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1、目录第一章编编制说明明及编制制依据111.1编编制说明明11.2编编制依据据1第二章工工程概况况施工特特点及目目标32.1工工程概况况32.1.1工程程简介332.1.2工程程招标范范围32.2本本工程现现场施工工特点442.2.1气象象条件442.2.2施工工用水条条件52.3本本次投标标的施工工目标552.3.1质量量目标552.3.2工期期目标552.3.3安全全目标552.3.4文明明施工目目标52.3.5环境境保护目目标6第三章本本工程重重点难点点分析773.1土土方工程程协调及及成品保保护为本本工程难难点73.2文文明施工工降低噪噪声是本本工程的的重点773.2.1分析析73.2.
2、2文明明施工要要求73.2.3降底底噪声措措施83.3施施工防尘尘工作的的管理为为本工程程的重点点9第四章项项目组织织管理机机构及职职责1114.1项项目组织织管理机机构设置置114.2公公司总部部与现场场组织机机构的关关系1114.3公公司总部部对现场场组织机机构的授授权范围围114.4项项目组织织机构构构成1224.5现现场组织织机构配配备情况况134.6管管理职责责14第五章施施工方案案与技术术措施1195.1施施工区域域划分及及施工程程序1995.2施施工方法法195.2.1.地地形地貌貌整治1195.2.2挡土土墙工程程285.2.3施工工联络线线工程3315.2.3项目目标识牌牌、
3、警示示牌311第六章质质量管理理体系与与保证措措施3226.1质质量目标标326.1.1质量量保证体体系总则则326.1.2质量量控制机机构和规规划3226.1.3完善善自检体体系、加加强质量量控制3336.2施施工前准准备3336.2.1施工工图纸会会审3336.2.2技术术交底3346.2.3测量量、计量量和试验验设备控控制3446.2.4施工工日记管管理3446.2.5积累累工程施施工技术术资料3356.2.6岗位位人员技技术培训训356.3组组织与安安排3886.4施施工过程程质量控控制措施施386.4.1质量量目标及及保证体体系3886.4.2确保保工程质质量的措措施3996.4.3
4、资料料整理4406.4.4材料料质量保保证措施施406.4.5管理理保证措措施4006.4.6测量量工作的的质量保保证措施施41第七章安安全和绿绿色施工工保障措措施4227.1安安全管理理体系4427.1.1安全全生产目目标4227.1.2安全全保证体体系4227.1.3安全全管理体体系4227.1.4安全全管理机机构4227.2安安全防护护措施4437.2.1安全全生产的的重点4437.2.2安全全管理组组织及制制度4337.2.3工程程施工安安全控制制的基本本要求4447.2.4施工工安全措措施计划划的实施施467.2.5施工工现场标标识管理理规定4497.2.6项目目经理部部安全工工作的
5、主主要内容容497.2.7消防防保卫综综合治理理措施5507.3绿绿色施工工527.3.1防止止扬尘污污染环境境保护措措施5337.3.2管理理目标与与计划5537.3.3组织织保证5537.3.4工作作制度5537.3.5扬尘尘控制措措施5447.3.6遗撒撒控制措措施5447.3.7施工工噪音控控制措施施557.3.8防止止水土污污染5667.3.9现场场环境卫卫生管理理56第八章成成品保护护和工程程保修工工作的管管理措施施578.1成成品保护护的原则则578.2成成品保护护管理制制度5778.3各各专业间间的成品品保护5598.4常常见项目目的成品品保护措措施5998.5工工程保修修承诺
6、5598.5.1保修修承诺5598.5.2服务务宗旨6608.6工工程保修修管理措措施600第九章劳劳动力计计划及主主要材料料设备、构构件的用用量计划划639.1劳劳动力数数量计划划639.1.1人员员保证6639.1.2劳动动力的实实施6339.1.3劳务务管理6659.1.4劳动动力的调调配6669.1.5后勤勤保证6669.1.6劳动动力计划划表6669.2施施工机械械设备计计划6779.2.1大型型机械选选择6779.2.2其他他工具6679.2.3施工工仪器选选择6779.2.4机械械设备保保证措施施67第十章工工程进度度计划与与保证措措施69910.11施工进进度计划划6910.1
7、1.1工工期69910.11.2施施工队及及人员安安排69910.11.3施施工内容容6910.11.4施施工安排排6910.11.5计计划投入入劳动力力6910.11.6施施工进度度计划安安排69910.22工期保保证措施施7010.22.1影影响施工工进度的的不利因因素70010.22.2重重点保证证措施77010.22.3保保证进度度的施工工管理措措施70010.33保证进进度的材材料管理理措施77110.44保证进进度的资资金措施施7110.55保证进进度的其其他措施施7210.55.1合合理的工工序搭接接原则77210.55.2弹弹性原则则72第十一章章工程验验收阶段段的配合合和管理
8、理措施77311.11验收交交接与验验收工作作7311.22档案资资料的形形成与整整理733第十二章章与建设设单位、设设计监理理单位的的配合77412.11加强相相互协调调合作77412.22与建设设单位的的配合措措施74412.22.1加加强与建建设单位位的沟通通和了解解7412.22.2工工程变更更7512.22.3配配备技术术管理水水平较高高的人员员7612.22.4现现场管理理7612.22.5与与建设单单位对口口管理77612.22.6接接受监督督和检查查7612.33与设计计单位的的协调配配合措施施7712.33.1图图纸会审审与交底底7712.33.2加加强沟通通交流77712.
