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1、目 录第1章 工程表面31、工程简介32、质量目标33、工期目标34、宁静目标35、文明施工目标4第2章 主要工程施工工期、劳动力及质料筹划41、主要工程施工工期、劳动力及质料筹划42、施工进度筹划控制7第3章 工程施工协调步伐101、与各专业分包商的协调102、与甲供设备供给商的协调113、与业主分包单元的协调11第4章 工程质量治理步伐121、工程质量的治理和目标122、质量包管体系和质量控制步伐133、项目经理部组建164、项目经理部治理成员职责175、施工图纸会审制度226、技能交底制度237、质料查验制度248、施工质量包管步伐的具体要求259、分部、分项工程的质量包管步伐2610、
2、产物质量掩护步伐6911、计量治理质量包管步伐7312、工程竣工验收后的质量治理7313、施工质量的动态治理74第5章 宁静施工步伐741、施工宁静治理体系742、施工宁静技能步伐753、宁静标记和宁静防护774、宁静用电组织步伐77第6章 文明施工筹划781、文明施工步伐782、消防治理步伐813、报警和通讯联络方法834、紧急情况的救援处置惩罚步伐84第7章 季候性施工步伐851、体例说明852、雨季施工步伐863、防风雨步伐864、炎热天气施工步伐875、防台风步伐87第8章 工程验收政府监督流程说明88附表文件：1、工程组织架构图2、施工进度表、劳动力筹划、主要质料筹划3、施工平面摆设
3、图表第1章 工程提要1工程简介1.1、中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司集成电路项目位于深圳市龙岗区坪山镇兰竹大道一号，海关出口加工区范畴内。1.2、本次施工范畴为FAB16A修建、结构、外墙装修工程；钢结构（含防火涂料）工程；逃生楼梯室外坡道、台阶工程；预埋管道工程（消防、防雷接地、给排水管、楼梯间线路预埋管道）；2#、3#、5#连廊工程；6#管桥工程。1.3、主要修建修建物编 号修建物名 称修建面积结构类型防水品级耐火品级FAB16A生产厂房71324.47m钢筋砼框架，框架剪力墙结构一级地基底子为桩基，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度；其框架部分抗震品级为三级，剪力墙抗震品级为二
4、级。本修建结构使用年限为50年。2质量目标 本工程质量尺度为合格。 3工期目标 本期工程工期总日历天数：348天。 4宁静目标 按广东省五无尺度（无死亡、无重伤、无火警、无中毒、无坍毁），严格按建立部一标三范例组织施工。5文明施工目标 严格执行深圳市建立局文件深圳市建立工程现场文明施工治理步伐争创文明样板工地尺度。第2章 主要工程施工工期、劳动力及质料设备筹划1主要工程施工工期、劳动力及质料筹划 1.1 FAB16A生产厂房施工筹划 1.1.1、工期筹划（详附表）工程工期节点筹划 开工（土方开挖时间） 2009年01月18日 0.000以下底子筏板完成时间 2009年03月31日 二层结构梁板
5、完成时间 2009年04月20日 三层结构梁板（包罗FRP模板）砼浇筑完成时间 2009年05月01日 三层结构以上部分的砼柱、墙完成时间 2009年05月20日 钢结构安装开始时间 2009年06月18日 钢结构安装完成时间 2009年08月18日 钢承板安装完成时间 2009年08月30日 屋面结构封顶完成时间 （含女儿墙） 2009年09月30日 一至三层防火墙砌筑完成时间 2009年10月21日 屋面防水保温完成时间 2009年10月30日 外墙装饰完成时间 2009年12月15日 5#连廊完成时间 2009年10月15日 2#、3#连廊完成时间 2009年10月30日 6#管桥完成时
