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1、 人事管理制度目 录第一章 总则1第二章 试用期期管理2第三章 劳动合合同管理理5第四章 考勤管管理7第五章 休假管管理10第六章 调动管管理12第七章 离职管管理13第八章 附则16附表177附表1 入职申申请登记记表17附表2 入职承承诺书19附表3 员工试试用期考考核表20附表4 员工转转正评估估表21附表5 员工劳劳动合同同签订/续签审审批表22附表6 合同续续签征询询单23附表7 出勤确确认单23附表8 外出单单23附表9 请请假单24附表10 加班审审批单24附表11 调休单单24附表12 员工调调动申请请表25附表13 调动通通知26附表14 离岗交交接清单单表26附表15 员工
2、借借调审批批表27附表16 员工离离职申请请表28附表17 员工离离职工作作交接表表29附表18 自动离离职员工工情况说说明表3051第一章 总则青岛品品品好粮油油集团公司司人事管管理制度度是对对青岛品品品好粮粮油集团团公司（以以下简称称公司）总部和所属单位员工试用期管理、劳动合同、考勤、休假、员工调动、离职等人事工作程序、方法所作的基本规定，其主要包括以下部分：（一） 员工试用期期管理：主要内内容包括括员工试试用期管管理程序序、试用用期相关关待遇标标准等；（二） 劳动合同管管理：主主要内容容包括劳劳动合同同的期限限、签定定手续、合合同变更更等；（三） 员工考勤管管理：主主要内容容包括考考勤的
3、组组织、考考勤的程程序等；（四） 员工休假管管理：主主要内容容包括休休假的种种类及相相关休假假标准等等；（五） 员工调动管管理：主主要内容容包括部部门内部部和部门门之间的的人员调调动、借调的的管理；（六） 员工离职管管理：主主要内容容包括员员工离职职程序、相相关事项项的办理理等；（七） 附则：本管管理制度度的审批批、解释释权及实实施日等等规定；（八） 附表：本管管理制度度所涉及及的表单单等。第二章 试用期期管理第一条 目的使新员工尽尽快熟悉悉工作，融融入所属属团队和和公司文文化，同同时明确确新员工工在试用用期期间间公司人力力资源部部、所属属单位办办公室、所所在部门门和新员员工本人人的职责责，特
4、制制订本制制度。第二条 适用范围本规定适用用于公司司总部及及所属单单位。第三条 职责分工 （一） 人力资源部部职责 负责公公司总部部各职能部部门和所所属单位位主管及及以上人人员试用用期的管管理。包包括试用用员工入入职手续续办理、试试用期限限的确定定、试用用期指导导、员工工转正手手续的办办理；（二） 所属单位办办公室职职责负责所属单单位主管管以下人员员试用期期的管理理。包括括试用员员工入职职手续办办理、试试用期限限的确定定、试用用期指导导、员工工转正手手续的办办理；（三） 用人部门负负责人职职责负责试用期期员工的的工作安安排、工工作指导导、试用用期考核核、转正正评估。第四条 试用期期限限所有通过
5、外外部招聘聘加入公公司和通通过内部部竞聘到到达新岗岗位的员员工都要要进行新新岗位试试用期考考察。外聘员工试试用期，根据员工工与公司司签订的的劳动合合同期限约定，即即1年期期限的劳劳动合同同，试用用期为11个月；2-33年期限限的劳动动合同，试试用期为为2个月月；3年年以上期期限的劳劳动合同同，试用用期为33个月。内聘员工的的试用期期为1个个月。第五条 试用期薪酬酬人力资源部部根据公公司薪酬酬管理制制度确定定新进人人员试用用期薪资资，转正正后根据据确定的的薪等薪级执行相关关薪酬标标准，具体参参见薪薪酬管理理制度。试用期期间间不享有有年度奖金金，入职职不足66个月者者，不享享有年度度奖金。试用期工
