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1、分 类 号 ：TU723. 3 研究生学号：201321E156单位代码：10183 密 级 ： 公 开吉 林 大 学石 页 士 学 位 论 文 (专此学位）建筑工程项目成本控制研究建筑工程项目成本控制研究一一以营口以营口 L L 小区为例小区为例 ResearchResearch onon constructionconstruction projectproject costcost controlcontrol - -TakeTake YingYing KouKou L L communitycommunity asas anan exampleexample作作 者者 姓姓 名名 ：
2、邵邵 传传 宇宇 类类别别.工程硕士工程硕士领域（方向领域（方向）：）：工业工程工业工程 指指 导导 教教 师师 ： 徐徐传传 谌谌 教教 授授 合合 作作 教教 师师 ： 窦窦 振振 平平 高高 级级工工 程程 师师 培培 养养 单单 位位 ： 经经 济济 学学 院院2 20 01 17 7 年年 5 5 月月建筑工程项目成本控制研究一以营口 L 小区为例Research on construction project cost control-Take YingKou L community as an example作 者 姓 名 ： 邵 传 宇 领域（方向）：工业工程 指 导 教 师
3、： 徐传 谌 教 授 合 作 教 师 ： 窦 振平 高 级 工 程 师 类 别：工程硕士答 辩 日 期 ： 2 0 1 7 年 5 月 2 0 日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书 面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全 部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改 编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此 限）。否则，应承担侵权的法律责任。限）
4、。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本 文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:曰 期 ： ； 丨 7 年 3 月 7 曰摘要建筑工程项目成本控制研宄一以营口 L 小区为例随着社会化不断进步，企业管理体制的不断完善，现代管理在工程施工成 本控制中显得越来越重要。和其他行业一样，建筑施工单位首要的任务是实现 利润的最
5、大化，这就要求企业采用科学合理的管理方式及控制方法来控制成本。 施工中的很重要因素是成本控制，工程项目所花费的总额和成本控制要在一定 的范围内，合理的定额范围内尽量的缩小投资成本，获得工程的盈利。本文通 过提出问题、分析问题、解决问题通过对营口 L 小区工程项目实际调研成本控制 的状况，提出我国建筑行业成本控制存在的主要问题。本文最先介绍了建筑成本管理以往国内外学者研宄的状况、观点和研究成 果。在第二章通过对建筑成本各项实践的分析和各种书面理论的研宄，找出现 阶段建筑行业成本控制存在的问题加以分析，有针对性的运用理论和实际案例 采用经济措施、管理措施、技术措施等方法从根本上解决建筑工程成本控制
6、的 问题。论文的第三章、第四章是本论文的核心部分，在这部分系统介绍营口 L 小区 项目的现状、基础信息、现场管理、财务管理、工程管理等，通过实际案例考 察建筑成本控制提出一个具有可行性的整体解决办法，通过对案例工程营口 L 小 区项目成本控制的研宄，进一步优化实施企业的成本管理，并对建设工程项目 成本控制探索出切实有效的途径。论文最后总结了本次论文在建设工程项目成本控制中存在的问题，提出改 进建议，论文不足之处也进行表述。关键词：建筑工程成本控制管理机制IAbstractAbstractResearchResearch onon constructionconstruction project
7、project costcost controlcontrol TakeTake YingYing KouKou L L communitycommunity asas anan exampleexampleAlong with social progress, the constant improvement of modern enterprise management system, the construction engineering project management has been further, now management is more and more impor
8、tant in the project construction cost control. The construction enterprises and other industries, the first task is to realize the maximization of profit, which requires the enterprises to adopt scientific and reasonable management mode and cost control system. Construction project cost control is t
