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1、 . .Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章工工程概况况- 44 -1.工程程简介- 4 -2.工程程拆除应应符合的的有关规规定- 4 -3.编制制依据- 4 -第二章施施工组织织部署- 122 -1.组织织机构- 122 -2.项目目部管理理职责- 122 -第三章拆拆除方案案和关键键技术解解决方案案- 115 -1.拆除除准备- 155 -2.施工工队伍的的组建- 155 -第四章主主要拆除除方法- 166 -1.工艺艺流程- 166 -2.拆除除步骤- 166 -3.拆除除管理
2、- 177 -4.施工工准备- 177 -5.罐体体拆除程程序- 18 -6.具体体拆除起起吊罐体体技术措措施- 18 -7.设备备拆除- 288 -8.零星星钢构件件拆除- 299 -9.厂房房（房屋屋）拆除除- 330 -10.拆拆除的注注意事项项- 332 -11.清清理外运运- 334 -第五章施施工进度度计划及及保证措措施- 35 -1.施工工进度计计划- 35 -2.施工工进度计计划保证证措施- 355 -第六章施施工机具具投入计计划- 36 -第七章施施工劳动动力投入入计划- 377 -1.劳动动力组织织- 337 -2.劳动动力投入入计划- 377 -第八章安安全生产产和文明明
3、施工方方案及环环境保护护方案- 388 -1.项目目安全方方针和目目标- 38 -2.项目目安全体体系建立立及运行行- 440 -3.针对对性安全全保证措措施- 57 -4.严格格执行的的施工安安全规定定- 559 -5.文明明环境措措施- 62 -第九章现现场平面面布置- 677 -第一章 工程概概况1.工程程简介1）工工程名称称：福平平铁路（长长乐段）房房屋拆除除项目2）工工程地点点：福平平铁路（长长乐段）项项目范围围内的所所有房屋屋3）工工程规模模：拆除除建筑面面积约14.6万平方方米，工工程还包包括施工工范围内内所有应应拆除的的违章建建筑及临临时搭盖盖物、构构筑物的的拆除及及清运（具具
4、体以现现场实际际为准）。工工程分两两个标段段，具体体划分如如下：标段：古槐镇镇（拆除除面积约约9.6万m2），标段：首占镇镇 （拆除除面积约约3万m2）、江江田镇（拆拆除面积积约52113m22）、松松下镇（拆拆除面积积约1.3万m2）。4）工工程工期期：155天2.工程程拆除应应符合的的有关规规定1）中中华人民民共和国国安全生生产法2）中中华人民民共和国国消防法法3）中中华人民民共和国国道路安安全法4）中中华人民民共和国国厂房拆拆除安全全法5）中中华人民民共和国国特种设设备拆除除安全监监察条例例3.编制制依据1）.本本工程的的招标文文件2）国国家的有有关法律律3）国国家行业业技术标标准及管管
5、理规定定4）公公司质量量体系运运行文件件5）对对施工现现场及周周围环境境进行现现场勘察察和所获获取的有有关所需需的资料料第二章 施工组组织部署署1.组织织机构1）. 本工程程我公司司计划组组建拆除除工程项项目经理理部，进进行该工工程的施施工管理理。项目经理项目副经理技术负责人师后勤保障员质检员施工员安全员各拆除作业班组环境消防员技术员2）. 组织机机构图2.项目目部管理理职责1）.项项目经理理（1）项项目经理理是公司司法人在在项目上上的授权权代理，代代表公司司履行与与业主的的合同。（2）领领导项目目经理部部全面管管理工作作；是项项目质量量、安全全的第一一责任人人。（3）负负责与顾顾客的联联系和
6、沟沟通，协协调处理理项目重重大问题题，负责责项目各各类经济济合同的的审核签签字。2）.项项目副经经理（1）主主持项目目经理部部日常工工作；当当项目经经理不在在时，履履行项目目经理职职责。（2）负负责协调调施工现现场和各各项管理理工作，监监督项目目部各部部门工作作的实施施。3）.项项目技术术负责人人（1）贯贯彻执行行公司质质量、技技术政策策，对工工程质量量负第一一技术责责任。（2）主主持编制制审批施施工组织织设计、专专项施工工方案、技技术措施施。（3）领领导引进进新工艺艺、新技技术；审审定设计计洽商和和变更工工作；领领导质量量技术体体系的运运行和管管理。（4）领领导交工工验收、施施工技术术总结、
