基于行业生命周期的安防企业创新战略研究_叶文婷.docx

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1、专专 业业 学学 位位 硕硕 士士 研研 究究 生生 学学 位位 论论 文文新疆太營论文题目（中文）：基于行业生命周期的安防企业创新战略研宄一一以海康威视公司为例论文题目（夕卜文）： ：Research on innovation strategy of security enterprise based on industry life cycle-Take Hikvision as an example研 宄 生 姓 名 ： 叶 文 婷 学 位 类 别 ： 专 业 学 位 专 业 名 称 ： 工 商 管 理 导 师 姓 名 职 称 ： 邓 峰 教授论论 文文 答答 辩辩 日日 期期年年 月

2、月 日日学学 位位 授授 予予 日日 期期年年 月月 曰曰新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文摘 要安防行业在国家的大力推动下，己经蓬勃发展三十年，我国安防技术业己达 到世界领先水平，62%的安防产品来自于中国，我国真正成为了安防世界大国。 安防产品大多是电子产品和应用平台，属于高科技行业，技术创新能力是企业生 存和发展的源动力。然而安防企业多为中小型私营企业，企业经营者对技术创新 工作投入的精力较少、缺乏充分的创新元素、对于创新工作管理机制不科学、不 完善，原创能力较差等因素构成了安防企业技术创新的主要阻碍。技术创新能推 动企业把握行业生命周期的节奏，平稳过度风险，实现企业长

3、足发展，基于行业 生命周期的企业技术创新研宄能够持续拓展创新路径，也能够为企业制定、实施 和完善技术创新工作机制提供重要参考。本文以行业生命周期与企业技术创新战略作为研宄对象，力求找出行业发展 的基本周期及其与企业的创新管理活动的联系，建立起两者关系的模型，然后通 过对安防的龙头企业一一海康威视公司在行业生命周期的两个不同阶段的两次 技术创新战略的研宄，一方面，给其他安防企业提供过往行业生命周期与技术创 新之间的关联及其历史经验；另一方面，希望能为安防企业在行业成熟期制定企 业技术创新战略时提供参考和借鉴，以使本文的研究价值得以体现。文章从分析国内外行业生命周期及企业技术创新战略的有关文献资料

4、入手， 总结了有关的研究成果和专家观点，然后对行业生命周期与企业技术创新战略的 关系展开论证，基于关联性论证的成果构建“基于行业生命周期的企业技术创新 战略模型”；接下来从安防行业的定义、历史、现状和发展趋势等方面定位了安 防行业发展的生命周期阶段；最后对海康威视公司的两次战略制定作了分析，运 用五力竞争模型分析竞争情况，确定企业所处的行业生命周期，进而SWOT分析 法分析选择创新战略。通过海康威视在两个不同生命周期阶段创新战略的成功， 力求清晰地展示在生命周期内企业开展创新活动的结论的科学性及合理性。关键词:安防行业；生命周期；行业生命周期；技术创新；技术创新战略I新疆大学硕士研究生学位论文

5、新疆大学硕士研究生学位论文AbstractSecurity industry in the countrys strong impetus, has been booming for three decades, Chinas security industry technology to reach the worlds leading level, 62% of the security products from China, truly become the world power of security. Security products are mostly electronic

6、 products and application platforms, belonging to high-tech industries, technological innovation is the source of enterprise survival and development of power. However, security enterprises are mostly small and medium-sized private enterprises, business operators of the lack of scientific innovation

7、, innovation, lack of the main elements of innovation, lack of innovation, innovation, innovation, innovation and other factors to the main lack of the ability to prevent the lack of innovation.Taking the industry life cycle and enterprise technology innovation strategy as the research object, this

8、paper tries to find out the basic cycle of industry development and the connection with the enterprises innovation management activities, establishes the evaluation model of the relationship between the two, and then through the research on the two technological innovation strategies of the leading

9、enterprises of security, Hikvision Company in the two different stages of the industry life cycle, on the one hand, provides other hand the other security enterprises with the reference of the past life cycle and its technological innovation history and its technological innovation experience.Based

10、on the analysis of domestic and foreign literature on industry life cycle and enterprise technology innovation strategy, this paper summarizes relevant research results and expert opinions, then demonstrates the relationship between industry life cycle and enterprise technology innovation strategy,

