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1、建筑软件进入 环 岛 路 一 期 工程施工技术标招标人： 建设设投资有有限公司司 投标人： 建建设工程程股份有有限公司司 （盖章章） 法定代表人人或其授授权代表表： （签签字或盖盖章） 日期： 年年 月月 日目 录第一章 编制说说明第二章 工程概概况第三章 施工准准备第四章 施工现现场总平平面布置置第五章 施工总总进度计计划及保保证措施施第六章 施工组组织与管管理措施施第七章 劳动力力、主要要材料及及机械配配置计划划第八章 道路工工程施工工技术方方案第九章 给排水水工程施施工技术术方案第十章 绿化工工程施工工方案第十一章 地上上、地下下管线及及建筑物物保护措措施第十二章 施工工质量保保证体系系
2、及保证证措施第十三章 安全全、文明明施工及及环保措措施第十四章 季节节性施工工措施附图表、第一章 编制说说明第一节 编编制依据据本标书为投投标技术术标部分分，若有有幸中标标，我公公司将进进一步根根据现场场实际情情况进行行修改。本本方案编编制的主主要依据据为：、依据环环岛路一一期工程程施工招招标文件件及有有关补充充文件；、招标答疑疑纪要及及相关文文件；、相关的国国家有关关规定、规规程和规规范；、省及市地地方政府府颁布的的有关法法规性文文件；、依据我公公司对现现场实地地踏勘后后结合公公司实力力的总结结资料。第二节 编编制原则则、严格遵循循招标文文件、设设计图纸纸、地质质资料及及国家、部部委和地地方
3、政府府颁布的的有关技技术规范范、规程程的规定定，认真真分析研研究，制制定切实实可行的的施工技技术措施施。正确确选用施施工方法法，合理理安排施施工程序序和顺序序，科学学组织，均均衡生产产。做到到布局合合理、重重点突出出、全面面展开、流流水作业业；、严格遵守守合同对对工期的的要求，施施工进度度注意各各专业间间的协调调和配合合，并充充分考虑虑气候、季季节对施施工的影影响，在在工期安安排上尽尽可能提提前完成成；、总体考虑虑，全面面协作，选选择适宜宜本工程程条件的的施工机机械、设设备和人人员，充充分发挥挥公司设设备与人人才优势势，认真真分析，充充分比较较、论证证，合理理规划整整个工程程的施工工程序，制制
4、订适宜宜的技术术措施，加加强各施施工工序序间的衔衔接，提提高施工工效率，确确保施工工质量和和进度，做做到技术术先进性性与经济济合理性性相结合合；、实施多方方案分析析比较，选选择合理理可靠的的供水、供供电、排排水、防防噪、防防尘方案案，选择择既有利利于工程程施工，又又有利于于保护环环境的施施工方案案，力争争做到规规范性、灵灵活性与与环保性性三者的的有机结结合；、在坚持实实事求是是的基础础上，力力求技术术先进、科科学合理理、经济济适用，积积极采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新方法；、结合现场场实际情情况，因因地制宜宜，尽量量利用原原有设施施、减少少各种临临时工程程；尽量量利用当当地资源源，合
5、理理安排运运输装卸卸与存储储作业。减减少物资资运输周周转工作作量，以以达到节节约能源源，提高高经济效效益的目目的；、精心组织织、安全全施工、文文明施工工，充分分考虑环环境保护护要求；、严格执行行国家或或交通部部颁发的的现行规规范、规规程及验验收标准准；、认真贯彻彻执行“百年大大计，质质量第一一”的质量量方针政政策，一一旦中标标，做到到在业主主和监理理工程师师的指导导下，优优质、快快速、高高效完成成本工程程施工，交交给业主主一份满满意的答答卷。第二章 工工程概况况第一节 工工程简介介一、工程简简况项目名称：环岛路路一期工工程建设地点：环岛路路一期工工程位于于区块的的西北侧侧，滨临临姚江。建设规模
6、：全长约约米，连连接城庄庄路的支支路长约约米；环环岛路规规划路幅幅宽度米米，规划划标准断断面为米米行道米米车行道道米绿化化带米车车行道米米人行道道。建设设标准为为城市次次干道，设设计车速速公里小小时。环环岛路一一期工程程建安投投资约万万元。建设单位：开发建建设投资资有限公公司设计单位：市城建建设计研研究院有有限公司司工程范围：本工程程内容包包括道路路及雨污污排水管管、给水水、配套套绿化、路路灯、交交通设施施等。第二节 气气象、水水文及地地质情况况一、气象、水水文本区属亚热热带季风风气候，四四季分明明，雨量量充沛，光光照强。冬冬季以晴晴冷干燥燥为主，春春末夏初初，冷暖暖空气交交替，俗俗称“梅雨”
