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1、企业经营实战演练课程一、课程简介 互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.企业经营实战演练课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。课程通过模模拟的竞竞争环境境，以体体验式的的互动学学习方式式，让参参与者置置身于国国际化、信信息化、瞬瞬息万变变的复杂杂环境中中，通过过模拟企企业的整整体运营营过程，深深入分析析企业内内外部环环境，制制定战略略方案、市市场及产产品决策策、生产产决策、财财务决策策，体验验企业的的经营决决策全过过程，从从而掌握握制定决决策的方方法，远远离决策策陷阱和和误区，洞洞悉企业业成功经经营的核核心
2、要素素，迅速速提升战战略决策策和运营营管理的的能力。二、课程特特色 11、体验验式培训训：“阅读的的信息，我我们能记记得100%；听听到的信信息，我我们能记记得200%，但但所经历历的事情情，我们们能记得得80%”。企业业经营实实验演练练以“现场经经历”的方式式，让参参与者在在积极参参与中感感受策略略制定实施施调整整的完整整过程，在在愉悦的的氛围中中体验“决策是是如何影影响结果果的”，进而而掌握核核心管理理技能。 22、“角色扮扮演+案案例分析析+顾问问指导”的培训方式式：参与者者在亲身身体验的的同时将将会得到到现场资资深讲师师的顾问问式指导导，从而而更好地地理解管管理的真真谛，提提高实际际经
3、营运运作的能能力。 33、鲜明明直观的的视觉特特点：演演练中使使用的沙沙盘教具具可以帮帮助参与与人员清清晰直观观地知晓晓企业的的管理内内容、管管理程序序和经营营状况。4、实现管管理者的的梦想：将理论论联系实实际、探探索管理理的新思思路、新新方法，逐步成成为有效效的管理者者。三、课程对对象 企业经经营实战战演练适适用对象象：企业业高层管管理者、中中层管理理者及企企业梯队队骨干。四、培训收收获 11、企业业高层管管理者：掌握企企业资源源，科学合合理安排排和分配资资源，提提高经营营战略思思考和决决策能力力。 22、中层层经理：了解整整个公司司的管理理流程，提提高全局局观念和树立长远远策略意意识，了了
4、解各部部门决策策对企业业业绩产产生的影影响，进一步步增强各各部门的的协调配配合，同同时理解解如何运运用信息息化系统统处理各各项业务务和由此此带来的的决策的的准确性性。3、主管骨骨干：深刻体体会到企企业资源源的有限限性，以及及市场、销销售、研研发、生生产等部部门之间间的紧密密配合对对企业的的兴衰起起着举足足轻重的的作用，从从而提升升全局观观念，培培养骨干干人员实际际经营管管理的能能力。五、核心内内容1.整体体战略方方面：透透彻的分分析与明明确的定定位，才才能制定定出正确确的战略略 要点：评估内内部资源源与外部部环境，识识别市场场中的潜潜在机会会 案例：格鲁夫夫如何权权衡英特特尔的存存储市场场和微
5、处处理市场场，从此此独领风风骚？2.产品品研发方方面：构构建优秀秀的产品品组合，保保障企业业持续发发展 要点：运用产产品组合合和产品品研发策略略，规划划产品线线 案例:华龙方方便面如如何运用用产中研研发策略略构建起起三足鼎鼎立的态态势？3.生产产方面：好钢用用在刀刃刃上，生生产市场场最需要要的才是是最重要要的 要点：全盘生生产流程程调度决决策，匹匹配市场场需求、采购计划、库存管理及生产计划，产能规划下的固定资产投资 案例：A .C.吉吉尔伯特特的破产产给了我我们什么么启示？4.市场场营销与与销售方方面：市市场只有有第一第第二，没没有第三三 要点：商业情情报、市市场趋势势分析、竞竞争分析析，定位
6、位策略，以以及与产产品策略略的密切切配合 案例：可口可可乐与百百事可乐乐如何在在竞争中中实现持持续扩张张？5.财务务方面：投资的的最佳回回报：让让老母鸡鸡变成金金凤凰 要点：制定投投资计划划，评估估回收周周期，关关注融资资计划，优优化资产产结构妥善控控制采购购、生产产等环节节的成本本。利用用现金流流预测保保证财务务安全，结结算投资资报酬，评评估决策策效益；运用财财务指标标进行财财务分析析和内部部诊断，协协助管理理决策 案倒：普马特特的资金金链断缺缺之灾，铁铁通资金金紧张的的困境，联联想多元元化扩张张剖析6、团队队协作与与沟通方方面： 要点：实地学学习如何何在不同同的各部部门间沟沟通协调调，培养
7、养不同部部门人员员的共同同价值观观与经营营理念；建立以以整体利利益为导导向的组组织 案例：群策群群力GE如如何实现现无障碍碍的沟通通？六、课程基基本流程程七、客户心心声蚌埠中信信电脑公公司万克克峰总经经理： 这这种课程程很好，能能够加强强团队合合作，消消除部门门本位主主义，让让大家能能够互相相体谅、有有效沟通通，从而而高度统统一到公公司的战战略上来来。时代集团团信息资资源部沈沈振宇部部长： 我我最大的的感受就就是，整整个培训训自己都都参与其其中，印印象最深深刻，比比空讲理理论要强强很多!同时也也让我对对ERPP有了更更深刻的的认识，、TCL家家庭电器器(南海海)有限限公司赵赵艳丽： 我我们平时
8、时的工作作都是从从自己的的工作角角度看问问题，没没有注意意自已的的行动和和企业整整体发展展联系在在一起，各各个部门门都形成成信息孤孤岛 通过这这个课程程的学习习，可以以培养不不同部门门人士的的共同价价值观与与经营理理念以及及建立以以整体利利益为导导向的意意识，同同时也让让我明白白，做总总裁真是是不容易易。国风建材材有限公公司郭子子学： 本本来是不不打算来来参加的的，现在在想想，如如果不来来就太后后悔了。八、作为企企业经营营的经营营管理者者，以下下这些问问题是不不是正在在困扰着着您：很好的市场场前景，确因为研发、生产跟不上，而痛失机会；看准投资机机会，确确因为资资金不足足，而无无法开展展;决定了转型型，却发发现痛苦苦的变革革更让你你彷徨；整天面对大大量的问问题，却却没有人人能告诉诉您确切切的根源源九、面对竞竞争越来来越激烈烈的市场场如何满足多多变的市市场需求求？如何保持均均衡的生生产计划划和活动动？如何避免物物料的短短缺和库库存积压压？如何进行成成本的有有效控制制？如何真正发发挥财务务管理的的计划、控控制和分分析的作作用？如何使各部部门以全全局的管管理和共共同的语语言来处处理问题题？答案就在企企业经营营实战演演练 在犯犯错中认认识错误误，改正正错误，提提高自己己，而又又不使公公司蒙受受任何实实际损失失的理想想课程。