11、constructs “enterprise technology innovation strategy model based on industry life cycle“ based on the results of relevance demonstration; then locates the life cycle stage of security industry development from the aspects of definition, history, status quo and新疆大学硕士研究生学位论文新疆大学硕士研究生学位论文development t

12、rend; and finally applies the SWR 其二，技术创新需求增加，行业技术创新的高端人才不足，企业难以吸引到科技 人才，影响企业技术创新；其三，企业规模变化、市场规模变化、技术更新等一 系列的问题摆在企业面前，组织结构和管理水平跟不上企业的成长。（见表2-3)表表2-3行业成长阶段的企业特征、目标和困难行业成长阶段的企业特征、目标和困难生命同期阶段企业特征目标面临的困难企业规模扩大 扩大市场占有率 资金不足市场占有率低 推广相关多元化 高技术人才欠缺成长阶段组织结构垂直化 扩大规模 管理机制不完善管理机制不完善 提局盈利能力技术转化率提高 提升创新能力综上所述，行业成

13、长期企业的综合实力在不断增强，与企业生存有关的问题 己经得到了较好的解决，资金的紧缺程度有所缓解，企业开发的产品市场占有率 在逐步提升，具有了较为核心的研发能力，风险管理能力也在不断增强。企业 在组织结构、融资水平和能力方面都与导入阶段有了很大的不同，推动创新的主 要动力是技术自身的更新以及对于市场需求的判断和满。企业拓展研发队伍、生 产规模及市场，提高技术创新能力，将能帮助企业顺利实现新的增长。26新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文(3)行业成熟阶段企业技术创新面对的挑战 行业成熟阶段的企业特征步入行业成熟阶段，大部份企业己经有一定的市场份额和知名度，这一阶段 主要是不断的

14、推展规模、研发新产品。在行业成熟阶段，企业的主要特征体现在 以下几方面：从组织结构和管理上看，在行业成熟阶段，原来简单的组织结构己经不再适 用，需要对传统的、简单的组织架构进行调整，推动创新能力的不断提升。在组 织管理制度不断完善的基础上，也对于管理提出了更高的要求，管理变革迫在眉睫。从技术和产品上看，在这一阶段，产品具备了较强的竞争力，水平较高的研 发人才逐步加入到企业队伍中来。通过技术创新能力的提升，或是联合开发等形 式，能够形成新的技术能力。考虑到技术之间的相互促进作用，多元化成为这一 阶段企业开展业务时的主要特征，甚至某些符合条件的企业会进行国际化运作， 企业虽然仍具备很强的技术研发能

15、力，但成果转化趋于下降。从资本和融资上看，行业成熟阶段的企业盈利能力提高，使得偿债能力提升， 可以获取的信用额度在不断增加，同时又有前期的积累，对于这一阶段的企业来 说，开展创新活动己经面临较少的资金负担。从市场和销售上看，市场份额逐步提升、覆盖范围扩大，利润增速虽然可能 减缓，但营销能力很强。从风险上看，行业成熟阶段的企业利润增长率的放缓，预示着企业要进行颠 覆性的创新。企业的资金实力较为充足，但在研发和销售方面仍然面临着不小的风险。行业成熟阶段的企业技术创新面对的挑战行业成熟阶段的企业技术创新能力强，行业内部的竞争情况更加激烈，不同 企业之间建立合作联系的可能性在加大，但创新的成本将大大增

16、加。而此阶段的 企业管理很难跟上企业发展的脚步，无法推动企业继续发展，管理机制急需进行 有效革新。优秀的经理人人才难求，难以推动企业管理变革和组织机构更新，从27新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文而严重影响内部组织的正常运行，增加了经营和管理风险。（见表2-4)表表2-4行业成熟阶段的企业特征、目标和困难行业成熟阶段的企业特征、目标和困难生命同期阶段企业特征目标面临的困难 企业规模较大 继续扩大市场 竞争加剧成熟阶段 市场占有率高 增加规模 管理机制不完善 组织结构垂直化 推广新产品 技术转化增幅下降 技术转化增幅下降 打开新市场 经理人人才欠缺整体来说，在这一阶段，企业与研

