《我国中小企业发展战略20022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国中小企业发展战略20022.docx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录引言11中小企业概述.11.1中小小企业定定义及其其划分标标准11.2我国国中小企企业的特特点12企业业发展战战略概述述22.1企业业发展战战略的内内涵与特特征22.2企业业发展战战略的本本质32.3企业业发展战战略的内内容32.4企业业发展战战略的意意义42.5企业业发展战战略的制制定63我国中小小企业发发展战略略存在的的问题及及其原因因分析73.1我国国中小企企业发展展战略存存在的问问题73.2我国国中小企企业发展展中存在在问题的原原因分析析104我国中小小企业科科学发展展的战略略思考124.1实施施科学的的发展战战略124.2改进进管理制制度和企企业文化化134.3人力力资源管管理
2、策略略134.4系统统解决中中小企业业贷款难难对策144.5实施施差异化化战略154.6中小小企业技技术创新新战略的的选择与与实施174.7中小小企业普普遍适用用的三种种发展战战略18结语199参考文献21致谢辞222附录233摘要 文章章论述我我国中小小企业发发展战略略，正确确地理解解中小企企业发展展战略，是选择择适合我我国中小小企业发发展战略略的前提提。主要内内容：一一是简单单概述中中小企业业的定义义、划分分标准和和我国中中小企业业的特点点；二是是详细概概述企业业发展战战略的内内涵、特特征、本本质、内内容、意意义以及及如何制制定企业业发展战战略；三三是描述述我国中中小企业业发展现现状并指指
3、出我国国中小企企业发展展中存在在的问题题；四是是在以上上分析的的基础上上对中小小企业发发展战略略进行思思考，提提出适合合我国中中小企业业的发展展战略；最后，重重申中小小企业在在国民经经济中起起着举足足轻重的的作用，发展中中小企业业是社会会生产力力发展的的必然要要求,中中小企业业不仅可可以解决决当前最最严峻的的就业问问题,也也可以促促进我国国企业结结构的合理化化。提出出我国中中小企业业应根据据自己的的行业和和本企业业的特点点，选择择完善、合合适的发发展战略略。关键词：中中小企业业 发展展战略 发展现现状 科科学发展展Abstrractt Thhis papper maiinlyy inn smm
4、alll annd mmediium-sizzed entterpprisse ddeveeloppmennt sstraateggy aand corrrecct uundeersttanddingg off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ddeveeloppmennt sstraateggy iis tto cchooose a ssuittablle, smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees ddeveeloppmennt sstraateggy. Thiis iis tthe ma
5、iin cconttentt: aa brrieff ovvervvieww off thhe ddefiinittionn off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses, thhe sstanndarrd aand thee chharaacteerissticcs oof ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriisess, 22 iss deetaiiledd Ouutliiness thhe ddeveeloppmennt sstraateggy oof eenteerprrisee coonce
6、ept, chharaacteerissticcs, natturee, cconttentt annd mmeanningg annd hhow to esttabllishh ennterrpriise devveloopmeent strrateegy, Thhreee iss too deescrribee thhe ddeveeloppmennt oof ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriisess inn Chhinaa annd ppoinntedd ouut tthe devveloopmeent of smaall andd me
