广州沁林管理制度(修改).docx

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1、管理制度广州沁林林环保科科技有限限公司二O一五五年八月月前 言言欢迎您成成为广州州沁林环环保科技技有限公公司的一一员。同在蓝天天下,共共有一个个家。从从现在开开始,您您将与沁沁林相濡濡以沫、同生共共长。沁沁林将为为您提供供发展的的机会、成长的的空间,您应充充分展示示您的学学识、才才能及优优秀平直直,尽可可能更快快、更好好的融入入于这个个大家庭庭。本管理理制度是广州州沁林环环保科技技有限公公司员工工的基本本行为准准则,依依据相关关法律法法规,结结合企业业的实际际情况,经与工工会平等等协商制制订;您您应对管理制制度中中所述内内容熟记记于心,并自觉觉遵照执执行。沁林因您您而变。全体员员工的共共同努力

2、力,是企企业持续续健康快快速发展展的基石石。公司司竭诚希希望您牢牢记自己己的权利利、义务务和责任任,热爱爱祖国、终成企企业、奉奉公守法法、恪尽尽职守,与企业业同呼吸吸、共命命运。本管理理制度所作出出的响应应调整将将及时通通知您。本管理理制度归广州州沁林环环保科技技有限公公司所有有,仅供供内部使使用。目 录录第一部分分 企业业文化第二部分分 工作作纪律第二部分分 人事事行政管管理制度度第三部分分 业务务管理制制度 第四部分分 工程程施工及及售后服服务管理理制度 第五部分分 财务务管理制制度 第六部分分 合同同管理办办法 第七部分分 相关关表格第一部分分 企企业文化化企业简介介:广州沁林林环保科科

3、技有限限公司成成立于220133年122月9日日,是一一家集研研发、设设计、生生产、销销售、安安装及售售后服务务为一体体的不锈锈钢环保保制品专专业生产产厂家,公司以以全新的的现代化化管理模模式、规规范化生生产、独独特的企企业文化化,致力力于打造造成为国国内一流流的不锈锈钢制品品生产企企业。公公司目前前具有行行业内至至大规模模的生产产基础,完善的的市场销销售及服服务网络络,以为为广大客客户提供供更为优优质的产产品及服服务。沁沁林在在产品创创新方面面与国内内专业院院校进行行研发合合作,不不断为市市场提供供更为丰丰富的产产品,以以满足市市场的需需求,并并配套有有完善及及先进的的生产设设备、先先进的生

4、生产工艺艺、严谨谨的的质质量管理理体系、严格执执行ISSO90001:20000质量量管理体体系,以以充分保保证产品品的品质质与质量量。沁沁林以以科技创创新为导导向,先先后研发发、设计计、生产产:预制制式不锈锈钢烟囱囱、厨房房排油烟烟管、被被服回收收管道(污衣槽槽)、不不锈钢风风管、不不锈钢水水箱、自自动清洗洗装置、集水器器、分水水器等各各类不锈锈钢环保保产品及及各种水水处理设设备。我我们脚踏踏实地、开拓进进取、用用心专注注,为客客户提供供优质的的产品及及完善的的售后服服务,得得到广大大客户的的认可,企业的的知名度度及美誉誉度不断断提高, 市场场占有率率及其份份额不断断增长。沁沁林以以质量量是

5、生命命、创新新是动力力、责任任是灵魂魂为经经营理念念,本着着精益益求精、追求完完美的的产品理理念,沁沁林人努努力奋斗斗、不断断创新,以更优优质的产产品回报报客户,更好的的业绩回回报社会会,让社社会变得得更美好好!企业愿景景:行业业领先地地位1、 水箱板块块:广东东省、海海南省的的知名品品牌,珠珠三角的的市场占占有率高高于同行行的其他他品牌,品牌的的美誉度度最高。2、 烟囱管道道板块:16、17年年争做华华南区(广东、广西、海南、湖南、福建)的第一一品牌,华南区区的市场场份额逐逐步提高高,188年华南南区的市市场占有有率、知知名度、美誉度度最高,市场影影响力最最大。220200年前与与行业的的第

