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1、目 录第一章 前言1第二章 工程概概况2第三章 施工组组织布署署和协调调管理33第一节 施工组组织布署署4第二节 施工协协调管理理51. 与与监理工工程师的的工作协协调52. 与与建设单单位的工工作协调调53. 与与其它施施工单位位工作协协调64. 协协调方式式6第四章 现场施施工管理理组织机机构8第五章 施工总总平面布布置100第一节 用电布布置111第二节 临时设设施布置置12第三节 施工用用水133第四节 施工总总平面布布置图114第六章 施工准准备155第一节 施工准准备的任任务：116第二节 技术准准备:17第三节 劳动力力准备118第四节 物资准准备199第五节 施工准准备工作作计
2、划。20第七章 主要施施工方法法21第一节 通风、空空调施工工工艺流流程222第二节 风管制制作233第三节 风管安安装244第四节 风口安安装255第五节 水管制制作与安安装266第六节 设备安安装288第七节 防腐工工程299第八节 系统调调试300第八章 本工程程主要施施工机械械及进场场计划331第九章 拟配置置本工程程人员安安排322第一节 劳动力力安排计计划表333第二节 拟配置置本工程程人员简简介344第十章 确保工工程质量量的组织织保证措措施377第一节 质量目目标：确确保合格格，力争争优良338第二节 质量保保证体系系39第三节 质量保保证措施施41第四节 技术、质质量交底底制
3、度442第五节 技术复复核、隐隐蔽工程程验收制制度433第六节 现场材材料质量量管理制制度444第七节 计量器器具管理理制度445第八节 二级验验收及分分部分项项质量评评定制度度46第九节 回访维维修制度度47第十一章章 施工工进度计计划和确确保工期期的组织织保证措措施488第十二章章 确保保安全的的组织保保证措施施49第一节 安全生生产责任任制500第二节 安全生生产定期期检查制制度511第三节 风管及及部件安安装安全全措施552第四节 通风、空空调设备备安装安安全措施施53第五节 防腐与与保温安安全措施施54第六节 管道安安装安全全措施555第十三章章 确保保文明施施工的组组织措施施56第
4、十四章章 环境境保护措措施577第十五章章 突发发事件应应变计划划59第一节 工地意意外伤害害应变计计划：660第二节 火警应应变计划划：622第三节 窃盗发发生应变变计划：64第四节 设备材材料缺料料应变计计划：665第十六章章 调试试、移交交计划666第一节 调试、移移交流程程：677第二节 设备试试车作业业程序：68第三节 试车意意外应变变计划：71第一章 前 言我公司是是具有丰丰富经验验的大型型施工承承包企业业，是一一支拥有有雄厚施施工技术术力量和和机械装装备的、富富有施工工经验的的专业性性空调和和防腐保保温施工工队伍。近近年来，我我公司先先后承建建了大量量的、具具有一定定社会影影响的
5、项项目，赢赢得了较较高的社社会声誉誉，积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料。在收收到图纸纸文件后后，我们们组织有有关的工工程技术术人员和和预算人人员对文文件及图图纸进行行了细致致的探讨讨，并派派人员到到贵司仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了工程程施工组组织大纲纲，明确确了工程程施工的的方针、目目标管理理、施工工工期，编编制了本本投标文文件供审审阅。如如我公司司有幸中中标承建建，我们们将依靠靠本公司司的管理理、技术术、装备备的优势势，遵循循设计，恪恪守合同同，精心心组织，确确保工程程优质如如期完成成。以下下制定的的施工措措施仅是是一种常常规性的的施工方方法，在在实际施施工中