7、ediuum-ssizeed eenteerprrisees iin CChinna, thee prrobllemss inn Inn thhe aabovve ffourr iss baasedd onn thhe aanallysiis oof tthe devveloopmeent of smaall andd meediuum eenteerprrisees, andd puuts forrwarrd tthe strrateegy of thiinkiing forr thhe ddeveeloppmennt oof ssmalll aand meddiumm-siizedd en
8、nterrpriise strrateegy, Fiinallly, smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses in thee naatioonall ecconoomy plaays an impporttantt roole in thee deevellopmmentt off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses, annd iis tthe ineevittablle rrequuireemennt oof tthe devveloopmeent of socciall prroduuct
9、iive forrcess, aand smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees ccan nott onnly sollve thee moost sevveree emmplooymeent proobleem, alsso ccan proomotte tthe rattionnaliizattionn off Chhineese entterpprisse sstruuctuure. Prreseentss thhe aauthhors vvieww: ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise
10、ss shhoulld aaccoordiing to theeir inddusttry andd ennterrpriise feaaturres, seelecct tthe appproppriaate devveloopmeent strrateegy, peerfeect.Keywoordss: SSmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise DDeveeloppmennt sstraateggy Devellopmmentt siituaatioon Scieentiificc deevellopmmentt引言发展中小企企业是社社会生产产
11、力发展展的必然然要求，中小企企业不仅仅可以解解决当前前最严峻峻的就业业问题，也可以以促进我我国企业业结构的的合理化化。中小企企业的改改革和发发展是未未来我国国经济有有效增长长和保持持社会稳稳定的一一个关键键问题。中小企企业经营营的好坏坏不仅仅仅是企业业自身的的微观问问题，还是关关系到区区域乃至至国家经经济发展展的一个个宏观问问题。因此,有必要要对中小小企业的的发展方方向进行行研究以以制定适适合中小小企业发发展的战战略。世界经济的的全球化化，使企业业进入全全球竞争争时代。市场竞竞争的全全球化，要求企业业进行跨跨国化、集团化化、网络化化的国际际化经营营。而我我国的中中小企业业，由于自自身存在在着技
12、术术力量薄薄弱、管管理水平平落后、竞竞争能力力差、经经济效益益低下、资资金人才才缺乏等等严重问问题，同时在发发展中也也逐渐暴暴露出投投资过于于分散、追求多多元化等等一系列列问题，严重制制约了我我国经济济的发展展。本文文的目的的就是通通过研究究中小企企业的发发展战略略，找出出完善、合合适的中中小企业业发展战战略。1中小企业业概述1.1 中小企业定定义及其其划分标标准中小企业是是与所处处行业的的大企业业相比人人员规模模、资产产规模与与经营规规模都比比较小的的经济单单位。我国目目前对中中小企业业的划分分标准为为20003年国国家经贸贸委、国国家计委委、财政政部、国国家统计计局研究究制订的的中小小企业
