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1、一、员工招聘管理制度1 目的明确招聘细则 ，以提高职位招聘效率。2 适用范范围适用于公司司所有职职位的招招聘。3 职责3.1各部部门提供供本部的的编制人人数给人人力资源源部。3.2各部部门负责责每半年年提供和和更新本本部考试试试题给给人力资资源部。3.3人力力资源部部按部门门要求控控制人数数实施招招聘工作作。4 招聘工工作流程程作业流程责任人填申请表部门经理审核人数核对资料行政经理审批人事招聘各部门部门经理人事部行政经理人事部5流程说明明5.1各部部门因职职位空缺缺而补充充人员或或因扩大大生产而而需新增增人员时时，应填填写招招工申请请表提提出招聘聘申请。5.2属补补充人员员的招招工申请请表中中
2、应注明明所补充充的工号号、姓名名；属增增加人员员或新增增职位的的，应事事先填写写编制制人数更更改申请请表，经经部门经经理和行行政经理理批注后后交人力力资源部部备档，同同时提交交新职位位人职职位描述述表和和关键键成果指指标。5.3人力力资源部部按所招招聘的职职位选择择不现的的招聘渠渠道。5.4招聘聘过程中中，人力力资源部部将收取取的简历历首先进进行筛选选，筛选选后分发发给各相相关部门门。5.5各部部门在两两个工作作日内，将将筛选结结果回复复给人力力资源部部，并将将有简历历退回人人力资源源部，由由人力资资源通知知各合格格应聘者者见工。5.6人力力资源部部将通知知结果反反馈给相相关部门门（电话话或E
3、-maiil形式式）。5.7应聘聘者见工工时，人人力资源源部首先先检查其其证件是是否合格格，如果果合格则则按要求求安排考考试或填填写职职位申请请表，普普通员工工试卷由由推广部部改卷，技技术型员员工由本本部主任任或主管管改卷（考考试录取取基础分分60分分，特殊殊情况除除外）。5.8填写写职位位申请表表后，由由人力资资源部通通知各部部门文员员到招工工室带应应聘者面面试，职职位申请请随行行。5.9部门门面试后后，合格格与否均均应在职职位申请请表上上签名，并并将所有有职位位申请表表及试试卷交回回给人力力资源部部（包括括合格与与不合格格的）。5.10面面试合格格者由人人力资源源部发体体检通知知单给给应聘
4、者者。6相关表格格6.1招工工申请表表6.2人数数编制表表6.3编制制人数更更改申请请表6.4职位位申请表表。二、培训管管理办法法1目的为鼓励员工工参加提提高其自自身业务务水平和和技能的的各种培培训，提提高人力力资源，以以奠定公公司永续续经营之之基础，特特制定本本办法。2适用范围围适用于公司司本部及及管理处处的各类类培训。3具体内容容3.1培训训分类3.1.11入职培培训。新职职员报到到时由人人力资源源 部门门时行入入职培训训，使新新职员了了解公司司的基本本情况、规规章制度度、经营营理念、企企业发展展历史及及发展前前景、行行业特点点及发展展前景、顾顾客及产产品特点点等。入入职培训训具体内内容见
5、职职员培训训课程序序。新进进职员115人以以上开办办入职培培训班。新新进职员员不足115人时时，由培培训员按按入职培培训要求求进行基基本情况况介绍，然然后由该该职员入入职指引引人对其其工作进进行指导导；入职职培训班班一般不不超过三三个月开开班一次次。入职职培训完完毕均应应进行考考试，不不合格者者由培训训员重新新进行培培训、补补考；补补考仍不不及格者者，予以以辞退。3.1.22在职培培训：公公司内部部组织的的培训。公司人人力资源源部每月月30日日前依据据半年年度培训训计划制制定公司司总部下下月月月度培训训计划，报报人力资资源部经经理批准准后下发发至总部部各部门门。分公司司人力资资源部门门每月33