6、，我我方会制制定更加加详尽的的施工方案案。第二章 工程概况况工程简介介本工程为为某商务务酒店及及商务中中心中央央空调系系统工程程。 根据设计计，采用用中央空空调，夏夏季送冷冷气，冬冬季不采采暖，冷冷源由地地下层冷冷冻机房房提供77冷冻水水. 商商务酒店店及商务务中心BB幢的建建筑面积积约1550000m2，其中中空调面面积约992500.1mm2，夏季季设计总总冷量为为21229.99KW，平平均面积积指标为为2355.5WW/m2。主主机选用用美国螺螺杆式冷冷水机组组YSCCACAAS255CEEE（2334RTT）两台台，冷却却塔选用用马利冷冷却塔2225mm3/h两两台，冷冷冻水泵泵采用
7、上上海凯泉泉KQLL1500/2885-118.555/44三台（两两用一备备），冷冷却水泵泵采用上上海凯泉泉KQLL1500/2885-118.555/44三台（两两用一备备）。空调冷水水主机放放置于商商务酒店店地下层层空调机机房。空空调冷冻冻水系统统由机房房水系统统和末端端分配环环路水系系统组成成，冷冻冻水分为为三个系系统分别别进行供供冷，第第一个系系统供应应B幢客客房的冷冷量，第第二个系系统供应应商务酒酒店一层层、夹层层及四层层的冷量量，第三三个系统统则供应应商务酒酒店二层层、三层层的冷量量。水平平总管及及空调设设备进、出出水管上上设调节节阀，水水系统立立管最高高点设自自动排气气阀，最最
8、低点设设泄水阀阀，膨胀胀水箱设设在五楼楼屋顶上上。因为为空调水水系统的的分配环环路变水水量运行行，必须须在供回回水集分分水器连连接管设设一套压压差旁通通装置，随随末端负负荷变化化，电动动调节阀阀进行大大小调节节，自动动调整供供回水总总管上的的旁通阀阀，以保保证蒸发发器的定定水量运运行。空空调室内内温度均均采用自自动控制制，空调调末端设设备均设设一套温温控装置置，通过过温控器器控制电电动调节节阀以保保证室内内温度。奇数页眉第三章 施工组织织布署和和协调管管理35奇数页脚第一节 施工组织织布署组织施工工以通风风风管、空空调水管管、设备备安装工工程为主主。整体体工程分分通风管管道施工工期、空空调水管
9、管施工期期、设备备安装工工期和调调试施工工期。通通过平衡衡协调及及调度，紧紧密地组组织成一一体。组组织计划划施工内内容有通通风风管管工程、空空调水管管工程、设设备安装装工程。我我方施工工进度安安排无条条件服从从总体设设计安排排。第二节 施工协调调管理1. 与监理工工程师的的工作协协调2.2.1.1在施施工全过过程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。在班班组“自检”与项目目部专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。2.2.1.2贯彻彻我公司司已建立立的质量量控制、检检查
10、、管管理制度度，并据据此对班班组予以以检控，确确保工程程达到合合格,并并力争优优良。总总公司对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何班组组的工作作失职、失失误均视视为本公公司的工工作失误误，因杜杜绝现场场施工班班组不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。2.2.1.3所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具、均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。2.2.1.4
11、按部部位或分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。2. 与建设单单位的工工作协调调2.2.2.1保证证严格按按照本工工程施工工图纸等等有关材材料和现现行的国国家、本本地区有有关施工工技术规规范、规规程、质质量检验验评定标标准、施施工组织织设计等等文件组组织施工工。2.2.2.2所有有材料进进场前会会提供出出厂合格格证明，并并经监理理、业主主认可
