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1、山东XXXX建筑工程有限公司管 理制 度二零一七年年十二月月目 录 第一章 总则1第二章 公司机机构设置置2第三章 公司经经理职责责3第四章 各部室室岗位职职责5一、总工岗岗位职责责5二、办公室室岗位职职责5三、财务部部岗位职职责6四、经营发发展部岗岗位职责责7五、工程技技术部岗岗位职责责8六、项目管管理部岗岗位职责责9项目部岗位位职责10七、物资供供应部岗岗位职责责11仓库保管员员岗位职职责11八、机械施施工部岗岗位职责责12 九、预预算部岗岗位职责责.113第五章 各项管管理制度度16一、会议及及学习制制度16二、劳动纪纪律16三、各部室室工作检检查违规规处罚处处理细则则19四、费用管管理
2、办法法23五、奖惩办办法26六、行政管管理271、印章管管理272、收发及及文印管管理283、食堂管管理294、车辆管管理295、环境卫卫生管理理30七、生产调调度管理理31公司工程项项目管理理程序图图33八、物资材材料管理理34工地建筑材材料管理理流程图图35九、技术管管理36十、安全保保卫制度度36第六章 附 则3738第一章 总则为推进现代代化管理理制度、完完善机制制、规范范行为，使使公司管管理科学学化、制制度化、规规范化，促促进公司司可持续续健康发发展，根根据国家家企业业法等等有关法法规，结结合公司司实际，特特制定本本管理理制度。一、规章制制度是企企业的内内部法规规，是各各项工作作遵循
3、的的程序和和准则，是是推进现现代化企企业管理理的重要要基础。公公司每个个员工须须严格认真地地自觉遵遵照执行行。二、公司编编制本制制度，旨旨在规范范员工行行为，发发挥团队队精神和和激励个个人创业业积极性性，建立立科学管管理体系系，从而而实现企企业长效效科学发发展。三、公司员员工必须须努力提提高个人人素质，通通过科学学实践、业业务学习习和培训训，造就就一支思思想好、作作风硬、技技术精的的员工队队伍。四、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥自自己的聪聪明才智智，提出出合理的的建议。五、公司员员工要牢牢固树立立“厚德德为本、诚诚信兴业业”的企企业理念念，发挥挥求真务务实、艰
4、艰苦奋斗斗的工作作作风，团团结互助助、和舟舟共济，讲讲究职业业道德和和企业自自律，视视企业声声誉为自自己的生生命。六、全体员员工执行行本制度度一律平平等，对对各种违违章违纪纪行为，都都将按本本制度处处理。第二章 公司机机构设置置董事长总经理总工室综合办公室预算部机械施工部物资部项目管理部工程技术部经营发展部财务室第三章 公司总总经理职职责总经理是公公司的主主要负责责人，对对公司的的生产和和经营管管理，全全权负责责。其职职责是：一、认真贯贯彻执行行国家和和地方法法律、法法规及各各项工作作决议，落落实各项项经济指指标，根根据公司司的部署署，制定定公司的的发展规规划与本本年度应应完成的的各项工工作任
5、务务。二、制定公公司管理理方针和和目标，批批准发布布公司的的各项规规章制度度等文件件。三、全面负负责对公公司人、财财、物的的统一管管理，主主持公司司全面工工作。四、任命管管理代表表，授权权管理代代表，督督促、检检查，协协调各职职能部门门和单位位的质量量、安全全管理。五、组织、领领导公司司各部室室编制，制制定公司司发展规规划及实实施细则则与具体体工作方方案。六、根据建建筑市场场的竞争争规律，建建立统一一、高效效的组织织管理体体系。七、建立立以人为为本的企企业激励励机制，为为员工创创造施展展才能的的平台。八、建立全全面质量量管理体体系，引引导员工工树立工工程质量量精品意意识、品品牌意识识。九、组织
