技改工程程安装工工程总造价万元年月至年月已建
33、合格安装工程程总造价万万元年月至年月已建合格总造约价价万元年月至年月已建合格确保工程程质量的的组织保保证措施施质量目标标确保合格格，力争争优良。质量保证证体系9.2.1质量量保证体体系组织织机构项目经理理部建立立以项目目经理为为核心，主主抓质量量的质量量管理体体系。项项目经理理部设专专职质量量检查工工程师，各各专业由由专业工工程师负负责。划划分质量量分层、分分级责任任制，形形成完整整的质量量检查组组织体系系。质量保证证体系组组织机构构图总经理工程部经理质安部经理项目经理部专职质检员专业工程师9.2.1质量量保证体体系框图图认真贯彻彻公司的的质量方方针，严严格把关关每一道道工序，做做到上一一工序
34、不不合格决决不准理理入下工工序的控控制手段段，按下下例质量量保证体体系框图图执行：质量保证证体系框框图合格合格合格返工重做合格进入下步工序监理专职质检班组自检整 改层段质检员班组施工不合格织分析原因，追究责任整改达标不合格招开质检工程师分析会，限期整改达标不合格不合格质量保证证措施9.3.1认真真做好图图纸会审审，坚持持按图施施工，做做好技术术及安全全交底，保保证工人人在施工工时对施施工方法法、操作作工艺和和质量要要求心中中有数。对对关键部部位，重重点项目目要预先先交待质质量保证证重点及及相应的的质量通通病预防防措施。9.3.2把好好材料入入库质量量验收关关，不合合格产品品严禁入入库、使使用。
35、9.3.3不违违规指挥挥生产，严严格按施施工规范范和操作作规程施施工作业业，确保保质量和和安全。9.3.4施工工中认真真进行技技术复核核，做好好工序的的交接工工作，发发现问题题及时解解决，不不把问题题带入后后道工序序。9.3.5做好好施工各各环节的的质量检检查，坚坚持自检检、互检检和专检检制，并并做好检检查记录录，及时时做好隐隐蔽工程程的检查查验收和和分项工工程检查查验收。技术、质质量交底底制度技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的主主要工作作内容，交交底采用用书面签签证确认认形式，具具体划分分如下几几个方面面：9.4.1当项项目部接接到设计计图纸后后，项目目经
36、理必必须组织织项目部部全体人人员对图图纸进行行认真学学习，并并督促建建设单位位设计交交底会。9.4.2施工工组织设设计编制制完毕并并送审确确认后，由由项目经经理牵头头，项目目工程师师组织全全体人员员认真学学习施工工方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点。9.4.3本着着谁负责责施工谁谁负责质质量、安安全工作作的原则则，各分分管工种种负责人人（生产产经理、施施工员、班班组长）在在安排施施工任务务的同时时，必须须对施工工班组进进行书面面技术质质量安全全交底，必必须做到到交底不不明确不不上岗，不不签证不不上岗。技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度9.5.1技术术
37、复核应应在施工工组织设设计中编编制技术术复核计计划，明明确复核核内容、部部位、复复核人员员及复核核方法。9.5.2技术术复核结结果应填填写分分部分项项工程技技术复核核记录，作作为施工工技术资资料归档档。现场材料料质量管管理制度度9.6.1严格格控制外外加工、采采购材料料质量。各类建筑筑材料到到现场后后必须由由项目经经理和项项目工程程师组织织有关人人员进行行抽样检检查，发发现问题题立即与与供货商商联系，直直到退货货。计量器具具管理制制度9.7.1工程程管理计计量员负负责本部部所有计计量器材材的鉴定定、督促促及管理理工作；9.7.2现场场计量器器具必须须确定专专人保管管、专人人使用。他他人不得得阻
38、随意意动用，以以免造成成人为损损坏；9.7.3损坏坏的计量量器必须须及时申申报修理理调换，不不得带病病工作；二级验收收及分部部分项质质量评定定制度9.8.1分项项工程施施工过程程中，各各分管工工种负责责人必须须督促班班组做好好自检工工作，确确保在下下道工序序施工前前上道工工序问题题整改完完毕。9.8.2分项项工程施施工完毕毕后，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织进行行分项工工程质量量评定工工作，并并填写分分项工程程质量评评定表交交项目经经理确认认，最终终评定表表由公司司工程部部专职质质量员核核定。9.8.3项目目经理每每周组织织一次施施工班组组之间的的质量互互检，并并进行质质量讲评评。9.