6、一品品牌平分分中国市市场。3、 环保设备备板块:16、17年年水处理理器、隔隔油器、油烟净净化器、污水提提升装置置、小型型的污水水处理设设备作为为公司产产品战略略方向,16年年采取贴贴牌的模模式,116年底底或177年组建建研发队队伍,具具备生产产能力。企业文化化:尊重重、责任任、创新新、超越越1、 尊重:沁沁林的任任何员工工,无论论职位工工地、工工龄长短短、年龄龄大小,在人格格上一律律平等;同事之之间应相相互尊重重,公司司应尊重重员工的的知识、劳动、个性、贡献。2、 责任:责责任心就就是人的的脊梁骨骨,是人人格和品品行的体体现;员员工的责责任心是是公司可可持续发发展的重重要保证证。3、 创新

7、:创创新是企企业发展展的动力力,使企企业具有有活力、生命力力及动力力。4、 超越:沁沁林人要要严于律律己,不不断的提提升自己己的品性性、责任任心,不不断的超超越自己己;只有有公司的的每个员员工能不不断的超超越自己己,部门门才能不不断优于于过去,公司才才能不断断的完善善,才能能去追赶赶和超越越业内走走在我们们前面的的公司经营理念念:质量量是生命命、创新新是动力力、责任任是灵魂魂1、 质量是企企业的生生命:我我们用脚脚踏实地地、点点点滴滴、契而不不舍、精精益求精精的精神神去追求求优异的的产品、可靠的的质量、合理的的价格、优质的的服务,满足日日益增长长的客户户的需求求。质量量是沁林林的生命命、质量量

8、是沁林林人的自自尊心、质量是是沁林人人的尊严严、质量量是沁林林人的人人格。2、 创新是企企业的动动力:创创新是企企业发展展的原动动力,创创新包括括:1)技术方方面的创创新,产产品的质质量、产产品成本本的控制制及降低低、产品品的竞争争优势都都源于技技术创新新。2)管理方方面的创创新,不不断的优优化和完完善公司司的管理理制度需需要在适适合公司司的时际际情况的的基础上上进行创创新,制制度的创创新、管管理流程程的创新新、人员员架构的的创新。3)市市场营销销的创新新,传统统的营销销模式是是公司销销量的保保证,创创新的营营销模式式可使公公司的市市场占有有率和影影响力得得以快速速的增长长。3、 责任是企企业

9、的灵灵魂:一一个人如如果没有有责任心心是站不不直的,无法挺挺立于天天地之间间;一个个企业如如果没有有责任心心是不可可能持续续发展的的,做的的再好也也是昙花花一现,一个民民族如果果没有责责任心是是没有前前途的,注定没没灭亡的的。企业业的责任任心体现现在:为为客户提提供优质质的产品品、满意意的售后后服务;尽可能能的为员员工提供供好的生生活条件件和收入入保障;企业的的价值观观应符合合社会的的主流价价值观,对社会会的发展展能有正正面的影影响,尽尽可能多多的解决决就业问问题。发展理念念:遵循循规律、稳中求求进经营企业业如逆水水行舟,不进则则退,市市场的自自然法则则是优胜胜劣汰;在这样样的环境境和规律律,

10、让我我们如履履薄冰、如临深深渊,有有很强的的危机感感,让我我们每天天都必须须超越自自己;但但我们一一定要有有科学的的发展观观,在遵遵循客观观规律、实事求求是的基基础上去去求发展展,任何何时期都都应以沁沁林的时时际情况况出发,绝不能能偏离沁沁林的时时际情况况。按沁沁林应有有的节奏奏和市场场的大环环境去规规划短、中、长长期的发发展战略略。发展展不盲目目、不盲盲从,发发展不忘忘稳妥、稳健中中求发展展。产品理念念:精益益求精、最求完完美产品是企企业的魂魂魄,想想生产出出优质的的产品就就必须有有精益求求精、最最求完美美的工作作态度,我们提提供的产产品和服服务一定定是我们们全力以以赴、力力求完美美的精神神

11、去完成成的。企业作风风:敢于于否定、完善自自我、平平等互助助、团结结向上1) 敢于否定定、完善善自我:我们要要虚怀若若谷,不不断的审审视自我我、反省省自我,通过审审视和反反省发现现自己的的不足,下定决决心去改改进和完完善它。公司在在任何时时期、任任何发展展阶段都都会存在在问题,我们要要敢于否否定、善善于发现现问题、敢于直直面问题题,有勇勇气去解解决问题题,不断断完善我我们的团团队。2) 平等互助助、团结结向上:我们在在人格上上都是平平等的,我们应应当相互互帮助、相互支支持;我我们要具具有全局局观、有有团队的的合作意意识和合合作精神神,营造造一种积积极向上上、锐意意进取的的氛围,传递正正能量。企