9、33.3尊尊重设计计7712.33.4设设计的指指导78812.44与监理理单位的的协调配配合措施施7812.44.1执执行监理理机构制制定的管管理程序序7812.44.2尊尊重监理理的劳动动7812.44.4坚坚持会议议制度77912.44.5正正确对待待工程变变更和洽洽商79912.55与政府府有关部部门协调调79第十三章章施工现现场总平平面布置置8013.11现场平平面布置置方案88013.11.1施施工现场场布置及及说明88013.11.2现现场暂设设安排88013.22施工临临时用水水、用电电布置881第十四章章紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施8214.11紧
10、急情情况预案案及处理理措施88214.11.1组组织机构构设置88214.11.2应应急救援援遵循的的原则88314.11.3重重大事故故报告程程序83314.22火灾急急救预案案8414.22.1容容易发生生火灾事事故的地地点或危危险源88414.22.2灭灭火器的的配置88414.22.3火火灾事故故应急措措施84414.22.4事事故上报报8414.33机械伤伤害应急急预案88514.44抵抗风风险措施施8714.44.1本本工程的的安全风风险分析析8714.44.2抵抵抗风险险措施887附表888附表1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表888附表2劳劳动力计计划表889附表3 计划开
11、开、竣工工日期和和施工进进度横道道图900附表4 施工总总平面布布置图991附表5 临时用用地表993第一章编编制说明明及编制制依据1.1编编制说明明本施工方方案涵盖盖*施工工全部内内容，并并且着重重阐述了了我公司司对废弃弃矿山地地质环境境修复工工程项目目的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工，施工工协调等等项工作作的内容容，特别别是对施施工的措措施、质质量管理理、工期期等项工工作提出出了统一一管理的的设想，以以期高质质量、高高效率的的全面履履行我公公司的职职责。在我公司司收到招招标文件件后，立立即组织织相关人人员认真真分析工工程所包包含的内内容、范范围，研研读招标标文件，参参加现场场分析
12、，掌掌握了我我公司所所施工的的范围、区区域和管管理职责责；编制制过程中中，我公公司多次次召开了了由公司司总工组组织各专专业骨干干参加的的专题研研讨会，大大家提出出了大量量宝贵、科科学、实实施性很很强的建建议，从从而使我我公司结结合本项项目特点点，有针针对性地地编制了了本施工工方案。根根据本项项目的的的特点及及难点，在在本施工工方案中中，重点点编制了了重点难难点分析析及对策策、绿化化种植工工程的施施工方案案，在管管理方面面，详细细阐述施施工进度度计划、项项目人员员和机械械设备的的配备及及使用计计划，质质量保证证措施、安安全与文文明施工工措施、施施工现场场平面布布置等，同同时，我我公司在在本施工工
13、方案中中对工程程保修等等方面也也进行了了详细说说明。我公司将将派有丰丰富同类类工程施施工经验验的项目目经理和和技术负负责人负负责本项项目的施施工工作作；施工工现场主主要管理理人员持持证上岗岗，并且且在施工工过程中中，我公公司将对对他们的的工作进进行连续续考核，以以确保本本项目施施工的管管理水平平。实现现工程质质量、环环境、职职业健康康安全的的目标，我我公司将将严格依依照ISSO90001、IISO1140001、GGB/TT280001认认证体系系的要求求进行管管理，定定期派人人员赴现现场检查查、考核核现场的的管理工工作。1.2编编制依据据（1）招招标文件件（2）工工程招标标图纸（3）采采用的