6、0日前前依据半半年度培培训计划划制定定本公司司下月月月度培训训计划，报报分公司司人力资资源部门门负责人人批准后后下发至至各部门门。各部门门临时培培训需求求可编入入月度度培训计计划中中，或在在办公自自动化系系统中至至少提前前一天通通知培训训师及受受训者。日常循循环培训训：为持持续提升升职员的的专业技技能，对对应用性性很强的的部分专专业课程程可进行行日常循循环培训训。具体体培训课课程及培培训频率率由人力力资源部部门视需需要而定定，各部部门按照照要求执执行。3.1.33在职培培训：外外出培训训。以下情况报报人力资资源部审审核，并并提请公公司总经经理或分分公司负负责人批批准后可可送外培培训（外外出培训
7、训申请表表）。因公司司内部师师资欠缺缺而需聘聘请外部部培训师师的培训训。特殊工工种（护护卫员，技技工，工工程主管管，消防防员，物物业岗位位资格证证等）须须送到专专业机构构进行的的培训。个人申申请的外外出培训训。3.1.44转岗培培训职员职位调调整后，由由新职位位直接上上级进行行入职指指引，对对其工作作具体要要求进行行指导，待待熟悉新新职位工工作流程程与要求求后才能能进行新新职位作作业。3.2培训训学分。3.2.11学分规规定：公公司内部部组织的的课堂培培训每11小时为为1个学学分，户户外活动动式培训训及护卫卫员军训训每半天天为1个个学分，其其他外出出培训每每半天为为2个学学分。3.2.22所有
8、在在职职员员必须达达到规定定的培训训学分，入入职培训训不计学学分。新新入职职职员当年年应获得得培训需需分以入入职月份份数折算算。3.2.33只有符符合规定定的申报报程序、经经人力资资源部门门批准的的培训课课程才能能计学分分。3.2.44对明确确规定需需要考核核的课程程，只有有考核合合格后才才能取得得学分；考核不不合格者者不能取取得学分分，但可可重新进进行培训训，补考考合格者者才能取取得学分分。3.2.55必修课课为学员员必须参参加的培培训课程程，主要要有以下下几种。职员员培训课课程库中中安排进进入半半年度培培训计划划的课课程。各部门门在半年年培训需需求申报报中明确确为“必修”的课程程。临时安安
9、排该职职位必须须参加的的培训课课程。3.2.66选修课课为必修修课以外外的课程程，由学学员自行行决定是是否参与与培训。3.2.77职员培培训学分分完成情情况作为为职员人人力资源源评估的的重要依依据，具具体规定定见相关关文件。3.2.88学分权权重。对象高层管理职职员中层管理职职员一、二级职职员三级/操作作层职员员学分心态20%40%30%30%知识50%30%30%20%技能30%30%40%50%3.2.99学分标标准：各各级职员员每年必必修的培培训学分分在半半年度培培训计划划中另另行规定定.3.2.110各级级职员每每年必须须修完该该职位的的全部必必修课和和培训学学分。3.3培训训经费。3
10、.3.11公司人人力资源源部每年年对公司司培训经经费进行行预算，公公司年度度培训费费用总额额为年度度工资总总额的55%。3.3.22每月分分公司人人力资源源部门应应对本分分公司所所发生的的培训费费用进行行统计，并并会同财财务部门门将培训训费用分分摊至各各部门，公公司人力力资源部部每年对对全公司司实际发发生的培培训费用用进行统统计、分分析。3.3.33培训费费用包括括公司培培训管理理人员工工资、培培训师工工资、学学员工资资、培训训师课时时费、购购置教学学设施设设备费用用、外部部教学设设施设备备租赁费费、培训训场地所所用水电电费、图图书资料料费、外外频培训训师费用用、经批批准的外外出培训训各种费费
11、用等。3.3.44凡符合合公司需需要经批批准送外外培训，成成绩合格格者，公公司可报报销培训训费用；否则，由由个人承承担。3.3.55公司外外派培训训护卫员员、消防防员、技技工在公公司服务务年限以以所获得得证书有有效期限限为准，服服务期未未满而自自行辞职职或因个个人原因因被公司司辞退者者须按照照服务年年限差补补交培训训费用。3.3.66公司外外派培训训所获得得物业经经理资格格、物业业部门经经理资格格、物业业管理上上岗证及及其他各各类资格格及上岗岗证的职职员，取取得证书书后须在在公司服服务满一一年，未未满一年年而自行行辞职或或因个人人原因被被公司辞辞退者须须按照服服务时间间差补交交培训费费用。3.
