《矿山地质灾害治理及绿化工程施工组织设计(DOC97)14036.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山地质灾害治理及绿化工程施工组织设计(DOC97)14036.doc（155页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制制依据1第二章 工程概概况施工工特点及及目标32.1工程程概况32.1.11工程简简介32.1.22工程招招标范围围32.2本工工程现场场施工特特点42.2.11气象条条件42.2.22施工用用水条件件52.3本次次投标的的施工目目标52.3.11质量目目标52.3.22工期目目标52.3.33安全目目标52.3.44文明施施工目标标52.3.55环境保保护目标标6第三章 本工程程重点难难点分析析73
2、.1土方方工程协协调及成成品保护护为本工工程难点点73.2文明明施工降降低噪声声是本工工程的重重点73.2.11分析73.2.22文明施施工要求求73.2.33降底噪噪声措施施83.3施工工防尘工工作的管管理为本本工程的的重点9第四章 项目组组织管理理机构及及职责114.1项目目组织管管理机构构设置114.2公司司总部与与现场组组织机构构的关系系114.3公司司总部对对现场组组织机构构的授权权范围114.4项目目组织机机构构成成124.5现场场组织机机构配备备情况134.6管理理职责14第五章 施工方方案与技技术措施施195.1施工工区域划划分及施施工程序序195.2施工工方法195.2.11
3、.地形形地貌整整治195.2.22挡土墙墙工程285.2.33施工联联络线工工程315.2.33项目标标识牌、警警示牌31第六章 质量管管理体系系与保证证措施326.1质量量目标326.1.11质量保保证体系系总则326.1.22质量控控制机构构和规划划326.1.33完善自自检体系系、加强强质量控控制336.2施工工前准备备336.2.11施工图图纸会审审336.2.22技术交交底346.2.33测量、计计量和试试验设备备控制346.2.44施工日日记管理理346.2.55积累工工程施工工技术资资料356.2.66岗位人人员技术术培训356.3组织织与安排排386.4施工工过程质质量控制制措
4、施386.4.11质量目目标及保保证体系系386.4.22确保工工程质量量的措施施396.4.33资料整整理406.4.44材料质质量保证证措施406.4.55管理保保证措施施406.4.66测量工工作的质质量保证证措施41第七章 安全和和绿色施施工保障障措施427.1安全全管理体体系427.1.11安全生生产目标标427.1.22安全保保证体系系427.1.33安全管管理体系系427.1.44安全管管理机构构427.2安全全防护措措施437.2.11安全生生产的重重点437.2.22安全管管理组织织及制度度437.2.33工程施施工安全全控制的的基本要要求447.2.44施工安安全措施施计划
5、的的实施467.2.55施工现现场标识识管理规规定497.2.66项目经经理部安安全工作作的主要要内容497.2.77消防保保卫综合合治理措措施507.3绿色色施工527.3.11防止扬扬尘污染染环境保保护措施施537.3.22管理目目标与计计划537.3.33组织保保证537.3.44工作制制度537.3.55扬尘控控制措施施547.3.66遗撒控控制措施施547.3.77施工噪噪音控制制措施557.3.88防止水水土污染染567.3.99现场环环境卫生生管理56第八章 成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施578.1成品品保护的的原则578.2成品品保护管管理制度度578.3各专专业间
6、的的成品保保护598.4常见见项目的的成品保保护措施施598.5工程程保修承承诺598.5.11保修承承诺598.5.22服务宗宗旨608.6工程程保修管管理措施施60第九章 劳动力力计划及及主要材材料设备备、构件件的用量量计划639.1劳动动力数量量计划639.1.11人员保保证639.1.22劳动力力的实施施639.1.33劳务管管理659.1.44劳动力力的调配配669.1.55后勤保保证669.1.66劳动力力计划表表669.2施工工机械设设备计划划679.2.11大型机机械选择择679.2.22其他工工具679.2.33施工仪仪器选择择679.2.44机械设设备保证证措施67第十章
7、工程进进度计划划与保证证措施6910.1施施工进度度计划6910.1.1工期期6910.1.2施工工队及人人员安排排6910.1.3施工工内容6910.1.4施工工安排6910.1.5计划划投入劳劳动力6910.1.6施工工进度计计划安排排6910.2工工期保证证措施7010.2.1影响响施工进进度的不不利因素素7010.2.2重点点保证措措施7010.2.3保证证进度的的施工管管理措施施7010.3保保证进度度的材料料管理措措施7110.4保保证进度度的资金金措施7110.5保保证进度度的其他他措施7210.5.1合理理的工序序搭接原原则7210.5.2弹性性原则72第十一章 工程程验收阶阶
8、段的配配合和管管理措施施7311.1验验收交接接与验收收工作7311.2档档案资料料的形成成与整理理73第十二章 与建建设单位位、设计计监理单单位的配配合7412.1加加强相互互协调合合作7412.2与与建设单单位的配配合措施施7412.2.1加强强与建设设单位的的沟通和和了解7412.2.2工程程变更7512.2.3配备备技术管管理水平平较高的的人员7612.2.4现场场管理7612.2.5与建建设单位位对口管管理7612.2.6接受受监督和和检查7612.3与与设计单单位的协协调配合合措施7712.3.1图纸纸会审与与交底7712.3.2加强强沟通交交流7712.3.3尊重重设计7712.