9、he main factors of building construction, because the costs of construction engineering project cost control and the plan to control it within a certain range, as far as possible to reduce the investment cost, project profit. This paper puts forward problems, analyze and solve problems through the L
10、ong Gang garden project construction cost control, puts forward the problems existing in the cost control of construction project. This paper first introduces the situation, viewpoint and research results of the research on the construction cost management of domestic and foreign scholars. In the se
11、cond chapter, through the analysis of the practice of construction cost and the study of various written theories, this paper analyzes the problems existing in the cost control of the construction industry at present, analyzes the practical use of theoretical and practical cases, adopts economic mea
12、sures and management measures, Technical measures and other methods to fundamentally solve the problem of construction cost control. The third chapter and the fourth chapter are the core of this thesis. In this part, we introduce the present situation, basic information, site management, financial m
13、anagement and project management of Ying kou L district project, and make a case study of building cost control through practical case study. The feasibility of the whole solution, through the case project Ying kou L district project cost controlIIresearch, to further optimize the implementation of
14、enterprise cost management, and construction project cost control to explore effective ways. Thesis finally summarizes the paper on the problems existing in the construction project cost control, puts forward Suggestions for improvement, paper deficiency is also formulated.KeyKey words:words: Constr
15、uction engineering Cost controlm目录目录第1章 绪 论.11.1 石开究背景与意义 .11.1.1石开究背景 .11.1.2研究意义 .21.2 国内外研究现状 .31.3 研究内容与方法 .4第 2 章建筑工程成本控制理论 .62.1 成本控制概述 .62.1.1成本控制的概念 .62.1.2成本控制的特点 .62.1.3成本控制的作用 .72.2 建筑工程成本控制概述 .72.2.1建筑工程成本控制的概念 .72.2.2 建筑工程成本控制的方法 .82.2.3 建筑工程成本控制的原则 .92.3 建筑施工中成本控制主要内容.112.3.1施工中的成本控制构成
16、 .112.3.2 施工阶段成本控制的方法和内容 .11第3章 营 口 L 小区项目建筑成本控制案例分析.133.1 营口 L 小区项目概况.13IV3.2 营口 L 小区项目分析 .163.2.1项目建筑成本控制现状 .163.2.2 项目建筑成本控制存在的问题 .193.2.3 项目成本控制存在问题的主要原因.22第4 4章营口 L L小区项目成本控制的对策和建议 .24244.1 建立健全成本控制管理机制.244.2 注重技术成本控制 .244.3 加强责任的成本控制 .264.4 加强工程结算审核 .274.5 严格合同管理成本控制 .284.6 施工安全管理方面 .32第5 5章结论
17、 .3434 # #.3636参考文献 .3737至夂 i 射 .3939V第1章 绪 论1.1 研宄背景与意义 1.1.1 研宄背景随着社会的不断进步，建筑业无论是规划还是科技都是一个成长率很高的 行业。社会经济的发展，人民生活水平得到了提高，建筑施工企业将面临越来 越激励的市场竞争。就建筑成本控制而言，其复杂性和系统性较强。改革开放 后，国外企业进入中国市场，他们凭借先进的科技和成熟的管理体系给国内建 筑企业带来巨大的冲击。我国建筑工程成本控制起步较晚，对于发达国家还存 在着很多不足，想要将企业建筑成本控制起来，就必须建立成熟的管理模式， 加大企业的管理力度，不断学习和提高自身综合素质，才
