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1、分类号 : 密级 : 工 程 硕 士 研 究 生 学 位 论 文 建筑工程项目成本控制研究 以湖北伟业基建工程项目有限公司为例 工程领域：工商管理 研究方向：项目管理 研 究 生 ：黄明 指导教师：李成标教授 程慷高级工程师 论文起止日期： 2012年 6月至 2013年 5月 分类号 : 密级 : 1 M A 工 程 硕 士 研 究 生 学 位 论 文 建筑工程项目成本控制研究 一以湖北伟业基建工程项目有限公司为例 工程领域：工商管理 研究方向：项目管理 研 究 生 ：黄明 指导教师：李成标教授 程慷高级工程师 论文起止日期： 2012年 6月至 2013年 5月 Research on C
2、ost Control of Construction Engineering as Hubei Albert Infrastructure Projects Co. Ltd for example Field： Business Administration Direction of Study： Project Management Graduate Student： Huang Ming Supervisor： Prof. Li Chengbiao、 Prof. Cheng Kang School of Management Yangtze University June, 2012 t
3、o May, 2013 摘要 建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱，是国民经 济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。 中 国目前正处于从低收入 1家向中等收入国家 发展的过度阶段，建筑业的增长速 度很快，对国民经济增长的贡献也很大。 当前我国建筑市场己日趋饱和，并且产值利润率也没有随着利润总额和产量 的提高而提高，尤其是加入世界贸易组织 （ WTO)后，建筑企业面对的是市场竞 争越来越激烈的严峻形势，这种竞争不仅来自国内更主要的是国际市场。建筑施 工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地，就必须适应市场变化，培育自 己的核心竞争力，而核心
4、竞争力的核心就是低成木战略。成本管理与控制是所有 类型企业管理中的一个必不可少的工作。在分析我国建筑工程项目的成本管理时， 发现当前的成木控制存在许多问题。最主要是成本控制方法比较落后和粗糙，经 验性成本太多，缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成木控制，前景就可想 而知了。 文的研究争取为建筑企业有效控制工程项目成本提供切实有效的理论和实际操作 参考，并起到通过控制工程项目成本提高建筑企业的行业竞争力的目的。 最后，本文以湖北伟业基建工程有限公司为主要研究对象，利用工程项目成 本控制方法中的挣得值分析法，对公司中的施工项目成本控制进行实例分析，进 一步验证了挣得值分析法在建筑项目中的有效性，
5、力求能为建筑企业在市场竞争 中获取优 势提供一定的理论依据和具体的实施方法。 建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，也是 一 项很有挑战的 工作。成本控制的目的就是在保障质量的基础上，减少和杜绝企业中的浪费情况， 从而节约经济和社会资源。要从根本上解决成本控制的问题，首先必须让成本控 制的思想深入每一个员工，其次组建一个稳定的成本控制组织机构，最后要带动 每一个员工参与到工程项目的每一个环节的成本控制工作中，发现问题，分析原 因，提出对策。 关键词：建筑，工程项目，成本控制，挣得值分析 Abstract The construction industry which together
6、 with the iron industry and the auto industry is listed as the three pillars of national economy, is the important substances sectors of the national economy and has a close relationship with the development of whole national economy and the improvement of peoples living. China is currently in trans
7、itional phase that developed from low-income country to middle-income countries. The construction industry is growing fast and also has a great contribution to the growth of the national economy. Currently, China construction market is becoming saturated and profit ratio of production dont enhance w
8、ith the increasing of the total profit and the yield. Especially after joining the World Trade Organization (WTO), construction enterprises are facing the grim situation that market competition is increasingly fierce. The competition is not only includes domestic market but mainly international mark
9、et. If construction enterprises want to stand in an invincible position in the new round of fierce competition, they must adapt to changes in the market and cultivate their own core competitiveness whose core is a low-cost strategy. Cost management and control is an essential work in the management
10、of all types of enterprises. Through the analysis of the cost management of construction projects in China, we found that the current cost control has many problems. They are mainly that cost control methods are relatively backward and rough, empirical cost has too much and credible evidences are la
11、ck. If the cost is not able to control effectively, the prospects of the construction industry can be imaged. The cost control of construction projects refers to that in the process of the formation of the project cost, human resources, material resources and expenses consumed in the construction pr
12、ojects are be guided, supervised, regulated and admitted, timely corrective the deviation that is going to happen or has occurred and control various production costs within the scope of scheme cost to ensure the realization of cost targets. The purpose to construct the project cost control is to re
