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1、弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.工程程概况介介绍1.1工工程设计计概况大佛寺长长江大桥桥南桥头头至黄桷桷湾立交交桥之间间。平场场范围长长度方向向为AK线外K0-K+9960mm，长约10000米，宽宽度方向向为AK线与渝渝黔高速速公路之之间，宽宽约45米-3000米，原原始地貌貌标高与与设计平平场标高高高差达达50米，平平场土石石方量总总计约为为85000000立方米米。设计计边坡顶顶线位于于渝黔高高速公路路路缘石石外15米，边边坡顶
2、线线与高速速公路之之间地块块须作平平场整理理，标高高基本等等同于高高速公路路路面标标高。边边坡类型型包括格格架式锚锚杆挡墙墙、棱形形片石骨骨架护坡坡及片石石护面墙墙，整个个边坡设设计分别别为1号、2号、3号边坡坡，其中中1号边坡坡总长540米，位位于边坡坡里程桩桩号K0+4200-K00+9660m， 2号边坡坡及过度度段总长长345米，位位于边坡坡里程桩桩号K0+75-K0+4200m，3号边坡坡总长75米，位位于边坡坡里程桩桩号K0+75-K0+0.000m。格架架式锚杆杆挡墙护护坡约为为615米，棱棱形片石石骨架护护坡约为为345米，片片石护面面墙长约约960米。1.2 工程地地质环境境
3、条件(1)、气气候特征征场区属于于亚热带带气候，温温湿多雨雨，多年年平均气气温17.5-188.5，年平平均相对对湿度80%，绝对对湿度17.6毫巴。区区内多年年平场降降雨量11663.33mm,降雨主主要集中中在5-9月。(2)、地地形、地地貌及地地质构造造场地位于于南岸区区鸡冠石石镇附近近，属丘丘陵斜坡坡地貌，地地形西高高东低，斜斜坡坡向向东，场场地自北北向面地地形起伏伏较大，由由多个山山脊、沟沟谷组成成。斜坡坡坡角4-228斜坡高高程2000.0-2466.3mm，斜坡坡最大高高差50m。场地位于于南温泉泉背斜西西翼，岩岩层产状状：倾向向2688，倾角56。岩石石露头实实测裂隙隙5组，裂
4、裂隙产状状：裂隙隙倾向1711-1880，倾角81-90；裂隙倾向1011倾角60-70；裂隙倾向58，倾角45-48；裂隙倾向6，倾角80-82；裂隙倾向1188倾角36。岩体体裂隙不不发育，岩岩体较破破碎-较完整整，为厚厚-巨厚层层状结构构岩体，硬硬性结构构面，岩岩体结构构面结合合程度差差。(3)、岩岩土分层层根据地质质勘测，组组成边坡坡的岩体体为类。组组成斜坡坡的主要要岩土层层有全新新统（Q4）的人人工填土土（Q4mll）、残残、坡积积粉质粘粘土（Q4edd+dll），中中下侏罗罗统自流流井组（J1-2Z）的砂砂岩（Ss）、泥泥岩（Ms）。素素填土（Q4mll）：黄黄、红褐褐等杂色色，结
5、构构松散，稍稍湿，主主要由粉粉质粘土土夹砂岩岩，泥岩岩碎块石石组成。粉粉质粘土土（Q4edd+dll）：褐褐红色。可可塑状达达，残坡坡积成因因。摇震震反应无无，稍有有光泽，干干强度中中等，韧韧性中等等。砂岩岩（Ss）：黄黄色、灰灰白色。矿矿物成分分以石英英、长石石为主，并并含少量量云母。中中细粒结结构，钙钙质胶结结，巨厚厚层状构构造。泥泥岩（Ms）：褐褐红色、黄黄色、灰灰绿色、灰灰色。以以粘土矿矿物为主主。泥质质结构，薄薄层状构构造。(4)、场场地水文文地质条条件场区为斜斜坡地带带，无大大量富集集地下水水的地形形条件，地地下水不不发育，仅仅有少量量第四系系土层中中的孔隙隙型滞水水和基岩岩裂隙水
