《长城物业部门职责—分公司—人力资源部(14-59).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长城物业部门职责—分公司—人力资源部(14-59).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作长城物业.深圳分公司人力资源部.部门职责部门设置目的根据分公司发展战略要求及公司人力资源管理制度与规划，组织实施分公司人力资源计划、职员培训管理、薪酬绩效管理及员工关系管理等工作，以满足分公司发展所需的人力资源。部门职责描述1、人力资源规划n 拟定分公司人力资源实施计划并组织实施（人才数量和结构）。n 组织制定分公司、管理处人力资源配置计划，并及时配置与调配。2、招聘管理n 拟定分公司人力资源招聘计划。n 按招聘计划组织分公司职员的招聘工作的具体实施，招聘信息发布、招聘资料甄选、面试等。n 建立分公司招聘渠道。n 对新入职职业的试用期工作情
2、况进行跟踪。3、培训管理n 制定分公司年度培训计划及预算，并组织实施。n 组织对管理处的日常培训进行指导、检查，制定改进建议并督促实施。n 组织对职员的培训效果进行评估，特别是培训内容在工作过程中的应用情况。n 建立分公司职员的培训档案，保存各类培训记录，对职员培训学分进行管理。n 分公司培训场地和设施的管理和调配。n 依据公司课程库建设计划，组织设计、编写培训课程教材及课件。n 依据公司内部培训师的计划，在分公司范围内选拔、培养、评价内部培训师。4、薪酬福利管理n 组织制定分公司职员定薪和调薪方案及人力资源成本预算。n 组织制定分公司福利计划、预算并组织落实。n 指导管理处、部门职员的定薪的
3、实施。n 分公司职员薪酬、福利的发放。5、职员绩效管理n 组织编制分公司职员绩效评估计划。n 组织制定分公司部门、管理处副经理、各专业主管的绩效目标，指导管理处其它职员绩效目标的制定。n 组织评估分公司职能部门职员、分公司中层职员的绩效评估的组织工作，指导和监督管理处职员绩效目标评估工作的开展。落实分公司职员绩效结果的应用。6、职员职业生涯规划n 组织实施公司关健职位人才梯队建设计划。n 制定分公司管理处、主管职位备选人的职业生涯规划的计划和目标。n 建立分公司被规划职员的档案，跟踪、评估被规划职员的培训、绩效、能力等的情况。7、企业文化管理n 在分公司范围内收集、推荐公司与企业文化精神相关的优秀案例。n 组织分公司范围内企业文化的宣导。n 组织公司职员主题年活动方案在分公司的实施及效果评估。8、职员关系管理n 根据公司劳动合同管理、劳动纠纷规避和处理的原则和基本要求，制定分公司具体的操作细则。n 对分公司职员劳动合同进行日常管理（合同签订、续签、变更等）。n 组织处理分公司劳动纠纷。9、职员权益n 收集整理分公司职员权益方面的相关意见和建议，并提出处理意见；跟踪职员意见或建议的处理情况并反馈给职员。n 受理并协调处理职员的投诉、信访工作。n 协助公司职员满意度指数测评，组织改进方案。n 组织实施分公司职员劳动保护、职员职业健康安全的管理工作，并定期组织检查。第2页