6、建建立和建建全生产产经营管管理，落落实各级级责任制制和业绩绩考核制制度，实实施统一一领导分分工负责责，并根根据考核核结果批批准实施施奖惩。十、控制管管理财务务资金合合理流向向，使公公司管理理实现科科学化、规规范化、制制度化。十一、负责责主持召召开公司司办公室室会议解解决公司司项目重重大、项项目经理理解决不不了的问问题。十一、吸纳纳员工提提出的各各项合理理化建议议，形成成具有科科学决策策、民主主管理等等特点的的现代化化企业管管理模式式。十二、负责责公司内内部重要要文件及及报票签签字等。第四章 各部室室岗位职职责一、总工岗岗位职责责（一）协助助经理全全面抓好好公司工工程技术术管理工工作。（二）负责
7、责贯彻执执行国家家有关技技术法规规、标准准的实施施，对项项目施工工技术工工作全面面负责。（三）牵头头做好施施工图会会审、技技术交底底和图纸纸变更工工作。（四）组织织编写施施工组织织设计和和指导施施工中的的关键工工序施工工，并督督导工地地的质量量、工期期、材料料使用和和安全文文明生产产工作。（五）负责责公司员员工技能能培训工工作。（六）完成成领导交交办的其其它工作作。二、办公室室岗位职职责（一）参与与政务：办公室室是综合合职能办办事机构构，负责责处理日日常事务务性工作作。1、传达上上级指示示，组织织员工具具体实施施；2、负责收收集各类类政策、法法规、信信息，及及时反馈馈给领导导，为其其决策与与管
8、理提提供科学学依据；3、负责各各类报告告、总结结、决定定等文件件起草发发送和公公司有关关会议组组织、记记录及用用品准备备工作，并并做好文文件归档档和收发发登记；4、检查、查查处公司司制度、办办法落实实执行情情况；5、管理好好公司环环境卫生生，节假假日值班班和公司司安全及及精神文文明建设设工作。6、做好员员工的考考勤管理理工作、检检查各部部门对公公司考勤勤管理执执行情况况。5、做好公公司考勤勤、绩效效考核工工作；6、管理公公司固定定资产和和印章。7、负责员员工培训训工作，做做好岗前前素质专专业培训训。（二）协调调工作：综合各各部室工工作情况况，做好好对内对对外协调调服务工工作，化化解各类类矛盾，
9、维维护公司司安定团团结。（三）管理理后勤。1、负责办办公用品品、招待待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对对外行政政事务联联络和接接待工作作；3、负责人人事、劳劳资、档档案、企企业员工工、培训训和职称称晋级工工作；4、负责管管好公司司车辆、食食堂、门门卫收发发等工作作；5、管理好好公司环环境卫生生，节假假日值班班和公司司安全及及精神文文明建设设工作。（四）完成成好公司司交办的的其它工工作。三、财务部部岗位职职责（一）严格格执行会会计法和和企业业会计制制度，遵遵守各项项财经纪纪律。（二）严格格按建筑筑施工企企业会计计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到
10、“账账、账物、账表”相符。（三）参与与制订公公司经济济发展计计划和经经济分析析，每月月向公司司领导报报告一次次经济运运行情况况和会计计报表，为为领导决决策提供供财务依据据。（四）负责责公司一一切资、现现金收支支与业务务往来结结算，按按公司要要求合理理调配资资金，保保证生产产经营正正常需要要。（五）负责责工程、机机械应收收账款的的清收，保保证及时时足额到到账。（六）严格格印鉴、重重要凭证证管理，妥妥善保管管、安全全使用。（七）做好好凭证、账账表装订订归档，并并按会计计档案保保管期限限保管。（八）完成成好公司司交办的的其它工工作。四、经营发发展部岗岗位职责责（一）协助助经理做做好经营营性日常常事务
11、工工作。（二）检查查、督促促公司经经营决策策计划落落实执行行情况。（三）负责责公司的的合同签签订，跟跟踪监理理合同的的实施情情况。（四）负责责公司年年度经营营目标，提提高公司司的投标标中标率率。（五）协助助办公室室做好公公司资质质的年检检、升级级、增项项及ISSO贯标标工作。（五）负责责公司市市场开发发，制订订生产经经营发展展的中长长期规划划和年度度发展目目标，做做好每月月生产完完成情况况的统计计核实和每月报报告一次次经济活活动分析析工作。（六）及时时收集市市场信息息，包括括绿化置置林行业业动态、材材料机械械劳动力力价格，为为领导提提供经营营决策依依据。（七）负责责通过工工程投标标、上级级行政
