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1、一、员工招聘管理制度1 目的明确招聘细细则 ，以以提高职位位招聘效率率。2 适用范范围适用于公司司所有职位位的招聘。3 职责3.1各部部门提供本本部的编制制人数给人人力资源部部。3.2各部部门负责每每半年提供供和更新本本部考试试试题给人力力资源部。3.3人力力资源部按按部门要求求控制人数数实施招聘聘工作。4 招聘工工作流程作业流程责任人填申请表部门经理审核人数核对资料行政经理审批人事招聘各部门部门经理人事部行政经理人事部5流程说明明5.1各部部门因职位位空缺而补补充人员或或因扩大生生产而需新新增人员时时，应填写写招工申申请表提提出招聘申申请。5.2属补补充人员的的招工申申请表中中应注明所所补充
2、的工工号、姓名名；属增加加人员或新新增职位的的，应事先先填写编编制人数更更改申请表表，经部部门经理和和行政经理理批注后交交人力资源源部备档，同同时提交新新职位人职职位描述表表和关关键成果指指标。5.3人力力资源部按按所招聘的的职位选择择不现的招招聘渠道。5.4招聘聘过程中，人人力资源部部将收取的的简历首先先进行筛选选，筛选后后分发给各各相关部门门。5.5各部部门在两个个工作日内内，将筛选选结果回复复给人力资资源部，并并将有简历历退回人力力资源部，由由人力资源源通知各合合格应聘者者见工。5.6人力力资源部将将通知结果果反馈给相相关部门（电电话或E-maill形式）。5.7应聘聘者见工时时，人力资
3、资源部首先先检查其证证件是否合合格，如果果合格则按按要求安排排考试或填填写职位位申请表，普普通员工试试卷由推广广部改卷，技技术型员工工由本部主主任或主管管改卷（考考试录取基基础分600分，特殊殊情况除外外）。5.8填写写职位申申请表后后，由人力力资源部通通知各部门门文员到招招工室带应应聘者面试试，职位位申请随随行。5.9部门门面试后，合合格与否均均应在职职位申请表表上签名名，并将所所有职位位申请表及及试卷交回回给人力资资源部（包包括合格与与不合格的的）。5.10面面试合格者者由人力资资源部发体体检通知单单给应聘聘者。6相关表格格6.1招工工申请表6.2人数数编制表6.3编制制人数更改改申请表6
4、.4职位位申请表。二、培训管管理办法1目的为鼓励员工工参加提高高其自身业业务水平和和技能的各各种培训，提提高人力资资源，以奠奠定公司永永续经营之之基础，特特制定本办办法。2适用范围围适用于公司司本部及管管理处的各各类培训。3具体内容容3.1培训训分类3.1.11入职培训训。新职职员报到时时由人力资资源 部门门时行入职职培训，使使新职员了了解公司的的基本情况况、规章制制度、经营营理念、企企业发展历历史及发展展前景、行行业特点及及发展前景景、顾客及及产品特点点等。入职职培训具体体内容见职职员培训课课程序。新进进职员155人以上开开办入职培培训班。新新进职员不不足15人人时，由培培训员按入入职培训要
5、要求进行基基本情况介介绍，然后后由该职员员入职指引引人对其工工作进行指指导；入职职培训班一一般不超过过三个月开开班一次。入职职培训完毕毕均应进行行考试，不不合格者由由培训员重重新进行培培训、补考考；补考仍仍不及格者者，予以辞辞退。3.1.22在职培训训：公司内内部组织的的培训。公司人人力资源部部每月300日前依据据半年度度培训计划划制定公公司总部下下月月度度培训计划划，报人人力资源部部经理批准准后下发至至总部各部部门。分公司司人力资源源部门每月月30日前前依据半半年度培训训计划制制定本公司司下月月月度培训计计划，报报分公司人人力资源部部门负责人人批准后下下发至各部部门。各部门门临时培训训需求可
6、编编入月度度培训计划划中，或或在办公自自动化系统统中至少提提前一天通通知培训师师及受训者者。日常循循环培训：为持续提提升职员的的专业技能能，对应用用性很强的的部分专业业课程可进进行日常循循环培训。具具体培训课课程及培训训频率由人人力资源部部门视需要要而定，各各部门按照照要求执行行。3.1.33在职培训训：外出培培训。以下情况报报人力资源源部审核，并并提请公司司总经理或或分公司负负责人批准准后可送外外培训（外外出培训申申请表）。因公司司内部师资资欠缺而需需聘请外部部培训师的的培训。特殊工工种（护卫卫员，技工工，工程主主管，消防防员，物业业岗位资格格证等）须须送到专业业机构进行行的培训。个人申申请
7、的外出出培训。3.1.44转岗培训训职员职位调调整后，由由新职位直直接上级进进行入职指指引，对其其工作具体体要求进行行指导，待待熟悉新职职位工作流流程与要求求后才能进进行新职位位作业。3.2培训训学分。3.2.11学分规定定：公司内内部组织的的课堂培训训每1小时时为1个学学分，户外外活动式培培训及护卫卫员军训每每半天为11个学分，其其他外出培培训每半天天为2个学学分。3.2.22所有在职职职员必须须达到规定定的培训学学分，入职职培训不计计学分。新新入职职员员当年应获获得培训需需分以入职职月份数折折算。3.2.33只有符合合规定的申申报程序、经经人力资源源部门批准准的培训课课程才能计计学分。3.
