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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13维修控制主任职位说明书职位名称控制主任职位编号MP-0002所属部门维修计划分分部职位定员1直接上级经理所辖人数1（4）直接下级维修控制调调度员职 级薪酬等级编制日期2008年年1月本职工作概概述:在维修计划划经理的领领导下，根根据维修计计划，管理理、组织进进行航空器器维修控制制的各项工工作，对航航空器维修修生产活动动进行控制制。职 责 权权 限序号职 责关键业绩输输出目标项权 限使用文件经办审核批准1管理、组织织进行维修修控制中心心各项工作作维修控制工工作组织的的有效性和和及时性2组织建立维维修控制、生生产协调等等相关流程程和方法维修控制流流程的有
2、效效性3对公司机队队飞机日常常技术状态态（故障保保留等）的的有效控制制机队状况控控制的有效效性4组织建立维维修控制系系统的信息息渠道畅通的信息息传递渠道道5组织过夜基基地飞机维维修工作所所需的厂房房设施、器器材设备的的准备以及及维修的人人员调配和和业务管理理生产准备工工作的有效效性6对维修控制制过程中发发现的导致致生产效率率下降，生生产秩序混混乱及导致致维修困难难的各种情情况及时准准确的向维维修计划经经理及工程程部反映情况反映的的及时性、准准确性7组织进行外外站航线维维修/勤务务委托协议议、外委维维修协议及及定检承接接协议的谈谈判、拟定定、签署及及相关工作作。外站航线维维修的及时时性8工作项目推推迟和保留留的申请及及监控工作作确保推迟和和保留的工工作项目及及时性其他权限费用权限执行权人事权限人事提案权权维修控制中中心的人员员审核权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景专科以上本科以上专业民航、航空空专业机务维修专专业工作经验4年5年能力/素质质基本能力：口头表达达能力、电电脑操作能能力核心能力：执行能力力、沟通能力力、分析判判断能力、周周密思考素质：团队队合作、责责任感组织协调能能力、计划划能力资格证书相关机型证证书维修人员执执照其他要求 200 年1月1日 第00版 章/页：4-4