12、发发包和其其它等渠渠道，全全方位承承接工程程任务。（八）负责责项目中中标后的的前期联联系和协协助监理理科做好好备案工工作。（九）完成成好领导导交办的的其它工工作。五、工程技技术部岗岗位职责责（一）负责责投标业业务，工工程内外外部结算算等相关关事宜及及保密工工作。（二）负责责各工程程成本控控制、内内外部结结算工作作，即与与业主的的竣工决决算，与与施工队队的分项项、分部部竣工工程程量收方方结算，各各工程开开工前的的成本预预算（含含材料单单）。（三）负责责公司重重要仪器器的使用用管理及及公司的的技术工工作，包包括小型型设计、图图纸会审审、技术术交底、施施工组织织设计、重重点工序序施工方方案、工工程索
13、赔赔、新技技术应用用。（四）配合合项目管管理部督督导项目目经理，抓抓好工程程质量、安安全和施施工组织织设计的的实施，参参与分项项、分部部、单位位工程施施工质量量验收工工作。（五）做好好工程各类类技术资资料的收收集、整整理和归归档工作作。（六）完成成好领导导交办的的其它工工作。六、项目管管理部岗岗位职责责（一）负责责施工生生产的人人、材、机全面面调度和和管理工工作，包包括施工工工地的的前期工工作、施施工管理理、竣工工验收和和用户回回访等。（二）负责责各工地地施工项项目经理理的行政政管理工工作，做做好定期期绩效考考核和工工程管理理常规学学习工作作。（三）经常常到工地地，督促促和协助助项目经经理按施
14、施工组织织设计方方案抓好好工程质质量、进进度、成成本控制制和安全全文明生生产等各各项工作作，对达达不到规规范要求求的项目目，要按按规范要要求及时时妥善处处理。（四）负责责组织施施工队伍伍签订施施工合同同和审核核工程进进度款拨拨付。（五）负责责各工地地工作情情况上报报工作。（六）会同同工程技技术部一一道抓好好图纸会会审、技技术交底底、设计变变更和工工程成本本预算、成成本核算算工作。（七）负责责分项、分分部和单单位工程程验收及及其相应应组织工工作，组组织与业主、监监理、工工长等部部门参加加的每月月工程例例会，并并负责做做好业主主、设计计、监理理、质检检和行业业主管部部门等单单位的关关系协调调工作。
15、（八）负责责施工机机械、生生产用具具的调度度和管理理工作。（十）负责责对工地地材料、质质量、数数量、验验收、保保管和使使用。（十一）负负责组建建自己的的专业施施工队伍伍，搞好好与社会会施工队队伍的松松散性联联合，建建立施工工队伍的的行为规规范档案案，组织织施工管管理人员员的培训训学习，努努力提高高业务水水平。（十三）处处理项目目部善后后工作，协协助项目目检查、鉴鉴定和评评奖申报报。（十二）完完成好领领导交办办的其它它工作任任务。项目部岗位位职责（一）项目目经理代代表公司司实施施施工项目目管理，对对项目全全权负责责，贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针政策和和强制性性标准，执执行公司司各项管管
16、理制度度，维护护公司合合法权益益。（二）项目目经理直直属项目目管理部部管理，全全面接受受公司各各项职能能部门指指导、监监督、检检查、考考核。（三）负责责具体实实施工程程施工组组织设计计，抓好好对工期期、质量量、成本本、安全全文明生生产和环环境保护护等工作作，全面面优化配配置人、材材、机资资源，合合理有序序地组织织生产。（四）会同同项目管管理部签签订经公公司批准准的施工工合同和和安排工工程进度度款拨付付计划。（五）负责责各类材材料试验验的送检检、试块块制作，随随工程进进度做好好各种工工程资料料。（六）负责责对工地地材料、质质量、数数量、验验收、保保管和使使用，负负责采购购3000元以下下的零星星