18、能推动企业及我国建 筑行业，使工程成本的控制得到更深远发展。国家经济发展的根基是各类工程项目的开发和建设1。工程项目包括各种房 屋建筑物和基础设施，工程项目的整个运行是很复杂的相对其它产品的生产过 程。其中投标、设计、预算、采购、施工和维护等多个步骤组成。建设工程项 目的成本控制直接决定工程造价、投资效率和国民经济的发展。但其生产中成 本控制是相当复杂的，各个国家对成本控制研宄都提高了重视程度，在经济发 展和实践摸索中发现了很多控制建筑成本方法的理论和规律。从管理学的角度看，国外建筑项目建设的成本管理，看起来更全面化和系统 化。在 60 年代初期，美国政府部首次提出的全生命周期项目管理成本的想
19、法。 该方法包括项目生命周期的设计、管理和成本控制。在工程建设的领域内，全 面实施项目成本管理是在 1980 年代中期，该管理思想认为，项目的整个运营过 程都应该贯穿成本管理控制。因此采取经济技术手段对成本进行管理。在中国 传统的企业建筑成本控制研究中，往往不重视成本核算、分析和计划，只是侧 重于工程成本的报价和确定。近年来，随着对成本控制管理的深化研宄学习和 实践后的总结，渐渐发现我国现代企业的管理方法是不够全面的，即传统成本管理方法不成熟。现阶段，在工程项目成本控制研宄方面，我国学者也开始慢慢 的进行了深入的研宄。借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情， 逐步应用了成本管理方法。
20、由于我国是发展中国家，经济发展水平及生产自动 化程度和发达国家相比还存在相当大的差距，工程项目施工中人工费用所占的 比重仍然很大。我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力就要深入研究成本 控制的方法。1.1.2 研宄意义项目成本管理是贯穿企业的整个经济运行的全过程中，是一项复杂的、系 统的工作。本文根据我国建筑项目的现行情况，对成本控制进行深入的研宄， 提出了降低成本和加强控制的措施。使人们对施工成本管理有一个更深刻的认 识和改进。以营口 L 小区项目为实践和研宄的对象，通过公司的机构设计、管理 水平、现场考察和财务状况进行记录和分析，系统的研宄。找到成本控制研宄 存在的问题，从而改进管理方法，
21、提高结算后净利润。同时，增强在市场中的竞 争力。随着社会的发展和进步，人民对工程建筑的需求会日益加大，未来的建筑 行业无论是规模、创新都会有新的突破。而建筑工程成本管理存在很多不确定 因素，主观的对这些不确定因素进行预测是不完善的，如果通过不适当的管理将 会对整个建筑工程成本管理造成重大的不好影响，严重的影响企业的效益和长 期发展2。这些问题主要包括：建筑成本管理方法不健全。在工程项目施工时 没有把成本与预算，成本与计划等对比分析，在科技手段和技术上不能起到很 好的施工指导作用，导致实际施工与预算成本相差很大。建筑施工单位人员 管理不到位。在建设项目施工中，分工不到位，责任不明确等，人员技术匮
22、乏， 没有事前预算，导致施工完工后亏损找不到问题所在。公司管理人员和现成施 工人员工作经验有限，责任感不强，没有执行力，没有成本控制意识等。建 筑材料管理不严谨。在建筑项目施工过程中没有严格的管理流程和制度，从仓 库到运输和施工的过程，浪费现象严重，没有余料回收。尤其是建筑企业雇佣 工人，包工不包料，现场材料看管不严，丢失材料严重。进货型号不对，供应2材料和实际施工用料不符，导致材料浪费和剩余。因为没有健全的管理制度， 出现问题没人负责，影响建筑企业最终的经济效益。法律意识淡薄。建筑施 工合同是甲乙双方在施工过程中各种活动的基本依据，关系到甲乙双方的施工 质量，完工时间，材料应用，费用利润等。
23、但是，建筑施工单位管理人员法律 意识淡薄，合同意识不严谨等现象普遍存在，导致成本控制依据出现漏洞，影 响最终收益。1.2 国内外研宄现状建筑成本管理最早起源于 20 世纪 80 年代，英国学者肯尼斯提出，在现在的 市场竞争中建筑成本控制是起到非常重要的作用，英国学者肯尼思，他认为建 筑成本管理发挥着重要作用，在当前的市场竞争中。企业通过自身的分析和管 理可谓决策者提供决策所需的信息。之后美国、日本相关学术界也开始对这一 项目的研宄，并提出企业成本管理的模式，通过考克斯 1999 年的实践调查研宄， 给出了建筑成本管理的具体办法和措施。我国建筑成本管理研宄起步较晚，李双录针对实现建筑成本管理的多
24、个干 扰因素进行分析，从进度控制、质量控制、成本控制等三方面对建筑项目成本 控制的问题进行分析3。钟灵分析了建筑成本管理总存在的问题，并针对问题提 出了控制方法和解决办法4。李玉军从建筑施工中分析成本控制的现状，加强管 理和成本控制，在施工成本控制过程中考虑成本和施工管理，直到竣工验收等， 都应该进行监督管理5。我国建筑企业对成本管理的概念并不是很强，对比日本建筑企业总产值和 总利润，可以看出差距很大。一些企业缺乏对人力、物力的管理及规划，缺少 专业知识，造成实际施工中前期规划和实际资金投资差异较大，缺乏管理、账 目混乱、资金去向不明等。很多材料的管理，设备的管理效率低下，无意中降 低了企业的
25、净利润收入。除此之外，企业不重视人才的培养和管理，不能够认 清自身的工作职责，调动工作人员的积极性，不利于公司的长远目标发展。在 成本控制研宄中，我国还处于研宄管理探讨阶段，还存在很多不足和问题。表 1.1 中日建筑企业比较职工人数总产值 (百万美元）总营业额 (百万美元）总利润 (百万美元）营业额 利润率 日本12369236.9163.458.935.46中国2147520.416.780.130.77资料来源：2011 年中国发展报表 1.2 中铁某局企业生产经营状况表年度2006200720082009产值(万元）1770.842096.822545.843016.08利润(万元）3.