7、工工程回访访工作。4）.施施工员（1）主主持施工工部日常常工作。（2）负负责组织织拆除施施工技术术交底及及技术培培训，编编制专业业技术方方案；负负责编制制审定各各种工期期计划、推推动进度度计划的的落实完完成。（3）负负责协调调各专业业、各单单位在施施工生产产中工序序交叉工工作；负负责设备备调度；负责技技术文件件的管理理、现场场平面布布置及标标识等文文明施工工的检查查管理。5）. 质检员员（1）主主持质量量部日常常工作。在在项目总总工程师师的领导导下，组组建、推推动、完完善、监监督项目目质量管管理体系系。领导导现场质质量管理理体系的的日常运运行。 （2）组组织质量量文件记记录管理理；主持持工程质
8、质量事故故的调查查分析处处理；参参与交工工验收工工作；领领导项目目计量设设备管理理工作；组织实实施质量量大检查查工作。6）. 安全员员（1）主主持安全全部日常常工作。组组织贯彻彻执行国国家及公公司安全全生产政政策，负负责施工工安全、环环境保护护、文明明施工、职职业健康康、医疗疗保健工工作。（2）负负责指导导施工现现场安全全和文明明施工的的日常工工作，组组织安全全检查工工作。（3）组组织现场场安全和和安全教教育培训训、安全全技术交交底工作作。7）. 环境消消防员（1）监监督施工工人员做做好环境境保护工工作（2）检检查施工工消防设设施的摆摆放及设设备状况况，并做做好消防防安全设设备的维维护。3.项
9、目目安全方方针和目目标1）.安安全方针针强化意识识、全员员参与、信信守承诺诺、安全全第一、环环境优良良、持续续满意2） 安全目目标总体目标标：努力力实现“突发事事故为零零、人员员伤亡为为零、环环境污染染事件为为零”具体目标标：(1) 火灾事故故为零、设设备事故故为零、人人员伤亡亡事故为为零、交交通事故故为零、职职业病为为零；(2) 噪声达到到建筑施施工场界界控制标标准规定定；(3) 固体废物物，分类类回收；(4) 废水达标标排放，达达到业主主要求；(5) 节能降耗耗；(6) 保护施工工、生活活区内绿绿化环境境完好，文文明施工工，无污污染及杂杂物；(7) 特种作业业人员持持证上岗岗率1000%。
10、第三章 施工工方案1.拆除除准备首先检查查作业区区域的安安全状况况，发现现有不牢牢固的墙墙体要及及时向业业主反映映，拟定定防护措措施（先先对墙体体进行加加固）对于不不牢固的的房屋材材料，要要根据实实际情况况拟定安安全的施施工方案案，先行行拆除，以以防止拆拆除其它它房屋时时发生危危险。办理施施工安全全许可证证后进进行施工工。2.施工工队伍的的组建1）施施工队伍伍分为房房屋拆除除组和垃垃圾清运运组。2）将将拆除的的施工区区域隔离离，以防防无关人人员进入入拆除作作业区；可以用用彩板做做围栏或或拉警示示带进行行隔离。3）移移动式灭灭火器，消消防水用用专用软软管引至至拆除作作业区。4）针针对不同同的作业
11、业环境拟拟定详细细的施工工方案，拆拆除方案案经业主主有关部部门审核核批准，办办理用火火手续。5）参参加拆除除施工的的人员经经过技术术交底和和相关安安全教育育。6）拆拆除用的的有关机机械设备备进入现现场并完完好待用用。7）.洒洒水车进进场待用用。3、施工工阶段安安排按照本项项目的特特点，拆拆除阶段段主要为为：准备备阶段、部部件拆除除阶段、设设备主体体拆除阶阶段、其其它附属属设施拆拆除阶段段、房屋屋主体拆拆除阶段段和场地地平整阶阶段。4、主要要拆除方方法工艺流程程现场察看看,了解施施工现场场情况 熟悉图图纸,了解现现场情况况 附属物物迁移 拆除除物周围围疏导及及封闭 拆除附属属物场外外运输拆除房屋
