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1、一、投标承诺11对本工程程施工工期期的承诺112质量13文明施工工14安全施工工15人员、机机械设备落落实承诺226工程保修修承诺及具具体措施227对招标文文件及合同同条款的确确认2二、工程概概述31概述32工程概况况32.1道路路断面机构构32.2边沟沟及涵洞332.3燃气气管道32.4桥梁梁修复33.1工程程重、难点点分析及对对策43.2土方方开挖时采采取的支护护措施非常常重要。443.3施工工期间的交交通疏导工工作非常重重要43.4质量量要求高，文文明施工同同样很重要要。4三、 施工工准备计划划及交通疏疏导方案661、施工准准备计划661.1思想想动员61.1.11介绍本工工程基本情情况
2、和建设设意义；661.1.22讲述本标标段工程概概况和工程程施工特点点、施工方方法及注意意事项；661.1.33强化工期期意识及质质量意识、安安全意识和和环保意识识；61.1.44强调本标标段施工作作业高标准准、高起点点、高速度度的具体要要求。61.2技术术准备61.2.11熟悉、审审查施工图图纸及有关关设计文件件61.2.22掌握地形形、地质、水水文等勘测测资料和技技术经济资资料71.2.33编制施工工图预算和和施工预算算71.3施工工现场准备备81.3.11现有道路路的保护881.3.22场地控制制网的测设设81.3.33现场障碍碍物的拆除除及保护991.3.44临时设施施的准备991.3
3、.55建立精干干的施工队队伍91.3.66集结施工工力量、组组织劳动力力进场91.3.77技术交底底91.3.88建立健全全各项管理理制度1001.4管线线摸查1002 交通疏疏导方案1122.1交通通疏导方案案122.2具体体措施122四、 施工工区和施工工阶段的划划分141施工区的的划分1441.1概述述141.2施工工区段的划划分原则1141.3施工工区段的具具体划分1142总体施工工顺序和施施工流程1142.1总体体施工顺序序142.2总体体施工流程程15五、施工组组织机构1161施工组织织机构1661.1主要要负责人及及各部门职职责：1661.1.11各职能部部门的职责责分述如下下：
4、161.1.11.1工程程技术部：161.1.11.2质量量安全部：161.1.11.3机械械设备部：171.1.11.4工程程材料部：171.1.11.5预算算财务部1171.1.11.6文明明施工部1181.1.11.7施工工队181.2岗位位职责1881.2.11项目经理理181.2.22项目副经经理职责1181.2.33项目总工工191.2.44质检工程程师191.2.55安全工程程师201.2.66施工工程程师201.2.77试验工程程师201.2.88地质工程程师201.2.99机械工程程师201.2.110测量工工程师职责责211.2.111造价工工程师2111.2.112财务负
5、负责人2111.2.113文明施施工负责人人211.2.114材料负负责人2111.2.115电气工工程师2222施工力量量的安排222六、 主要要分项工程程的施工方方法231综合机械械化施工方方案232测量控制制232.1测量量工作程序序232.2控制制系统的建建立：2332.2.11平面控制制系统2332.2.22高程控制制系统2332.3放线线控制2442.4放线线方法及施施工工艺流流程图2442.4.11 排水工工程242.4.22距离测量量：242.4.33高程测量量：262.4.44内业计算算：263沟槽恢复复263.1主要要施工要求求：263.2质量量控制点：264路基填筑筑及碾
6、压施施工274.1测量量放样2774.1.11中线复测测和固定2274.1.22路线高程程复测2774.1.33横断面的的检查与补补测274.1.44路基放样样：274.1.55测量复核核记录2774.2清运运土方：2274.3路基基检查：2284.4土方方换填及路路基碾压2284.4.11施工要求求：284.4.22土方填筑筑及碾压2284.4.22.1填筑筑287.1裂缝缝处理4337.1.11涂膜封闭闭法裂缝加加固处理4437.1.11.1材料料和机具4437.1.11.2操作作方法4447.1.22低压注浆浆法裂缝处处理447.1.22.1材料料和机具4447.1.22.2施工工工艺4