7、季节。夏夏秋月间间，天热热少雨，常常有强热热带风暴暴或台风风入侵。据据市气象象局提供供的资料料：本区区多年平平均降雨雨量，历历年极端端最好气气温，多年年平均最最高气温温，历年年极端最最低气温温，多年年平均最最低气温温，多年年平均雾雾日天，年年最多雾雾日天。风风向：冬冬季多偏偏北风，夏夏季多东东南风，春春秋变化化不定。多多年最大大风速为为，风向向。二、地质情情况地区的大地地构造单单元属华华南褶皱皱系、浙浙东南隆隆起区、丽丽水隆起起带、新新昌定海海隆断束束，市区区（老三三区）范范围下伏伏基岩的的构造类类型属盆盆地。基基岩岩性性主要为为侏罗系系上统的的灰绿、浅浅灰绿、浅浅灰紫色色流纹质质玻屑凝凝灰岩
8、、凝凝灰角砾砾岩及流流纹岩等等，或白白垩系下下统的紫紫灰色砾砾岩、赭赭红色夹夹灰绿色色、浅灰灰色泥质质粉砂岩岩、含钙钙质结核核粉砂岩岩等。第三章 施施工准备备在开工之前前，要尽尽快做好好施工的的各项准准备工作作，创造造有利的的施工条条件，使使施工工工作能连连续、均均衡、有有节奏地地进行，保保证工程程项目按按质、按按量、按按期完成成。第一节 组组织体系系建立及及人员组组织计划划一、建立施施工组织织体系根据本工程程的特点点及实际际情况，公公司将设设立优秀秀的项目目管理部部，负责责工程的的管理工工作，委委派具有有丰富施施工管理理经验的的优秀市市政壹级级项目经经理，另另选派余余位现场场管理经经验丰富富
9、的管理理人员建建立精干干的施工工管理班班组，项项目经理理全权负负责项目目施工中中的全部部工作，项项目部下下设及各各职能部部门，以以下设各各施工班班组，项项目部对对工程所所需的人人员、物物资、机机械、资资金进行行统一调调配，保保证该工工程的安安全、质质量和进进度，组组织体系系如下：二、集结施施工力量量根据工程进进度计划划编制劳劳动力需需要量计计划，根根据劳动动力需要要量计划划挑选一一批技术术熟练、干干活过硬硬的施工工班组进进场，并并对职工工进行上上岗培训训，做好好计划、技技术、安安全交底底。三、后勤准准备在大批人员员、机械械、物资资进场之之后，还还必须做做好后勤勤准备工工作的安安排，主主要解决决
10、职工的的衣、食食、住等等问题，这这些问题题都要在在施工准准备工作作中全面面考虑，并并责成有有关职能能部门的的有关人人员具体体办理。第二节 物物资准备备物资是施工工的基础础，必须须在施工工前做好好准备，根根据本工工程的工工作内容容、质量量要求及及地域环环境、工工作量要要求及进进度计划划确定施施工机械械、器具具及设备备、周转转材料、模模板等材材料供应应方式及及供应计计划，材材料、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础。预先编制物物资采购购供应计计划，这这些物资资的准备备工作必必须在开开工之前前完成。根根据各种种物资的的需用量量计划，分分别落实实货源，提提前订货货，安排排运输和
11、和储备，以以满足连连续施工工的需要要。对工工程结构构用材料料需提前前报请业业主、监监理审核核确认，同同时取样样送试，合合格后方方可用于于工程建建设中。对工程所用用周转材材料、机机具和设设备由公公司按照照计划统统一调拨拨供应。对对工程所所用机械械设备，在在进场前前先进行行检查调调试，使使进入现现场的设设备能够够正常使使用；对对发现有有问题的的机械设设备要及及时进行行修理，不不能影响响工程的的正常使使用。第三节 技技术准备备、技术负责责人组织织技术人人员、技技工全面面熟悉、会会审图纸纸，彻底底弄清设设计意图图和要求求，发现现图纸中中的问题题作好详详细记录录，并提提出自己己的修改改意见。在“图纸会会