6、间 2009年11月15日 收尾、清理具备竣工验收条件 2009年12月31日1.1.2、主要设备使用筹划工程主要施工机器、设备筹划表序号机器名称单元数量型号规格功率（kW）或 容量1挖掘机台9PC2002载重自卸汽车辆3612T3塔吊台4QTZ63554提升架台4225钢筋切断机台4GQ-405.56钢筋弯曲机台4GJB7-4037弯箍筋机台48钢筋调直机台2GTJ4-45.59砂浆搅拌机台4HB742-66310混凝土抛光机台12DN-600.4kw11钢筋剥肋滚压直螺纹机台8GHB40 型4kw12铲运装载机辆23M铲运装载机13插入式振捣器部20ZN-501.514平板式捣器台4ZEX
7、-301.51.1.3、主要质料筹划模板配置：地下室墙板、梁板配制整层模板一套；一层、二层各配制整层模板一套；质料筹划：183091518双层涂膜的木胶合模板32000张； 501002000方木120000条，501004000方木25000条； 483.5钢管（长6m）300T,门式架24000个。底子钢筋约1900t、底子砼约22800m,依据进度筹划提前摆设分批进场。主体钢筋约4800t、主体砼约15600 m，依据进度筹划提前摆设分批进场。1.2.4、主要劳动力摆设FAB16A工程主要劳动力筹划一览表工 种底子工程主体工程装饰工程普工10018080砼 工8012040泥水工6015
8、0150钢筋工20030020模板工10035030防水工404020架子工2020机电安装646钢构安装30202. 施工进度筹划控制本工程工期要求较紧，应在包管质量和宁静的底子上确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按差别施工阶段、差别专业工种剖析为差别的进度分目标，以各项治理、技能步伐为掩护手段，进行施工全历程的动态控制。2.1 进度控制步伐2.1.1、按施工阶段剖析，突出节点控制以要害施工线路为主要切入点，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在差别施工阶段确定重点控制东西，控制施工细则。到达包管控制节点的实现。2.1.2、按施工单元剖析，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单元的
9、分包目标，通过条约责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.1.3、按专业工种剖析，确定交代时间。在差别专业和差别工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交代的日期，强化工期的严肃性，包管工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制到达包管各分部工程进度的实现。2.1.4、按总进度网络筹划的时间要求，将施工总进度筹划剖析为年度，季度、月度和旬期进度筹划。2.2 施工进度筹划动态控制施工进度筹划的控制是一个循环渐进的动态控制历程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要实时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不停将实际进度与筹
10、划进度进行比力，一旦发明进度拖后，要阐发原因，并系统阐发对后续事情会产生的影响，在此底子上制定调解步伐，以包管项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度筹划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调解实际与筹划的比力对其它有关筹划的调解新的施工进度筹划（经调解后的进度筹划）制定修改步伐确定是否产生进度拖延偏差阐发此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响2.3 确保工期治理步伐2.3.1、组建高效率的“工程项目经理部”，以施工过多个大型修建的治理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到精心组织，高速运转，所配备的人员要业务精、技能好、事业心强。2.3.2、项目经理部对本项目人、财、