6、水，主要要受大气气降水补补给，水水量较小小，对施施工影响响不大。据据地勘，场场区内地地下水对对砼无腐腐蚀性。(5)、地地震根据建建筑抗震震设计规规范化（GB50011-2001）重庆市抗震设防烈度为6度。(6)、不不良地质质现象据地勘，场场地未见见滑坡、崩崩塌、危危岩、泥泥石流等等不良地地质现象象。1.3工工程特点点及施工工条件概概况1.3.1工程特特点概况况本工程属属土石方方工程及及边坡治治理工程程：格架架式锚杆杆挡墙、棱棱形片石石骨架护护坡、排排水沟及及片石护护面墙。施施工难度度不大，但但工期紧紧，施工工采用常常规的施施工方法法及合理理组织施施工即可可完成目目标。1.3.2施工条条件概况况
7、施工现场场“三通一一平”基本完完成，施施工办公公、生活活区临时时设施全全部租用用民房且且与施工工区域分分开。2.本工工程采用用标准及及应收集集的竣工工档案资资料2.本本工程执执行主要要标准、法法律法规规、规范范规程、图图集及有有关文件件2.1.1主要标标准、规规范规程程、图集集明细表表序号编号标准、规规范规程程、图集集名称lGB5000211-20001岩土工工程勘察察规范lGB5000266-933测量规规范lJTJ0018-97公路排排水设计计规范l工程地地质手册册第三三版lGB5002022-20002建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范lGB5002033-20002砌体工工程施
8、工工质量验验收规范范lGB5002044-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范lGB5003000-20001建筑工工程施工工质量验验收统一一标准lGB5002144-20001组合钢钢模板技技术规范范lJGJ/T1330-220011建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范lDB500/50028-20004特细砂砂砼应用用技术规规程lJGJ118-220033钢筋焊焊接施工工及验收收规范lGB14499-98钢筋砼砼用热扎扎带肋钢钢筋技术术规范lGB1775-999硅酸盐盐水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥lGB5001644-922砼质量量控制标标准lDB500/T5500
9、22-19997重庆市市预拌砼砼质量控控制规程程lJGJ1107-20003钢筋机机械连接接通用技技术规范范lJGJ/T233-20001回弹法法检测混混凝土抗抗压强度度技术规规程lJCJ/T555-20000普通混混凝土配配合比设设计规程程lJCJ/98-20000砌筑砂砂浆配合合比设计计规程lGBJ5501119-220033混凝土土外加剂剂应用技技术规范范lDB500/50018-20001重庆市市建筑边边坡支护护技术规规范lGB5000100-20002混凝土土结构设设计规范范lCECSS22-90土层锚锚杆设计计与施工工规程lGB5000866-20001锚杆喷喷射混凝凝土支护护技术
10、规规范lJGJ333-220011建筑机机械使用用安全技技术规程程lGB5002055-20001钢结构构工程施施工质量量验收规规范lGB/TT503328-200013建设工工程文件件归档整整理规范范及条文文说明lGB/TT503326-20001建设工工程项目目管理规规范lJGJ880-991建筑施施工高处处作业安安全技术术规范lDG/TTJ088-4002-220000建安工工人安全全技术操操作规程程lJGJ559-999建筑施施工安全全检查评评分标准准l渝建发20000339号重庆市市建筑工工地文明明施工标标准3403G1101-1国标图图集35J0088-1挡土墙墙36GB51107
11、-87混凝土土强度检检验评定定标准37GB5001644-922混凝土土质量控控制标准准2.1.2法律律法规及及有关文文件序号类别编号名称1国家国家主席席令第991号中华人人民共和和国建筑筑法2国家主席席令第228号中华人人民共和和国计量量法3国家主席席令第221号中华人人民共和和国招标标投标法法4九届人大大2次会议议通过中华人人民共和和国合同同法5九届人大大29次会议议通过中华人人民共和和国安全全生产法法6国务院令令第279号建设工工程质量量管理条条例7工程建建设标准准强制性性条文（2002版）8地方渝建发2000244号关于印发发重庆庆市建设设工程施施工招标标投标监监督管理理办法的的通知9