8、2.44对明确规规定需要考考核的课程程，只有考考核合格后后才能取得得学分；考考核不合格格者不能取取得学分，但但可重新进进行培训，补补考合格者者才能取得得学分。3.2.55必修课为为学员必须须参加的培培训课程，主主要有以下下几种。职员员培训课程程库中安安排进入半半年度培训训计划的的课程。各部门门在半年培培训需求申申报中明确确为“必修”的课程。临时安安排该职位位必须参加加的培训课课程。3.2.66选修课为为必修课以以外的课程程，由学员员自行决定定是否参与与培训。3.2.77职员培训训学分完成成情况作为为职员人力力资源评估估的重要依依据，具体体规定见相相关文件。3.2.88学分权重重。对象高层管理职
9、职员中层管理职职员一、二级职职员三级/操作作层职员学分心态20%40%30%30%知识50%30%30%20%技能30%30%40%50%3.2.99学分标准准：各级职职员每年必必修的培训训学分在半半年度培训训计划中中另行规定定.3.2.110各级职职员每年必必须修完该该职位的全全部必修课课和培训学学分。3.3培训训经费。3.3.11公司人力力资源部每每年对公司司培训经费费进行预算算，公司年年度培训费费用总额为为年度工资资总额的55%。3.3.22每月分公公司人力资资源部门应应对本分公公司所发生生的培训费费用进行统统计，并会会同财务部部门将培训训费用分摊摊至各部门门，公司人人力资源部部每年对全
10、全公司实际际发生的培培训费用进进行统计、分分析。3.3.33培训费用用包括公司司培训管理理人员工资资、培训师师工资、学学员工资、培培训师课时时费、购置置教学设施施设备费用用、外部教教学设施设设备租赁费费、培训场场地所用水水电费、图图书资料费费、外频培培训师费用用、经批准准的外出培培训各种费费用等。3.3.44凡符合公公司需要经经批准送外外培训，成成绩合格者者，公司可可报销培训训费用；否否则，由个个人承担。3.3.55公司外派派培训护卫卫员、消防防员、技工工在公司服服务年限以以所获得证证书有效期期限为准，服服务期未满满而自行辞辞职或因个个人原因被被公司辞退退者须按照照服务年限限差补交培培训费用。
11、3.3.66公司外派派培训所获获得物业经经理资格、物物业部门经经理资格、物物业管理上上岗证及其其他各类资资格及上岗岗证的职员员，取得证证书后须在在公司服务务满一年，未未满一年而而自行辞职职或因个人人原因被公公司辞退者者须按照服服务时间差差补交培训训费用。3.4培训训记录。3.4.11人力资源源部门应建建立所辖范范围内的职职员培训档档案，作作为公司人人力资源评评估的依据据。3.4.22每次培训训完毕培训训管理人员员应将培训训记录录入入职员培培训档案。职职员培训档档案必须须保存完好好，保存期期至职员离离职之日止止。3.4.33其他培训训记录按规规定保存完完好，每年年底进行分分析，作为为下年度培培训
12、绩效改改善的依据据。3.5培训训纪律。3.5.11所有培训训师及受训训者必须按按时参加培培训，因故故不能按时时参加者须须至少提前前一天请假假（请假假单），经经部门经理理批准后报报人力资源源部门备案案；否则，以以旷课论处处。每次培培训时，由由培训管理理人员或培培训师做好好培训考勤勤培训训（会议）签签到表。3.5.22无论何种种原因未参参加培训，该该培训课程程的学时不不能计入该该职员的培培训学分。如如参加补考考并合格者者，可计入入培训学分分。3.5.33凡培训迟迟到、早退退、旷课及及其他违反反培训记录录的现象，按按管理体体系执行标标准处理理。3.6培训训设施、设设备。3.6.11各部门如如需借用培
13、培训场地、器器材等须至至少提前一一天到行政政管理部门门办理借用用手续，行行政管理部部门应用培培训器材、场场地借用登登记表办办理借用登登记手续。3.6.22借用器材材、场地使使用完毕，由由行政管理理部门验收收无误后接接收。3.6.33培训器材材申购见物物料管理手手册相关关规定。4 相关记记录。4.1外外出培训身身情表4.2培培训（会议议）签到表表4.3职职员培训档档案。4.4培培训器材、场场地借用登登记表三、人员调调动管理办办法1.目的为保证员工工合理流动动，同时保保证公司利利益不受损损失，特制制定本办法法。2.适用范范围适用于人员员调动管理理。3.职责 员工调离本本公司系统统审批权限限按人事职
