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1、第一章总论本章近三年考题题分值分布单项选择题多项选择题判断题合计2007年3题3分1题2分1题1分5题6分2008年2题2分1题2分3题4分2009年1题1分1题2分2题3分第一节财务管管理目标知识点1：财务务管理目标理理论一、财务务管理目标理理论（一）利利润最大化含义就是假定在投资资预期收益确确定的情况下下，财务管理理行为将朝着着有利于企业业利润最大化化的方向发展展。优点（1）符合人类类从事生产经经营活动的目目的；（2）有有利于取得资资金；（3）有有利于社会财财富的增加。缺点（1）没有考虑虑利润实现的的时间和资金金时间价值；（2）没有有考虑风险问问题；（3）没没有反映创造造的利润与投投入资本
2、之间间的关系；（44）可能导致致短期财务决决策倾向。（二）股东财富富最大化含义指通过企业合理理的经营，为为股东带来最最多的财富。在在已经上市的的股份公司中中，股东财富富是有其所拥拥有的股票数数量和股票价价格两方面决决定的，在股股票数量一定定时，股价达达到最高，股股东财富也就就达到最大。优点（1）考虑了风风险因素；（22）在一定程程度上能避免免企业追求短短期行为；（33）对上市公公司而言，股股东财富最大大化目标比较较容易量化，便便于考核和奖奖惩。缺点（1）通常只适适用于上市公公司非上市公公司难于应用用；（2）股股价受众多因因素影响，不不能完全准确确反映企业财财务管理状况况；（3）更更多的强调的的
3、是股东的利利益，而对其其他相关者的的利益重视不不够。（三）企业价值值最大化含义企业价值可以理理解为企业所所有者权益的的市场价值，或或者是企业所所能创造的预预计未来现金金流量的现值值。企业价值值最大化是指指企业通过合合理经营，采采用最优财务务决策，充分分考虑资金时时间价值和风风险报酬的关关系，在保证证企业长期稳稳定发展的基基础上使企业业总价值达到到最大。优点（1）考虑了取取得报酬的时时间，并用时时间价值原理理进行了计量量；（2）考考虑了风险与与报酬的关系系；（3）将将企业长期稳稳定的发展和和持续的获利利能力放在首首位，能克服服企业在追求求利润上的短短期行为；（44）用价值替替代价格，可可以避免过
4、多多受外界因素素的干扰，有有效规避了企企业的短期行行为。缺点（1）企业价值值过于理论化化，不易于操操作；（2）对对于非上市公公司，只有对对企业进行专专门评估才能能确定其价值值，不易做到到客观公正。（四）相关者利利益最大化：利益相关者现代企业是多边边契约关系的的总和，要确确立科学的财财务管理目标标，首先要考考虑哪些利益益关系会对企企业发展产生生影响。在市市场经济中，股股东作为企业业所有者，承承担着最大的的风险和义务务，但也享有有最大的报酬酬和权力。但但企业的债权权人、员工、企企业经营者、客客户、供应商商和政府也为为企业承担着着风险。比如如：（1）债债权人的风险险随企业负债债比例的增加加而增加；（
5、22）社会分工工使职工再就就业风险增加加；（3）现现代企业制度度下，企业经经营者作为受受托人，代理理管理者管理理和经营企业业，在激烈的的市场竞争和和复杂多变的的形势下，代代理人所承担担的责任的风风险也越来越越大；（4）随随着市场竞争争和全球化的的影响，企业业与客户以及及与供应商之之间的关系已已经不再是简简单的买卖关关系，更多的的情况下是一一种长期协作作的伙伴关系系，处于一条条供应链上，并并共同参与其其他供应链的的竞争，因而而也与企业共共同承担一部部分风险；（55）政府不管管是作为出资资人还是监管管者，都与企企业各方的利利益密切相关关。因此，企企业的利益相相关者包括股股东，然后是是企业债权人人、