7、447.2破损损、剥落、露露筋、空洞洞和蜂窝等等处理4557.3除锈锈处理4777.3.11工艺要求求477.3.11.1表面面处理4777.3.11.2表面面处理后涂涂装的时间间限定4777.3.22桥面层施施工477.4凿除除原桥面铺铺装48一、投标承承诺我司将抽调调精兵强将将组建管理理班子，组组织技术素素质高、能能打硬仗的的劳务队伍伍进场，运运用先进、成成熟的施工工工艺，科科学合理的的管理方法法，按“质量、安安全、工期期、文明、服服务”五个一流流的要求建建设本工程程，特郑重重承诺如下下：1对本工程程施工工期期的承诺根据招标文文件要求，本本工程总工工期为900个日历天天，施工工工期较紧。本
8、本公司如若若中标，将将制定详细细的施工方方案和施工工进度计划划，确保工工程在规定定的时间内内完成招标标范围内全全部施工任任务并有所所提前本工程计划划开工日期期为20116年122月10日日，竣工日日期为20017年33月10日日，施工总总工期为990个日历历天，具体体时间以业业主通知为为准。2质量招标文件要要求本工程程质量标准准为优良。我我公司如若若中标，将将严格按照照市政工程程质量检验验评定标准准（CJJJ1-900、CJJJ2-900、CJJJ3-900）、11989年年全国市政政质量检查查评定细则则、城城市道路路路基工程施施工及验收收规范、招招标文件第第四卷技技术规范规规定以及国国家规范
9、、行行业标准的的相关规定定，确保工工程施工质质量达到优优良。3文明施工工我们将严格格按照青岛岛市建设委委员会及青青岛市市政政园林局制制定的有关关规定执行行，争创文文明施工样样板工地。4安全施工工严格遵守国国家、省、市市颁布的安安全生产有有关规定，加加强安全管管理与教育育，严格执执行国家、省省、市有关关防火、施施工安全规规定。我公司将专专门成立安安全监察小小组，制定定安全计划划，按施工工阶段、施施工进度情情况详细制制定不同工工况下的安安全管理措措施，严格格按施工规规范及操作作规程施工工，不得有有任何人为为的安全事事故，并采采取严密的的监控措施施。本工程程的安全目目标为：杜杜绝重大安安全事故，将将
10、轻伤频率率控制在00.1%以以下。5人员、机机械设备落落实承诺我司保证选选派素质高高、作风正正派、纪律律严明、精精干高效的的施工项目目管理层及及多年市政政施工经验验的施工班班组来参与与本工程施施工。并配配备足够的的施工管理理人员及施施工预备队队，以确保保本工程工工期的实现现。6工程保修修承诺及具具体措施（1）保修修期限：按按照有关规规定及招标标文件要求求进行保修修，道路工工程保修期期为一年，排排水工程保保修期为二二年。（2）建立立工程回访访制度（进进行不定期期或定期回回访）和维维修卡，掌掌握工程质质量状况，及及时解决发发现工程的的质量问题题。（3）保修修期限内，若若确实因施施工造成的的质量问题
11、题均应及时时免费维修修；若是业业主原因造造成的问题题，也应积积极给予解解决。并填填制维修任任务书，分分析存在的的问题，制制定措施。7对招标文文件及合同同条款的确确认经详细阅读读本工程的的招标文件件及合同条条款后，我我司完全同同意并响应应招标文件件和合同条条款的要求求、同时我我司完全同同意按照招招标文件规规定的造价价计算方式式。二、工程概概述1概述工程名称：丽山路大大修（蓝鳌鳌路至淮涉涉河路）工工程施工工程地点：龙山街道道办事处工程建设单单位：即墨墨市龙山街街道办事处处招标代理机机构：山东东三维建设设项目管理理有限公司司2工程概况况本工程为丽丽山路（蓝蓝鳌路至淮淮涉河路）大大修工程，本本次大修范
12、范围南起淮淮涉河路，北北至蓝鳌路路，全长55279.31m，路路面宽166米。本次工程主主要内容为为：道路工工程、桥涵涵维修、边边沟排水、绿绿化等内容容。2.1道路路断面机构构对丽山路路路面进行翻翻修，新翻翻建车行道道路面结构构层为：220cm水水泥稳定碎碎石+200cm水泥泥稳定碎石石+沥青透透层油1.1L/mm2+SBSS改性乳化化沥青下封封层0.66cm+粗粗粒式沥青青混凝土88cm（AAC-255）+粘层层沥青层00.5L/m2+细粒式式SBS改改性沥青混混凝土4ccm（ACC-13CC）；2.2边沟沟及涵洞对沿线边沟沟及涵洞进进行清淤、翻翻修。2.3燃气气管道对沿线燃气气管道沟槽槽进