12、后后方可使使用。2.2.2.3我司司按业主主要求，会会按当月月实际进进度，在在每月228日前前向建设设单位报报送工程程量和下下月施工工进度计计划表，请请建设单单位审核核。2.2.2.4严格格按业主主批准的的施工总总进度计计划和施施工大纲纲编制制“实施进进度计划划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保业主主制定“大纲”总目标标的实现现。2.2.2.5建设设单位在在施工中中的要求求，承包包方会组组织指挥挥各班组组科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，保证证为业主主提供优优质的工工程。3. 与其它施施工单位位工作协协调2.2.3.1中标标后，项项目经理理及主
13、要要技术负负责人立立即到施施工现场场了解土土建施工工单位、生生产设备备及系统统安装单单位的工工程进度度计划、实实际工程程进度、生生产管理理方式以以及现场场的各种种规章制制度，为为编写实实际的保保温工程程施工组组织设计计，工程程进度计计划以及及现场管管理模式式、管理理方法和和规章制制度提供供依据。2.2.3.2工程程开工前前项目经经理须拜拜会其它它施工单单位项目目部的主主要人员员，并与与其它单单位项目目部进行行以上工工作协调调，互案案相了解解各自的的实际状状况，具具体困难难，详细细配合要要求。2.2.3.3工程程施工期期间指定定专门人人员负责责与各施施工单位位进行具具体事务务的协调调，全力力配合
14、其其它单位位的工作作，同时时让其它它单位尽尽可能支支持我方方工作；使整个个工程施施工顺利利进行。2.2.3.4与其其它单位位协调事事务不成成情况下下，以书书面形式式向监理理单位或或甲方提提出协调调申请，并并全力服服从监理理或甲方方的协调调处理。2.2.3.5所有有员工完完全按照照产品保保护措施施及相关关单位要要求保护护其它单单位的生生产成品品，同时时我们对对自己的的产品将将做到最最严密保保护，并并照会各各单位施施工人员员共同保保护。4. 协调方式式2.2.4.1按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要
15、要求。2.2.4.2每周周由项目目管理部部经理负负责主持持施工协协调会进进行协调调。2.2.4.3项目目部将会会同各班班组代表表定期（半半月）或或不定期期限地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至中断断合同。2.2.4.4本项项目管理理部门以以周为单单位，提提出工程程演示文文稿，向向业主和和各有关关单位反反映、通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进行情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根据据工程进进展，我我们
16、将不不定期地地召开各各种协调调会，协协助业主主协调与与社会和和各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。第四章 现场施工工管理组组织机构构根据本工工程的实实际情况况，公司司将委派派具有丰丰富项目目管理经经验的项项目经理理组建一一支精干干、高效效的项目目经理部部，全面面履行对对业主的的承诺和和本工程程的施工工承包合合同。项项目经理理部组织织机构详详见：“项目经经理部组组织机构构框图”。项目经理理部组织织机构框框图项目经理项目技术负责人施工员计划预算员材料管理员质检安全员电工班通风安装班管道安装班设备安装班保温安装班第五章 施工总平平面布置置我方施工工总平面面布置本本着同其其它施工工单位互互相配合
17、合、互相相协调的的原则安安排，若若我方使使用承包包主体结结构的施施工单位位的施工工机械设设备、水水、电、脚脚手架及及临时设设施等，会会协商支支付对方方配合费费用。第一节 用电布置置工地施工工用电由由土建施施工单位位统一负负责，我我方设一一分户箱箱解决施施工及生生活电。我我方在本本工程中中拟投入入的主要要用电设设备功率率见下表表：序号名称单位数量备注1弯头联合合角咬口口机台32电焊机台63砂轮切割割机台44套丝机台45台钻台46电锤把127试压泵台28电动剪圆圆机台1注：同时时使用率率约为660经过计算算临时用用电功率率约为1100KKW。第二节 临时设施施布置在现场设设几间活活动房作作办公用用