12、4培训训记录。3.4.11人力资资源部门门应建立立所辖范范围内的的职员员培训档档案，作作为公司司人力资资源评估估的依据据。3.4.22每次培培训完毕毕培训管管理人员员应将培培训记录录录入职职员培训训档案。职职员培训训档案必必须保存存完好，保保存期至至职员离离职之日日止。3.4.33其他培培训记录录按规定定保存完完好，每每年底进进行分析析，作为为下年度度培训绩绩效改善善的依据据。3.5培训训纪律。3.5.11所有培培训师及及受训者者必须按按时参加加培训，因因故不能能按时参参加者须须至少提提前一天天请假（请请假单），经经部门经经理批准准后报人人力资源源部门备备案；否否则，以以旷课论论处。每每次培训
13、训时，由由培训管管理人员员或培训训师做好好培训考考勤培培训（会会议）签签到表。3.5.22无论何何种原因因未参加加培训，该该培训课课程的学学时不能能计入该该职员的的培训学学分。如如参加补补考并合合格者，可可计入培培训学分分。3.5.33凡培训训迟到、早早退、旷旷课及其其他违反反培训记记录的现现象，按按管理理体系执执行标准准处理理。3.6培训训设施、设设备。3.6.11各部门门如需借借用培训训场地、器器材等须须至少提提前一天天到行政政管理部部门办理理借用手手续，行行政管理理部门应应用培培训器材材、场地地借用登登记表办办理借用用登记手手续。3.6.22借用器器材、场场地使用用完毕，由由行政管管理部
14、门门验收无无误后接接收。3.6.33培训器器材申购购见物物料管理理手册相相关规定定。4 相关记记录。4.1外外出培训训身情表表4.2培培训（会会议）签签到表4.3职职员培训训档案。4.4培培训器材材、场地地借用登登记表三、人员调调动管理理办法1.目的为保证员工工合理流流动，同同时保证证公司利利益不受受损失，特特制定本本办法。2.适用范范围适用于人员员调动管管理。3.职责 员工调离本本公司系系统审批批权限按按人事职职权划分分执行。公公司人力力资源部部负责员员工调动动管理工工作。4. 具体体内容4.1公公司员工工不适应应现任工工作岗位位时，可可申请调调换一次次工种或或岗位，调调换后如如仍不适适应，
15、公公司有权权解除聘聘用合同同，包括括正式聘聘用合同同和短期期聘用合合同。4.2员工工要求调调离公司司时，应应办理如如下手续续：4.2.11向本部部门提出出请调报报告。4.2.22按人事事职权划划分表，请请调报告告获批后后，请调调人到人人事部（或或劳资部部）填写写员工调调离移交交手续会会签表。4.2.33按有关关部门要要求清点点、退还还、移交交公司财财产、资资料。4.2.44填写调调离表及及办理有有关手续续。4.2.55员工调调离时，工工资的发发放按员员工与本本公司所所签聘用用合同书书办理。4.2.66员工未未经批准准，私自自离开工工作岗位位达一个个月者，公公司登报报申请除除名并停停交劳动动保险
16、，将将其人事事关系退退回劳动动人事部部门。4.2.77调出人人员，首首先由本本人提出出申请，写写明调出出理由，经经本部经经理签署署意见，上上报人事事部。4.2.88经人事事部批准准后，本本人填写写“调出出申请表表”，办办理调出出手续。4.2.99人员调调出后，人人事部及及时更改改人员统统计表，并并将“调调出申请请表”、“工工资停发发单”等等归档。4.2.110凡要要求调入入公司的的人员，首首先要填填写“调调入申请请表”，按按公司用用人需要要和用人人标准，由由人事部部与用人人部门对对其进行行面试，了了解其基基本情况况。4.2.111人事事部到申申请调入入人原所所在单位位阅档，具具体了解解其全部部
17、情况。4.2.112调入入人员须须进行体体格检查查，检查查结果符符合要求求，由人人事部开开具调令令。4.2.113办理理调入手手续包括括：核定定工资，填填写员工工登记表表、工资资转移单单，更换换工作证证等内容容。4.2.114人事事部和接接收部门门应及时时填写人人员调入入记录，建建立有关关档案。四、员工考考勤管理理规定1 目的为加强公司司员工的的考勤管管理，特特制定本本制度。2适用范围围适用于本公公司全体体员工，每每位员工工都有责责任和义义务遵守守与宣传传本制度度。3具体内容容3.1本公公司上班班时间为为：周一一至周六六（可根根据形势势进行调调整），工工作时间间：8:1518:00，工工休时间