6、企业经营营者、客户、供供应商、员工工、政府等，在在确定企业财财务管理目标标时，不能忽忽视这些相关关利益群体的的利益。具体内容相关者利益最大大化目标的具具体内容包括括以下几个方方面：（1）强强调风险与报报酬的均衡，将将风险限制在在企业可接受受的范围之内内；（2）强强调股东的首首要地位，并并强调企业与与股东之间利利益的协调关关系；（3）强强调对企业代代理人即企业业经营者的监监督和控制，建建立有效的激激励机制以便便企业战略目目标的顺利实实施；（4）关关心本企业一一般职工的利利益；（5）不不断加强与债债权人的关系系，培养可靠靠的资金供应应者；（6）关关心客户的长长期利益，以以便保持销售售收入的长期期稳
7、定增长；（7）加强强与供应商的的合作，共同同面对市场竞竞争；（8）保保持与政府部部门的良好关关系。优点（1）有利于企企业长期稳定定发展；（22）体现了多多赢的价值理理念，有利于于实现企业经经济效益和社社会效益的统统一；（3）这这一目标本身身是一个多元元化、多层次次的目标体系系，较好的兼兼顾了各利益益主体的利益益；（4）体体现了前瞻性性和可操作性性的统一。知识点2：利益益冲突的协调调二、利益冲冲突的协调将将相关者利益益最大化作为为财务管理的的目标，其首首要要求就是是协调相关者者的利益关系系，化解他们们之间的矛盾盾。协调相关关者的利益冲冲突要把握的的原则是：尽尽可能使企业业相关者的利利益分配在数数
8、量上和时间间上达到动态态的协调平衡衡。关系冲突表现协调方式所有者和经营者者的矛盾与协协调经营者希望在创创造财富的同同时，能够获获得更多的报报酬；而所有有者和股东则则希望以较小小的代价实现现更多的财富富。解聘（通过所有有者约束经营营者）、接收收（通过市场场约束经营者者）、激励（“股票期权”方式、“绩效股”方式）。所有者和债权人人的矛盾与协协调首先，所有者要要求经营者改改变借债资金金的原定用途途，将其用于于风险更高的的项目；其次次，所有者或或股东可能未未征得现有债债权人同意，而而要求经营者者发行新债券券或借入新债债。限制性借债、收收回借款或停停止借款。【例题1】假定定甲公司向乙乙公司赊销产产品，并
9、持有有丙公司债券券和丁公司的的股票，且向向戊公司支付付公司债利息息。假定不考考虑其他条件件，从甲公司司的角度看，下下列各项中属属于本企业与与债权人之间间财务关系的的是（）。A.甲公司与乙公司之间的关系B.甲公司与丙公司之间的关系C.甲公司与丁公司之间的关系D.甲公司与戊公司之间的关系【答案】D【解析】AB属于企业与债务人之间的财务关系；C属于企业与被投资单位之间的财务关系；D属于本企业与债权人之间财务关系。【例题2】在下列各项中，从甲公司的角度看，能够形成“本企业与债务人之间财务关系”的业务是（）。A.甲公司购买乙公司发行的债券B.甲公司归还所欠丙公司的货款C.甲公司从丁公司赊购产品D.甲公司
10、向戊公司支付利息【答案】A【解析】甲公司购买乙公司发行的债券，则乙公司是甲公司的债务人，所以A形成的是“本企业与债务人之间财务关系”；选项B、C、D形成的是企业与债权人之间的财务关系。【例题3】在下列各种观点中，能够避免企业追求短期行为的财务管理目标是（）。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化【答案】BCD【解析】利润最大化的缺点是容易导致短期行为。【例题4】以“相关者利益最大化”作为财务管理目标的优点有（）。A.有利于企业长期稳定发展B.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一C.较好的兼顾了各利益主体的利益D.体现了前瞻性和可操作性的统一【答案】ABCD【解