9、3.4设计计的指导导7812.4与与监理单单位的协协调配合合措施7812.4.1执行行监理机机构制定定的管理理程序7812.4.2尊重重监理的的劳动7812.4.4坚持持会议制制度7912.4.5正确确对待工工程变更更和洽商商7912.5与与政府有有关部门门协调79第十三章 施工工现场总总平面布布置8013.1现现场平面面布置方方案8013.1.1施工工现场布布置及说说明8013.1.2现场场暂设安安排8013.2施施工临时时用水、用用电布置置81第十四章 紧急急情况的的处理措措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施8214.1紧紧急情况况预案及及处理措措施8214.1.1组织织机构设设置8214
10、.1.2应急急救援遵遵循的原原则8314.1.3重大大事故报报告程序序8314.2火火灾急救救预案8414.2.1容易易发生火火灾事故故的地点点或危险险源8414.2.2灭火火器的配配置8414.2.3火灾灾事故应应急措施施8414.2.4事故故上报8414.3机机械伤害害应急预预案8514.4抵抵抗风险险措施8714.4.1本工工程的安安全风险险分析8714.4.2抵抗抗风险措措施87附表888附表1 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表88附表2 劳劳动力计计划表89附表3 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图90附表4 施施工总平平面布置置图91附表5 临临时用地地表93第一章编编
11、制说明明及编制制依据1.1编制制说明本施工方案案涵盖*施工工全部内内容，并并且着重重阐述了了我公司司对废弃弃矿山地地质环境境修复工工程项目目的工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工，施工工协调等等项工作作的内容容，特别别是对施施工的措措施、质质量管理理、工期期等项工工作提出出了统一一管理的的设想，以以期高质质量、高高效率的的全面履履行我公公司的职职责。在我公司收收到招标标文件后后，立即即组织相相关人员员认真分分析工程程所包含含的内容容、范围围，研读读招标文文件，参参加现场场分析，掌掌握了我我公司所所施工的的范围、区区域和管管理职责责；编制制过程中中，我公公司多次次召开了了由公司司总工组组织各
12、专专业骨干干参加的的专题研研讨会，大大家提出出了大量量宝贵、科科学、实实施性很很强的建建议，从从而使我我公司结结合本项项目特点点，有针针对性地地编制了了本施工工方案。根根据本项项目的的的特点及及难点，在在本施工工方案中中，重点点编制了了重点难难点分析析及对策策、绿化化种植工工程的施施工方案案，在管管理方面面，详细细阐述施施工进度度计划、项项目人员员和机械械设备的的配备及及使用计计划，质质量保证证措施、安安全与文文明施工工措施、施施工现场场平面布布置等，同同时，我我公司在在本施工工方案中中对工程程保修等等方面也也进行了了详细说说明。我公司将派派有丰富富同类工工程施工工经验的的项目经经理和技技术负
13、责责人负责责本项目目的施工工工作；施工现现场主要要管理人人员持证证上岗，并并且在施施工过程程中，我我公司将将对他们们的工作作进行连连续考核核，以确确保本项项目施工工的管理理水平。实实现工程程质量、环环境、职职业健康康安全的的目标，我我公司将将严格依依照ISOO90001、ISOO140001、GB/T2880011认证体体系的要要求进行行管理，定定期派人人员赴现现场检查查、考核核现场的的管理工工作。1.2编制制依据（1）招标标文件（2）工程程招标图图纸（3）采用用的技术术规范标标准1）工程程测量规规范（附附条文说说明）2）建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范（4）其他他相关规规定、文文件响
