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1、庞庄煤矿创建节约型企业重点目标任务分解专题方案附件：庞庄煤矿创建节省型企业关键目标任务分解方案项目名称关键目标任务内容责任领导责任部门做精做细煤炭产品优化生产布局，稳定本部产量；根据“稳定庞庄、加紧小楼、延缓东城”战略方针，张小楼井要提升综采、综掘机械化水平比重；庞庄、东城两井要继续实施减头减面、减人提效方法，主动推广项目部经理负责制管理经验，深入优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比20_年翻一番。郝明奎赵加才技术中心生 产 部加紧本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。赵加才吴章龙生 产 部安 监 部针对资源赋存不一样情
2、况，采取优异适宜开采方法和技术装备，推进节省开采，提升资源回收率，期末薄煤层年产量达成25万吨以上，采区回采率达成80以上。充足发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和激励其在东城、庞庄两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。郝明奎赵加才技术中心生 产 部充足发挥洗煤厂优势，推进煤炭深加工，经过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提升产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可连续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效方法，提升煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发烧量保持在5000大卡以上。建立严格煤质管理制度，完善煤质计划、指标考
3、评体系，形成以质量决定绩效为导向煤质考评机制，最大程度地实现提质增效。王生荣郝明奎陈良全洗 煤 厂技术中心质管中心加快发展循环经济一是主动根据产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用要求，全力参与集团企业西部循环经济区建设，经过多个渠道，主动主动地参与徐州华美坑口环境保护热电厂、华美斯达企业、广龙企业煤矸石制砖厂等单位循环经济建设。王生荣企管部二是主动推行矸石充填废旧巷道新举措，既能够实现矸石不升井，不占地方，节省主井提升费用；又可把确保地面不塌陷，降低压煤；还能够消除矸石中有害成份对大气、水源和土壤污染，最大程度地保护生态环境。郝明奎技术中心三是有计划、有步骤地加紧东城井F46地域及庞
4、庄井520小湖系等老区收缩步伐，回收复用残余资源，节省生产成本；简化系统，提升设备运行质量，使之物尽其用。郝明奎技术中心四是推行清洁生产。采取废水净化利用循步骤约方法，加大矿井水利用力度，将张小楼井涌水净化后用于防尘水源，加强地面生产用水、洗煤用水处理，最大程度地降低排污和水资源费缴纳。郝明奎技术中心通风工区质管中心洗 煤 厂五是大力进行植树造林，保持矿区生产平衡及人和自然友好。郝明奎质管中心综合利用企业资源激励矿井水综合利用，提升废弃物综合利用度，降低废弃物最终处理量。郝明奎技术中心质管中心不停加大自制加工、修旧利废力度，矿井生产所需材料，若无特殊标准或要求而且基层单位有能力加工生产产品，均
5、可列入自制加工、修旧利废范围。对单位管理不善或使用不妥，造成设备、材料损坏产品，必需按矿相关要求处罚责任单位后方可进入外委或内部修理程序。除一次性使用材料外，矿井生产所需其它材料实施交旧领新制度。自制加工、修旧利废产品在全矿范围内经过招、议标形式确定自制加工、修旧利废厂点和产品价格。自制加工产品价格不高于集团企业采购价90，修旧利废产品价格不高于原值50。陈良全供管科强化项目决策源头节约全方面落实投资管理暂行措施，严格推行投资决议程序，根据要求程序开展项目调研、论证、决议、立项、实施，避免决议失误，规避投资风险。王生荣财资部企管部高度重视投资收益，建立资本经营业绩评定体系，提升资本运行质量，投