6、资资按实际际出勤天天数计算算。试用用期第一一周为岗岗前培训训期，此此期间离离职者，不不核发工工资。第六条 试用期入职职手续办办理（一） 员工报到日日为试用用期的开开始日期期。（二） 新进员工来来公司上上班时先先到人力力资源部部/所属属单位办办公室报报到，并并上交个个人免冠冠一寸彩彩照三张张，同时时提交身份份证、学学历证明明、解除除劳动合合同报告告书、求求职证等其他需提提交的证证件。（三） 人力资源部部人事主主管/所所属单位位办公室室人事专专员对员员工提交交的证件件原件进进行审查查、验证证后保存存复印件件，并将将原件归归还新员员工。（四） 新员工在人人力资源源部/所所属单位位办公室室人事专专员的
7、指指导下填填写入入职申请请登记表表（见见附表1）和入入职承诺诺书（见附表2），并由新新员工本本人签字字确认。（五） 人力资源部部人事专专员/所所属单位位办公室室人事专专员向新新员工发发放考勤勤卡并向向其说明明使用方方法；人力资资源管理理部/所属属单位办办公室人人事专员员根据员员工资料料建立员员工人事事档案，填填写公司司人员花花名册，并并协助办理理相关食食宿安排排、办公公用品领领用等手手续。第七条 入职培训（一） 新员工报到到当天，由由人力资资源部人人事主管管/所属单单位办公公室人事事专员为为新员工工进行“岗前基本本培训”，其培培训内容容包括公司司简介、入职须知等，讲解完毕，入职员工在入职承诺书
8、签字。具体参见培训管理制度。（二） 新员工上岗岗后，由由用人部部门负责责人安排排试用期期“岗位技技能培训训”，并指指派专人人指导，其其培训内内容必备备专业技技术理论论培训、实实际岗位位技能培培训、工工作纪律律、工作作流程、安安全教育育等，具具体参见见培训训管理制制度。（三） 公司人力资资源部于于每月225日组织织新员工工理论培培训，培培训内容容包括员员工手册册培训、公公司规章章制度培培训、公公司产品品及工艺艺的基础础知识培培训、安安全教育育知识培培训、公公司的质质量管理理体系培培训，具具体参见见培训训管理制制度。（四） 新员工理论论培训后后，由人人力资源源安排受受训者统统一考试试，考试试未通过
9、过者参加加补考，补补考未通通过者不不予录用用。第八条 试用期管理理（一） 新员工试用用期指导导在员工转正正前每个个月，由由人力资资源经理理/所属属单位办办公室人人事专员员和员工的的直接上上级分别别与试用用员工进进行面谈谈。直接上上级评价价试用员工工的工作作业绩并并给予指指导，人人力资源源经理/所属单单位办公公室人事事专员了了解试用用员工的需要并提提供支持持。（二） 试用期考核核新员工在试试用期内内每满11个月，由直接接上级对对其进行行试用期期考核，考核内容包括“能力考核”和“态度考核”（具体参见员工试用期考核表附表3），并将考核结果报人力资源部/所属单位办公室，否则视为延迟转正，并由责任者承担
10、损失。试用期考核核结果不不与工资资挂钩，只只作为转转正的依依据。（三） 试用期考勤勤同正式员工工考勤管管理，具具体参见见第四章章员工考考勤管理理。第九条 转正申请与与评价（一） 员工在试用用期内请请假或遇遇国家法法定节假假日，其其转正的时间将将会顺延延。若请假假超过11个月，则则作为自自动离职职处理（特特殊情况况另行对对待）；（二） 人力资源部部/所属单单位办公公室提前前1周，将将员工转转正名单单和员员工转正正评估表表（见见附表4）提供给给转正者者直属上上级，并并由直属属上级转转交员工工进行工工作述职职；（三） 部门负责人人/直接接上级在在转正前前与试用用员工进进行转正正面谈，总总结试用用期期
11、间间的表现现，填写写“评估意意见”和“转正意意见”后交人人力资源源部/所所属单位位办公室室；（四） 人力资源部部/所属属单位办办公室根根据审批批权限提提交相关关领导审审批；（五） 员工试用转转正工作作，须在在试用期期末前完成，否否则视为为试用期期延迟11个月（由由造成延延迟的责责任者承承担损失失）；（六） 对于表现优优秀的新新员工可可以由部部门负责责人/直直接上级级提出提提前转正正的申请请。第十条 转正审批权权限（一） 公司副总经经理、所所属单位位负责人人，由转转正评价价小组（由董事事长、总总经理、主管副副总经理理、外部部专家等等组成）评评估，董董事长批批准；（二） 经理、总监监及以上上岗位，