14、技技术规范范标准1）工工程测量量规范（附附条文说说明）2）建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（4）其其他相关关规定、文文件响应招标标单位规规定。第二章 工程程概况施施工特点点及目标标2.1工工程概况况2.1.1工程程简介（1） 工程名称称：（2） 建设单位位：（3）建建设地点点：治理区位位于*，详见见图2-1。2.1.2工程程招标范范围*的的施工图图纸及工工程量清清单内的的全部内内容，包包括地形形地貌整整治工程程、挡土土墙工程程、施工工联络线线等。2.2本本工程现现场施工工特点2.2.1气象象条件治理区所所在区域域处于暖暖温带半半湿润地地区，夏夏季炎热热多雨，冬冬季寒冷冷干燥。气气温和降
15、降水量分分布不均均匀，年年平均气气温111，夏夏季气温温最高月月平均223.880，冬冬季气温温最低月月平均-3.22。年年平均降降水量6625mmm，主主要集中中在68月份份，多年年降水量量曲线图图见图22-2，多多年平均均月降水水量直方方图见图图2-33。20012年年7月221日88时至222日88时，房房山区遭遭遇19951年年有完整整气象记记录以来来的最大大暴雨，全全区平均均降雨量量达2881mmm，其中中西部山山区河北北镇达到到4600mm，为为全市最最大点，接接近五百百年一遇遇。年日日照蒸发发量为114766.6mmm，相相对湿度度为555%，属属于湿度度不足地地区。霜霜冻期自自
16、十一月月至年三三月，长长达五个个月，1156天天之久。一一年四季季的主导导风向：白天为为谷风（东东北风），夜夜间为山山风（西西南风），但但随季节节的变化化，山谷谷风的强强度不同同，冬季季山风最最强，夏夏季山风风最弱，春春秋季山山谷风相相近。图2-22 房山山区多年年降水量量曲线图图图2-33 房山山区多年年平均月月降水量量直方图图2.2.2施工工用水条条件治理区内内无常年年地表径径流，仅仅在降雨雨时沿沟沟有短暂暂洪流，属属大清河河水系。周周边主要要有周口口店河、黄黄山店河河，均为为季节性性河流。周口店河河发源自自北部山山区龙门门口山谷谷，向南南流经车车厂、西西庄、良良各庄、山山口、周周口店镇镇
17、西部，经经大韩继继向东南南出境。黄山店河河自涞沥沥水、泗泗马沟、黄黄元寺、黄黄山店四四沟汇流流，沿黄黄山店沟沟向东南南流经栓栓马桩、娄娄子水、龙龙宝峪（新新村）、南南韩继出出境。两两河流地地表流量量小，且且季节分分配不均均匀，水水源不足足，水质质污染较较重。2.3本本次投标标的施工工目标2.3.1质量量目标满足设计计和使用用要求，严严格按照照设计图图纸范围围和施工工验收规规范、规规程进行行施工，符符合国家家或地方方的质量量检验评评定合格格标准。工程质量量是企业业的生命命，针对对本工程程的规模模、特点点，我公公司将从从抓施工工现场管管理入手手，组织织强有力力的施工工班子，从从进场至至竣工验验收的
18、整整个施工工过程中中认真执执行标准准，严格格按照施施工图纸纸、国家家及北京京市施工工验收规规范、规规程和质质量评定定标准进进行施工工，对工工程质量量实行三三级管理理程序，集集中公司司的管理理精英力力量，确确保工程程按合同同工期验验收合格格。2.3.2工期期目标计划开工工日期：20115年7月月1日（具具体开工工时间以以招标人人要求为为准）计划竣工工日期：20116年3月月31日日；总工工期为：9个月月。我公司响响应招标标文件要要求，具具体中标标后，立立即做好好人员、设设备、物物资、现现场等准准备工作作；监理理人发出出的开工工通知，我我项目部部立即组组织施工工，保证证计划的的落实。2.3.3安全
19、全目标杜绝因工工重伤、死死亡事故故，杜绝绝交通事事故、环环境污染染事故，杜杜绝火灾灾、机械械事故，杜杜绝食物物中毒及及卫生防防疫事故故。2.3.4文明明施工目目标本工程文文明施工工目标：达到北北京市市市安全文文明施工工工地验验评标准准。我单位响响应招标标文件要要求，将将严格按按工程程安全生生产与文文明施工工管理规规定进进行组织织、管理理，创文文明施工工工地。2.3.5环境境保护目目标本工程环环境保护护目标：材料环环保、噪噪声污染染不超标标、污水水、粉尘尘排放及及固体废废弃物排排放达标标。第三章 本工工程重点点难点分分析3.1土土方工程程协调及及成品保保护为本本工程难难点分析：根据工程程招标文文