11、析】以“相关者利益最大化”作为财务管理目标的优点包括：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了多赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。第二节财务管管理环节知识点3：财务务管理环节财财务管理环节节是指企业财财务管理的工工作步骤与一一般工作程序序。包括：一、计划与预算算1、财务预测：是根据企业业财务活动的的历史资料，考考虑现实的要要求和条件，对对企业未来的的财务活动作作出较为具体体的预计和测测算的过程。有有定性预测和和定量预测两两类。2、财务计划：指根据企业业整体战
12、略目目标和规划，结结合财务预测测的结果，对对财务活动进进行规划并以以指标形式落落实到每一计计划期间的过过程。财务计计划主要通过过指标和表格格，以货币形形式反映计划划期内企业生生产经营活动动所需的资金金及其来源、财财务收入与支支出、财务成成果及其分配配的情况。确确定财务计划划指标的方法法有平衡法、因因素法、比例例法和定额法法等。3、财务预算：是指根据财财务战略、财财务计划和各各种预测信息息，确定预算算期内各种预预算指标的过过程。财务预预算的方法通通常包括固定定预算与弹性性预算、增量量预算与零基基预算、定期期预算与滚动动预算。二、决策与控制制1、财务决策：是按照财务务战略目标的的总体要求，利利用专
13、门方法法对各种备选选方案进行比比较和分析，从从中选出最佳佳方案的过程程。财务决策策的方法主要要有两类：经经验判断法（淘淘汰法、排队队法、归类法法）和定量分分析法（优选选对比法、数数学微分法、线线性规划法、概概率决策法、损损益决策法）。2、财务控制：是利用有关关信息和特定定手段，对企企业的财务活活动施加影响响和调节已实实现计划所规规定的财务目目标的过程。财财务控制的方方法通常有防防护性控制、前前馈性控制、反反馈控制等。三、分析与考核核1、财务分析：是根据财务务报表等信息息资料，采用用专门方法，系系统分析和评评价企业过去去和现在的财财务状况、经经营成果以及及未来趋势的的过程。财务务分析方法通通常有
14、比较分分析、比率分分析、综合分分析等。2、财务考核：是指将报告告期实际完成成数与规定的的考核指标进进行对比，确确定有关责任任单位和个人人是否完成任任务的过程。【例题1】（）利用有关关信息和特定定手段，对企企业的财务活活动施加影响响和调节已实实现计划所规规定的财务目目标的过程。A.财务计划B.财务决策C.财务控制D.财务预算【答案】C【解析】财务计划指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动经行规划并以指标形式落实到每一计划期间的过程；财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程；财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业
15、的财务活动施加影响和调节已实现计划所规定的财务目标的过程；财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。【例题2】财务决策的经验判断法主要包括（）。A.优选对比法B.归类法C.损益决策法D.排队法【答案】BD【解析】财务决策的方法主要有两类：经验判断法（淘汰法、排队法、归类法）和定量分析法（优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法、损益决策法）。第三节财务管管理体制（重重点）财务管理体制是是明确企业各各财务层级的的财务权限、责责任和利益的的制度，其核核心问题是如如何配置财务务管理权限。知识点4：企业业财务管理体体制的一般模模式一、企业业财务管理体体制的