14、应招标单单位规定定。第二章 工程概概况施工工特点及及目标2.1工程程概况2.1.11工程简简介（1） 工程名称：（2） 建设单位：（3）建设设地点：治理区位于于*，详见图2-1。2.1.22工程招招标范围围*的施施工图纸纸及工程程量清单单内的全全部内容容，包括括地形地地貌整治治工程、挡挡土墙工工程、施施工联络络线等。2.2本工工程现场场施工特特点2.2.11气象条条件治理区所在在区域处于于暖温带带半湿润润地区，夏夏季炎热热多雨，冬冬季寒冷冷干燥。气气温和降降水量分分布不均均匀，年年平均气气温11，夏季季气温最最高月平平均23.80，冬季季气温最最低月平平均-3.2。年平平均降水水量6255mm
15、，主要要集中在在68月份，多多年降水水量曲线线图见图图2-2，多年年平均月月降水量量直方图图见图2-3。20112年7月21日8时至22日8时，房房山区遭遭遇19551年有完完整气象象记录以以来的最最大暴雨雨，全区区平均降降雨量达达2811mm，其中中西部山山区河北北镇达到到4600mm，为全全市最大大点，接接近五百百年一遇遇。年日日照蒸发发量为14776.66mm，相对对湿度为为55%，属于于湿度不不足地区区。霜冻冻期自十十一月至至年三月月，长达达五个月月，156天之久久。一年年四季的的主导风风向：白白天为谷谷风（东东北风），夜夜间为山山风（西西南风），但但随季节节的变化化，山谷谷风的强强度
16、不同同，冬季季山风最最强，夏夏季山风风最弱，春春秋季山山谷风相相近。图2-2 房山区区多年降降水量曲曲线图图2-3 房山区区多年平平均月降降水量直直方图2.2.22施工用用水条件件治理区内无无常年地地表径流流，仅在在降雨时时沿沟有有短暂洪洪流，属属大清河河水系。周周边主要要有周口口店河、黄黄山店河河，均为为季节性性河流。周口店河发发源自北北部山区区龙门口口山谷，向向南流经经车厂、西西庄、良良各庄、山山口、周周口店镇镇西部，经经大韩继继向东南南出境。黄山店河自自涞沥水水、泗马马沟、黄黄元寺、黄黄山店四四沟汇流流，沿黄黄山店沟沟向东南南流经栓栓马桩、娄娄子水、龙龙宝峪（新新村）、南南韩继出出境。两
17、两河流地地表流量量小，且且季节分分配不均均匀，水水源不足足，水质质污染较较重。2.3本次次投标的的施工目目标2.3.11质量目目标满足设计和和使用要要求，严严格按照照设计图图纸范围围和施工工验收规规范、规规程进行行施工，符符合国家家或地方方的质量量检验评评定合格格标准。工程质量是是企业的的生命，针针对本工工程的规规模、特特点，我我公司将将从抓施施工现场场管理入入手，组组织强有有力的施施工班子子，从进进场至竣竣工验收收的整个个施工过过程中认认真执行行标准，严严格按照照施工图图纸、国国家及北北京市施施工验收收规范、规规程和质质量评定定标准进进行施工工，对工工程质量量实行三三级管理理程序，集集中公司
18、司的管理理精英力力量，确确保工程程按合同同工期验验收合格格。2.3.22工期目目标计划开工日日期：20115年7月1日（具具体开工工时间以以招标人人要求为为准）计划竣工日日期：20116年3月31日；总总工期为为：9个月。我公司响应应招标文文件要求求，具体体中标后后，立即即做好人人员、设设备、物物资、现现场等准准备工作作；监理理人发出出的开工工通知，我我项目部部立即组组织施工工，保证证计划的的落实。2.3.33安全目目标杜绝因工重重伤、死死亡事故故，杜绝绝交通事事故、环环境污染染事故，杜杜绝火灾灾、机械械事故，杜杜绝食物物中毒及及卫生防防疫事故故。2.3.44文明施施工目标标本工程文明明施工目
19、目标：达达到北京京市市安安全文明明施工工工地验评评标准。我单位响应应招标文文件要求求，将严严格按工工程安全全生产与与文明施施工管理理规定进进行组织织、管理理，创文文明施工工工地。2.3.55环境保保护目标标本工程环境境保护目目标：材材料环保保、噪声声污染不不超标、污污水、粉粉尘排放放及固体体废弃物物排放达达标。第三章 本工程程重点难难点分析析3.1土方方工程协协调及成成品保护护为本工工程难点点分析：根据工程招招标文件件，绿化化工程分分为2个施工工区域，工程范围2个区域内的地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程施工，各施工区组织要严密，防止影响后续施工进度计划，各区域落实合同施工内容显得非常重要；地