12、渝建发2000255号关于 进进一步加加强建设设工程见见证取样样和送检检工作的的通知10渝建发20002 29号关于转发发建设部部建筑筑工程施施工发包包与承包包计价管管理办法法的通通知11渝建发20002554号关于进进一步加加大预拌拌砼推广广工作力力度的的通知2.1.3公司一一体化管管理作业业文件 名称编号编制日期期一体化管管理作业业文件QB/GGSCQQYJQMSS-EMMS-OOHMSS011第二版版20055.7.1一体化管管理作业业文件QB/GGSCQQYJQMSS-EMMS-OOHMSS022第二版版20055.7.12.1.4监理规规范建设工程程监理规规范（GB5503009-2
13、20000）2.2本本工程应应收集的的竣工档档案资料料序号技 术 资 料 名 称竣工时应应有数量量重要工程程交城建建档案馆馆(室)统一用表表编号提供技术术资料人人员备 注交业主施 工企业存1单位工程程竣工技技术文件件材料目目录111渝建竣-1技术内业业2单位工程程技术人人员名单单1112技术内业业3单位工程程竣工验验收表1113质检员4单位工程程开工报报告1114技术内业业5单位工程程竣工报报告（竣竣工通知知书）1115技术内业业6设计交底底更改图纸会审审和设计计交底记记录1116技术内业业设计更改改通知1117技术内业业技术变更更核定（洽洽商）单单1118技术内业业7工程定位位测量记记录11
14、19施工员8单位工程程质量综综合评定定表111统1质检员9质量保证证资料核核查表111统2质检员10单位工程程观感质质量评定定表111统3质检员11分部工程程质量评评定表111统4质检员12分项工程程质量检检验评定定表1质检员13质量事故故工程质量量事故登登记表111质检员工程质量量问题查查处通知知111渝建竣-11质检员14竣工图单位工程程竣工图图11技术内业业基础竣工工图111施工员地下工程程竣工图图111施工员地下管网网(含电缆)竣工图图111施工员15钢材质量证明资料水泥试验验报告单单1渝建试-1试件工钢材出厂厂质量证证明和试试验单汇汇总表1渝建竣-13技术内业业钢材出厂厂质量证证明(
15、含抄件)1渝建试-14材料员钢材力学学试验报报告单1渝建试-15试件工钢材焊接接试验试试验报告告单汇总总111渝建试-15技术内业业钢材焊接接试验报报告1渝建试-17试件工钢筋焊接接试验报报告1渝建试-16试件工16砖、石材材等质量证明资料砖、石材材出厂质质量证明明及试验验单汇总总表111渝建竣-16技术内业业砖出厂质质量证明明资料1材料员砌墙砖强强度试验验报告1渝建试-11试件工石材单轴轴抗压强强度试验验报告1渝建试-13试件工砌块出厂厂质量证证明资料料1材料员砌块试验验报告1渝建试-19试件工17构配件质质量证明明资料设备出厂厂质量证证明及合合格证1设备员建筑构配配件出厂厂质量证证明及检检
16、验单汇汇总表111渝建试-23技术内业业砼构件出出厂质量量证明资资料1材料员预制构件件结构检检验报告告11渝建试-23试件工其他建筑筑构配件件出厂质质量证明明1材料员18其他材料质量证明资料材料出厂厂质量证证明和试试验报告告汇总表表111渝建竣-18技术内业业砼用砂检检验报告告1渝建试-7试件工砼卵石、碎碎石检验验报告1渝建试-9试件工焊接材料料质量证证件1试件工管道材料料质量证证件1安装队仪器仪表表质量证证件1安装队其他材料料质量证证件1安装队19其他质量量证明及检验资料材料出厂厂证明及及检验报报告汇总总表111渝建竣-18技术内业业土工试验验报告1渝建试-12试件工现场整体体结构试试验报告