16、一般模模式模式含义特点集权型指企业对所属各各单位的所有有管理决策都都进行集中统统一，各所属属单位没有财财务决策权，企企业总部财务务部门不但参参与决策和执执行决策，特特定情况下还还直接参与各各所属单位的的执行过程。优点：有利于企企业内部充分分展现一体化化管理优势，降降低资金成本本和风险损失失，使决策的的统一化、制制度化得到保保障；有利于于企业内部优优化资源配置置；有利于实实行内部调拨拨价格；有利利于内部采取取避税措施及及防范汇率风风险等。缺点点：集权过度度使各所属单单位缺乏主动动性、积极性性，丧失活力力；面对转瞬瞬即逝的市场场机会可能会会因为决策程程序相对复杂杂而失去适应应市场的弹性性，丧失市场
17、场机会。分权型指企业将财务决决策权和管理理权完全下放放到各所属单单位，各所属属单位只需将将决策结果报报请企业总部部备案即可。优点：有利于各各所属单位针针对本身存在在的问题及时时作出有效决决策，因地制制宜的搞好各各项业务，也也有利于分散散经营风险，促促进各所属单单位管理人员员和财务人员员的成长。缺缺点：各所属属单位大都从从本单位利益益出发安排财财务活动，缺缺乏全局观念念和整体意识识，从而导致致资金管理分分散、资金成成本增大、费费用失控、利利润分配无序序等。集权分权相结合合型其实质就是集权权下的分权，企企业对各所属属单位在所有有重大问题的的决策与处理理上实行高度度集权，各所所属单位对日日常经营活动
18、动具有较大的的自主权。主要特点：（11）在制度上上，企业应制制定统一的的的内部管理制制度，明确财财务权限及收收益分配办法法，各所属单单位应遵照执执行并根据自自身特点加以以补充；（22）在管理上上，利用企业业的各项优势势，对部分权权限集中管理理；（3）在在经营上，充充分调动各所所属单位的积积极性。各所所属单位在遵遵守企业统一一制度的前提提下，可自主主制定生产经经营的各项决决策。需要由由企业总部决决定的事项，在在规定时间内内，企业总部部应明确答复复，否则，各各所属单位有有权自行处置置。集权与分分权相结合的的财务管理体体制吸收了集集权型和分权权型财务管理理体制各自的的优点，避免免了两者各自自的缺点，
19、具具有较大的优优越性。知识点5：集权权与分权的选选择二、集权权与分权的选选择（一）集集权与分权的的利益与成本本集权的利益益是有利于聚聚合企业资源源，贯彻实施施企业发展战战略和经营目目标。但集权权除了要求管管理高层具备备较高的素质质能力之外，还还要求企业内内部有能够及及时、准确传传递信息的网网络系统，这这样，就会涉涉及到信息传传递及过程控控制的有关成成本问题。此此外，随着集集权程度的提提高各所属单单位及组织机机构的积极性性、创造性及及应变能力可可能会不断下下降。分权实实质上就是将将决策管理权权下放到比较较接近信息源源的各所属单单位或组织机机构，这样就就可以节约传传递信息及过过程控制的相相关成本，
20、并并提高决策的的效率，但随随着权力的分分散也会产生生目标换位所所带来的相关关成本。（二二）集权与分分权要考虑的的因素1、业务关系实施纵向一体化化战略的企业业，要求各所所属单位保持持密切的业务务联系。各所所属单位之间间的业务联系系越密切，就就越有必要采采用相对集中中的财务管理理体制，反之之则相反。2、资本关系企业与各所属单单位之间的资资本关系是企企业能否采取取相对集中财财务管理体制制的基本条件件。只有当企企业掌握了各各所属单位一一定比例有表表决权的的股股份（如500%以上）之之后，企业才才有可能采取取相对集中的的财务管理体体制。3、集中与分散散的“成本”和“利益”的差异集中的成本主要要是各所属单
21、单位积极性的的损失和财务务决策效率的的下降，分散散的成本主要要是可能发生生各所属单位位财务决策目目标及财务行行为与企业成成体财务目标标的背离和财财务资源利用用效率的下降降；集中的利利益主要是能能使企业财务务目标协调和和提高财务资资源的利用效效率，分散的的利益主要是是提高财务决决策效率和提提高各所属单单位的积极性性。4、环境、规模模和管理者的的管理水平企业财务管理总总是在特定环环境下进行的的，如果企业业的财务活动动面临多变的的市场环境，各各所属单位距距离分散，所所处行业不同同，就很难实实行集权的财财务管理体制制；企业规模模越大信息源源距企业总部部传递信息所所经过的环节节就越多，传传递信息的耗耗时