12、屋场外运运输拆除其他他场外运运输清理废物物垃圾外外运 场地平平整 拆除步骤骤房屋拆除除，即：门窗及及附属物物拆除屋面拆拆除墙体拆拆除梁柱板基础拆拆除清理外运。拆除管理理1）、现现场管理理：拆除除现场应应有专人人现场指指挥，明明确施工工管理人人员职责责，各负负其责。2）、技技术管理理：按照照油罐、建建筑物的的结构，进进行拆除除的部位位、顺序序划分，严严格按技技术人员员要求确确定。3）、机机械管理理：机械械管理要要统一调调度，避避免穿插插作业，机机械使用用时要求求和现场场管理指指令协调调一致。4）、安安全管理理：安全全人员要要在现场场随时查查看，对对违章作作业要及及时制止止。5）、环环境管理理：安
13、排排专人对对垃圾清清运及周周边环境境影响管管理。施工准备备本本公司有有多年的的拆除施施工经验验。因此此必须进进行专门门的安全全培训之之后，才才能进入入施工现现场，之之后才可可以进行行拆除操操作。未未受过安安全技术术教育的的人员不不得进入入施工现现场。对对安全技技术不熟熟悉的人人员不能能独立作作业。在在技术交交底时必必须有安安全交底底，拆除除步骤和和特别危危险的一一定要制制出切实实可行的的安全技技术措施施。如如发现危危及安全全工作的的因素，应应立即向向技术安安全部门门或施工工负责人人报告，排排除不安安全因素素后才能能进行施施工。、施工技技术人员员要认真真审阅与与施工相相关的一一切资料料：拆除除工
14、程的的有关图图纸和资资料；拆拆除工程程涉及区区域的建建筑及设设施的分分布情况况资料；全面了了解拆除除工程的的图纸和和资料，进进行实地地勘察，弄弄清建筑筑物的结结构情况况、建筑筑情况及及水电等等情况；、清理施施工现场场，保证证运输道道路畅通通。、搭设临临时防护护设施，避避免拆除除时的煞煞、石、灰灰尘飞扬扬影响生生产的正正常进行行。、在拆除除危险区区设置警警戒区标标志。、接引好好施工用用临时电电源、水水源，现现场照明明不能使使用被拆拆建筑物物内的配配电设施施，应另另外敷设设。保证证施工时时水电畅畅通。房屋拆除除、拆除除方法：采用机械械破碎拆拆除，人人工配合合。、拆除除顺序：屋面拆拆除梁板柱柱拆除门
15、窗拆拆除场地平平整建筑垃垃圾外运运屋面拆除除1）拆除除是破坏坏性拆除除，拆除除时必须须确保（厂房、平平房）内内没有人人员，拆拆除现场场必须有有专门人人员进行行监护。2）屋面面拆除必必须保证证向内向向下倒。3）拆除除过程中中要及时时撒水降降尘土。梁板拆除除方案1）采用用破碎锤锤配合切切割机进进行梁板板切割分分离，分分块尽量量按照的的施工轴轴线，均均匀分隔隔。2）在拆拆除板面面时先将将悬臂梁梁板分割割开，以以利分割割成块起起吊。拆拆除时力力求对应应卸载,从而保保证房屋屋整体结结构的稳稳定性。3）用风风镐打通通梁板砼砼，连接接钢筋应应用气割割切断，采采用吊机机直接起起吊，起起吊前应应当检查查梁板的的
16、捆绑与与吊机吊吊钩之间间的牢固固。吊臂臂应伸到到梁板的的中心上上方，先先试吊，将将梁板吊吊起持荷荷2miin确保钢钢丝绳、吊吊车无安安全隐患患后再按按照先边边梁后中中梁的顺顺序将梁梁板放至至桥台后后临时存存梁场地地。在梁梁板的两两端设牵牵引绳，以以便控制制梁板的的平稳、准准确的放放置在运运输车上上或临时时存梁场场地，若若吊车超超出了许许可操作作半径范范围时，应应及时调调整吊车车就位位位置，吊吊车作业业必须保保证在吊吊车的起起重半径径之内。4）在堆堆放地点点集中采采用大型型液压刨刨机拆除除，堆放放点的位位置必须须设在周周围空间间较大、建建筑物及及行人较较少的地地方。5） 拆拆梁前2小时吊吊车就位
17、位于房屋屋的一侧侧，专业业人员检检查机械械性能运运行是否否良好，绳绳具吊钩钩是否安安全无患患，指挥挥人员是是否就位位，操作作是否熟熟练。6）立柱柱拆除应应按下列列程序进进行：为防止止立柱倒倒塌时的的冲击力力对结构构造成破破坏，立立柱倒塌塌方向应应选择在在下层梁梁或墙的的位置上上；将立立柱切断断部分的的钢筋剥剥出，将将反方向向的钢筋筋和两侧侧的构造造筋割断断，向倒倒塌方向向拉断。撞撞击点设设置建筑筑垃圾或或草袋，做做好缓冲冲防震措措施。钢门窗的的拆除门窗的拆拆除以保保护性拆拆除为主主。拆除时应应注意施施工安全全，防护护措施一一定要到到位。墙体的拆拆除1）用履履带式吊吊锤机进进行。2）拆除除是破坏