17、告1技术内业业其他试验验检验报报告1渝建竣-8试件工20砼、砂浆浆质量证明资料砼抗压强强度试验验单汇总总表111渝建竣-20技术内业业砼抗压强强度试验验报告单单11渝建试-3试件工砼强度评评定表111渝建竣-21技术内业业砼配合比比试验报报告111渝建试-18技术内业业砂浆强度度试验报报告单汇汇总表111渝建试-22技术内业业砂浆抗压压强度试试验报告告单11渝建试-4试件工砌筑砂浆浆强度评评定表11渝建竣-23技术内业业砌筑砂浆浆配合比比试验报报告单11渝建试-20技术内业业21施工技术术交底记记录1渝建竣-24施工员22地基与基础不良地基基处理隐隐蔽检查查记录11126施工员填方土料料及填土
18、土压实检检查验收收记录11129施工员基础坑(槽)验收检检查记录录11136施工员砌筑基础础隐蔽检检查记录录1137施工员回填土夯夯实隐蔽蔽检查记记录1139施工员钢筋及预预埋铁件件隐蔽检检查记录录11140施工员砼搅拌浇浇灌记录录1141施工员23主体工程施工技术术交底记记录11渝建竣-24施工员轴线标高高抄测记记录1145测量员钢筋及预预埋铁件件隐蔽检检查记录录11140施工员砼搅拌浇浇灌记录录1141施工员砼浇灌许许可证11施工员焊接接头头检查记记录1150质检员24锚杆抗拔拔试验报报告11125本工程形形成的声声像材料料111技术内业业26中间验收收记录1199技术内业业27本工程获获
19、优质等等荣誉称称号资料料111渝建竣97技术内业业3机构构设置及及施工管管理网络络3.1机机构设置置为确保该该工程总总体目标标的实现现，决定定按“项目法”模式组组织施工工，实施施项目管管理。3.1.1施工组组织机构构的建立立 aa.组建以以项目经经理为核核心的项项目经理理部，在在人、财财、物的的管理上上赋予项项目部更更多的自自主权，充充分发挥挥项目部部的独立立性和主主动性。 bb.项目经经理部设设五个职职能小组组，即：施工组组、质安安组、技技术组、后后勤组、材材料组，共共同组成成施工管管理层，做做到机构构精简，管管理高效效。 cc.施工作作业层由由各专业业班组组组成。3.1.2管理职职责的分分
20、配为使工程程施工顺顺利进行行，项目目部管理理层应做做到职责责分配合合理、明明确，工工作中既既分工又又合作，形形成一个个高效精精干的强强有力的的管理班班子，项项目部职职责分配配情况如如下表：施工组施工根据工程程进度计计划和质质量要求求组织施施工生产产，负责责生产平平衡进度度，作好好施工日日志，办办理月劳劳务工程程量结算算。技术组技术 收集、整整理、发发放资料料，进行行施工技技术交底底。负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案、质质量计划划的编制制。“四新”工作的的推广。材料组材料供应应工程材料料及周转转材料的的采购、运运输，保保管及收收发，建建立材料料消耗台台帐。质安组质量负责施工工质量的的监督
21、与与检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，参参与编制制质量计计划和施施工方案案，参与与QC活动。安全 文明施施工全面负责责工地安安全教育育，安全全施工检检查与督督促，负负责按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准组织建建成文明明工地。后勤组设备供应应负责各种种机械设设备的进进出场，操操作人员员的培训训，施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养。财务负责资金金收取、支支付，工工程成本本核算。生活解决施工工现场管管理人员员和工人人的住宿宿，现场场保卫。3.1.3项目经经理部内内外关系系协调为保证本本工程施施工有序序进行和和合同条条款能全全面履行行，项目目经理部部必须协协调好各各方面的的关
