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1、管理制度广州沁林环环保科技有有限公司二O一五年年八月前 言欢迎您成为为广州沁林林环保科技技有限公司司的一员。同在蓝天下下，共有一一个家。从从现在开始始，您将与与沁林相濡以以沫、同生生共长。沁沁林将为您您提供发展展的机会、成成长的空间间，您应充充分展示您您的学识、才才能及优秀秀平直，尽尽可能更快快、更好的的融入于这这个大家庭庭。本管理制制度是广州沁沁林环保科科技有限公公司员工的的基本行为为准则，依依据相关法法律法规，结结合企业的的实际情况况，经与工工会平等协协商制订；您应对管理制度中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。沁林因您而而变。全体体员工的共共同努力，是是企业持续续健康快速速发展的基基石。公
2、司司竭诚希望望您牢记自自己的权利利、义务和和责任，热热爱祖国、终终成企业、奉奉公守法、恪恪尽职守，与与企业同呼呼吸、共命命运。本管理制制度所作作出的响应应调整将及及时通知您您。本管理制制度归广州沁沁林环保科科技有限公公司所有，仅仅供内部使使用。目 录第一部分 企企业文化 第二部分 工工作纪律 第二部分 人人事行政管管理制度 第三部分 业业务管理制制度 第四部分 工工程施工及及售后服务务管理制度度 第五部分 财财务管理制制度 第六部分 合合同管理办办法 第七部分 相相关表格第一部分 企业文文化企业简介： 广广州沁林环环保科技有有限公司成成立于20013年112月9日日，是一家家集研发、设设计、生
3、产产、销售、安安装及售后后服务为一一体的不锈锈钢环保制制品专业生生产厂家，公公司以全新新的现代化化管理模式式、规范化化生产、独独特的企业业文化，致致力于打造造成为国内内一流的不不锈钢制品品生产企业业。公司目目前具有行行业内至大大规模的生生产基础，完完善的市场场销售及服服务网络，以以为广大客客户提供更更为优质的的产品及服服务。沁林林在产品品创新方面面与国内专专业院校进进行研发合合作，不断断为市场提提供更为丰丰富的产品品，以满足足市场的需需求，并配配套有完善善及先进的的生产设备备、先进的的生产工艺艺、严谨的的的质量管管理体系、严严格执行IISO90001：22000质质量管理体体系，以充充分保证产
4、产品的品质质与质量。沁林林以科技技创新为导导向，先后后研发、设设计、生产产：预制式式不锈钢烟烟囱、厨房房排油烟管管、被服回回收管道（污污衣槽）、不不锈钢风管管、不锈钢钢水箱、自自动清洗装装置、集水水器、分水水器等各类类不锈钢环环保产品及及各种水处处理设备。我我们脚踏实实地、开拓拓进取、用用心专注，为为客户提供供优质的产产品及完善善的售后服服务，得到到广大客户户的认可，企企业的知名名度及美誉誉度不断提提高， 市市场占有率率及其份额额不断增长长。沁林林以质质量是生命命、创新是是动力、责责任是灵魂魂为经营营理念，本本着精益益求精、追追求完美的产品理理念，沁林林人努力奋奋斗、不断断创新，以以更优质的的
5、产品回报报客户，更更好的业绩绩回报社会会，让社会会变得更美美好！企业愿景：行业领先先地位1、 水箱板块：广东省、海海南省的知知名品牌，珠珠三角的市市场占有率率高于同行行的其他品品牌，品牌牌的美誉度度最高。2、 烟囱管道板板块：166、17年年争做华南南区（广东东、广西、海海南、湖南南、福建）的的第一品牌牌，华南区区的市场份份额逐步提提高，188年华南区区的市场占占有率、知知名度、美美誉度最高高，市场影影响力最大大。20220年前与与行业的第第一品牌平平分中国市市场。3、 环保设备板板块：166、17年年水处理器器、隔油器器、油烟净净化器、污污水提升装装置、小型型的污水处处理设备作作为公司产产品