13、标标准暂行行规定1，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。1.2我国国中小企企业的特特点与大型企业业相比，中中小企业业规模小小，业务务单一，具具有灵活活性高、适应性强、调头转向快、专业化程度高等优势。但是，许多中小企业在市场竞争中仍面临理念滞后、人才缺乏、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等不容忽视的制约因素。具体有：第一，投资资主体和和所有制制结构呈呈现多元元化，非国有有企业发发展速度度较快。由此决决定了中中小企业业是以发发展为重重点。第二，劳动动密集度度高，两极分分化突出出， 决定定了当前前中小企企业重在在“二次创创业”。中小企企业生存存并发展展于劳动动密集型型企业，但但在由卖
14、卖方市场场转变为为买方市市场的今今天，劳动密密集型已已成为中中小企业业的劣势势。提高中中小企业业科技含含量，实现第第二次创创业，是当前前中小企企业发展展的重中中之重。第三，发展展不平衡衡，优势地地区集中中。这决定了了我国当前前中小企企业的发发展推进进要区别别特点，先易后后难，以点带带面。第四，中小小企业主主要是地地方企业业。第五，中小小企业自自身基础础薄弱。由于这这一原因因，决定定了中小小企业发发展方向向应走为为大企业业配套的的路子。然而，目目前我国国很多中小小企业呈呈现与大大企业竞竞争的态态势，事实上上，中小企企业还不具备备这样的的实力。22企业发展展战略概概述2.1企业业发展战战略的内内涵
15、与特特征2.1.11企业发展展战略的的内涵“企业战略略”是对对企业各各种战略略的统称称，其中既既包括竞竞争战略略，营销战略略、发展展战略、品品牌战略略、融资资战略、技技术开发发战略、人人才开发发战略、资资源开发发战略等等等。我认为为，企业发发展战略略是企业业战略的的种类之之一，是对企企业发展展的谋略略，是对企企业发展展中整体体性、长长期性、基基本性问问题的计计谋。2.1.22企业发发展战略略的特征征 根据上述述定义，企业发发展战略略有五个个特征。在这五五个特征征中，一个是是企业发发展战略略的本质质特征，四个是是企业发发展战略略的一般般特征。企业发展战战略的本本质特征征是发展展性，即即着眼于企业
16、业的发展。企业发发展战略略的一般般特征是是任何企企业战略略都具备备的特征征。企业战战略的一一般特征征有四个个：第一一个是整整体性。整体性性是相对对于局部部性而言言的。任何企企业战略略谋划的的都是整整体性问问题，而不是是局部性性问题。第二个个是长期期性。长期性性是相对对于短期期性而言言的。任何企企业战略略谋划的的都是长长期性问问题，而不是是短期性性问题。第三个个是基本本性。基本性性是相对对于具体体性而言言的。任何企企业战略略谋划的的都是基基本性问问题，而不是是具体性性问题。第四个个是计谋谋性。计谋性性是相对对于常规规性而言言的。任何企企业战略略都是关关于企业业问题的的计谋而而不是常常规思路路。企
17、业发发展战略略必须同同时具备备上述五五个特征征，缺少其其中一个个特征也也就不是是典型的的企业发发展战略略了。2.2企业业发展战战略的本本质从20世纪纪60年年代开始始，企业发发展的战战略问题题开始受受到重视视和关注注，特别是是19665年，美国著著名管理理学家安安索夫出出版著作作公司司战略后后，对企业业战略的的理论研研究，出现了了百花齐齐放、百百家争鸣鸣的局面面，先后形形成众多多不同的的企业战战略思想想和学派派。企业战战略理论论的研究究和实践践说明，企业制制定和执执行了正正确的发发展战略略，就会不不断发展展壮大，即使在在某些环环节上操操作失误误也无妨妨大碍。相反，如果在在战略上上出现失失误，将
18、给企企业的发发展造成成难以弥弥补的损损失，甚至导导致企业业破产倒倒闭。笔者认为，企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略。 2.3企业业发展战战略的内内容企业发展战战略因时时而异、因因地而异异、因人人而异、因因事而异异、因知知而异、因因智而异异，没有有固定的的构成模模式。一一般而言言，企业业发展战战略应涉涉及中长长期干什什么、靠靠什么和和怎么干干等三大大方面的的问题。3要很好地谋谋划企业业中长期期干什么么，就是要要定好位位。企业要要发展，定位很重重要。市场已发发生很大大变化，连皇帝帝的女儿儿也