17、物资材材料。（七）实施施项目管管理部制制订的质质量工期期管理体体系和安安全管理理体系。（八）在授授权范围围内负责责与业主主、管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理等等的协调调、解决决项目中中出现的的问题。（九）进行行现场文文明施工工管理，处处理突发发事件。（十）参与与竣工验验收，做做好各项项结算资资料和分分析总结结。（十一）处处理项目目部善后后工作，协协助项目目检查、鉴鉴定和评评奖申报报。（十二）完完成领导导交办的的其它工工作任务务。七、物资供供应部及仓库库保管员员岗位职职责（一）负责责对工程程的物资资材料按按公司核核定计划划采购供供应。（二）负责责按工程程需要，
18、项项目经理理要求，保保证物资资材料及及时供应应。（三）建立立物资材材料保管管制度，做做好物资资材料领领用、回回收、保保管工作作并建好好台帐。（四）监督督检查工工地物资资材料使使用情况况，确保保不损失失浪费。（五）搜集集市场物物资材料料价格信信息，为为领导决决策提供供依据。（六）发展展物资材材料、设设备、购购货渠道道，有效效地控制制物资设设备的成成本计划划。（七）完成成好公司司交办的的其它工工作。仓库保管员员岗位职职责（一）对公公司新购购机械设设备、全全部废旧旧设备、物物资材料料等进行行保管、收收发、登登记。（二）建立立工地物物资材料料回收台台账，做做好进出出库物资资材料登登记。（三）库内内物资
19、做做到勤查查、勤翻翻，做到到库内干干燥，防防止货物物霉烂损损坏，凡凡是能利利用的充充分利用用，减少少积压、浪浪费，发发挥物资资作用。（四）库存存物资做做到零整整分开，分分类存放放，保持持仓库整整洁、干干净。（五）严格格遵守安安全管理理，防火火防盗，消消除安全全隐患。（六）工地地领用的的物资、材材料对交交回缺少少部分作作好详细细记录。（七）完成成好公司司交办的的其它工工作。八、机械施施工部岗岗位职责责（一）承接接市场机机械施工工任务，并并对本公公司所属属施工机机械和机机械操作作人员进进行常规规管理。（二）建立立机械设设备台账账档案，及及时正确确记录设设备运行行情况，做做好施工工日志。（三）适时时
20、进行机机械保养养、小修修、中修修和大修修，保持持机械完完好率，能能正常运运转。（四）建立立机械设设备操作作规程，操操作人员员须持证证上岗和和培训。（五）建立立机械设设备安全全使用制制度，做做到防盗盗、防损损坏、防防火，保保障生产产安全。（六）做好好设备维维修计划划，一般般小修保保养费用用3000元以下下的，口口头报告告公司后后自行购购置，中中修和大大修必须提前做出出计划报报经理批批准后，方方可进行行。（七）机械械设备租租赁，须须报经公公司经理理批准方方可实施施。（八）按月月上报生生产运营营报表，机机械收入入及手续续及时交交公司财财务入账账，并要负责责清收欠欠款。（九）完成成领导交交办的其其它工
21、作作任务。九、预算部部岗位职职责部门人员设设置：部部门经理理 预算员员预算部是公公司对项项目成本本的预算算和结算算的管理理机构。部门职责：（1）、编编制项目目投资分分析、成成本估算算。（2）、编编制项目目资金金金华、项项目年度度资金计计划、项项目月资资金计划划； 协助助编制可可行性研研究报告告经济分分析部分分参与招招投标，参参与 起草草招标文文件、工工程合同同。 （33）、负负责工程程预算书书的编制制工作。 （44）、审审议工程程付款情情况。 （55）、了了解市场场材料价价格，负负责评审审变更对对造价的的影响，提提出评 审审意见。 （66）、负负责建立立系统的的成本管管理制度度并执行行。 （7
22、7）、拟拟定各项项、各阶阶段成本本控制指指标，监监督成本本控制执执行情况况。 （88）、组组织研究究、拟定定材料、设设备限价价。 （99）、负负责进行行时候造造价分析析，寻找找并提出出成本管管理的改改进建议议。 （110）、负负责及时时编制各各分部分分项工程程的施工工预算，以以保证资资金 计计划的落落实实施施。部门门经理岗岗位职责责： （11）、负负责本部部门的全全面工作作。全权权处理预预算部一一切工作作事务， 主主持部门门工作，做做好部门门工作的的指导监监督和管管理。 （22）、做做好部门门员工的的培训，提提高员工工业务能能力，做做好部门门整理 管管理。 （3）、负负责参与与项目的的投资、经