12、由由所属单单位负责责人或公公司主管管副总经经理填写写转正评评估意见见，人力力资源经经理审核核，总经经理批准准；（三） 主管及以上上岗位，由由部门负负责人填填写转正正评估意意见，所所属单位位负责人人和人力力资源经经理审核核，总经经理批准准；（四） 所属单位主主管以下下岗位，由由部门负负责人填填写转正正评估意意见，所所属单位位办公室室人事专专员审核核，所属属单位负负责人批批准； 第十一条 人力资源部部/所属单单位办公公室人事事专员根根据审批批意见进进行相关关手续的的办理（如如：办理理转正手手续、延延长试用用期、调调职或办办理辞退退手续等等）。第十二条 转正时间在在每月115日（含含15日日）以前前
13、的，当当月薪资资全月按按转正后后的薪等等薪级标标准计算算；转正正时间在在每月115日以以后的，当月薪资按转正前试用期的薪等薪级标准计算，下月薪资按转正后的薪等薪级标准计算。第十三条 对于所属单单位各部部门的员工转正评估表，必须在转正后周内交到公司人力资源部统一备案。第三章 劳动合合同管理理第一条 目的为规范公司司及所属属单位劳劳动合同同的管理理特制定定本制度度。第二条 适合于公司司总部及及所属单单位。第三条 职责分工（一） 人力资源部部职责负责公司总总部各职职能部门门、所属属单位主主管及以以上人员员劳动合合同的签签订、变变更、终终止。（二） 所属单位办办公室职职责负责所属单单位主管管以下人人员
14、劳动动合同的的签订、变变更、终终止。（三） 用人部门职职责负责对本部部门员工工在合同同期内的的工作表现现进行评估估，出具评估估意见。第四条 合同类别劳动合同是是员工与与用人单单位确立立劳动关关系，明明确双方方权利、义义务的协协议。劳劳动合同同依法订订立即具具有法律律约束力力，当事事人双方方必须履履行合同同规定的的义务。公公司的劳劳动合同同可以分分为：（一） 劳动合同：用来明明确公司司与员工工之间的的劳动关关系的合合同。（二） 聘用合同：用来明明确特殊殊人员（退退休、退退养等）与与公司之之间劳动动关系的的合同。第五条 劳动合同的的期限 （一） 初次签订期期限为33年；第第一次续续签为55年；第第
15、二次续续签在征征得员工工同意后后可签订订劳动合合同；（二） 如不按上述述标准签签订劳动动合同的的需总经经理批准准。第六条 劳动合同的的签订（一） 劳动合同签签订的原原则是平平等自愿愿、协商商一致。（二） 员工初次与与公司签签订劳动动合同时时，应书书面证明明无原单单位或已已与原工工作单位位依法解解除劳动动合同。（三） 公司自招用用员工之之日起一一个月内内与其订订立书面面劳动合合同或聘聘用协议议。（四） 劳动合同签签订前，人人力资源源部向用用人部门门发放员员工劳动动合同签签订/续续签审批批表（见见附表5），由员员工的直直接上级级和分管管上级领领导签核核审批意意见后交人力力资源部部/所属属单位办办公
16、室，人人力资源源部/所所属单位位办公室室人事专专员根据据部门的的评估意意见办理理相关手手续。（五） 劳动合同签签订后，人人力资源源部/所所属单位位办公室室人事专专员按规规定为员员工办理理社会保保险（包包括养老老、医疗疗、失业业、工伤伤、生育育保险）。第七条 劳动合同的的续签 在员工劳动动合同期期满前一一个月，人人力资源源部向用用人部门门下发员员工劳动动合同签签订/续续签审批批表，由员工工的直接接上级和和分管上上级领导导签核审审批意见见后交人人力资源源部/所所属单位位办公室室，人力力资源部部/所属属单位办办公室人人事专员员根据部部门的评评估意见见办理相相关手续续。1. 对于审核通通过的员员工，人
17、人力资源源部/所属单单位办公公室人事事专员在在一周之之内下达达合同同续签征征询单单（见附表6），并为为同意续续签者办办理劳动动合同续续签；2. 对于审核未未通过的的员工，人人力资源源部/所所属单位位办公室室须提前前向员工下达达不续签签劳动合合同通知知，并在在合同到到期日按按公司离离职管理理制度为为其办理理相关手手续。第八条 劳动合同签签订、续续签的审审批权限限同试用用期员工工转正的的审批权权限。第九条 劳动合同的的变更（一） 劳动合同变变更当公司经营营情况发发生变化化或工作作需要时时，公司司有权对对劳动合合同提出出变更要要求。变变更内容容经双方方签字确确认后作为合合同附表表备存。（二） 劳动合