12、审、技技术交底底”会议上上，与设设计、监监理单位位进行图图纸会审审和设计计交底工工作，并并做好会会议记要要；、组织项目目部人员员勘察现现场，并并进一步步深化施施工技术术方案，使使方案更更加合理理、可行行，更具具有操作作性；、编制实施施性施工工组织设设计及质质量目标标设计书书，编制制详细的的施工进进度计划划，设备备进场计计划、劳劳动力计计划等一一系列准准备工作作；、项目部与与建设单单位、设设计单位位做好水水准点控控制桩的的交接手手续，并并在现场场建议高高程控制制网，安安排专人人保护，防防止破坏坏，以免免影响工工程；、结合工程程施工特特点，编编写技术术管理办办法，编编写关键键工序施施工工艺艺标准、
13、保保证预防防措施、收集各种种技术资资料（包包括建筑筑红线图图、地上上、地下下管线图图、施工工图、施施工组织织设计、施施工预算算、材料料工本分分析和成成本分析析等）和和参考资资料。、做好气象象、地质质等情况况的调查查，地上上、地下下情况的的调查、各各种文物物资源和和技术条条件的调调查。、根据建设设单位及及现场实实际情况况，绘制制具体的的施工平平面布置置图。、编制和审审定施工工预算，为为施工提提供准确确的数据据。、对使用的的设备仪仪器进行行详细检检查，保保证仪器器、设备备的正常常使用。、对施工操操作人员员进行岗岗前培训训，熟悉悉各道关关键工序序的操作作要点。、建立工地地试验室室，以确确保工程程施工
14、中中材料的的复试。第四节 施施工现场场准备、配合业主主做好现现场的征征地拆迁迁工作。、根据施工工现场平平面布置置图，在在开工前前尽早落落临时设设施场地地及材料料堆放场场地、拌拌和场地地的租用用清理工工作。搭搭建好办办公、宿宿舍、试试验等临临时设施施，并在在开工前前把这些些工作完完成。、开工后尽尽快砌筑筑临时围围墙，围围墙底部部采用 砖砌，上上部高度度彩钢板板，墙体体做好美美化方案案，并派派专人负负责围墙墙的清洁洁工作，及及时清除除乱涂乱乱画等“牛皮癣癣”。在施施工出入入口处，设设立现场场大门，大大门上按按照公司司规定做做好标识识制作工工作。、做好勘测测桩志的的点交、复复核和施施工测量量。、在新
15、建的的道路上上填筑施施工便道道，及时时进行材材料堆放放场地、拌拌和场地地的布置置工作。、施工前，对对所有地地上地下下管线准准确位置置应认真真核实，并并与管线线单位结结合，请请他们现现场监护护，当地地下管线线不能迁迁移且覆覆土浅时时，要采采取必要要的安全全措施，保保证人员员安全及及管线的的正常使使用，要要拆迁的的管线，与与业主同同各管线线单位统统一协调调处理。、根据施工工总平面面布置图图的要求求，修筑筑施工临临时便道道，确保保临时便便道全线线贯通，为为建筑材材料进场场、堆放放、施工工运输等等创造有有利条件件。、与建设单单位联系系，确定定水源的的接入点点，组织织人员先先期进场场铺设生生产和生生活用
16、水水的管线线。为施施工人员员办公和和生活及及为搅拌拌场地的的建设做做好准备备。、先期组织织一部挖挖掘机进进场，按按设计要要求对场场地进行行平整。其其余地段段铲除表表层杂填填土，为为其余三三通做好好进场准准备。第五节 试试验资料料的准备备针对本工程程所用的的不同等等级的砼砼、砂浆浆、水泥泥稳定层层、沥青青砼进行行配合比比设计，做做好试配配优化工工作。对对本工程程所采用用的主要要原材料料严格按按规范要要求进行行取样、检检验等工工作，严严把原材材料质量量关。第六节 安安全准备备为了确保工工程安全全生产，开开工前针针对工程程特点，对对沟槽开开挖、桥桥梁工程程、顶管管施工、防防高坠落落、临时时设施等等工
17、程编编制各项项安全专专项方案案，对分分部分项项危险性性较大部部位编制制应急救救援预案案，成立立以项目目经理为为组长的的质量安安全应急急小组，并并配备相相应的应应急救援援器材。第四章 施工现现场总平平面布置置第一节 施施工现场场的总平平面布置置为保证施工工的顺利利开展和和稳定进进行，必必须在施施工范围围内布置置好加工工区、材材料场、机机械区等等必要的的施工设设施。这些临时设设施主要要包括：办公区区、生活活区、钢钢模加工工区、材材料堆放放区、机机械设备备区、临临时变压压器、水水电供应应管线、洗洗车点、门门卫、围围墙等。、规划布局局测量放放线按照现场的的实际情情况及施施工的需需要，合合理安排排各区域
