中芯国际厂房工期、质量、安全文明施工计划书(最新)hwfd.docx

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1、中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司工程FAB16A项目施工计划书目 录第1章工工程概况况31、工程程简介332、质量量目标33、工期期目标334、安全全目标35、文明明施工目目标4第2章主主要工程程施工工工期、劳劳动力及及材料计计划41、主要要工程施施工工期期、劳动动力及材材料计划划42、施工工进度计计划控制制7第3章工工程施工工协调措措施101、与各各专业分分包商的的协调1102、与甲甲供设备备供应商商的协调调113、与业业主分包包单位的的协调111第4章工工程质量量管理措措施121、工程程质量的的管理和和目标1122、质量量保证体体系和质质量控制制程序1133、项目目经理部部组建1164

2、、项目目经理部部管理成成员职责责175、施工工图纸会会审制度度226、技术术交底制制度237、材料料检验制制度248、施工工质量保保证措施施的具体体要求2259、分部部、分项项工程的的质量保保证措施施2610、产产品质量量保护措措施69911、计计量管理理质量保保证措施施7312、工工程竣工工验收后后的质量量管理77313、施施工质量量的动态态管理774第5章安安全施工工措施7741、施工工安全管管理体系系742、施工工安全技技术措施施753、安全全标志和和安全防防护774、安全全用电组组织措施施77第6章文文明施工工计划7781、文明明施工措措施7882、消防防管理措措施813、报警警和通讯

3、讯联络方方式834、紧急急情况的的救援处处理措施施84第7章季季节性施施工措施施851、编制制说明8852、雨季季施工措措施8663、防风风雨措施施864、炎热热天气施施工措施施875、防台台风措施施87第8章工工程验收收政府监监督流程程说明888附表文件件：1、工程程组织架架构图2、施工工进度表表、劳动动力计划划、主要要材料计计划3、施工工平面布布置图表表第1章 工程程概要1工程程简介1.1、中芯芯国际集集成电路路制造（深深圳）有有限公司司集成电电路项目目位于深深圳市龙龙岗区坪坪山镇兰兰竹大道道一号，海海关出口口加工区区范围内内。1.2、本次施施工范围围为FAAB166A建筑筑、结构构、外墙

4、墙装修工工程；钢钢结构（含含防火涂涂料）工工程；逃逃生楼梯梯室外坡坡道、台台阶工程程；预埋埋管道工工程（消消防、防防雷接地地、给排排水管、楼楼梯间线线路预埋埋管道）；2#、33#、55#连廊廊工程；6#管管桥工程程。1.3、主要建筑建筑物编 号建筑物名 称称建筑面积积结构类型型防水等级级耐火等级级FAB116A生产厂房房713224.447m钢筋砼框框架，框框架剪力墙墙结构一级地基基础础为桩基基，抗震震设防类类别为丙丙类，抗抗震设防防烈度为为7度；其框架架部分抗抗震等级级为三级级，剪力力墙抗震震等级为为二级。本本建筑结结构使用用年限为为50年年。2质量量目标本工程质质量标准准为合格格。 3工期

5、期目标本期工程程工期总总日历天天数：3348天天。 4安全全目标按广东省省五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌），严严格按建建设部一一标三规规范组织织施工。5文明明施工目目标严格执行行深圳市市建设局局文件深深圳市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法争争创文明明样板工工地标准准。第2章 主要要工程施施工工期期、劳动动力及材材料设备备计划1主要要工程施施工工期期、劳动动力及材材料计划划1.1 FAAB166A生产产厂房施施工计划划1.1.1、工工期计划划（详附附表）工程工期期节点计计划 开工工（土方方开挖时时间） 20009年01月118日0.0000以以下基础础筏板完完

6、成时间间20009年03月331日二层结结构梁板板完成时时间20009年年04月220日三层结构构梁板（包包括FRRP模板板）砼浇浇筑完成成时间220099年055月01日三层结构构以上部部分的砼砼柱、墙墙完成时时间20009年年05月20日钢结构构安装开开始时间间 20009年年06月18日钢结构构安装完完成时间间 220099年088月18日钢承板板安装完完成时间间 20009年年08月30日屋面结结构封顶顶完成时时间 （含含女儿墙墙） 20009年009月300日一至至三层防火墙墙砌筑完完成时间间 220099年100月21日屋面面防水保保温完成成时间 20009年年10月330日外墙墙