18、坏性拆除除，拆除除时必须须确保（厂房、平平房）内内没有人人员，拆拆除现场场必须有有专门人人员进行行监护。作作业时人人员要距距拆除物物35米以上上。3）墙体体拆除必必须保证证向内侧侧倒塌。4）拆除除过程中中要及时时撒水降降尘土拆除的注注意事项项1）在施施工中要要服从招招标单位位现场负负责人的的指挥，不不得随意意乱施工工。2）不得得随意接接用水、电电、气，如如需要时时联系招招标人配配合人员员，与相相关部门门联系，办办理相关关有偿使使用手续续。3）如在在施工中中使用液液压剪和和液压锤锤等动力力较大的的器具时时，应保保证不会会对其它它在用设设备管道道和厂房房造成影影响和破破坏。4）拆除除中严禁禁采用爆
19、爆破方式式拆除。5）在拆拆除作业业中如发发现不明明物体，应应立即停停止作业业，采取取相应的的应急措措施，保保护现场场，及时时向有关关部门报报告。6）在拆拆除中遇遇到电缆缆时，立立即向上上级领导导报告，不不得随意意拆除。联联系招标标方人员员，由专专业人员员确定电电缆用途途，确定定无用、无无电后再再进行拆拆除。7）拆除除时严禁禁立体交交叉作业业，不得得从高处处向下抛抛掷物体体。8）在拆拆除土建建工程时时，做好好防粉尘尘飞扬措措施，防防止粉尘尘飞扬厂厂区，造造成污染染。9）车辆辆运输垃垃圾物时时要采用用封闭运运输，施施工垃圾圾和生活活垃圾分分类存放放，车辆辆出现场场时，把把车辆清清洗干净净，防止止把
20、泥沙沙带到厂厂区内。10）施施工区域域周边电电缆桥架架、排水水沟、管管道为公公用设施施施工时时应注意意保护，不不得损坏坏。11）施施工区域域周边马马路为公公司消防防主道不不得违规规占用，排排水沟不不得掩埋埋、损坏坏。12）在在拆除期期间出现现新的问问题，双双方及时时沟通协协商解决决，一起起做好防防高空坠坠落、防防触电、防防误操作作、防爆爆炸着火火、四防防工作。确确保拆除除工作安安全顺利利完成。清理外运运（1）拆拆除的砼砼渣块用用挖掘机机装车直直接运至至弃土场场。（2）对对局部整整体吊装装拆除的的部分，进进行现场场吊装装装车外运运。（3）将将建筑垃垃圾运至至甲方或或政府指指定的排排渣专用用地点。
21、（4）对对整个施施工区进进行全部部清理，做做到人走走、场清清。第五章 施工进进度计划划及保证证措施1.施工工进度计计划 本工程程招标文文件要求求基本最最后一座座房屋同同意被拆拆除之日日起15日历历天内完成全全部拆除除工程任任务，并并在拆除除任务结结束后10日内清清运垃圾圾，我公公司计划划工期为为25日历历天。根根据本工工程的具具体特点点，初步步拟定本本工程的的施工进进度计划划。2.施工工进度计计划保证证措施1）由由于本次次拆除工工期紧只只有255天，而而拆除施施工的任任务重、难难度大、危危险性高高，故我我公司将将加大拆拆除施工工的机具具、劳力力的投入入，多点点展开、平平行施工工，确保保按期完完
22、成拆除除的施工工任务。2）. 由于工工程工期期要求较较紧，我我们将以以房屋拆除除为主线线和重点点，进行行拆除施施工部署署。3）. 整个除施施工工程程量大，工工期短，故故我们将将加大施施工劳动动力的投投入，本本工程计计划投入入1000人，确确保按期期完成拆拆除任务务。4）. 本工程程我们计计划加大大机械化化投入，提提高工效效，确保保工程按按期完成成，计划划投入，履履带式吊吊锤机六六台，挖挖掘机二二台，装装载机四四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自自卸汽车车10台等主主要设备备，大型型吊车根根据施工工要求以以租赁的的形式投投入。5）本本工程我我们将延延长作业业时间，将将外运工工作按排排在晚间
23、间进行，确确保白天天拆除施施工不受受场地的的限制。6）.进进度计划划：确保保25日历历天内完完成本次次工程第六章 施工机机具投入入计划序号机械或设设备名称型号规格格数量产地制造年份份生产能力力备注1汽车吊50t8徐州20111良好自有2手拉葫芦芦5t10南京20111良好自有3电焊机12kww10上海20122良好自有4气割设备备1#25上海20100良好自有5千斤顶20t10南京20100良好自有6自卸汽车车10t15一汽20111良好自有7挖掘机XG75512徐州20044良好带搞头8装载机5T2徐州20044良好自有9电动切割割机CWK-512日本20066良好自有10风镐L110015