13、duce project cost and improve economic efficiency. The significance of the construction project cost management is great and cost management is the core content of construction project management. That the work of construction project cost control is good or bad, directly determine the level of prof
14、itability of the project. This paper is begin with the status quo of Chinese construction field, summarizes the theory of cost control at home and abroad and pr oposes subsequently research contents, research methods and research ideas, then puts forward the theory of project cost and project cost c
15、ontrol as the theoretical basis of the article. The theory of project cost includes its concept, composition and classification; the theory of project cost control discusses its concept and basis, principle, tools and methods, classification, etc. The tools and methods of project cost control includ
16、e the project cost analysis table, HiIV method of cost cumulative curve and analysis method of earned value which principle and calculation are easy to be understood and grasped. The classification of project cost control which integrates the two ways of classification: one is according to the thing
17、s in the development process and another is according to corrective measures or the source of information cxntrol divides into active control and passive control. Secondly， this paper analyzes the status of the construction project cost control， including: the weak awareness, lacking of practice and
18、 strategy, lacking of scientific method and a comprehensive system of project cost control. Then, for the above problems， the paper proposes countermeasures of construction project cost control， including that: establishment and improvement of organizational structure of cost control; whole process
19、of cost control; overall cost control. Therefore， not only the study of the article strives for providing effective theory and practical reference for construction enterprises project cost， but reach the purpose of improving enterprises industry competiveness through controlling project cost. Finall
20、y, this paper as Hubei Albert Infrastructure Projects Co. Ltd the main study object analyze the construction cost control in the company by using the earned value method of project cost control methods and further verily the validity of earned value method in construction projects and strive to prov
21、ide a theoretical basis and specific implementation methods for construction companies to gain advantages in the market competition. Cost control of construction projects is a dynamic and complex process, but also a very challenging work. The purpose of cost control is on the basis of quality protec
22、tion to reduce and eliminate waste in the enterprise, thereby saving economic and social resoxxrces. To solve fundamentally the problem of cost control, the first is to let the idea of cost control depth every employee, the second is to organize a stable cost control organization, and the last is to
23、 drive everyone involved in every link of construction project cost control work, find problems, analyze the causes and propose the solution. Key words： Construction, Engineering Project, Cost Control, Analysis V of Earned Value 目录 m n . i Abstract . Ill 第 1章绪论 . 1 1.1选题背景及意义 . 1 1.2国内外研究现状 . 3 1.3研
24、究内容及研究思路 . 7 1.4研究方法 . 9 第 2章工程项目成本控制概述 . 11 2.1工程项目成本 . 11 2.2工程项目成本控制 . 14 2. 3本章小结 . 24 第 3章建筑工程项目成本控制的现状与对策分析 . 25 3.1建筑工程项目成本控制的现状分析 . 25 3.2建筑工程项目成本控制的对策分析 . 27 3. 3本章小结 . 30 第 4章湖北伟业基建工程有限公司的项目成本控制实证研究 31 4.1公司概况 . 31 4.2伟业公司项目成本控制的基本思想 . 32 4.3伟业公司项目成本控制方法和实践 . 32 4.4挣得值分析法在伟业公司项目成本控制中的应用 .