18、房和材材料仓库库，视具具体情况况，职工工住宿用用房、职职工食堂堂及浴室室可在工工地内搭搭建，也也可在工工地外另另租房。施施工现场场临时用用房计划划：序号用途数量面积(mm2)1办公室130-4402仓库11003操作棚13004工具间130第三节 施工用水水平均按每每天3000人，每每人每天天工作110小时时计算，由由土建施施工单位位总施工工用水管管接DNN32管管供我方方使用管管理。第四节 施工总平平面布置置图施工总平平面布置置图应按按照现场场具体情情况，根根据主体体单位的的总平面面布置和和要求进进行合理理按安排排并绘制制，这一一工作我我方将在在项目确确立后，在在实施性性“施工组组织设计计”
19、中提交交业主审审核。本本组织设设计中略略去此图图。第六章 施工准备备第一节 施工准备备的任务务：施工准备备是施工工的一个个重要阶阶段，也也是保证证多快好好省地完完成各项项施工任任务的重重要前提提，是一一项重要要的组织织工作和和技术工工作。施施工准备备工作贯贯穿在整整个施工工过程中中，工作作涉及面面广，要要按计划划进行，有有阶段性性，从粗粗到细，逐逐步进行行，延续续到正式式施工阶阶段。合理的施施工程序序是保证证正确贯贯彻建设设方针的的重要条条件之一一，也是是提高劳劳动生产产率的重重要因素素，是衡衡量一个个施工单单位管理理水平高高低的一一把标尺尺。做到到按程序序施工，就就是依照照合理的的工序安安排
20、施工工，使施施工能顺顺利的进进行。在全面开开展施工工活动前前，必须须充分做做好各项项施工准准备工作作，才能能保证安安装工程程的顺利利进行，施施工准备备的基本本任务是是：掌握握建设项项目的特特点；了了解对施施工进度度和安装装技术的的要求；摸清土土建工程程进度，设设备和材材料的交交付日期期；编制制施工组组织设计计；全面面规划生生产基地地，安排排施工力力量和施施工机具具；制定定合理的的施工方方案等。第二节 技术准备备:5.2.1工程程承接后后，立即即成立项项目经理理部，由由项目经经理组织织所有管管理人员员认真学学习设计计文件、施施工图纸纸，了解解施工场场地，结结合实际际情况分分析研究究有关资资料，编
21、编制实施施性施工工组织设设计和施施工进度度计划。5.2.2收集集和掌握握有关技技术资料料及施工工依据：包括设设计图纸纸，有关关规范、规规程、标标准、特特殊的技技术要求求，相配配合工程程的进度度等。5.2.3核对对图纸及及相关资资料，认认真做好好图纸会会审。5.2.4建立立技术档档案。第三节 劳动力准准备5.3.1建立工程程项目的的领导机机构。调调用有施施工经验验、有创创新精神神、有工工作效率率的人员员组成项项目经理理部，项项目经理理部成员员在项目目开工前前3天进驻驻现场。5.3.2建立立精干的施施工班组组。按照照劳动力力安排计计划，将将公司从从事过多多年保温温项目的的专业施施工班组组调出，组组
22、织到位位，在项项目开工工前3天组织织进行安安全、防防火和文文明施工工等方面面的岗前前教育，并并安排好好职工的的生活，做做好开工工准备工工作。5.3.3向施施工班组组进行施施工组织织设计、计计划和技技术交底底，把工工程的施施工内容容、施工工计划和和施工技技术等要要求，详详尽地向向施工班班组讲解解交待，以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸，施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。5.3.4建立立健全各各项管理理制度。包包括工程程质量检检查与验验收制度度；工程程技术档档案管理理制度；材料（构构件、配配件、制制品）的的检查验验收制度度；技术术责任制制度；施施工图纸纸