24、江苏20066良好自有11发电机12kww1日本20100良好自有第七章 施工劳劳动力投投入计划划1.劳动动力组织织名称工作内容容备注垃圾清运运组垃圾清运运20人房屋拆除除组进行厂房房（平房房）的拆拆除31人2.劳动动力投入入计划工种名称称10天10天10天施工员442安全员663汽车司机机151515挖机司机机555装载机司司机333机械工555普工181818小计51第八章 安全全生产和和文明施施工方案案及环境境保护方方案3） .安全文文明承诺诺 在各部部位施工工前，尤尤其不明明确部位位，我方方承诺：必须征征得业主主同意后后，方可可施工，不不擅自拆拆除。地地下部分分的资产产我方一一定按照照
25、招标人人的要求求施工。本项目所所进行的的各项施施工生产产工作，都都把保护护员工身身体健康康、保护护环境、保保护业主主财产放放在首要要位置，遵遵守有关关法律、法法规和业业主的要要求；建立高效效的安全全管理机机构，完完善安全全管理制制度和现现场的安安全工作作程序，不不断提高高安全管管理水平平；为保证安安全方针针、目标标的实现现，提供供充足的的资源保保证；向所有员员工传达达安全方方针，确确保他们们清楚自自己在安安全管理理体系中中的职责责，任何何违反安安全管理理制度和和现场的的安全工工作程序序的员工工，将会会受到相相应处分分，直至至开除；认真做好好施工前前危险源源和环境境因素的的识别，正正确、合合理地
26、评评估风险险，制定定严密的的风险防防范措施施，减少少或降低低事故及及污染的的频率； 制定应急急处理方方案，最最大限度度地控制制和减少少意外事事件事件件造成的的财产损损失、人人员伤害害及环境境污染； 加强现场场监督，组组织定期期及不定定期的安安全检查查，同时时实施严严格的奖奖惩制度度，使全全体员工工通过事事故预防防达到无无事故，增增强安全全意识并并使其受受益；保持与业业主及相相关方的的信息沟沟通，项项目经理理要不定定期参加加安全会会议，发发布支持持信息，定定期参加加现场安安全检查查，参加加事故调调查，奖奖励正确确的安全全行为。2.项目目安全体体系建立立及运行行1）. 组织机机构项目部为为确保本本
27、项目安安全体系系有效运运行，成成立安全全管理领领导小组组，全面面领导本本项目安安全工作作。项目目经理任任安全管管理领导导小组组组长，现现场安全全管理人人员具备备相应资资格，持持证上岗岗。具体安全全组织结结构见下下图：安全领导小组组长：项目经理 副组长：安全经理商 务 部安全检查负责人商 务 部技 术 部安全技术负责人安全主管部门：安全部各班组安全检查员2）主主要人员员安全职职责（1）项项目经理理安全职职责对项目的的安全管管理工作作全面负负责，合合理配置置和使用用安全资资源，保保证安全全承诺在在现场全全面实施施并对“安全管管理体系系”中全部部职责的的有效运运行负责责：保证本公公司所有有安全程程序
28、文件件在本项项目的贯贯彻执行行；建立实施施安全管管理机构构，明确确所有人人员的职职责，通通过逐级级负责，落落实项目目全员安安全责任任；定期主持持召开安安全工作作会议，分分析项目目安全动动态，及及时解决决存在的的问题，参参加安全全大检查查；定期向公公司汇报报安全情情况；批准本项项目的安安全管理理方案；审查安全全培训计计划的实实施情况况；确定员工工安全培培训要求求；事故/事事件报告告：负责责组织事事故的调调查、处处理；鼓鼓励工人人参与安安全管理理，提出出减少可可能的事事故的建建议；保保证事故故/事件调调查和报报告并符符合业主主和业主主要求并并报送业业主及相相关部门门；建立和维维护安全全意识：实施安