22、系，公公司领导导及职能能管理部部门积极极协助配配合。协调主要要内容和和方法如如下表：关系对象象涉及主要要内容主要协调调方法内部项目部内内部人与人之之间，各各职能小小组之间间，各施施工阶段段、各施施工工序序、各工工作面之之间的协协调。完善管理理制度，划划清职责责范围，项项目经理理主持召召开工作作协调会会。项目部与与公司人、财、物物的调配配，项目目部与公公司各职职能部门门之间的的关系。由公司总总经理和和分管副副总经理理负责协协调。外部项目部与与建设方方签订的工工程承包包合同在在履行过过程中发发生分歧歧。工程程开工准准备、水水电供应应。首先我方方全面履履行合同同，主动动与建设设方协调调解决。项目部与
23、监理施工过程程中的质质量、进进度控制制；施工工管理等等。我方积极极主动联联系，互互通信息息，通过过联系会会协调解解决。项目部与与质监站站工程质量量、阶段段验收等等。项目部严严把质量量关，有有问题及及时整改改，预约约验收时时间。项目部与与设计单单位施工图纸纸中存在在的问题题，施工工中采取取的技术术措施，设设计变更更，材料料代用等等。与设计单单位主动动联系，严严格按图图施工，严严守工作作程序，共共同把好好工程质质量关。项目部与与环卫、派派出所、消消防队、市市政等施工现场场周围的的环境卫卫生，噪噪音控制制，社会会治安、消消防及道道路运输输等。积极主动动联系，自自主协调调解决，必必要时请请建设方方配合
24、。 33.1.4施工工组织机机构中的的人员配配备针对本项项目施工工技术特特点，我我们在项项目部的的组织机机构中专专门设立立以下特特殊部门门及岗位位。1、计划划统计信信息员归属施工工组：负负责外部部施工技技术信息息的收集集，内部部施工进进度、工工程质量量等方面面信息的的收集与与传递，有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到有有效控制制。2、专职职资料管管理员由项目部部技术负负责人统统一安排排，专职职资料管管理员负负责外部部资料传传递和工工程各种种技术资资料的收收集、整整理、装装订。3、环境境、文明明保护小小组归属后勤勤组，负负责施工工期间的的环境保保护，文文明施工工，以及及污水排排放；噪噪音控
25、制制。3.1.5质量量保证及及安全措措施 1、加强强职工质质量意识识教育、提提高业务务人员素素质。工工程质量量来源于于工作质质量，工工作质量量来源于于质量意意识和业业务素质质，并贯贯穿于施施工的全全过程，因因此必须须加强施施工人员员的质量量意识教教育，努努力提高高其业务务素质。牢牢固树立立为用户户服务，质质量第一一的思想想。 2、加强强工艺纪纪律，严严格操作作规程。严严格自检检、专职职检和交交接检，做做到无自自检不专专检，上上道工序序不合格格不准进进入下道道工序，加加强工序序质量控控制，实实行“样板制”和操作“挂牌制”，以此此带动质质量管理理。3、订立立质量奖奖罚制度度，层层层落实、处处处把关
26、关，好的的给予鼓鼓励；质质量意识识差不合合格的，除除给予教教育外，适适当进行行经济惩惩罚，把把质量落落实到人人头，做做到质量量管理，人人人有责责。3.2项项目经理理部组织织机构网网络图详后附图图:3.3主主要施工工管理人人员简介介a、项目目经理：刘宏刚刚，工程程师,优秀项项目经理理。全面面负责该该工程的的工期质质量安全全。b、项目目副经理理：李建建华，工工程师，协助项目经理工作，负责材料供应，后勤。c、技术术负责人人：刘中中兵，工工程师，全面负责该工程的技术工作。e、测量量工程师师：朱茂茂科，负负责测放放桩位、工工程测量量，长期期监测。f、主办办工长：陈华江江，负责责工程施施工进度度及工序序节