13、行恢复复。2.4桥梁梁修复对沿线三座座桥梁进行行维修，主主要内容为为：对空心心板空洞进进行修补；对空心板板混凝土剥剥落以及渗渗水、泛白白区域进行行修补；对对空心板混混凝土裂缝缝进行分类类处理；对对外漏钢筋筋进行除锈锈处理；对对车道铺装装整体铣刨刨3cm沥沥青混凝土土，重新铺铺设4cmmAC-113C细粒粒式沥青混混凝土（SSBS改性性）；对台台帽裂缝进进行聚合物物砂浆抹面面封缝；清清理伸缩缝缝内杂质，恢恢复其自由由伸缩功能能，更换伸伸缩缝胶条条。3工程重、难难点分析及及对策3.1本工工程质量要要求较高，如如何确保工工程质量达达到优良标标准，是本本工程施工工重点本工程业主主要求工程程质量为优优良
14、工程。我我公司如若若中标，将将严格按照照市政工程程质量检验验评定标准准（CJJJ1-900、CJJJ2-900、CJJJ3-900）、11989年年全国市政政质量检查查评定细则则、城城市道路路路基工程施施工及验收收规范、招招标文件第第四卷技技术规范规规定以及国国家规范、行行业标准的的相关规定定，确保工工程施工质质量达到优优良。为确保质量量目标的实实现，首先先，我司将将制定切实实可行的质质量保证措措施，确保保分项工程程优良率达达到90%以上，分分部工程优优良率达到到90%以以上，单位位工程优良良率达到1100%；其次，成成立专门的的质量验评评小组，对对工程质量量进行管理理和监控，并并落实三级级验
15、收制度度进行质量量验收，即即按照施工工班组施工项目目部公司质量量部门的验验收程序进进行验收；最后，实实行奖罚制制度。3.2本工工程沿线地地质条件较较复杂，土土方开挖时时采取的支支护措施非非常重要。工程具体施施工时，为为防止土方方塌方，必必须采取切切实可行的的基坑支护护方案。为为防止因土土方坍塌而而影响工程程进度，本本工程土质质较差地段段采取钢板板桩支护。3.3施工工期间的交交通疏导工工作非常重重要本工程施工工过程中，应应将交通疏疏导工作作作为施工中中的控制重重点内容之之一。根据据现场实际际路况，并并在当地交交通部门的的指导下，制制订合理可可行的交通通组织方案案和施工方方案，合理理划分施工工区域
16、和交交通通车区区域，使施施工和交通通通行相互互不受影响响。3.4质量量要求高，文文明施工同同样很重要要。本工程业主主要求质量量达到优良良标准，中中标后，我我司将制定定质量保证证措施，严严格按照现现行验收规规范进行施施工和验收收。对于安全文文明，我司司也将严格格执行青岛岛市建设委委员会及青青岛市市政政园林局制制定的有关关规定，争争创文明样样板施工工工地。三、 施工准备计计划及交通通疏导方案案1、 施工工准备计划划为了确保本本工程项目目按时保质质完成，我我方一旦中中标，立即即组织人员员开展施工工前期的各各项工作，为为确保工程程快速、顺顺利进入实实施性施工工阶段做好好准备。1.1思想想动员我公司中标
17、标后，将利利用1至22天时间进进行施工前前分层开工工动员，首首先由项目目经理召集集各部门负负责人用11天时间进进行高级管管理层的施施工动员；其次由各各部门用半半天时间对对其管辖范范围内中级级管理人员员进行施工工动员；再再次由中级级管理人员员用1天时时间对各施施工作业队队工长、组组长、专业业施工人员员进行施工工动员。动员工作的的主要内容容：1.1.11介绍本工工程基本情情况和建设设意义；1.1.22讲述本标标段工程概概况和工程程施工特点点、施工方方法及注意意事项；1.1.33强化工期期意识及质质量意识、安安全意识和和环保意识识；1.1.44强调本标标段施工作作业高标准准、高起点点、高速度度的具体