18、间：100:00010:10（上上午），115:00015:10（下下午）。3.2出勤勤状况报报告。每日开始上上班一小小时内人人力资源源部负责责统计该该日的员员工出勤勤状况。主主管以上上的人员员、业务务工程师师未出勤勤的，应应及时报报告部门门负责人人和总经经理。3.3打卡卡规定。3.3.11公司员员工一律律实行上上下班打打卡登记记制度。上上下班打打卡截止止时间为为8:330之前前吗，118:000时之之后。员员工应提提前155分钟到到公司做做好上班班准备。加加班按实实际出勤勤打卡。3.3.22所有员员工上下下班均需需亲自打打卡，任任何人不不得代他他人或由由他人代代打卡，第第一次违违犯此条条规定
19、者者，代理理人和被被代理人人各处罚罚30元元；第二二次违犯犯此条规规定者通通报批评评，并罚罚款500元；第第三次违违犯者代代理人和和被代理理人做开开除出公公司处理理。3.3.33员工因因公事外外出未能能打卡者者，须在在当天由由部门经经理核实实，逾期期无效。3.3.44所有人人员须先先到公司司打卡报报到后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况需需经主管管领导签签卡批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。3.3.55员工于于上班时时间，因因公外出出，应向向本部门门主管说说明外出出原因及及返回公公司时间间；因私私外出凭凭核准完完毕的请请假单。3.3.66上午上上班打卡卡后不得得再
20、到厨厨房用早早餐，违违者第一一次以迟迟到100分钟论论处；第第二次违违者处罚罚30元元；第三三次通报报批评，并并处罚款款50元元；当月月超过四四次的以以除名处处理。3.3.77忘记打打卡者，需需由部门门主管证证明，人人力资源源部在打打卡机上上补签。每每月累计计不得超超过2次次，超出出者每次次罚款55元。超超过五次次的，每每次罚款款1000元。3.3.88人力资资源部不不定期监监督员工工上下班班打卡，各各员工互互相监督督。3.4请假假3.4.11请假应应向主管管陈述理理由，征征得同意意，在热热力资源源部办妥妥手续后后方可离离开，否否则以旷旷工论处处。因病病或急事事不能提提前请假假者，必必须于当当
21、天亲自自或委托托他人电电告主管管，并于于上班后后补办手手续。凡凡未请假假或未被被准假而而缺勤者者以旷工工论处。3.4.22无故旷旷工半日日者，给给予一次次警告处处分，并并给予记记过一次次处分；无故旷旷工达一一个星期期以上者者，扣除除当月工工资，给给予除名名处理。3.4.33员工因因公出差差，须事事先提前前一天填填写出差差登记表表，核准准后送人人力资源源部备案案。3.4.44请假天天数的核核准权限限如下。职别期限核准部门经理、主主管、工工程师一天之内副总经理一天以上总经理部门员工一天之内人力资源部部经理一天以上总经理操作工一天之内部门主管一天以上副总注：请假的的员工须须由主管管负责人人签字同同意
22、后才才能上报报核准。3.4.55员工请请假细则则说明见见下表。员工请假细细则说明明NO假别说明给假日数给薪与否相关规定证明文件1年休假服务三年以以上7日全薪（1）年假假仅适用用于经理理级（含含）以上上人员（2）第四四年起，每每年增加加1天，但但最长不不得超过过10天天经人力资源源部确认认2婚假员工本人结结婚（1）一般般婚假（2）婚假假（男满满25周周岁，女女满233周岁）3日7日全薪（1）须一一次请完完不分次次（2）每人人于服务务期间限限请一次次婚假（3）需于于公司服服务满一一年结婚证3丧假父母、配偶偶、子女女、祖父父母、外外祖父母母3日全薪（1）可分分次给假假但须于于2个月月内请完完（2）最
23、小小请假单单位为半半天请假单4普通伤病假假/年（1）未住住院者、（2）住院院者（3）住院院与未住住院合计计15日半年半年无薪（1）最小小请假单单位为11小时（2）2日日（含）以以上须附附证明当地医院证证明5事假因事必须亲亲自处理理全年最多不不得超过过12日日无薪最小请假单单位为11小时（不不满1小小时以11小时计计）特殊情况须须经总经经理特批批6公假公司派外学学习、出出差、因因工受伤伤或其他他公司自自行规定定的依实际状况况由公司司核定全薪相关证明文文件7分娩假分娩前停止止工作90日30日全薪薪60日无薪薪（1）需一一次请完完不得分分次（2）于服服务期以以一次为为限（3）需于于公司服服务满一一年