26、966.9810.4932.39利润率0.220.330.411.07资料来源：2011 年中国发展报1.3 研宄内容与方法本文研究的内容主要是通过我国建筑企业在成本控制管理中，发现的各类 情况进行分析和研宄，提出建筑行业成本控制存在的各类问题。同时，以营口 L 小区建设项目为实际案例，实际情况实际分析，找到节约成本控制的根本方法， 切实可行的管理制度和解决办法。随着社会化不断进步，现代企业管理体制的 不断完善，现代管理方法在工程成本控制中变得越来越重要了。和其他行业一 样，建筑施工单位首要的任务是实现利润的最大化，这就要求企业采用科学合 理的管理方式和系统来控制成本。建设施工企业成本控制是企
27、业盈利的主要因 素，将工程建设的花费控制在一定范围内，管理好公司的财务制度，做好定额 定量管理，尽量的缩小投资成本，获得工程的更大盈利。本文第一章主要介绍了本文的研究背景，和国内外对建筑工程成本管理研 究的现状及研宄成果。在第二章和第三章中，通过对建筑项目成本控制的理论 研宄和实际案例研宄分析，发现存在的主要问题，并加以分析，有针对性的运4用理论和实际案例采用经济措施、管理措施、技术措施等方法从根本上解决建 筑工程成本控制的问题。论文的第四章是本论文的核心部分，在这部分系统介 绍营口 L 小区建设工程的基本信息、管理方法、财务运营、现场施工、成本核算 等，并通过各项研究提出一个具有可行性的控制
28、成本的整体解决办法。通过对 案例工程营口 L 小区项目成本控制的研宄，进一步优化实施企业的成本管理，并 对建设工程项目成本控制探索出切实有效的途径。论文最后总结了本次论文在 建设工程项目成本控制中存在的问题，提出改进建议，论文不足之处也进行表 述。本文主要应用的研宄方法包括：采用定性和定量分析方法相结合的方法， 对建设的成本控制进行实践分析和研宄，建立成熟的管理体系。利用预算成本 和实际成本相对比的方式，对项目的实施有个正确指导。运用对比和总结的 分析方法，对存在的问题归纳分析，总结国内外先进的各类研宄成果，进行分 析和归纳分析，以制定相应的对策和建议。运用目标成本预测法在项目实施 前期，根据
29、工程图纸、地质等情况对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本。 运用财务成本分析表法、成本因素分析法、增值分析法等成本分析对目标项 目进行合理的分析和比较，找出存在的问题和问题的原因，制定合理的成本控 制流程，解决存在的问题。采用实证案例分析和理论分析相结合。本文在研 宄建筑工程成本管理的理论基础上，结合了营口 L 小区小区项目，分析了存在的 问题和解决方法。理论和实际相结合，采用实证研宄分析法对具体案例工程进 行分析，力图使研宄结果具有实用性和可行性。5第 2 章建筑工程成本控制理论2.1 成本控制概述2.1.1 成本控制的概念企业的成本控制是企业运行所产生的费用总和，包括人工成本、材料设备
30、成本、原材料成本、财务运营成本、折旧费用等各项费用支出 W。成本控制是企 业为了盈利而预算建立的管理制度，在工作未开始前，对本次工作的安排、采 购、进度考核、人力物力成本、成本控制因素等方面进行预测和调节，通过技 术和管理手段进行有效的监督，对将要进行的工作进行有效的管理，在合理的、 计划的范围内，进行有效的调控7。降低相关费用，指定严格的管理流程和考核 制度，保证实现成本相对降低，实现企业效益最大化。2.1.2 成本控制的特点 成本控制唯一性。由于每项工作、每个项目都是不同的，项目建设地点 不同个、周边环境不同个、施工时间不同、施工方式不同、施工图纸不同等方 面存在很大的差异性，所以每个工作