17、发、管理、融资等活动有关的能力都在提 升，企业在推进技术创新战略时，需要更加明智，以实现企业的长期发展和继续 前行。(4)行业衰退阶段企业技术创新面对的挑战行业衰退阶段的企业特征从组织结构和管理上看，由于经营情况不佳，员工出现冗余，企业要消减劳 动成本支出，发展规模在缩小，组织架构出现不适应发展趋势的特点。从技术和产品上看，行业发展态势出现变化，技术创新趋势却在变化，并且 与市场需求之间形成很大的发展鸿沟，并未能为企业带来利润；而在产品方面， 如不改变原有技术则无法适应市场，产品销售量和销售价格双双下降，成本上升。从资本和融资上看，经过行业成熟阶段的发展，企业的资本増长、融资额度 增高，但由于

18、产品大量滞销，仍需支付大额资金成本，返而使资本变得短缺。提 供资金的金融结构对于企业的还债能力出现了质疑，容易导致资金匮乏。从市场和销售上看，市场空间缩小，销售下降，并且出现大量的库存。从风险上看，这一阶段，如果出现持续的经营不善，企业的财务风险变大， 市场发展的可持续性可能终止，会出现大量企业倒闭的情况。行业衰退阶段企业技术创新面对的挑战在行业衰退阶段，企业短期盈利能力将大幅下降，只有进行变革性、突破性 的创新才能改变现状，走向新的领域。如果不进行技术突破，市场无法打开，行 业会受到资金和成本双重压力，则会走向衰落的境地，整个行业可能也会消失。28新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生

19、学位论文企业内部出现各种经营危机(见表2-5 )表表2-5行业衰退阶段的企业特征、目标和困难行业衰退阶段的企业特征、目标和困难生命同期阶段企业特征目标面临的困难 规模大 改变现状 盈利和偿债能力低衰退阶段 市场增长率较低 寻找新市场 融资额下降 组织结构扁平化 研发领先技术 资金短缺 技术转化率较低 进入蜕变 风险应对能力下降综上所述，在这一阶段，企业的利润状况恶化，出现负增长，技术创新转化 能力较低，对于企业的发展来说，进入生死攸关的时期。除非企业采取突破性的 管理措施，进入新的发展行业或是开拓新的发展空间，才能使生命周期避免进入 最后阶段。2. 2. 4基于生命周期的企业技术创新战略的选择

20、分析基于生命周期的企业技术创新战略的选择分析企业发展过程中，时刻面临着决策，而战略则是决策者所能够应对企业发展 所提出的决策组合，通过不同的策略方案，能够应对企业发展的不同阶段，以获 取更适合企业发展的收益状况。考虑到行业发展中的不同阶段，为了更好地适应 发展需求，就需要尽可能少犯错误，推动企业的持续发展。创新战略的制定和实 施须随行业的发展及企业内部和外部环境的变动而动态变化。(1)行业导入阶段的企业技术创新战略选择行业导入阶段进入行业的多数是小型企业，还没有建立完善的研发体系，在 管理机制以及研发团队建设方面相对薄弱，缺乏应有的发展资金、品牌知名度较 低，较难建立起企业之间的合作关系，在合

21、作创新战略的制定和实施上面临着困难。在这一阶段，企业的发展策略还在逐步探索和完善过程中，企业内部创新意 识及创新氛围的薄弱，加之技术创新能力不强，进而技术创新能力的提升将会减 慢。同时，市场规模不大，利润状况不理想，资金整体上表现出匮乏，在采取极 端化的研发方式，导致周期过长、产品迟迟无法投入生产和销售，这种成本是无 法负担的，所以企业难以进行领先创新战略。29新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文选择模仿和跟随创新战略会比合作和领先创新战略更适合这一阶段，更能适 应行业导入期特征和企业所要面对的挑战。综上所述，对这一阶段的企业来说， 研发力量薄弱，难以形成系统化的风险管理能力。

22、在技术创新战略的应对上，多 采用模仿和跟随策略，踩在巨人的肩膀上快速发展。这种技术创新战略不仅可以 用较少的成本投入、较短的周期收回资本，也可以降低市场推广和技术创新的风 险，快速分享领先创新者的技术和市场。选择模仿和跟随创新战略还可以使企业更好地克服早期发展中面临的弊端， 更快地实现自我成长，将管理机制和组织结构中出现的问题加以完善，通过发展 形成积累优势，减小企业在研发、人力资源管理以及资金周转等方面可能面临的 压力，使生存基础更加牢固。(2)行业成长阶段的企业技术创新战略选择在成长阶段，行业规模得以进一步扩大，企业的生存空间和盈利环境得以改 善，但在企业成长的过程中，管理和组织结构方面的