14、职权划分执执行。公司司人力资源源部负责员员工调动管管理工作。4. 具体体内容4.1公公司员工不不适应现任任工作岗位位时，可申申请调换一一次工种或或岗位，调调换后如仍仍不适应，公公司有权解解除聘用合合同，包括括正式聘用用合同和短短期聘用合合同。4.2员工工要求调离离公司时，应应办理如下下手续：4.2.11向本部门门提出请调调报告。4.2.22按人事职职权划分表表，请调报报告获批后后，请调人人到人事部部（或劳资资部）填写写员工调离离移交手续续会签表。4.2.33按有关部部门要求清清点、退还还、移交公公司财产、资资料。4.2.44填写调离离表及办理理有关手续续。4.2.55员工调离离时，工资资的发放
15、按按员工与本本公司所签签聘用合同同书办理。4.2.66员工未经经批准，私私自离开工工作岗位达达一个月者者，公司登登报申请除除名并停交交劳动保险险，将其人人事关系退退回劳动人人事部门。4.2.77调出人员员，首先由由本人提出出申请，写写明调出理理由，经本本部经理签签署意见，上上报人事部部。4.2.88经人事部部批准后，本本人填写“调调出申请表表”，办理理调出手续续。4.2.99人员调出出后，人事事部及时更更改人员统统计表，并并将“调出出申请表”、“工工资停发单单”等归档档。4.2.110凡要求求调入公司司的人员，首首先要填写写“调入申申请表”，按按公司用人人需要和用用人标准，由由人事部与与用人部
16、门门对其进行行面试，了了解其基本本情况。4.2.111人事部部到申请调调入人原所所在单位阅阅档，具体体了解其全全部情况。4.2.112调入人人员须进行行体格检查查，检查结结果符合要要求，由人人事部开具具调令。4.2.113办理调调入手续包包括：核定定工资，填填写员工登登记表、工工资转移单单，更换工工作证等内内容。4.2.114人事部部和接收部部门应及时时填写人员员调入记录录，建立有有关档案。四、员工考考勤管理规规定1 目的为加强公司司员工的考考勤管理，特特制定本制制度。2适用范围围适用于本公公司全体员员工，每位位员工都有有责任和义义务遵守与与宣传本制制度。3具体内容容3.1本公公司上班时时间为
17、：周周一至周六六（可根据据形势进行行调整），工工作时间：8:15518:000，工休休时间：110:00010:110（上午午），155:0015:110（下午午）。3.2出勤勤状况报告告。每日开始上上班一小时时内人力资资源部负责责统计该日日的员工出出勤状况。主主管以上的的人员、业业务工程师师未出勤的的，应及时时报告部门门负责人和和总经理。3.3打卡卡规定。3.3.11公司员工工一律实行行上下班打打卡登记制制度。上下下班打卡截截止时间为为8:300之前吗，118:000时之后。员员工应提前前15分钟钟到公司做做好上班准准备。加班班按实际出出勤打卡。3.3.22所有员工工上下班均均需亲自打打卡，
18、任何何人不得代代他人或由由他人代打打卡，第一一次违犯此此条规定者者，代理人人和被代理理人各处罚罚30元；第二次违违犯此条规规定者通报报批评，并并罚款500元；第三三次违犯者者代理人和和被代理人人做开除出出公司处理理。3.3.33员工因公公事外出未未能打卡者者，须在当当天由部门门经理核实实，逾期无无效。3.3.44所有人员员须先到公公司打卡报报到后，方方能外出办办理各项业业务。特殊殊情况需经经主管领导导签卡批准准，不办理理批准手续续者，按迟迟到或旷工工处理。3.3.55员工于上上班时间，因因公外出，应应向本部门门主管说明明外出原因因及返回公公司时间；因私外出出凭核准完完毕的请请假单。3.3.66