20、件，绿绿化工程程分为22个施工工区域，工程范围2个区域内的地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程施工，各施工区组织要严密，防止影响后续施工进度计划，各区域落实合同施工内容显得非常重要；地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程交叉施工过程中，除要科学地组织交叉施工，还要考虑对对原有植被的保护。措施：为保证合合同工期期的落实实，首先先需要编编制水沟沟、挡墙墙地形地地貌整治治、挡土土墙施工工进度计计划，针针对地形形地貌整整治、挡挡土墙施施工计划划影响合合同工期期，制定定方案时时重视改改进，保保证后续续土方工工作的顺顺利开展展；以建建设、监监理确认认后的计计划为依依据，编编制单位位针对工工程分段段施工进进度计划
21、划，制定定土石方方工程施施工方案案。成品保护护措施（1）对对于施工工区域内内各种绿绿化植被被，观察察现场情情况，提提出具体体防护措措施，对对防护缺缺陷及时时提出整整改意见见。（2）调调查了解解现场地地下管线线根据现场场了解调调查，标标明地下下管线的的平面位位置及竖竖向标高高，土方方等施工工前做好好技术交交底工作作。对于机械械整地、碾碾压时注注意地下下管线，防防止损坏坏；施工工前做好好技术交交底工作作。3.2文文明施工工降低噪噪声是本本工程的的重点3.2.1分析析本工程位位于北京京市，施施工需采采取措施施降低噪噪声，最最大限度度的减少少因施工工噪声对对周边居居民的干干扰。3.2.2文明明施工要要
22、求（1）贯贯彻执行行北京市市关于文文明施工工管理的的各项规规定，使使施工现现场成为为干净、整整洁、安安全的文文明工地地，使之之成为北北京市“安全文文明施工工工地”。（2）根根据北北京市文文明安全全施工管管理规定定的要要求，并并结合我我公司多多年施工工经验，项项目部负负责对施施工人员员进行宣宣传、教教育，现现场巡逻逻督促、落落实。（3）施施工地点点和周围围必须清清洁整齐齐，做到到活完脚脚下清，工工完场地地清，丢丢洒在现现场及道道路上的的垃圾及及时清理理干净,现场始始终保持持湿润状状态，防防止扬尘尘污染。3.2.3降底底噪声措措施为了切实实做好噪噪声污染染控制，防防止因施施工产生生的噪声声对周边边
23、居民工工作、生生活造成成影响，对对现场施施工、管管理人员员的听力力造成伤伤害和相相关影响响。促进进施工生生产与职职业健康康防护的的有机统统一，创创造一个个良好的的施工生生产环境境，特制制定以下下措施降降低噪音音污染：（1）施施工现场场提倡文文明施工工，尽量量减少人人为的大大声喧哗哗，增强强全体施施工人员员防噪声声扰民的的自觉意意识。（2）所所有施工工机械应应符合环环保标准准，操作作人员需需经过环环保教育育。（3）施施工过程程中，严严格控制制挖掘机机挖掘量量、装载载机装载载量，严严禁超负负荷运转转。（4）加加强施工工机械的的维修保保养，缩缩短维修修保养周周期，确确保机械械设备处处于完好好的技术术
24、状态。（5）选选择低噪噪声设备备，最大大限度降降低噪声声。（6）车车辆噪声声采取保保持技术术状态完完好和适适当减低低速度的的方法进进行控制制。（7）土土方机械械施工过过程中，噪噪声的产产生多数数为人的的因素。施施工现场场提倡文文明施工工，通过过对全体体有关人人员进行行培训、教教育，培培养环境境观念，树树立正确确的环境境意识，减减少环境境噪声污污染，使使作业人人员在工工作中对对噪音影影响予以以控制。（8）从从声源上上降低噪噪声。尽尽量选用用低噪声声设备和和工艺，尽尽量选用用环保型型机械设设备。（9）从从传播途途径上控控制噪声声。对于于噪声较较大的设设备，采采取吸声声、隔音音、隔振振、和阻阻尼等声
25、声学处理理方法降降低噪声声，以降降低噪声声。（10）施施工现场场采取措措施，控控制噪声声的产生生。如进进场使用用的机械械设备要要定期维维护保养养；施工工过程中中严禁机机械设备备超负荷荷运转；禁止夜夜间使用用噪声比比较大的的机械；物料搬搬运轻拿拿轻放，修修理设备备禁止使使用大锤锤敲打，尽尽量降低低人为产产生的噪噪声等。（11）加加大治理理噪声的的宣传和和奖惩力力度，充充分利用用教育、经经济等手手段做好好噪声的的治理。3.3施施工防尘尘工作的的管理为为本工程程的重点点施工扬尘尘直接影影响空气气质量，施施工过程程中注意意天气变变化，严严格控制制尘土污污染，遵遵守北京京市政府府有关规规定，保保证整个个