24、（1）出生生证明（2）区级级以上医医院证明明（3）需符符合国家家计划生生育政策策注：请假时时薪金扣扣除方法法如下。每日扣：基基薪/226天每小时扣：基薪/26天天/8小小时3.5迟到到、早退退上班迟到、下下班早退退处罚规规定3.5.11超过33分钟以以上、110分钟钟以下的的扣1小小时工资资，当月月累计超超过200分钟以以上、229分钟钟以下的的加扣44小时工工资。3.5.22一个季季度内累累计达到到30分分钟以上上、399分钟以以下的，给给予上板板警告处处分，并并处罚一一个月工工资。超超过400分钟的的，处罚罚一个月月工资并并予以辞辞退。3.6加班班3.6.11因工作作安排加加班，加加班后按
25、按加班班记录单单要求求填写，次次日前交交部门负负责人确确认，加加班记录录单每每10个个工作日日历天后后交人力力资源部部审核和和保存，人人力资源源部月末末汇总交交总经理理批准。3.6.22加班时时间以11小时为为计算单单位。3.6.33加班费费。平时加加班。操操作工加加班费44元/小小时；管管理、行行政、业业务、技技术人员员6元/小时。工休日日、节假假日加班班。操作作工加班班费6元元/小时时；管理理、业务务人员加加班费88元/小小时。4相关记录录4.1请请假单。4.2加加班记录录单4.3出出差申请请表五、员工休休假管理理规定1目的根据国家和和地区有有关政策策、法规规的有关关规定，结结合公司司实际
26、，特特制定本本规定。2使用范围围适用于公司司全体员员工。3各类假期期休假的的具体规规定3.1法定定节日所有员工均均可享受受国家规规定的有有薪法定定节日，每每年111天。3.1.11元旦：1天（11月1日日）3.1.22春节：3天（农农历腊月月三十、正正月初一一、初二二）。3.1.33劳动节节：1天天（5月月1日）3.1.44国庆节节：3天天（100月1日日、2日日、3日日）3.1.55清明、端端午、中中秋：各各1天，共共3天。上述法定节节日如适适逢双休休日，公公司可根根据工作作需要调调整放假假时间。3.2年休休假在本公司连连续工作作满一年年以上。休休假的时时间按本本公司工工龄计算算。年休休假每
27、年年以1月月1日至至12月月31日日为计假假年限。3.2.11年休假假标准。（国国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假假期期，因公公司生产产淡季安安排的员员工调休休假的假假期冲抵抵年休假假期）。工工作满11年未休休满100年者55天；工工作满110年未未满200年者110天；工作满满20年年以上者者15天天。3.2.22新工年年假计算算。对新新进员工工，其当当年的年年休假按按下述规规定执行行：新进进员工连连续工作作满一年年以上的的（含试试用期），次次年享受受年休假假，其首首次年休休假期根根据报到到当年的的工作时时间按比比例计算算：首次次年假天天数=（报报到当年年实际工工作月数数/122）
28、*553.2.33年假结结算3.2.33.1员员工在年年休假期期间不得得申报病病、事假假。若年年休假期期间患病病（伤）需需请假的的，必须须在年休休假结束束时向所所在部门门请假，回回公司上上班后补补办请假假手续。职职工有下下列情形形之一的的，不享享受当年年的年休休假：当年事事假、哺哺乳假累累计在一一个月以以上的；累计工工作满11年不满满10年年的员工工，当年年病假累累计2个个月以上上的；旷工33天以上上者；对已休休年假后后，发生生上述情情形之一一的，其其先前所所休的年年休假按按事假处处理。3.2.33.2员员工的年年休假原原则上应应在公司司生产淡淡季时使使用，并并要在当当年122月311日以前前