22、就越长，就就越难以保证证信息的质量量，也就很难难实行集权的的财务管理体体制；管理者者的管理水平平越高，就越越有助于更多多的集中财权权。知识点6：企业业财务管理体体制的设计原原则三、企业业财务管理体体制的设计原原则（一）与与现代企业制制度的要求相相适应的原则则：现代企业业制度是一种种产权制度，它它是以产权为为依托，对各各经济主体在在产权关系中中的权利、责责任、义务进进行合理有效效组织、调节节的制度安排排。企业内部部相互之间关关系的处理应应以产权制度度安排为依据据。企业作为为各所属单位位的股东，依依据产权关系系享有作为终终极股东的基基本权利，如如对所属单位位资产的受益益权、管理者者的选择权、重重大
23、事项的决决策权等。但但各所属单位位往往不是企企业的分支机机构或者分公公司，其也是是一个独立的的经济主体。企业与各所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在。在西方，在处理母子关系时，法律明确要求保护子公司权益，其制度安排大致如下：（1）确定与规定董事的诚信义务与法律责任，实现对子公司的保护；（2）保护子公司不受母公司不利指示的损害，从而保护子公司的权益；（3）规定子公司有权向母公司起诉，从而保护自身利益与权利。（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三权分立原则：这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化执行决策的刚性和可考核性、强化监督的独立性和公正性。（三）
24、明确财务管理的综合管理与分层管理思想的原则：财务管理是一种战略管理，这种管理要求：（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；（2）对企业财务管理行为作出统一规范，做到高层决策结果能被低层经营单位完全执行；（3）以制度安排代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；（4）以现代企业分层管理思想指导具体的管理实践。（四）与企业组织体制相对应的原则：企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织U型组织U型组织的特点点是企业内部部按职能（如如采购、生产产、销售、开开发等）划分分成若干部门门，各部门独独立性很小，均均由企业高层层领导直接进进行管理，即即企业实行集集中控制和统统一指挥。UU型结构
25、保持持了直线制的的集中统一指指挥的优点。适适用于市场稳稳定、产品品品种少，或者者是企业规模模较小的的环环境。但是，全全球经济一体体化浪潮和市市场竞争日趋趋激烈，企业业的外部环境境发生了很大大的变化，如如原有市场利利润率出现下下降、新的技技术发明不断断产生等，同同时企业规模模不断扩大，使使这种结构的的缺陷日渐暴暴露：高层领领导们由于陷陷入了日常生生产经营活动动，缺乏精力力考虑长远的的战略发展，且且行政机构越越来越庞大，各各部门协调越越来越难，造造成信息和管管理成本上升升。因此，UU型组织目前前仅存在于产产品简单、规规模较小的企企业。H型组织H型组织是一种种多个法人实实体集合的母母子体制，母母子之
26、间主要要靠产权纽带带来连接。HH型组织较多多地出现在由由横向合并而而形成的企业业之中，这种种结构使合并并后的各子公公司保持了较较大的独立性性。子公司可可能分布在完完全不同的行行业，而总公公司则通过各各种委员会和和职能部门来来协调和控制制子公司的目目标和行为。这这种结构的公公司往往独立立性过强，缺缺乏必要的战战略联系和协协调。因此，公公司整体资源源战略运用存存在一定难度度。20世纪纪70年代以以后在大型企企业的主导地地位逐渐被MM型结构代替替。M型组织M型组织结构由由三个相互关关联的层次组组成：第一个个层次是董事事会和经理班班子组成总部部，是企业的的最高决策层层，其主要职职能是战略规规划和交易协