23、经济效益益评价分分析、工工程成本本预 算的前前期规划划工作。 （4）、负负责审核核、控制制工程项项目建设设成本，对对工程预预算把关关， 编制项项目决算算报告、成成本分析析。 （5）、负负责根据据国家和和地区的的建材料料价格标标准，制制定本公公司招 标时采采用价格格标准。 （6）、按按照公司司的规定定原则，参参与投招招标、比比价工作作。 （7）、协协助工程程部起草草招标文文件、工工程合同同。 （8）、审审定各类类咨询合合作合同同。 （9）、及及时完成成公司领领导交办办的其他他工作。 预决决算员岗岗位职责责： （1）、协协助预算算部经理理做好工工程项目目的前期期运作，负负责参与与项 目的投投资分析
24、析、建筑筑成本预预算的前前期规划划工作。 （2）、协协助编制制项目资资金计划划、项目目年度资资金计划划、项目目月资 金计划划。 （3）、负负责组织织收集工工程造价价方面的的信息资资料，追追踪国家家、地 区的相相关法律律、法规规和政策策动态。 （4）、按按照公司司的规定定原则，参参与投招招标、比比价工作作，负责责配 合标的的编制。 （5）、负负责审核核、控制制工程项项目建设设成本。 （66）、对对变更引引起的工工程量增增减进行行检查确确认。 （77）、根根据工程程量及投投资完成成情况对对成本进进行分析析，并对对成本控控 制制计划进进行调整整。 （88）、对对工程款款的发放放进行检检查控制制。 （
25、99）、负负责竣工工结算。 （110）、完完成领带带交给的的各项临临时性工工作。第五章 各项管管理制度度一、会议及及学习制制度（一）工作作例会1、每日各各部门各各自召开开晨会，完完成当日日工作日日志，总总结前日日工 作情情况。2、每周召召开一次次工作例例会，由由各部室领导导与办公公室共同同组织。3、每月召召开一次次员工大大会，所所有员工工参与。4、每半年年小结一一次工作作，分析析经济指指标完成成情况，部部署下半半年 重点点工作。 55、每年年初总结结上年度度工作，安安排新一一年的各各项经济济发展目目标。6、各工地地班组每每月召开开一次班班组生活活会，解解决生产产工作中中的各 类问问题。（二）学
26、习习1、每月安安排全体体职工政政治学习习两次，时时间为33-4小小时，学学习内容容为科学学发展观观、政治理理论时事事、法律律知识等等，学习习要联系系实际。2、每月安安排两次次业务学学习（或或培训），每每次为33-4小小时，学学习内容容为岗位位应知应应会知识识，本专专业的理理论知识识和生产产中遇到到的难点点问题等等。（三）会议议学习不不得迟到到早退或或缺席，期期间须关关停手机机，做好好笔记，凡凡违犯一一条第一一次通报报批评，第第二次写写检查检检讨，第第三次罚罚款20元。二、劳动纪纪律（一）热爱爱公司、团团结同事事，尊重重服从上上级、关关爱帮助助下级。（二）实行行上班签签到制，设设立签到到簿，内内
27、勤人员员由办公公室记录录出勤，工工地由项项目经理理记录出出勤，机机械施工工部由机机械施工工部负责责人记录录出勤，月月底交办办公室审审核，作作为工资资发放和和考核效效益工资资的依据据。（三）公司司外勤人人员在工工程完工工后，必必须到公公司上班班签到，签签到不得得代签和和补签，签签到应注注明到岗岗时间，签签到时间间必须具具体真实实，如有有弄虚作作假，第第一次通通报批评评，第二二次写检检查检讨讨，第三三次罚款款20元。（四）遵守守上班时时间，不不迟到，不不早退，不不中途脱脱岗，有有事必须须先请假假。（五）迟到到1分钟钟即为迟迟到，迟迟到300分钟作作旷工处处理。第第一次通通报批评评，第二二次写检检查
28、检讨讨，第三三次罚款款20元。（六）无特特殊事由由，未经经领导批批准，提提前100分钟离离岗作早早退处理理，中途途脱岗330分钟钟作旷工工处理，第第一次通通报批评评，第二二次写检检查检讨讨，第三三次罚款款20元。（七）旷工工一天扣扣发两天天工资，一一年累计计旷工达达到十二天扣除除全年奖奖金。 （八）实行行请销假假制度，事事假病假假一天以以内报分分管领导导批准，办办公室登登记，超超过一天，写写请假条条交公司司经理批批准，办办公室登登记，事事假、病病假（其其中病假假须持市市直医院院证明）期期间不计计发效益益工资。（九）遵守守劳动纪纪律，坚坚守工作作岗位，如如有出勤勤不在岗岗位或有有弄虚作作假行为为