7、装饰完完成时间间 220099年122月15日5#连廊完完成时间间 20009年110月15日2#、3#连廊完完成时间间 20009年年10月30日6#管桥完完成时间间 220099年111月15日 收收尾、清清理具备备竣工验验收条件件 20009年年12月月31日日1.1.2、主主要设备备使用计计划工程主要要施工机机械、设设备计划划表序号机械名称称单位数量型号规格功率（kkW）或或 容容量1挖掘机台9PC20002载重自卸卸汽车辆3612T3塔吊台4QTZ663554提升架台4225钢筋切断断机台4GQ-4405.56钢筋弯曲曲机台4GJB77-40037弯箍筋机机台48钢筋调直直机台2GT

8、J44-45.59砂浆搅拌拌机台4HB7442-666310混凝土抛抛光机台12DN-6600.4kkw11钢筋剥肋肋滚压直直螺纹机机台8GHB440 型型4kw12铲运装载载机辆23M铲运装载载机13插入式振振捣器部20ZN-5501.514平板式捣捣器台4ZEX-301.51.1.3、主要要材料计计划模板配置置：地下下室墙板板、梁板板配制整整层模板板一套；一层、二二层各配配制整层层模板一一套；材料计划划：18830915518双双层涂膜膜的木胶胶合模板板320000张张； 50100020000方木木12000000条，550100040000方木木250000条条；483.55钢管（长长

9、6m）3300TT,门式式架2440000个。基础钢筋筋约19900t、基基础砼约约228800mm,依据进进度计划划提前安安排分批批进场。主体钢筋筋约48800tt、主体体砼约1156000 mm，依据进进度计划划提前安安排分批批进场。1.2.4、主要要劳动力力安排FAB116A工工程主要要劳动力力计划一一览表工种基础工程程主体工程程装饰工程程普工10018080砼 工工8012040泥水工60150150钢筋工20030020模板工10035030防水工404020架子工2020机电安装装646钢构安装装30202. 施施工进度度计划控控制本工程工工期要求求较紧，应应在保证证质量和和安全的

10、的基础上上确保施施工进度度。施工工中以总总进度网网络为依依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项管理理、技术术措施为为保护手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。2.1 进度控控制措施施2.1.1、按施工工阶段分分解，突突出节点点控制以关键施施工线路路为主要要切入点点，以网网络计划划中心起起止里程程碑为控控制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，控控制施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2.1.2、按施工工单位分分解，明明确分部部目标。以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分

11、分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。2.1.3、按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量时时间的控控制达到到保证各各分部工工程进度度的实现现。2.1.4、按总进进度网络络计划的的时间要要求，将将施工总总进度计计划分解解为年度度，季度度、月度度和旬期期进度计计划。2.2 施工进进度计划划动态控控制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进的动态态控制过过程，施施工现

12、场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。进度度动态控控制循环环图如下下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响2.3 确保工工期管理理措施2.3.1、组建高高效率

13、的的“工程项项目经理理部”，以施施工过多多个大型型建筑的的管理人人员进驻驻现场组组织施工工。项目目经理部部要做到到精心组组织，高高速运转转，所配配备的人人员要业业务精、技技术好、事事业心强强。2.3.2、项目经经理部对对本项目目人、财财、物依依照项目目法管理理的实质质实行统统一组织织，统一一计划，统统一管理理，统一一协调，并并认真执执行公司司按质量量管理标标准制定定并发布布执行的的质量手手册，程程序文件件，完善善本项目目的质量量体系，充充分发挥挥各职能能部门，各各岗位人人员职能能作用，认认真履行行管理职职责，确确保本项项目质量量体系持持续有效效果地运运行。2.3.3、合理组组织、流流水作业业，