23、问题比较明显，需要企业能 够重视组织架构的作用，通过完善流程和制度建设，使研发力量得到充实，为企 业技术创新提供完善的组织结构，建立和优化流程，通过内部流程和人事制度的 建设，逐步完善研发部门，优化创新氛围，除了自发性创新之外，还需要借助于 合作创新等模式，适当时候采用领先创新战略，这种多维度、多方法的创新方法 实现合理化应用，推动企业的持续发展。行业的快速发展，使企业在融资、经营、技术研发等方面得到了快速提升， 在早期采用的跟随策略问题逐步显现，这是因为采用这种方式虽然省时省力，但 企业能够获得的利润空间非常有限，发展后劲不足。另外，领先创新企业将成为 行业的引领者，令到采取跟随和模仿创新两

24、种创新战略的企业处处受到制约，无 法从根本上提升企业的核心竞争力和技术创新能力。在这个阶段的企业可适时利 用自身的有利资源，与拥有先进技术的企业合作研发新技术、新产品，采取合作 创新战略。同时，追踪最新资讯，找准技术发展的风向，采取领先创新战略，以 打入新市场，取得垄断市场和技术领先利润，争取成为行业内的“领头羊”。领先创新战略和合作创新战略是这个阶段的企业需考虑的重点技术创新战30新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文略，但在此基础上，不可放弃模仿创新、跟随创新和合作创新。四种创新战略在 不同情况下相互配合使用，将比单一战略更具有竞争优势。(3) 行业成熟阶段的企业技术创新战略

25、选择行业发展到成熟阶段，市场规模比较大，企业的垄断地位并不显著，销售增 加幅度不高，但整体利润还处于较高水平。这一阶段，为了形成差异化优势，拉 回核心竞争力，领先创新战略将成为此时的主要战略。与此同时，企业应在内部 开发其他子系统，并使这些子系统发挥更重要的作用，采取多辆马车共同前进的 策略，尽量延长成熟期，为进入更高的生命周期做准备。在这一阶段，企业的竞 争能力增加，为日后的发展作好积累，更建议以合作创新为主导。同时，在企业 内部的创新可实施的组织创新和管理创新等子创新系统，以推动企业的发展。(4) 行业衰退阶段的企业技术创新战略选择行业成熟阶段过后，市场的增长放缓或呈负增长，产品销量及利润

26、双双下滑， 成本和生存压力加大，这意味着行业进入了衰落期，连带着企业的收入、员工信 心出现负向变化，也将激发企业生存和发展的意志。企业要实现新的发展，就需 要不断拓展市场空间，采用颠覆性创新的策略，积极开发新的产品和技术，通过 技术创新进入新的发展阶段，经历新一轮的周期轮动。有学者研宄指出，在某种行业或产品市场成熟到一定程度后，将有新的成功 产品出现，未能跟随研发的企业将会面临发展困境，需要采用领先性的创新战略， 获取新的发展机遇。在未能技术领先的情况下，企业可以同时采取模仿创新和跟 随创新战略，以缩短新产品、新技术的研发和推广周期，快速进入新技术中的市 场，以保证企业的生存。2. 2. 5构

27、建基于行业生命周期的技术创新战略模型构建基于行业生命周期的技术创新战略模型总而言之，针对行业发展的不同阶段，企业面临挑战性质也是不同的，而且 由于企业自身研发能力、创新水平都由很大的不同，需要企业自身在经营中结合 自身情况，选择适当的战略，动态的调整战略，灵活变通。特别提醒，在选择技 术创新组合战略时，企业应在兼顾组织创新、管理创新，以保证企内部运转能够 支持技术创新战略的推进。针对本章的分析过程，笔者建立起在行业生命周期基31新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文础上的技术创新战略模型框架，如图2.2所示。2 2. . 3 3本本章章小小结结本章综述了行业生命周期与企业创新战略

