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1、外协调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位外协调度员员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情情况收料通知单单直接上级30%标准定义每发生一次次采购批批次不按按时交货货（含数数量不足足、品种种不正确确），经经查实，扣扣2分。满满分1000分，得得分不能能为负值值。采购计划执执行情况况收料通知单单直接上级30%标准定义每发生一次次无计划划采购，经经查实，扣扣5分。满满分1000分，得得分不能能为负值值。采购物料质质量批次次退货率率（A）检验合格统统计表直接上级30%说明：批次次退货率率A因质质量问题题产生的的退货批批次/送送货批次次。标准定义得
2、分区间A 29610002 AA 4919554 AA 6869006 AA 8818558 AA80分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分部门经理评语 签签字： 日期期：人力资源部部经理部部经理评评语 签字： 日日期：外协采购员员岗位绩绩效考核核表（年年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部部岗位外协采购员员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：采购计划完完成率(B)采购人员年年度任务务达成统统计表直接上级60%说明：年度度成本任任务达成成率B实际际降低成成本金额额/任务务降低成成本金额额B=110099 BB100091100097 BB998190095 BB9771800B60070月考平均月度考评汇汇总表人力资源部部考核员员40%月度考评得得分平均均值工作业绩年年度得分分部门经理评语 签签字： 日期期：人力资源部部经理部部经理评评语 签字： 日日期：月度考评汇汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分