26、施工区区域的环环境卫生生达标，是是施工单单位的责责任和义义务。（1）防防尘与安安全管理理1）防尘尘与安全全管理重重要因素素分析施工季节节因素影影响，本本工程土土方施工工遇有四四级以上上风力，容容易产生生扬尘，因因此土方方施工要要注意天天气变化化，避开开大风天天气土方方施工，对对于裸漏漏土方及及时覆盖盖，避免免造成扬扬尘。2）环境境影响易易引发安安全事件件工地有扬扬尘，直直接影响响大气环环境质量量，也容容易造成成施工现现场的安安全隐患患，任何何不文明明的行为为或不同同程度的的安全生生产事故故均可能能为企业业或国家家带来不不良影响响。（2）防防尘与安安全管理理应对措措施1）完善善管理和和监督机机制
27、2）合理理安排施施工内容容合理安排排施工内内容，遇遇有四级级风以上上天气时时采取可可行措施施，严防防土方回回填、转转运以及及其他可可能产生生扬尘污污染的施施工作业业。3）专项项防护物物资机械械配备施工场地地经常洒洒水，每每天都要要有专人人撒水，临临时道路路定时进进行洒水水降尘。4）易扬扬尘物资资管理施工现场场设有防防尘、防防噪音警警示牌，尽尽量避免免夜间作作业，选选用噪音音较小的的机械进进行操作作。把易易飞扬的的施工材材料存放放在密闭闭库房内内，在使使用过程程中要随随时覆盖盖。5）工程程废弃物物管理闭式车辆辆从事土土方、渣渣土和施施工垃圾圾的运输输，防止止尘土飞飞扬。土土方、渣渣土出场场地后进
28、进行覆盖盖、洒水水；施工工现场出出入口采采取可行行措施，保保证车辆辆上公路路不带泥泥土。现现场施工工垃圾、生生活垃圾圾分类堆堆放，及及时清理理，用密密闭式车车辆运出出场地到到指定地地点；部部分垃圾圾不能及及时清理理，需加加以封闭闭或覆盖盖。6）配置置专职人人员我公司首首先制定定周密、切切实可行行的控制制扬尘应应急预案案，并设设专人(控制扬扬尘污染染的专职职人员）在在施工期期间随时时进行检检查，做做好记录录。7）严格格执行相相关规范范标准和和具体专专项规定定施工过程程中进行行严格的的安全管管理；执执行国家家安全生生产管理理条例中中有关各各项强制制性标准准。第四章 项目目组织管管理机构构及职责责4
29、.1项项目组织织管理机机构设置置本着结构构科学、组组织合理理、精干干高效的的原则，我我单位拟拟选派综综合素质质高、且且具备丰丰富环境境治理同同类工程程施工经经验的施施工管理理团队组组成工程程项目经经理部，实实行项目目经理负负责制，项项目部在在公司的的直接监监督与指指导，履履行施工工承包的的权力和和义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制与实施施。4.2公公司总部部与现场场组织机机构的关关系本工程如如我司中中标，将将列为我我单位重重点工程程，由我我单位对对工程质质量、安安全、进进度以及及成本等等方面负负总体履履约责任任。为了了确保工工程各项项目标的的顺利
30、实实现，总总部将在在质量、进进度、文文明安全全施工、成成本及后后期保修修、看护护养护等等方面对对项目进进行监控控，主要要做以下下几方面面的支持持和监控控工作：（1）选选派有丰丰富同类类工程施施工经验验的人员员组建项项目部，调调动全公公司范围围内的人人、财、物物等资源源为项目目服务，并并对项目目部授权权。（2）指指导项目目部建立立施工现现场质量量保证体体系、环环境和职职业安全全健康管管理体系系，制定定各项规规章制度度和保证证措施，保保障各体体系的正正常运行行。（3）我我单位将将在各个个职能方方面对项项目进行行监督，加加强过程程跟踪。我我单位各各职能部部门定时时对现场场进行综综合大检检查，发发现问
31、题题及时解解决，确确保各项项目标和和指标的的实现。4.3公公司总部部对现场场组织机机构的授授权范围围项目部作作为公司司在现场场的代表表机构，在在法人授授权下具具体负责责项目的的实施，对对履行公公司总部部与业主主签订的的施工承承包合同同负全面面责任，公公司总部部负责对对项目实实施全过过程进行行督办、指指导、协协调服务务。为了了确保项项目部责责任的落落实，公公司总部部将对项项目部进进行充分分授权：（1）授授权项目目经理负负责组建建现场组组织机构构（主要要管理人人员如项项目技术术负责人人、项目目生产经经理、专专业工程程师等经经公司总总部批准准）并对对组织机机构内其其他成员员拥有重重新分工工和任免免的