12、业精神神:脚踏踏实地、恪尽职职守、不不畏苦难难、开拓拓进取价值观:让员工工幸福、让客户户满意、让社会会更为美美好1) 员工是企企业的载载体,企企业是员员工的平平台,建建立一个个让员工工快乐工工作、幸幸福生活活的平台台,让每每个沁林林人幸福福是公司司存在的的意义和和追求。2) 客户的满满意是沁沁林存在在的价值值,是沁沁林可持持续发展展的需要要,是提提高沁林林知名度度、美誉誉度、影影响力的的重要保保障。3) 让社会更更为美好好是我们们的终极极目标,我们的的存在有有利于促促进社会会的发展展,有利利于改善善社会环环境,只只有这样样我们才才能取得得长期的的发展。人才观:德才兼兼备、人人尽其才才1) 德才

13、兼备备:德是是指一个个人的品品性、人人格、责责任心、道德水水平、奉奉献精神神、忠诚诚度等等等,才是是指一个个人的能能力、经经验、学学识等等等;我们们的用人人标准是是德重于于才,德德是基础础,才是是保障。2) 人尽其才才:我们们始终相相信人的的潜力是是无限的的,有88分力要要给于110分的的使用,在承担担压力的的同时能能得以历历练、挖挖掘自己己的潜能能。让员员工的才才能得以以发挥和和体现。人才观的的基本原原则1、关于于员工:员工是是沁林组组成架构构的载体体,员工工是沁林林生存发发展的源源泉,员员工是沁沁林最大大的财富富;沁林林尊重员员工的人人格、尊尊重员工工的知识识、尊重重员工的的个性、尊重员员

14、工的劳劳动、铭铭记为沁沁林用心心付出的的有功之之人;但但沁林坚坚决不迁迁就有功功的员工工,所有有的员工工必须以以大局为为重,不不得阻碍碍公司发发展和破破坏团队队的合作作,这是是我们事事业可持持续发展展的有效效保证。2、关于于利益:沁林坚坚持客户户、员工工、企业业结为利利益的共共同体。我们坚坚持以满满足客户户的利益益作为公公司存在在的价值值,充分分考虑及及尊重员员工的个个人利益益,但员员工的个个人利益益不能损损害到部部门、团团队、公公司的利利益,公公司的利利益为企企业的核核心利益益,也是是代表广广大尽心心尽责、同心同同德的员员工利益益。我们们在追求求公司的的利益绝绝不损害害到客户户和社会会的利益

15、益。3、关于于质量:我们用用脚踏实实地、点点点滴滴滴、契而而不舍、精益求求精的精精神去追追求优异异的产品品、可靠靠的质量量、合理理的价格格、优质质的服务务,满足足日益增增长的客客户的需需求。质质量是沁沁林的生生命、质质量是沁沁林人的的自尊心心、质量量是沁林林人的尊尊严、质质量是沁沁林人的的人格。4、关于于利润:为实现现沁林的的可持续续发展、充分考考虑客户户的利益益和市场场的竞争争优势,我们将将设定每每个发展展时期合合理的利利润率和和利润目目标,坚坚决不单单纯和片片面的去去追求利利润最大大化。公司组织织架构董事会总经办副总经理(市场营销)财务总监人力资源总监副总经理 (生产)网络营销部经理省内销

16、售部经理省外销售部经理财务部经理审计部人力资源部经理行政部经理技术研发部经理设计部经理厂长外省办事处经理仓库主管安装部主管环保设备生产主管水箱生产主管管道生产主管采购部工程部客户服务部经理第二部分分 工工作纪律律1、严格格遵守公公司管理理制度和部部门相关关管理规规定。2、以大大局为重重,要有有团队意意识,服服从领导导工作安安排。3、凡外外出公干干或离开开工作岗岗位半小小时以上上须向上上级主管管或行政政助理报报批,批批准后方方能离开开。4、属于于本人岗岗位职责责范围或或上级交交办的事事情必须须落实处处理,不不能处理理的及时时回馈上上级并说说明有关关原因。5、上班班时间要要保证仪仪容整洁洁,穿着着