11、物依照项目法治理的实质实行统一组织，统一筹划，统一治理，统一协调，并认真执行公司按质量治理尺度制定并公布执行的质量手册，步伐文件，完善本项目的质量体系，充实发挥各职能部分，各岗亭人员职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系连续有效果地运行。2.3.3、公道组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段分别进行流水作业。2.3.4、各项施工准备事情尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项事情的推进，加快项目实施。2.3.5、实际进度筹划的有效动态治理控制，体例季、月、周施工筹划，适时调解，使周、月、季筹划更具有现实性。2.3.6、创建施工现场会
12、及工程协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工程协调会，实时调解筹划。做到周筹划保旬筹划，以旬筹划保月筹划，确保各项筹划的落实兑现。2.3.7、包管施工质量，提高施工效率，做好制品掩护步伐，淘汰不须要的返工，返修浪费，加快施工进度。2.3.8、科学治理、公道组织、精心摆设。对物质采购，技能步伐体例、交底、施工摆设、查抄验收等系列事情应做到有条不紊，公道有序。2.4 技能包管步伐2.4.1、组织治理人员及施工班组认真研讨图纸，了解设计意图，明确细部做法，制止施工历程中的偏差。2.4.2、设计变动因素是进度执行中较大滋扰因素，其中包罗改变部分工程的功效引起大量变动施工事情量，以及因设计图
13、纸自己欠缺而变动或增补造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交换，接纳主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.4.3、装饰、安装工程接纳提前插入，交织作业等综合步伐，尽可能淘汰其实际占用工期天数。2.4.4、发扬技能力量雄厚的优势，鼎力大举应用、推广“三新项目”（新质料、新技能、新工艺），运用ISO9002国际尺度、TQC、网络筹划、盘算机等现代化的治理手段或东西为本工程的施工办事。并充实利用我公司现有的先进技能和成熟的工艺包管质量，提高工效，包管进度。2.4.5、针对工期特点，体例
14、防风雨施工步伐，做到防患于未然。深圳市是典范的沿海气候，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要接纳公道的组织宁静防备步伐，以消除倒霉因素的影响。2.4.5、在正式开工前，凭据现场前期施工情况提前插入塔吊底子施工，先行安装塔吊。充实发挥机器设备的作用，提高事情效率。2.5 质料物资保障步伐2.5.1、质料配置凭据总进度筹划和季、月、周筹划详细体例有关资源供给筹划,在结构施工期间投入足够的模板、方木、钢管等周转质料，包管施工的延续性。2.5.2、本工程所需用钢筋、商品砼等质料的供给，凭据工程进度筹划体例质料采购进场筹划，优先选择与我公司恒久配合、信誉好的厂商。确保质料质量，满足现场需求，加快施
15、工进度，缩短工期，节约投资。2.5.3、由质料设备部卖力本工程中需我方采购的质料供给，协调由业主卖力分包的项目和供给的物资，设备定期完成和进场。2.6 劳动力保障步伐2.6.1、劳动力选择与我公司有良好互助干系、质量可靠的施工步队，优化工人的技能结构，增强技能、宁静培训，确保能够顺利完成施工任务。2.6.2、凭据总进度筹划，做好劳动力发动及储备预案，以应对工程赶工需求以及春节、农忙等特殊情况。2.6.3、后勤保障后勤办事人员要作好生活办事供给事情，重点抓好吃、住两浩劫题。食堂的饭菜要包管品种多、味道好，同时开饭时间要随时凭据施工进度进行调解。第3章 工程施工协调步伐1与各专业分包商的协调 1.