28、这两个经典理论与两种本文应用 的战略分析方法，主要分析了不同行业生命周期阶段企业所面临的机会和挑战， 并论述其对企业技术创新战略的选择和影响，从而构建了“基于行业生命周期的 技术创新战略模型”，为企业制定和执行技术创新战略提供了理论依据。32新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文3海康威视公司的行业环境和经营情况2 2. .1 1安安防防行行业业分分析析本论文以公共安全技术防范行业，简称为安防行业（security 校园监考系统、“家校通”类越来越受到教育行政部门的青睐，在很大程度上意味 着市场空间的扩大。其七，银行监控联网蕴含商机，银行业对于安保系统要求的提升，意味着相 应的安

29、防投资已成为必然，银行业的安防需求将在一段时间里保持平稳上升的态势。其八，军队安防需求逐渐凸显，随着部队信息化建设的深入，军队对安防产 品会有很大的需求，将会成为安防市场的下一个增长点。(2)安防行业面临的挑战近年来，中小企业发展面临着亏损增加的不良状况。作为发展态势良好的安 防行业在近段时间的发展也表现的并不平静，安防企业绝大多数属于中小企业， 也面临着同样的问题。安防小企业的生存比以往更加“艰难”，部分企业因市场变 幻的冲击已经变得岌岌可危，主要表现为以下七方面：其一，近年来经济大环境不佳，全球经济不景气，中国经济增长放缓己是不 争的事实，由此带来的经济下行将无可避免，这必将影响到安防行业

30、的发展，为 安防企业带来经营危机。39新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文其二，国家固定资产投资放缓，2014年4月10日，中国国务院总理李克强 在博鳌论坛演讲时指出“不会再因为经济环境的变动出台刺激政策”，这意味着 中国经济将从投资型向消费型转换。大投资大建设的时期己经过去，意味着安防 市场以国家需求为主的时代己经过去，安防行业将更多面向最终消费者，安防原 有经营模式将会被颠覆。其三，原材料价格上涨，2016年在深圳举办的中国采购与供应链经理人资 源研讨峰会上，公布了一组令安防行业触目惊心的数据：PVC涨价60%、玻璃 涨价40%，塑料涨价30%，铝材涨价30%，铁涨价30%

31、，纸箱涨价30%，不锈 钢暴涨40%，运费涨价35%。其四，原材料价格的全面上涨，意味着安防行业将不能独善其身，但售价是 否上涨也令安防企业十分为难，中小企业在定价上面临着两难，涨价情况下，降 低了产品竞争力；如果不涨价，中小安防企业将面临利润进一步被挤压的局面， 导致微利的企业徘徊于生存的边缘。其五，劳动成本急速增加，物价的整体上涨导致除了原材料的涨价，员工的 工资及劳动的整体成本也在不停攀升。安防行业近十年来人工上涨3倍，总体劳 动成本更上涨超过3.7倍之多，而且这种上涨的趋势还在持续。每年下半年是生 产和工程旺季，安防行业的劳动成本往往会大幅上升，而且招聘十分困难，这必 将更加推高劳动成

32、本。其六，人民币升值压力，在汇改以来，人民币已经进行了上升通道，现己经 在6.3上方位置，也就是说，近十年来人民币升值接近15%，对于世界安防第一 大国，我国安防行业的出口面临着重大压力，如果升值持续，中国安防行业的成 本优势将不复存在，在世界市场上将面临更激烈的竞争。其七，消费需求减弱，随着世界经济放缓，国际及国内安防消费需求持续减 弱，我国安防行业经济发展逐步减速放缓，行业景气指数与企业家信心指数双双 大幅下挫，连创新低。3. 1.3安防行业的生命周期划分安防行业的生命周期划分西方发达国家在二十一世纪六十年代早已初具规模，而我国的现代安防行业40新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生

33、学位论文开始于二十一世纪八十年代中期，相比较可知，中国的安防行业落后了至少二十 年。经过三十年的发展，今天中国的安防技术已经达到世界的先进水平，在某些 领域更拥有领先技术，中国的安防产品已经占有世界安防62%的市场，中国成为 当之无愧的安防大国。公共安全技术防范与社会经济、生活和生产活动关系紧密， 随着安防及周边技术的成熟，安防己成为社会公共安全体系中的基石和支柱。我国安防行业业一路发展过来己经走过了起步阶段、初步发展阶段和高速发 展阶段，目前步入成熟阶段。当前，安防设施的普及率较高，我国安防产业发生 了翻天覆地的变化，取得了巨大的进展。我国安防行业大体可分为四个阶段：(1) 安防行业初创阶段