6、战略方方向，166年采取贴贴牌的模式式，16年年底或177年组建研研发队伍，具具备生产能能力。企业文化：尊重、责责任、创新新、超越1、 尊重：沁林林的任何员员工，无论论职位工地地、工龄长长短、年龄龄大小，在在人格上一一律平等；同事之间间应相互尊尊重，公司司应尊重员员工的知识识、劳动、个个性、贡献献。2、 责任：责任任心就是人人的脊梁骨骨，是人格格和品行的的体现；员员工的责任任心是公司司可持续发发展的重要要保证。3、 创新：创新新是企业发发展的动力力，使企业业具有活力力、生命力力及动力。4、 超越：沁林林人要严于于律己，不不断的提升升自己的品品性、责任任心，不断断的超越自自己；只有有公司的每每个
7、员工能能不断的超超越自己，部部门才能不不断优于过过去，公司司才能不断断的完善，才才能去追赶赶和超越业业内走在我我们前面的的公司经营理念：质量是生生命、创新新是动力、责责任是灵魂魂1、 质量是企业业的生命：我们用脚脚踏实地、点点点滴滴、契契而不舍、精精益求精的的精神去追追求优异的的产品、可可靠的质量量、合理的的价格、优优质的服务务，满足日日益增长的的客户的需需求。质量量是沁林的的生命、质质量是沁林林人的自尊尊心、质量量是沁林人人的尊严、质质量是沁林林人的人格格。2、 创新是企业业的动力：创新是企企业发展的的原动力，创创新包括：1)技术术方面的创创新，产品品的质量、产产品成本的的控制及降降低、产品
8、品的竞争优优势都源于于技术创新新。2）管管理方面的的创新，不不断的优化化和完善公公司的管理理制度需要要在适合公公司的时际际情况的基基础上进行行创新，制制度的创新新、管理流流程的创新新、人员架架构的创新新。3）市市场营销的的创新，传传统的营销销模式是公公司销量的的保证，创创新的营销销模式可使使公司的市市场占有率率和影响力力得以快速速的增长。3、 责任是企业业的灵魂：一个人如如果没有责责任心是站站不直的，无无法挺立于于天地之间间；一个企企业如果没没有责任心心是不可能能持续发展展的，做的的再好也是是昙花一现现，一个民民族如果没没有责任心心是没有前前途的，注注定没灭亡亡的。企业业的责任心心体现在：为客
9、户提提供优质的的产品、满满意的售后后服务；尽尽可能的为为员工提供供好的生活活条件和收收入保障；企业的价价值观应符符合社会的的主流价值值观，对社社会的发展展能有正面面的影响，尽尽可能多的的解决就业业问题。发展理念：遵循规律律、稳中求求进经营企业如如逆水行舟舟，不进则则退，市场场的自然法法则是优胜胜劣汰；在在这样的环环境和规律律，让我们们如履薄冰冰、如临深深渊，有很很强的危机机感，让我我们每天都都必须超越越自己；但但我们一定定要有科学学的发展观观，在遵循循客观规律律、实事求求是的基础础上去求发发展，任何何时期都应应以沁林的的时际情况况出发，绝绝不能偏离离沁林的时时际情况。按按沁林应有有的节奏和和市
10、场的大大环境去规规划短、中中、长期的的发展战略略。发展不不盲目、不不盲从，发发展不忘稳稳妥、稳健健中求发展展。产品理念：精益求精精、最求完完美产品是企业业的魂魄，想想生产出优优质的产品品就必须有有精益求精精、最求完完美的工作作态度，我我们提供的的产品和服服务一定是是我们全力力以赴、力力求完美的的精神去完完成的。企业作风：敢于否定定、完善自自我、平等等互助、团团结向上1） 敢于否定、完完善自我：我们要虚虚怀若谷，不不断的审视视自我、反反省自我，通通过审视和和反省发现现自己的不不足，下定定决心去改改进和完善善它。公司司在任何时时期、任何何发展阶段段都会存在在问题，我我们要敢于于否定、善善于发现问问