17、得体,不得穿穿睡衣,女性职职员不浓浓妆艳抹抹,男性性不得留留长发,注意修修剪鼻毛毛和刮胡胡子。6、接听听电话在在三响以以内接听听,通话话时先报报公司名名称,用用语礼貌貌,热情情,对方方讲述时时要留心心听,做做好电话话记录,及时进行行处理和和反馈相相关负责责人。7、电话话通话应应简明扼扼要,不不得在电电话中聊聊天。8、工作作时间有有私人电电话打进进时应尽尽快结束束谈话,不能影影响到正正常的工工作。9、爱护护公司办办公设施施。10、不不得在公公司电脑脑上玩游游戏,上上班时间间不得浏浏览与工工作内容容无关的的网站。11、保保守公司司机密,不向其其它公司司或公司司以外人人员谈论论公司业业务开展展、项目

18、目情况、人事安安排、薪薪资待遇遇。12、营营造一种种积极向向上、和和谐愉快快的工作作氛围,同事之之间不得得传播负负面信息息。13、要要注意文文明用语语,严禁禁说粗口口、脏话话、骂人人。14、工工作桌面面保持整整洁、摆摆放有序序。15、工工作日中中午不许许喝酒,上午不不许带着着酒气上上班。16、不不得随地地吐痰、乱扔垃垃圾、乱乱扔烟灰灰、烟头头。第三部分分 人事行政政管理制制度第一章 概述1.1 制度的的目的本制度旨旨在为本本公司人人力资源源管理提提供相关关人事行行政制度度及管理理办法,指导人人事行政政工作人人员开展展各项管管理工作作,帮助助员工了了解公司司相关政政策,并并为公司司政策始始终如一

19、一地贯彻彻执行提提供保证证。本制制度将根根据公司司政策的的调整进进行相应应修订,以适应应公司的的发展和和管理的的要求。1.2本本制度的的适用范范围本制度适适用广州州沁林环环保科技技有限公公司全体体员工。第二章人人事管理理2.1 招聘与与录用2.1.1 原原则:A) 应应本着因因岗设人人、精简简的原则则;B) 增补员工工,须由由用人部部门填写写人员员需求申申请表,经相相关领导导批准后后,由人人力资源源部执行行,人力力资源部部应首先先考虑在在用人部部门内进进行调配配或在公公司内转转调,内内部无法法解决时时,再进进行外部部招聘;C) 各部门均均不得擅擅自录用用人员,所有录录用人员员必须经经人力资资源

20、部审审核,各各办事处处业务员员的招聘聘初试在在基层,复试由由人力资资源部及及相关业业务主管管部门进进行。人人员录用用以人力力资源部部签发员工录录用通知知书作作为正式式录用的的依据。对未经经批准而而先入职职行为,有关负负责人员员将受到到公司的的书面警警告处分分并承担担相关经经济责任任(工资资、劳资资纠纷等等费用)。D) 人员录用用基本原原则:a)年满满16周岁,身体健健康,正正直诚实实;b)与原原单位解解除劳动动关系,并且和和所有工工作过的的单位都都已结清清钱物,无任何何劳动纠纠纷;c)经体体检身体体健康者者或持有有效健康康证者(由本公公司指定定医院出出具);d)无不不良嗜好好,不吸吸毒,身身上

21、无纹纹身; e)频繁繁跳槽无无明显业业绩者、个人发发展规划划与应聘聘职位不不相吻合合者应慎慎重考虑虑;f)人力力资源部部计薪日日以签发发正式录录用的员工录录用通知知书为为准。2.1.2 规规定:2.1.2.11家访制制度:公公司所有有新入职职员工均均须进行行家访。a) 公司后方方人员及及办事处处主任由由公司人人力资源源部组织织到员工工家中或或担保人人家中进进行家访访,原则则上2人人以上同同行;b) 办事处员员工由公公司办事事处主任任或其委委派责任任人进行行家访; c) 所有员员工家访访登记表表原件件存公司司人力资资源部档档案管理理处。2.1.2.22入职资资料审核核:以下下资料齐齐全后,人力资

22、资源部方方可办理理新员工工入职手手续:a) 填填写完整整的新新员工入入职申请请表 b)个个人简历历c) 签签署录用用意见的的面试试评价表表 d) 填填写完整整的员员工资料料表 e)员员工家访访登记表表 f) 一一寸免冠冠彩色近近照2张g) 身身份证复复印件(须有查查验人签签名及日日期)h)毕业业证书及及相关资资历证明明原件,并留存存复印件件(须有有查验人人签名及及日期)i)在最最近一个个单位的的离职证证明j)婚姻姻状况证证明:已婚的的需提供供结婚证证原件并并留存复复印件未未婚的需需提供户户口所在在地街道道居委会出出具的相相关证明明k)合格格的体检检证明(区级以以上医院院;体检检项目包包括肝功功