6、资收益要达成行业平均水平以上。加强投资项目管理，实施项目责任制，根据合作协议、企业章程和集团企业及矿相关要求规范运作，提升项目运作质量。王生荣财资部企管部加强在建工程管理，加紧工程进度，细算成本账、时效账。牢靠树立设计发明效益观念，严把工程设计关，在确保安全生产需要前提下，尽可能简化系统，降低工程成本和运行费用。王生荣技术中心质量标准化以确保安全为目标，讲实效，杜绝面子、无效工程。赵加才生产部安监部节约用电经过细算投入和回收比，加紧东城井供电线路改造，将原来由柳新向东城井供电线路，改造为庞庄井直接向东城井供电。嵇 坚机电一区机运工区以生产主系统和供配电系统为关键，利用优异工艺和装备，加紧改造、
7、淘汰落后工艺技术和高耗（损）能装备。井下所用采掘头面，逐步实施分区用电计量考评，按量计费。嵇 坚机电工区依据实际需要，在井下掘进头推广使用转角皮带，替换溜子。大力推广交流电动机变频调速节电、交流提升机、压风机PIC可编程控、绿色节电照明等新技术，加紧庞庄井斜巷绞车、张小楼井1166绞车、东城井“六一队”绞车变频改造及庞庄井6千伏电板电容赔偿自动切换改造，实施科技节电。严格落实避峰填谷方法，大功率用电设备尽可能避峰运行，最大程度地用满谷期电量。嵇 坚机电工区优化庞庄井通风系统，依据矿井产量实际情况，立即调整庞庄井主抽风机转速，从而节省电耗。加紧设备更新改造步伐，使用高效节能设备。嵇 坚机电工区张
8、小楼井要在峰期主井提升期间，尽可能地停止井下主运皮带，将其改在谷期将煤炭运输到储煤小井。嵇 坚机电三区动态进行峰谷电费分析，严格控制峰期用电负荷，最大程度降低电费支出。严格规范非生产性用电管理，实施一户一表，强化庞庄物业企业、广龙企业用电计量考评收费工作，强化办公场所走廊、楼梯照明灯及公广路灯节电管理，落实责任，严格考评，重奖重罚。加强供电计量管理，六个月进行一次动态校验，确保计量正确。嵇 坚机电工区企 管 部节约用水主动配合庞庄物业企业，实施区域用水总量控制和定额管理，按单位区域用水控制总量和用水定额，确定取水许可量和年度用水计划。逐步建立单位用水计量统计系统，研究制订单位用水总量节省奖励和
9、超量梯级计价管理措施。陈良全企 管 部加强矿区供水管网改造，更新淘汰落后供水设备，确保水管网漏失率控制在5以下。陈良全企 管 部技术中心加强井下防尘和选煤用水管理，依据水质要求，分质取水、供水。编制矿井水综合利用方案并组织实施，加大矿井水综合利用力度。加强公共用水管理，主动推广中水回用。郝明奎技术中心质管中心加大工业用水回收处理力度，尤其是对两个洗煤厂要提升用水反复率。新建、改建、扩建项目在工程设计时要同时提出节水方案，并全部采取节水型器具。陈良全洗 煤 厂降低原材料消耗完善招议标措施和操作程序，高度重视性价比，最大程度降低采购和使用成本。陈良全企管部深入开展治理商业贿赂专题工作，果断打击物资
10、招投标、采购中不正之风，切实维护企业利益。李联营纪 委合理制订采购计划，尽可能降低长线设备和物资采购量，保持合理库存和资金占用量。全方面规范物资领用管理，降低或杜绝人为丢失浪费，提升物资综合利用率。陈良全供管科主动采取有效方法，盘活闲置设备和呆滞物资，机电科要定时组织专员对全矿正在使用、正在修理及库存全部机械设备进行清查，利用计算机建立账卡物相统一设备动态信息管理机制，确保全部设备在全矿范围内得到立即调济使用，最大程度地提升闲置资产和物资残值利用率。嵇 坚机电工区主动推广新技术、新材料、新工艺，提升生产效率，降低材料消耗，降低生产成本。郝明奎技术中心实施支护工艺改革，使用新型节省型坑代材料。赵
11、加才生 产 部严格根据标准和审批程序配置交通工具，严格实施公共交通工具使用制度，严厉查处公车私用、公油私用行为，降低交通用油量，降低跑冒滴漏现象。王生荣党政办严厉打击偷窃企业财产和工业物资行为，最大程度地降低工业物资流失和浪费。李联营保卫科开发利用人力资源完善人力资源开发管理体系，探索把招议标形式引入人力资源管理，最大程度地把人力资源优势转化为市场竞争优势。建立企业内部人力资源库和人才交流市场，提升人力资源市场化程度，经过市场机制合理配置人力资源。吴恒民王生荣政工部财资部开发利用人力资源探索区域服务模式，整合部分专业队伍，改变大而全、小而全用人体制。以创建学习型班组为契机，在全矿范围内精心挑选