11、题、敢于于直面问题题，有勇气气去解决问问题，不断断完善我们们的团队。2） 平等互助、团团结向上：我们在人人格上都是是平等的，我我们应当相相互帮助、相相互支持；我们要具具有全局观观、有团队队的合作意意识和合作作精神，营营造一种积积极向上、锐锐意进取的的氛围，传传递正能量量。企业精神：脚踏实地地、恪尽职职守、不畏畏苦难、开开拓进取价值观：让让员工幸福福、让客户户满意、让让社会更为为美好1） 员工是企业业的载体，企企业是员工工的平台，建建立一个让让员工快乐乐工作、幸幸福生活的的平台，让让每个沁林林人幸福是是公司存在在的意义和和追求。2） 客户的满意意是沁林存存在的价值值，是沁林林可持续发发展的需要要
12、，是提高高沁林知名名度、美誉誉度、影响响力的重要要保障。3） 让社会更为为美好是我我们的终极极目标，我我们的存在在有利于促促进社会的的发展，有有利于改善善社会环境境，只有这这样我们才才能取得长长期的发展展。人才观：德德才兼备、人人尽其才1） 德才兼备：德是指一一个人的品品性、人格格、责任心心、道德水水平、奉献献精神、忠忠诚度等等等，才是指指一个人的的能力、经经验、学识识等等；我我们的用人人标准是德德重于才，德德是基础，才才是保障。2） 人尽其才：我们始终终相信人的的潜力是无无限的，有有8分力要要给于100分的使用用，在承担担压力的同同时能得以以历练、挖挖掘自己的的潜能。让让员工的才才能得以发发
13、挥和体现现。人才观的基基本原则1、关于员员工:员工工是沁林组组成架构的的载体，员员工是沁林林生存发展展的源泉，员员工是沁林林最大的财财富；沁林林尊重员工工的人格、尊尊重员工的的知识、尊尊重员工的的个性、尊尊重员工的的劳动、铭铭记为沁林林用心付出出的有功之之人；但沁沁林坚决不不迁就有功功的员工，所所有的员工工必须以大大局为重，不不得阻碍公公司发展和和破坏团队队的合作，这这是我们事事业可持续续发展的有有效保证。2、关于利利益:沁林林坚持客户户、员工、企企业结为利利益的共同同体。我们们坚持以满满足客户的的利益作为为公司存在在的价值，充充分考虑及及尊重员工工的个人利利益，但员员工的个人人利益不能能损害
14、到部部门、团队队、公司的的利益，公公司的利益益为企业的的核心利益益，也是代代表广大尽尽心尽责、同同心同德的的员工利益益。我们在在追求公司司的利益绝绝不损害到到客户和社社会的利益益。3、关于质质量：我们们用脚踏实实地、点点点滴滴、契契而不舍、精精益求精的的精神去追追求优异的的产品、可可靠的质量量、合理的的价格、优优质的服务务，满足日日益增长的的客户的需需求。质量量是沁林的的生命、质质量是沁林林人的自尊尊心、质量量是沁林人人的尊严、质质量是沁林林人的人格格。4、关于利利润：为实实现沁林的的可持续发发展、充分分考虑客户户的利益和和市场的竞竞争优势，我我们将设定定每个发展展时期合理理的利润率率和利润目
15、目标，坚决决不单纯和和片面的去去追求利润润最大化。公司组织架架构董事会总经办副总经理（市场营销）财务总监人力资源总监副总经理 （生产）网络营销部经理省内销售部经理省外销售部经理财务部经理审计部人力资源部经理行政部经理技术研发部经理设计部经理厂长外省办事处经理仓库主管安装部主管环保设备生产主管水箱生产主管管道生产主管采购部工程部客户服务部经理第二部分 工作纪纪律1、严格遵遵守公司管管理制度和部门门相关管理理规定。2、以大局局为重，要要有团队意意识，服从从领导工作作安排。3、凡外出出公干或离离开工作岗岗位半小时时以上须向向上级主管管或行政助助理报批，批批准后方能能离开。4、属于本本人岗位职职责范围
16、或或上级交办办的事情必必须落实处处理，不能能处理的及及时回馈上上级并说明明有关原因因。5、上班时时间要保证证仪容整洁洁，穿着得得体，不得得穿睡衣，女性职员不浓妆艳抹，男性不得留 长发，注意修剪鼻毛和刮胡子。6、接听电电话在三响响以内接听听，通话时时先报公司司名称，用用语礼貌，热热情，对方方讲述时要要留心听，做做好电话记记录，及时时进行处理理和反馈相相关负责人人。7、电话通通话应简明明扼要，不不得在电话话中聊天。8、工作时时间有私人人电话打进进时应尽快快结束谈话话，不能影影响到正常常的工作。9、爱护公公司办公设设施。10、不得得在公司电电脑上玩游游戏，上班班时间不得得浏览与工工作内容无无关的网站