16、1、与本项目其他承包商(或专业)协调与互助。提供所有有关资料、设备和人员以确保在分工接壤点上能与其他承包商(或专业)满意地配合，并确保其卖力的事情是凭据正确的步伐和方法进行。在施工进行中各阶段，须与其他有关的承包商(或专业)讨论、协调和落实各分工接壤点。在主体施工期间，卖力确保所有与专业承包公司等事情的配合。1.2、卖力在有关工程施工前复核由其他承包商(或专业)为配合本项目所提供的各项设施和配备是否正确及适用。按需要配合业主指定分包完成穿越混凝土墙壁、楼板等种种套管的预埋事情。1.3、按总体施工进度，对孔洞和井坑进行回填修补及抹面。在完成其事情后，即时以书面通知安装承包商并确认可以进行回填、封
17、闭、修补等事情。1.4、制备综合土建图和综合安装图，归纳反应所有施工单元的公道要求，包罗业主直接发包的专业承包人和独立施工单元，适本地协调和摆设以利未来安装、维修和调养。1.5、协调各安装专业分包人或专业施工队，以确保所有的线管及相关的设备是按公道的序次安装。1.6、协调机电安装，使该工程能恰本地在预定的空间安装，而不会在相互的空间或与修建物结构、修建工程或装饰产生矛盾，并能在进度筹划的时间内完成。协调的历程要求机电安装工程和其固件在预定的空间准确地安排，并要求确立详细的安装序次。差别单元的要求相互之间有矛盾时，应卖力协调、商议出满意的摆设，并使问题最终得到解决。 2与甲供设备供给商的协调 2
18、.1、与甲供设备的供给商协调，并就双方的交代议定准确及详细的事情界面。 2.2、甲供设备由供给商卖力供货，总包卖力其在工地的装卸、吸收、运输、贮存、掩护、包装、安装、调试等事情。3与业主分包单元的协调3.1、所有分包单元及业主指定分包单元进场必须与总包单元项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来查抄，落实分包单元的责任义务，尽量淘汰推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。3.2、总包单元要求分包单元严格凭据总进度筹划体例“实施进度筹划”，各分包单元应创建健全宁静、质量包管体系，并纳入总包经理部统一领导，听从总包及业主、CM、监理工程师的领导，按总体摆设进退场。3.3、各分包单元严格执行总包单元制定
19、的施工现场总平面摆设和现场文明施工的治理制度，做好施工现场的尺度化事情。3.4、在总包控制网络筹划指导下，增强对分包单元的筹划治理和协调配合，科学摆设各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包步队的立体交织和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。3.5、增强对分包单元的宁静教诲，督促各分包单元教诲增强员工的自我掩护意识和对产物的掩护意识，并认真增强对分包单元的宁静监督。3.6、各分包单元要有对业主、对总包认真卖力的态度，施工中做到上道工序对下道工序卖力，完成产物对业主卖力，使产物不污不损，增强现场的守卫和制品掩护事情，并重视收尾事情。第4章 工程质量治理步伐1 工程质量的治理和目标
20、 如果我公司有幸中标，为了实现高速、优质的预期治理目标，我司将本工程列为本年度重点治理项目。为此，在质量治理上组织精明强干的项目经理对证量进行统一监控，另外，从公司增派质量工程师常驻项目经理部，到场质量治理全历程。 1.1本工程的质量治理目标：确保合格尺度。1.2创建健全项目经理部内的质量岗亭责任制，做到经济与质量挂钩的鼓励机制，促进质量治理。1.3真正做到以制度管人、管质量，贯彻执行我司IS09001：2000的质量手册和作业指导书，使本工程质量到达预期目标。1.4创建以总工程师为首的公司质量查抄监督小组，由质安部执行质量监控。派出质量工程师常驻项目经理部治理日常的质量事情。公司的质量查抄监
21、督小组不定期与定期地到项目经理部查抄，发明质量问题实时处置惩罚。同时，项目经理部的质量宁静小组严格执行“三检”步伐，每一分个项工程，质检员查抄不切合合格尺度的必须返工，直至到达尺度后签名验收。使整个质量治理系统都凭据预定目标运行，促进工程质量稳步连续提高，确保创名牌运动顺利进行。2 质量包管体系和质量控制步伐2.1、质量包管体系公司总经理总 工 程 师技术部质安部质料设备部项目经理部土建、安装技能卖力人工程组质安组设备组材料组工 程 质 量设计院监理单元质监站建设单元2.2、现场施工质量控制步伐图项 目 经 理土建、安装技能卖力人施 工 员质 安 员班 组质检员班组质检员竣人为料整理分 项 产