19、上午上班班打卡后不不得再到厨厨房用早餐餐，违者第第一次以迟迟到10分分钟论处；第二次违违者处罚330元；第第三次通报报批评，并并处罚款550元；当当月超过四四次的以除除名处理。3.3.77忘记打卡卡者，需由由部门主管管证明，人人力资源部部在打卡机机上补签。每每月累计不不得超过22次，超出出者每次罚罚款5元。超超过五次的的，每次罚罚款1000元。3.3.88人力资源源部不定期期监督员工工上下班打打卡，各员员工互相监监督。3.4请假假3.4.11请假应向向主管陈述述理由，征征得同意，在在热力资源源部办妥手手续后方可可离开，否否则以旷工工论处。因因病或急事事不能提前前请假者，必必须于当天天亲自或委委
20、托他人电电告主管，并并于上班后后补办手续续。凡未请请假或未被被准假而缺缺勤者以旷旷工论处。3.4.22无故旷工工半日者，给给予一次警警告处分，并并给予记过过一次处分分；无故旷旷工达一个个星期以上上者，扣除除当月工资资，给予除除名处理。3.4.33员工因公公出差，须须事先提前前一天填写写出差登记记表，核准准后送人力力资源部备备案。3.4.44请假天数数的核准权权限如下。职别期限核准部门经理、主主管、工程程师一天之内副总经理一天以上总经理部门员工一天之内人力资源部部经理一天以上总经理操作工一天之内部门主管一天以上副总注：请假的的员工须由由主管负责责人签字同同意后才能能上报核准准。3.4.55员工请
21、假假细则说明明见下表。员工请假细细则说明NO假别说明给假日数给薪与否相关规定证明文件1年休假服务三年以以上7日全薪（1）年假假仅适用于于经理级（含含）以上人人员（2）第四四年起，每每年增加11天，但最最长不得超超过10天天经人力资源源部确认2婚假员工本人结结婚（1）一般般婚假（2）婚假假（男满225周岁，女女满23周周岁）3日7日全薪（1）须一一次请完不不分次（2）每人人于服务期期间限请一一次婚假（3）需于于公司服务务满一年结婚证3丧假父母、配偶偶、子女、祖祖父母、外外祖父母3日全薪（1）可分分次给假但但须于2个个月内请完完（2）最小小请假单位位为半天请假单4普通伤病假假/年（1）未住住院者、
22、（2）住院院者（3）住院院与未住院院合计15日半年半年无薪（1）最小小请假单位位为1小时时（2）2日日（含）以以上须附证证明当地医院证证明5事假因事必须亲亲自处理全年最多不不得超过112日无薪最小请假单单位为1小小时（不满满1小时以以1小时计计）特殊情况须须经总经理理特批6公假公司派外学学习、出差差、因工受受伤或其他他公司自行行规定的依实际状况况由公司核核定全薪相关证明文文件7分娩假分娩前停止止工作90日30日全薪薪60日无薪薪（1）需一一次请完不不得分次（2）于服服务期以一一次为限（3）需于于公司服务务满一年（1）出生生证明（2）区级级以上医院院证明（3）需符符合国家计计划生育政政策注：请假
23、时时薪金扣除除方法如下下。每日扣：基基薪/266天每小时扣：基薪/226天/88小时3.5迟到到、早退上班迟到、下下班早退处处罚规定3.5.11超过3分分钟以上、110分钟以以下的扣11小时工资资，当月累累计超过220分钟以以上、299分钟以下下的加扣44小时工资资。3.5.22一个季度度内累计达达到30分分钟以上、339分钟以以下的，给给予上板警警告处分，并并处罚一个个月工资。超超过40分分钟的，处处罚一个月月工资并予予以辞退。3.6加班班3.6.11因工作安安排加班，加加班后按加加班记录单单要求填填写，次日日前交部门门负责人确确认，加加班记录单单每100个工作日日历天后交交人力资源源部审核
24、和和保存，人人力资源部部月末汇总总交总经理理批准。3.6.22加班时间间以1小时时为计算单单位。3.6.33加班费。平时加加班。操作作工加班费费4元/小小时；管理理、行政、业业务、技术术人员6元元/小时。工休日日、节假日日加班。操操作工加班班费6元/小时；管管理、业务务人员加班班费8元/小时。4相关记录录4.1请请假单。4.2加加班记录单单4.3出出差申请表表五、员工休休假管理规规定1目的根据国家和和地区有关关政策、法法规的有关关规定，结结合公司实实际，特制制定本规定定。2使用范围围适用于公司司全体员工工。3各类假期期休假的具具体规定3.1法定定节日所有员工均均可享受国国家规定的的有薪法定定节