14、施工工中各个个作业区区同时组组织钢筋筋、模板板、砼三三个作业业组，按按流水段段划分进进行流水水作业。2.3.4、各项施施工准备备工作尽尽可能提提前，人人、机、料料等务必必限期到到位，从从而以快快开工促促进各项项工作的的推进，加加快项目目实施。2.3.5、实际进进度计划划的有效效动态管管理控制制，编制制季、月月、周施施工计划划，适时时调整，使使周、月月、季计计划更具具有现实实性。2.3.6、建立施施工现场场会及工工程协调调会制度度，每月月召开一一次施工工现场会会，每周周召开一一次工程程协调会会，及时时调整计计划。做做到周计计划保旬旬计划，以以旬计划划保月计计划，确确保各项项计划的的落实兑兑现。2

15、.3.7、保证施施工质量量，提高高施工效效率，做做好成品品保护措措施，减减少不必必要的返返工，返返修浪费费，加快快施工进进度。2.3.8、科学管管理、合合理组织织、精心心安排。对对物质采采购，技技术措施施编制、交交底、施施工安排排、检查查验收等等系列工工作应做做到有条条不紊，合合理有序序。2.4 技术保保证措施施2.4.1、组织管管理人员员及施工工班组认认真研讨讨图纸，了了解设计计意图，明明确细部部做法，避避免施工工过程中中的偏差差。2.4.2、设计变变更因素素是进度度执行中中较大干干扰因素素，其中中包括改改变部分分工程的的功能引引起大量量变更施施工工作作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变

16、变更或补补充造成成增量、返返工、打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。2.4.3、装饰、安安装工程程采取提提前插入入，交叉叉作业等等综合措措施，尽尽可能减减少其实实际占用用工期天天数。2.4.4、发扬技技术力量量雄厚的的优势，大大力应用用、推广广“三新项项目”（新材材料、新新技术、新新工艺），运运用ISSO90002国国际标准准、TQQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本

17、本工程的的施工服服务。并并充分利利用我公公司现有有的先进进技术和和成熟的的工艺保保证质量量，提高高工效，保保证进度度。2.4.5、针对工工期特点点，编制制防风雨雨施工措措施，做做到防患患于未然然。深圳圳市是典典型的沿沿海气候候，台风风暴雨影影响较多多，为确确保施工工进度不不延误，要要采取合合理的组组织安全全防止措措施，以以消除不不利因素素的影响响。2.4.5、在正式式开工前前，根据据现场前前期施工工情况提提前插入入塔吊基基础施工工，先行行安装塔塔吊。充充分发挥挥机械设设备的作作用，提提高工作作效率。2.5 材料物物资保障障措施2.5.1、材料配配置根据总进进度计划划和季、月月、周计计划详细细编

18、制有有关资源源供应计计划,在在结构施施工期间间投入足足够的模模板、方方木、钢钢管等周周转材料料，保证证施工的的延续性性。2.5.2、本工程程所需用用钢筋、商商品砼等等材料的的供应，根根据工程程进度计计划编制制材料采采购进场场计划，优优先选择择与我公公司长期期配合、信信誉好的的厂商。确确保材料料质量，满满足现场场需求，加加快施工工进度，缩缩短工期期，节约约投资。2.5.3、由材料料设备部部负责本本工程中中需我方方采购的的材料供供应，协协调由业业主负责责分包的的项目和和供应的的物资，设设备按期期完成和和进场。2.6 劳动力力保障措措施2.6.1、劳动力力选择与与我公司司有良好好合作关关系、质质量可

19、靠靠的施工工队伍，优优化工人人的技术术结构，加加强技术术、安全全培训，确确保能够够顺利完完成施工工任务。2.6.2、根据总总进度计计划，做做好劳动动力动员员及储备备预案，以以应对工工程赶工工需求以以及春节节、农忙忙等特殊殊情况。2.6.3、后勤保保障后勤服务务人员要要作好生生活服务务供应工工作，重重点抓好好吃、住住两大难难题。食食堂的饭饭菜要保保证品种种多、味味道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。第3章 工程程施工协协调措施施1与各各专业分分包商的的协调 1.1、与本项项目其他他承包商商(或专专业)协协调与合合作。提提供所有有有关资资料、设设备和人人员以确确保在分分工交