12、专业技术人员和熟练技术工人，成立科技攻关小组，比如综采、综掘科技攻关小组，健全奖惩确保机制，加强业务培训和技术交流，不停提升她们攻坚克难能力和水平，快速处理各类生产和机械事故。张 科嵇 坚矿 工 会机电工区以精干高效为目标，根据现行生产工序和岗位要求，在张小楼井西区变电所等场所，探索无人看管作业方法。嵇 坚机电工区完善企业发展战略急需人才培养、培训机制，落实十一五专业及高技能人才计划和职员教育培训计划，提升职员业务素质和工作技能，培育一专多能复合型人才，满足创业发展人才需求。李联营财资部职 校精简分流本部人员，加大异地接替矿井人才和劳动力输出工作，“十一五”期末本部职员总数控制在5000人左右
13、；异地人员要一专多能，确保平凉新周煤矿一个综采队、一个综掘队、一个后勤服务队，使异地产量达成设计能力。深化分配制度改革，建立科学绩效评价体系，充足调动广大干部职员主动性。陈良全财资部控制非生产性支出切实落实实施上级和矿相关要求，推进无纸化办公，精减合并各类会议，严格控制各类庆典和对外赞助活动。吴恒民王生荣党政办财资部严格实施中午禁酒令。李联营纪 委含有旅游性质培训班不得参与。李联营政工部财资部职 校凡没有制度依据和计划费用不予报销。王生荣财资部推行业务招待费和领导职务消费预算制，办公室、会议室等办公区域空调和供暖气不得超出国家要求最高和最低标准，杜绝计划外维简大修项目，取消各类不符合要求单项奖
14、励和补助。吴恒民王生荣党政办财资部创新机制体制加强管理组织体系研究，建立科学管理模式，规范治理结构，优化管理步骤，提升管理效率。吴恒民王生荣政工部企管部深化内部市场化改革，形成推进节省市场机制基础。组织节省制度体系设计，梳理各类管理制度，加紧建立以节省为导向、以增效为关键，重视职员节省意识养成制度体系和运行机制，将节省融入到企业生产经营各个步骤。王生荣企管部大力推进科技创新充足发挥科技创新对创建节省型企业巨大推进作用，不停提升企业自主节省创新能力。主动利用高新技术和优异适用技术改造传统产业，提升企业技术装备水平。郝明奎技术中心以集约高效安全科技先导型矿井综合技术研究、矿井深部带压开采技术研究、
15、建筑物下和奥灰水带压开采技术研究、煤炭产品结构调整方案研究、资源综合开发循环经济研究、矿井水综合利用和资源化技术研究等为主攻方向，大力推进技术创新。郝明奎技术中心关键处理井下运输皮带空转、自动回煤设备设计及局扇变频、压风机、抽风机等设备改造工作，突破企业发展难题，提升企业科技实力。嵇 坚机电工区运输工区建立考评督导体系抓紧建立节省型企业评价考评体系，明确各项节省标准。王生荣郝明奎企 管 部技术中心将工作目标、方法、成效列入年度文明创建关键工作考评内容。吴恒民政工部健全节省管理制度和岗位责任，加强节省计量、统计和考评工作，建立、完善资源利用情况审计和汇报制度。王生荣企管部完善监督机制，健全监控网
16、络，加大对各单位创建节省型企业工作动态督查力度，促进创建活动扎实有效开展。李联营党政办发挥表率作用实施严格全方面预算管理、资金集中管理、现金流量月度计划管理，加紧应收账款清欠力度，加紧资金周转率，主动采取行之有效方法，抵御各类账款风险，有效预防呆账坏账，增强理财能力，确保资金安全。王生荣财资部继续大力推进降本增效活动，提升降本增效项目标质量。发挥效能监察、审计、财务等在降本增效中作用，立即堵塞管理漏洞。王生荣企管部供管科开展节约宣传教育围绕“节省发明价值”这一关键理念，培育含有庞庄煤矿特色节省文化，为创建节省型企业提供动力。吴恒民张 科政工部群工部制订创建节省型企业宣传方案，动态跟踪报道创建节省型企业新理念、相关方针政策和各单位创建工作进展情况，引导和督促各单位不停增强节省意识。吴恒民政工部宣传组大力开展节省型区队（部室）、节省型班组、节省标兵等创争活动，经过激励小改小革、废料回收等，动员职员全员、全过程参与，在工作岗位上节电、节水、节材。张 科群工部第 15 页 共 15 页