18、要要求。经过以上逐逐级动员工工作，做到到：（1）施工工动员普及及率达977以上；（2）施工工人员了解解工程基本本概况，清清楚施工特特点及注意意事项，做做到心中有有数；（3）提高高思想认识识，振奋工工作精神，以以饱满的热热情、高昂昂的士气上上场，以实实际行动按按期、优质质、安全地地完成施工工任务。1.2技术术准备由公司生产产技术部门门协助项目目部有关人人员认真学学习图纸。并并进行自审审、会审和和现场签证证工作，以以便为编制制施工组织织提供依据据。1.2.11熟悉、审审查施工图图纸及有关关设计文件件1.2.11.1学习习和熟悉设设计图纸以以及有关设设计文件，了了解设计要要求施工达达到的技术术标准，
19、1.2.11.2明确确工艺流程程，做好设设计交底。审审查设计图图纸及有关关说明，检检查图纸的的尺寸、标标高。对图图纸不明确确或疑问处处，提请设设计单位解解析。1.2.11.3掌握握地形、地地质、水文文等勘测资资料和技术术经济资料料，进行施施工现场勘勘查，查看看现场的地地形、环境境、水电、地地面和地下下构筑物的的现状与图图纸是否有有出入。1.2.11.4参加加由监理单单位主持的的图纸会审审。理解设设计意图。明明确设计要要求。1.2.11.5编制制实施性施施工组织设设计，并以以此作为工工程施工的的指导性文文件。了解解物质供应应情况，调调查工程所所需各种物物资来源单单位的供应应能力、规规格、质量量价
20、格信誉誉等情况，落落实供应单单位。1.2.22掌握地形形、地质、水水文等勘测测资料和技技术经济资资料1.2.22.1收集集气象资料料，掌握气气温情况、季季节风情况况、雨季及及冬季的期期限，制定定雨季施工工措施，充充分考虑雨雨季的影响响，合理组组织施工。1.2.22.2组织织人员进行行技术经济济条件调查查，了解工工地可能利利用的场地地。1.2.22.3调查查水源、电电源情况：调查施工工水源、电电源的供应应能力及驳驳接点线路路距离，确确保施工期期间用水、用用电的供应应。1.2.22.4调查查现场的交交通情况，掌掌握各交叉叉路口的交交通转向及及车流量，确确定材料、机机械运输路路线，编制制交通维持持方
21、案。1.2.33编制施工工图预算和和施工预算算1.2.33.1由预预算部门按按照施工图图纸确定的的工程量、施施工组织设设计拟确定定的施工方方法、建筑筑工程预算算定额及取取费标准，编编制施工图图预算，确确定工程造造价。作为为签定工程程承包合同同进行成本本核算、加加强经营管管理等方面面工作的依依据。1.2.33.2根据据施工图预预算、施工工图纸、施施工组织设设计及施工工方案、施施工定额等等文件，编编制施工预预算，以作作为内部控控制各项成成本支出、考考核用功、签签发施工任任务单、限限额领料、进进行经济核核算的依据据。1.2.44编制实施施性施工组组织设计根据工程的的规模、结结构特点和和建设单位位的要
22、求，在在原始资料料调查分析析的基础上上，编制指指导工程全全部施工活活动的科学学方案。1.3施工工现场准备备1.3.11现有道路路的保护1.3.11.1进场场后，立即即勘查现场场，着手对对工地施工工区域地点点和场内临临时道路修修筑。1.3.11.2事先先与有关方方面协商道道路的使用用，并签订订使用、维维护、保洁洁协议。1.3.11.3进场场后立即对对施工范围围进行边界界测量，避避免与地方方产生边界界纠纷，提提前做好施施工区内的的排水工作作，防止淤淤塞当地的的排涝、灌灌溉沟渠。1.3.11.4进场场后对场内内现有道路路进行必要要的维护，以以满足机械械的行使要要求。1.3.11.5对于于尚无现成成道
23、路地段段，须修筑筑施工便道道，以满足足施工机械械及材料进进场需要。1.3.22场地控制制网的测设设1.3.22.1提请请业主组织织设计人员员、监理工工程师及有有关单位进进行移交测测量点。1.3.22.2在测测量放线以以前，做好好测量仪器器的检验与与校正、校校核红线桩桩与水准点点、导线点点，制定测测量放线方方案等工作作。如发现现红线桩与与水准点、导导线点有问问题时，提提请建设单单位处理。1.3.22.3以交交付、复测测合格的导导线点为基基础，进行行全面控制制导线布设设。1.3.22.4以交交付、复测测合格的水水准点为基基础，布设设一条三等等水准附合合线路。1.3.33现场障碍碍物的拆除除及保护对