31、和项目是独一无二的。施工时应该按照工 程本身的情况，选择合适的管理方法，进行预算和管理，在施工过程中，提前 考虑所发生的费用和可能发生的费用，做好成本控制的基础工作。 成本控制整体性。对于成本控制过程，一项工作或一个项目由于本身规 模不同，可能会出现多个步骤组合在一起，但是他们之间存在着紧密的管理， 单独的一个步骤很难确定整个工作的进度和结果，必须结合所有的步骤才能发 挥整个项目的整体性。公司的各个部门要相互配合，公司是一个整个，每个部 门都要有成本控制的理念，相互配合相互制约，施工环节成成相扣，才能实现 成本控制的目的。 成本控制的不确定性。由于项目的复杂性，一个项目的周期是一个月、 一年或
32、者更长，所进行的过程中有很多不可预见的问题和不确定性，其中包括6人力、物力、经济环境、成本价格等变化，政府等调控的经济政策、投资环境 都会给成本控制带来不确定性。在每个项目施工前期，要预算的不确定性风险， 统一进行评估，降低成本控制的风险性。2.1.3 成本控制的作用成本控制可分为直接费用和间接费用。直接费用是整个项目的运营费用、 成本费用。间接费用包括员工的福利费用、公司的财务运营费用等。只有通过 预算成本、计划成本、实际成本三者相结合，在项目施工前仔细分析，经过科 学的计算方法和丰富的实践经验对项目进行分析和预算。计划本次项目所需要 的投资，材料消耗，施工设计等方面的费用。结合实际施工中的
33、情况，确定支 出，及时调整和管控确定该项目最终的利润。总之，成本控制的作用是项目施 工前的主要依据。积极的项目规划是找到适合的方式来得到更多的利润。一个项目的计划阶 段是一个估算的过程，即使有大量的经验，仍然有不可预见的问题，可能会影 响到一个项目。恶劣天气连续几天会影响工期，清除杂物不及时会导致意外而 延期，花费了大量的金钱。每个项目应该有应急危机预案来处理这些情况，每 个项目进度应该有几天的缓冲期，在每个项目阶段的开始和结束。完美执行的 项目将在项目结算时，对目标预算有适当的调整而在合理的范围内。2.2 建筑工程成本控制概述2.2.1 建筑工程成本控制的概念建筑成本是指将工程项目作为成本预
34、算与核算的对象，对整个施工全过程 的产生的费用总和。其中包括材料费、人工费、机械费、财务费用和不可预见 费用等。建筑成本控制并不是单一某项活动，是多个项目相结合的复杂行为8。 首先，应该把建筑项目作为整体的一个对象进行控制，要求在合理的预算投标 内进行成本控制，达到控制建筑工程成本的效率，让投资双方都能获取更多的 利益。项目筹备，项目实施等进行详细的计算。根据施工图纸，人工消耗，材7料费用等进行计算。其次，把建筑工程的各个部门作为控制的对象。各个部门 的配合是整个项目的关键，所以应该把管理者、施工者、生产者作为一个整体 的管理对象，在有关部门的监督下进行生产运作，将责任落实在部门和人头上。 最
35、后，把所有的小项目作为成本控制的对象。建筑工程项目特点是规模大、工 期长，在执行的过程中存在很多不确定性。应为国家政策和经济环境调控等因 素，存在很多不确定性，这就决定不可能在项目未开工前预算出所有的成本费 用，依据施工进度和预算进行分解，从而达到成本控制的目的。2 2. .2 2. .2 2建筑工程成本控制的方法1、成本控制的健全性成本控制的基础是公司拥有健全的管理制度，必须结合公司的实际状况， 建立相应的管理制度，并且全员按照管理制度执行。成本控制包括建筑工程的 每个环节，从开始投资竞标的预算工作，预算成本费用，制定合理的利润空间。 竞标成功后，制定合理的管理制度，按照施工进度表开始进场。