29、安全培训训程序；组织安安全谈话话、示范范、公告告等以提提高安全全意识，公公布公司司的承诺诺；积极极推进和和实施健健康与安安全激励励计划。(2)施施工经理理安全职职责对整个项项目的安安全工作作负具体体领导责责任。本着“管管生产必必须管安安全”的原则则，在安安排生产产的同时时，安排排落实安安全措施施。在召开施施工生产产会时，必必须对安安全工作作进行布布置、检检查、总总结，参参加每周周一次的的综合性性安全大大检查，负负责对项项目安全全隐患及及存在问问题的整整改和处处理。(3)安安全经理理职责安全经理理对执行行本公司司的安全全体系文文件及业业主和业业主安全全有关要要求进行行监督管管理，定定期组织织安全
30、会会议和检检查，定定期对本本项目安安全工作作进行考考核、评评估，实实施奖惩惩，定期期汇报安安全工作作动态；在现场内内涉及安安全的事事情上联联络业主主和业主主代表及及管理人人员并提提出建议议；组织日常常现场检检查以保保证安全全标准的的实施，必必要时采采取纠偏偏手段；确保伤伤害、职职业性疾疾病及危危险出现现时进行行调查和和报告，提提出必要要的建议议；建立和维维护必要要的档案案，以记记录和报报告工作作中的事事故事件件及各种种安全活活动的开开展；保证工地地所有人人员拥有有和使用用合格的的个人防防护服装装鞋帽和和设备；组织和审审核所有有进入工工地的新新工人进进行安全全培训；管理、评评审工作作安全分分析；
31、记录并管管理安全全会议上上提出的的建议等等的会议议纪要；布置、检检查、指指导现场场安全监监督员工工作，解解决提出出的问题题，按规规定对安安全监督督员提出出考核意意见；(4)技技术负责责人安全全职责贯彻执行行国家和和上级部部门有关关安全法法律法规规、标准准和制度度，对本本项目的的安全技技术负全全面责任任。负责组织织编制并并审核本本项目的的安全管管理方案案和应急急预案。负责组织织编制本本项目的的施工组组织设计计、施工工方案和和安全技技术措施施，及时时处理施施工过程程中的安安全技术术问题。组织有关关设备及及现场防防护设施施的检查查验收。组织安全全技术交交底，开开展安全全技术教教育。参加安全全事故的的
32、调查处处理，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。(5)现现场安全全监督员员职责参加项目目每周一一次的安安全检查查；坚持每天天的巡回回检查工工作，发发现问题题督促整整改并及及时上报报；进行重要要部位、危危险作业业的安全全确定，签签发安全全许可证证；机械设备备定期安安全性能能检查；重要部位位、危险险作业的的监督；每天深入入现场，发发现问题题及时纠纠正，制制止违章章作业，按按规定进进行处罚罚，对不不听劝阻阻者停止止其工作作，并立立即报告告领导；(6)作作业队长长安全职职责对其工作作范围内内的安全全工作负负责，包包括引导导职员进进行工作作危险源源辨识，落落实包括括环境、人人员、材材料、机机具设备备、
33、作业业方法在在内的安安全资源源，对作业过过程中的的作业人人员的行行为进行行检查；制定本队队安全管管理规定定和月安安全工作作计划，落落实本队队各类人人员安全全责任；负责召开开专业队队每月一一次的安安全例会会，总结结上个月月的安全全工作，抓抓正反两两方面典典型，对对倾向性性问题提提出防范范措施，并并布置下下一个月月的安全全工作；强化意意识、全全员参与与、信守守承诺、安安全第一一、环境境优良、持持续满意意。坚持每周周一次安安全检查查及每天天的巡回回安全检检查，及及时消除除事故隐隐患，制制止违章章。(7)班班长安全全职责贯彻执行行安全管管理规定定和要求求，负责责本班组组的安全全措施落落实；组织职工工学
34、习公公司的安安全管理理体系文文件、项项目部的的安全管管理规定定及各项项安全技技术操作作规程，教教育职工工遵章守守纪；接受生产产任务时时要求具具备合格格的作业业环境；安排生生产任务务时提供供合格的的作业环环境；组织班组组安全活活动，班班前安全全讲话作作到“三交一一清”，认真真做好工工作危险险分析计计划。周周一安全全活动认认真总结结上周安安全生产产情况，布布置本周周安全工工作，发发动班组组成员结结合实际际进行讨讨论，并并督促做做好记录录；认真做好好日常巡巡回检查查，及时时发现和和纠正违违章行为为，处理理现场出出现的各各种问题题，将班班组成员员的安全全行为与与每月的的生产奖奖挂钩；发生事故故立即报报