32、权力力。（2）授授权项目目经理对对项目部部内部人人员进行行绩效考考核。（3）授授权项目目部在公公司总部部认可并并在公司司总部备备案劳务务公司中中选择劳劳务队伍伍并负责责谈判、签签约及管管理工作作。（4）授授权项目目部自行行租赁（非非购买）大大型施工工机械设设备，但但使用前前须经有有关安全全生产监监管部门门验收并并认可后后使用。（5）授授权项目目部在公公司合格格分供方方范围内内选择物物资供应应商及签签约，公公司合格格分供方方数据库库未包括括的物资资可由项项目自行行采购并并在公司司物资部部备案。（6）授授权项目目部在保保障与业业主合同同工期的的前提下下对施工工过程的的进度以以及相关关计划进进行管理
33、理。（7）授授权项目目部采取取各种可可行的技技术或管管理措施施达到合合同规定定的质量量目标。（8）授授权项目目部办理理工程有有关合同同变更、设设计变更更、洽商商、工程程款回收收等事宜宜。（9）授授权项目目部合理理支配对对劳务队队伍等范范围内单单位的工工程款支支付比例例，但必必须经公公司有关关部门批批准并由由公司统统一支付付。（10）授授权项目目部组织织工程各各项验收收工作。（11）授授权项目目部制定定施工组组织设计计和施工工方案或或技术措措施和进进行施工工详图的的深化设设计，总总体施工工组织设设计以及及公司规规定的其其它特殊殊方案必必须经公公司有关关部门审审批。4.4项项目组织织机构构构成（1
34、）企企业保障障层由我单位位各职能能部门支支持，负负责调配配整个公公司的资资源以满满足本工工程的施施工需要要，为本本工程施施工提供供强有力力的企业业保障。 我单位将将全面调调配和组组合整个个公司的的人才、技技术、资资金、机机械设备备、专业业施工队队伍等资资源，使使项目资资源实现现最优化化配置，为为本工程程的顺利利实施提提供可靠靠保证。根据本工工程的特特点对本本工程的的施工管管理、深深化设计计和新技技术研发发应用提提供技术术支持。（2）项项目施工工承包管管理层项目经理理选择条条件：具具有大型型同类工工程施工工经验，责责任心强强并多次次受到业业主好评评的人员员。选派一名名精通同同类工程程施工技技术的
35、工工程师任任项目技技术负责责人，全全面落实实设计意意图，负负责对项项目的总总体施工工策划、技技术管理理、组织织深化设设计等工工作。项目部由由所设置置的管理理部门组组成，项项目经理理总负责责，各部部门主要要负责整整个工程程现场相相应职能能的管理理、协调调工作，项项目部主主要对工工程现场场的施工工进度、施施工技术术以及质质量、安安全、环环保等方方面的基基础工作作进行管管理。（3）施施工作业业层施工作业业层由施施工项目目部管理理层统一一协调管管理、协协同工作作，是整整个工程程施工计计划具体体的执行行者和实实施者。整整个管理理机构的的设置，从从工程实实际特点点出发科科学的设设置了多多层次的的管理体体系
36、，做做到组织织严密，分分工明确确，责权权分明。即即有保障障层对项项目的整整体指挥挥、多方方位支持持，又有有管理层层对项目目的全面面协调、协协作、具具体管理理，更有有作业层层全面、细细致、有有序的组组织施工工，重点点突出，确确保工程程的施工工需要。在人员的的选择、组组织上，从从工程实实际特点点出发，注注重各专专业的相相互搭配配，分工工明确。集集合了我我单位有有类似工工程施工工经历和和有着丰丰富工程程经验的的优秀人人才，并并进行科科学、合合理的整整合，充充分发挥挥我们的的综合施施工实力力。（4）项项目管理理机构配配备情况况根据业主主的要求求和自身身的施工工能力，选选择具有有丰富同同类工程程施工经经
