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1、企业经营实战演练课程一、课程简简介 互动、体体验、竞争争；精品课课程、经典典荟萃.企业经营营实战演练练课程起源源于瑞典，并并于19778年推出出后迅速风风靡全球，成成为世界5500强企企业广泛采采用的一种种经理人培培训方法和和众多的MMBA学院院的必修课课。课程通过模模拟的竞争争环境，以以体验式的的互动学习习方式，让让参与者置身身于国际化化、信息化化、瞬息万万变的复杂杂环境中，通通过模拟企企业的整体体运营过程程，深入分分析企业内内外部环境境，制定战战略方案、市市场及产品品决策、生生产决策、财财务决策，体体验企业的的经营决策策全过程，从从而掌握制制定决策的的方法，远远离决策陷陷阱和误区区，洞悉企
2、企业成功经经营的核心心要素，迅迅速提升战战略决策和和运营管理理的能力。二、课程特特色 11、体验式式培训：“阅读的信信息，我们们能记得110%；听听到的信息息，我们能能记得200%，但所所经历的事事情，我们们能记得880%”。企业经经营实验演演练以“现场经历历”的方式，让让参与者在积积极参与中中感受策略略制定实施调整的的完整过程程，在愉悦悦的氛围中中体验“决策是如如何影响结结果的”，进而掌掌握核心管管理技能。 22、“角色扮演演+案例分分析+顾问问指导”的培训方式：参与者在亲亲身体验的的同时将会会得到现场场资深讲师师的顾问式式指导，从从而更好地地理解管理理的真谛，提高实际经营运作的能力。 33
3、、鲜明直直观的视觉觉特点：演演练中使用用的沙盘教教具可以帮帮助参与人人员清晰直直观地知晓晓企业的管管理内容、管管理程序和和经营状况况。4、实现管管理者的梦梦想：将理论联联系实际、探探索管理的的新思路、新新方法，逐步成为为有效的管理者。三、课程对对象 企业经经营实战演演练适用用对象：企企业高层管管理者、中中层管理者者及企业梯梯队骨干。四、培训收收获 11、企业高高层管理者者：掌握企业业资源，科学合理理安排和分配资源源，提高经经营战略思思考和决策策能力。 22、中层经经理：了解解整个公司司的管理流流程，提高高全局观念念和树立长远策策略意识，了了解各部门门决策对企企业业绩产产生的影响响，进一步增增强
4、各部门门的协调配配合，同时时理解如何何运用信息息化系统处处理各项业业务和由此此带来的决决策的准确确性。3、主管骨骨干：深刻体会会到企业资资源的有限限性，以及市市场、销售售、研发、生生产等部门门之间的紧紧密配合对对企业的兴兴衰起着举足轻轻重的作用用，从而提提升全局观观念，培养养骨干人员员实际经营营管理的能能力。五、核心内内容1.整体体战略方面面：透彻的的分析与明明确的定位位，才能制制定出正确确的战略 要点：评估内部部资源与外外部环境，识识别市场中中的潜在机机会 案例：格鲁夫如如何权衡英英特尔的存存储市场和和微处理市市场，从此此独领风骚骚？2.产品品研发方面面：构建优优秀的产品品组合，保保障企业持
5、持续发展 要点：运用产品品组合和产产品研发策略，规规划产品线线 案例:华龙方便便面如何运运用产中研研发策略构构建起三足足鼎立的态态势？3.生产产方面：好好钢用在刀刀刃上，生生产市场最最需要的才才是最重要要的 要点：全盘生产产流程调度度决策，匹匹配市场需需求、采购购计划、库库存管理及及生产计划划，产能规规划下的固固定资产投投资 案例：A .CC.吉尔伯伯特的破产产给了我们们什么启示示？4.市场场营销与销销售方面：市场只有有第一第二二，没有第第三 要点：商业情报报、市场趋趋势分析、竞竞争分析，定定位策略，以以及与产品品策略的密密切配合 案例：可口可乐乐与百事可可乐如何在在竞争中实实现持续扩扩张？5
6、.财务务方面：投投资的最佳佳回报：让让老母鸡变变成金凤凰凰 要点：制定投资资计划，评评估回收周周期，关注注融资计划划，优化资资产结构妥善控制制采购、生生产等环节节的成本。利利用现金流流预测保证证财务安全全，结算投投资报酬，评评估决策效效益；运用用财务指标标进行财务务分析和内内部诊断，协协助管理决决策 案倒：普马特的的资金链断断缺之灾，铁铁通资金紧紧张的困境境，联想多多元化扩张张剖析6、团队队协作与沟沟通方面： 要点：实地学习习如何在不不同的各部部门间沟通通协调，培培养不同部部门人员的的共同价值值观与经营营理念；建建立以整体体利益为导导向的组织织 案例：群策群力力GE如如何实现无无障碍的沟沟通？
7、六、课程基基本流程七、客户心心声蚌埠中信信电脑公司司万克峰总总经理： 这这种课程很很好，能够够加强团队队合作，消消除部门本本位主义，让让大家能够够互相体谅谅、有效沟沟通，从而而高度统一一到公司的的战略上来来。时代集团团信息资源源部沈振宇宇部长： 我我最大的感感受就是，整整个培训自自己都参与与其中，印印象最深刻刻，比空讲讲理论要强强很多!同同时也让我我对ERPP有了更深深刻的认识识，、TCL家家庭电器(南海)有有限公司赵赵艳丽： 我我们平时的的工作都是是从自己的的工作角度度看问题，没没有注意自自已的行动动和企业整整体发展联联系在一起起，各个部部门都形成成信息孤岛岛 通过过这个课程程的学习，可可以
8、培养不不同部门人人士的共同同价值观与与经营理念念以及建立立以整体利利益为导向向的意识，同同时也让我我明白，做做总裁真是是不容易。国风建材材有限公司司郭子学： 本本来是不打打算来参加加的，现在在想想，如如果不来就就太后悔了了。八、作为企企业经营的的经营管理理者，以下下这些问题题是不是正正在困扰着着您：很好的市场场前景，确确因为研发发、生产跟跟不上，而而痛失机会会；看准投资机机会，确因因为资金不不足，而无无法开展;决定了转型型，却发现现痛苦的变变革更让你你彷徨；整天面对大大量的问题题，却没有有人能告诉诉您确切的的根源九、面对竞竞争越来越越激烈的市市场如何满足多多变的市场场需求？如何保持均均衡的生产产计划和活活动？如何避免物物料的短缺缺和库存积积压？如何进行成成本的有效效控制？如何真正发发挥财务管管理的计划划、控制和和分析的作作用？如何使各部部门以全局局的管理和和共同的语语言来处理理问题？答案就在企企业经营实实战演练 在犯犯错中认识识错误，改改正错误，提提高自己，而而又不使公公司蒙受任任何实际损损失的理想想课程。