20、形地貌整治、挡土墙施工、土方工程交叉施工过程中，除要科学地组织交叉施工，还要考虑对对原有植被的保护。措施：为保证合同同工期的的落实，首首先需要要编制水水沟、挡挡墙地形形地貌整整治、挡挡土墙施施工进度度计划，针针对地形形地貌整整治、挡挡土墙施施工计划划影响合合同工期期，制定定方案时时重视改改进，保保证后续续土方工工作的顺顺利开展展；以建建设、监监理确认认后的计计划为依依据，编编制单位位针对工工程分段段施工进进度计划划，制定定土石方方工程施施工方案案。成品保护措措施（1）对于于施工区区域内各各种绿化化植被，观观察现场场情况，提提出具体体防护措措施，对对防护缺缺陷及时时提出整整改意见见。（2）调查查
21、了解现现场地下下管线根据现场了了解调查查，标明明地下管管线的平平面位置置及竖向向标高，土土方等施施工前做做好技术术交底工工作。对于机械整整地、碾碾压时注注意地下下管线，防防止损坏坏；施工工前做好好技术交交底工作作。3.2文明明施工降降低噪声声是本工工程的重重点3.2.11分析本工程位于于北京市市，施工工需采取取措施降降低噪声声，最大大限度的的减少因因施工噪噪声对周周边居民民的干扰扰。3.2.22文明施施工要求求（1）贯彻彻执行北北京市关关于文明明施工管管理的各各项规定定，使施施工现场场成为干干净、整整洁、安安全的文文明工地地，使之之成为北北京市“安全文文明施工工工地”。（2）根据据北京京市文明
22、明安全施施工管理理规定的的要求，并并结合我我公司多多年施工工经验，项项目部负负责对施施工人员员进行宣宣传、教教育，现现场巡逻逻督促、落落实。（3）施工工地点和和周围必必须清洁洁整齐，做做到活完完脚下清清，工完完场地清清，丢洒洒在现场场及道路路上的垃垃圾及时时清理干干净,现场始始终保持持湿润状状态，防防止扬尘尘污染。3.2.33降底噪噪声措施施为了切实做做好噪声声污染控控制，防防止因施施工产生生的噪声声对周边边居民工工作、生生活造成成影响，对对现场施施工、管管理人员员的听力力造成伤伤害和相相关影响响。促进进施工生生产与职职业健康康防护的的有机统统一，创创造一个个良好的的施工生生产环境境，特制制定
23、以下下措施降降低噪音音污染：（1）施工工现场提提倡文明明施工，尽尽量减少少人为的的大声喧喧哗，增增强全体体施工人人员防噪噪声扰民民的自觉觉意识。（2）所有有施工机机械应符符合环保保标准，操操作人员员需经过过环保教教育。（3）施工工过程中中，严格格控制挖挖掘机挖挖掘量、装装载机装装载量，严严禁超负负荷运转转。（4）加强强施工机机械的维维修保养养，缩短短维修保保养周期期，确保保机械设设备处于于完好的的技术状状态。（5）选择择低噪声声设备，最最大限度度降低噪噪声。（6）车辆辆噪声采采取保持持技术状状态完好好和适当当减低速速度的方方法进行行控制。（7）土方方机械施施工过程程中，噪噪声的产产生多数数为人
24、的的因素。施施工现场场提倡文文明施工工，通过过对全体体有关人人员进行行培训、教教育，培培养环境境观念，树树立正确确的环境境意识，减减少环境境噪声污污染，使使作业人人员在工工作中对对噪音影影响予以以控制。（8）从声声源上降降低噪声声。尽量量选用低低噪声设设备和工工艺，尽尽量选用用环保型型机械设设备。（9）从传传播途径径上控制制噪声。对对于噪声声较大的的设备，采采取吸声声、隔音音、隔振振、和阻阻尼等声声学处理理方法降降低噪声声，以降降低噪声声。（10）施施工现场场采取措措施，控控制噪声声的产生生。如进进场使用用的机械械设备要要定期维维护保养养；施工工过程中中严禁机机械设备备超负荷荷运转；禁止夜夜间
25、使用用噪声比比较大的的机械；物料搬搬运轻拿拿轻放，修修理设备备禁止使使用大锤锤敲打，尽尽量降低低人为产产生的噪噪声等。（11）加加大治理理噪声的的宣传和和奖惩力力度，充充分利用用教育、经经济等手手段做好好噪声的的治理。3.3施工工防尘工工作的管管理为本本工程的的重点施工扬尘直直接影响响空气质质量，施施工过程程中注意意天气变变化，严严格控制制尘土污污染，遵遵守北京京市政府府有关规规定，保保证整个个施工区区域的环环境卫生生达标，是是施工单单位的责责任和义义务。（1）防尘尘与安全全管理1）防尘与与安全管管理重要要因素分分析施工季节因因素影响响，本工工程土方方施工遇遇有四级级以上风风力，容容易产生生扬