25、36 4.5实施项目成本控制取得的成效 . 41 4. 6本章小结 . 41 第 5章结论 . 42 5.1全文总结 . 42 5. 2本文的不足 . 42 $ m . 44 参考文献 . 45 个人简介 . .47第 1 章绪论 1 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 35459 2008年 2009年 2010 年 2011 年 =建筑业增加值 +比上年增长 2012 年 60 50 40 30 20 10 0 第 1 章绪论 1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景 建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一，是国民经济的重要物
26、质部门， 它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国 内生产总值的 7%左右。近几年来，随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建 设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。 2011年，建筑安装工程 固定资产投资额占全社会固定资产投资额的 64.3% (设备工具器具购置投资占 20. 9%和其他费用占 14. 8%),并且其增长速度一直占 25%左右；全国建筑业生产总 值达到 31942. 7亿元，比上年增长 19. 8%,占国内生产总值 6. 75%;实现利润总额 4168.2亿元，比上年同期增长 22.3%;全国建筑业企业房屋建筑施工面积 85.18 亿
27、平方米，比上年同期增长 20. 3%; 2012年全年全社会建筑业增加值 35459亿元， 比上年增长 9.3%，具体如图 1-1。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业 企业实现利润 4818亿元，同期增长 15. 6%，其中国有及国有控股企业 1236亿元， 同期增长 21.9%。 tl图 1-1 2008-2012年建筑业增加值及其增长速度 Fig. 1-1 Value added of construction and its growth rate in 2008-2012 从上图可以看出，建筑业增加值呈逐年上升趋势，但是其增长速度从 2009年 开始，却逐年下降，这对于建筑企业来
28、说，并不是一个好兆头。其实，从中国统 计局公布的数据中也可以看到，我国建筑业产值与利润总额在逐年提高的同 时， 产值利润率并没有随着产值提高而提高。 2008年一 2011年建筑业产值利润率分别第 1 章绪论 2 为 3. 63%、 3.6%、 3.64%和 3. 7%。产值利润率始终没有提高，徘徊在 3. 6%左右， 与世界著名大建筑商的盈利水平相比差距甚远。 工程项目的建设是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投 入运营，涉及的环节长、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大，如果没有 精心的组织与科学的管理，项目是很难取得成功的。由于项目自身的特点以及项 目实际建设中在管理体制
29、和管理方式等方面存在的问题，我国建设项目的开发常 常会出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及 滋生腐败的现象，这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。据 相关统计资料表明，我国建筑业中工程项目的造价一直居高不下。因此，如何科 学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本 控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。 1.1.2选题意义 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，企业竞争日益激烈。在 此情况下，我国建筑企业由粗放型经营逐渐向集约型经营转化，这使得建 筑企业 的企业内部状况也随之发生了转
30、变（执行型到决策型、以上级为目标到以客户为 目标、技术生产到管理 )，这个转变有助于企业看到了其在项目管理过程中存在的 问题。同时，面对如此激烈的市场竞争，建筑企业能否成为 “ 常胜将军 ” ，争取到 更多的业务，这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成本更 低并且令客户满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格一旦确定， 成本就成为影响企业盈利的关键因素。成本越低，利润就越高。利润是企业增加 资本积累的唯一途径。在一个成熟的行业中，产品价格的下降几乎成为了一 种不 可撼动的趋势。基于这样的环境中，建筑企业需要通过以下三点来提高企业的收 入的利润：首先，企业必须保证工程项