18、域的位置置和大小小，绘制制出总体体平面布布置图。依依据总体体平面布布置图，将将施工现现场各区区域及所所有的临临时设施施的位置置用水准准仪和经经纬仪放放线，并并确定其其位置准准确无误误。、场地的处处理工程沿线通通过地段段主要为为农田，局局部有住住宅和厂厂房分布布，红线线范围内内的一处处老河道道整平压压实后就就可以作作为施工工用临时时场地。、临时设施施布置项目部及生生活区：办公管管理用房房 （包包括：业业主室、监监理室、项项目部室室、会议议室），占占地 ；材料放放置用房房，占地地 （包包括室外外材料放放置）；生活用用房 ，占占地 ；加工用用房，占占地 。临临时用房房共 ，占占地共。临时用房采采用搭
19、设设单层的的简易彩彩钢板；具体布布置位置置待中标标后根据据本区域域内实际际情况布布置，报报业主审审核。工地试验室室：工地地试验室室布置在在办公区区一侧，为为两间平平房。试试验室配配备工程程所需的的试验仪仪器，以以满足工工程需要要。钢模加工区区：在沉沉井、桥桥梁制作作位置的的施工范范围一侧侧设置钢钢筋模板板加工区区。在处处理过的的场地上上，安装装所有的的钢木加加工机具具，在其其上安装装防雨罩罩棚，对对于需要要整体式式基础的的机具，提提前浇捣捣砼基础础，并安安放预埋埋。材料堆放区区：在钢钢模加工工区内设设置材料料堆放场场，设置置各类材材料的放放置区域域，并在在放置区区域内划划分出待待检区、合合格区
20、、不不合格区区。针对对各类材材料的存存放要求求，准备备好方木木、苫布布、麻袋袋等四防防材料，以以备不时时之用。同同时在主主线北侧侧的道路路范围内内设施一一个临时时设施堆堆场。机械设备区区：在各各个加工工区一侧侧设置有有仓库或或值班室室，机械械设备靠靠近停放放。水、电管线线：根据据施工需需要设计计水、电电供应管管线图，并并按图将将水、电电引致需需用的位位置，保保证施工工作业面面、钢模模加工区区、办公公区、生生活区的的用水、用用电要求求。洗车台：现现场主要要出口处处设置洗洗车台，对对出场车车辆进行行清洗，减减少对场场外道路路的污染染。临时排水沟沟：在施施工场区区四周挖挖设高、宽宽的临时时排水沟沟，
21、用于于场区内内雨水和和生活污污水的排排放。要要在施工工便道的的位置预预埋排水水管，并并与排水水沟连通通，保证证排水沟沟的流水水顺畅。危险品库：现场的的氧气、乙乙炔等建建立单独独的库房房与生活活区与生生产区隔隔离。第二节 施施工用电电、用水水及通信信一、施工用用电建筑工地临临时供电电是为施施工提供供必要的的动力、照照明能源源，是施施工正常常进行的的重要保保障。本本工程对对临时供供电作如如下考虑虑：用电量计算算,根据据施工现现场用电电量计算算经验公公式( ) 供电电设备总总需要容容量； 电动机机额定功功率，确定为为； 电焊机机额定容容量，确定为为； 室内照照明容量量，确定为为； 室外照照明容量量，
22、确定为为； 电电动机的的平均功功率（一一般为），取取；、 需要要系数，分分别定为为、；则可得；由由此确定定施工用用电量为为。电源选择:可通过与电电力部门门协商选选择就近近电网作作为电源源。虽然现场电电动机、电电焊机不不是同时时工作，但但考虑到到施工现现场还有有各建筑筑兄弟单单位正在在施工，故故我司计计划再配配备发电电机三台台，以满满足施工工高峰期期间的用用电量。施工现场照照明和动动力分路路供电，采采用三相相五线制制配线，在在各施工工机械作作业点设设置配电电箱，具具体施工工临时用用电方案案我司中中标后详详细编制制。二、施工用用水施工用水主主要采用用河水，但但河水须须经水样样分析合合格后方方可使用
23、用。生活活用水采采用自来来水，由由城市供供水管网网引入进进水水表表，在生生活区内内要设置置若干个个消防栓栓，以满满足消防防要求。三、通信项目部建成成后相当当地邮电电部门申申请安装装固定电电话，并并要求宽宽带接入入。项目部施工工人员均均有移动动电话用用于各方方交流。现场施工交交流采用用对讲机机。第五章 施工总总进度计计划及保保证措施施一、施工总总进度计计划目标标本工程总工工期日历历天。二、计划安安排依据据 、根根据本地地常规天天气情况况。、设计文件件中的工工程数量量。考虑以上重重点且在在确保工工程质量量，经济济效益的的同时，我我们本着着集中力力量，大大范围机机械化施施工的原原则，在在不利气气候时