20、界界点上能能与其他他承包商商(或专专业)满满意地配配合，并并确保其其负责的的工作是是按照正正确的程程序和方方式进行行。在施施工进行行中各阶阶段，须须与其他他有关的的承包商商(或专专业)讨讨论、协协调和落落实各分分工交界界点。在在主体施施工期间间，负责责确保所所有与专专业承包包公司等等工作的的配合。1.2、负责在在有关工工程施工工前复核核由其他他承包商商(或专专业)为为配合本本项目所所提供的的各项设设施和配配备是否否正确及及适用。按按需要配配合业主主指定分分包完成成穿越混混凝土墙墙壁、楼楼板等各各类套管管的预埋埋工作。1.3、按总体体施工进进度，对对孔洞和和井坑进进行回填填修补及及抹面。在在完成

21、其其工作后后，即时时以书面面通知安安装承包包商并确确认可以以进行回回填、封封闭、修修补等工工作。1.4、制备综综合土建建图和综综合安装装图，归归纳反映映所有施施工单位位的合理理要求，包包括业主主直接发发包的专专业承包包人和独独立施工工单位，适适当地协协调和安安排以利利将来安安装、维维修和保保养。1.5、协调各各安装专专业分包包人或专专业施工工队，以以确保所所有的线线管及相相关的设设备是按按合理的的次序安安装。1.6、协调机机电安装装，使该该工程能能恰当地地在预定定的空间间安装，而而不会在在互相的的空间或或与建筑筑物结构构、建筑筑工程或或装饰产产生矛盾盾，并能能在进度度计划的的时间内内完成。协协

22、调的过过程要求求机电安安装工程程和其固固件在预预定的空空间准确确地放置置，并要要求确立立详细的的安装次次序。不不同单位位的要求求互相之之间有矛矛盾时，应应负责协协调、商商议出满满意的安安排，并并使问题题最终获获得解决决。 2与甲甲供设备备供应商商的协调调2.1、与与甲供设设备的供供应商协协调，并并就双方方的交接接议定准准确及详详细的工工作界面面。 2.2、甲供设备由供应商负责供货，总包负责其在工地的装卸、接收、运输、贮存、保护、包装、安装、调试等工作。3与业业主分包包单位的的协调3.1、所所有分包包单位及及业主指指定分包包单位进进场必须须与总包包单位项项目经理理部签定定工程总总包协议议，严格格

23、按协议议条款来来检查，落落实分包包单位的的责任义义务，尽尽量减少少推诿、扯扯皮现象象的出现现而贻误误工期。3.2、总总包单位位要求分分包单位位严格按按照总进进度计划划编制“实施进进度计划划”，各分分包单位位应建立立健全安安全、质质量保证证体系，并并纳入总总包经理理部统一一领导，服服从总包包及业主主、CMM、监理理工程师师的领导导，按总总体安排排进退场场。3.3、各各分包单单位严格格执行总总包单位位制定的的施工现现场总平平面布置置和现场场文明施施工的管管理制度度，做好好施工现现场的标标准化工工作。3.4、在在总包控控制网络络计划指指导下，加加强对分分包单位位的计划划管理和和协调配配合，科科学安排

24、排各工序序，实现现结构工工程、安安装工程程、装饰饰工程与与专业分分包队伍伍的立体体交叉和和空间流流水作业业，确保保实现业业主要求求的工期期目标。3.5、加加强对分分包单位位的安全全教育，督督促各分分包单位位教育增增强员工工的自我我保护意意识和对对产品的的保护意意识，并并认真加加强对分分包单位位的安全全监督。3.6、各各分包单单位要有有对业主主、对总总包认真真负责的的态度，施施工中做做到上道道工序对对下道工工序负责责，完成成产品对对业主负负责，使使产品不不污不损损，加强强现场的的保卫和和成品保保护工作作，并重重视收尾尾工作。第4章 工程程质量管管理措施施1工程程质量的的管理和和目标如果我公公司有

25、幸幸中标，为为了实现现高速、优优质的预预期管理理目标，我我司将本本工程列列为本年年度重点点管理项项目。为为此，在在质量管管理上组组织精明明强干的的项目经经理对质质量进行行统一监监控，另另外，从从公司增增派质量量工程师师常驻项项目经理理部，参参与质量量管理全全过程。1.1本本工程的的质量管管理目标标：确保保合格标标准。1.2建建立健全全项目经经理部内内的质量量岗位责责任制，做做到经济济与质量量挂钩的的激励机机制，促促进质量量管理。1.3真真正做到到以制度度管人、管管质量，贯贯彻执行行我司IIS0990011：20000的的质量手手册和作作业指导导书，使使本工程程质量达达到预期期目标。1.4成成立