23、学习与与会审制制度；技技术交底底制度；职工考考勤、考考核制度度；材料料出入库库制度；安全操操作制度度；机具具使用保保养制度度等。第四节 物资准备备5.4.1施工工机械、工工具的准准备。根根据施工工方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械（见见主要施施工机械械表）及及工具，并并在施工工开始前前做好施施工机具具的维护护工作，保保证其进进场后即即可投入入生产。5.4.2材料料准备。项项目经理理部与公公司采购购部签订订材料供供给协议议，由公公司采购购部按要要求落实实货源渠渠道，签签订采购购合同，按按施工进进度计划划按照供供应材料料。5.4.3临时时设施的的准备，在在开工前前按生产产生活需需要，在在现场
24、甲甲方许可可的、便便于施工工管理的的区域搭搭建所需需的监时时设施，并并做到通通水通电电。第五节 施工准备备工作计计划。为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查和和监督，根根据各项项施工准准备工作作的内容容、时间间和人员员，编制制出施工工准备工工作计划划。施工工准备工工作计划划应含施施工准备备项目名名称、简简要内容容说明、负负责单位位、负责责人、起起止时间间等内容容。第七章 主要施工工方法第一节 通风、空空调施工工工艺流流程设计技术交底施工准备机具材料准备集中预制加工空气输送部分安装空气处理部分安装空气分配部分安装1、放样、下料制作成形2、品检、入库存放等风管及管件安装未端设备等安装风口
25、等安装第二节 风管制作作6.2.1镀锌锌板风管管制作，在在工地外外设制作作车间进进行机械械化、工工厂化生生产。6.2.2镀锌锌钢板风风管管制制作工艺艺流程图纸分解解放样剪切倒角翻边压十字字筋压法兰兰咬合上角修整成成型角钢加加固核对制制作图检验入入库6.2.3关键键工序：放样、下下料、组组合成型型为风管管制作的的重点工工序，为为质量控控制重点点。风管管观感为为质量控控制的另另一重点点。质量量控制方方法详见见“确保质质量的组组织保证证措施”。6.2.4施工工要点:6.2.4.11风管加加工时，应应注意克克服胀管管、豁口口，钢板板拉裂等等导致严严重漏风风的通病病出现，减减小漏风风率，保保证漏风风量5
26、的的总风量量；6.2.4.22应注意意克服风风管法兰兰与风管管轴线不不垂直，影影响观感感的通病病出现。6.2.4.33风管制制作完后后应按国国家规范范对其尺尺寸精度度和观感感进行验验收。第三节 风管安装装6.3.1工艺艺流程提货运输输核对检检验吊装校正检验支吊架制制作支吊架架安装6.3.2关键键工序：吊装、校校正为风风管安装装的重点点工序和和质量控控制重点点。质量量控制方方法详见见“确保工工程质量量的组织织保证措措施”。6.3.3施工工要点：6.3.3.11风管在在吊装前前应检查查风管的的垂直度度偏差及及水平度度偏差，将将其调整整并控制制在允许许偏差之之内。6.3.3.22风管安安装时，其其标
27、高和和位置要要正确，吊吊架间距距应均匀匀且符合合规范要要求。支支吊架与与风管之之间垫以以经防腐腐处理的的垫木以以防止产产生“冷桥”。6.3.3.33在风管管的末端端应设防防止风管管摆动的的防晃支支架。6.3.3.44风管安安装完成成后，应应检查风风管的水水平度偏偏差和垂垂直度偏偏差，控控制偏差差在3mmm/mm及20mmm/mm段管总总长的范范围之内内，同时时应使吊吊杆垂直直、平行行。 第四节 风口安装装6.4.1工艺艺流程：风口检验验放线定定位修整校校正检验6.4.2关键键工序：放线定定位为风风口安装装的重点点工序和和质量控控制重点点。6.4.3施工工要点：6.4.3.11风口安安装位置置、