24、于施工范范围的障碍碍物，如架架空电线、埋埋地电缆、自自来水管等等，及时与与相关单位位联系，并并由有关单单位进行拆拆除或迁移移，对于明明确不迁移移的管线，制制定保护施施工方案；对于场内内的树木，需需报请园林林绿化部门门，获得批批准后才进进行迁移或或砍伐，同同时制定保保护施工方方案保护业业主明确不不迁移的树树木。1.3.44临时设施施的准备报请规划、市市政、公路路、交通、环环保等有关关部门审查查批准施工工现场所需需的临时设设施，按照照施工组织织设计中的的施工总平平面图布置置图进行临临时设施、安安全设施的的布置。按按市政园林林有关要求求对施工用用地进行围围蔽，并在在主要出入入口设置标标牌，标明明施工
25、工程程名称、施施工单位、工工地负责人人等。1.3.55建立精干干的施工队队伍根据工程的的具体情况况，考虑专专业、工种种的合理配配合确定技技术工、普普通工的比比例，根据据流水施工工组织方式式的要求及及施工部署署，坚持合合理、精干干的原则确确定施工队队组，制定定工程的劳劳动力需用用计划。1.3.66集结施工工力量、组组织劳动力力进场在工程项目目经理的统统一调配下下，根据工工程进度、劳劳动力曲线线图，组织织各工种分分批有序进进场，安排排各职工的的生活，同同时进行安安全、防火火和文明施施工等方面面的教育。1.3.77技术交底底由项目经理理部向施工工队组、工工人进行详详细的各项项工作交底底，特别是是施工
26、工艺艺、质量标标准、安全全技术措施施、图纸确确定的有关关部位的设设计变更和和技术核定定，交底按按照管理系系统逐级进进行。教育育各级干部部工人树立立明确的质质量、安全全和文明施施工意识，遵遵守有关施施工和安全全文明施工工的有关制制度法规，遵遵守地方治治安法规。1.3.88建立健全全各项管理理制度为了保证施施工期间各各项工作的的顺利开展展，确保工工程达到既既定的施工工目标，本本工程建立立如下的管管理制度：项目经理部部组织管理理制度工程质量检检查与验收收制度工程技术档档案管理制制度施工材料（构构件、配件件、制品）的的检查验收收制度技术责任制制度施工图纸学学习与会审审制度技术交底制制度工地及班组组经济
27、核算算制度材料的出入入库制度安全操作制制度机具使用保保养制度1.4管线线摸查1.4.11在施工准准备阶段，根根据管线会会议了解的的管线特征征和情况，应应走访当地地群众和有有关机构，核核对管线分分布图，了了解是否还还有其他管管线，并组组织人员将将各种管线线的功能、平平面位置、埋埋深、管线线走向等管管线特征绘绘制于施工工平面图上上，形成管管线分布图图，详细记记录各管线线的产权单单位、联系系人、联系系电话、意意外处理措措施，并会会知参加施施工的有关关人员。1.4.22进场施工工前，对施施工现场进进行详细的的调查，摸摸查，做好好地下管线线、文物的的保护工作作。1.4.33动工前，项项目经理应应组织工程
28、程施工人员员进行技术术安全交底底会，将各各种管线的的详细情况况对施工班班组人员、机机械作业人人员做详细细说明，并并针对管线线的保护措措施进行交交底。施工工工人、机机械作业人人员应服从从工地管理理人员的安安排，有责责任向有关关人员详细细了解地下下管线的情情况。1.4.44施工准备备阶段或该该分项工程程动工前，还还应根据了了解到的各各种管线的的特征结合合本部分的的施工范围围进行。管线探测测仪探测；人工开挖挖探坑，详详细、彻底底的印证和和明确各种种管线的特特性特征，在在管线分布布图上进行行标注，同同时采取可可行措施在在施工现场场予以标注注明示。特特别是在机机械挖土前前，必须将将可能预见见的在动工工范
29、围内的的各种管线线用人工挖挖坑探明，否否则不得使使用机械作作业。沟槽槽开挖前必必须做好原原有管道（管管线）得探探测和迁移移工作，进进行所施工工部位的管管线调查。查查清有无地地下管线通通过，先用用管线探测测仪进行探探测，对仪仪器探测出出有管线的的部位或根根据调查资资料显示可可能有管线线的位置再再利用人工工开挖探槽槽进一步证证明，槽坑坑应比沟槽槽深0.55m。在开开挖探槽时时，由人工工用铁楸开开挖，以免免损伤管线线。如有异异常需书面面报告监理理工程师，经经处理方案案批准后方方可施工，以以确保不损损坏管线。1.4.55施工管理理人员是现现场管线保保护的直接接责任人，发发生事故应应按照有关关规定及时时