37、验的管管理人员员组成工工程项目目部，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理在公司司的授权权下，履履行施工工承包的的权力和和义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。4.5现现场组织织机构配配备情况况部门或人人员名称称管理岗位位配备人数数项目班子子(项目决决策层)项目经理理1技术负责责人1生产经理理1技术部专业工程程师4施工资料料管理员员1工程、质质量部测量管理理2土方管理理1绿化管理理1安全部安全员1合约部造价员1物资部材料员1行政部行政主管管1项目施工工组织机机构框图图见附表表4.6管管理职责责根据管理理体系，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，
38、明明确分工工职责、授授权范围围，落实实施工质质量控制制责任，各各岗位各各行其职职，以科科学、有有序的状状态高效效率地完完成本工工程。各各机构和和岗位的的职责、授授权范围围具体如如下：（1）企企业管理理层保障障职责1）公司司副总经经理协调、调调配全公公司资源源，为项项目的正正常运行行提供有有力保证证。对项目部部进行有有效的监监管，保保证项目目承包管管理的有有效实施施，解决决项目组组织重大大的管理理和协调调问题，做做好配合合服务工工作。2）专家家顾问组组以我单位位总工程程师为组组长，并并为本工工程聘请请绿化景景观专家家等各专专业工程程设计与与施工专专家组成成专家顾顾问组，为为项目管管理提出出建议和
39、和意见，指指导项目目施工，确确保工程程满足设设计和招招标文件件要求。（2）项项目部管管理职责责1）项目目经理根据有关关规定，签签订本工工程需要要项目经经理签订订的合同同或协议议。制定项目目规章制制度，明明确项目目各部门门和岗位位职责，领领导项目目部开展展工作。主持编制制项目施施工承包包管理方方案，组组织实施施项目管管理的目目标与方方针。批批准各专专业实施施方案，并并监督协协调其实实施行为为。主持施工工承包项项目部会会议工作作，审定定、签发发对内、外外各类文文件。及及时协调调承包与与各单位位的关系系。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随时时出现的的各种问问题。积积极处理理好与项项目所在在地政
40、府府部门及及周边关关系。负责落实实对项目目部人员员配备，落落实和解解决总部部对项目目人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保保证项目目有充足足的资源源组织施施工。全面负责责整个工工程总承承包的日日常事务务，对工工程的质质量、安安全、进进度、合合约、资资金等全全面负责责。完善内部部基础管管理，合合理分配配各项工工作并予予以指导导，奖优优罚劣。负责履行行合同规规定的工工程交付付使用后后的保修修工作。2）项目目技术负负责人负责施工工现场工工程技术术管理工工作，主主管项目目技术部部、深化化设计部部的工作作。主持编制制项目施施工技术术方案、技技术措施施；负责责工程的的施工方方案审核核工
41、作。主持施工工详图设设计和安安装综合合管线图图设计，负负责主持持对所有有施工图图的审核核工作。主持图纸纸内部会会审、施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底。负责新技技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用工作作。负责工程程材料设设备选型型的相关关工作。主持工程程材料鉴鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。负责与业业主、设设计及监监理单位位之间的的技术和和设计联联系与协协调工作作。主持项目目计量设设备管理理及试验验工作。组织项目目结构验验收与竣竣工验收收工作。负责主持持工程竣竣工资料料的收集集、整理理、编制制工作。3）生产产经理是项目生生产的指指挥者，负负责现场场生产管管