19、愁嫁嫁！“大而而全”、“小小而全”的时期已过，因为什么都搞，反而什么也搞不好。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。定位是为了解决核心业务问题。有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。要很好地谋谋划企业业中长期期靠什么么，就是要要全面发发掘资源源。“集四四面各种种资源，成八方方受益事事业”是是企业家家的使命。发掘资资源是企企业发展展战略的的一翼，没有这这一翼，再好的的定位也也没用。要树立立大资源源观。不但要要发掘物物质资源源，也要发发掘人力力资源；不仅要要发掘现现
20、实资源源，也要要发掘潜潜在资源源；不仅要要发掘直直接资源源，也要发发掘间接接资源；不仅要要发掘空空间资源源，也要发发掘时间间资源；不仅要要发掘智智力资源源，也要发发掘情感感资源，不仅要要发掘可可见资源源，也要发发掘无形资资源。 还要很好地地谋划企企业中长长期怎么么干，就是要要制定好好战略措措施。战略措措施是实实现定位位的保证证，是善用用资源的的体现，是企业业发展战战略中最最生动的的部分。从哪里里入手、向向哪里开开刀、施施什么政政策、用用什么策策略、保保哪些重重点、舍舍哪些包包袱、怎怎么策划划、如何何运作等等等，这些都都是战略略措施的的重要内内容。战略措措施要符符合规律律、紧靠靠实际、超超凡脱俗
21、俗、提纲纲挈领。 2.4企业业发展战战略的意意义企业发展战战略是非非常重要要的。它的重重要性究究竟表现现在哪些些方面呢呢？我认认为：企企业发展展战略的的意义是是由企业业发展战战略的特征决决定的。既既然企业业发展战战略有五五个特征，那么它它的意义义也就表表现为五五个方面面。2.4.11 谋划企企业发展展的意义义 谋划划企业发发展一是是为了使使企业发发生较大大变化。通通常变化化有两种种：一种种是量变，另一种种是质变变。企业发发展不是是量变，而是质质变。质变也也有两种种：一种种是前进进性质变变，另一种种是后退退性质变变。只有前前进性质质变才能能被称为为“发展展”；后后退性质质变不是是“发展展”，而是
22、“蜕蜕化”。所以，谋谋划企业业发展就就是为了了使企业业发生前前进性本本质变化化。谋划划企业发发展二是是为了提提高企业业竞争力力。只有很好好地谋划划企业发展展问题，也也就是说说只有很好好地谋划划企业综综合素质质提高问问题，才能提提高企业业的竞争争力。2.4.22 谋划企企业整体体发展的的意义企业发展面面临许多多局部性性问题，也面临临一些整整体性问问题。整体性性问题涉涉及的是是各个局局部之间间的关系系，而局部部问题涉涉及的是是每一局局部内部部的关系系。整体性性问题解解决了，许多局局部性问问题就容容易解决决。解决决整体性性问题就就是抓大大事。企企业发展展战略就就是企业业中最大大的事，及时正正确地解解
23、决整体体性问题题是企业业发展的的重要条条件。高级战战略管理理顾问孙孙延海曾曾经说过过“要时刻刻把握好好企业的的整体发发展，目标不不要偏、道道路不要要弯、步步骤不要要乱、动动力不要要断，任任何问题题都要顾顾及到，千千万不要要顾此失失彼，千万不不要钻进进一个局局部问题题里出不不来”。2.4.33 谋划企企业长期期发展的的意义企业存在寿寿命，而寿命命有长有有短。为了使使企业长长寿，就要加加强对长长期发展展问题的的研究。企业面面临的长长期发展展问题很很多，如发展展方向问问题、发发展目标标问题、发发展步骤骤问题、品品牌建设设问题、信信誉建设设问题、文文化建设设问题、人人才开发发问题、创创新问题题、学习习
24、问题。这些问问题得不不到有效效解决，企业就就很难长长寿。笔者认为，对企业未来会出现的问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。虽然预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。2.4.44 谋划企企业基本本性问题题的意义义对于企业基基本性问问题的重重要意义义，孙延海海曾经做做过一个个形象的的比喻“树叶长长在树枝枝上，树枝长长在树干干上，树干长长在树根根上。要是树树根烂了了，任凭你你怎么摆摆弄，树叶也也不会再再绿。”我认为为，企业的的基本性性问题就就像树根根，只有从从根上解解决基本
