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1、第八章 质量保证措施8.1 质量目标8.1.1 质量目标及创优目标确保工程质量达达到中石油“优质”工程。确保达到中石油油“优质”工程，为保保证该质量目目标的实现，各各分部工程质质量目标确定定为合格，具具体指标为：分项工程合格率率100%，优优良率95%以上； 分部工程合格率率100%，优优良率1000%。单位工程合格率率100%，达达到中石油“优质”工程标准。质量控制资料真真实、完整，所所含分部工程程有关安全和和功能的检测测资料真实、完完整。8.1.2 质量目标分分解表8.1.2-1 质质量目标分解解编号分部分项工程名名称关键分部关键分项质量目标检验单位分部分项施工班组项目部监理单位建设单位质
2、监站1装饰装修工程合格1地面工程合格2抹灰工程合格3门窗工程合格4吊顶工程合格5轻质隔墙工程合格6细部作法合格2电气安装工程合格1电气配管及预埋埋合格2重复接地、防雷雷接地合格3等电位连接合格4管内穿线合格5电缆敷设合格6配电柜、箱（盘盘）安装合格7电气设备安装合格8插座、线盒、开开关安装合格9灯具安装合格1穿墙（板）套管管预埋合格2预留管洞合格3消防管道防腐及及油漆合格4消防管道安装合格3给、排水工程合格1穿墙（板）套管管预埋合格2预留管洞合格3管道防腐及油漆漆合格4管道安装合格5阀门及水泵安装装合格6消火栓箱等器材材安装合格7喷淋头安装合格4职能建筑合格1电气配管及预埋埋合格2重复接地合格
3、3管内穿线合格4电缆敷设合格5弱电柜、箱（盘盘）安装合格6弱电设备安装合格7报警装置安装合格8环境合格9智能化集成系统统合格5电梯安装工程合格1设备进场验收合格2土建交接检验合格3整机安全验收合格6室内采暖、通风风工程合格1穿墙（板）套管管预埋合格2预留管洞合格3采暖管道防腐及及油漆合格4采暖管道安装合格5阀门及水泵安装装合格6散热器安装合格7通风安装工程合格8.1.3 质量控制分分解表8.1.3-1 质量量控制分解序号控制项控制点控制人控制依据1编制施工组织设设计施工部署、主要要项目施工方方法、计划及及各项管理措措施项目总工经研究确定的原原则、施工规规范、规程及及现场的工程程概况2图纸会审及
4、设计计交底对设计提出咨询询，了解设计意图项目总工、技术术员施工图纸、相关关文件、规范范、规程、图图集3材料采购物资分承包方的的素质、材料料的质量等项目经理材料主管施工图纸、验收收标准、材料料分包资料4材料复试工程物资试验品品种、数量等等项目总工、试验验员相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业业绩、综合素素质项目经理公司劳务部门公司的质量体系系文件6施工组织设计交交底施组中主要内容容及施工中的的注意问题项目总工生产经理已审批的施工组组织设计7材料机械进场按计划和要求进进场检验、标标识、分类、存存放器材负责人材料员合格分承包方、采采购计划表8测量定位各种控制桩观测测点项目总工测量员施工图纸、规范范
5、、测量定桩桩成果通知单单9楼地面控制线、基层清清理、面层施施工工长、质量员、测测量员施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底10防水工程操作人员的素质质企业资质方案项目总工质量员施工图、规范技术交底11门窗工程门窗制作、框与与墙体的连接接项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底12吊顶工程材料、安装外观观项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底13抹灰工程材料、观感项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底14轻质隔墙材料、连接方式式项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底15电气配管及预
6、埋埋材质、连接方式式项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底16防雷接地系统材质、连接方式式项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底17穿墙（板）套管管预埋标高、位置、尺尺寸项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底18预留管洞标高、位置、尺尺寸项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底19管道防腐及油漆漆边数、外观项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底20管道安装材质、尺寸、标标高、位置项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底21设备安装设
7、备材料、标高高、位置项目总工、质量员、工长施工图纸、相应应图集、规范范规程、技术术交底8.1.4 质量控制点点的设置序号施工工序主 要 质 量量 控 制 点备 注1工程测量及定位放线场地控制桩、高高程控制点、定定位轴线、场场地标高、设设备检定2抹灰工程水泥凝结时间和和安定性、立立面垂直度、表表面平整度、滴滴水线3吊顶工程吊顶标高、起拱拱、造型、锚锚固件、表面面平整度4饰面砖粘贴工程程外墙面砖的品种种、规格、色色泽和吸水率率、粘结强度度、立面垂直直度、表面平平整度、滴水水线5地面工程材料品种、粘结结强度、表面面平整度、色色泽6涂饰工程基层含水率、施施工环境温度度、颜色光泽泽7护栏和扶手护栏高度、