35、告、组组织抢救救，保护护好现场场，作好好详细记记录，参参加事故故调查、分分析，落落实防范范措施；负责本班班组施工工设备、工工具、安安全防护护用品、消消防器材材的检查查、维护护工作，使使其保持持完好，督督促教育育职工合合理使用用劳动保保护用品品、用具具，学会会正确使使用灭火火器材；督促全班班做到施施工现场场整齐、整整洁，实实现文明明施工；对班组成成员安全全职责履履行情况况进行年年度考核核。(8)所所有员工工的安全全职责所有员工工必须了了解现场场安全要要求，并并做到在在工作区区域内既既对自己己的安全全负责也也对其它它人员的的安全负负责；员工在指指定的工工作范围围内完成成指定的的工作并并严格遵遵守安
36、全全操作规规程和工工作纪律律，不得得有侵害害人身自自由或对对安全造造成危害害的行为为；一切违章章行为都都会受到到警告处处罚。所所有员工工必须接接受安全全培训，特特种作业业人员和和机械设设备操作作人员要要持证上上岗；所有员工工在接触触有害物物或操作作设备的的情况下下必须穿穿戴适当当的人身身保护设设备。3）. 工作范范围安全工作作及管理理范围包包括对施施工现场场周边环环境产生生的环境境影响及及进入施施工现场场的所有有人员的的职业健健康安全全。具体包括括：现场办公公室及办办公设施施；拆除下来来的材料料和设备备临时堆堆场、仓仓库及贮贮存；拆除用的的机械设设备；施工过程程；现场临时时宿舍及及生活设设施；
37、食堂、厕厕所；其他方面面等。4） 资源配配置及文文件控制制公司总经经理为确确保项目目安全管管理体系系得到充充分有效效的实施施及持续续改进，不不断完善善和改进进我们的的安全健健康和环环境管理理绩效。将将按业主主及规定定要求保保障必要要的人力力、物力力和财力力资源，确确保提供供符合安安全要求求的资源源。同时保证证做到：项目部配配备熟悉悉安全知知识及专专业的负负责人，领领导安全全管理体体系的实实施，在在部门及及项目上上选择配配备业务务精、能能力强的的管理人人员具体体负责安安全管理理工作，明明确义务务、职责责。在安全所所需的设设施设备备及个人人防护用用品上，根根据项目目要求列列出专项项计划，项项目部根
38、根据风险险及危害害识别及及时提供供配备相相应的设设备设施施等资源源。主要要包括：安全网网、安全全带、安安全帽、防防护服装装、防护护鞋、防防护帽、防防护手套套、防护护眼镜、急急救及常常规医药药用品等等。文件控制制执行公公司文文件和法法律法规规控制程程序。5） .工作中中的风险险评估根据公司司环境境因素识识别和评评价程序序、危危险源识识别、风风险评价价和风险险控制程程序，项项目部在在项目施施工前，由由项目技技术负责责人组织织有关人人员对施施工过程程中可能能产生的的环境因因素/危险源源进行调调查和识识别，并并评价出出重要环环境因素素和重大大风险因因素。6）. 安全管管理的安安排（安安全管理理措施）项
39、目进入入施工现现场将严严格执行行业主的的管理程程序和相相关规定定，执行行公司管管理手册册及程程序文件件。项目部组组织入场场职工的的安全教教育，经经考试合合格后，与与项目的的安全部部门签订订安全全承诺书书存档档备案并并办理现现场出入入证方可可进入现现场进行行工作。未未经教育育或考试试不合格格者，禁禁止进入入施工现现场，不不得分配配工作和和安排上上岗。项目经理理部在施施工前组组织环境境因素、危危险源的的识别、评评价，编编制环环境因素素清单、危危险源清清单、重重要环境境因素清清单、重重大危险险源清单单，据据此编制制本项目目的安全全管理方方案、应应急预案案，并组组织实施施。项目经理理部在编编制施工工组
40、织设设计和施施工方案案时，应应有针对对性的安安全技术术措施，大大型吊装装等危险险性较大大的项目目有专项项安全技技术措施施方案，施施工前由由施工负负责人组组织技术术人员向向全体施施工人员员进行交交底，并并做好记记录，接接受交底底的施工工人员应应记录上上签字。安全管理理方案及及施工方方案中的的有关安安全技术术措施应应与施工工生产同同时计划划、同时时布置、同同时实施施。安全全技术措措施不落落实的，不不得进行行下一步步施工。 组织定期期及不定定期的安安全检查查，检查查中发现现的问题题下达书书面的安安全检查查及整改改信息反反馈单，限限期整改改。特种作业业人员取取得操作作证后方方可上岗岗作业。项目经理理部