22、 品竣 工 产 品交建立单元 设计交底质 各 单 质 专 位 量 业 工 检 工 分 程 质量 查 种 部 质 自检 施工质 质 量 质量 质 量查抄 量 评互检 量 分 评 定 整 项 定 、 改 质 施 改 评 工 定 质 量 总 分部汇总 结验收2.3、包管质量的检测和试验步伐 2.3.1、种种原质料制品及半制品购买时必须有广东省或市建材产物使用认证书和产物合格证，进场后还要抽样送有关部分或试验室进行查验，到达设计要求和施工验收范例要求才气使用。 2.3.2、水电质料的制品和半制品采购时应有出厂合格证，进场按国度范例要求抽样试验和检测，切合使用要求才气安装使用。 2.3.3、商品砼用的种
23、种质料和配合比，在施工前必须要混凝土生产商提供所有质料的合格证，准用证和试验合格证，提供合符本工程要求的砼配合比。在施工历程中，砼进场后首先进行塌落度抽检，切合配合比要求后才气浇筑，不然应退货。 2.3.4、钢筋的焊接、对焊等，在施事情业前应按差别钢筋规格做试样，送试验室查验合格后才气进行，在施工历程中应随机抽样查抄，以包管工程质量。 2.3.5、工程所有的计量器具全部应经计量查验，并在有效期内的才气使用.2.4、包管工程质量的主要步伐 2.4.1、技能方面 2.4.1.1、认真熟读图纸，做好图纸的会审事情，体例切实可行的总体施工组织设计。 2.4.1.2、以分项工程、要害部位做好详细的作业筹
24、划，并认真组织相关工人进行技能交底。 2.4.1.3、积极推广新技能、新工艺，提高生产技能水平。 2.4.1.4、增强技能培训和交换，提高事情效率和施工产物合格率。 2.4.2、治理方面 实行项目法治理，项目经理全权卖力本工程的治理事情，对公司卖力，组织体例项目质量筹划并落实到各个责任人，使每个施工治理人员职责明白。严格执行质量治理的“三检”制度、修建施工验收范例以及省、市有关质量法例等规定。 2.4.3、人员配备为了确保工程质量，本工程除配备项目经理外，还配备专职技能卖力人，以及工程技能组、质量宁静组和质料、设备组，使工程治理各部分都能各负其责，消除不合格因素，提高产物质量。 2.4.4、范
25、例资料治理 凭据本工程的需要配备齐全相关的现行施工技能尺度范例，工程技能资料、质量验评资料整理与工程进度同步，所有隐蔽项目都必须按范例经有关人员查抄合格签字后方可隐蔽。 2.4.5、质料及质量控制 2.4.5.1、认真抓好原质料的质量查验事情。 2.4.5.2、各级治理人员、工程技能人员和质检人员，必须对工程质量严格要求，认真执行施工规定、操纵工艺和质量验收尺度。 2.4.5.3、技能人员对工程要害部位，要跟从作业严格把关，发明问题实时解决。 2.4.5.4、对技能庞大、质量要求高的施工部位，除必须进行技能交底外，还要现场指导，先做样板，经验收评定合格后，再全面施事情业。 2.4.5.5、明确
26、各部分的质量责任，做到责任落实到人。2.4.5.6、项目部实行优质有奖，劣质受罚，质量与经济效益挂钩，包管质量目标的实现。3. 项目经理部组建3.1、项目领导班子配备3.1.1、我公司接到本工程项目中标通知书后，即创建以工程项目为中心的项目经理部，接纳项目卖力制，组织全体施工治理人员开展工程项目施工运动，对峙在公司项目经理的领导下开展项目施工，确保该工程项目保质保量地定期完玉成部的工程任务，并做到增产节约、优质高效无宁静事故产生。3.1.2、本工程项目较多，事情范畴大，工种比力多，工程质量要求较高，因此必须组建一个经验富厚和强有力的项目经理部，并配备积极肯干，有类似工程施工治理经验的工程治理人