18、同变变更的程程序人力资源部部代表公公司向员员工送达达劳动合合同变更更通知，员员工在接接此通知知之日起起，三日日内予以以回复。第十条 劳动合同的的解除包包括试用用期期间间劳动合合同的解解除、正正式员工工劳动合合同解除除等，具具体管理理办法见见“第七章 员员工离职职管理”。第四章 考勤管管理第一条 目的为规范公司司的考勤勤制度，保保证正常常工作秩秩序，提提高工作作效率，保保护员工工的正当当劳动权权益，遵遵照国家家有关劳劳动法律律法规，结结合公司司的实际际情况制制定。第二条 适合于公司司总部及所所属单位位所有员员工。第三条 职责分工（一） 公司总部总总经理办办公室/所属单单位办公公室警卫卫人员负负责
19、考核核打卡/签订的的监督；（二） 各部门负责责本部门门员工考考勤资料料的收集集、汇总总、统计计；（三） 人力资源部部/所属属单位办办公室负负责员工工考勤数数据的管管理及监监督。第四条 工作时间公司实行每每周工作作六天（周周一至周周六）、每每天8小小时工作作制，具具体作息息时间：（一） 公司、所属属单位的的非生产产人员1. 夏令工作时时间：每每年5月月1日至至9月331日 上午午 8：0012：00；下午113：33017：302. 冬令工作时时间：每每年100月1日日至次年年4月330日上午 8：0012：00；下午113：00017：00（二） 生产人员： 根据公公司的实实际生产产情况，由由
20、所属单单位生产产经理安安排出勤勤计划，生生产统计计人员统统计具体体出勤情情况并汇汇总至公公司人力力资源部部。（三） 不同于上述述工作时时间的由由部门经经理填写写书面申申请，经经上级领领导批准准后交人力力资源部部/所属属单位办办公室备备案。第五条 打卡/签到到管理（一） 员员工出勤勤实行打打卡制（未未设打卡机机的单位位实行签签到制），以打卡/签到记录作为考勤的依据，如因停电，打卡机无法正常运行，可采用签到方式； （二） 员员工除公公差、休休假、请请假外（凭凭相关证证明单考考勤），均均须按规规定时间间打卡/签到上上、下班班，任何何人不得得代人打打卡或签签到；（三） 正正常出勤勤忘记打打卡/签签到时
21、，需需填写出出勤确认认单（见附表7），经直接上级签字后当天交部门考勤员。忘记打卡原因签写的出勤确认单，公司限定每月为5次以内（含5次），超过5次的公司不予计算出勤。（四） 签签到记录录表由由所属部部门考勤勤员在每日日上班时时间开始始时收回回、统计计，并在在下班时时间开始始时放回回签到处处。（五）代人人打卡/签到者者，责任任双方均均按旷工工对待。第六条 考勤管理考勤内容包包括：迟迟到、早早退、脱脱岗、旷旷工、外外出、请请假、加加班等。（一）迟到到、早退退、脱岗岗上班时间己己到而未未到岗者者，为迟迟到；未未到下班班时间而而提前离离岗者，为早退退；工作作时间未未经领导导批准而而擅离岗岗位者（无无领导
22、签签字的外外出审批批单），为为脱岗。1. 一个个月内迟迟到或早早退2次次（30分分钟以内内），人力资资源部/所属部部门办公公室给予予通报批批评；超超过2次次后，每每次按缺缺勤半天天对待。2. 迟到到或早退退30分分钟以上上或擅离岗岗位1小小时以内内者，每次按按缺勤半半天对待待。3. 迟到到或早退退超过11小时且且在2小小时以内内者，每次按按缺勤一一天对待待。4. 迟到到或早退退2小时时以上、擅离岗岗位1小小时以上上且无请请假者，按旷工对待。5. 因天天气等不不可抗力力原因导导致员工工迟到的的，应在在第一时时间电话话告知直直接部门门负责人人，回公公司后当当天填写写出勤确确认单，经部门负负责人签签