36、在施工中对发 生的费用及时掌控，发现问题及时处理，将所涉及到的制度、义务、责任等进 行具体细分、便于管理。在施工过程中认真落实，按照制定的相关制度进行施 工。完善成本管理控制现状要考虑成本预测、成本核算。财务预算员应该将责 任落实到实处，避免员工缺少主观能动性，缺少实际经验。在设计变更中，需 要对现场的实际情况进行了解，重新计算成本费用，不要因为变更影响工期， 导致其他费用增多。项目监理人员管理意识淡薄，项目管理和施工是需要全员 参与的，从表面看公司员工各有分工，但实际将工作分解后，缺少各部门之间 的沟通，各自为政，导致流程不完善，从而造成项目管理控制失效。在现代管 理企业中，项目成本控制失效
37、就等于企业缺少竞争力，没有更多的利润，企业 生存难度大，无法得到长远的发展。2、加强责任制制度工程项目能带来巨大的经济效益对企业而言，施工管理水平直接关系到企 业的竞争力，如何优化企业的管理水平和优化创新科学技术，提升企业现代化8的管理步伐是很重要的。企业应该加强成本控制的责任制，将工作落实到部门、 小组、人员上，赏罚分明，促进员工积极性。而很多建筑单位施工时，现场往 往会出现材料混乱、管理不到位、找不到所需材料、材料损耗和资源浪费严重。 现场人员分工不均，产能低下，工人积极性不高等，都将提高工程的最终成本。 现场施工是整个工程项目主要的一部分，施工现场的管理责任和精神面貌反应 了企业管理水平
38、，这不仅能推动企业的长远发展，还能带来品牌效应，从而得 到更多的市场份额，给公司带来更大的利润空间。忽视项目的成本管理，工人施工质量不高，对施工缺少合理的规划等问题 都直接影响到成本控制。在施工前，应该按照图纸和可研报告仔细开会研讨， 制定合理的工程进度，将工作分解，制定应变措施，以免施工方式和施工材料 处理不当，导致工程质量问题，造成经济损失。在施工过程中核算生产成本的 合理性和劳动产值的合理性，避免效率低，工人工作不饱和，而忽略了成本计 算。一些单位在原材料使用上偷工减料导致楼盘发生危险，从而损失严重。这 种管理不当导致的施工隐患必须严格进行管理，保证原材料质量过关、施工产 品和机械合格、
39、施工现场线路及时检修、道路设立警示牌等，对安全管理要落 实到位。2.2.3 建筑工程成本控制的原则1、成本控制全面性。在建筑工程整个施工过程中涉及到方方面面的内容， 从开始立项、投标到项目开发和成本预算，直到项目交付和验收，涉及到的费 用很多，所以要实行成本控制全面性的原则。建筑工程施工全程项目管理。 项目全程是指开始开始决策、竞标到最后验收竣工的所有过程，各个阶段的成 本费用都应进行有效的控制，做到事前预算，事中调控，事后分析，做到每个 环节的合理支付费用，将成本进行有效的控制。其次在开工前制定切实可行的 方案，合理的设计，充分利用现有资源，提前预测可能发生的情况，在保证工 程质量的前提下，
40、对建筑成本控制做到有效的控制。建筑成本控制全员性。 在整个过程中要充分考虑到所有人员的参与，从一线工人到现场监理，公司技 术人员到公司管理人员都应进行相应的培训，要求所有人员都必须有成本控制9意识，把企业当成家，爱家爱企业，从整体项目的大局出发，将责任落实到人 头9。考虑所有人员参与应得的费用，同时将责任制落实到成本管理上，充分调 动工人的积极性和能动心，做到合理有效的开展工作，确保工程可以保质保量 的完成项目成本控制。2、成本控制的开源与节流性。整个项目运行中不能只考虑节约而不注意建 筑项目的收益，在项目能否顺利实施的基础上，也要考虑扩大建筑项目所产生 的收益。财务预算和审核时，要考虑收入是
41、否大于支出或等同于支出，要时刻 监控背个步骤所产生的的费用是否超出预算，提高建筑项目的节流控制水平， 双管齐下才能对成本进行有效的控制。在过去几年施工成本控制技术和一些建 筑部件的成本价格显著上涨，钢铁、混凝土和燃料的价格上涨了 5%到 30%的增 长点，在我们己经制定的流程下，应该不断调整适应现在的建筑市场需求。项 目成本上涨在早期研宄中人们就己经意识到了，一个有效的方法来控制建设项 目的成本是有一个适当的成本报告制度，可以有项目经理每天审查现场，每一 个工头都应该准确地报告所用的人力和材料，以便项目经理能够跟踪每个项目、 每个阶段花费多少资金，并帮助纠正项目有可能会超出预算的部分。当项目经