29、休完，年年休假原原则上不不实行“以薪代代假“（确因因工作需需要而无无法安排排休假的的，由总总经理特特批方可可”以薪代代假“），逾逾期未休休的年休休假不再再延续使使用。3.2.33.3对对于因公公司的紧紧急工作作安排而而无法休休完上个个统计年年度年假假的员工工，经其其所在部部门主管管确认，由由总经理理审批后后，可在在下一个个统计年年度的前前三个月月内补休休假期，最最多不超超过5天天，3个个月过后后，上统统计年度度全部未未用年假假作废。3.2.33.4在在年假统统计期内内离职，未未休年假假一律作作废；若若已休完完统计期期内全部部年假的的，多休休年假【多多休年假假天数=（已休休天数-年度内内可休年年
30、假天数数/122）*统统计期内内工作月月数】按按事假处处理，员员工离职职时应退退回相应应款项，否否则不予予办理离离职手续续。3.3婚假假员工初婚可可享受有有薪婚假假3天（含含节假日日）。员员工请婚婚假，必必须提交交结婚证证明，并并且在登登记结婚婚之日起起一年内内一次性性连续使使用，过过期无效效。3.4丧假假员工的直系系亲属（父父母、配配偶、子子女）死死亡，可可享受丧丧假3天天。员工工配偶的的父母死死亡，经经员工所所在部门门领导批批准，可可享受33天以内内丧假。前前去外地地处理丧丧事者，另另加亲属属去世地地点往返返路程天天数。丧丧家要在在处理丧丧事时一一次性连连续使用用，未去去处理丧丧事的，不不
31、得享有有丧假。3.5产假假。3.5.11女员工工生育，可可凭医务务部门出出具的证证明办理理产假手手续。3.5.22女员工工生育，享享受产假假90天天（其中中可以按按照预产产期、休休产前假假15天天）；违违反计划划生育政政策的所所休产假假期间不不享受原原待遇。3.6事假假员工因事需需不能正正常上班班者，可可请事假假。但视视其请假假理由与与工作需需要可以以准假，也也可以不不准假，或或缩短假假期，或或改变请请假日期期。事假假期间扣扣发工资资，其他他补贴及及奖金按按相关规规定执行行。3.7病假假员工因病或或非因工工负伤所所需占用用工作时时间半天天或半天天以上用用于治疗疗的可以以请病假假到医院院就诊。就
32、就诊后员员工须提提供医院院的有效效证明（如如病历、检检查单、药药费等），病病假方可可有效；若患急急病，员员工可凭凭医院的的急诊单单或药费费发票等等, 补补办请假假手续后后病假有有效；否否则已请请的“病病假”按按事假处处理。如如弄虚作作假，一一经查 实按旷旷工处理理。3.8工伤伤假员工因工负负伤被认认定为工工伤的（员员工因工工遭受事事故伤害害，所在在部门应应按程序序在当天天之内报报送工工伤事故故报告单单于行行政部，一一般性小小工伤由由公司安安委会认认定后给给予工伤伤假；较较大工伤伤要在事事故伤害害发生之之日起330天内内，由行行政部向向所在地地劳动保保障部门门提出申申请认定定），按按有关规规定享
33、受受工伤待待遇，医医疗期间间发给基基本工资资。3.9调休休假员工因公加加班且月月度出勤勤时间超超过公司司规定全全勤时间间的部分分时间，原原则上应应在本季季度内优优先安排排调补休休假。加加班调补补休假不不跨年度度使用，确确因工作作需要不不能安排排调补休休的，公公司按加加班管理理规定支支付加班班工资。 3.9.11非生产产人员调调休假.必须须是事先先按加班班管理规规定填报报加班班申报单单（每每周由部部门考勤勤员向行行政部报报送本部部门因工工作需要要加班的的人员名名单，注注明加班班日期、起起止时间间及事由由，并经经主管签签字确认认）,报报送行政政部备案案,且要要刷卡考考勤。其其个人月月度考勤勤统计显
34、显示超出出月度全全勤应出出勤时间间的,则则可计入入调休天天数。 调休时时要办理理调休假假手续,经行政政部复核核后方可可休假。 3.9.22实行“综综合计算算工时制制”人员员调休假假凡是属属于实行行“综合合计算工工时制”对对象的员员工，其其调休假假按年度度出勤采采用以季季（生产产淡旺季季）为周周期的综综合计算算工作时时间的工工时制度度，其调调休假计计算为： 调休休假= 【旺旺季月实实际出勤勤天数月度度全勤应应出勤天天数】员工在在旺季超超出正常常工作时时间的，可可根据个个人意愿愿和申请请，由所所在车间间班组统统一安排排在淡季季时调补补休，并并到行政政部办理理休假手手续；车车间集中中安排调调休的，由