23、字确认认后，交交人力资资源部/所属部部门办公公室审核核备案；该情况况30分分钟以内内按无问问题处理理，超过过30分分钟按事事假对待待。（二）旷工工1. 员工工连续旷旷工3天天或一个个月内累累计旷工工4天、一一年内累累计旷工工10天者，视视为自动动离职；2. 旷工工按2倍的缺缺勤时间间计算。（三）因公公外出员工因公外外出，需需提前填填写外外出审批批单（见见附表8），写明公公出事由由，经直直属上级级签字确确认后方方可外出出。无外出审审批单擅擅自外出出者，视视为早退退。门卫卫未见外外出审批批单不得得放行。外出出审批单单由各各部门考考勤员负负责到门门卫处领领取并整整理，当当天因外外出未打打卡的外外出审
24、批批单需需于规定定时间递递交人力力资源部部/所属属单位办办公室。（四）请假假员工请假必必须提前前办理请请假手续续，填写写请假假单（见见附表9），经经核准后后在规定定的期限限内休假假，超期期后未办办理续假假或续假假未准，按按旷工对对待；如如遇特殊殊情况不不能提前前提交书书面申请请的，需需电话告告知所在在部门直直接主管管，于上上班后22小时内内补办请请假手续续。请假时间超超过2天天，员工工须在直直接上级级的指导导下办理理工作交交接及工工作安排排。休假期间要要保持通通讯畅通通。1. 病假假（1）员工工请病假假（除急急诊和病病情严重重外），需需在班前前办理请请假手续续，否则则以旷工工对待；（2）急诊诊
25、患者如如来不及及请假应应于4小时内内由本人人或他人人通知所所在部门门，并在在上班后后凭医疗疗机构原原始证明明材料（病病例）办办理补假假手续，否否则以旷旷工对待待；（3）员工工在上班班时间外外出看病病，需办办理请假假手续，经经部门主主管同意意，事后后提交医医院（二二级或以以上）病病历。未未经同意意外出看看病者，视视情况以以迟到、早早退或旷旷工对待待。2. 婚假假、产假假、护理理假、年年休假由员工本人人在休假假前一个个月提出出休假申申请，并并填写请请假单，由由相关领领导审批批后交人人力资源源部/所所属单位位办公室室备案。3. 丧假假，由员员工直接接上级审审批后交交人力资资源部/所属单单位办公公室备
26、案案。（五）加班班员工因临时时安排的的工作需需要加班班完成时时，需提提前填写写加班班审批单单（见见附表100），由由直接上上级审核核，部门门经理批批准后，加加班时间间计入考考勤，并并于加班班后将加加班申请请单交交人力资资源部/所属单单位办公公室负责责人复核核签字。员工加班后后，各部部门可自自行安排排调休。加加班待遇遇参见薪薪酬管理理制度。调休时填写写调休单单（后附附人力资资源部/所属单单位办公公室负责责人复核核签字后后的加加班审批批单）提提前一天天递交本本部门考考勤员备备案。无无调休单单者视同同旷工。（调休单见附表11）第七条 请假程序及及审批权权限（一） 请假程序请假者提前前1天填填写请假假
27、单，经经核决主主管审批批后当日日交部门考勤勤员（事事假）或或人力资资源部/所属单单位办公公室备案案（病假假、婚假假、产假假、护理理假、年年休假）；请假期期满前提提前归回回者，必必须到规规定的考勤处处销假。请请假期满满正常到岗岗时，可可不到考考勤处销销假。（二） 审批权限请假时间在在2天以以内，实实行一级级审批制制，超过过2天，实实行二级级审批制制。（三） 递交单据时时间上述相关单单据均按按上述规规定时间间递交相相关部门门，超过过递交时时间，公公司不予予认可。第八条 考勤数据管管理各部门每月月3日前，将将考勤数数据及资资料（请请假单、加加班申请请、调休休单、外外出单、出出勤确认认单等）整理、汇总
28、，交人力资源部/所属单位办公室。所属单位办办公室人人事专员员5日前前汇总、核核对、录录入所属属单位员员工的考考勤数据据，打印印各部门门当月考考勤记录录，递交交各部门门经理复复核，并并于每月月7日前将最最终数据据报公司司人力资资源部。第五章 休假管管理第一条 目的规范公司员员工休假假，维护护公司和和员工的的合法权权益，结结合公司司的实际际情况制制定。第二条 适用范围适合于公司司总部及及所属单单位。第三条 休假种类休假包括法法定节假假日、婚婚假、产产假、护护理假、病假和丧假。第四条 法定节假日日元旦1天；清明节节1天；国际劳劳动节休休假1天天；端午午节休假假1天；中秋节节1天；国庆节节休假33天；