23、能、常常规检查查等);以上资料料审核无无误后方方可安排排入职。2.1.3 流流程:2.1. 3.1公司司: 用人部门门填写人员需求申申请表人力力资源部部经理审审核、总总经理审审批人人力资源源部组织织招聘、筛选资资料并进进行笔试试、初试试(填写写面试试评估表)推推荐至用用人部门门经理复复试(进进一步填填写面面试评估估表)人事事主管对对复试合合格人员员进行背背景调查查(填写写背景景调查表表)人事主主管或人人力资源源部经理理面谈薪薪酬人人力资源源部下发发员工工录用通通知书 新新员工报报到,提提交相关关入职资资料并填填写新新员工入入职申请请表人力资资源部对对新员工工进行家家访人人力资源源部审核核新员工

24、工所有入入职必备备资料,审核无无误后填填报新新员工录录用审批批表新员员工录用用审批表表审批批通过后后人力力资源部部进行入入职培训训并办理理入职手手续新新员工到到岗试用用。2.1.4 审审批权限限:项目岗 位 项项 目目笔试、初初试复试及决决定公司总经办人人员人力资源源经理人力资源源总监/董事会会行政董董事部门经理理/厂长长人力资源源经理人力资源源总监/总经办办部门主管管人事主管管用人部门门经理/人人力资源源经理其他人员员人事主管管用人部门门经理办事处经经理人事主管管人力资源源经理/销售部部经理办事处其其他人员办事处经经理人力资源源部/销销售部经经理2.2 试用及及转正2.2.1 试试用:2.2

25、.1.11试用期期限:A) 员员工被公公司录用用后,一一般试用用期为三三个月,最长不不超过六六个月。B) 员员工被公公司正式式录用后后(即转转正后),试用用期计入入工作年年限。2.2.1.22 试用用期福利利待遇:员工在在试用期期内的各各种福利利待遇(除特殊殊规定之之外)是是转正后后福利待待遇的880%。2.2.2 转转正:2.2.2.11 试用用员工所所在部门门各级主主管及人人力资源源部要严严格评估估其试用用期内的的工作表表现,对对不符合公司要要求的试试用人员员,有权权决定与与其解除除劳动关关系;2.2.2.22 各级级主管对对于表现现突出的的直接下下属可推推荐提前前转正,填写转正申申请表,

26、经经考核合合格后方可可提前转转正;2.2.2.33 试用用期员工工于试用用期期满满前7天天填写转正申申请表,经经考核合合格后方方可转正正;2.2.2.44 如用用人部门门需要延延长试用用期员工工的试用用期,需需由人力力资源部部发出延期转正通通知书书面通知知其本人人;2.2.3 试试用及转转正流程程:试用人员员填写转正申申请表直接上上级及人人力资源源部双向向考核于每月月25日日之前考考核完毕毕决定按按时转正正/延期期转正人力资资源部备备案并计计入薪资资2.2.4 审审批权限限项目岗 位 项项 目目考 核决 定公司总经办人人员人力资源源总监董事会行行政董事事部门经理理人力资源源经理总经办主 管人事

27、经理理用人部门门经理/人人力资源源经理其他人员员办事处经经理用人部门门经理/人人力资源源经理办事处其其他人员员办事处经经理人力资源源经理/销售部部经理2.3 员工异异动2.3.1 原原因及类类型:2.3.1.11配合公公司组织织架构的的调整。2.3.1.22配合公公司业务务和项目目的调整整。2.3.1.33更好地地适应个个人的才才能和能能力。2.3.1.44缓解人人员之间间的矛盾盾、维持持部门秩秩序。2.3.2 异异动规定定:2.3.2.11 公司司调换员员工的工工作岗位位,员工工无正当当理由不不得拒绝绝调动,员工对对此表示示不满时时,可向向上一级级领导或或人力资资源部提提出申诉诉,但在在公司

28、未未做出决决定之前前,不得得擅自离离岗或消消极怠工工。2.3.2.22 员工工本人也也可根据据自己的的情况向向人力资资源部提提出调换换岗位或或部门的的申请。2.3.2.33 员工工在接到到员工工调动通通知单后,应应于指定定时间内内办理调调动交接接手续,填写工作交接清单单,报报人力资资源部备备案,在在规定时时间内到到新的工工作岗位位或部门门就职。2.3.2.44 员工工如不能能在规定定的期限限内就职职,视为为自动离离职,如如确有正正当理由由不能按按期就职职,须事先得到到公司人人力资源源部批准准。2.3.3. 流程:调动人员员/部门门填写岗位调调动申请请表直接主主管、调调出/调入入部门经经理或负负