27、的协协调。g、质检检员：黄黄安平，负负责工程程质量的的技术指指导与检检查。h、安全全员： 周建，负负责工程程安全文文明施工工和检查查。i、预算算员：蔡蔡敏,负责本本工程的的预、决决算及工工程材料料、资金金的调配配。j、资料料员：赵赵清梅,负责本本工程的的所有竣竣工资料料的收集集和整理理。4.施工工布署4.1工工期要求求：1220天4.2工工程质量量目标：我们将精精心组织织施工，确确定工程程质量按按国家验验收标准准GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准进行行验收达达到合格格等级，并并由建设设单位、监监理单位位、设计计单位、质质监部门门共同评评定达到到业主要要求的合
28、合格标准准。工程质量量一次验验收达到到符合国国家规范范要求的的合格标标准。4.3施施工组织织4.3.1施工流流水的划划分根据现场场踏勘和和阅读图图纸，从从场地地地形、地地貌还是是从设计计工程量量上，平平场及边边坡治理理可清晰晰地划分分为四个个施工区区，即：A、0-KK2500m、B、K2550-5500mm,C、K5000-7750mm，D、K7550-9960mm施工区区。四个个施工区区呈一字字排列，线线性长度度相对较较大，因因此四个个施工区区可按一一个工区区来布置置总的施施工方案案。 4.3.2检验批批的划分分土石方工工程：土土石方开开挖及回回填各4个检验验批格架式锚锚杆挡墙墙：12个检验
29、验批棱形片石石骨架护护坡：12个检验验批片石护面面墙：12个检验验批排水沟：4个检验验批4.4分分包管理理（参照照总承包包管理）4.4.1分包内内容(专业)：土石方爆爆破、业业主指定定分包。4.4.2分包管管理4.4.2.11管理原原则根据签署署的协议议书及其其施工合合同，项项目部建建立管理理职责和和质量责责任制，并并单独建建立对指指定供货货人、指指定分包包单位的的管理职职责和质质量责任任制，确确定责任任人。施工分包包管理的的基本原原则可归归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四四大原则则在整个个施工过过程中无无时无刻刻均有体体现。本本工程工工期紧凑凑，为顺顺利按照照业主的的要求完完
30、成工程程施工任任务，各各单位只只有完全全落实这这四大原原则才有有可能把把整个工工程做得得尽善尽尽美。（）“公正”原则施工总承承包商在在总承包包管理中中，无论论在选择择材料、选选择分包包商，还还是在施施工管理理过程中中面对的的各种问问题以及及对业主主另行分分包的各各分包单单位的管管理、协协调，都都应以业业主的利利益，工工程的利利益为重重，公正正对待，以以确保整整个工程程在施工工过程中中能顺利利进行。（二）“统一”原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，所有有分包商商进入施施工现场场都应在在总承包包商的领领导下统统一管理理，总承承包商下下达的指指示、指指令，分分包商必必须执行行，并同同时将采采取一
31、些些适当的的手段来来予以保保证。只只有统一一于总承承包商的的管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。（三）“控制”原则作为总承承包商在在总承包包管理中中，如何何有效地地控制各各分包商商的施工工进度、质质量、安安全等是是能否保保质保量量按时完完工的保保证，只只有对分分包商进进行严格格的控制制才能达达到良好好的效果果。而总总承包商商如何控控制?首先必必须配备备有各种种专业人人员进行行监督，其其次是深深入现场场进行施施工过程程的控制制，结合合合同条条款的控控制方式式，最后后对完成成的产品品必须有有一个综综合的评评定。控控制原则则执行的的好
32、坏将将直接影影响整个个工程的的各项指指标的完完成。（四）“协调”原则在总承包包管理中中，协调调能力的的强弱是是总承包包商能力力、经验验的具体体体现。协协调包罗罗万象，从从施工中中各要素素的协调调到外部部环境的的协调都都是在总总承包商商的职责责范围内内，故只只有把协协调工作作做好，整整个工程程才能非非常顺利利地完成成。“协调”就象润润滑剂，能能使整个个工程正正常有效效地运转转。在总承包包施工管管理的这这四大原原则中：“公正”是基础础；“统一”是要求求；“控制”是保证证；“协调”是关键键。只有有这四大大原则充充分贯穿穿于整个个施工过过程，才才能保证证整个工工程的顺顺利施工工。4.4.2.22总承包