29、一次处处罚款1000-2200元元；工作作中以权权谋私、损损公肥私私、贪污污盗窃一一次处罚罚2000-500元元，并赔赔偿全部部经济损损失，情情节严重重追究法法律责任任。（十）实行行节假日日安排专专人值班班制度，值值班人员员由办公公室安排排，上下下班及签签到按常常规执行行。（十一）公公司实行行每人每每月休息息四天制制（国家家法定节节假日另另行安排排），根根据工作作需要，一一般轮休休。因工工作需要要加班的的或节假假日不能能休息的的原则上上能补休休的则补补休。（十二）各各部室人人员手机机每天224小时时必须保保证畅通通，如有有工作联联系手机机超过55分钟不不通者，每每次罚款20元。因工工作联系系一
30、天手手机不通通累计达达三次，处处罚款1100元元。学习习会议期期间必须须关停手手机，违违者一次次处罚款款50元元。（十三）工工作场所所讲求优优质服务务、文明明生产，凡凡在公司司内外无无端发生生争吵、斗斗殴造成成不良影影响的一一次处罚罚款1000-2200元元。（十四）严严禁上班班时间在在办公室室、工作作场地赌赌博抹牌牌，严禁禁工作期期间喝酒酒（工作作需要除除外），违违者一次次处罚款1000-200元元。（十五）对对违反制制度处理理不接受受或有异异议未按按组织程程序反映映而发生生争吵的的一次处处罚500-2000元。（十六）无无事生非非、乱议议论、乱乱传播、破破坏公司司安定团团结的，一一次处罚罚
31、1000-2000元。履履教不改改的，作作待岗处处理，直直至辞退退。（十七）对对违章违违纪检举举揭发的的有功人人员一次次奖励550-5500元元。（十八）以以上劳动动纪律将将与个人人绩效工工资奖金金挂钩，年年终评先先进或晋晋级时将将以此作作为依据据之一。三、各部室室工作检检查违规规处罚处处理细则则（一）为加加强公司司各部室室工作管管理，逐逐步实现现规范化化、科学学化、制制度化，依依据国家家有关法法规，结结合公司司实际，特特制订本本细则。（二）本细细则适用用于各部部室人员员在工作作中违反反各项管管理制度度，依据据事实情情节做出出处罚处处理。（三）本细细则由办办公室执执行。1、办公室室发生文书书档
32、案、重重要资料料丢失未经批准准私自乱乱盖公章章，造成成严重后后果考勤考核核弄虚作作假环境卫生生检查不不达标检查查处处不力，发发现违反反制度不不处理2、财务部部账务处理理不真实实、不准准确或发发生差错错，造成成经济损损失；发生现金金差错；往来资金金结算影影响公司司业务；未按时上上报报表表资料或或不真实实；发现贪污污挪用公公款，视视情节进进行处罚罚，造成成严重后后果的追追究法 律责任任。3、经营发发展部提供信息息不准确确、误导导经营决决策造成成损失；未按时上上报生产产报表经经济活动动分析资资料或不不真实；4、工程技技术部凡因投标标技术设设计、方方案失误误所造成成的损失失；未经公司司批准，在在工作场
33、场所、工工作时间间擅自对对外办理理招投标标业 务，公司司将对责责任人取取消本年年度工资资晋级、全全年奖金金和评先先进 劳模资格格；凡对内部部工程费费用结算算不真实实不准确确，凡对外外工程结结算发生生差错或损害公公司利益益；工程成本本预算、成成本核实实、验收收、结算算，不能能在规定定时间内内完成的，如有有造成经经济损失失；招投标泄泄密者所所造成的的损失全全额赔偿偿，另要要追究行行政责任任。5、项目部部若工程质质量验收收不合格格，属项项目部施施工责任任的；工程在施施工过程程中或保保修期内内出现质质量事故故，经公公司核实实，属项项目部责责任事故故结算资料料中的签签证资料料，凡发发生缺项项漏签少少签的