25、日，每每年11天天。3.1.11元旦：11天（1月月1日）3.1.22春节：33天（农历历腊月三十十、正月初初一、初二二）。3.1.33劳动节：1天（55月1日）3.1.44国庆节：3天（110月1日日、2日、33日）3.1.55清明、端端午、中秋秋：各1天天，共3天天。上述法定节节日如适逢逢双休日，公公司可根据据工作需要要调整放假假时间。3.2年休休假在本公司连连续工作满满一年以上上。休假的的时间按本本公司工龄龄计算。年年休假每年年以1月11日至122月31日日为计假年年限。3.2.11年休假标标准。（国国家法定休休假日、休休息日不计计入年休假假假期，因因公司生产产淡季安排排的员工调调休假的
26、假假期冲抵年年休假期）。工工作满1年年未休满110年者55天；工作作满10年年未满200年者100天；工作作满20年年以上者115天。3.2.22新工年假假计算。对对新进员工工，其当年年的年休假假按下述规规定执行：新进员工工连续工作作满一年以以上的（含含试用期），次次年享受年年休假，其其首次年休休假期根据据报到当年年的工作时时间按比例例计算：首首次年假天天数=（报报到当年实实际工作月月数/122）*53.2.33年假结算算3.2.33.1员工工在年休假假期间不得得申报病、事事假。若年年休假期间间患病（伤伤）需请假假的，必须须在年休假假结束时向向所在部门门请假，回回公司上班班后补办请请假手续。职
27、职工有下列列情形之一一的，不享享受当年的的年休假：当年事事假、哺乳乳假累计在在一个月以以上的；累计工工作满1年年不满100年的员工工，当年病病假累计22个月以上上的；旷工33天以上者者；对已休休年假后，发发生上述情情形之一的的，其先前前所休的年年休假按事事假处理。3.2.33.2员工工的年休假假原则上应应在公司生生产淡季时时使用，并并要在当年年12月331日以前前休完，年年休假原则则上不实行行“以薪代假假“（确因工工作需要而而无法安排排休假的，由由总经理特特批方可”以薪代假假“），逾期期未休的年年休假不再再延续使用用。3.2.33.3对于于因公司的的紧急工作作安排而无无法休完上上个统计年年度年
28、假的的员工，经经其所在部部门主管确确认，由总总经理审批批后，可在在下一个统统计年度的的前三个月月内补休假假期，最多多不超过55天，3个个月过后，上上统计年度度全部未用用年假作废废。3.2.33.4在年年假统计期期内离职，未未休年假一一律作废；若已休完完统计期内内全部年假假的，多休休年假【多多休年假天天数=（已已休天数-年度内可可休年假天天数/122）*统计计期内工作作月数】按按事假处理理，员工离离职时应退退回相应款款项，否则则不予办理理离职手续续。3.3婚假假员工初婚可可享受有薪薪婚假3天天（含节假假日）。员员工请婚假假，必须提提交结婚证证明，并且且在登记结结婚之日起起一年内一一次性连续续使用
29、，过过期无效。3.4丧假假员工的直系系亲属（父父母、配偶偶、子女）死死亡，可享享受丧假33天。员工工配偶的父父母死亡，经经员工所在在部门领导导批准，可可享受3天天以内丧假假。前去外外地处理丧丧事者，另另加亲属去去世地点往往返路程天天数。丧家家要在处理理丧事时一一次性连续续使用，未未去处理丧丧事的，不不得享有丧丧假。3.5产假假。3.5.11女员工生生育，可凭凭医务部门门出具的证证明办理产产假手续。3.5.22女员工生生育，享受受产假900天（其中中可以按照照预产期、休休产前假115天）；违反计划划生育政策策的所休产产假期间不不享受原待待遇。3.6事假假员工因事需需不能正常常上班者，可可请事假。