29、责人、人事主主管/人人力资源源经理共共同审核核(面谈谈)总总经办决决定是否否调/变变动 (是) 人人力资源源部向员员工发员工调调动通知知单 员工工办理调调动交接接手续(填填写工工作交接接清单)并在在规定时时间内到到新的工工作岗位位或部门门就职 人力力资源部部更新备案案。2.4晋晋升2.4.1 原原因及类类型:2.4.1.11 由于于员工在在德、能能、勤、绩方面面绩效优优秀,对对其进行行晋升。2.4.1.22 由于于公司组组织机构构扩大而而提升优优秀员工工。2.4.1.33 由于于更高职职位出现现空缺,需晋升升优秀员员工来担担任。2.4.2 规规定:2.4.2.11 当有有职位新新增或空空缺时,

30、首先在在内部调调整,优优先晋升升内部员员工,在在无合适适人选的的情况下,考虑虑外部人人员招聘聘。2.4.2.22 对于于推荐晋晋升的人人员,直直接上级级必须拿拿出充分分、合理理的业绩绩理由及及其优秀秀的工作作表现,否则人人力资源源部不予予受理。2.4.3 流流程:晋升员工工书面申申请晋升升(阐述述自己的的工作总总结以及及晋升理理由)部门经经理批准准考核填写员工晋升升考核表表并附附员工述述职报告告、自我我评定直接上上级考核核评定部门经经理及人力资资源经理理考核评评定符合晋晋升岗位位要求总经办办共签字确确认人人力资源源部向晋晋升员工工发人人事晋升升通告三个个月试用用并进行行考核2.4.4 审审批权

31、限限:项目岗 位 项项 目目考 核决 定公司总经办人人员人事总监监/行政董董事董事会部门经理理部门总监监/人事总总监总经办主 管部门经理理/人事经理理用人部门门负责人人/人力力资源经经理2.5 调薪2.5.1. 规定:2.5.1.11 公司司人力资资源部可可根据公公司整体体状况、员工工工作表现现、员工工绩效、员工工工作内容容的变化化等对员员工的薪薪资进行行合理调调整; 2.5.1.22 对于于推荐上上调薪酬酬的人员员,直接接上级必必须拿出出充分、合理的的理由及及其现实实工作表表现,否否则人力力资源部部不予受受理;2.5.1.33公司可可降低员员工职务务及减薪薪,员工工无正当当理由不不得拒绝绝调

32、整;2.5.1.44如员工工对调薪薪结果有有异议,可向直直接上级级、部门门经理或或人力资资源经理理提出申申诉,但但公司未做出出其他决决定之前前,仍执执行原决决定,不不得擅自自离岗或或消极怠怠工。2.5.2 流流程:所在部门门直接上上级推荐荐填写员工调调薪申请请表部门经经理及人人事主管管共同考考核(面面谈并作作记录)审批批是否调调薪是是员员工调薪薪申请表表复印印件给财财务部,原件人人事行政政部备案案。2.5.3 审审批权限限:项目岗 位 项项 目目考 核决 定公司总经办人人员人事总监监/行政政董事董事会部门经理理人事总监监总经办主 管部门经理理/人事事经理人事经理理/部门门经理其他人员员办事处经

33、经理人事经理理/总部部销售经经理办事处其他人员员办事处经经理人事经理理2.6 离职2.6.1 辞辞职:指指员工自自己提出出离开公公司。2.6.1.11 规定定: 员工要求求辞职时时,试用用期内须须提前77天、转转正后须须提前330天以以书面形形式向人人事行政政部提出出书面离离职申请请,在公公司批准准之前仍仍须履行行原来的的职责。 如员工一一方违反反劳动动合同中的相相关规定定解除聘聘用关系系,需按按照劳动动法有关关规定赔赔付公司司违约金金及相关关费用。2.6.1.22流程: 员工书面面提出离离职申请请获批准准后填写写离职职申请表表直直接上级级、所在在部门经经理及人人事经理理与员工工面谈批准离职职