25、本性问题题，企业所所作的其其它努力力才能得得到回报报。所以以，企业业要重视视基本问问题，要要舍得在在解决基基本问题题上下功夫夫，千万不不要重末末轻本。2.4.55 计谋的的意义高明的计谋谋应该是是正确、实实际、新新颖、奇奇妙、简简单的解解决办法法。研究企企业发展展战略，就是要要寻找企企业发展展的整体体性、长长期性、基基本性问问题，并相应应提出正正确、实实际、新新颖、奇奇妙、简简单的解解决办法法。每个企业都都有自己己的经营营之道，都都有发展展战略。但几乎没有哪两个企业的发展战略是完全相同的，这是由企业所处行业环境和企业自身特点的不同造成的。谋划企业发展不能夜郎自大、故步自封。应该知道：企业发展战
26、略研究得越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好，越简越好。42.5企业业发展战战略的制制定制定企业发发展战略略没有固固定顺序序。一般般而言，它它要经过过战略调调查、战战略提出出、战略略咨询、战战略决策策四个阶阶段。5 战略略调查与与战略思思考是紧紧密结合合在一起起的。战略调调查要有有宽阔的的视野和和长远的的目光，要善用用直觉并并灵活思思考，要冲破破传统观观念的束束缚，要抓住住企业发发展的深深层问题题和主要要问题。战略调调查主要要搞清以以下问题题：现实实市场需需求及潜潜在市场场需求，现实竞竞争对手手及潜在在竞争对对手，现实生生产资源源及潜在在生产资资源，现实自自身优势势及潜在在自身优优势，现实核
27、核心问题题及潜在在核心问问题。战战略调查查要搞清清有关事事物的联联系，既既包括空空间联系系，也包括括时间联联系；既既包括有有形联系系，也包括括无形联联系。 在战略略调查基基础上要要提出企企业发展展战略草草案。企业发发展战略略草案不不需要很很具体、很很系统、很很严谨，但要把把核心内内容阐述述得淋漓漓尽致。提出企企业发展展战略草草案对有有关人员员是一次次重大考考验，要求提提出者富富有责任任心和事事业感，富有新新思想和和大勇气气；要求求听者虚虚怀若谷谷、深思思熟虑，不要墨墨守成规规、排新新妒异。 为防止止战略失失误、提提高战略略水平，企业在在提出发发展战略略草案之之后、确确定发展展战略之之前，需要就
28、就整个战战略或其其中部分分问题征征求社会会有关方方面的意意见，特别是是业内人人士和战战略专家家的意见见。鉴于自身身能力有有限，有些企企业委托托咨询机机构研究究企业发发展战略略。采取这这种方式式，一定要要选好咨咨询机构构。上海罗罗能管理理咨询有有限公司司总经理理，国内资资深管理理咨询顾顾问及EEPR专专家方少少华曾在在战略略咨询一一书中说说过：“选择咨咨询机构构要不唯唯名、不不唯大、只只唯能。即使采采取这种种方式，在他们们提交研研究报告告之后，除了内内部充分分讨论，也要再再适当征征求外部部有关方方面的意意见。” 发展战战略决策策对企业业发展具具有里程程碑意义义。为了企企业的整整体利益益和长远远利
29、益，在决策策企业发发展战略略时要充充分发扬扬民主，广泛听听取各部部门意见见，尤其是是不同意意见。企业发发展战略略应该由由企业领领导集体体决策。3我国中小小企业发发展战略略存在的的问题及及其原因因分析3.1 我我国中小小企业发发展战略略存在的的问题 3.1.1 缺乏科科学的发发展战略略不少中小企企业经营营者长期期以来重重战术、轻战略，对经营战略缺乏深入的研究、长远的打算，有时为了眼前利益甚至违反职业道德和法律法规，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。3.1.22 缺乏科学学合理的的企业制制度我国中小企企业部分分是民营营企业，部分是是在乡镇镇企业的的基础上上发展起起来的。这些企企业家大大多是凭凭
30、借自己己的主观经经验和胆胆识，靠简单单的信任任和亲情情去约束束人，看似事事必亲躬躬，管得宽宽，抓得细细，实际既既辛苦，效果也也不一定定好，而且容容易出问问题。以人情情代替制制度，其代价价必然是是管理的的漏洞、经经济的损损失和亲亲情的失失落。3.1.33 缺乏高高素质的的专业人人才由于所有权权和经营营权合一一，所有者者即经营营者，不少中中小企业业在经营营管理上上，仍然处处于落后后的家族族式管理理阶段，任人唯唯亲，关键重重要岗位位全由有有血缘关关系的家家族内亲亲人所把把持，真正的的人才难难以进入入，即使进进入企业业也难以以发挥作作用，这也是是阻碍中中小企业业快速发发展壮大大的重要要因素。此此外，由