17、站。11、保守守公司机密密，不向其其它公司或或公司以外外人员谈论论公司业务务开展、项项目情况、人人事安排、薪薪资待遇。12、营造造一种积极极向上、和和谐愉快的的工作氛围围，同事之之间不得传传播负面信信息。13、要注注意文明用用语，严禁禁说粗口、脏脏话、骂人人。14、工作作桌面保持持整洁、摆摆放有序。15、工作作日中午不不许喝酒，上上午不许带带着酒气上上班。16、不得得随地吐痰痰、乱扔垃垃圾、乱扔扔烟灰、烟烟头。第三部分 人事事行政管理理制度第一章 概概述1.1 制制度的目的的本制度旨旨在为本公公司人力资资源管理提提供相关人人事行政制制度及管理理办法，指指导人事行行政工作人人员开展各各项管理工工
18、作，帮助助员工了解解公司相关关政策，并并为公司政政策始终如如一地贯彻彻执行提供供保证。本本制度将根根据公司政政策的调整整进行相应应修订，以以适应公司司的发展和和管理的要要求。1.2本制制度的适用用范围本制度适适用广州沁沁林环保科科技有限公公司全体员员工。第二章 人人事管理2.1 招招聘与录用用2.1.11 原则：A) 应本本着因岗设设人、精简简的原则；B) 增补员工，须须由用人部部门填写人人员需求申请请表，经经相关领导导批准后，由由人力资源源部执行，人人力资源部部应首先考考虑在用人人部门内进进行调配或或在公司内内转调，内内部无法解解决时，再再进行外部部招聘；C) 各部门均不不得擅自录录用人员，
19、所所有录用人人员必须经经人力资源源部审核，各各办事处业业务员的招招聘初试在在基层，复复试由人力力资源部及及相关业务务主管部门门进行。人人员录用以以人力资源源部签发员工录用通知书作为正式录用的依据。对未经批准而先入职行为，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。D) 人员录用基基本原则：a）年满116周岁，身身体健康，正正直诚实；b）与原单单位解除劳劳动关系，并并且和所有有工作过的的单位都已已结清钱物物，无任何何劳动纠纷纷；c）经体检检身体健康康者或持有有效健康证证者（由本公司司指定医院院出具）；d）无不良良嗜好，不不吸毒，身身上无纹身身； e）频繁跳跳槽
20、无明显显业绩者、个个人发展规规划与应聘聘职位不相相吻合者应应慎重考虑虑；f）人力资资源部计薪薪日以签发发正式录用用的员工工录用通知知书为准准。2.1.22 规定：2.1.22.1家访访制度：公公司所有新新入职员工工均须进行行家访。a) 公司后方人人员及办事事处主任由由公司人力力资源部组组织到员工工家中或担担保人家中中进行家访访，原则上上2人以上上同行；b) 办事处员工工由公司办办事处主任任或其委派派责任人进进行家访； c) 所有员工工家访登记记表原件件存公司人人力资源部部档案管理理处。2.1.22.2入职资料料审核：以以下资料齐齐全后，人人力资源部部方可办理理新员工入入职手续：a) 填写写完整
21、的新员工入职申请表 b)个人人简历c) 签署署录用意见见的面试试评价表 d) 填写写完整的员员工资料表表 e)员工工家访登记记表 f) 一寸寸免冠彩色色近照2张g) 身份份证复印件件（须有查查验人签名名及日期）h）毕业证证书及相关关资历证明明原件，并并留存复印印件（须有有查验人签签名及日期期）i）在最近近一个单位位的离职证证明j）婚姻状状况证明：已婚的需需提供结婚婚证原件并并留存复印印件未婚的的需提供户户口所在地地街道 居委会会出具的相相关证明k）合格的的体检证明明（区级以以上医院；体检项目目包括肝功功能、常规规检查等）；以上资料审审核无误后后方可安排排入职。2.1.33 流程：2.1. 3.