30、但但视其请假假理由与工工作需要可可以准假，也也可以不准准假，或缩缩短假期，或或改变请假假日期。事事假期间扣扣发工资，其其他补贴及及奖金按相相关规定执执行。3.7病假假员工因病或或非因工负负伤所需占占用工作时时间半天或或半天以上上用于治疗疗的可以请请病假到医医院就诊。就就诊后员工工须提供医医院的有效效证明（如如病历、检检查单、药药费等），病病假方可有有效；若患患急病，员员工可凭医医院的急诊诊单或药费费发票等, 补办请请假手续后后病假有效效；否则已已请的“病病假”按事事假处理。如如弄虚作假假，一经查查 实按旷旷工处理。3.8工伤伤假员工因工负负伤被认定定为工伤的的（员工因因工遭受事事故伤害，所所在
31、部门应应按程序在在当天之内内报送工工伤事故报报告单于于行政部，一一般性小工工伤由公司司安委会认认定后给予予工伤假；较大工伤伤要在事故故伤害发生生之日起330天内，由由行政部向向所在地劳劳动保障部部门提出申申请认定），按按有关规定定享受工伤伤待遇，医医疗期间发发给基本工工资。3.9调休休假员工因公加加班且月度度出勤时间间超过公司司规定全勤勤时间的部部分时间，原原则上应在在本季度内内优先安排排调补休假假。加班调调补休假不不跨年度使使用，确因因工作需要要不能安排排调补休的的，公司按按加班管理理规定支付付加班工资资。 3.9.11非生产人人员调休假假.必须须是事先按按加班管理理规定填报报加班申申报单（
32、每每周由部门门考勤员向向行政部报报送本部门门因工作需需要加班的的人员名单单，注明加加班日期、起起止时间及及事由，并并经主管签签字确认）,报送行政政部备案,且要刷卡卡考勤。其其个人月度度考勤统计计显示超出出月度全勤勤应出勤时时间的,则则可计入调调休天数。 调休时时要办理调调休假手续续,经行政政部复核后后方可休假假。 3.9.22实行“综综合计算工工时制”人人员调休假假凡是属属于实行“综综合计算工工时制”对对象的员工工，其调休休假按年度度出勤采用用以季（生生产淡旺季季）为周期期的综合计计算工作时时间的工时时制度，其其调休假计计算为： 调休假= 【旺旺季月实际际出勤天数数月度度全勤应出出勤天数】员工
33、在在旺季超出出正常工作作时间的，可可根据个人人意愿和申申请，由所所在车间班班组统一安安排在淡季季时调补休休，并到行行政部办理理休假手续续；车间集集中安排调调休的，由由车间统计计员统一办办理。 4.请假手手续4.1员工工请年休假假、事假、病病假、婚假假、丧假等等所有假期期均需提前前办理请假假手续,填填写请假假单及提提供相关证证明。经批批准后的请请假单,交交考勤员作作为考勤依依据,并作作为考勤表表的附件交交行政部。 4.2如遇遇特殊情况况不能事前前请假的,必须及时时与单位领领导联系,并于事后后办理补假假手续。 4.3凡未未经批准或或事前不请请假,事后后又不能说说明正当理理由而无故故不上班者者以旷工
34、处处理。 5.假期计计算:员工休假期期间（年休休假除外），若逢国家规定的法定节日、公休假日,均应记为假期时间。连续请两种以上不同的假,第二次请假前的公休假日和法定节日应列入第一次假期的延续。但年休假后连续其它假期，其衔接的公休假日和法定节日均不计入年休假之内。 6.假期审审批权限6.1主管管可批准假假期2天以以下。6.2 部部门经理可可批准假期期5天及以以下。6.3 66天及以上上的假期，由由分管副总总审批。6.4 连连续一个月月及以上假假期须经分分管领导审审批，并报报总经理批批准。 6.5 部部门（车间间）主管、副副经理、经经理请假需需征得本部部门经理同同意后，55天以下者者由分管领领导审批
35、，55天以上者者需由总经经理批准。 6.6部门门经理、副副总请假需需由总经理理批准。 7.假期薪薪金计算7.1 国国家法定假假、员工年年假、工伤伤假及调休休假期间，工工资按日工工资的1000%发放放。 7.2员工工事假期间间，工资按按全部日工工资的1000%扣除除。7.3员工工旷工1天天，按3天天事假扣除除工资。 7.4员工工产假、婚婚假、丧假假期间，发发放基本工工资。7.5员工工病假按本本地最低工工资的800%发放六、薪酬管管理制度1.目的为建立一种种以岗位为为基础，以以工作绩效效考核为核核心的正向向激励机制制。把员工工的薪资收收入与岗位位责任、工工作绩效密密切结合起起来。实现现薪酬管理理与