34、（1979年-1992年）1979年，公安部“全国刑事技术预防专业工作会议”在石家庄召开，这是 安防行业诞生的标志。期间先后成立了中国安全防范产品行业协会（简称：中安 协）、公安部安全与警用电子产品质量检测中心（简称：中安检)、全国安全防范 报警系统标准化技术委员会（SAC/TC100)和公安部安全防范报警系统产品质量 监督检验测试中心。此阶段安防主要技术发展方向是探测、报警和实体防护；监 控建设以公共设施、要害单位为主，视频监控开始由国外引入并起步发展，形成 了初步的产品技术形态和产业链形态。(2) 安防行业发展阶段（1993年-2002年）这一阶段安防行业规模快速增长、行业市场混乱，行业发

35、展无序、进入安防 行业的企业增加、安防企业成长性较大，为确保安防行业有序发展，安防行业 立法已成为公安部工作重点。公安部及中安协积极制定安防产品行业标准、制定 行业规范、推动地方标准及法律法规的制定和执行。这个阶段，安防行业正纵深发展，不但应用范围行业增加，技术水平也在增 加，与不同产业的融合达到了新的高度，产品和企业推进速度快，产业之间的配 合出现了集聚效应，以珠三角和长三角制造的产品形成辐射全球的网络，成为全 国安防主要生产基地。+前瞻行业研宄院.2014-2018年中国安防行业市场前瞻及投资战略规划分析报告R. http:/ 年 7 月 22 日.4141新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大

36、学硕士研宄生学位论文(3) 安防行业壮大阶段（2003年-2009年）这一阶段是逐步壮大的阶段，陆续开始大规模的平安城市建设，不但扩大了 安防产品的销量，更推动了安防技术在实践中的应用，随着IT、家电、电信等 行业与安防协会的交融发展，“大安防”的市场格局已经呈现。据统计，截至2008 年底，我国的安防企业超过2万家，安防行业从业人员超过了 100万，安防行业 总产值超过2,000亿元。随着安防行业的继续发展和技术更加成熟，安防产业链 开始形成，安防产品系列增加，安防技术应用范围继续扩大，适应互联网和移动 互联网发展趋势的产品在不断出现。(4) 安防行业成熟阶段（2010年-目前）2010年以

37、后，随着国产的核心芯片的技术成熟，“中国芯”逐步取代进口芯 片，数字化安防技术日益成熟，安防行业进入了快速成长期。随着原材料国产化， 产品成本得到控制，国内安防产品的应用市场迅速扩大，国内安防产品的国际竞 争力也得到提升，国际市场份额正在迅速提升，民用市场成为新的增长点，国内 安防产品成为主流的同时，国内安防企业也在竞争中不断壮大。当前，国内安防 企业的市场占有率超过八成，产品实现了较高程度的本土化生产。本文选择分析 安防行业是由的视频监控领域的本土企业海康威视公司，需要特别说明的是，我国安防行业的初创、发展、壮大阶段实际上是安防行 业的导入期，造成这种现象主要原因是我国安防行业以属于政府监管

38、，发展受到 压制，行业阶段特征并不十分明显，直到二千年政策逐步放开，审批权限逐步从 公安部或各地方公安厅转移到专业检查机构及行业协会，这一举措令到安防在二 千年后进入行业井喷期，呈现爆破式的增长。十一五规划中，正式把安防定义为行业，标志着中国安防行业发展到一个全 新的高度。2010年开始的平安城市、机场、道路交通、金融、教育和军队等领 域的安防建设推动了安防行业的快速发展。目前安防市场设备需求的涨势仍为增 长幅度最快的市场之一。3 3. .2 2海海康康威威视视公公司司情情况况分分析析本文选择了安防行业的视频监控领域本土龙头企业海康威视公司，分析海康42新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研