22、1公公司： 用人部门填填写人员员需求申请请表人人力资源部部经理审核核、总经理理审批人人力资源部部组织招聘聘、筛选资资料并进行行笔试、初初试（填写写面试评评估表）推荐至用用人部门经经理复试（进进一步填写写面试评评估表）人事主管管对复试合合格人员进进行背景调调查（填写写背景调调查表）人事主管管或人力资资源部经理理面谈薪酬酬人力资资源部下发发员工录录用通知书书 新新员工报到到，提交相相关入职资资料并填写写新员工工入职申请请表人人力资源部部对新员工工进行家访访人力资资源部审核核新员工所所有入职必必备资料，审审核无误后后填报新新员工录用用审批表新员工工录用审批批表审批批通过后人力资源源部进行入入职培训并
23、并办理入职职手续新新员工到岗岗试用。2.1.44 审批权权限：项目岗 位位 项 目目笔试、初试试复试及决定定公司总经办人员员人力资源经经理人力资源总总监/董事会行行政董事部门经理/厂长人力资源经经理人力资源总总监/总经办部门主管人事主管用人部门经经理/人力力资源经理理其他人员人事主管用人部门经经理办事处经理理人事主管人力资源经经理/销售售部经理办事处其他他人员办事处经理理人力资源部部/销售部部经理2.2 试试用及转正正2.2.11 试用：2.2.11.1试用用期限：A) 员工工被公司录录用后，一一般试用期期为三个月月，最长不不超过六个个月。B) 员工工被公司正正式录用后后（即转正正后），试试用
24、期计入入工作年限限。2.2.11.2 试试用期福利利待遇：员员工在试用用期内的各各种福利待待遇（除特特殊规定之之外）是转转正后福利利待遇的880%。2.2.22 转正：2.2.22.1 试试用员工所所在部门各各级主管及及人力资源源部要严格格评估其试试用期内的的工作表现现，对不符符 合公司司要求的试试用人员，有有权决定与与其解除劳劳动关系；2.2.22.2 各各级主管对对于表现突突出的直接接下属可推推荐提前转转正，填写写转正申申请表，经考考核合 格后方可提提前转正；2.2.22.3 试试用期员工工于试用期期期满前77天填写转转正申请表表，经考考核合格后后方可转正正；2.2.22.4 如如用人部门
25、门需要延长长试用期员员工的试用用期，需由由人力资源源部发出延延期转正通知知书 书面通通知其本人人；2.2.33 试用及及转正流程程：试用人员填填写转正正申请表直接上级级及人力资资源部双向向考核于于每月255日之前考考核完毕决决定按时转转正/延期期转正人人力资源部部备案并计计入薪资2.2.44 审批权权限项目 岗 位 项 目目考 核核决 定公司总经办人员员人力资源总总监董事会行政政董事部门经理人力资源经经理总经办主 管人事经理用人部门经经理/人力力资源经理理其他人员办事处经理理用人部门经经理/人力力资源经理理办事处其他他人员办事处经理理人力资源经经理/销售售部经理2.3 员员工异动2.3.11
26、原因及及类型：2.3.11.1配合合公司组织织架构的调调整。2.3.11.2配合合公司业务务和项目的的调整。2.3.11.3更好好地适应个个人的才能能和能力。2.3.11.4缓解解人员之间间的矛盾、维维持部门秩秩序。2.3.22 异动规规定：2.3.22.1 公公司调换员员工的工作作岗位，员员工无正当当理由不得得拒绝调动动，员工对对此表示不不满时，可可向上一级级领导或人人力资源部部提出申诉诉，但在公公司未做出出决定之前前，不得擅擅自离岗或或消极怠工工。2.3.22.2 员员工本人也也可根据自自己的情况况向人力资资源部提出出调换岗位位或部门的的申请。2.3.22.3 员员工在接到到员工调调动通知
27、单单后，应应于指定时时间内办理理调动交接接手续，填填写工作作 交接清单单，报人人力资源部部备案，在在规定时间间内到新的的工作岗位位或部门就就职。2.3.22.4 员员工如不能能在规定的的期限内就就职，视为为自动离职职，如确有有正当理由由不能按期期就职，须须 事先得到到公司人力力资源部批批准。2.3.33. 流程程：调动人员/部门填写写岗位调调动申请表表直接接主管、调调出/调入部门门经理或负负责人、人人事主管/人力资源源经理共同同审核（面面谈）总总经办决定定是否调/变动 （是） 人力资资源部向员员工发员员工调动通通知单 员工办办理调动交交接手续（填写写工作交交接清单）并并在规定时时间内到新新的工