36、分配的的制度化，规规范化。2.适合范范围2.1适用用于公司全全体员工（计计件制除外外）。2.2非公公司所属的的外联人员员除外。3.管理职职责3.1董事事长（总经经理）根据据公司的战战略发展规规划，提出出本制度的的制订与修修正原则，以以及本公司司收入分配配的原则方方案。 组组织讨论并并批准本制制度的实施施。3.2人力力资源部负负责组织本本制度的修修订和实施施过程中的的解释，负负责本制度度的执行和和监督。 负责按各各部门上报报的考勤、考考核等资料料，计算员员工工资与与奖金。拟拟订薪资年年度预算，提提出员工薪薪酬调整议议案。3.3财务务部负责对对人力资源源部提交的的员工工资资表进行复复核及最终终发放
37、。4、薪资的的构成4.1.薪薪资划分4.1.11按各部门门的具体职职责划分为为五大系列列：生产、营营销、管理理、技术、后后勤服务。4.1.22根据公司司的性质 ，集团以以岗位标准准工资为主主体结构的的薪酬制度度。4.1.33基于激励励的需要，将将薪酬体系系划分为固固定工资与与浮动工资资两大部分分，固定工工资包括岗岗位工资、学学历工资、工工龄工资及及各项福利利津贴;浮浮动工资包包括绩效工工资、加班班工资及年年终奖金。4.1.44基于岗位位价值设定定的是岗位位标准工资资（由岗位位工资和绩绩效工资构构成），基基于个人价价值设定的的是有补偿偿性工资（包包括学历工工资、工龄龄工资、加加班工资以以及福利津
38、津贴）和奖奖励工资（奖奖金）。4.2岗位位工资、绩绩效工资、学学历工资、工工龄工资、加加班工资以以及福利津津贴共六个个项目构成成月薪资总总额：4.2.11.岗位标标准工资岗位标标准工资=岗位工资资+绩效工工资。不同系系列岗位工工资与绩效效工资比例例不同。4.2.22.绩效工工资绩效工工资体现员员工在某一一考核期内内的工作成成绩，以员员工考核评评估确定的的等级结果果为依据，确确定绩效工工资额。绩效工工资分为AA 、B、CC、D、EE共五等，AA为最高等等，C为绩绩效工资基基准，E为为最低等。绩效工工资等级计计算标准（设设绩效工资资基准为NN）：绩效工资等等级A等B等C等D等E等计算比例N1200
39、%N1100%NN70%N30%在绩效效考核实施施前，可统统一按C等等绩效工资资与岗位工工资构成的的岗位标准准工资进行行定薪。绩效工工资额由员员工在考核核期内的考考核评估结结果（分AA 、B、CC、D、EE五等）确确定。考核核评估结果果由考核得得分按照规规定的等级级分布比例例强制确定定：绩效工资等等级A等B等C等D等E等人员分布比比例5%20%65%5%5%4.2.33.工龄工工资公司为为了激励长长期为本公公司工作的的员工而设设定的工龄龄工资。公司中中层以上人人员，不再再计算和发发放工龄工工资。工龄是是指进入本本公司后连连续工作的的年限。具体数数字4.2.44.学历工工资学历以以国家承认认的学
40、历为为准，一个个人同时拥拥有多个学学历时，取取其最高学学历发放相相对应的学学历工资。员工试试用期满后后开始享有有学历工资资（专业要要与工作相相关或对口口）： 学历工工资等级表表学历博士硕士本科大专工资（元）6004002001004.2.55.加班补补贴员工加加班须由本本部门负责责人审核，经经批准的加加班需提前前报人力资资源部办理理加班手续续，未按规规定办理的的人员不计计付加班补补贴。员工加加班分延时时加班、休休息日加班班与法定假假日加班。原则上上安排加班班的，当月月尽量安排排补休，如如当月不能能补休的，则则计算加班班补贴，标标准如下：延时加班班，补贴按按 计算;休息日加加班，补贴贴按 计算;