26、尘，因因此土方方施工要要注意天天气变化化，避开开大风天天气土方方施工，对对于裸漏漏土方及及时覆盖盖，避免免造成扬扬尘。2）环境影影响易引引发安全全事件工地有扬尘尘，直接接影响大大气环境境质量，也也容易造造成施工工现场的的安全隐隐患，任任何不文文明的行行为或不不同程度度的安全全生产事事故均可可能为企企业或国国家带来来不良影影响。（2）防尘尘与安全全管理应应对措施施1）完善管管理和监监督机制制2）合理安安排施工工内容合理安排施施工内容容，遇有有四级风风以上天天气时采采取可行行措施，严严防土方方回填、转转运以及及其他可可能产生生扬尘污污染的施施工作业业。3）专项防防护物资资机械配配备施工场地经经常洒
27、水水，每天天都要有有专人撒撒水，临临时道路路定时进进行洒水水降尘。4）易扬尘尘物资管管理施工现场设设有防尘尘、防噪噪音警示示牌，尽尽量避免免夜间作作业，选选用噪音音较小的的机械进进行操作作。把易易飞扬的的施工材材料存放放在密闭闭库房内内，在使使用过程程中要随随时覆盖盖。5）工程废废弃物管管理闭式车辆从从事土方方、渣土土和施工工垃圾的的运输，防防止尘土土飞扬。土土方、渣渣土出场场地后进进行覆盖盖、洒水水；施工工现场出出入口采采取可行行措施，保保证车辆辆上公路路不带泥泥土。现现场施工工垃圾、生生活垃圾圾分类堆堆放，及及时清理理，用密密闭式车车辆运出出场地到到指定地地点；部部分垃圾圾不能及及时清理理
28、，需加加以封闭闭或覆盖盖。6）配置专专职人员员我公司首先先制定周周密、切切实可行行的控制制扬尘应应急预案案，并设设专人(控制扬扬尘污染染的专职职人员）在在施工期期间随时时进行检检查，做做好记录录。7）严格执执行相关关规范标标准和具具体专项项规定施工过程中中进行严严格的安安全管理理；执行行国家安安全生产产管理条条例中有有关各项项强制性性标准。第四章 项目组组织管理理机构及及职责4.1项目目组织管管理机构构设置本着结构科科学、组组织合理理、精干干高效的的原则，我我单位拟拟选派综综合素质质高、且且具备丰丰富环境境治理同同类工程程施工经经验的施施工管理理团队组组成工程程项目经经理部，实实行项目目经理负
29、负责制，项项目部在在公司的的直接监监督与指指导，履履行施工工承包的的权力和和义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制与实施施。4.2公司司总部与与现场组组织机构构的关系系本工程如我我司中标标，将列列为我单单位重点点工程，由由我单位位对工程程质量、安安全、进进度以及及成本等等方面负负总体履履约责任任。为了了确保工工程各项项目标的的顺利实实现，总总部将在在质量、进进度、文文明安全全施工、成成本及后后期保修修、看护护养护等等方面对对项目进进行监控控，主要要做以下下几方面面的支持持和监控控工作：（1）选派派有丰富富同类工工程施工工经验的的人员组组建项目目部，调
30、调动全公公司范围围内的人人、财、物物等资源源为项目目服务，并并对项目目部授权权。（2）指导导项目部部建立施施工现场场质量保保证体系系、环境境和职业业安全健健康管理理体系，制制定各项项规章制制度和保保证措施施，保障障各体系系的正常常运行。（3）我单单位将在在各个职职能方面面对项目目进行监监督，加加强过程程跟踪。我我单位各各职能部部门定时时对现场场进行综综合大检检查，发发现问题题及时解解决，确确保各项项目标和和指标的的实现。4.3公司司总部对对现场组组织机构构的授权权范围项目部作为为公司在在现场的的代表机机构，在在法人授授权下具具体负责责项目的的实施，对对履行公公司总部部与业主主签订的的施工承承包