30、上报，同同时应采取取有力措施施协助有关关单位做好好保护和抢抢救工作，防防止发生人人员伤亡和和制止事故故的扩大。事事故的处理理应按照“三不放过过”的原则和和公司程程序文件的的要求进行行。1.4.66在已探明明各种管线线结构的上上下、左右右分别500cm、550cm、1100cmm、1000cm、范范围禁止采采用机械作作业。1.4.77积极配合合业主、监监理工程师师和管线单单位做好管管线的迁移移工作（如如需迁移），为为其提供必必要的服务务。1.4.88凡违反上上述规定而而造成施工工的，将按按情况的轻轻重追究有有关责任人人员的责任任。1.4.99在开挖过过程中，如如发现管线线及时报告告管线有关关部门
31、，会会同他们一一起进行管管线迁改或或管线悬吊吊，不得自自行处理。对对一些特种种管线应保保守秘密，不不得泄漏。2 交通疏疏导方案2.1交通通疏导方案案道路施工过过程中，根根据实际路路况，采取取相应的交交通疏导方方案。对于于人多车多多路段，采采取局部封封闭。同时时，应配合合当地交警警部门，做做好交通组组织及交通通疏导工作作。2.2具体体措施交通疏导工工作，是本本工程施工工管理过程程中必须高高度重视和和落实解决决的一个方方面。交通通顺畅与否否，主要依依赖行车是是否有序，管管理是否到到位。施工前，应应制定详细细和切实可可行的交通通管制及疏疏导方案并并报当地交交通部门批批准。施工工时，根据据施工需要要，
32、在尽可可能地保证证对现有道道路正常通通行的前提提下，对原原有道路进进行部份封封闭。工程施工期期间，我司司计划成立立专门交通通疏解小组组（设组长长一名，成成员2名），制制订科学合合理的交通通疏解方案案和应急措措施，建立立交通疏解解管理制度度，实行专专人负责制制和奖罚制制度，明确确工作重点点和每日的的工作要点点，并派管管理成员到到交警队进进行交通规规则和疏导导技巧培训训，协助交交警进行交交通疏解工工作。路口设置明明显的交通通标志，指指导车辆渠渠化分流。交交通疏解员员分班全天天候指挥交交通。疏解解员上班时时按要求穿穿反光马甲甲，佩带袖袖章，装备备指挥旗和和对讲机，按按交通批示示牌和交警警部门批准准的
33、疏解方方案指挥车车辆行驶。建建立与交警警部门联系系的直通道道，及时反反馈现场交交通状况，在在工作日上上、下班高高峰期请交交警到现场场帮助指挥挥，当严重重塞车或突突发事件塞塞车时，及及时请交警警到现场指指挥并按应应急方案进进行分流。根根据工程分分段布置情情况，施工工场地合理理安排进、出出车道，做做到各行其其道；工程程车严格按按指示和交交通指挥员员指挥行驶驶，礼让其其它车辆。干干道上禁止止白天占道道装卸施工工材料。交通疏解小小组每天由由组长根据据项目总工工程师的进进度安排布布置交通组组织方案，副副组长负责责各自管理理范围内交交通组织落落实、管理理、巡查。发发现有阻碍碍交通的障障碍物或道道路损坏时时
34、，及时进进行清理，维维修。处理理不了的问问题，及时时反馈到项项目经理部部，并与交交警部门沟沟通。散体物料运运输严格按按市政府相相关文件规规定对物料料进行覆盖盖，严禁物物料散落污污染路面，影影响交通。加强与当地地居委、沿沿线单位的的沟通、联联系，听取取他们的意意见，取得得他们的支支持。四、 施工区和施施工阶段的的划分1施工区的的划分1.1概述述本次招标工工作内容主主要包括道道路工程、桥桥涵维修、边边沟排水、绿绿化等内容容。工程施工工工期为900个日历天天。我公司司如果中标标，将计划划20166年12月月10日开开工，确保保工程在22017年年3月100日竣工，总总工期为990个日历历天内。具具体
35、施工时时，为保证证工程按期期完成，采采取分区平平行施工。1.2施工工区段的划划分原则我方在进行行施工区段段划分时，主主要考虑以以下划分原原则：1工程量量大致相等等原则2便于施施工组织的的原则3便于施施工场地划划分和布置置的原则4便于组组织和协调调现场关系系的原则5互不干干扰、便于于配合的原原则6尽量与与设计吻合合的原则1.3施工工区段的具具体划分根据工程特特点和按照照施工区段段的划分原原则，本工工程划分为为道路工程程、桥涵维维修、边沟沟排水三个个施工区，具体施工时，三个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。2总体施工工顺序和施施工流程2.1总体体施工顺序序根据本工程程的施工组组织，为确确保工