34、并约定定离职日日期员员工办理理离职手手续,填填写交交接清单单。2.6.2辞退退:2.6.2.11以下几几种情况况公司可可辞退员员工: 在试用期期内发现现不符合合录用条条件的; 员工不胜胜任工作作或达不不到公司司要求,经过培培训或调调整工作作岗位,仍不符符合要求求; 员工患病病或非因因工负伤伤,医疗疗期满后后不能从从事原工工作也不不能从事事由公司司另行安安排的工工作; 公司因生生产经营营状况发发生严重重困难,确需裁裁减人员员,又无无适当工工作可安安置人员员; 公司发生生重大变变化、停停业或被被兼并; 法律、行行政法规规规定的的其他情情况。2.6.2.22下列情情形不得得辞退员员工: 女职工符符合

35、国家家计划生生育政策策在孕期期、产期期或哺乳乳期内的的; 患职业病病或者因因工负伤伤并被确确认丧失失或部分分丧失劳劳动能力力的; 患病或者者非因工工负伤在在医疗期期内的; 法律、行行政法规规规定的的其他情情况。2.6.2.33 规定定: 公司辞退退员工,在试用用期内至至少提前前1天、转正后后须提前前30天天以书面面形式就就辞退事事由通告告本人,员工须须进行完完工作交交接方可可离职。 如员工在在试用期期内被辞辞退,公公司将不不做其他他补偿。 转正后,公司一一方违反反劳动动合同中的相相关规定定解除劳劳动关系系,需按按照劳动动法有关关规定赔赔付员工工违约金金。2.6.2.44流程: 用人部门门填写辞

36、退申请请表 直直接上级级、所在在部门经经理及人人事主管管与员工工面谈 辞退退申请批批准给给被辞退退员工发发辞退/除名通通知员员工办理理离职交接接手续。2.6.3自动动离职: 辞职申请请未经审审批或未未办完离离职交接接手续擅擅自离开开公司者者。2.6.3.22 规定定: 如员工一一方违反反劳动动合同中的相相关规定定解除录录用关系系,需赔赔付公司司违约金金及相关关费用。 公司对于于自动离离职员工工不予结结算其当当月薪资资及作其其他补偿偿,并不不作任何何经济补补偿。2.6.4除名名:2.6.4.11 以下下情况公公司可将将员工除除名: 严重违反反公司劳劳动纪律律或规章章制度的的。 严重失职职、营私私

37、舞弊,对公司司造成利利益受损损的。 严重违背背社会公公德造成成公司声声誉受损损的。 触犯国家家法律法法规的。 一个年度度内旷工工累计达达到3个个工作日日; 法律、行行政法规规规定的的其他情情况。2.6.4.22 规定定: 如员工一一方违反反劳动动合同中的相相关规定定解除录录用关系系,需赔赔付公司司相关费费用。 公司对员员工除名名不设通通告期,不予以以结算其其当月薪薪资、绩绩效奖金金及其他他费用,也不作作任何经经济补偿偿。如除除名人员员在办理理完相关关手续后后则予以以支付薪薪资。2.6.4.33 流程程: 除名人员员按辞退退流程走走,即用用人部门门填写辞退申请请表 直直接上级级、所在在部门经经理

38、及人人事主管管与员工工面谈 辞退退申请批批准给给被辞退退员工发发辞退/除名通通知员员工办理理离职交接接手续。2.6.5 待待岗:2.6.5.11 待岗岗指员工工因故无无正式固固定岗位位。2.6.5.22规定: 待岗员工工为无固固定岗位位而劳动动合同期期又未到到期人员员; 因无固定定岗位,待岗人人员只享享受基本本工资,无绩效效奖金,基本工工资低于于当地最最低工资资标准的的,按当当地最低低工资标标准执行行。 待岗人员员应服从从人力资资源部所所安排的的临时性性工作。 员工若待待岗三个个月仍无无岗位安安排,将将按解除除劳动合合同处理理。2.6.6其他他规定事事项:2.6.5.11员工离离职时,须向指指

39、定人员员交接相相关事物物,同时时交接相相关业务务和相关关资料,不能将将属于本公司司机密的的文件、合同及及相关资资料私自自带走,否则公公司将对对其追究究法律责责任;2.6.5.22员工离离职时,须将本本人保管管的非消消耗类办办公用品品、通讯讯工具、钥匙等等向人力力资源部部办理移交手手续,如如有遗失失和损坏坏,按照照公司相相关规定定进行赔赔偿;2.6.5.33员工离离职时,应与财财务部门门结算报报销、借借款。电电话费、差旅费费等费用用的报销销由离职职员工准备好好单据,接规定定审批后后在财务务部报销销相关款款项。如如有欠公公司款项项不还等等事宜,公司将采用用法律程程序解决决;2.6.5.44公司监监