27、协调；第二个个层次是由职职能和支持、服服务部门组成成的。第三个个层次是围绕绕企业的主导导或核心业务务，互相依存存又相互独立立的各所属单单位，每个所所属单位又是是一个U型结结构。M型结结构集权程度度较高突出整整体优化，具具有较强的战战略研究、实实施功能和内内部交易协调调能力。知识点7：集权权与分权相结结合型财务管管理体制的一一般内容四、集集权与分权相相结合型财务务管理体制的的一般内容集中内容集中制度制定权权；集中筹资资、融资权；集中投资权权；集中用资资、担保权；集中固定资资产购置权；集中财务机机构设置权；集中收益分分配权。分散内容分散经营自主权权；分散人员员管理权；分分散业务定价价权；分散费费用
28、开支审批批权。【例题1】集权权型财务管理理体制的优点点不包括（）。A.有有利于企业内内部优化资源源配置B.有有利于各所属属单位针对本本身存在的问问题及时作出出有效决策CC.有利于实实行内部调拨拨价格D.有有利于内部采采取避税措施施及防范汇率率风险【答案案】B【解析析】B是分权权型财务管理理体制的优点点。【例题22】制定财务务管理体制时时集权或分权权要考虑的因因素包括（）。A.企企业内部各所所属单位的业业务关系B.企业与各所所属单位之间间的资本关系系C.集中与与分散的“成成本”和“利利益”的差异异D.环境、规规模和管理者者的管理水平平【答案】AABCD【解解析】以上四四个方面都是是需要考虑的的因
29、素。【例例题3】在集集权与分权相相结合型财务务管理体制中中，应有各所所属单位分散散管理的是（）。A.费费用开支审批批权B.人员员管理权C.固定资产购购置权D.业业务定价权【答答案】ABDD【解析】集集权与分权相相结合型财务务管理体制的的一般内容包包括：集中制制度制定权；集中筹资、融融资权；集中中投资权；集集中用资、担担保权；集中中固定资产购购置权；集中中财务机构设设置权；集中中收益分配权权。分散经营营自主权；分分散人员管理理权；分散业业务定价权；分散费用开开支审批权。第四节财务管管理的环境知识点8：技术术环境一、技技术环境财务务管理的技术术环境，是指指财务管理得得以实现的技技术手段和技技术条件
30、，它它决定着财务务管理的效率率和效果。目目前，我国财财务管理所依依据的信息主主要是通过会会计系统提供供的，占企业业经济信息总总量的60%-70%，因因此，会计系系统的信息化化程度显著影影响财务管理理工作的效率率和效果。知识点9：经济济环境二、经经济环境（一一）经济体制制：在计划经经济体制下，企企业统收统支支，企业作为为一个独立的的核算单位而而无独立的理理财权利，此此时，财务管管理活动的内内容比较单一一，财务管理理方法比较简简单；市场经经济体制下，企企业成为自主主经营、自负负盈亏的经济济实体，企业业享有独立的的理财权，财财务管理获得得的内容比较较丰富，方法法复杂多样。（二）经济周期：经济周期中的
31、财务管理战略复 苏繁 荣衰 退萧 条1.增加厂房设设备1.扩充厂房设设备1.停止扩张1.建立投资标标准2.实行长期租租赁2.继续建立存存货2.出售多余设设备2.保持市场份份额3.建立存货3.提高产品价价格3.停产不利产产品3.压缩管理费费用4.开发新产品品4.开展营销规规划4.停止长期采采购4.放弃次要利利益5.增加劳动力力5.增加劳动力力5.削减存货5.削减存货6.停止扩招雇雇员6.裁剪雇员（三）经济发展展水平：财务务管理的发展展水平和经济济发展水平是是密切相关的的，经济发展展水平越高，财财务管理水平平也越高。财财务管理水平平的提高，会会促进经济发发展水平的提提高，而经济济发展水平的的提高，