31、由于中小小企业规规模小、效效益较低低，很难难吸引人人才，特特别是高高级管理理人才和和技术人人才。不不解决这这些问题题，中小企企业就很很难发展展，实现新新的飞跃跃。3.1.44 中小企企业发展展面临不不公平的的竞争环环境，融资渠渠道困难难重重长期以来，我我国一直直存在着着制约中中小企业业发展的的主要因因素融资问问题，而国外外中小企企业发展展的成功功经验表表明，是否有有一个完完善的中中小企业业的融资资体系，是其得得以发展展的关键键。就目前我国国中小企企业的融融资困境境来讲，主要表现在两个方面：一是金融业业对中小小企业的的信贷支支持不够够。尽管中中小企业业在我国国企业构构成中占占有绝对对比重，投资占
32、占全社会会投资的的近一半半，并且是是解决我我国就业业压力的的主要力力量，但中小小企业，特别是是小企业业从银行行获得贷贷款的难难度很大大。二是中小企企业的融融资渠道道单一，难以适适应市场场需求的的变化。由由于融资资渠道单单一，企企业资金金的800%来自自银行，从而导导致企业业长期高高负债、高高成本经经营，自我积积累、自自我发展展的能力力很弱。而且，由于绝绝大部分分的融资资来源于银行行，加之长长期以来来，我国银银行与企企业之间间的债权权债务关关系缺乏乏严格约约束，违约普普遍、重重贷轻还还的现象象比较严严重，以致银银行负担担过重。6另外，由于于有的中中小企业业，在既得得不到银银行的贷贷款支持持，又不
33、具具有自我我融资或或向社会会公开融融资能力力的情况况下，被迫在在社会上上寻求高高利息的的资金来来源。无形中中，这不仅仅增加了了企业的的经营成成本，还助长长了民间间非法融融资，影响了了企业的的投资积积极性。73.1.55同质化化现象严严重我国中小企企业虽然然正处发发展的黄黄金时代代，但目前前的发展展也是十十分艰辛辛。究其一一大原因因在于中中小企业业同质化化现象严严重，这造成成了中小小企业的的千人一一面，无个性性，少活力力，开办、关关停犹如如走马灯灯。笔者认为，制约我国国中小企企业发展展的真正正瓶颈在在于企业业内部，其其中突出出问题之一一就是竞竞争发展展战略的的普遍趋趋同。中小企企业的战战略趋同同
34、造成中中小企业业这个群群体内部部行业布布局、产产品结构构严重失失衡，产品重重合度奇奇高，造成了了目前市市场上绝绝大部分分产品供供过于求求的态势势。经营者者众口一一词的市市场疲软软、生意意难做的的真正原原因就在在此。同质化化是目前前我国中中小企业业的最大大现状，而这却却是十分分危险的的。 3.1.66 中小企企业技术术创新意意识淡薄薄中小企业技技术创新新是影响响各国经经济增长长的重要要因素。当今时时代，经济增增长主要要依靠技技术进步步的贡献献，而作为为世界各各国技术术创新体体系中重重要主体体的中小小企业，实际上上已成为为促进经经济增长长的源泉泉之一。从欧美美各工业业化国家家的发展展实践来来看，它
35、们均均无一例例外地制制定了专专门计划划，鼓励和和支持中中小企业业技术创创新，积极引引导中小小企业的的创新活活动。其目的的主要是是充分利利用中小小企业机机动灵活活的特点点及其对对技术创创新的适适应性，开拓更更为广阔阔的国际际、国内内市场，冲破经经济发展展的僵局局，赢得可可贵的经经济增长长。8而在我国，人人们一谈谈到技术术创新，往往往“重大轻轻小”，把注意意力更多多地集中中在大企企业、大大集团身身上，将中小小企业视视作配角角。以为企企业规模模越大，创新能能力越强强；觉得得中小企企业缺乏乏自主创创新，处于简简单模仿仿的被动动地位。3.2我国国中小企企业发展展中存在在问题的原原因分析析我国中小企企业以
36、非非国有经经济为主主，主要要分布在在劳动密密集型、多多品种、小小批量等等与人民民生活密密切相关关的轻纺纺业；中中小企业业在西部部分布比比重偏低低，规模模较小；中小企企业具有有机制灵灵活，激激励较强强，技术术创新的的产出率率较高，产产值比重重不断提提高，推推动再就就业方面面优势明明显，发发展前景景广，并并且是改改革的先先导力量量等特点点和作用用，在我我国社会会经济发发展中占占有重要要地位。9但由于我国国的历史史和现实实的原因因，尤其其是现行行体制方方面的原原因，我我国中小小企业的的发展面面临许多多问题。这这些问题题上文中中已详细细论述，下下面笔者者就问题题产生的的原因进进行简略略分析。3.2.1