35、由车间统统计员统统一办理理。 4.请假手手续4.1员工工请年休休假、事事假、病病假、婚婚假、丧丧假等所所有假期期均需提提前办理理请假手手续,填填写请请假单及及提供相相关证明明。经批批准后的的请假单单,交考考勤员作作为考勤勤依据,并作为为考勤表表的附件件交行政政部。 4.2如遇遇特殊情情况不能能事前请请假的,必须及及时与单单位领导导联系,并于事事后办理理补假手手续。 4.3凡未未经批准准或事前前不请假假,事后后又不能能说明正正当理由由而无故故不上班班者以旷旷工处理理。 5.假期计计算:员工休假期期间（年年休假除除外），若逢国国家规定定的法定定节日、公公休假日日,均应应记为假假期时间间。连续续请两
36、种种以上不不同的假假,第二二次请假假前的公公休假日日和法定定节日应应列入第第一次假假期的延延续。但但年休假假后连续续其它假假期，其其衔接的的公休假假日和法法定节日日均不计计入年休休假之内内。 6.假期审审批权限限6.1主管管可批准准假期22天以下下。6.2 部部门经理理可批准准假期55天及以以下。6.3 66天及以以上的假假期，由由分管副副总审批批。6.4 连连续一个个月及以以上假期期须经分分管领导导审批，并并报总经经理批准准。 6.5 部部门（车车间）主主管、副副经理、经经理请假假需征得得本部门门经理同同意后，55天以下下者由分分管领导导审批，55天以上上者需由由总经理理批准。 6.6部门门
37、经理、副副总请假假需由总总经理批批准。 7.假期薪薪金计算算7.1 国国家法定定假、员员工年假假、工伤伤假及调调休假期期间，工工资按日日工资的的1000%发放放。 7.2员工工事假期期间，工工资按全全部日工工资的1100%扣除。7.3员工工旷工11天，按按3天事事假扣除除工资。 7.4员工工产假、婚婚假、丧丧假期间间，发放放基本工工资。7.5员工工病假按按本地最最低工资资的800%发放六、薪酬管管理制度度1.目的为建立一种种以岗位位为基础础，以工工作绩效效考核为为核心的的正向激激励机制制。把员员工的薪薪资收入入与岗位位责任、工工作绩效效密切结结合起来来。实现现薪酬管管理与分分配的制制度化，规规
38、范化。2.适合范范围2.1适用用于公司司全体员员工（计计件制除除外）。2.2非公公司所属属的外联联人员除除外。3.管理职职责3.1董事事长（总总经理）根根据公司司的战略略发展规规划，提提出本制制度的制制订与修修正原则则，以及及本公司司收入分分配的原原则方案案。 组组织讨论论并批准准本制度度的实施施。3.2人力力资源部部负责组组织本制制度的修修订和实实施过程程中的解解释，负负责本制制度的执执行和监监督。 负责按按各部门门上报的的考勤、考考核等资资料，计计算员工工工资与与奖金。拟拟订薪资资年度预预算，提提出员工工薪酬调调整议案案。3.3财务务部负责责对人力力资源部部提交的的员工工工资表进进行复核核
39、及最终终发放。4、薪资的的构成4.1.薪薪资划分分4.1.11按各部部门的具具体职责责划分为为五大系系列：生生产、营营销、管管理、技技术、后后勤服务务。4.1.22根据公公司的性性质 ，集集团以岗岗位标准准工资为为主体结结构的薪薪酬制度度。4.1.33基于激激励的需需要，将将薪酬体体系划分分为固定定工资与与浮动工工资两大大部分，固固定工资资包括岗岗位工资资、学历历工资、工工龄工资资及各项项福利津津贴;浮浮动工资资包括绩绩效工资资、加班班工资及及年终奖奖金。4.1.44基于岗岗位价值值设定的的是岗位位标准工工资（由由岗位工工资和绩绩效工资资构成），基基于个人人价值设设定的是是有补偿偿性工资资（包
40、括括学历工工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴）和和奖励工工资（奖奖金）。4.2岗位位工资、绩绩效工资资、学历历工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴共共六个项项目构成成月薪资资总额：4.2.11.岗位位标准工工资岗位标标准工资资=岗位位工资+绩效工工资。不同系系列岗位位工资与与绩效工工资比例例不同。4.2.22.绩效效工资绩效工工资体现现员工在在某一考考核期内内的工作作成绩，以以员工考考核评估估确定的的等级结结果为依依据，确确定绩效效工资额额。绩效工工资分为为A 、BB、C、DD、E共共五等，AA为最高高等，CC为绩效效工资基基准，EE为最低低等。绩效工工资等级级计算标标准