29、春春节休假假3天。上述法定假假期，如如果适逢逢星期六六、星期期日，可可在工作作日补假假。第五条 婚假员工满法定定结婚年年龄（男男23周周岁，女女20周周岁）结结婚享受受婚假 3 天；满法定定晚婚年年龄（男男25周周岁，女女23周周岁）结结婚享受受婚假 100 天天，休假假期间不不发放绩绩效工资资，超过规规定时间间按事假假对待。第六条 产假生育顺产的的假期为为 900 天，其其中产前前假期 155 天；晚育的的增加 600 天（已已婚妇女女24周周岁以上上合法生生育第一一胎为晚晚育）。难产、剖腹腹产的增增加 15 天，多多胞胎生生育的，每每多生育育一胎，增增加 15 天。产产假工资资由劳动动部门
30、按按社会劳劳动保险险待遇计计发。新生儿01岁之之间，母母亲每天天可享有有1小时时的哺乳乳假，哺乳时时间算作作正常工工作时间间。具体体休假方方案下述述可选其其一：AA早晨上上班晚到到半小时时，下午午下班早早走半小小时，BB下午提提前1小小时下班班，C上上午下班班早走半半小时，下午正常时间上班，下午下班早走半小时第七条 护理假男职工享有有护理假假 7 天，限限在女方方产假期期间，休假期期间不发发放绩效效工资，超过规规定时间间按事假假对待。第八条 年休假在本公司连连续工作作满1-5年，每每年可享享受有55天的带带薪年假假；在本公司工工作5年以上上，每增增加一年年工龄，增增加年休休假1天，最最多为11
31、5天年年休假；国家法定休休假日、休休息日不不计入年年休假的的假期；年休假限当当年使用用，由公公司统一一安排一一次，余余下假期期可根据据工作情情况经部部门经理理同意后后自行安安排；期期满未使使用者，公司视为已经使用，不再安排休假。休假期间不发放绩效工资，超过规定时间按事假对待。第九条 病假在本公司工工作年限限五年以下的员员工为三三个月，五年以上的员员工为六六个月；超出规规定时间间按事假假对待。员工请病假假须提供供公司指指定医疗疗机构（二二级医疗疗机构以以上）的的诊断病病例及休休假建议议证明。病假期期间按“岗位工工资”的500%计发发，无绩绩效工资资。第十条 丧假员工直系亲亲属，父父母（含含养父母
32、母）、子子女、配配偶丧亡亡者给假假 3 天；员工祖祖父、祖祖母、外外祖父、外外祖母、岳岳父母、公公婆给假假 1 天。外外地员工工适当给给予路程程假，休休假期间间不发放放绩效工工资；超超过规定定的时间间按事假假对待。第六章 调动管管理第一条 目的为了给公司司员工提提供更多多的工作作及发展展机会，更更加合理理地配置置人力资资源。第二条 适用范围适用于公司司总部及及所属单单位各部部门的部部门之间间和部门门内部的的人员调调动。第三条 职责分工公司总部及及所属单单位部门门负责人人负责人人员调动动需求的的提出；公司人力资资源部负负责调动动人员的的能力评评估，及及调动手手续的办办理。第四条 员工调动的的种类
33、员工调动分分为部门门内部调调动、跨跨部门调动动和借调调。（一） 部门内部调调动根据人员需需求情况况，结合合员工日日常绩效效表现，部部门负责责人可以以提出部部门内员员工调动动申请（见见附表112）。主管管以下人人员经公公司主管管副总经经理或所所属单位位负责人人审批，即即可办理理岗位调调动及工工作交接接手续，同同时报公公司人力力资源部部备案；主管及及以上人人员须由由公司人人力资源源部经理理会签，报报总经理理审批后后，由公公司人力力资源部部下发员员工调调动通知知，方方可办理理岗位调调动及工工作交接接手续。（二） 跨部门调动动每季度末，所所属单位位负责人人可根据据绩效考考核结果果提出员员工职位位调整名