24、抓抓紧准备备工作，在在气候良良好时，在在保质保保安全的的前提下下，通过过合理的的施工组组织安排排，昼夜夜施工，充充分发挥挥本公司司的实力力优势和和优良传传统，圆圆满完成成工程建建设任务务。三、分项工工程进度度计划安安排施工总体进进度计划划表（见见后附表表）四、工期保保证措施施、工期管理理目标建设单位对对本工程程的工期期计划是是总工期期日历天天。我公公司对本本工程的的工期计计划是：确保整整个工程程在天（日日历天）内内完工。、工期控制制措施为确保工程程按计划划顺利进进行，并并确保工工程在计计划的工工期完工工，我公公司决定定采取下下列措施施：）、对本工工程的项项目部、施施工队、作作业班组组进行必必要
25、的交交底、确确保其在在思想上上对工期期高度重重视。）、建立工工期保证证及工期期控制体体系，落落实工期期控制人人员，确确定其具具体控制制任务，并并做到管管理职能能分工，实实行岗位位责任制制。）、建立进进度协调调工作制制度，如如协调会会议举行行的时间间、协调调会议参参加的人人员。）、项目部部向各施施工队安安排任务务时，以以合同形形式约束束施工队队、施工工班组的的生产施施工活动动，并以以合同工工期检查查进度计计划。合合同执行行情况要要及时向向公司反反映。）、项目经经理及时时向公司司递交进进度周、月月报表、工工程进度度情况报报告，与与公司保保持密切切的信息息交流，使使公司能能及时准准确地掌掌握工程程动
26、态并并加以有有效控制制。）、制定总总工期目目标，阶阶段工期期目标，分分项工期期目标，指指标与施施工队、施施工班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，实实行工期期否决权权。）、做好开开工前的的一切准准备工作作。设备备、材料料和人员员按计划划提前集集中、维维修、整整顿，并并在接到到中标通通知书后后天内确确保施工工管理人人员、前前期主要要施工机机械设备备进入施施工现场场。）、编制用用工计划划，确保保施工高高潮的劳劳动力后后备力量量，编制制机械设设备及材材料计划划，保证证在施工工过程中中各类材材料的供供应，坚坚决杜绝绝因为材材料或设设备没到到场而引引起误工工现象。）、根据本本工程进进度计划划，各施施工段根根
27、据本段段施工的的特点、管管线长度度、现场场条件、作作业难度度、天气气情况，科科学、合合理、精精心安排排两班制制作业。并并做好后后勤工作作，食堂堂保证供供应饭菜菜，使职职工生活活无后顾顾之忧。）、按工期期要求编编制网进进度计划划。在施施工过程程中随时时检查执执行情况况，发现现问题及及时采取取措施进进行调整整，确保保关键线线路上的的工程项项目按控控制目标标进展。）、认真制制订各工工序之间间的衔接接计划措措施,使使工序间间的衔接接有机紧紧密协调调，及时时按工序序自查，缩缩短上、下下工序衔衔接时间间。）、认真制制订各分分项目的的用料计计划，务务使材料料供求衔衔接平衡衡，做到到工完料料净场清清，以适适应
28、移动动方便、灵灵活的拌拌和系统统。）、采用先先进的施施工工艺艺，组织织平行流流水交叉叉施工，充充分利用用时差合合理安排排非关键键工序作作业，严严格控制制工期偏偏差。）、接到中中标通知知书后，立立即组织织进行施施工准备备。落实实管理人人员，施施工队伍伍，机械械设备进进场及放放样测量量工作。）、对可能能造成工工期滞后后的天气气、交通通条件、施施工场地地条件要要有充分分的估计计，一旦旦出现工工期滞后后，应立立即有补补救措施施。）、另外，随随时对施施工中的的基础情情况进行行检查，确确保工程程施工安安全可靠靠也是保保证工期期的必要要条件。）、坚持“合格、按按期、安安全、高高效”的施工工管理方方针。）、在
29、管理理工作上上，做到到领导班班子到位位、管理理人员到到位、管管理制度度到位、现现场服务务到位、奖奖惩措施施到位。）、在施工工计划上上，编制制好科学学合理的的实施性性施工组组织设计计，并在在施工管管理全过过程中严严格遵照照执行，抓抓好关键键项目和和关键工工序，根根据施工工实施进进展，及及时调整整施工计计划，确确保各项项工作始始终控制制在按计计划、有有秩序的的科学轨轨道上。）、在劳力力安排上上，选用用本公司司最精干干的专业业施工队队伍进场场，劳力力配置充充分合理理，有节节有度。）、在机械械使用上上，投入入本公司司最精良良的施工工机械设设备，并并做到进进场前全全面保修修，施工工中及时时保养，确确保机