28、标高高要正确确，设计计成排的的风口要要成一直直线。6.4.3.22风口与与装饰面面要贴实实无缝隙隙，垂直直度与水水平度偏偏差不能能超标，固固定螺丝丝宜在风风口侧面面。6.4.3.33风口安安装后应应无变形形、无损损坏，且且风口重重量不能能由吊顶顶装饰板板承受。第五节 水管制作作与安装装6.5.1水管管管径DDN1000，管材材为镀锌锌钢管，丝丝接，当当管径2250DN1000，管材材为无缝缝钢管，焊焊接。6.5.2工艺艺流程：管件闸门门检验管件阀阀门安装装焊接：下下料除锈管开锁锁门管材校校直焊接、安安装校正试压油漆检验支吊架制制作支吊架架安装6.5.3关键键工序：6.5.3.11焊接：焊接、试
29、试压、管管件阀门门检验为为关键工工序和质质量控制制重点。6.5.3.22丝接：套丝、上上管安装装、试压压、管件件阀门检检验与关关键工序序和质量量控制重重点，质质量控制制方法详详见“确保质质量的组组织保证证措施”。6.5.4安装装方案：6.5.4.11水管安安装时应应保证管管路的横横平竖直直，可用用水平尺尺校核；在焊接接立管上上应加设设法兰，便便于维修修拆卸。6.5.4.22水管安安装时应应保证水水管支架架的间距距，成排排支架安安装整齐齐。管道道的支吊吊托架必必须设置置于保温温层的外外部，在在穿过支支吊托架架处应镶镶以垫木木。设置置支吊托托架的具具体形式式和设备备位置，由由安装单单位根据据现场情
30、情况确定定，做法法参见国国标888R4220。6.5.4.33冷水管管道穿越越墙身和和楼板时时，保温温层不能能间断。在在墙体或或楼板的的两侧，应应设置夹夹板，中中间的空空间，应应以松散散保温材材料填充充。6.5.4.44冷凝水水管应设设排放坡坡度，风风机盘管管出口段段最小ii=0.01,水平管管段最小小i=00.0008，不不得倒流流。6.5.4.55无缝钢钢管、焊焊接钢管管安装前前必须进进行内壁壁去锈，并并用清水水净后再再行安装装；管道道与设备备或阀门门等附件件连接采采用法兰兰时,法法兰接口口须垫石石棉橡胶胶板。6.5.5管道道试压与与冲洗6.5.5.11冷冻、冷冷却水管管安装完完毕后，应应
31、分层进进行水压压试验，试试验压力力为10.00kg/cm22，压降降0.22kg/cm22/100minn为合格格。6.5.5.22在试压压时应进进行巡视视、检查查是否有有局部滴滴漏现象象。如发发现螺纹纹或零件件有小的的渗漏，可可上紧至至不漏为为合格，如如有大漏漏需要更更换零件件时，则则应将水水排除后后再进行行修理。6.5.5.33分层试试压合格格后，进进行系统统试压，试试压合格格后应保保压，直直至试压压合格，冷冷凝排水水管多台台设备做做排水试试验直至至合格。6.5.5.33经试压压合格后后对系统统进行反反复冲洗洗，直至至排出水水中不夹夹带泥沙沙、铁屑屑等杂质质，且水水色不浑浑浊时方方为合格格
32、，在进进行冲洗洗之前，应应先除去去过滤器器的滤网网，待冲冲洗工作作结束后后再行装装上，管管路系统统冲洗时时，水流流不得经经过所有有设备。第六节 设备安装装6.6.1设备备进场:6.6.1.11新设备备：运至至现场后后，及时时组织开开箱检查查，检查查时厂家家及甲方方代表均均应到场场，并作作好开箱箱检查记记录。主主要检查查设备的的外观质质量、铭铭牌参数数是否与与设计值值一致，技技术资料料是否齐齐全，装装箱单中中的零配配件是否否齐全及及质量情情况。检检查完毕毕后应恢恢复包装装，以利利二次搬搬运。6.6.1.22原有设设备利用用：乙方方进场后后提交业业主设备备试机移移交计划划，业主主按时向向施工单单位
33、移交交能正常常工作的的设备，以以免影响响安装和和调试进进度。6.6.2工艺艺流程：设备检查查基础复复核设备备就位找找平或支支架复核核设备固固定附属属管道部部件安装装电气检检查电气气接线设设备试运运转设备备测试调调整6.6.3安装装操作：按标准图图集、设设备厂商商提供的的产品品使用操操作说明明书和和制冷冷设备安安装工程程施工及及验收规规范（GBJ66-84）执行。制冷机组组的清洗洗、安装装、试漏漏、加油油、抽真真空、冲冲加制冷冷剂、调调试等事事宜，应应严格按按照制造造厂家提提供的使使用说明明书进进行，同同时，还还应遵守守制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范（GB50274-