27、员，才气胜任该工程的施工任务，到达业主的期望值。3.1.3、公司将由公司主要领导层担当项目经理部的组建，选拔项目经理、项目施工执行经理、项目副经理。公司的工程部、技能部、质安部、预算经营部、质料设备部等部分派专人卖力现场相关事情，并保持与业主、监理、设计院、质料供给商及有关单元、部分的联系，实时解决施工中出现的问题。项目总工程师由公司任命一名经验富厚并有类似工程经验的工程师担当。3.1.4、项目施工副经理协助项目经理开展事情，分管工程的生产、宁静。3.1.5、总工程师具有中级技能职称，对修建、结构、安装等种种专业有富厚施工经验，能统一协调和技能把关。3.1.6、项目经理部的治理机构下设工程部、
28、质料设备部、办公室、技能部、宁静部、预算经营部等主要工程治理部分。每个部分按责任分工，有条不紊的开展事情。治理人员要具备专业知识和治理经验，由项目经理部提出人选报公司审定调配。在全公司范畴调集精兵强将，组建本项目经理部。4 项目经理部治理成员职责4.1、项目经理的任务及职责4.1.1、项目经理的任务项目经理的任务：一是要包管施工项目实现合约规定的目标要求；另一方面是包管各生产要素做到最大限度的优化配置。41.1.1、确定项目治理组织机构的组成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展事情；4.1.1.2、确定治理总目标和阶段目标，并对目标进行剖析，制订总体筹划，确保项目施工
29、交验乐成；4.1.1.3、协调本组织机构与各协作单元之间的协作配合，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、查抄，确保质量、工期和本钱控制；4.1.1.4、创建完善的内部及对外信息治理系统；4.2、项目经理职责4.2.1、在公司经理领导下，对工程项目经理部的生产经营、行政事情实行民主治理，统一指挥，对公司卖力。4.2.2、凭据公司生产经营目标，组织全体职工付诸实施，以包管完成公司下达的各项经济技能指标。4.2.3、贯彻执行国度和上级有关法例和规定，认真履行职责，维护国度和企业利益，对用户卖力。4.2.4、开展“双增双节”运动。缩短工期，提高质量，低落本钱。对峙宁静施工，文明 工，应用新技能、
30、新工艺，以求良好效益。4.2.5、结合生产经营，做好思想政治事情，体贴职工生活;培养职业道德，教诲职工遵守法。4.2.6、组织有关人员体例工程结(决)算事情。4.2.7、履行质量体系的治理职责，贯彻实施施工组织设计。4.3、项目技能卖力人的任务及职责4.3.1、项目技能卖力人的任务技能卖力人是项目经理部的主要技能卖力人，在项目经理直接领导下，卖力对工程中的技能、质量、宁静进行监督治理。其主要任务是：4.3.1.1、卖力对设计图纸的技能治理，全面了解设计意图，对施工图进行技能交底，凭据图纸会审签字后的图纸文件摆设施工；4.3.1.2、与设计单元就设计图的修改、变动和完善进行洽商，凭据设计范例要求
31、进行施工；4.3.1.3、协调项目经理对重大技能组织步伐提供决策依据，当好项目经理的技能顾问。直接到场重大技能组织步伐的制定与实施；4.3.1.4、制定施工技能方案，凭据有关验收范例要求，对所有施工质料、施工工艺，进行质量监督和控制；4.3.1.5、摆设专人对技能文件进行妥善保管，对往来技能文件进行登记、签收和整理；4.3.1.6、掌握工程质量情况，指导和督促质量查抄验收事情。作好质量查验和评定事情，到场分项、分部和竣工工程的质量查抄、隐蔽验收，要做好验收记录，验评质量尺度；4.3.1.7、增强对工地现场的宁静管，定期对现场的宁静进行查抄，对宁静经理及宁静方面的事情进行监督、指导，落实宁静制度
32、。4.3.2、项目技能卖力人的职责4.3.2.1、到场项目工程图纸会审，卖力现场施工图纸改正事情。4.3.2.2、到场体例施工组织筹划，制定各项施工方案和施工技能步伐。4.3.2.3、向施工员、施工班组进行技能及宁静交底。4.3.2.4、深入现场贯彻执行施工方案和各项施工技能步伐，依据施工图纸和范例组织施工。4.3.2.5、体例月度作业筹划、质料筹划、半制制品筹划、劳动力筹划、机具筹划。4.3.2.6、卖力监督和治理质料的试验事情。4.3.2.7、到场工程定位、放线复核事情。4.3.2.8、卖力做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评比事情，监督班组质量自检、互检、交代检事情。4.3.2.