30、械械完好率率和使用用率。）、采取有有效措施施，确保保农忙时时节和国国家法定定节日施施工正常常进行。）、工程用用周转资资金及时时到位，有有计划地地使用，有有计划地地计量。）、采用先先进的施施工方法法和施工工工艺，确确保工程程质量，加加快施工工进度。）、遵循“前紧后后松”的计划划原则，在在确保工工程质量量的前提提下，进进度安排排留有余余地。）、地材采采购在保保证信用用的原则则下，做做好多方方面打算算，扩大大料源，保保障供给给。第六章 施工组组织与管管理措施施 施工管理理机构的的合理组组织将对对工期、工工程质量量、安全全文明施施工起到到关键性性的作用用，因此此为确保保本工程程的各项项目标能能够顺利利
31、完成，将将采取以以下组织织部署。第一节 施施工管理理网络及及人员配配备一、公司管管理机构构组织、公司组织织落实以以总经理理为首的的领导管管理班子子，落实实对本工工程质量量、进度度、安全全文明施施工管理理目标、计计划措施施，对本本工程实实行全方方位的检检查、督督促、指指导，确确保工程程顺利进进行。、公司工程程部配备备专职质质量员、施施工员、安安全文明明施工负负责人驻驻工地对对工程质质量、生生产进度度、安全全文明施施工作全全面指导导、监督督、检查查、协调调的管理理工作。、公司经营营部密切切配合项项目部，落落实本工工程的计计划成本本管理、成成本分析析，促进进有计划划、有步步骤的核核算工作作。、公司财
32、务务部加强强对本项项目部的的财务管管理，强强化资金金落实，专专款专用用，确保保工程资资金周转转，做到到不违规规，不违违法。二、项目部部管理机机构组织织为全面完成成本工程程的各项项施工任任务，针针对本工工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用“项目法法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，建建立以项项目经理理为首的的管理组组织机构构，开展展对本工工程质量量、工期期、安全全文明施施工全方方位的方方针、目目标计划划管理，项项目经理理代表企企业法人人对本工工程从开开工到竣竣工，在在质量、进进度、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全面负负责。 项目部下下设生产产和后勤勤两条线线和
33、八个个职能部部门，各各生产线线和职能能部门负负责人都都由专业业技术人人员组成成，形成成管理网网络，实实行专职职负责各各条战线线的生产产任务。三、项目部部组织机机构网络络第二节 管管理职能能的组织织与分工工一、项目经经理职责责、抓好工程程施工组组织和各各方面协协调工作作，做好好施工日日记，便便于总结结。、组织图纸纸学习和和图纸会会审，批批准施工工组织设设计大纲纲。、抓好工程程质量，确确保工程程一次性性验收合合格，争争创优良良工程。、组织、协协调生产产计划，抓抓好工程程进度，确确保工程程如期完完成。、抓好工程程现场机机械、设设备、材材料等管管理。、抓好安全全生产和和文明施施工管理理，争创创安全、文
34、文明施工工标化工工地。、组织、协协调管理理人员的的工作，做做好施工工队伍的的政治思思想工作作。、完成上级级交给的的各项工工作。二、项目总总工职责责、对本标段段施工技技术、工工程质量量、安全全生产、计计量测试试负直接接技术责责任，负负责组织织指导工工程施工工技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作。、负责组织织编制本本标段工工程项目目的实实施性施施工组织织设计和和保证工工程质量量、安全全生产的的技术措措施。、负责组织织在本项项目的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料推推广。、对本工程程施工中中可能存存在的质质量隐患患及其预预防和纠纠正措施施进行考考核，组组织解决决工程施施工中技技术难题题的科研