28、作岗岗位或部门门就职 人力资源源部更新备案。2.4晋升升2.4.11 原因及及类型：2.4.11.1 由由于员工在在德、能、勤勤、绩方面面绩效优秀秀，对其进进行晋升。2.4.11.2 由由于公司组组织机构扩扩大而提升升优秀员工工。2.4.11.3 由由于更高职职位出现空空缺，需晋晋升优秀员员工来担任任。2.4.22 规定：2.4.22.1 当当有职位新新增或空缺缺时，首先先在内部调调整，优先先晋升内部部员工，在在无合适人人选的情况况下，考虑外外部人员招招聘。2.4.22.2 对对于推荐晋晋升的人员员，直接上上级必须拿拿出充分、合合理的业绩绩理由及其其优秀的工工作表现，否否则人力资资源部不予予受
29、理。2.4.33 流程： 晋晋升员工书书面申请晋晋升（阐述述自己的工工作总结以以及晋升理理由）部门经理理批准考核核填写员员工晋升考考核表并并附员工述述职报告、自自我评定直接上级级考核评定定部门经经理及人力资源源经理考核核评定符合晋升升岗位要求求总经办共签字确认认人力资资源部向晋晋升员工发发人事晋晋升通告三个月试试用并进行行考核2.4.44 审批权权限：项目岗 位位 项 目目考 核核决 定公司总经办人员员人事总监/行政董事事董事会部门经理部门总监/人事总监监总经办主 管部门经理/人事经理用人部门负负责人/人人力资源经经理2.5 调调薪2.5.11. 规定定：2.5.11.1 公公司人力资资源部可
30、根根据公司整整体状况、员员工工作表表现、员工工绩效、员员工工作内内容的变化化等对员工工的薪资进进行合理调调整； 2.5.11.2 对对于推荐上上调薪酬的的人员，直直接上级必必须拿出充充分、合理理的理由及及其现实工工作表现，否否则人力资资源部不予予受理；2.5.11.3公司司可降低员员工职务及及减薪，员员工无正当当理由不得得拒绝调整整；2.5.11.4如员员工对调薪薪结果有异异议，可向向直接上级级、部门经经理或人力力资源经理理提出申诉诉，但公 司未做做出其他决决定之前，仍仍执行原决决定，不得得擅自离岗岗或消极怠怠工。2.5.22 流程：所在部门直直接上级推推荐填写员工调薪申请表部门经理及人事主管
31、共同考核（面谈并作记录）审批是否调薪是员工调薪申请表复印件给财务部，原件人事行政部备案。 2.5.33 审批权权限：项目岗 位位 项 目目考 核核决 定公司总经办人员员人事总监/行政董事事董事会部门经理人事总监总经办主 管部门经理/人事经理理人事经理/部门经理理其他人员办事处经理理人事经理/总部销售售经理办事处其他人员办事处经理理人事经理2.6 离离职2.6.11 辞职：指员工自自己提出离离开公司。2.6.11.1 规规定： 员工要求辞辞职时，试试用期内须须提前7天天、转正后后须提前330天以书书面形式向向人事行政政部提出书面离离职申请，在在公司批准准之前仍须须履行原来来的职责。 如员工一方方
32、违反劳劳动合同中中的相关规规定解除聘聘用关系，需需按照劳动动法有关规规定赔付公公司违约金金及相关费费用。2.6.11.2流程程： 员工书面提提出离职申申请获批准后后填写离离职申请表表直接接上级、所所在部门经经理及人事事经理与员工工面谈批批准离职并约定定离职日期期员工办办理离职手手续，填写写交接清清单。2.6.22辞退：2.6.22.1以下下几种情况况公司可辞辞退员工： 在试用期内内发现不符符合录用条条件的； 员工不胜任任工作或达达不到公司司要求，经经过培训或或调整工作作岗位，仍仍不符合要要求； 员工患病或或非因工负负伤，医疗疗期满后不不能从事原原工作也不不能从事由由公司另行行安排的工工作； 公
33、司因生产产经营状况况发生严重重困难，确确需裁减人人员，又无无适当工作作可安置人人员； 公司发生重重大变化、停停业或被兼兼并； 法律、行政政法规规定定的其他情情况。2.6.22.2下列列情形不得得辞退员工工： 女职工符合合国家计划划生育政策策在孕期、产产期或哺乳乳期内的； 患职业病或或者因工负负伤并被确确认丧失或或部分丧失失劳动能力力的； 患病或者非非因工负伤伤在医疗期期内的； 法律、行政政法规规定定的其他情情况。2.6.22.3 规规定： 公司辞退员员工，在试试用期内至至少提前11天、转正正后须提前前30天以以书面形式式就辞退事事由通告本本人，员工工须进行完完工作交接接方可离职职。 如员工在试