36、程质质量和工期期要求，我我司拟投入入足够施工工施工力量量同时在二二个相对独独立的施工工区进行施施工。各施工区总总体施工顺顺序为：（1）场地地清理及修修筑施工便便道；（2）办理理交桩手续续，测设控控制点和工工程细部测测量；（3）拆除除旧沥青混混凝土路面面；（4）路基基换填、整整平及碾压压施工；（5）管沟沟开挖施工工；（6）管沟沟回填；（7）道路路、桥梁工工程施工；2.2总体体施工流程程根基本工程程特点，我我公司确定定明确的施施工流程以以保证本工工程的顺利利进行。本本工程具体体施工流程程见附件。五、施工组组织机构1施工组织织机构本工程将实实行项目法法管理，计计划设一项项目经理部部，实行项项目经理负
37、负责制。项项目经理部部将在公司司经理的领领导下，严严格按ISSO90001：20000质量量体系要求求运作。项项目经理部部下设工程程技术部、质质量安全部部、机械设设备部、工工程材料部部、预算财财务部和文文明施工组组。本工程我司司保证以足足够的技术术力量和施施工力量投投入，确保保工程按业业主标准和和要求完成成。1.1主要要负责人及及各部门职职责：项目经理的的职责：负负责制定的的工期、质质量、成本本控制、安安全文明施施工等各项项管理目标标，并按以以上目标组组织工程全全过程的具具体实施。项目总工程程师：负责责本工程的的技术管理理，编制施施工组织设设计和各分分项工程施施工方案。监监督施工方方案的落实实
38、和现场质质量管理，协协助项目经经理对施工工计划、工工程质量、成成本的控制制。联系监监理、设计计、业主协协商有关技技术问题。1.1.11各职能部部门的职责责分述如下下：1.1.11.1工程程技术部：负责图纸纸会审及编编制施工组组织设计；负责制定定施工方案案及施工计计划；负责施工工技术交底底；深入现场场，指导施施工及时解解决现场施施工难题；积极推广广新技术、新新工艺，以以确保施工工质量、提提高工效、节节约成本；认真做好好施工日记记，并做好好施工总结结。1.1.11.2质量量安全部：监督各施施工作业队队伍贯彻执执行国家、业业主、监理理与企业发发布的工程程质量的规规定、规程程、制度和和措施，并并检查落
39、实实；深入施工工现场了解解掌握工程程质量动态态，协助各各作业队处处理施工中中存在的质质量问题；负责施工工过程中各各道工序的的自检和报报验工作，及及时向各级级领导汇报报工程质量量情况；负负责对各种种原材料、成成品、半成成品的质量量检查与验验收；记录历次次质量检查查、各种验验收检查的的情况，记记录质量事事故的调查查处理情况况；及时了解解和掌握各各方面的工工程质量动动态，推广广好的工程程质量管理理经验。负责施工工过程的安安全管理。1.1.11.3机械械设备部：负责工程程施工机械械调配、机机械维修、保保养计划的的制定；负责每天天的施工机机械安排，协协调各作业业队伍之间间的相互关关系，负责责施工机械械安
40、全管理理。1.1.11.4工程程材料部：负责本工工程的材料料、物资和和机械配件件的订购供供应工作；负责材料料供应计划划的制定和和落实工作作；负责材料料的内部往往来和结算算工作。1.1.11.5预算算财务部按照国家家、地方的的政策法规规和上级机机关的规定定，管好、用用好工程资资金，做到到专款专用用；做好成本本预测、编编制成本计计划，加强强成本核算算，搞好成成本控制、分分析工作；协助合约约部做好工工程结算工工作。负责工程程的计量和和支付工作作；负责工程程的追加索索赔工作；负责本工工程的合同同管理工作作；1.1.11.6文明明施工部负责工地地现场的文文明施工工工作；负责与工工程各有关关管线、交交警等
41、单位位的协调；负责施工工用水、用用电报装。1.1.11.7施工工队根据设计计图纸及施施工方案要要求落实每每一项具体体的施工任任务。施工过程程中，把好好每一道工工序的质量量关，完成成施工队内内部自检工工作。施工中必必须遵守各各种施工规规范、安全全规范以及及广州市的的各种文明明施工规定定。1.2岗位位职责1.2.11项目经理理贯彻质量量方针和质质量目标，领领导本工程程项目进行行策划，制制定项目质质量目标和和项目经理理部管理；负责组织织各种资源源完成本次次项目施工工合同，对对工程质量量、施工进进度、安全全文明施工工状况予以以控制；负责对一一般质量事事故的调查查、评审和和处置；领导技术术人员完成成质量