31、目的质量；然后，必须保证工程项目能按 期完成 ； 最后，在保证上述两条的基础上，通过必要的措施和手段来控制成本， 减少不必要的资源浪费。 就目前而言，现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题，而是如何 通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本，探索成本控制的有效途径，从而 完善成本控制理论和方法体系的问题。因此，企业在实施工程项目中，应该以成 本管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益，而 成本控制是成本管 理中的一个重要内容。因此，为了节约资源、提高效率，提升企业的管理水平、 追求最佳经济效益，以现代化管理方法和手段来加强成本控制成为建筑企业的重 点内容。 在我国，很多企业在项目
32、管理过程中并没有进行成本核算工作。通过成本核 算，企业可以获得很多项目有效管理需要的信息。信息，作为 一 种稀缺性资源， 和商品、人力一样，其获得是需要花费成本或代价的。信息经济学理论认为，对 信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在我国社 会主义市场经济建设初期，有大量的工程等待建设，企业为了快 速获得经济效益、 扩大规模等，经营上普遍采用粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的 费用支出要大于第 1 章绪论 3 其所带来预期收益，企业此时不愿意花费资源于成本核算工作， 也就不足为奇了。 根据生命周期理论，任何 一 种产品、一个行业都会经历起步阶段、探索阶段 和发
33、展成熟阶段。现在，建筑行业就己经处于了发展成熟阶段。在这个阶段，企 业继续扩大经营对公司是极度不利的，要想在市场上继续立足，其发展的战略重 点应该从市场转向内部控制欲管理，向管理要企业竞争力。建筑工程企业主要以 工程项目为主，工程项目的盈利水平决定着企业的管理 水平、企业的整体盈利水 平和企业的竞争力水平。我国建筑工程企业在推行项目管理方法的过程中取得了 一定成效，但由于受到以前项目管理理论的限制，企业更注重的是进度和质量管 理，而忽视了成本管理，从而使得项目的成本控制理论只是理论，而没有在实践 中真正有效运用起来。目前，我国很多建筑企业随着财会制度的改革，也对成本 控制方面的方法进行了些许研
34、究。一些发展较好的建筑企业结合自身在项目成本 控制方面的经验技术和先进方法，提出了一些有效的成本控制措施和手段。总的 来说，跟外国相比，我国建筑企业在项目成本控制和管理方面还 处于萌芽阶段， 因此在方法的总结上还不是很完善。 随着科学技术的进步与社会生产规模的扩大，建筑企业要想加快进入国际工 程承包市场的进程，增加同美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力，企业必须 更加重视成本控制方面的理论知识，不断完善成本控制方面的研究，同时，要吸 取国外的先进理论与技术方法，应用于国内的工程项目当中，这将对于我国建筑 工程企业指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的 综合水平具有非常重
35、要的意义。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 国外对工程项目成本控制的研究幵展比较早， 1956年，美国杜邦公司在制定 企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划，通过采用网络分析工 程费用与工期的相互关系。 m无论是目标成本管理 （ 1954年）、作业成本管理 （ 20 世纪 40年代初）、质量成本管理 （ 20世纪 60年代）还是战略成本管理 （ 20世纪 80年代），国外的专家学者都是在对成本控制理论的不断补充与完善，他们都高度 重视工程项目成本控制，把它作为一项系统工程对待，并设有专门的组织管理和 研究机构，同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门的管理部门和 人员
36、。 国外在工程项目成本控制方面的一些先进方法和技术主要有： (1) 美国、英国和日本等发达国家，对于目标成本的确定一般都没有全国统 的定额，一些公开发行的关于成本估算的书籍，如成本参考指南、估算编 制办法，承包商也仅用作参考，在编制投标报价或对某工程项目的成本进行估算 时均采用公司内部定额，再结合项目的实际情况加以调整，以此反映建筑施工企 业项目成本的高低水平。 |3 第 1 章绪论 4 (2) 在泰国以 (113服等 4为首的学者，主要研究了发展中国家建筑工程的 成本进度问题，认为建筑工程项目的成本过大、工期延长的原因主要 有以下方面： 业主或承包商的问题；机械设备或主要原料不足或短缺；合同
37、不完善 。 Herbsman 等 151研究了项目工程质量和成本的影响因素主要来源于工期的拖延。 (3) 在美国等一些发达国家，工程的管理方式发生了重大转变，传统的业主 自主管理为主的方式己被淘汰，现在比较流行的管理模式就是各种类型的总承包、 “ 交钥匙 ” 以及专业建设管理模式。 w目前，专业的施工管理方式逐渐上升，并成 为一种趋势，这种管理方式不仅目标明确，并且在工程造价、进度、质量的综合 效益等方面也特别讲究。由于这类公司长期从事特定的某一项专业工作，因此就 可以在实践中不断积累经验并总结出专业的管理方式，同时掌握该领域的最新信 息和先进技术，加上计算机等现代化手段的辅助作用，进一步提高