34、试用期内被被辞退，公公司将不做做其他补偿偿。 转正后，公公司一方违违反劳动动合同中中的相关规规定解除劳劳动关系，需需按照劳动动法有关规规定赔付员员工违约金金。2.6.22.4流程程： 用人部门填填写辞退退申请表 直接接上级、所所在部门经经理及人事事主管与员员工面谈 辞退申请批批准给被被辞退员工工发辞退/除名通知知员工办办理离职交接手手续。2.6.33自动离职职： 辞职申请未未经审批或或未办完离离职交接手手续擅自离离开公司者者。2.6.33.2 规规定： 如员工一方方违反劳劳动合同中中的相关规规定解除录录用关系，需需赔付公司司违约金及及相关费用用。 公司对于自自动离职员员工不予结结算其当月月薪资
35、及作作其他补偿偿，并不作作任何经济济补偿。2.6.44除名：2.6.44.1 以以下情况公公司可将员员工除名： 严重违反公公司劳动纪纪律或规章章制度的。 严重失职、营营私舞弊，对对公司造成成利益受损损的。 严重违背社社会公德造造成公司声声誉受损的的。 触犯国家法法律法规的的。 一个年度内内旷工累计计达到3个个工作日； 法律、行政政法规规定定的其他情情况。2.6.44.2 规规定： 如员工一方方违反劳劳动合同中中的相关规规定解除录录用关系，需需赔付公司司相关费用用。 公司对员工工除名不设设通告期，不不予以结算算其当月薪薪资、绩效效奖金及其其他费用，也也不作任何何经济补偿偿。如除名名人员在办办理完
36、相关关手续后则则予以支付付薪资。2.6.44.3 流流程： 除名人员按按辞退流程程走，即用用人部门填填写辞退退申请表 直接接上级、所所在部门经经理及人事事主管与员员工面谈 辞退申请批批准给被被辞退员工工发辞退/除名通知知员工办办理离职交接手手续。2.6.55 待岗:2.6.55.1 待待岗指员工工因故无正正式固定岗岗位。2.6.55.2规定定： 待岗员工为为无固定岗岗位而劳动动合同期又又未到期人人员； 因无固定岗岗位，待岗岗人员只享享受基本工工资，无绩绩效奖金，基基本工资低低于当地最最低工资标标准的，按按当地最低低工资标准准执行。 待岗人员应应服从人力力资源部所所安排的临临时性工作作。 员工若
37、待岗岗三个月仍仍无岗位安安排，将按按解除劳动动合同处理理。2.6.66其他规定定事项：2.6.55.1员工工离职时，须须向指定人人员交接相相关事物，同同时交接相相关业务和和相关资料料，不能将将属 于本公司司机密的文文件、合同同及相关资资料私自带带走，否则则公司将对对其追究法法律责任；2.6.55.2员工工离职时，须须将本人保保管的非消消耗类办公公用品、通通讯工具、钥钥匙等向人人力资源部部办 理移交手手续，如有有遗失和损损坏，按照照公司相关关规定进行行赔偿；2.6.55.3员工工离职时，应应与财务部部门结算报报销、借款款。电话费费、差旅费费等费用的的报销由离离职员 工准备好好单据，接接规定审批批
38、后在财务务部报销相相关款项。如如有欠公司司款项不还还等事宜，公公 司将采用用法律程序序解决；2.6.55.4公司司监察小组组将参与相相关人员的的离职业务务清查工作作；2.6.55.5人力力资源部收收到签署完完整的交接接清单后，于于当月发放放工资之日日发放离职职人员工资资；2.6.55.6人力力资源部收收到签署完完整的交接接清单后，为为员工开具具离职证证明，并并办理档案案及福利 保保险转接手手续；2.6.55.7离职职员工未按按规定办理理离职交接接手续，即即擅自离开开公司，给给予公司造造成损失者者，人力资源部不予予办理相关关福利保险险转接及人人事档案调调转手续。2.7考勤勤管理2.7.11 根据
39、有关关法律法规规结合公司司实际情况况，为完善善生产秩序序，加强公公司管理，特特制定本公司考勤规规定。本公公司实行做做六休一制制，办公室室人员实行行每周休一一天半。 2.7.22 工作时间间：公司根根据季节变变化将上下下班时间分分为冬令时时和夏令时时，具体以以公司通知知为准： 上班时间间： 上午上上班时间：08:000 上午午下班时间间：12:00 （此时间间适用于夏夏冬两季） 下午上上班时间：13:330 下下午下班时时间：177:30 （此时时间适用于于冬季时间间） 下午上上班时间：14:000 下午下班班时间：118:000 （此时间间适用于夏夏季时间）2.7.33 未在公公司规定的的上班