40、察小组组将参与与相关人人员的离离职业务务清查工工作;2.6.5.55人力资资源部收收到签署署完整的的交接清清单后,于当月月发放工工资之日日发放离离职人员员工资;2.6.5.66人力资资源部收收到签署署完整的的交接清清单后,为员工工开具离职证证明,并办理理档案及及福利保险转接接手续;2.6.5.77离职员员工未按按规定办办理离职职交接手手续,即即擅自离离开公司司,给予予公司造造成损失失者,人人力资源部不不予办理理相关福福利保险险转接及及人事档档案调转转手续。2.7考考勤管理理2.7.1根据据有关法法律法规规结合公公司实际际情况,为完善善生产秩秩序,加加强公司司管理,特制定本公司司考勤规规定。本本

41、公司实实行做六六休一制制,办公公室人员员实行每每周休一一天半。2.7.2工作作时间:公司根根据季节节变化将将上下班班时间分分为冬令令时和夏夏令时,具体以以公司通通知为准准: 上上班时间间: 上午上班班时间:08:000 上午下下班时间间:122:000(此时时间适用用于夏冬冬两季)下午上班班时间:13:30 下午下下班时间间:177:300 (此时间间适用于于冬季时时间)下午上班班时间:14:00下下午下班班时间:18:00 (此时时间适用用于夏季季时间)2.7.3 未未在公司司规定的的上班时时间打卡卡到岗即即是迟到到,迟到到5分钟钟至300分钟内内,每迟迟到一次次扣100元。迟迟到超330分

42、钟钟按旷工工半天计计算,连续迟迟到两次次(迟到到30分分钟及以以上)算算旷工一一天计,一个自自然月内内连续迟迟到6次及以上上者(330分钟钟及以上上),当旷旷工3天天,按自自动离职职处理,不予发发放在本本公司工工作的劳劳动报酬酬。 2.7.4迟到到4次取取消当月月全勤奖奖,并按按第三条条进行处处罚。 2.7.5 公公司出勤勤时间以以打卡机机所记录录的时间间为准,如遇特特殊原因因或当天天某一时时段忘记记打卡,应在当当天向领领导说明明,并到到人事行行政部填填写忘打打卡/漏漏打卡表表单,由部门门主管签签名证实实,并由由人事行行政部主主管/经经理查明明属实方方可,否否则按旷旷工处理理。2.7.6 因因

43、工程或或工作需需要,员员工需要要外出公公干或出出差的,需填写写外出申申请单,由部门门负责人人及总经经办审批批,将表表单交人人事行政政部。否否则,视视情节按按早退或或旷工处处理。2.7.7 因因生产任任务紧急急,需要要加班的的同事,需到人人事行政政部填写写加班申申请单,部门主主管/经理,人事行行政主管管签字审审批方可可算加班班时间。如若无无加班申申请单或或无批准准的,一一律算作作为自行行加班,不予算算加班费费用。另另外,公公司最晚晚加班时时间不超超过当天天22:00,如若工工程需要要,加班班时间超超过晚上上22:00的的,则须须总经理理特批。2.7.8未到到下班时时间,提提前离开开工作岗岗位即是

44、是早退,早退11分钟扣扣10元元,连续续早退三三次视作作严重违违反公司司规章制制度,罚罚款500元。取取消全勤勤奖。 2.7.9 没没有打卡卡、未请请假、请请假未被被批准无无故不到到岗或忘忘记考勤勤未填写写书面申请请的即是是旷工,旷工半半天取消消当月全全勤奖,并处罚罚给公司司造成经经济损失失1000元,旷旷工一天天取消当当月全勤勤奖,并并处罚给给公司造造成经济济损失2200元元,连续续旷工33天按自自动离职职处理。 2.7.10 员工有有事需要要请事假假,请事事假必须须有请假假单,并并且有部部门主管管(负责责人),厂长(或或部门经经理),人事行行政部的的签字。否则,一律按按旷工处处理。 2.7.11 员工因因病或因因事不能能到岗,须提前前1天向向车间主主任或厂厂长请假假并填写写请假单单,如遇遇突发事事件、急急事,来来不及先先行请假假的,应应在上班班后1小小时内与与部门主主管或厂厂长/部部门经理理取得联联系,口口头请假假,事后后及时补补办书面面请假手手续,否否则罚款款50元元。 2.7.12 病假、婚嫁、丧假、产假按按公司规规定执行行

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