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1、职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息息职位名称称技术部经经理部门技术部直线汇报报职位公司分管管总经理理职位编号号（HR填填写）描述审核批准/发布（HR填填写）生效日期期（HR填填写）版本（HR填填写）工作概要要为了满足足各客户户项目时时间节点点和质量量要求，在在公司AAPQPP/VPPDS的的框架下下，监督督新品为为了满足足新项目目的时间间节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指导团队完成安全和TQCM/VAVE目标. 为实现公公司运作作相关的的各项指指标，领领导并监监督PDD各功能能小组的的日常工工作及表表现，确确保各项项指标的的落实及
2、及完成情情况。为满足公公司发展展要求，监监督ITT 运营营达到目目标1.新项目管管理:为保证新新产品项项目的顺顺利投产产和后续续新项目目充足开开的发能能力,监监督新品品各团队队的工作作进度,并督促促所有新新品项目目节点按按时完成成.红色项目目比例2.TQCMM/VAAVE：为保证部部门的降降本目标标,合理理分解部部门目标标给新品品部各团团队,并并督促团团队完成成TQCCM/VVAVEE目标.VA/VVE承接接目标3.客户审核核:为保证客客户审核核的顺利利通过,督促新新品各团团队主管管互相配配合支持持客户审审核的计计划和准准备工作作。客户审核核通过率率4.新项目报报价：为确保按按时完成成项目部部
3、的新项项目报价价任务，督督促下属属按时准准确完成成报价任任务。报价完成成率5.审核项目目申报政政府部门门的资料料项目申报报完成率率6.在部门年年度预算算的范围围内管理理部门的的相关费费用支出出预算执行行率7.监督为了了满足公公司的安安全生产产目标, 遵守守安全规规程，识识别区域域内安全全隐患，配配合相关关团队,主导、协协调并组组织整改改网络可可能存在在的不安安全隐患患安全事故故发生率率8.管理后备备培养:部门员工工团队的的管理，培培训和指指导员工满意意度敬业业度关键员工工流失离离职率管理后备备培养率率9.员工满意意度:为使员工工保持良良好的工工作状态态和有一一个良好好的工作作氛围，合合理公正正
4、的安排排工作；建立良良好的上上下属沟沟通渠道道；配合合人事部部根据个个人发展展意愿安安排员工工下属相相应的培培训。员工流失失率工作关系系对内上游公司总经经理；副副总经理理；CTTC技术术总监下游项目主管管；VA/VE 主管；PD 电子主主管；PPD结构构主管；PA主主管；平平台系统统主管；过程控控制/文文件控制制主管；业务计计划主管管；软件件主管对外上游客户；政政府下游原材料供供应商；设计方方案公司司权限费用审批批有：1部门预预算内费费用；22 费用用申请和和费用报报销进行行审核确确认合同签定定（有或无无选择后后说明）对本部门门员工有有管理权权有:1.绩效效管理;2.考勤保密要求求1.技术文件
5、件/项目目计划/会议纪纪要2.价格/成成本信息息3.ERP 系统数数据工作环境境涉及有毒毒有害因因素HR确认认翻班不需要翻翻班其他最低任职职要求学历本职位最最低学历历要求：大专专业背景景电子；汽汽车工程程语言要求求英语听说说写熟练练工作经验验极强的团团队协调调和沟通通能力；通DFMMEA/APQQP/88D/TTQCMM工具；熟悉QQS90000；TS1169449；II质量体体系；IISO1140001环境境体系；至少8年相关关行业工工作经验验，5年以上上团队管管理经验验资质要求求人力资源源部汇总总确认基本能力力12项工工作技能能中与此此岗位相相关的最最基本能能力1/计划划和组织织能力；2/
6、分分析问题题和作决决策；3/书书面交流流；4/口口头交流流；5/工工作知识识；6/和其他他人的合合作；7/主主观能动动性；8/革革新/创创造力；9/对质质量的关关注；11/可靠性性；12/委委派和控控制；其他要求求必须的-专业业/技术术知识；必须的计算机机；特别的身身体要求求部门确认认调整类别别： 新新增 变变更 注注销调整理由由： 组织织机构调调整 职能能职责调调整 原职职位描述述超过二二年，更更新 其他他_描述人签签名：_刘更更生_日期：_20008/10/13_审核人签签名：_日期：_人力资源源部意见见同意发布布。部经理签签名：_日期：_上岗资质质要求确确定人力资源源部属于重要要安全岗岗位 不不属于重重要安全全岗位属于重要要环境岗岗位 不不属于重重要环境境岗位需要特种种作业操操作证 不需需要特种种作业操操作证签名：_日期：_质量部属于质量量验证岗岗位 不不属于质质量验证证岗位属于外观观要求岗岗位 不不属于外外观要求求岗位属于存档档责任岗岗位 不不属于存存档责任任岗位属于特殊殊工序岗岗位 不不属于特特殊工序序岗位签名：_日期：_人力资源源部确定定岗位编号号：_ 版版本：_签名：_日期：_岗位级别别：_签名：_日期：_7