37、1急功近近利，“管理近近视症”明显战略目标是是企业在在组织经经营活动动中为实实现组织织目标而而制订的的整体规规划。许多中中小企业业由于缺缺乏中长长期战略略目标，导致经经营活动动没有方方向感。它们只只注重短短期利益益，经常为为市场上上五彩缤缤纷的获获利机会会所迷惑惑，风闻市市场上某某种产品品畅销，就一哄哄而上，市场很很快饱和和，其结果果是多数数企业破破产，造成了了巨大的的资源浪浪费。3.2.22管理者者素质较较低，管理能能力有限限随着企业发发展壮大大，管理素素质和管管理能力力对企业业发展至至关重要要。管理者者由于所所处的特特殊地位位，在管理理创新过过程中扮扮演着重重要角色色。从现实实情况来来看，
38、我国中中小企业业管理者者素质总总体上难难以适应应经济全全球化的的需要，从从而导致致企业缺缺乏科学学合理的的企业制制度。3.2.33中小企企业人力力资源管管理的观观念落后后（1）重传传统人事事管理，轻人力力资源开开发。现现代人力力资源开开发与传传统的人人事管理理最主要要的区别别是：前前者重视视对员工工的激励励和培训训，而后者者主要强强调控制制和使用用。我国国很多中中小企业业只注重重人才的的控制和和使用，忽忽视人才才的培养养，使人人才的潜潜能不能能充分被被挖掘。中小企企业对人人力资源源管理的的重视程程度远不如大大企业，有些企企业甚至至把人事事管理作作为人力力资源管管理来对对待，这样做做的结果果往往
39、是是日常的的人事管管理还可可以正常常运作，但人力力资源管管理就乱乱为一团团了。（22）注重重人才眼眼前使用用，忽视人人才长远远发展。我国国中小企企业大多多数只注注重物质质资源投投资而不不愿对人人力资源源开发进进行大的的投资。这是因因为物质质资源投投资可以以即时见见效，它所带带来的经经济效益益非常直直接、明明显，而人力力资源的的开发不不仅需要要长期大大量的投投资，而且其其收益具具有滞后后性和远远效性。这这样不仅仅忽略了了人才的的开发，还还使企业业少了很很多后备备人力资资源。3.2.44企业融融资困难难，外部经经营环境境较差由于我国的的经济政政策有许许多是根根据企业业的规模模制定的的，因此国国家经
40、常常是自觉觉或不自自觉地偏偏好于大大企业，使中小小企业面面临不公公平的竞竞争环境境。而且，我国金金融系统统从设置置到服务务项目，大都是是以大企企业为服服务对象象，中小企企业的信信贷服务务往往被被忽视。我国中中小企业业融资环环境的这这种现状状，与其在在国民经经济中的的地位很很不相称称。中小企企业贷款款难，生产经经营过程程中所需需资金不不足，极大地制约了了中小企企业的发发展。此外，我国国直接融融资市场场发展滞滞后，间间接融资资在社会会总融资资中仍然然占主导导地位。直直接融资资的比重重约占社社会融资资总规模模的255%左右右，扣除除国债直直接融资资部分，直直接融资资在企业业外部融融资来源源中仅110
41、%左左右。103.2.55缺乏核核心技术术竞争能能力我国大多数数中小企企业缺乏乏有竞争争力的人人才，再加上上人们对对其认识识上的误误区和中中小企业业自身管管理的缺缺陷，很难吸吸引人才才和留住住人才，造成技技术开发发乏力。中小企企业不注注重资金金投入，产品研研发不能能跟进，产品和和服务没没有特色色，导致致产品和和服务同同质化现现象严重重。3.2.66缺乏技技术创新新，匮乏新新鲜血液液我国中小企企业多数数为技术术比较陈陈旧条件件下的劳劳动密集集型企业业，多数中中小企业业技术装装备落后后，有些处处于原始始的手工工劳动阶阶段。许多企企业满足足于引进进设备仿仿制产品品所带来来的短期期效益，缺乏自自主创新
42、新的意识识。产品结结构不合合理，技术含含量不高高，附加值值低。此此外，由由于中小小企业势势单力薄薄，缺少必必要的科科研设施施，难以给给紧缺人人才支付付较高的的工资待待遇，无法为为其职业业生涯进进行前景景设计，再加上上基础性性科研资资金缺乏乏，技术水水平低下下，所以很很难以吸吸引人才才和留住住人才，所所以技术术创新不不足。1114我国中小小企业科科学发展展的战略略思考随着全球经经济一体体化的加加强和知知识经济济的迅速速崛起，市场竞竞争更加加激烈，中小企企业的发发展环境境日趋严严峻。只有实实施科学学的发展展战略，中小企企业才能能不断提提高自己己的核心心竞争力力，提升企企业市场场价值，在强手手如林的