41、法定假日日加班，补补贴按 计算。4.2.66.福利津津贴社会保保险津贴。公司根据据国家有关关规定为员员工办理社社会保险。假期津津贴。全公司员员工统一享享受国家的的法定节假假日，不扣扣工资。住房补补贴。根据公司司规定，伙食津津贴。公司免费费提供全公公司员工的的午餐。职称津津贴特殊津津贴。对为公司司技术创新新，管理创创新作为特特殊贡献的的人员，经经公司评审审通过后，可可享有5000-20000元不不等的津贴贴。4.2.77奖金。奖金分为为一次性奖奖励、特殊殊贡献奖、项项目奖和年年终奖四部部分组成，以以货币形式式给予奖励励。4.2.88薪资扣款款项目。个人所得得税、代扣扣社保费、住住宿水电费费（住宿
42、人人员）、罚罚款及其他他代扣应扣扣事项。4.2.99补杂。员工薪资资发放如有有错漏，将将在下月薪薪资“补杂杂”项中补补发补扣。5、定薪5.1新进进人员定薪薪5.1.11新员工试试用期为11-3个月月，试用期期薪资级别别为该岗位位正式薪资资级别往下下调1-33级。5.1.22对于较优优秀式特别别稀缺的人人才，可以以根据市场场价格给予予破格定级级，但须报报总经理批批准。5.1.33新进员工工入职薪资资确定的岗岗位权限见见下表：新进员工入入职薪资确确定权限表表所属岗位提交试用意意见申请批准经理级以上上（含）试用岗位直直属上司人力资源部部经理总经理经理经以下下试用岗位直直属上司人力资源专专员人力资源部
43、部经理5.2.内内部员工定定薪5.2.11规范定薪薪，根据员员工个人表表现，部门门及公司的的综合评价价，按照新新制定的薪薪酬体系等等级确定现现有人员的的薪资等级级。5.2.22人员调整整：每年11月份，各各部门根据据上一年的的人员绩效效考核成绩绩及新一年年的工作目目标、任务务对人员进进行优化组组合，对于于被优化出出来的人员员及新一年年的人员缺缺口，以书书面形式报报人力资源源部备案。5.2.33对胜任岗岗位工作的的人员，可可根据胜任任程度按薪薪酬等级表表中相对应应的工资标标准上下浮浮动2-33个薪级确确定薪资等等级。5.2.44对不胜任任本岗位工工作的人员员，而本部部门、班级级又无其他他岗位合适
44、适的，原则则上作为待待岗处理;待岗时间间至劳动合合同期满，待待岗期间只只发放基本本生活费，标标准参照当当地最低生生活保障额额;在合同同期内出现现空缺岗位位的，待岗岗人员可申申请参加竞竞争上岗，在在同等条件件下，优先先录用。6薪资调整整6.1.个个人薪资调调整6.1.11薪等薪级级调整说明明升级：按照从低低到高的顺顺序依次提提高，当需需要跨等调调级时，则则调为上一一等中比起起调级高的的对应级。降级：按照从高高到低的顺顺序依次降降低，当需需要跨等调调级时，则则调为下一一等中比起起调级低的的对应级。升等：直接升入入上一等中中比本等级级高的对应应级。降等：直接降入入下一等中中比本等级级低的对应应级。6
45、.1.22岗位或职职称无变动动的个人薪薪资等级调调整（每年年第12月月调整，次次年1月实实施），以以每年122次考核为为准，若未未完成122次考核，则则按未完成成考核次数数对应比例例减少绩效效等级数：绩效等级控控制幅度条 件件调 级级全年至少88个A+2全年至少88个B+1不符合上面面或下面的的条件0全年8个DD或E，或或连续3个个E-1全年8个及及以上E待岗6.1.33由于岗位位或职称变变化的个人人薪资调整整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后后所在岗位位的薪等重新评估，一般为该该薪等的较较低薪级，但但必须确保保薪资总额额不低于晋晋升前的水水平职位平调薪等不变依新的职位位重新评估估薪级职位降级对应降级后后所在岗位位的薪等重新评估，但必须确确保薪资总总额不高于于调整前的的水平6.1.44薪资调整整后的计算算方式：每每月15日日以后生效效的，当月月按原等级级计算，115日之前前生效的，当当月按新等等级计算。6.1.55个人薪资资调整的岗岗位权限见见下表：调整类型提交建议与与申请批准岗位变化人力资源部部经理总经理岗位不变化化部门经理提提交上一年年度绩效考考核成绩和和调