26、以总总工程师师为首的的公司质质量检查查监督小小组，由由质安部部执行质质量监控控。派出出质量工工程师常常驻项目目经理部部管理日日常的质质量工作作。公司司的质量量检查监监督小组组不定期期与定期期地到项项目经理理部检查查，发现现质量问问题及时时处理。同同时，项项目经理理部的质质量安全全小组严严格执行行“三检”程序，每每一分个个项工程程，质检检员检查查不符合合合格标标准的必必须返工工，直至至达到标标准后签签名验收收。使整整个质量量管理系系统都按按照预定定目标运运行，促促进工程程质量稳稳步持续续提高，确确保创名名牌活动动顺利进进行。2 质质量保证证体系和和质量控控制程序序2.1、质量保证体系公司总经理总

27、 工 程 师技术部质安部材料设备部项目经理部土建、安装技术负责人工程组质安组设备组材料组工 程 质 量设计院监理单位质监站建设单位2.2、现场施工质量控制程序图项 目 经 理土建、安装技术负责人施 工 员质 安 员班 组质检员班组质检员竣工资料整理分 项 产 品竣 工 产 品交建设单位设计交底底质 各 单 质 专 位位 量 业 工工 检 工 分分 程 质质量 查 种种 部 质质 自自检 施工质质 质质 量 质质量 质 量量检查 量 评互检 量 分分 评 定定 整整 项 定定 、 改改 质 施施 改改 评 工工 定定 质 量 总 分分部汇总总 结验收127中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司工程

28、项目工期、质量、安全计划书2.3、保保证质量量的检测测和试验验措施2.3.1、各各种原材材料成品品及半成成品购买买时必须须有广东东省或市市建材产产品使用用认证书书和产品品合格证证，进场场后还要要抽样送送有关部部门或试试验室进进行检验验，达到到设计要要求和施施工验收收规范要要求才能能使用。2.3.2、水水电材料料的成品品和半成成品采购购时应有有出厂合合格证，进进场按国国家规范范要求抽抽样试验验和检测测，符合合使用要要求才能能安装使使用。2.3.3、商商品砼用用的各种种材料和和配合比比，在施施工前必必须要混混凝土生生产商提提供所有有材料的的合格证证，准用用证和试试验合格格证，提提供合符符本工程程要

29、求的的砼配合合比。在在施工过过程中，砼砼进场后后首先进进行塌落落度抽检检，符合合配合比比要求后后才能浇浇筑，否否则应退退货。2.3.4、钢钢筋的焊焊接、对对焊等，在在施工作作业前应应按不同同钢筋规规格做试试样，送送试验室室检验合合格后才才能进行行，在施施工过程程中应随随机抽样样检查，以以保证工工程质量量。2.3.5、工工程所有有的计量量器具全全部应经经计量检检验，并并在有效效期内的的才能使使用.2.4、保保证工程程质量的的主要措措施2.4.1、技技术方面面2.4.1.11、认真真熟读图图纸，做做好图纸纸的会审审工作，编编制切实实可行的的总体施施工组织织设计。2.4.1.22、以分分项工程程、关

30、键键部位做做好详细细的作业业计划，并并认真组组织相关关工人进进行技术术交底。2.4.1.33、积极极推广新新技术、新新工艺，提提高生产产技术水水平。2.4.1.44、加强强技术培培训和交交流，提提高工作作效率和和施工产产品合格格率。2.4.2、管管理方面面 实行项项目法管管理，项项目经理理全权负负责本工工程的管管理工作作，对公公司负责责，组织织编制项项目质量量计划并并落实到到各个责责任人，使使每个施施工管理理人员职职责分明明。严格格执行质质量管理理的“三检”制度、建建筑施工工验收规规范以及及省、市市有关质质量法规规等规定定。2.4.3、人人员配备备为了确保保工程质质量，本本工程除除配备项项目经