39、宄生学位论文威视公司的基于行业生命周期的创新战备制定方法的研宄，希望能给安防企业在 创新战备制定上给予帮助。3. 2. 1海康威视公司简介海康威视公司简介海康威视公司成立于2001年，专业从事安防视频监控产品的研发生产销售 和安防集成服务业务。具体产品有摄像机、硬盘录像机、光端机、球机、存储、 安防平台管理软件等，技术水平始终位于行业前列，产品质量可靠，安防监控类 产品市场占有率位于中国安防市场的第一位。公司在国内建立了 30多家分公司， 在国外主要安防市场成立的多家子公司和控股公司。公司平均每年保持30%以上 的增长速度，2013年营业收入过百亿，目前市值已达千亿，在快速发展的同时， 也积极

40、参与了国家多项重大事务的安保工作，如北京奥运会、亚运会、上海世博 会、60年国庆大阅兵等项目的安保工作。海康威视公司成立于2001年，是以视频为核心的物联网解决方案提供商， 面向全球提供综合安防、智慧业务与大数据服务。截止2017年底海康威视全球员工超26000人，其中研发人员和技术服务人 员超13000人，研发投入占企业销售额的7-8%，绝对数额占据业内前茅。海康 威视是博士后科研工作站单位，以杭州为中心，建立辐射北京、上海、重庆、武 汉、新疆以及加拿大蒙特利尔、美国硅谷和英国利物浦的研发中心体系，并计划 在西安、武汉、成都、重庆和石家庄建立新的研发基地。海康威视拥有视音频编 解码、视频图像

41、处理、视音频数据存储等核心技术，及云计算、大数据、深度学 习等前瞻技术，针对公安、交通、司法、文教卫、金融、能源和智能楼宇等众多 行业提供专业的细分产品、IVM智能可视化管理解决方案和大数据服务。在视频 监控行业之外，海康威视基于视频技术，将业务延伸到智能家居、工业自动化和 汽车电子等行业，为持续发展打开新的空间。海康威视在中国大陆35个城市设立分公司及售后服务站，在境外，设立香 37个分支机构。海康威视产品和解决方案应用在150多个国家和地区，在G20 杭州峰会、北京奥运会、上海世博会、APEC会议、荷兰阿贾克斯、緬甸智能交 通、丹麦机场等重大安保项目中发挥了极其重要的作用。43新疆大学硕士

42、研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文海康威视是全球视频监控数字化、网络化、高清智能化的见证者、践行者和 重要推动者。连续六年（2011-2016)蝉联iHS全球视频监控市场占有率第1位。2010年5月，海康威视在深圳证券交易所中小企业板上市，长期位居中小 板市值前3位。海康威视秉承“专业、厚实、诚信”的经营理念，坚持将“成就客户、价值 为本、诚信务实、追求卓越”核心价值观内化为行动准则，不断发展视频技术， 服务社会。 3. 2. 2海康威视公司生命周期划分海康威视公司生命周期划分回顾海康威视发展历程，大体可分为三个主要阶段：1公司初创期（20012005)海康威视的前身是原电子工业部第52

43、研究所。该所创建于1962年，主要研 宄计算机外部设备，并于1984年从太原搬迁至浙江杭州。2001年底，第52所 迈出了国企混改的第一步，创建了杭州海康威视数字技术有限公司。公司最初的 产品为产品采集卡以及MPEG-2和MPEG-4视频编码卡。当时，我国监控市场几乎被国外产品所主导。经过两年在编解码技术上的苦 心研发，公司在该领域获得一系列核心专利技术，在视频编码卡市场中逐步取得 领先地位。到2005年海康威视视频编码卡市场占有率超过50%。同时公司进入 嵌入式系统开发领域。2003年推出了视频监控存储产品数字硬盘录像机（DVR)， 打破了由外国产品主导的局面，产品市场占有率不断稳步提升。2

44、公司成长期（20062010)虽然海康为是在编解码和后端存储产品上相继取得巨大成功，但是这仅仅是 安防产业上的一小块市场。在安防产业，前端摄像机市场才是块大蛋糕。同样， 这块大蛋糕当时也被外国公司所把持。面对市场竞争，海康组建了一支ISP (Image Signal Processing,图像信号处理）技术团队，并于2006年底正式 推出基于公司自主研发的ISP技术的摄像机，且只用2年时间就夺得国内前端摄 像机市场的头把交椅。此后短短的四年就成为该市场的全球霸主，并牢牢稳坐至 今。44新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文公司一方面不断探索行业新技术，如网络化、高清化相关技术，做