42、理工作作。主管管项目工工程部，负负责总平平面与计计划管理理。建立健全全各项生生产管理理制度。主主持施工工管理工工作，作作好生产产要素的的综合平平衡工作作，确保保工程如如期圆满满完成。参与工程程各阶段段的验收收及竣工工验收工工作。组组织作好好生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。主持开展展QC小小组活动动，并组组织编写写项目工工程施工工总结工工作。严严格执行行安全文文明管理理办法及及奖惩制制度，确确保安全全生产及及文明施施工。负责现场场的材料料的计划划、采购购、收发发、库存存、文明明施工的的管理。制定物资资管理制制度，组组织制度度的评审审，检查查制度的的执行情情况，收收集制度度执行过过程中的
43、的反馈信信息，并并不断完完善。配合公司司对大宗宗物资的的采购招招投标工工作。监监督检查查在施工工生产中中的物资资消耗情情况，做做好物资资的消耗耗统计工工作，收收集整理理物资消消耗资料料，统计计分析各各类物资资的消耗耗定额。加强计算算机在物物资管理理中的应应用，推推动物资资管理的的信息化化建设。加加强物资资系统工工作人员员的作风风监督，抓抓好本系系统人员员的廉政政建设。负负责项目目平面交交通、空空间管理理工作的的全面组组织与实实施，并并负责项项目进度度工作的的全面组组织和实实施。参参加业主主、监理理主持的的例会，汇汇报项目目的工作作，落实实会议的的有关决决议。定定期组织织召开会会议，掌掌握生产产
44、、经营营以及管管理等情情况。（3）项项目部部部门管理理职责1）工程程部协助项目目领导班班子对项项目土方方、绿化化施工生生产进行行全过程程地组织织和管理理。具体参与与计划的的编制和和实施，组组织建立立工程部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并并参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好施施工生产产前的准准备活动动。深入施工工现场，掌掌握、了了解结构构施工的的进度、质质量及其其它情况况，作好好现场施施工目标标的过程程控制，协协调现场场各部门门，各工工种、工工序间的的接口和和交叉作作业。合理利用用资源，优优化配置置，严格格控制成成本。参加项目
45、目生产调调度会、质质量分析析会，汇汇报土建建、绿化化施工生生产情况况，协调调并解决决土方、绿绿化施工工生产中中的各种种矛盾和和具体问问题，布布置生产产任务，落落实会议议决定事事宜。负责现场场的材料料的计划划、采购购、收发发、库存存、文明明施工的的管理。制定物资资管理制制度，组组织制度度的评审审，检查查制度的的执行情情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。配合公司司对大宗宗物资的的采购招招投标工工作。监督检查查在施工工生产中中的物资资消耗情情况，做做好物资资的消耗耗统计工工作，收收集整理理物资消消耗资料料，统计计分析各各类物资资的消耗耗定额。加强计算算机在物物资管理理中的应
46、应用，推推动物资资管理的的信息化化建设。加强物资资系统工工作人员员的作风风监督，抓抓好本系系统人员员的廉政政建设。2）质量量部贯彻落实实公司质质量方针针，负责责项目部部的质量量管理，参参与组织织工程质质量策划划。负责责质量一一票否决决制的贯贯彻与执执行。负责组织织贯彻执执行国家家、市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及公司司的标准准，负责责监督检检查质量量策划的的落实工工作。主持项目目的质量量工作专专题会议议，形成成书面的的整改意意见，并并负责监监督整改改。负责与业业主和监监理工程程师的质质量协调调。协助助业主和和监理工工程师组组织好竣竣工验收收工作。主持专业业工程的的质量协协调会，并并负责监监督检查查，向业业主和监监理工程程师提交交工程质质量情况况报表。3）安全全部在安全负负责人领领导下，落落实项目目部的安安全管理理工作。 贯彻执行行国家、地地方有关关的标准准、规范范、规程程及公司司的标准准，督促促检查施施工现场场安全生生产等情情况。收集分析析每周安安全资料料，并形形成书面面报告上上报项目目主管领领导。负责制定定安全方方案及预预案，并并负责落落实。对专业分分包商进进行安全全监督、协协调、管管理，向向业主和和监理工工程师提提交安全全情况报报表。4）物资资部在项目部部领导下下负责项项目