33、包对分包包队伍的的管理方方案（一）目目标管理理总承包商商在进行行总承包包管理过过程中，应应对分包包商提出出总目标标及阶段段性目标标，这些些目标应应包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理和和考评。总承包商商提出的的目标应应是切实实可行的的，并经经过分包包商确认认能达到到的目标标；目标标管理中中应强调调目标确确定与完完成的严严肃性，并并在合同同中应有有相应的的条款子子以约束束。（二）跟跟踪管理理总承包商商在进行行目标管管理的同同时，应应采用跟跟踪管理理手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。总总承包商商在分包包商施工工过程中中应
34、对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包包商进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以便所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造成成损失。（三）平平衡管理理作为总承承包商在在总承包包管理过过程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。关键键是要抓抓住重点点，来平平衡其它它，使整整个工程程在施工工过程中中有重点点、有条条理。平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求总承承包商有有敏
35、锐的的洞察力力，有预预见性，能能预见工工程在施施工中可可能发生生的主要要矛盾。而而这种平平衡管理理能力是是靠施工工过较多多类似工工程的总总承包商商经验的的积累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。4.4.2.33总承包包施工协协调的管管理施工总承承包管理理在整个个工程的的施工过过程中最最关键的的是对工工程内部部施工的的各单位位及对工工程周边边的相关关部门的的协调管管理，是是确保整整个施工工过程顺顺利的关关键，也也是确保保工程质质量目标标顺利完完成的关关键。（）工工程内部部的总承承包协调调管理工程内部部的协调调管理主主要是围围绕工程程建设本本身而确确定的，主主要有业业主、设设计方、监监理方及及各施工
36、工分包单单位。在前面已已经详细细介绍过过与业主主、监理理和设计计院的协协调，下下面重点点介绍以以下与分分包单位位的协调调管理。我们与各各分包单单位将通通过合同同及协议议明确我我们与各各分包方方之间的的责任，而而我们将将以各种种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。在在施工中中，我们们将提供供充分的的施工作作业面给给各施工工分包单单位；提提供文明明施工的的条件；制定切切合实际际的施工工进度计计划，合合理安排排各分包包单位的的施工流流水节拍拍；并通通过定期期召开的的协调会会解决在在施工过过程中所所出现总总分包间间及分包包与分包包间的各各种矛盾盾，以便便整个工工程能顺顺利地施施工完成成。（二）工工程
37、外部部的总承承包协调调管理由于工程程的施工工是在社社会上的的一种活活动，其其与社会会有着紧紧密的联联系，工工程施工工对社会会有一定定的影响响，而社社会对施施工的影影响则更更大这些些主要表表现在：材料供供应、各各级政府府部门、社社会团体体、公用用事业企企业等。4.4.2.44总承包包施工技技术的管管理施工技术术是保证证施工质质量及在在今后交交工验收收的关键键，而总总承包部部对各分分包的技技术管理理落实得得是否全全面、仔仔细、完完善将直直接影响响工程得得各项指指标的完完成，总总承包部部只有发发挥计划划、组织织、协调调、指挥挥和控制制功能，积积极贯彻彻国家及及地方的的技术政政策和法法规，建建立良好好