31、合同同负全面面责任，公公司总部部负责对对项目实实施全过过程进行行督办、指指导、协协调服务务。为了了确保项项目部责责任的落落实，公公司总部部将对项项目部进进行充分分授权：（1）授权权项目经经理负责责组建现现场组织织机构（主主要管理理人员如如项目技技术负责责人、项项目生产产经理、专专业工程程师等经经公司总总部批准准）并对对组织机机构内其其他成员员拥有重重新分工工和任免免的权力力。（2）授权权项目经经理对项项目部内内部人员员进行绩绩效考核核。（3）授权权项目部部在公司司总部认认可并在在公司总总部备案案劳务公公司中选选择劳务务队伍并并负责谈谈判、签签约及管管理工作作。（4）授权权项目部部自行租租赁（非
32、非购买）大大型施工工机械设设备，但但使用前前须经有有关安全全生产监监管部门门验收并并认可后后使用。（5）授权权项目部部在公司司合格分分供方范范围内选选择物资资供应商商及签约约，公司司合格分分供方数数据库未未包括的的物资可可由项目目自行采采购并在在公司物物资部备备案。（6）授权权项目部部在保障障与业主主合同工工期的前前提下对对施工过过程的进进度以及及相关计计划进行行管理。（7）授权权项目部部采取各各种可行行的技术术或管理理措施达达到合同同规定的的质量目目标。（8）授权权项目部部办理工工程有关关合同变变更、设设计变更更、洽商商、工程程款回收收等事宜宜。（9）授权权项目部部合理支支配对劳劳务队伍伍等
33、范围围内单位位的工程程款支付付比例，但但必须经经公司有有关部门门批准并并由公司司统一支支付。（10）授授权项目目部组织织工程各各项验收收工作。（11）授授权项目目部制定定施工组组织设计计和施工工方案或或技术措措施和进进行施工工详图的的深化设设计，总总体施工工组织设设计以及及公司规规定的其其它特殊殊方案必必须经公公司有关关部门审审批。4.4项目目组织机机构构成成（1）企业业保障层层由我单位各各职能部部门支持持，负责责调配整整个公司司的资源源以满足足本工程程的施工工需要，为为本工程程施工提提供强有有力的企企业保障障。 我单位将全全面调配配和组合合整个公公司的人人才、技技术、资资金、机机械设备备、专
34、业业施工队队伍等资资源，使使项目资资源实现现最优化化配置，为为本工程程的顺利利实施提提供可靠靠保证。根据本工程程的特点点对本工工程的施施工管理理、深化化设计和和新技术术研发应应用提供供技术支支持。（2）项目目施工承承包管理理层项目经理选选择条件件：具有有大型同同类工程程施工经经验，责责任心强强并多次次受到业业主好评评的人员员。选派一名精精通同类类工程施施工技术术的工程程师任项项目技术术负责人人，全面面落实设设计意图图，负责责对项目目的总体体施工策策划、技技术管理理、组织织深化设设计等工工作。项目部由所所设置的的管理部部门组成成，项目目经理总总负责，各各部门主主要负责责整个工工程现场场相应职职能
35、的管管理、协协调工作作，项目目部主要要对工程程现场的的施工进进度、施施工技术术以及质质量、安安全、环环保等方方面的基基础工作作进行管管理。（3）施工工作业层层施工作业层层由施工工项目部部管理层层统一协协调管理理、协同同工作，是是整个工工程施工工计划具具体的执执行者和和实施者者。整个个管理机机构的设设置，从从工程实实际特点点出发科科学的设设置了多多层次的的管理体体系，做做到组织织严密，分分工明确确，责权权分明。即即有保障障层对项项目的整整体指挥挥、多方方位支持持，又有有管理层层对项目目的全面面协调、协协作、具具体管理理，更有有作业层层全面、细细致、有有序的组组织施工工，重点点突出，确确保工程程的
36、施工工需要。在人员的选选择、组组织上，从从工程实实际特点点出发，注注重各专专业的相相互搭配配，分工工明确。集集合了我我单位有有类似工工程施工工经历和和有着丰丰富工程程经验的的优秀人人才，并并进行科科学、合合理的整整合，充充分发挥挥我们的的综合施施工实力力。（4）项目目管理机机构配备备情况根据业主的的要求和和自身的的施工能能力，选选择具有有丰富同同类工程程施工经经验的管管理人员员组成工工程项目目部，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理在公司司的授权权下，履履行施工工承包的的权力和和义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。4.5现场场组织机机构配备备情