42、记录录和竣工文文件的编制制和移交，参参加工程竣竣工验收交交付工作，并并对存在问问题予以整整修；以企业法法人委托人人身份处理理与工程项项目有关的的外部关系系及签署有有关合同等等其它管理理职权，对对公司负责责。1.2.22项目副经经理职责确保施工工过程按照照质量体系系文件要求求进行；负责工程程施工与调调度、协调调各工种之之间的关系系，统一调调配，负责责整个工程程的文明施施工和安全全施工；负责对不不合格品的的纠正措施施的实施；负责对工工人进行技技能教育和和培训；负责对被被列为特殊殊过程和关关键工序的的过程实施施施工全过过程的监控控。贯彻执行行质量方针针和质量目目标，负责责施工记录录的收集、整整理、标
43、识识、归档、保保管和移交交工作。负责项目目经理部文文件和资料料控制工作作；参加质量量事故调查查和分析，制制定有关纠纠正和预防防措施并跟跟踪实施验验证；参加图纸纸会审工作作，及时将将设计变更更内容标识识在图纸上上；负责编制制施工技术术方案和作作业指导书书，并向操操作人员交交底；1.2.33项目总工工负责本项项目质量策策划，组织织编制质量量计划并按按规定报批批，主持建建立项目质质量保证体体系，将项项目质量管管理目标分分解到各部部门、班组组和岗位，并并对情况进进行检查实实施监督；负责组织织图纸会审审、技术交交底和质量量计划的交交底工作；负责组织织贯彻技术术规程、规规范和质量量标准，认认真贯彻实实施各
44、项管管理制度和和相关程序序，对本项项目人员违违反操作规规程和程序序造成的质质量问题负负有领导责责任；负责文件件和资料的的管理工作作，确保现现场使用的的文件均为为有效版本本，指导和和检查生产产过程的各各种质量记记录和统计计技术应用用工作，确确保质量记记录的完整整性、准确确性和可追追溯性；定期召开开质量例会会，并及时时向处主管管部门反馈馈质量信息息；负责审批批本工程项项目的“紧急放行行”和“例外放行行”报告；负责组织织动员本项项目全体员员工积极配配合质量体体系审核，认认真制定纠纠正和预防防措施；负责检验验和试验人人员、仪器器设备的配配备和管理理工作；领导新技技术、新材材料、新工工艺的开发发应用和本
45、本项目的培培训工作，指指导项目，开开展QC小小组活动；领导本项项目质量评评定和竣工工交验工作作。1.2.44质检工程程师贯彻执行行质量方针针和质量目目标；负责施工工过程的检检查、验收收和质量评评定，并按按时将质量量检查结果果报施工部部门；负责质量量记录的收收集、整理理、移交工工作；参加一般般质量事故故的调查评评审，并负负责上报有有关材料。1.2.55安全工程程师贯彻执行行安全方针针和安全目目标；负责现场场施工安全全教育、安安全检查并并作好记录录；参加一般般安全事故故的调查评评审，并负负责上报有有关材料。负责质量量记录的收收集、整理理、移交工工作；1.2.66施工工程程师负责对工工程图纸进进行会
46、审和和工程技术术交底；根据工程程实际进度度及时编制制各种资源源量计划；按照施工工图纸和施施工规范要要求指导施施工，并对对工程施工工过程质量量进行控制制；按照施工工组织设计计要求，指指导现场施施工；1.2.77试验工程程师进行现场场材料取样样，并对材材料样品的的真实和有有效性负责责；做好取样样材料的送送检工作，跟跟踪实验结结果并将试试验结果及及时报告技技术部门和和质量部门门；负责试验验资料的收收集、整理理、保存和和移交工作作；1.2.88地质工程程师负责对工工程地质情情况进行勘勘测，对实实际地质数数据与设计计勘探资料料进行比较较，针对地地质变化情情况制订施施工方案；做好勘探探样本的保保存和送检检工作，跟跟踪实验结结果并将试试验结果及及时报告技技术部门和和质量部门门；负责勘探探资料的收收集、整理理、保存和和移交工作作；1.2.99机械工程程师负责现场场机械的维维修、保养养及调配工工作；负责施工工机械的安安全操作、并并