41、（设设绩效工工资基准准为N）：绩效工资等等级A等B等C等D等E等计算比例N1200%N1100%NN70%N30%在绩效效考核实实施前，可可统一按按C等绩绩效工资资与岗位位工资构构成的岗岗位标准准工资进进行定薪薪。绩效工工资额由由员工在在考核期期内的考考核评估估结果（分分A 、BB、C、DD、E五五等）确确定。考考核评估估结果由由考核得得分按照照规定的的等级分分布比例例强制确确定：绩效工资等等级A等B等C等D等E等人员分布比比例5%20%65%5%5%4.2.33.工龄龄工资公司为为了激励励长期为为本公司司工作的的员工而而设定的的工龄工工资。公司中中层以上上人员，不不再计算算和发放放工龄工工资
42、。工龄是是指进入入本公司司后连续续工作的的年限。具体数数字4.2.44.学历历工资学历以以国家承承认的学学历为准准，一个个人同时时拥有多多个学历历时，取取其最高高学历发发放相对对应的学学历工资资。员工试试用期满满后开始始享有学学历工资资（专业业要与工工作相关关或对口口）： 学学历工资资等级表表学历博士硕士本科大专工资（元）6004002001004.2.55.加班班补贴员工加加班须由由本部门门负责人人审核，经经批准的的加班需需提前报报人力资资源部办办理加班班手续，未未按规定定办理的的人员不不计付加加班补贴贴。员工加加班分延延时加班班、休息息日加班班与法定定假日加加班。原则上上安排加加班的，当当
43、月尽量量安排补补休，如如当月不不能补休休的，则则计算加加班补贴贴，标准准如下：延时加加班，补补贴按 计算算;休息日日加班，补补贴按 计算;法定假假日加班班，补贴贴按 计算。4.2.66.福利利津贴社会保保险津贴贴。公司根根据国家家有关规规定为员员工办理理社会保保险。假期津津贴。全公司司员工统统一享受受国家的的法定节节假日，不不扣工资资。住房补补贴。根据公公司规定定，伙食津津贴。公司免免费提供供全公司司员工的的午餐。职称津津贴特殊津津贴。对为公公司技术术创新，管管理创新新作为特特殊贡献献的人员员，经公公司评审审通过后后，可享享有5000-220000元不等等的津贴贴。4.2.77奖金。奖金分分为
44、一次次性奖励励、特殊殊贡献奖奖、项目目奖和年年终奖四四部分组组成，以以货币形形式给予予奖励。4.2.88薪资扣扣款项目目。个人所所得税、代代扣社保保费、住住宿水电电费（住住宿人员员）、罚罚款及其其他代扣扣应扣事事项。4.2.99补杂。员工薪薪资发放放如有错错漏，将将在下月月薪资“补补杂”项项中补发发补扣。5、定薪5.1新进进人员定定薪5.1.11新员工工试用期期为1-3个月月，试用用期薪资资级别为为该岗位位正式薪薪资级别别往下调调1-33级。5.1.22对于较较优秀式式特别稀稀缺的人人才，可可以根据据市场价价格给予予破格定定级，但但须报总总经理批批准。5.1.33新进员员工入职职薪资确确定的岗
45、岗位权限限见下表表：新进员工入入职薪资资确定权权限表所属岗位提交试用意意见申请批准经理级以上上（含）试用岗位直直属上司司人力资源部部经理总经理经理经以下下试用岗位直直属上司司人力资源专专员人力资源部部经理5.2.内内部员工工定薪5.2.11规范定定薪，根根据员工工个人表表现，部部门及公公司的综综合评价价，按照照新制定定的薪酬酬体系等等级确定定现有人人员的薪薪资等级级。5.2.22人员调调整：每每年1月月份，各各部门根根据上一一年的人人员绩效效考核成成绩及新新一年的的工作目目标、任任务对人人员进行行优化组组合，对对于被优优化出来来的人员员及新一一年的人人员缺口口，以书书面形式式报人力力资源部部备案。5.2.33对胜任任岗位工工作的人人员，可可根据胜胜任程度度按薪酬酬等级表表中相对对应的工工资标准准上下浮浮动2-3个薪薪级确定定薪资等等级。5.2.44对不胜胜任本岗岗位工作作的人员员，而本本部门、班班级又无无其他岗岗位合适适的，原原则上作作为待岗岗处理;待岗时时间至劳劳动合同同期满，待待岗期间间只发放放基本生生活费，标标准参照照当地最最低生活活保障额额;在合合同期内内出现空空缺岗位位的，待待岗人员员可申请请参加竞竞争上岗岗，在同同等条件件下，优优先录用用。6薪资调整整6.1.个个人薪资资调整6.1.11薪等薪薪级调整整说明升级：