40、时间间打卡到岗即即是迟到，迟迟到5分钟钟至30分分钟内，每每迟到一次次扣10元元。迟到超超30分钟钟按旷工半天计计算,连续迟到到两次（迟迟到30分分钟及以上上）算旷工工一天计，一一个自然月月内连续迟迟到6次及以上者者（30分分钟及以上上），当旷工工3天，按按自动离职职处理，不不予发放在在本公司工工作的劳动动报酬。 2.7.44 迟到4次次取消当月月全勤奖，并并按第三条条进行处罚罚。 2.7.55 公司出勤时时间以打卡卡机所记录录的时间为为准，如遇特殊殊原因或当当天某一时时段忘记打打卡，应在在当天向领领导说明，并到到人事行政政部填写忘忘打卡/漏漏打卡表单单，由部门主主管签名证证实，并由由人事行政
41、政部主管/经理查明明属实方可可，否则按按旷工处理理。2.7.66 因工程程或工作需需要，员工工需要外出出公干或出出差的，需需填写外出出申请单，由由部门负责责人及总经经办审批，将将表单交人人事行政部部。否则，视视情节按早早退或旷工工处理。 2.7.77 因生产产任务紧急急，需要加加班的同事事，需到人人事行政部部填写加班班申请单，部部门主管/经理，人人事行政主主管签字审审批方可算算加班时间间。如若无无加班申请请单或无批批准的，一一律算作为为自行加班班，不予算算加班费用用。另外，公公司最晚加加班时间不不超过当天天22:000，如若若工程需要要，加班时时间超过晚晚上22:00的，则则须总经理理特批。
42、2.7.88 未到下班班时间，提提前离开工工作岗位即即是早退，早早退1分钟钟扣10元元，连续早早退三次视视作严重违违反公司规规章制度，罚罚款50元元。取消全全勤奖。 2.7.99 没有打打卡、未请请假、请假假未被批准准无故不到到岗或忘记记考勤未填填写书面申请的即是是旷工，旷旷工半天取取消当月全全勤奖，并并处罚给公公司造成经经济损失1100元，旷旷工一天取取消当月全全勤奖，并并处罚给公公司造成经经济损失2200元，连续旷工3天按自动离职处理。 2.7.110 员工工有事需要要请事假，请请事假必须须有请假单单，并且有有部门主管管（负责人人），厂长长（或部门门经理），人人事行政部部的签字。否否则，一
43、律律按旷工处处理。 2.7.111 员工工因病或因因事不能到到岗，须提提前1天向向车间主任任或厂长请请假并填写写请假单，如如遇突发事事件、急事事，来不及及先行请假假的，应在在上班后11小时内与与部门主管管或厂长/部部门经理取取得联系，口口头请假，事事后及时补补办书面请请假手续，否否则罚款550元。 2.7.112 病假假、婚嫁、丧丧假、产假假按公司规规定执行。病病假必须有有医院出具具的诊断证证明；婚嫁嫁必须有结结婚证明；丧假必须须有居委会会或村委会会的丧亡证证明。否则则，一律按按事假处理理。 2.7.113 员工工当月请假假一天，扣扣全勤奖550元、停停发当天工工资；员工工当月请假假二天，取取
44、消全勤奖奖、停发请假假期间工资资。2.7.114 公司司员工每周周应休息一一天，若因因工作任务务或生产项目过过多，当周周不能休息息一天的，则则视本月内内以后工作作情况安排排在当月内内调休，若若超过当月月月底不能能调休的，由由本人向部部门负责人人说明，再再由部门负负责人向人人事部说明明情况，按按加班计算算。 2.7.115 请假流程程和审批权权限：2.7.115.1 员工请假假必须到车车间主任或或厂长处领领取请假单单。填写完完整，说明明请假事由由、请假天天数报车间间主任审核核，然后报报厂长审批批。在完成成一个考勤勤周期时交交到财务部部。2.7.115.2 员工当月月请假3天天以内由部部门主管审审
45、批，超出出3天（含含3天）由由厂长或部部门经理，人人事行政部部审批，超过过一周时间间（含7天天）的，需需总经理签签字审批。 2.7.116 法定定节假日 公司按照劳劳动法安排排假期（比比如：元旦旦、春节、清清明、五一一、端午、国国庆等节假假日），有关放放假规定，根根据工厂实实际情况和和有关规定定执行，以以放假通知知为准。2.7.117 除市市场销售部部人员不打打卡，其他他人员皆按按上面规定定执行。 2.8 员员工劳动合合同2.8.11 劳动合合同签订：员工凭员员工录用通通知书到到所在部门门报到，由由公司部门门负责人确确认后，人人力资源部部在其转入入之后与之之签订劳劳动合同，合合同起止日日期以入职职当天算起起，一式两两份（本人人一份，公公司一份）。公公司将劳劳动合同保保存