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1、管理总监职务说明书（备用）岗位名称管理总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级办公室主任任、人力力资源部部经理、财财务部经经理薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日日期2002年年2月本职：全面面负责公公司内、外外的各种种辅助性性支持工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理组织制制定公司司发展战战略规划划，组织织并参与与公司人人力资源源、财务务、行政政等职能能战略的的制定组织并参与与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案负责监督公公司战略略规划的的实施过过程，随随时关注注内外变变化，提提出战略略调整方方案参与公
2、司财财务、人人事、行行政、业业务等重重大问题题的决策策向管理高层层和总经经理提供供各种财财务、人人力资源源、行政政管理及及外部政政策等各各方面信信息，为为高层决决策提供供依据和和建议职责二职责表述：领导制制定企业业行政、财财务、人人力资源源、企业业规划等等工作的的工作计计划，实实现工作作目标工作任务领导分管部部门制定定年度工工作计划划，并组组织实施施组织制定分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划，并并监督实实施职责三职责表述：负责公公司的内内部管理理系统正正常运行行工作任务领导制定完完善的公公司管理理制度体体系，建建立完善善的内部部文书、档档案管理理体系负责督促、检检查各部部门工作作计划完完成
3、情况况与总经经理办公公会决议议执行情情况负责组织监监督、检检查公司司管理制制度落实实情况，维维护办公公秩序负责组织公公司对外外形象宣宣传，代代表公司司与外界界有关部部门和机机构保持持良好公公共关系系负责组织公公司重要要会议、重重大活动动的筹备备工作；接待公公司重要要来访客客人负责公司内内部企业业文化建建设工作作职责四职责表述：领导公公司行政政事务工工作，保保障后勤勤支持工作任务负责组织公公司保卫卫、消防防工作，确确保公司司财产安安全负责组织固固定资产产、办公公设施、办办公用品品管理与与维护，保保证办公公条件，支支持公司司经营管管理活动动负责组织公公司办公公环境的的建设与与维护负责组织公公司车辆
4、辆管理，满满足经营营管理活活动中用用车需求求职责五职责表述： 领导导人力资资源管理理工作的的实施，为为企业发发展提供供充足的的人才供供给和良良好的人人才环境境工作任务领导和督促促人力资资源部开开展招聘聘、培训训、考核核舆奖惩惩、薪酬酬、制度度建设等等工作参与公司重重大的人人力资源源调整，发发掘、培培养管理理骨干和和业务骨骨干职责六职责表述： 领导开开展公司司的会计计核算、财财务管理理、对外外投资和和内部审审计工作任务组织实施公公司财务务预决算算，核算算、监督督和控制制各部门门及公司司总的成成本支出出负责根据公公司业务务发展合合理筹措措资金，为为业务发发展提供供资金保保障的同同时提高高资金的的运
5、作效效益负责公司的的投资机机会寻找找、可行行性分析析和操作作领导展开对对各部门门和下属属企业的的审计工工作，提提高公司司的运作作效率，降降低公司司运作风风险职责七职责表述：负责分分管部门门的组织织管理工工作工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持行政、人人力资源源、财务务等系统统管理制制度的制制定，检检查执行行情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责八职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作
6、作任务权力：公司重大决决策建议议权在董事长授授意下，代代表公司司参加外外事活动动权对公司各项项管理制制度和规规范执行行情况的的检查权权对各部门工工作计划划执行情情况的检检查权对各部门防防火安全全与保卫卫隐患有有限期整整改权对员工的人人事裁决决权和对对管理层层的人事事裁决建建议权对各部门管管理制度度和运作作效率的的监督审审核权对各部门预预算执行行监督权权权限内的财财务审批批权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权工作协作关关系： 内部协调关关系高层管理人人员、各各部门外部协调关关系媒
7、体、相关关政府部部门、上上级主管管部门等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业企业管理相相关专业业培训经历企业管理、人人力资源源管理、财财务管理理培训经验6年以上工工作经验验，4年年以上管管理经验验，在部部门经理理岗位工工作2年年以上知识通晓企业行行政管理理、战略略管理知知识具备财务管管理、法法律、证证券等方方面的知知识技能技巧掌握自动化化办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打
8、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔需要要加班所需记录文文档工作计划、工工作总结结考核指标：制度建设完完善性、公公司网站站内容的的更新频频率、公公司在媒媒体上报报道的次次数、公公司网络络运行的的稳定性性、公司司环境卫卫生状况况、公司司安全情情况、员员工满意意度、资资金供应应及时率率、预算算执行效效果、对对外投资资回报率率、公司司业务骨骨干和管管理骨干干培养情情况、关关键人才才引进情情况、重重要任务务完成情情况预算控制情情况、下下属行为为管理、关关键人员员流失率率部门合作满满意度领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能