45、好技术储 备，积极引领行业发展；另一方面通过收购兼并等方式尝试横向产品线和产业链 的拓展，并以自主品牌形式正式拓展国际市场。通过该阶段的发展，公司从单一 产品供应商转变为视频监控全系产品供应商，同时，将业务延伸至全球，从2005 年美国分公司开始，先后设立了 21家海外分子公司，初步形成全球性营销体系， 产品远销100多个国家和地区，在全球市场了奠定了领先者的竞争地位。2010 年5月，海康威视在深圳证券交易所中小企业板上市。3公司成熟期（2011-)海康威视一直秉承以技术为核心的发展理念，经过十多年的努力，公司以自 身安控技术拓展至机器人视觉、工业机器人、智能仓储系统、无人等领域。公司 已经

46、具备视频应用领域全系列产品，并由简单的设备供应商向系统集成解决方案 供应商转型。通过设立公安、交通、楼宇、金融、司法、能源、文教卫等七大事 业部，提供与细分行业的专属产品和服务的配套，公司在行业市场份额急剧上升。 据美国IHS调研数据，2011年至今公司都是全球视频监控龙头企业。3 3. .3 3本本章章小小结结本章对于安防产业的出现和发展展开分析，通过对安防行业市场和发展情况 的分析，明确了安防行业存在的机会与困难，划分了安防行业生命周期阶段，并 分析了海康威视公司的概况，为例证分析的展开作了铺垫。45新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文4海康威视现有创新战略分析4 4. .

47、 1 1海海康康威威视视公公司司现现有有创创新新战战略略(1)海康威视公司初创于2001年，当时海康威视采取了以下创新战略：(D采取核心产品差异性优势战略（领先创新战略）海康威视公司选择中端处理设备：硬盘录像机（DVR)和网络视频服务器 (NYR)作为公司的独有产品。同类产品大部份厂家在用索尼芯片，这造成产 品同质化情况较严重，产品可替代性较强。海康威视公司另觅他径，绕道而行， 选择开发TI (德洲仪器）的芯片和解决方案，并且开发特色编解码技术，虽然 研发投入更大，但形成了特有的技术屏障，令到公司可以在项目操作上用技术指 标锁定标书，形成壁垒。只选择对两款产品投入研发，公司技术创新成本可以预

48、期和接受。高销量的单一产品，更有利于与供应商议价，达到成本控制，获取规 模效益。用核心产品与其他厂家横向合作带动销售（合作创新战略）由于海康只做中端处理设备，产品单一，并不会与其他厂家的产品产生冲突 或业务威胁，而且海康威视的处理设备具有技术的特殊性，可以帮助其他厂家在 项目竞争时取得优势，再加上中端处理设备只在安防系统中占比很小，其他厂家 为了能提高性能、降低成本，愿意与海康合作，用OEM或项目合作的方式开展 业务，提咼海康威视公司的销售和市场认可度。当核心广品市场占有率达到10% 以上时，可开发周过相关产品，以达到用核心产品带动周边产品销售，增加市场 和销售量。(D针对应用，专业、专注技术

49、创新只针对金融、交通、能源、城市安防、部队、公安六大行业作业务开拓，深 耕这六大行业，积累行业应用和解决经验，为进一步做出有行业针对性的产品作 好准备，目标成为这六大行业的专业解决方案提供商。强化服务，建立完善服务网络，解决数字产品使用瓶颈由于数字产品稳定性不够，为了确保系统正常运行，很多项目都更愿意选择46新疆大学硕士研宄生学位论文新疆大学硕士研宄生学位论文模拟产品。海康威视公司为解决这一问题，建立完善服务网络，力求领到项目出 现问题能在四小时内到达，以保证客户的使用感受。而这些售后服务网络和人员 也将成为海康威视公司与最终客户之间的纽带，服务人员甚至担当了销售人员的 职责，为客户提供售后服务的同时也提供售前服务，以至达成销售。综上所述，海康威视公司一方面加大研发投入，在产品性能和质量多方面下 功夫，把核心产品打造成明星产品，树立企业良性、专业形象；另一方面还需要 强化对于经营细节的把控，包括采购、生产等方面，在保证产品品质的同时，降 低额外支出，使发展规模与利润相适应；最后再有序开发新产品，以谋求销售和 市场的可持续性