38、企业工程的管 理水平和增加经济效益或资本积累，这样就可以形成一个统一且专业的项目成本 管理系统。从方案设计、方案选择，编制方案成本预算开始，到设计的优化、改 善预算，再到实施阶段的成本控制，都可承包给专业的建设管理公司来进行。这 样不仅可以强化专业人员的责任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼 应，便于 统一管理 。m (4) 在国外，项目成本管理有着极为重要的作用和地位，成本工程师发挥了 重要的作用，他们要参与工程设计到施工全过程的成本控制。美国具有专门的估 价公司，英国也有专门的工料测量行，他们都是从事工程造价估算、标底编制、 工期及成本控制等工作； w另外，美国有专门的商业性公司从
39、事编制出版与工程造 价有关的各种基础性数据资料，为社会服务；还有相当发达的社会化的计算机信 息网络，通过网络可方便地对设备、材料进行咨询价格与质量，可用于造价资料 的互通和共享以及业务咨询等。 (5) 虽然美国的成本管理程序中没有成本计划，但是他们的工作结构分解 WBS (work breakdown structure)却非常细致。应用 WBS时需要建立 WBS字典来描 述各个工作部分， WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配 等信息。并且 WBS有一套统一的账目编码，账目编码是用于惟一确定项目工作分 解结构每一个单元的编码系统。 除此之外，国外项目管理还具有一大特色，那
40、就 是对数据报告等文件很重视，因为他们认为数据是最能说明问题的依据，他们的 数据记录依照事实、有根有据，涉及到各个领域、各个方向，种类繁多，基本上笫 1 章绪论 不会出现依靠经验进行成本控制而带来失误和损失的情况 。 ml (6) 在国外工程项目成木管理中，高度重视人员管理，尤其是日本的工程承 包公司。日本企业注重 “ 以人为本 ” ，树立每个员工的成本意识，形成一个 “ 自下 而上 ” 的成本控制与管理的模式。 112旧本企业也十分注重通过提高效率以降低成本。 这种效率包括生产效率和员工劳动效率。日本企业为保持较高的生产效率、提高 技术水平，普遍采用加速折旧、提前报废的方式，频繁进行设备的更
41、新改造。円 本企业的 “ 效率型 ” 管理，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对 企业员工的培训，通过培养全面多能的企业员工，提高劳动效率。 1131 (7) 美国企业在成本管理中比较注重战略成本管理和价值链分析。在市场上， 真正有意义的是整个过程的经济成本，企业必须明确与产品有关的整个价值链中 的所有成本。因此美国企业在成本管理上能从单纯核算自身的制造成本，转向核 算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大 收益。所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达 到整个公司的战略目的，实现成本的最低 化。它把影响产品成本的每一个环节， 从
42、项目科研、设计、材料采购、生产制造到服务都作为成本控制的重点内容，逐 一进行成本分析，使管理人员对项目的每一环节的控制方法和手段都有充分的了 解，从而使项目的盈利水平在整个生命周期最大化。 n41 (8) 美国企业比较重视企业的内部成木，他们在内部控制方面的发展趋势呈 现出以下几个特点：一是由会计专业的内部审计转向管理部门的过程控制；二是 由过去单纯的内部审计转向与外部审计结合，走共同审计的路子；三是由单纯的 查错防弊转向有系统和有组织地评佔公司的风险管理、内部控制和监管程序是否 有效，侧重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制 ns) 1.2.2国内研究现状 与国外建筑企业相比，我国建筑施工
43、企业在施工过程中所建立的工程项目管 理体系还相差甚远，不是很成熟，在项目的成本控制与管理方面还存在许多的漏 洞与错误，并没有规模效益和经济效益的概念，因此在具体实施中也就无法达到 企业预期的盈利标准。在 20世纪 80年代，我国现代意义上的成本控制理论与方 法伴随着改革幵放逐步形成，逐渐成为了许多专家学者研究的热门。 在 1984年，作为我国水电系统第一个对外开放的窗口，作为我国建筑工程管 理体制改革的先行典范，鲁布革水电站引水系统工程利用世界银行贷款，并进行 国际性招标。通过竞争性招标，日本大成公司 （ TAISEI)中标。鲁布革水电站以 他独有的招标承包竞争机制名闻中外。这是我国首次将国际
44、性招标的方法应用到 项 H中，对项S的有效实施起到了至关重要的影响。为了能够更好的开展现代项 目管理的实施，我_将鲁布革 T程项目的管理经验不断加以推广和改进，这是我 国首次作用 在项目管理体制上的重大改革，是项目管理体制创新的先河。第 1 章绪论 6 焦跃华博士 ” 的现代企业成本控制战略研究一书，系统而深入地研究了成 本、成本控制、成本控制战略目标确定，以及成本控制战略思想等基本理论问题， 并探索了建立成本控制战略方法和措施体系的有效途径，尤其是作者从战略角度 着重对成本控制环境、成本动因、成本优势和成本控制保障措施等方面进行了有 的放矢的研究。 作者任汉波、赵连登、沙明元 M主编的工程项目责任成本管理与控制一书 中指出，施工企业的产品就是工程项目，施工企业的责任成本管理要从抓工程项 目的责 任成本入手。也就是将生产第一线的施工消耗控制好，从而保证施工成本 不超支。同时，他们认为，施工企业必须将成本管理与施工方案、施工进度、质 量和安全、材料、设备和财务管理相结合，进行综合性管理。并且，采用现代化 的管理方法和手段，才能使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理。 陈敏 M提出，建筑施工企业利润来自项目利润，项目管理经营的成