31、理理外，还还配备专专职技术术负责人人，以及及工程技技术组、质质量安全全组和材材料、设设备组，使使工程管管理各部部门都能能各负其其责，消消除不合合格因素素，提高高产品质质量。 2.4.4、规规范资料料管理 根据本本工程的的需要配配备齐全全相关的的现行施施工技术术标准规规范，工工程技术术资料、质质量验评评资料整整理与工工程进度度同步，所所有隐蔽蔽项目都都必须按按规范经经有关人人员检查查合格签签字后方方可隐蔽蔽。2.4.5、材材料及质质量控制制2.4.5.11、认真真抓好原原材料的的质量检检验工作作。2.4.5.22、各级级管理人人员、工工程技术术人员和和质检人人员，必必须对工工程质量量严格要要求，

32、认认真执行行施工规规定、操操作工艺艺和质量量验收标标准。2.4.5.33、技术术人员对对工程关关键部位位，要跟跟班作业业严格把把关，发发现问题题及时解解决。2.4.5.44、对技技术复杂杂、质量量要求高高的施工工部位，除除必须进进行技术术交底外外，还要要现场指指导，先先做样板板，经验验收评定定合格后后，再全全面施工工作业。2.4.5.55、明确确各部门门的质量量责任，做做到责任任落实到到人。2.4.5.66、项目目部实行行优质有有奖，劣劣质受罚罚，质量量与经济济效益挂挂钩，保保证质量量目标的的实现。3. 项目经经理部组组建3.1、项目领导班子配备3.1.1、我公司司接到本本工程项项目中标标通知

33、书书后，即即成立以以工程项项目为中中心的项项目经理理部，采采用项目目负责制制，组织织全体施施工管理理人员开开展工程程项目施施工活动动，坚持持在公司司项目经经理的领领导下开开展项目目施工，确确保该工工程项目目保质保保量地按按期完成成全部的的工程任任务，并并做到增增产节约约、优质质高效无无安全事事故发生生。3.1.2、本工程程项目较较多，工工作范围围大，工工种比较较多，工工程质量量要求较较高，因因此必须须组建一一个经验验丰富和和强有力力的项目目经理部部，并配配备积极极肯干，有有类似工工程施工工管理经经验的工工程管理理人员，才才能胜任任该工程程的施工工任务，达达到业主主的期望望值。3.1.3、公司将

34、将由公司司主要领领导层担担任项目目经理部部的组建建，选拔拔项目经经理、项项目施工工执行经经理、项项目副经经理。公公司的工工程部、技技术部、质质安部、预预算经营营部、材材料设备备部等部部门派专专人负责责现场相相关工作作，并保保持与业业主、监监理、设设计院、材材料供应应商及有有关单位位、部门门的联系系，及时时解决施施工中出出现的问问题。项项目总工工程师由由公司任任命一名名经验丰丰富并有有类似工工程经验验的工程程师担任任。3.1.4、项目施施工副经经理协助助项目经经理开展展工作，分分管工程程的生产产、安全全。3.1.5、总工程程师具有有中级技技术职称称，对建建筑、结结构、安安装等各各种专业业有丰富富

35、施工经经验，能能统一协协调和技技术把关关。3.1.6、项目经经理部的的管理机机构下设设工程部部、材料料设备部部、办公公室、技技术部、安安全部、预预算经营营部等主主要工程程管理部部门。每每个部门门按责任任分工，有有条不紊紊的开展展工作。管管理人员员要具备备专业知知识和管管理经验验，由项项目经理理部提出出人选报报公司审审定调配配。在全全公司范范围调集集精兵强强将，组组建本项项目经理理部。4 项项目经理理部管理理成员职职责4.1、项项目经理理的任务务及职责责4.1.1、项目经经理的任任务项目经理理的任务务：一是是要保证证施工项项目实现现合约规规定的目目标要求求；另一一方面是是保证各各生产要要素做到到

36、最大限限度的优优化配置置。41.11.1、确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制订订规章制制度，明明确有关关人员职职责、组组织项目目经理部部开展工工作；4.1.1.22、确定管管理总目目标和阶阶段目标标，并对对目标进进行分解解，制订订总体计计划，确确保项目目施工交交验成功功；4.1.1.33、协调本本组织机机构与各各协作单单位之间间的协作作配合，代代表企业业法人进进行有关关签证，并并进行相相互监督督、检查查，确保保质量、工工期和成成本控制制；4.1.1.44、建立完完善的内内部及对对外信息息管理系系统；4.2、项项目经理理职责4.2.1、在公司司经理领领导下，对对工程项项目经理理