43、的市场上上脱颖而而出，逐渐成成为市场场的引导导者。4.1实施施科学的的发展战战略企业的核心心竞争力力，不是是业务层层次创造造利润的的经营能能力，而是企企业层次次适应变变革的综综合能力力。我国国中小企企业应该该构造一一个超越越于具体体业务的的企业战战略，使企业业战略更更加强调调未来远远景与总总体控制制，纠正正目前部部分中小小企业过过于强调调利润的的非战略略扩张。中小企企业必须须从国际际竞争背背景与趋趋势来定定义业务务选择模模型，进而淘淘汰那些些没有发发展潜力力的业务务，集中力力量于竞竞争力强强的新兴兴业务，从而使使企业获获得持续续加速成成长的资资格。塑造企企业品牌牌而不仅仅是产品品品牌，强调消消
44、费者而而不仅是是产品，强调创创新而不不仅是技技术优势势，从而使使企业的的竞争优优势建立立在持续续的“ 资源”上。4.2改进进管理制制度和企企业文化化首先，中小小企业应应该在管管理制度度上跟上上现代企企业的步步伐。它包括括了人事事制度、财财务制度度、生产产管理制制度、资资产管理理制度、市场营销制度等，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改。其次，企业带头人应注重管理制度的实施。企业的创始人在企业中有难以想象的影响，一举一动都对他人的行为产生很大效仿作用。所以，企业带头人在制订各种管理规则的同时，也要身体力行，带头实施。做到所有的制度对事不对人，真正做到制度面前人人平等。最
45、后，企业应重视企业文化的建设和实施。包括企业的价值观、企业精神、企业的经营理念、企业创新意识等。要通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，注重企业整体形象和整体竞争优势，使员工有强烈的归属感和敬业精神。 4.3人力力资源管管理策略略4.3.11突破家家族制，引进职业业经理人人制度一是企业主主对职业业经理人人的信任任问题。民民营企业业引入职职业经理理人最大大的制约约因素在在于不同同观念的的碰撞和和家族对对职业经经理人的的不信任任。二是职业业经理人人对企业业的忠诚诚度问题题。目前许许多民营营企业对对于职业业经理人人的约束束制度不不健全，多
46、数仅仅靠口头头承诺建建立合作作关系，没有成成文的协协议固定定下来，这会成成为日后后分歧和和分手的的隐患。因此，要避免免职业经经理人不不忠诚的的问题，除除了加强强思想道道德教育育、法制制教育外外，必须须完善相相应的制制度，从制度度上加以以约束。三是如如何激励励和约束束职业经经理人问问题。在激励励机制方方面形式式很多，除工资资、奖金金、绩效效挂钩，以及其其他诸如如住房类类的重要要物质激激励外，最最根本的的是要通通过如年年薪制、风风险收入入机制、人人力资本本信誉机机制等激激励其行行为长期期化，而且依依据长期期的经营营业绩支支付报酬酬的比例例要大，真正起起到促使使他们行行为长期期化的作作用。在在约束机
47、机制方面面，主要要是健全全企业内内部的治治理结构构，充分分发挥董董事会、监监事会、股股东大会会对经理理人行为为的制衡衡作用；同时建建立健全全企业的的规章制制度，通过契契约形式式明确经经理人的的职责和和义务，强化经经理人的的责任意意识，并要求求职业经经理人提提供一定定的财产产担保，若若没有完完成职责责或损害害了委托托人的利利益时，可以直接追究其责任或用私人财产补偿，使其承担一定的代理成本。4.3.11建立规规范、公公正、科科学的绩绩效评价价和激励励机制把员工的利利益和企企业的利利益紧紧紧捆在一一起，把企业业的发展展和个人人的发展展连在一一起。全面提提升管理理水平，打打造从理理念制度标准化化操作规
48、规程(SSOP)等完整整的人力力资源管管理体系系。中小小企业建建立人力力资源管管理制度度，应该把把人力资资源制度度纳入整整个企业业的管理理制度中中进行建建设，不要盲盲目照抄抄照搬一一些跨国国公司的的人力资资源管理理模式，因因为我国国中小企企业多数数还不具具备实行行平衡计计分卡、关关键绩效效指数(KPII)等考考核方法法的规模模，多数还还未形成成自己的的经营理理念与企企业文化化，先进的的人力资资源管理理制度没没有成长长的土壤壤，所以，中中小企业业必须健健全企业业的各种种管理制制度与决决策制度度，以支持持企业人人力资源源管理工工作。122 4.4系统统解决中中小企业业贷款难难对策 4.4.11政府选选定部分分商业银银行作为为实施扶扶持中小小企业的的政策平平台鉴于我国目目前的社社会、经经济状况况，政府对对中小企企业的扶扶持，如投资资基金、税税收、补补息、贴贴息等优优惠措施施，最好不不要采取取传