38、的总承承包技术术管理秩秩序，使使管理过过程符合合技术规规范、规规程，科科学有效效地组织织各项技技术工作作的顺利利展开。施工总承承包部对对施工技技术的管管理主要要表现在在：熟悉图纸纸，组织织参与各各种设计计交底、图图纸会审审及施工工组织设设计交底底，通过过审查图图纸等工工作，全全面部署署、重点点考虑施施工技术术措施、工工序搭接接、重点点关键部部位的设设计难点点，对发发现的施施工技术术操作、材材料设备备、图纸纸错误等等问题，会会同有关关单位、部部门及时时解决，在在各工序序施工前前将图纸纸上的问问题及时时解决。督促各分分包单位位在不同同的施工工阶段对对不同的的施工对对象，提提出相应应的施工工方案或或
39、作业指指导书，并并进行审审查，充充分研究究后，由由我们批批准实施施，并归归入总承承包部的的档案内内。施工工中我们们将根据据施工方方案或作作业指导导书进行行检查、落落实。对于施工工生产中中产生的的一般技技术问题题及时解解决，如如有重大大技术问问题，则则组织有有关方面面共同参参与解决决。及时做好好总承包包的各项项技术资资料汇总总工作，定定期归档档，同时时定期对对各分包包单位的的技术资资料进行行检查，发发现问题题及时督督促整改改落实。计量工作作是企业业生产和和管理的的技术基基础工作作，总承承包根据据施工实实际情况况，设置置相应的的计量管管理机构构，要求求分包单单位必须须配备专专(兼)职的计计量管理理
40、人员，开开展计量量工作；总承包包部定期期检查，督督促各分分包单位位按国家家及当地地有关规规定及时时做好计计量器具具的送检检工作，确确保工程程的质量量。4.4.2.55总承包包施工质质量的管管理（一）总总承包管管理中的的质量目目标和质质量计划划在整个工工程的总总承包质质量管理理中，我我们的质质量目标标是整个个单位工工程在验验收过程程中其一一次交验验合格率率为1000%，整整个工程程各单项项工程的的验收质质量标准准必须高高于国家家建筑工工程质量量验收标标准。我们的质质量计划划将明确确各单项项工程及及分部工工程的质质量验收收要求，并并通过我我们总承承包的质质量管理理来达到到我们提提出的质质量计划划要
41、求。（二）总总承包管管理中的的质量保保证体系系质量保证证体系是是以质量量为中心心，制定定保证质质量必须须达到要要求的系系统，总总承包商商将根据据工程特特点，要要求各分分包单位位提供符符合总包包要求的的各自的的质量保保证体系系，在分分包商施施工过程程中，要要求各分分包单位位严格按按其质量量保证体体系进行行运转，同同时对其其质量保保证体系系进行监监控。质量保证证体系是是考察一一个施工工单位在在对工程程质量进进行有效效保证的的关键，亦亦是作选选择分包包单位的的重要考考察指标标，而作作为总承承包部则则是如何何督促各各分包单单位在管管理过程程中实施施其质量量保证体体系，其其具体过过程及要要求如下下： 1
42、明明确分包包工程的的质量目目标及要要求，并并在招投投标时告告知分包包单位，为为今后验验收要求求进行明明确； 2研研究分包包单位的的质量保保证体系系，使各各分包单单位的质质量保证证体系科科学合理理，同时时符合总总承包的的质量保保证体系系； 3明明确分包包单位派派出人员员的质量量职责，并并与总承承包部的的有关人人员相对对应，进进行对口口管理；4.总承承包部随随时对分分包单位位的质量量体系进进行检查查，检查查其运转转、落实实的情况况；5加强强施工过过程中的的质量检检查力度度，发现现质量问问题，及及时检查查分包单单位的质质量保证证体系的的运作情情况，协协同分包包单位找找出质量量保证体体系的运运作中存存在的问问题，并