37、况部门或人员员名称管理岗位配备人数项目班子(项目决策策层)项目经理1技术负责人人1生产经理1技术部专业工程师师4施工资料管管理员1工程、质量量部测量管理2土方管理1绿化管理1安全部安全员1合约部造价员1物资部材料员1行政部行政主管1项目施工组组织机构构框图见见附表4.6管理理职责根据管理体体系，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责、授授权范围围，落实实施工质质量控制制责任，各各岗位各各行其职职，以科科学、有有序的状状态高效效率地完完成本工工程。各各机构和和岗位的的职责、授授权范围围具体如如下：（1）企业业管理层层保障职职责1）公司副副总经理理协调、调配配全公司司资源，为为项
38、目的的正常运运行提供供有力保保证。对项目部进进行有效效的监管管，保证证项目承承包管理理的有效效实施，解解决项目目组织重重大的管管理和协协调问题题，做好好配合服服务工作作。2）专家顾顾问组以我单位总总工程师师为组长长，并为为本工程程聘请绿绿化景观观专家等等各专业业工程设设计与施施工专家家组成专专家顾问问组，为为项目管管理提出出建议和和意见，指指导项目目施工，确确保工程程满足设设计和招招标文件件要求。（2）项目目部管理理职责1）项目经经理根据有关规规定，签签订本工工程需要要项目经经理签订订的合同同或协议议。制定项目规规章制度度，明确确项目各各部门和和岗位职职责，领领导项目目部开展展工作。主持编制项
39、项目施工工承包管管理方案案，组织织实施项项目管理理的目标标与方针针。批准准各专业业实施方方案，并并监督协协调其实实施行为为。主持施工承承包项目目部会议议工作，审审定、签签发对内内、外各各类文件件。及时时协调承承包与各各单位的的关系。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随时时出现的的各种问问题。积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及周边关关系。负责落实对对项目部部人员配配备，落落实和解解决总部部对项目目人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保保证项目目有充足足的资源源组织施施工。全面负责整整个工程程总承包包的日常常事务，对对工程的的质量、安安全、进进度、合合约、资资金等
40、全全面负责责。完善内部基基础管理理，合理理分配各各项工作作并予以以指导，奖奖优罚劣劣。负责履行合合同规定定的工程程交付使使用后的的保修工工作。2）项目技技术负责责人负责施工现现场工程程技术管管理工作作，主管管项目技技术部、深深化设计计部的工工作。主持编制项项目施工工技术方方案、技技术措施施；负责责工程的的施工方方案审核核工作。主持施工详详图设计计和安装装综合管管线图设设计，负负责主持持对所有有施工图图的审核核工作。主持图纸内内部会审审、施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底。负责新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺的的推广应应用工作作。负责工程材材料设备备选型的的相关工工作。主持工程
41、材材料鉴定定，测量量复核及及工程资资料的管管理工作作。负责与业主主、设计计及监理理单位之之间的技技术和设设计联系系与协调调工作。主持项目计计量设备备管理及及试验工工作。组织项目结结构验收收与竣工工验收工工作。负责主持工工程竣工工资料的的收集、整整理、编编制工作作。3）生产经经理是项目生产产的指挥挥者，负负责现场场生产管管理工作作。主管管项目工工程部，负负责总平平面与计计划管理理。建立健全各各项生产产管理制制度。主主持施工工管理工工作，作作好生产产要素的的综合平平衡工作作，确保保工程如如期圆满满完成。参与工程各各阶段的的验收及及竣工验验收工作作。组织织作好生生产系统统信息反反馈及各各项工作作记录