32、将改改变企业的财财务战略、财财务理念、财财务管理模式式和财务管理理的方法手段段。（四）宏宏观经济政策策：比如金融融政策中的货货币发行量、信信贷规模会影影响企业投资资的资金来源源和投资的预预期收益；财财税政策会影影响企业的资资金结构和投投资项目的选选择；价格政政策会影响资资金的投向和和投资的回收收期及预期收收益等。（五五）通货膨胀胀：1、通货膨胀对对企业财务活活动的影响（1）引起资金金占用大量增增加，增加企企业的资金需需求；（2）引引起企业利润润虚增，造成成企业资金流流失；（3）引引起利润上升升，加大企业业资金成本；（4）引起起证券价格下下降，增加企企业筹资难度度；（5）引引起资金供应应紧张，增
33、加加企业筹资困困难。2、企业应采取取的措施（1）通胀初期期措施：进行行投资实现资资本保值；与与供应商签订订长期购货合合同；取得固固定利率的长长期负债以保保持资本成本本的稳定。（2）通胀持续续期措施：严严格信用条件件、减少企业业债权；调整整财务政策，防防止和减少企企业资本金流流失等。知识点10：金金融环境三、金金融环境（一）金融机构构、金融工具具与金融市场场金融机构：有银银行业金融机机构和非银行行金融机构。金融工具：（11）含义：指指融通资金双双方在金融市市场上进行资资金交易、转转让的工具。（2）分类：分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。金融市场：（11）含义：资资金供求双方方通过金融工工具融
34、通资金金的场所。（22）构成要素素：包括资金金供求双方、金金融工具、交交易价格、组组织方式。（33）功能：为为企业融资投投资提供场所所；帮助企业业实现长短期期资金相互转转换；引导资资金流向；提提高资本效率率。（二）金融市场场的分类按不同标准可以以进行不同分分类：（1）按按期限长短可可以分为货币币市场和资本本市场；（22）以功能标标准可以分为为发行市场和和流通市场；（3）以融融资对象为标标准可以分为为资本市场、外外汇市场和黄黄金市场；（44）按所交易易金融工具的的属性为标准准可以分为基基础性金融市市场和金融衍衍生品市场；（5）以地地理范围为标标准可以分为为地方性金融融市场、全国国性金融市场场和国
35、际金融融市场。（三）货币市场场主要特点：期限限短；交易目目的是满足短短期资金周转转的需要；所所交易的金融融工具具有较较强的货币性性（包括流动动性强、价格格平稳、风险险较小等特性性）。种类：货币市场主主要有拆借市市场、票据市市场、大额定定期存单市场场和短期债券券市场等。（四）资本市场场主要特点：融资资期限长；融融资的目的是是满足长期投投资性资本的的需要；资本本借贷量大；收益高担风风险较大。知识点11：法法律环境四、法法律环境（一一）法律环境境的范畴市场场经济是法治治经济，企业业的一些经济济活动总是在在一定的法律律规范内进行行的。法律及及约束企业的的非法经济行行为，也为企企业的合法经经济活动提供供
36、保护。影响企业筹资的的各种法律法法规公司法、证券法法、金融法、证证券交易法、合合同法等。影响企业投资的的各种法律法法规证券交易法、公公司法、企业业财务通则等等。影响企业收益分分配的各种法法律法规税法、公司法、企企业财务通则则等。（二）法律环境境对企业财务务管理的影响响【例题1】货货币市场的主主要特点不包包括（）。A.资本借贷量大B.所交易的金融工具具有较强的货币性C.交易期限短D.融资目的是满足短期资金的需要【答案】A【解析】资本借贷量大是资本市场的主要特点之一。【例题2】通货膨胀持续期企业应采取的财务措施包括（）。A.进行投资实现资本保值B.与供应商签订长期购货合同C.调整财务政策，防止和减少企业资本金流失D.严格信用条件、减少企业债权【答案】CD【解析】A、B通货膨胀初期企业应采取的财务措施。 第21页