33、9、卖力查抄施工日志的填写情况，卖力工程档案和各项技能资料和工程变动的签证事情，收集整理交工验收所必须的各项技能资料。4.3.2.10、卖力施工技能的总结事情。4.3.2.11、履行质量体系的治理职责，贯彻实施施工组织设计。4.4、施工员职责4.4.1、在项目经理、项目工程技能卖力人的指导下，全面卖力项目工程施工任务。4.4.2、到场图纸会审。4.4.3、按设计图纸、按范例、操纵规程组织班组施工，贯彻施工方案、技能步伐和低落本钱步伐。4.4.4、卖力抓好班组质量检、互检、交代查抄事情，做好隐蔽验收及分项、分部工程验收，并做好质量评比事情。4.4.5、贯彻执行月、旬作业筹划，向班组下达并做好技能
34、及宁静交底事情。4.4.6、逐日审核班组工时报表，逐日记录施工日志。4.4.7、协助抓好宁静生产。4.4.8、履行质量体系的治理职责，贯彻实施施工组织设计。4.5、项目质量宁静卖力人及质安员职责4.5.1、认真贯彻执行国度颁布的质量宁静方面的政策、规定和各项技能指标、施工范例规程。4.5.2、教诲职工严守操纵规程和技能范例，遵守宁静生产十大禁令和十项步伐,做到预防为主。4.5.3、现场查抄督促施工，发明不按规程施工，使用制品、半制品质料不切合质量要求，违反宁静守则冒险作业，立即制止，须要时暂停施工。从开工到竣工的对全历程的质量宁静进行监督。4.5.4、查抄督促班组实行自检、互检、交代检事情，不
35、合格的即返工。验收已完成施工任务的分项工程质量，评定质量品级。4.5.5、认真执行质量、宁静查抄处罚制度。4.5.6、现浇砼时要认真把关，依据配合比严格控制水灰比；试件制作按范例要求进行。4.5.7、协助项目工程经理部进行月度质量自检，查抄结果报公司。4.5.8、做好分部分项隐蔽工程的质量查抄评定品级，月末将宁静、质量报表报送公司。4.5.9、贯彻实施质量体系要求。4.6、项目丈量员职责4.6.1、丈量前必须熟悉施工图纸，明确各部位的丈量、放线精度要求。4.6.2、修建工程中需进行平面定位及高程测定，水准点复查与增设。4.6.3、工程施工中的抄平放线事情。4.6.4、工程施工中的垂直度视察及沉
36、降视察，按设计或施工范例要求留设沉降视察点。4.6.5、凭据修建物的情况，确保接纳何种精度仪器进行丈量。4.6.6、水准点应设在便于视察和能够代表实际沉降的地方。4.6.7、丈量仪器须定期作校调和查验，确保仪器精密使用。4.7、项目资料员职责4.7.1、现场技能文件和质量记录资料内容。4.7.1.1、技能文件资料、施工图纸、施工组织设计、施工进度筹划、施工手册、施工范例、施工质量查验评定尺度、设计变动、技能洽商单及种种通知、事情联系单的收集和整理。4.7.1.2、质量记录资料包罗：文件收发记录、丈量记录、技能交底卡、施事情业筹划、施工日志、质检评定表、隐蔽记录、质料试验陈诉、质料标识记录、特种
37、工序质量监督记录、砼施工记录、不合格陈诉、停工通知和纠正预防步伐陈诉等。4.7.2、实时、认真体例或填写有关技能文件和质量记录，做到真实、准确、完整、范例。4.7.3、担当或分发技能文件资料，实时登记、记录。4.7.4、实时查抄种种质量记录资料及其有关凭据、证件，复核资料是否正确、完整。4.7.4.1、向质料人员收集出库使用质料的出厂合格证书、试验检测陈诉。4.7.4.2、向现场试验员收集种种查验、试验陈诉。4.7.5、绘制竣工图，治理质量记录需要签证盖印或需要增补、完善的事宜。4.7.6、按步伐文件规定，分类整理技能文件、质量记录等体系文件，并妥善保管。4.7.7、按档案治理规定，分类整理工