42、。主持开展QQC小组活活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作。严严格执行行安全文文明管理理办法及及奖惩制制度，确确保安全全生产及及文明施施工。负责现场的的材料的的计划、采采购、收收发、库库存、文文明施工工的管理理。制定物资管管理制度度，组织织制度的的评审，检检查制度度的执行行情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。配合公司对对大宗物物资的采采购招投投标工作作。监督督检查在在施工生生产中的的物资消消耗情况况，做好好物资的的消耗统统计工作作，收集集整理物物资消耗耗资料，统统计分析析各类物物资的消消耗定额额。加强计算机机在物资资管理中中的应用用，推动动物资管管理的信信息
43、化建建设。加加强物资资系统工工作人员员的作风风监督，抓抓好本系系统人员员的廉政政建设。负负责项目目平面交交通、空空间管理理工作的的全面组组织与实实施，并并负责项项目进度度工作的的全面组组织和实实施。参参加业主主、监理理主持的的例会，汇汇报项目目的工作作，落实实会议的的有关决决议。定定期组织织召开会会议，掌掌握生产产、经营营以及管管理等情情况。（3）项目目部部门门管理职职责1）工程部部协助项目领领导班子子对项目目土方、绿绿化施工工生产进进行全过过程地组组织和管管理。具体参与计计划的编编制和实实施，组组织建立立工程部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。具体参与施施工组织织设计和和施工方
44、方案的编编制，并并参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好施施工生产产前的准准备活动动。深入施工现现场，掌掌握、了了解结构构施工的的进度、质质量及其其它情况况，作好好现场施施工目标标的过程程控制，协协调现场场各部门门，各工工种、工工序间的的接口和和交叉作作业。合理利用资资源，优优化配置置，严格格控制成成本。参加项目生生产调度度会、质质量分析析会，汇汇报土建建、绿化化施工生生产情况况，协调调并解决决土方、绿绿化施工工生产中中的各种种矛盾和和具体问问题，布布置生产产任务，落落实会议议决定事事宜。负责现场的的材料的的计划、采采购、收收发、库库存、文文明施工工的管理理。制定物资管管理制度度，组织织制度的
45、的评审，检检查制度度的执行行情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。配合公司对对大宗物物资的采采购招投投标工作作。监督检查在在施工生生产中的的物资消消耗情况况，做好好物资的的消耗统统计工作作，收集集整理物物资消耗耗资料，统统计分析析各类物物资的消消耗定额额。加强计算机机在物资资管理中中的应用用，推动动物资管管理的信信息化建建设。加强物资系系统工作作人员的的作风监监督，抓抓好本系系统人员员的廉政政建设。2）质量部部贯彻落实公公司质量量方针，负负责项目目部的质质量管理理，参与与组织工工程质量量策划。负负责质量量一票否否决制的的贯彻与与执行。负责组织贯贯彻执行行国家、市市有关的
46、的技术标标准、规规范、规规程及公公司的标标准，负负责监督督检查质质量策划划的落实实工作。主持项目的的质量工工作专题题会议，形形成书面面的整改改意见，并并负责监监督整改改。负责与业主主和监理理工程师师的质量量协调。协协助业主主和监理理工程师师组织好好竣工验验收工作作。主持专业工工程的质质量协调调会，并并负责监监督检查查，向业业主和监监理工程程师提交交工程质质量情况况报表。3）安全部部在安全负责责人领导导下，落落实项目目部的安安全管理理工作。 贯彻执行国国家、地地方有关关的标准准、规范范、规程程及公司司的标准准，督促促检查施施工现场场安全生生产等情情况。收集分析每每周安全全资料，并并形成书书面报告告上报项项目主管管领导。负责制定安安全方案案及预案案，并负负责落实实。对专业分包包商进行行