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1、长城物业部门职责描述长城物业业.深圳圳分公司司人力资资源部.部门职职责部门设置置目的根据分公公司发展展战略要要求及公公司人力力资源管管理制度度与规划划，组织织实施分分公司人人力资源源计划、职职员培训训管理、薪薪酬绩效效管理及及员工关关系管理理等工作作，以满满足分公公司发展展所需的的人力资资源。部门职责责描述1、人力力资源规规划n 拟定分公公司人力力资源实实施计划划并组织织实施（人人才数量量和结构构）。n 组织制定定分公司司、管理理处人力力资源配配置计划划，并及及时配置置与调配配。2、招聘聘管理n 拟定分公公司人力力资源招招聘计划划。n 按招聘计计划组织织分公司司职员的的招聘工工作的具具体实施施
2、，招聘聘信息发发布、招招聘资料料甄选、面面试等。n 建立分公公司招聘聘渠道。n 对新入职职职业的的试用期期工作情情况进行行跟踪。3、培训训管理n 制定分公公司年度度培训计计划及预预算，并并组织实实施。n 组织对管管理处的的日常培培训进行行指导、检检查，制制定改进进建议并并督促实实施。n 组织对职职员的培培训效果果进行评评估，特特别是培培训内容容在工作作过程中中的应用用情况。n 建立分公公司职员员的培训训档案，保保存各类类培训记记录，对对职员培培训学分分进行管管理。n 分公司培培训场地地和设施施的管理理和调配配。n 依据公司司课程库库建设计计划，组组织设计计、编写写培训课课程教材材及课件件。n
3、依据公司司内部培培训师的的计划，在在分公司司范围内内选拔、培培养、评评价内部部培训师师。4、薪酬酬福利管管理n 组织制定定分公司司职员定定薪和调调薪方案案及人力力资源成成本预算算。n 组织制定定分公司司福利计计划、预预算并组组织落实实。n 指导管理理处、部部门职员员的定薪薪的实施施。n 分公司职职员薪酬酬、福利利的发放放。5、职员员绩效管管理n 组织编制制分公司司职员绩绩效评估估计划。n 组织制定定分公司司部门、管管理处副副经理、各各专业主主管的绩绩效目标标，指导导管理处处其它职职员绩效效目标的的制定。n 组织评估估分公司司职能部部门职员员、分公公司中层层职员的的绩效评评估的组组织工作作，指导
4、导和监督督管理处处职员绩绩效目标标评估工工作的开开展。落实分公公司职员员绩效结结果的应应用。6、职员员职业生生涯规划划n 组织实施施公司关关健职位位人才梯梯队建设设计划。n 制定分公公司管理理处、主主管职位位备选人人的职业业生涯规规划的计计划和目目标。n 建立分公公司被规规划职员员的档案案，跟踪踪、评估估被规划划职员的的培训、绩绩效、能能力等的的情况。7、企业业文化管管理n 在分公司司范围内内收集、推推荐公司司与企业业文化精精神相关关的优秀秀案例。n 组织分公公司范围围内企业业文化的的宣导。n 组织公司司职员主主题年活活动方案案在分公公司的实实施及效效果评估估。8、职员员关系管管理n 根据公司司劳动合合同管理理、劳动动纠纷规规避和处处理的原原则和基基本要求求，制定定分公司司具体的的操作细细则。n 对分公司司职员劳劳动合同同进行日日常管理理（合同同签订、续续签、变变更等）。n 组织处理理分公司司劳动纠纠纷。9、职员员权益n 收集整理理分公司司职员权权益方面面的相关关意见和和建议，并并提出处处理意见见；跟踪踪职员意意见或建建议的处处理情况况并反馈馈给职员员。n 受理并协协调处理理职员的的投诉、信信访工作作。n 协助公司司职员满满意度指指数测评评，组织织改进方方案。n 组织实施施分公司司职员劳劳动保护护、职员员职业健健康安全全的管理理工作，并并定期组组织检查查。第4页