38、程交人为料，并妥善保管。4.7.8、工程完毕，将质量体系文件资料、交人为料整理成册，分别送公司资料室以及各有关部分、单元。4.8、项目质料员职责4.8.1、依据设计及业主要求采购种种质料，严把质量关确保质料合格。4.8.2、主动配合现场技能员、施工员做好开工准备事情，公道堆放质料。4.8.3、设立质料帐，并实时登记；实时收集相关质料的合格证和有关检测陈诉。4.8.4、一切料具，无自行采购、甲方供给的，都要严格验收数量和质量。4.8.5、施工中要配合施工员，协助项目经理、班组开展文明工地运动。4.8.6、体例种种报表：4.8.6.1、季度单元工程质料耗用表，季度后3日报公司质料部。4.8.6.2
39、、竣工工程质料耗用表，工程竣工后一个月内报公司质料部。4.8.7、认真贯彻实施质量体系步伐和要求。4.9、项目设备员职责4.9.1、到场设备采购选型、安装调试和质量验收事情，掌握现场设备运行技能状况。4.9.2、凭据设备技能要求和使用情况，按公司制定的设备维修和调养筹划进行维修、调养。4.9.3、查抄和监督操纵手是否执行设备宁静技能操纵规程，严禁违章作业和设备带病运转。4.9.4、查抄验证操纵手上机操纵岗亭证书，未经培训或培训不合格的人员不能上岗上机操纵。4.9.5、收集、整理相关设备的种种受检和申报资料。4.9.6、实时上报和处置惩罚设备机器事故或车辆交通事故，到场事故视察阐发，提出处置惩罚
40、意见并落实整改步伐。4.9.7、收集整理现场机器设备运行的原始记录和核算统计资料，实时上报设备经济技能指标的底子数据。5 施工图纸会审制度 图纸会审制度是一项极其严肃和重要的技能事情。认真做好图纸会审事情，对付淘汰施工图的不对，提高工程质量，推广新技能、新质料、新工艺，包管施工顺利进行有重要作用。图纸会审事情必须有组织、有步调地进行，一般由建立单元组织，由设计单元进行技能交底，主要是施工单元到场。施工单元接到施工图纸后，应事先认真熟悉图纸，明确设计意图、工程特点及其存在问题，为会审图纸做好准备。5.1、图纸会审步伐 在图纸会审前，技能卖力人(总工程师)必须组织技能队长或主任工程师、单元工程项目
41、经理、工程技能人员等进行熟悉图纸，领会设计意图，明确技能和质量要求。 图纸会审包罗学习、初审、会审、综合会审四个阶段。5.1.1、学习。各级专业技能人员接到施工图纸后，在施工前必须认真学习、熟悉图纸、了解设计意图及施工应到达的技能尺度；5.1.2、初审。各专业工种对图纸的审查，是在学习图纸的底子上查对本专业工种图纸的详细情况；5.1.3、会审。各专业之间相互对施工图的审查。是在初审的底子上查对本专业与其他专业之间的配归并对相互影响的事项进行协商；5.1.4、综合会审。在会审底子上查对各专业之间配合事宜。5.2、图纸会审内容 图纸会审应以包管修建结构的质量为底子对图纸中有关影响结构性能、寿命、宁静、可靠性等问题提出修改意见。会审重点如下：5.2.1、设计单元