42、 理每天分析成本时，就更容易保持成本控制的有效性。在建设项目中，作出重 大变化的方式，在执行前都应该仔细考虑这些材料的变化可能会影响项目的总 成本。在某些情况下，一个物质的变化可能引发多环节的问题。每一个变化都 需要在整个项目的背景下进行考虑，并且每一次对项目的任何部分进行变更都 需要制定一个周密的计划，以降低项目的总成本。3、责任和利益相结合性。要是制度能够有效的发挥作用，落实到实际项目 中，必须按照经济责任，工资收益相结合的原则。建筑施工企业的每个部门、每个环节都有自己的管理权限和责任，奖罚分明，落实到个人，出现问题整个 部门的项目经理、技术人员、工人一并承担责任。4、成本控制的不可预见性
43、。由于建筑施工的整个过程周期长、不确定因素 多，因此在施工过程中存在着很多不确定的因素，成本预算和实际相差较大，原材料和计划不符，成本价格差异大等。一部分变动是在合理的范围内，还有10部分和预算相差很大，都应实际情况实际分析，把这些不可预见的问题当做例外进行有效的管理。2.3 建筑施工中成本控制主要内容2.3.1 施工中的成本控制构成按照建筑成本控制的项目分析，所涉及到的费用主要包括材料费用、人工 费用、机械费用、现场费用、财务费用、不可预见费用等1。除此之外，还有公 司决定成本、预算成本、招投标设计、考察成本等等。但是，这些费用成本比 例不高，重要性远远不及施工项目成本但在公司运营中也不可以
44、忽视重要 性，财务成本核算一定要细致，不能发生遗漏项目，遗漏项目积少成多，导致最后 成本结算费用超出预期。按照成本发生的顺序：项目事前阶段控制、项目进行 阶段的控制、项目完工和验收后的控制。事前控制是按照既定的目标将其分解， 开工前按照合同的公司，制定工程进度表，按照时间节点进行设置。事中控制 是根据施工进度中对目标成本找出对比偏差，分析偏差产生的原因，及时进行 整改。这个阶段属于实施阶段，是建筑成本控制重要的一步。现在很多建筑企 业只是停留在理论的管理阶段，很少采用现代管理方法进行成本分析。事后控 制是在工程竣工后，甲乙双方对所发生的费用进行清算，项目实际收益只有在 清算后才能准确的计算出来
45、。按照预算收入和实际收入对比，找出问题所在， 对以后的工程成本管理起到指导作用。2.3.2 施工阶段成本控制的方法和内容施工阶段项目成本控制的方法有很多，包括成本分析法、项目偏差分析法 等，每个项目都有适合它的成分控制方法。1、施工成本分析法施工成本分析法是成本分析的最基础方法，主要研宄分析己经发生项目的 成本，研究剩余还是超支的原因，从而找到问题、分析问题，更好的控制施工成 本，提高剩余利润%建筑施工成本主要包括人工费用。工作量的多少、人工效率、技术人员水平、施工难度都将影响人工费用，通过人工费用的分析和 预算，我们能够更好的发现问题和解决成本控制的问题。材料费用。建筑施 工用料的多少表示量
46、差，材料采购的价格表示价差，量差和价差是材料费用控 制的基础。材料采购、存储和管理的各个环节都很重要，材料的浪费、原材料 的不符合导致费用增多。材料采购价格降到最低，能够保证净利润的最大化。 材料采购的及时，能够保证施工顺利进行，这都能节省材料费用。使用机械 化设备费用。机械化设备的台数、养护和维修费用的变化直接影响成本的高低。 在具体建筑施工中，找出成本变化的原因，才能更好进行控制。2、项目偏差分析法项目偏差分析法是指建筑项目的实际花费和施工进展的有效分析方法13。通过 预算成本，将己经完成的工作量实际花费和预算进行对比，找到偏差量，从而 更好的完成之后的工作。偏差分析主要是分析项目在具体执行的情况和预算之 间的差距，运用这种项目偏差分析法是建设工程项目施