34、；工程资料料必须跟跟随工程程进度在在规定的的时间内内完成，达达到业主主和规范范要求，凡凡工程资资料影响响竣工结结算，将将按500-1000元给给予处罚罚。施工人工工费应控控制在公公司确定定的成本本目标范范围之内内，超标标准经公公司核实实不符的的部分；在规定权权限内采采购物资资材料不不实的除除追回经经济损失失外，一一次处罚罚款500-1000元。物资材料料在使用过过程中超超标、损损失浪费费和管理理过程中中保管不不当，并处500-1000元罚罚款。对周转材材料、机机械设备备使用时时应加强强管理，损损耗率、故故障率应应控制在在标准范范围内，如如存在严严重损失失、损坏坏、缺少少，处罚罚款200-500
35、元。凡因管理理疏忽、责责任不明明、措施施不力人人为造成成安全责责任事故故的， 未经公司司批准，擅擅自签订订发包工工程合同同，公司司将视合合同无效效，项目目经理承承担因此此造成的的经济损损失外，并并处300元元罚款。 （111）项目目部住勤勤每晚必必须保证证二人以以上，未未达到发发现一次次处负责责人和责责任人罚罚款200元，项项目经理理在项目目部住勤勤必须保保证每月月18天天以上，缺缺勤按330元/天处罚罚，项目目部成员员住勤必必须保证证每月222天以以上，缺缺勤按220元/天处罚罚。未按时上上报报表表资料或或不真实实的一次次处罚220-550元。因工程管管理不善善造成不不良影响响一次处处罚负责
36、责人和责责任人220-550元罚罚款。7、物资部部采购工地地物资材材料未按按审批计计划规定定的品牌牌、规格格、价格格、数量量、质量量执行，并并一次处处罚款550元。工地竣工工后，剩剩余物资资材料回回收不及及时，或或保管不不当，造造成损失失的，处处罚款220-550元。供货无故故造成停停工待料料（特殊殊情况，经经公司确确认除外外），对对负责人人和责任任人通报报批评并并进行处处罚。8、机械施施工部凡机械不不能正常常工作，影影响生产产的，每每月累计计达3次次以上的的，处负责责人罚款款20-50元元； 凡因管理理疏忽、责责任不明明、措施施不力人人为造成成安全责责任事故故的，除除承担法法律责任任外，公公
37、司将追追究负责责人和责责任人的的全部经经济责任任，并一一次处罚罚款200-500元。未经公司司批准的的维修、保保养等费费用由负负责人承承担。外接工程程隐瞒不不报的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款100-200元。挤占挪用用工程款款对责任任人一次次处罚款款1000-2000元。未按时上上报报表表资料或或不真实实，对负负责人一一次处罚罚款500-2000元。9、司机未经领导导批准或或办公室室通知擅擅自动用用车辆，发发现一次次对责任任人处罚罚款500-200元元。专职司机机、兼职职司机不不服从办办公室车车辆工作作安排的的，一次次处罚款款50-2000元。违章驾驶驶者后果果自行处处理。酒后开车车一次处
38、处罚款2200元元。车辆用油油和维修修不实的的除追究究责任人人全部损损失外并并一次处处罚款550-2200元元。司机应严严格遵守守交通规规则，擅擅自动用用车辆所所造成的的安全事事故由司司机承担担，工作作期间因因司机过过失、疏疏忽造成成车辆被被盗由责责任人全全额赔偿偿。凡各部室负负责人和和责任人人共同承承担责任任处罚的的按2:8标准准执行。（责责任处罚罚按处罚罚标准视视情节轻轻重程度度核定处处罚额度度）责任人除承承担一切切后果外外，第一一次：通通报批评评；第二二次写检检查在 公司例会上上自我检检讨；第第三次：罚款220-550元（酬酬情节进进行处罚罚），一一次警告告（将所所有罚款款作为员员工福利
39、利）。四、费用管管理办法法（一）公司司个人部部分1、公司人人员工资资待遇（1）职工工工资：按公司司核定标标准发放放。（2）补助助工资：a工程技术术部按投投标每次次补助主主要技术术负责人人1000元，成成员每人人70元元。b项目管理理部主任任野外生生活补助助按项目目经理平平均补助助计算发发放，成成员每月月定补1150元元。c工作人员员承担项项目经理理岗位，在在工地项项目部享享受每天天野外生生活补助助26元元，每月月按266天计算算，月计计6766元，另另每天夜夜晚住勤勤补助220元，每每月按考考勤天数数计算。项项目经理理不在项项目部时时，因临临时工地地施工，享享受补助助工资每每天188元，每月按