34、名单；公公司人力力资源部部根据公公司绩效效考核结结果，结结合年度度人员配配置计划划，汇总总、提出出员工职职位调整整名单，报报总经理理办公会会审议通通过后，组组织实施施。经核准的员员工调动动，由人人力资源源部向调调入、调调出部门门下达调调动通知知（见见附表13）。员工接接到调动动通知后后，填写写离岗岗交接清清单（见见附表14），于于一周内内完成工作作交接。人力资资源部人人事专员员并更改员员工相关关个人信信息。人力资源部部根据员员工调入入岗位所所对应的的薪级进进行定薪薪，具体体参见薪薪酬管理理制度。（三） 员工借调公司总部职职能部门门与所属属单位各各部门因因业务需需要向其其他部门门提出人人员借用用
35、时，需需填写员工借调申请表（见附表15）并明确借调人员的工作内容、工作标准、借调时间、借调期间的相关待遇等，经主管副总经理或总经理批准后报人力资源部办理人员借调手续。借调人员上上岗前，由由用人部部门负责责对其进进行培训训，合格格后方可可安排上上岗。借调期期间的人人员，由由用人部部门负责责管理。借调期间的薪资待遇不变。第七章 离职管管理第一条 目的规范公司员员工离职职手续的的办理，保保证劳动动合同的的有效执执行，维维护公司司和员工工的合法法权益。第二条 适用范围适合于公司司总部及及所属单单位。第三条 职责分工（一） 人力资源部部职责公司人力资资源部负负责公司司总部职职能部门门以及所所属单位位人员
36、离离职手续续办理。（二） 用人部门职职责1. 与离职员工工进行面面谈，并并对于在在职期间间表现良良好的员员工应予予以挽留留；2. 协助人力资资源部做做好离职职员工相相关手续续的办理理。第四条 员工离职的的种类（一） 辞职：指员员工在合合同期内内主动提提出和公公司或所属单单位解除除劳动合合同的行行为；（二） 辞退：指员员工劳动动合同没没有到期期而由公公司或所属单单位主动动提出解解聘的行行为；（三） 自动离职：指员工连连续旷工工三日，将将视其为为自动离离职；（四） 合同到期离离职：指员工工劳动合合同期满满，双方方不再续续签劳动动合同的的离职。第五条 员工辞职管管理（一） 员工辞职申申请1. 试用期
37、员工工辞职需需提前33天通知知公司，劳劳动合同同期内员员工辞职职需提前前30天以以书面形形式通知知公司。2. 员工辞职需需到人力力资源部部/所属属单位办办公室领领取并填填写员员工离职职申请表表（见附表16），选择择辞职并并写明离离职原因因。（二） 员工辞职面面谈拟辞职员工工的所属属部门负负责人接接到员员工离职职申请表表当日日，与拟拟辞职员员工进行行面谈，并并根据面面谈情况况确定员员工是否否可以挽挽留。对对于无法法挽留的的到人力力资源部部/所属属单位办办公室领领取员员工离职职工作交交接表（见见附表17），一一周内与与相关部部门核查查、落实实该员工工在职期期间承办办的相关关事宜，并并将签署署最终意
38、意见的员员工离职职申请表表和员工离职工作交接表交人力资源部。（三） 员工辞职手手续办理理1. 公司人力资资源部/所属单单位办公公室负责责办理相相关离职职手续。2. 员工离职时时应报销销公司账账目、归归还公司司欠款等等，待所所有的离离职手续续完备后后，才可可于公司司发薪日日领取离离职当月月实际工工作天数数的薪金。3. 在此期间，员员工需留留原工作作岗位继继续工作作，未得得到批准准和办理理完毕工工作交接接手续擅擅自离职职，公司司除不为为其办理理相关离离职手续续外，还还将停发发工资并并追究因因其擅自自离职给给公司造造成的损损失。第六条 员工辞退管管理（一） 员工辞退的的条件有下列情形形之一的的员工，
39、部部门负责责人可提提出员工工辞退建建议：1. 试用用期期间间，被证证明不符符合录用用条件或或能力较较差、不不能保质质、保量量完成工工作的；2. 员工工不能胜胜任工作作，经培培训或调调整岗位位后仍不不能胜任任的；3. 严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的；4. 劳动动者患病病或者非非因工负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作的的；5. 严重重失职，营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的；6. 泄露露公司机机密，使使公司蒙蒙受重大大损失的的；7. 盗用用公司印印信，涂涂改文件件，伪造造证件的的；8. 被依依法追究究刑事责责任的；9. 法律律法