34、98）和机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）以及其它有关规范标准中的各项规定。第七节 防腐工程程6.7.1施工工要点：6.7.1.11涂漆施施工一般般在管道道试压合合格后进进行。未未经试压压的大直直径钢板板卷管如如需涂漆漆，应留留出焊缝缝部位及及有关标标记。管管道安装装后不宜宜涂漆的的部位，应应预先涂涂漆。6.7.1.22涂漆前前应清除除被涂表表面的铁铁锈、焊焊渣、毛毛刺、油油、水等等污物。6.7.1.33涂漆施施工宜在在540的环境境温度下下进行，并并应有防防火、防防冻、防防雨措施施。第八节 系统调试试6.8.1系统统调试主主要有以以下内容容：设备备单机试试运转，风风口
35、风量量测试调调整，系系统风量量测试调调整，水水系统流流量测试试调整，冷冷水机组组试车，系系统联合合试车等等。在风风系统、水水系统调调试完毕毕，冷水水机组试试车完毕毕后进行行系统联联合运转转，测试试空调室室内参数数，并调调整达到到设计要要求。6.8.2工序序流程：设备电气气检查设备试试运转设备单单机调试试风系统统风量测测试调整整水系统水水流量测测试调整整冷水机机组试车车系统联联合试车车第八章 本工程主主要施工工机械及及进场计计划7.2拟拟投入本本工程主主要施工工机械进进场计划划一览表表序号名称单位数量进场计划划时间（从开工工日计算算）主要施工工机械1弯头联合合角咬口口机台35日内2手动折方方机台
36、45日内3电焊机台63日内4气割设备备套43日内5砂轮切割割机台43日内6套丝机台43日内7台虎钳台43日内8台钻台43日内9手推车辆63日内10电锤把123日内11试压泵台2一个月内内12电动剪圆圆机台1三日内调试仪表表1热球风速速仪台4调试时2温度计支4调试时3转速表个4调试时4毕托管和和U形压力力计套2调试时5声级计个2调试时第九章 拟配置本本工程人人员安排排第一节 劳动力安安排计划划表序号班组名称称单位数量备 注1项目管理理部名5项目经理理部2通风工班班名302个班组组3管道工班班名252个班组组4保温工班班名101个班组组5机电工班班名51个班组组6合计名65第二节 拟配置本本工程人
37、人员简介介拟配置在在本工程程项目经经理部人人员情况况一览表表序号姓名职 称称拟任职务务说明1高级工程程师二级项目目经理项目经理理简历附后后2助理工程程师（暖暖通）施工员简历附后后3助理工程程师质检员简历附后后4助理工程程师安全员简历附后后5工程师采购主管管简历附后后项 目 经 理理 简 况男，本科科，高级级工程师师职称，贰贰级项目目经理资资质，任任公司项项目部经经理，长长期从事事建筑工工程、中中央空调调设备及及安装工工程的施施工及管管理工作作，有高高度的责责任心和和良好的的职业道道德，格格守承诺诺，守法法经营，并并具有丰丰富的现现场施工工组织管管理经验验。项目经理理简历表表姓名性别男年龄45职
38、务项目经理理职称高级工程程师学历本科参加工作作时间19900年8月月从事项目目经理年年限7年项目经理理证书证证号二级）在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开竣工日日期在建或已已建工程质量量总造价115000万元19955年 22 月至至19955年111 月已建合格人民会堂堂安装工工程总造价225000万元19955年122 月至至19977年 55 月已建合格培训中心心安装工工程总造价2250万万元19977年7月月至19977年122月已建合格技改工程程安装工工程总造价9900万元19988年1月月至19999年1月月已建合格安装工程程总造价3300万万元19999年
39、7月月至20000年5月月已建合格总造约价价7377万元20000年7月月至20022年8月已建合格第十章 确保工程程质量的的组织保保证措施施第一节 质量目标标：确保保合格，力力争优良良第二节 质量保证证体系 9.22.1质质量保证证体系组组织机构构项目经理理部建立立以项目目经理为为核心，主主抓质量量的质量量管理体体系。项项目经理理部设专专职质量量检查工工程师，各各专业由由专业工工程师负负责。划划分质量量分层、分分级责任任制，形形成完整整的质量量检查组组织体系系。质量保证证体系组组织机构构图总经理工程部经理质安部经理项目经理部专职质检员专业工程师9.2.1质量量保证体体系框图图认真贯彻彻公司的