37、部的生生产经营营、行政政工作实实行民主主管理，统统一指挥挥，对公公司负责责。4.2.2、根据公公司生产产经营目目标，组组织全体体职工付付诸实施施，以保保证完成成公司下下达的各各项经济济技术指指标。4.2.3、贯彻执执行国家家和上级级有关法法规和规规定，认认真履行行职责，维维护国家家和企业业利益，对对用户负负责。4.2.4、开展“双增双双节”活动。缩缩短工期期，提高高质量，降降低成本本。坚持持安全施施工，文文明 工，应应用新技技术、新新工艺，以以求良好好效益。4.2.5、结合生生产经营营，做好好思想政政治工作作，关心心职工生生活;培培养职业业道德，教教育职工工遵守法法。4.2.6、组织有有关人员

38、员编制工工程结(决)算算工作。4.2.7、履行质质量体系系的管理理职责，贯贯彻实施施施工工组织设设计。4.3、项项目技术术负责人人的任务务及职责责4.3.1、项目技技术负责责人的任任务技术负责责人是项项目经理理部的主主要技术术负责人人，在项项目经理理直接领领导下，负负责对工工程中的的技术、质质量、安安全进行行监督管管理。其其主要任任务是：4.3.1.11、负责对对设计图图纸的技技术管理理，全面面了解设设计意图图，对施施工图进进行技术术交底，按按照图纸纸会审签签字后的的图纸文文件安排排施工；4.3.1.22、与设计计单位就就设计图图的修改改、变更更和完善善进行洽洽商，按按照设计计规范要要求进行行

39、施工；4.3.1.33、协调项项目经理理对重大大技术组组织措施施提供决决策依据据，当好好项目经经理的技技术参谋谋。直接接参与重重大技术术组织措措施的制制定与实实施；4.3.1.44、制定施施工技术术方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有施工工材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制；4.3.1.55、安排专专人对技技术文件件进行妥妥善保管管，对往往来技术术文件进进行登记记、签收收和整理理；4.3.1.66、掌握握工程质质量情况况，指导导和督促促质量检检查验收收工作。作作好质量量检验和和评定工工作，参参加分项项、分部部和竣工工工程的的质量检检查、隐隐蔽验收收，要做做好验收收记录，验验评

40、质量量标准；4.3.1.77、加强强对工地地现场的的安全管管，定期期对现场场的安全全进行检检查，对对安全经经理及安安全方面面的工作作进行监监督、指指导，落落实安全全制度。4.3.2、项目技技术负责责人的职职责4.3.2.11、参加项项目工程程图纸会会审，负负责现场场施工图图纸更正正工作。4.3.2.22、参加编编制施工工组织计计划，制制定各项项施工方方案和施施工技术术措施。4.3.2.33、向施工工员、施施工班组组进行技技术及安安全交底底。4.3.2.44、深入现现场贯彻彻执行施施工方案案和各项项施工技技术措施施，依据据施工图图纸和规规范组织织施工。4.3.2.55、编制月月度作业业计划、材材

41、料计划划、半制制成品计计划、劳劳动力计计划、机机具计划划。4.3.2.66、负责监监督和管管理材料料的试验验工作。4.3.2.77、参与工工程定位位、放线线复核工工作。4.3.2.88、负责做做好隐蔽蔽工程、分分项分部部工程验验收，并并做好质质量评比比工作，监监督班组组质量自自检、互互检、交交接检工工作。4.3.2.99、负责检检查施工工日志的的填写情情况，负负责工程程档案和和各项技技术资料料和工程程变更的的签证工工作，收收集整理理交工验验收所必必须的各各项技术术资料。4.3.2.110、负责施施工技术术的总结结工作。4.3.2.111、履行质质量体系系的管理理职责，贯贯彻实施施施工工组织设设计。4.4、施工员员职责4.4.1、在项目目经理、项项目工程程技术负负责人的的指导下下，全面面负责项项目工程程施工任任务。4.4.2、参加图图纸会审审。4.4.3、按设计计图纸、按按规范、操操作规程程组织班班组施工工，贯彻彻施工方方案、技技术措施施和降低低成本措措施。4.4.4、