40、规规规定的其其他情形形。（二） 辞退手续的的办理1. 部门负责人人/直接接上级到到人力资资源部/所属单单位办公公室领取取员工工离职申申请表，写明辞退原因。2. 员工离职职申请表表经核核准后，部门门负责人人/直接上上级到人人力资源源部/所所属单位位办公室室领取员员工离职职工作交交接表，一一周内与与相关部部门核查查、落实实该员工工在职期期间承办办的相关关事宜，并并将签署署最终意意见的员员工离职职申请书书和员工离职工作交接表交人力资源部/所属单位办公室，人力资源部/所属单位办公室人事专员为其办理相关离职手续。3. 在此期间，员员工需在在原工作作岗位继继续工作作，未得得到批准准和办理理完毕工工作交接接
41、手续擅擅自离职职者，公公司将停停发其工工资并追追究因其其擅自离离职给公公司造成成的损失失。第七条 员工自动离离职管理理（一） 对于自动离离职者，公公司将做做除名处处理。（二） 员工自动离离职后33日内，部门门负责人人/直接接上级到到人力资资源部/所属单单位办公公室领取取自动离职职员工情况况说明表表（见附表表18），与相相关部门门核查、落落实该员员工在职职期间承承办的相相关事宜宜，并将将签署最最终意见见的员工工离职工工作交接接表交交人力资资源部/所属单单位办公公室。（三） 人力资源部部/所属属单位办办公室将将为其办办理其他他相关手手续，情情节严重重者，将将追究因因其擅自自离职给给公司造造成的损损
42、失。第八条 合同到期离离职管理理（一） 合同到期但但公司不不欲继续续聘任的的，由公公司人力力资源部部/所属属单位办办公室需需提前300天通知知当事人人，并说说明不续续约理由由。（二） 员工劳动合合同期满满，双方方不再续续签劳动动合同的的，部门门负责人人/直接接上级到到人力资资源部/所属单单位办公公室领取取员工工离职工工作交接接表，与与相关部部门核查查、落实实该员工工在职期期间承办办的相关关事宜，并并将签署署最终意意见的员工工离职工工作交接接表交交人力资资源部，人力资源部将为其办理相关离职手续。第八章 附则第一条 本管理制度度由人力力资源部部负责解解释、修修改和调调整，由由总经理理批准后后实施。
43、第二条 本管理制制度实施施后，原原有类似似规章制制度自行行终止，与与本管理理制度有有抵触的的规定一一律以本本管理制制度为准准。第三条 本管理制制度自220099年11月1日起实施施。附表附表1 入职申申请登记记表姓名性别民族政治面貌贴照片处出生日期婚否生育状况血型身高体重学历职称计算机水平平懂何种外语语及程度度有无驾照及及类型是否有未治治愈的以以下疾病病：心脏脏疾病、高高血压是否有传染染性疾病病身份证号码码籍贯现户口所在在地现居住详细地址邮编家庭电话移动电话E-maiil应急联系人人1与本人关系系移动电话电话应急联系人人2与本人关系系移动电话电话教育简历起止时间（年年月）学校名称工作简历起止时
44、间（年年月）单位名称（职职务）薪资情况离职原因培训情况起止时间（年年月）培训机构名名称培训内容证书情况技能技能种类证书奖惩情况时间奖惩单位及及机构奖惩名称家庭成员与本人关系系姓名年龄工作单位（职职务）联系电话职业发展是否愿意到到其它部部门工作作？ 是 否是否愿意担担任其他他类型的的工作？ 是 否是否愿意接接受工作作轮换以以丰富工工作经验验？ 是 否愿意承担哪哪些工作作愿意接受何何种指派派需接受何种种培训改善目前技技能和绩绩效：提高晋升所所需能量量：相关情况说明1、是否与与其它单单位尚存存在劳动动合同或或协议，或或尚未与与其它单单位办结结离职手手续？ 。2、是否与与其它单单位签署署了保密密协议和和/或竞竞业限制制协议？如有，请请说明详详情： 。3、是否受受到其他他单位惩惩诫、开