40、的质量方方针，严严格把关关每一道道工序，做做到上一一工序不不合格决决不准理理入下工工序的控控制手段段，按下下例质量量保证体体系框图图执行：质量保证证体系框框图合格合格合格返工重做合格进入下步工序监理专职质检班组自检整 改层段质检员班组施工不合格织分析原因，追究责任整改达标不合格招开质检工程师分析会，限期整改达标不合格不合格第三节 质量保证证措施9.3.1认真真做好图图纸会审审，坚持持按图施施工，做做好技术术及安全全交底，保保证工人人在施工工时对施施工方法法、操作作工艺和和质量要要求心中中有数。对对关键部部位，重重点项目目要预先先交待质质量保证证重点及及相应的的质量通通病预防防措施。9.3.2把
41、好好材料入入库质量量验收关关，不合合格产品品严禁入入库、使使用。9.3.3不违违规指挥挥生产，严严格按施施工规范范和操作作规程施施工作业业，确保保质量和和安全。9.3.4施工工中认真真进行技技术复核核，做好好工序的的交接工工作，发发现问题题及时解解决，不不把问题题带入后后道工序序。9.3.5做好好施工各各环节的的质量检检查，坚坚持自检检、互检检和专检检制，并并做好检检查记录录，及时时做好隐隐蔽工程程的检查查验收和和分项工工程检查查验收。第四节 技术、质质量交底底制度技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的主主要工作作内容，交交底采用用书面签签证确认认形式，具具体划
42、分分如下几几个方面面：9.4.1当项项目部接接到设计计图纸后后，项目目经理必必须组织织项目部部全体人人员对图图纸进行行认真学学习，并并督促建建设单位位设计交交底会。9.4.2施工工组织设设计编制制完毕并并送审确确认后，由由项目经经理牵头头，项目目工程师师组织全全体人员员认真学学习施工工方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点。9.4.3本着着谁负责责施工谁谁负责质质量、安安全工作作的原则则，各分分管工种种负责人人（生产产经理、施施工员、班班组长）在在安排施施工任务务的同时时，必须须对施工工班组进进行书面面技术质质量安全全交底，必必须做到到交底不不明确不不上
43、岗，不不签证不不上岗。第五节 技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度9.5.1技术术复核应应在施工工组织设设计中编编制技术术复核计计划，明明确复核核内容、部部位、复复核人员员及复核核方法。9.5.2技术术复核结结果应填填写分分部分项项工程技技术复核核记录，作作为施工工技术资资料归档档。第六节 现场材料料 质量量管理制制度9.6.1严格格控制外外加工、采采购材料料质量。各类建筑筑材料到到现场后后必须由由项目经经理和项项目工程程师组织织有关人人员进行行抽样检检查，发发现问题题立即与与供货商商联系，直直到退货货。第七节 计量器具具管理制制度9.7.1工程程管理计计量员负负责本部部所有计计量器材材的鉴定定、督促促及管理理工作；9.7.2现场场计量器器具必须须确定专专人保管管、专人人使用。他他人不得得阻随意意动用，以以免造成成人为损损坏；9.7.3损坏坏的计量量器必须须及时申申报修理理调换，不不得带病病工作；第八节 二级验收收及分部部分项质质量评定定制度9.8.1分项项工程施施工过程程中，各各分管工工种负责责人必须须督促班班组做好好自检工工作，确确保在下下道工序序施工前前上道工工序问题题整改完完毕。9.8.2分项项工程施施工完毕毕后，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织进行行分项工工程质量量评定工工作，并并填写分