35、研攻关。、负责解决决竣工资资料编制制和技术术总结，组组织竣工工交验。三、工程管管理部职职责、负责编制制实施性性施工组组织设计计；、主持现场场施工测测量放样样，图纸纸审核。、对下进行行施工作作业技术术交底、技技术指导导。、做好有关关设计变变更工作作。、编制质量量计划和和作业指指导书。、配合有关关专家进进行重点点项目的的施工方方案制定定和科技技攻关。、进行日常常的现场场施工管管理与组组织。四、工程质质量部职职责、根据上级级部门的的布置，及及项目经经理的安安排，积积极做好好项目质质量目标标的制订订。贯彻彻落实质质量方针针，并提提出贯彻彻的意见见。、经常深入入现场，掌掌握第一一手材料料，督促促现场施施
36、工人员员的施工工质量，对对不符合合规范、规规定要求求的，有有权制止止或提出出返工。坚坚决抵制制偷工减减料和粗粗制滥造造现象。、参加图纸纸会审、图图纸学习习。配合合进行技技术交底底工作。 、经常组织织各班组组技术人人员进行行质量活活动。经经常召开开质量会会议。、参加检查查各班组组操作规规程的执执行情况况。、组织对工工地各项项隐蔽工工程的检检验，参参加工程程评级验验收工作作，参加加上级有有关部门门组织的的质量活活动。、参加质量量事故的的调查、处处理。发发生质量量事故及及时汇报报上级部部门。、参加新技技术、新新工艺、新新材料的的鉴定工工作。、做好资料料的积累累工作，办办理竣工工验收等等有关工工作。五
37、、安全保保卫部职职责、坚持“安安全生产产、预防防为主”的原则则。按规规范执行行安全生生产规章章制度，协协助项目目经理组组织好生生产过程程中的安安全生产产工作。、组织定期期安全生生产检查查、统计计、总结结、上报报安全生生产情况况，汇总总和审查查安全技技术措施施计划，并并督促有有关人员员切实按按期执行行。、每天深入入施工现现场，及及时掌握握安全生生产情况况，调查查研究生生产中的的不安全全问题，并并提出整整改意见见和措施施。、协助施工工员、项项目经理理做好新新工人进进场的三三级教育育和劳动动保护卡卡的留档档，对职职工进行行安全生生产宣传传教育。、有权制止止违章指指挥和违违章作业业，带头头执行安安全法
38、规规。、做好工伤伤事故的的调查、统统计、分分析、上上报工作作。、指导班组组工人按按章工作作，消灭灭违章、检检查安全全设施的的完好。、做好安全全生产记记录和安安全书面面交底的的留档。六、后勤保保障部职职责协助项目经经理作好好后勤保保障工作作，负责责合同段段资源管管理工作作。七、经营部部职责、编制旬、日日及年度度施工计计划；、统计旬、日日及年度度完成工工程工作作；、编制工项项施工作作业责任任成本；、收集整理理统计资资料，组组织项目目验工计计价；、负责本项项目工程程的合同同管理工工作。八、物资设设备部职职责、负责本标标段工程程项目设设备、物物资采购购和管理理，制定定设备管管理办法法并落实实。、负责本
39、标标段工程程项目全全部施工工设备的的管理工工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度并并监督落落实，负负责设备备的安装装、检验验、验证证、标识识、使用用、保护护和记录录。、负责对本本标段工工程机械械设备的的使用费费用及材材料消耗耗情况进进行分析析和管理理。九、综合办办公室职职责、负责经理理部文秘秘、接待待、后勤勤及对外外关系协协调等工工作。、负责本标标段工程程项目的的综合治治安管理理工作。、负责项目目部的人人事、劳劳资、教教育工作作，组织织职工学学习和培培训工作作。十、试验室室职责负责本工程程所有的的试验工工作并作作好每一一次试验验的记录录。第三节 整整个施工工管理工工作主要要内容一、目标管管理
40、为达到本工工程的质质量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益好的总总目标，必必须实行行建立目目标，排排出日程程，采取取措施，有有效地完完成预定定目标。在在实施目目标管理理活动中中，采用用目标管管理循环环，即：制定目目标（）实施目标（）检查、评价目标（）处理目标（）再制定新目标（）的循环而复始，推动目标不断前进。二、计划管管理：、工程总进进度计划划及分阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬、周的的详细计计划）。、劳动力计计划（编编制和准准备专业业工程用用人数及及进退场场时间）。、材料供应应计划（根根据工程程进度和和工程量量，须用用各种材材料及进进场时间间）。、技术组织织措施计计划（推推行新技技术采