41、应利利用各种种会议、简简报、图图片、应应急预案案演练等等形式开开展经常常性的安安全教育育活动。项目经理理部在采采用新的的施工方方法、使使用新的的技术设设备或对对调换工工作岗位位的人员员，应进进行新操操作方法法和新岗岗位的安安全教育育。施工队应应坚持每每周一的的安全例例会教育育。班组组每天班班前进行行安全教教育，在在分配施施工任务务时向职职工交待待施工中中的安全全注意事事项。现场的安安全防护护设施，任任何人不不得随意意挪动，确确实影响响下一步步施工的的，需经经项目经经理批准准并采取取补救措措施，严严防意外外事故的的发生。发生事故故(包括未未遂事故故)后，按“四不放放过”的原则则处理。并并及时将将
42、事故情情况书面面报告业业主。对违章作作业、违违章指挥挥、违反反劳动纪纪律的人人员将按按项目部部的规定定给予经经济处罚罚； 对认真真履行自自己的安安全职责责、消除除危险、正正确抢救救事故的的有功人人员将给给予表彰彰和奖励励。严格执行行业主的的安全管管理规定定，完善善项目部部的各项项安全管管理制度度并认真真实施。7）.使使用的主主要设备备（设施施）(1). 施工现现场所有的施施工现场场的最低低要求如如下：a安全全帽；b钢头头工鞋；c安全全眼睛；d.手套；e.工作服服；f.耳塞；h.高风险险工作时时的专用用保护设设施；I、易发发伤亡事事故（或或危险）处处设置明明显的、符符合国家家标准要要求的安安全禁
43、示示标志牌牌。(2). 消防器器材配备备消防器材材要配备备合理，符符合消防防要求，其其至少应应配备：.灭火器器；.消防桶桶；.消防镐镐；.消防栓栓。(3).临边洞洞口、交交叉高处处作业防防护楼板、屋屋面、等等临边防防护用密密式安全全立网封封闭，作作业层加加防护栏栏杆和18高高的踢脚脚板。通道口防防护应设设防护棚棚，防护护棚应为为不小于于5厚厚的木板板或两道道相距50的的竹笆。两两侧应沿沿栏杆架架用密目目式安全全网封闭闭。预留洞口口防护用用木板封封闭，短短边超过过1.5长的的洞口，除除封闭外外四周还还应设有有防护栏栏杆。垂直方向向交叉作作业：设设置防护护隔离棚棚或其他他设施。高空作业业防护：有悬
44、挂挂安全带带的悬索索或其他他设施，有有操作平平台，有有上下的的梯子或或其他形形式的通通道。超过2米米工作时时的防坠坠落设施施及安全全带。8）.起起重设备备的鉴定定和控制制进入施工工现场的的履带吊吊、汽车车吊、电电葫芦等等起重设设备，必必须严格格执行国国家及行行业有关关规定，进进行起重重设备的的鉴定和和控制。公司必须须按照国国家标准准规定对对起重机机械进行行安全检检查，包包括每天天作业前前的检查查、经常常性安全全检查（每每三天至至少一次次）和定定期安全全检查（每每周至少少一次）。对对在检查查中发现现问题的的起重设设备，必必须进行行检修处处理，并并保存检检修档案案。起重机具具（钢丝丝绳、吊吊钩、卡
45、卡环、滑滑轮及滑滑轮组、卸卸扣、绳绳卡及卷卷扬机等等）必须须具有合合格证及及使用说说明书。起起重机具具的使用用拆除和和移动应应符合使使用说明明书及操操作规程程的规定定。起重指挥挥人员、起起重工和和起重机机械操作作人员，必必须经过过专业学学习并接接受安全全技术培培训，经经国家或或业务主主管部门门考核合合格，取取得地方方主管部部门签发发的特种种作业操操作证后后，方可可从事起起重指挥挥和操作作作业，严严禁无证证操作。大中型设设备、构构件或小小型设备备在特殊殊条件下下的吊装装，应编编制施工工方案及及施工措措施，并并按重要要程度报报有关部部门审批批，施工工中未经经审批人人许可不不得随意意改变原原方案和和措施。起重作业业前必须须由技术术人员向向参加起起重吊装装的人员员进行技技术交底底，吊装装作业 员必须须熟知吊吊装方案案、指挥挥信号、安安全技术术要求及及起重机机械的操操作方法法。大中型设设备、构构件起重重吊装或或小型细细长设备备或挠性性杆构件件安装。作作业前要要组织施施