39、8.4公司司工程部部对每个个项目进进行不定定期抽样样检查，发发现问题题以书面面形式发发出限期期整改指指令单，项项目经理理负责在在指定限限期内将将整改情情况以书书面形式式反馈到到公司工工程部。回访维修修制度9.9.1项目目经理负负责工程程工期间间的产品品保护，凡凡因施工工造成的的产品破破坏均应应由项目目部赔偿偿，由发发包方监监督实施施。9.9.2本工工程交付付发包方方使用后后（若分分阶段交交付，分分别以分分阶段交交付日算算起），承承包方在在六个月月后进行行第一次次工程质质量回访访，以后后每半年年进行一一次，直直至保修修期满。 9.9.3工程程质量回回访后（在在二年内内随叫随随到）凡凡属于承承包方
40、在在施工时时造成的的质量问问题，均均由承包包方负责责维修，不不留隐患患，一切切费用由由承包方方负责。凡凡不属于于承包方方造成的的问题，而而发包方方要求维维修的，承承包方协协助解决决，费用用由发包包方承担担。9.9.4在回回访维修修期间进进行修理理后的工工程，应应由发包包方签字字确认。施工进度度计划和和确保工工期的组组织保证证措施工期暂定工期期为个月月，可根根据业主主的要求求安排，我我司完全全配合。工期保证证措施.4.11结合本本工程特特征，我我公司将将本着立立体、交交叉、流流水作业业的施工工安排原原则，充充分利用用有效的的作业空空间，风风水管制制安交叉叉进行，形形成各工工序的流流水作业业。工程
41、进度度落后的的处理措措施确保安全全的组织织保证措措施安全生产产责任制制建立安全全生产责责任制，执执行谁管管生产谁谁就管安安全的原原则。班班长及小小组安全全员要加加强安全全检查，对对工人进进行安全全考试（尤尤其是青青工、合合同工），施施工员要要对有关关重点部部位施工工的安全全进行文文字交底底。签订订安全责责任状，参参加施工工的人员员要熟知知本工种种的安全全技术操操作规程程。在操操作中，应应坚守工工作岗位位，严禁禁酒后操操作，特特别是刚刚入队的的新工人人，必须须经过三三级安全全教育，即即公司教教育，施施工队教教育，现现场岗位位教育。安全生产产定期检检查制度度建立安全全生产定定期检查查制度，班班组每
42、日日自检，经经理部每每周组织织检查，以以自查为为主，互互查为辅辅，查思思想、查查制度、查查纪律、查查隐患，并并结合现现场特点点，重点点检查防防触电、防防高空坠坠落、防防对象打打击等措措施落实实情况。 风管及部部件安装装安全措措施.3.11风管及及部件安安装前，先先检查支支、吊、托托架的固固定是否否牢固，有有无脱落落危险。.3.22采用滑滑轮或倒倒链吊装装风管及及部件时时，应将将其绑扎扎在固定定的结构构上，不不得受力力而松动动。.3.33高空作作业用的的脚手架架搭设必必须符合合架子工工的技术术安全要要求，要要牢固可可靠，并并在安装装前进行行严格的的检查。.3.44各工种种交叉作作业时，必必须戴安
43、安全帽，防防止掉下下料具伤伤人。.3.55吊装风风管及部部件所有有索具要要牢固，吊吊装时应应加溜绳绳稳住，与与电线应应保持安安全距离离。.3.66吊装风风管必须须连续进进行，不不宜中途途停止，防防止发生生危险。在在吊装过过程中，确确定必须须中途停停止时，但但吊绳要要临时绑绑扎在牢牢固的结结构上，不不能停止止时间过过长，在在下班前前风管必必须就位位。.3.77风管吊吊装就位位后，不不得用铁铁丝、麻麻绳等临临时固定定，必须须用正式式支、吊吊、托架架固定。.3.88连接风风管的螺螺孔对准准，应采采用尖头头冲定位位，不能能用手指指摸索，防防止手指指轧伤。.3.99在顶棚棚内安装装风管及及部件，必必须戴
44、安安全帽，检检查檩条条或轻钢钢龙骨是是否牢固固，并铺铺上脚手手板，防防止踏空空。.3.110在斜斜坡层面面上安装装风管、风风帽等部部件时，应应挂好安安全带，并并在牢固固部位绑绑扎。.3.111安装装场所必必须有足足够的照照明设备备。行灯灯照明必必须有防防护罩，电电压不得得超过；金属风风管内行行灯照明明电压不不得超过过。通风、空空调设备备安装安安全措施施.4.11运和安安装大型型通风机机、冷水水机组等等通风空空调设备备，应配配合起重重工进行行，起重重指挥应应由技术术熟练、懂懂得起重重机械性性能的人人员担任任。指挥挥时应站站在能够够照顾到到全面工工作的地地点，所所发信号号应事先先统一，并并做到准准确、宏宏亮和清清楚。.4.22大型通通风、空空调设备备吊装前前，应搭搭好支承承架，用用卷扬机机或倒链链吊装，四四周不得得碰撞。采采用三角角架（三三木拾）的的下脚应应相对固固定，倒倒链应挂挂在正中中，移动动时应防防止倾倒倒。采用用人字桅桅杆起重重法吊装装时，桅桅杆两腿腿间夹角角应不大大于，受受力方向向在两腿腿的中间间。桅杆杆的高度度，应为为设备高高度的。桅桅杆两腿腿和设备备绞座应应放在一一起。.4.33通风、