41、用用新材料料、改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。、降低成本本计划。、财务计划划（合理理、有效效地用好好资金，做做到专款款专用原原则，编编制用款款计划）。三、技术管管理、技术责任任制：对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做做到各司司其职，各各负其责责，责权权明确。、施工技术术管理制制。为把把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术有有目的、有有计划、有有条理的的开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：施工图学习习，自审审，会审审制技术核定，设设计变更更签
42、证制制工程技术资资料档案案制四、质量管管理质量管理是是施工管管理的根根本。在在确保工工程质量量，实现现质量一一次性合合格目标标，推行行全面质质量管理理以及工工程质量量预控法法的管理理手段，要要抓好工工程质量量关先抓抓工作质质量、工工序质量量、人的的素质质质量（具具体详见见工程质质量保证证体系）。五、安全管管理建立健全的的安全生生产责任任制，项项目经理理对项目目部的安安全生产产工作负负全责，并并由一名名项目副副经理分分管，设设专职安安全员一一名具体体落实。项项目部各各部门、各各施工队队、班组组层层落落实，实实行安全全生产包包保责任任制。对对关键部部位进行行“事故易易发点”管理方方法进行行重点预预
43、防各道道工序施施工前由由安全员员进行安安全交底底，健全全安全工工作每周周检查讲讲评制度度，设置置安全流流动红旗旗，每月月一评，奖奖罚分明明。六、文明施施工管理理严格执行市市与业主主的有关关文明施施工的规规定，建建立健全全现场文文明施工工管理责责任制，将将文明施施工作为为施工管管理中一一项重点点工作来来抓。工工程开工工前，根根据工程程情况制制定文明明施工管管理的具具体办法法要求，并并定期组组织检查查评比。七、施工现现场标准准化管理理对本工程的的安全生生产、文文明施工工切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工标准化化。做到到以下主主要标准准：、按总平面面图和施施工现场场客观条条件，编编制高标标准
44、的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。、现场系统统标志标标准化，建建立四牌牌一图（如如单位工工程名称称概况牌牌、工地地主要管管理人员员名单牌牌、安全全生产宣宣传和安安全生产产无事故故竞赛牌牌、安全全标志牌牌）。、安全（防防火）措措施标准准。、施工机具具机电设设备管理理建立制制度标准准化。、进入现场场的半成成品及设设备储存存、保管管标准。、施工现场场“落手清清、日日日清、层层层清”标准。、安全技术术资料和和工程技技术资料料编制、记记录、签签证等管管理标准准。八、材料管管理材料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一，材材料管理理要制定定管理制制度，其其管理主主要工作作有：、根据工程程进度计计划提前前编制季季、月、旬旬等需用用各种材材料计划划报表。、组织材料料供应方方案，对对材料供供货方做做好评定定工作，组组织材料料的采购购、订货货、运输输、验收收入库保保管工作作。、建立材料料的领发发料制度度。、材料的成成本核算算管理。、原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。、材料的检检验和测测试制度度。九、 成本本管理加强