40、考考勤天数数计算。其它部部室负责责人担任任项目经经理岗位位，按项项目经理理待遇计计发，同同期原岗岗位工资资、补助助、奖励励按工作作时间扣扣发。d物资部每每人每月月补助1150元元。e车辆专职职司机每每月固定定出勤补补助1880元；兼职司司机每月月区域固定定出勤补补助60元，出出区域外外另补每每天100元。g行管人员员因工作作下乡白白天补助助8元，夜夜晚补助助10元元（不含含项目管管理部、物资部、机械施工部、项目部、带车司机人员）。h节假日加加班补助助：计算算标准为为（基础础工资+职务工工资+交交通通讯讯补助）262000%。2、聘请人人员工资资待遇（1）工资资a公司聘请请工作人人员、施施工管理
41、理员月工工资11170元元，其中中基础工工资5770元，通通讯补助助3000元，效益益工资3300元元（特殊殊技术人人员，每每月补助助1000-3000元）。b公司和工工地需要要临时聘聘请人员员待遇另另定。c机械施工工部大挖挖机师傅傅20000-225000元月月，小挖挖机师傅傅16000-22100元元月，推推土机师师傅13300-17000元月（根根据市场场行情酌酌情调整整）。d机械施工工部招收收的学徒徒工，第第一年工工资每月月3000元，第第二年工工资每月月6000元，第三三年工资资12000元。（2）其它它补助工工资a项目部聘聘请管理理人员在在工地项项目部享享受每天天野外生生活补助助1
42、0元，每月月按266天计算算，月计计2600元，另另每天夜夜晚住勤勤补助110元，每每月按考考勤天数数计算。不不在项目目部时，因因临时工工地施工工，享受受补助工工资每天天9元，每月按按考勤天天数计算算。b聘请的机机械师傅傅及学徒徒工每人人每月生生活补贴贴2600元。c聘请人员员节假日日加班补补助工资资视同正正式职工工同等待待遇。（3）公司司职工工工资总额额中效益益工资5500元元，聘请请人员效效益工资资3000元，纳纳入绩效效考核，年终考核结算。（二）公司司公共部部分1、办公费费：各部部室办公公用品、用用具、资资料，各各部室先先写报告告，报经经理审批批后，由由办公室室统一购购买，各各部室领领用
43、。2、交通差差旅费：长途出出差所开开支的住住宿费、生生活费，本本着节约约的原则则，按普普通标准准开支，由由当事人人凭票审审批报销销，公司司车辆油油费、修修理费，按按车辆管管理办法法执行，由由办公室室核定签签字，经经理审批批报销。3、招待费费：公司司内外客客人一般般控制在在公司食食堂招待待，各部部室客人人先报经经理批准准，再由由办公室室安排，实实行不同同标准，客客人就餐餐由有关关负责人人相陪，招招待费用用由各部部室负责责人和办办公室签签字，经经理审批批报销。公公司内外外招待物物品报经经理批准准，由办办公室负负责采购购，到办办公室登登记使用用。在公公司之外外，确需需招待客客人由各各部室负负责人报报
44、经理批批准后据据实报销销。其它它特殊情情况开支支的招待待费用，由由经理直直接安排排。4、公司电电话费、电电费：由由办公室室监管，凭凭票据实实报销。5、公司购购置固定定资产和和工具、用用具等，经经公司批批准后由由物资部部采购。6、机械设设备维修修：按程程序审批批，实行行定点维维修，据据实报销销。7、职工福福利费、取取暖降温温费、医医疗保险险费和养养老保险险费，结结合公司司实际标标准执行行。（三）工程程项目部部费用部部分1、工程项项目部日日常费用用开支，由由经理审审批据实实报销。2、工程资资料费开开支：工工程资料料的编制制由项目目经理实实施，公公司按下下列标准准开支，工工程竣工工验收合合格后一一次性支支付（产产值以最最终决算算）。房建工程程：产值值在1000万之之内按11.2，产值值在1000-2200万万按0.8，产产值在2200-5000万按00.5计算；市政工程程：产值值在1000万之之内按11，产产值在1100-2000万按00.7，产值值在2000-5500万万按0.3计计算；500万万以上的的工程该该费用另另行规定定。（四）工程程费用部部分工程直接费费用、间间接费用