8、栏杆杆间距、安装装位置8给水排水及采暖暖工程材料的规格型号号、阀门强度度及严密性、管管道坡度、管管道支架间距距、管道平直直度9电气工程电线及设备的品品种、规格、型型号、等电位位线的连接、接接地装置的安安装、开关及及插座接线的的相序8.1.5 “四新”技术的采用用我公司将针对本本工程中的技技术难点进行行攻关。同时时，将把施工工现场作为科科技创新的主主战场，围绕绕工程项目,根据施工需需要，充分推推广应用“四新”科技成果，采采用先进合理理的技术措施施和现代化管管理手段，提提高质量，缩缩短工期，降降低消耗，增增强效益，圆圆满完成招标标文件规定的的工程施工任任务，形成新新的技术优势势，促进企业业的长远发
9、展展。本工程中中拟采用的建建设部推广的的十项新技术术中的2大项16子项，详见表88.1.5-1：表8.1.5-1 采用用新技术、新新产品、新工工艺、新材料料应用序号新技术项目名称称应用部位6机电安装工程技技术6.1管线布置综合平平衡技术机电管线布置6.2金属矩形风管薄薄钢板法兰连连接技术6.3变风量空调系统统技术7绿色施工技术7.3预拌砂浆技术填充墙8.4粘贴式外墙外墙墙外保温隔热热系统施工技技术中空玻璃、玻璃璃幕墙7.6现浇混凝土外墙墙外保温施工工技术外墙保温7.9铝合金窗断桥技技术10信息化应用技术术工程施工中的技技术、质量、安安全、资料、预预算、财务及及成本管理10.2高精度自动测量量控
10、制技术施工全过程10.3施工现场远程监监控管理及工工程远程验收收技术施工全过程10.4工程量自动计算算技术预结算10.5工程项目管理信信息化实施集集成应用及基基础信息规范范分类编码技技术施工全过程10.6建设项目资源计计划管理技术术施工全过程10.7项目多方协同管管理信息化技技术施工全过程8.1.6 采用QC计计划项目部组织成立立“QC小组”：测量QCC小组、外墙墙饰面砖QCC小组、轻质质隔墙、玻璃璃幕墙QC小小组等，各小小组要选好课课题制定总质质量目标和预预控措施，每每楼层做PDDCA循环，制制定管理目标标和预控措施施。通过对本本工程项目的的调查与研究究，分析问题题的成因，找找出主要原因因后
11、，“QC小组”制定解决问问题的方法及及措施，并组组织实施及跟跟踪调查，做做好相关记录录，最后通过过数据分析，总总结有点及缺缺点，对措施施进一步改进进，进入下一一个PDCAA，确保达到到预期质量目目标。8.2 质量量保证体系8.2.1 建立质量保保证体系组织织机构1.建立健全质质量保证体系系组织机构推行ISO90001标准，健健全质量管理理体系，建立立由项目经理理领导、项目目技术负责人人中间控制，质质检员基层检检查的三级管管理体系，形形成一个从项项目经理到生生产班组的项项目质量保证证体系，项目目经理对质量量全面负责，对对质量工作全全面领导，是是质量第一责责任人。项目目技术负责人人对质量工作作进行
12、全面管管理，是质量量第二责任人人。质量管理理保证体系施施工质量控制制体系见图88.2.1-1。2.质量控制体体系运转（1）项目领导导班子成员应应充分重视施施工质量控制制体系运转的的正常，支持持有关人员展展开的围绕质质保体系的各各项活动。（2）强有力的的质量检查管管理人员，作作为质保体系系中的中坚力力量。（3）提供必要要的资金，添添置必要的设设备，以确保保体系运转的的物质基础。（4）制定强有有力的措施、制制度，以保证证质保体系的的运转。项目经理（）项 目 技 术 员项 目 质 量 员土 建 工 长水 电 工 长项 目 安 全 员项 目 试 验 员项 目 测 量 员项 目 材 料 员项 目 机 械
13、 员班 组 质 量 员作 业 班 组反 馈反 馈项目副经理（）技术部（）质量员（）物资部（）工程部（刘武念）工程部（）8.2.1-11：项目质量量保证体系组组织机构公司质检职能部门质量要求交底质量意识交底项目经理对质量负全面责任订立质量奖罚制度财务员质量检查员现场保卫材料员成品保护各专建设单位管负直接责任质量监督质量员培训材料及半成品验收按质量等级及质量奖项结算和奖罚前道工序质量验收机具配备材料检验质量样板技术规范设计方案材料及半成品验收技术质量交底自检操作都挂牌班组长或质量干事作示范优质产品检查前导工序质量按规定选料保持整洁环境检验及维护机具遵守技术质量交底自检交优质产品图8.2.1-2：
14、质量量保证体系流流程图项目经理（）甲方代表（）监 理（）公司经理技 术 部（）施工部门（）施工过程质量保证计划施工后控制施工前控制工程质量质量保证措施质量保证体系产 品施工中控制指导8.2.1-33：施工质量量控制体系（5）每周召开开一次质量分分析会，以使使在质保体系系运转过程中中发现的问题题进行处理和和解决。（6）全面开展展质量管理活活动，使本工工程的施工质质量达到一个个新的高度。3.施工质量控控制体系的落落实工程施工是一个个物质生产过过程，施工质质量控制体系系主要是围绕绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，它们们形成一个系系统，要进行行全面控制。任任何一个环节节出了差错，则则势必使施
15、工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。（1）“人”的的因素1）施工中人的的因素是关键键，无论是从从管理层到劳劳务层，其素素质责任心等等的好坏将直直接影响到本本工程的施工工质量。对于于“人”的因素的质质量保证措施施主要人：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。2）在进场前，我我们将对所有有的施工管理理人员及施工工劳务人员进进行各种必要要的培训，关关键的岗位必必须持有效上上岗证才能上上岗。在管理理层积极推广广计算机的广广泛应用，加加强现代信息息化的推广；在劳务层，对对一些重要的的岗位，必须须进
16、行再培训训，以达到更更高的要求。3）在施工中我我们要加强人人员的管理工工作，还要加加强人员的评评定工作，人人员管理及评评定工作是以以对项目的全全体管理层及及劳务层实施施层层管理、层层层评定的方方式进行。进进行这两项工工作其目的在在于使进驻现现场的任何人人员在任何时时候均能保持持最佳状态，以以确保本工程程能顺利完成成。（2）“机”的的因素现代的施工管理理，机械化程程度的提高为为工程更快、更更好地完成创创造了有利条条件。但机械械对施工质量量的影响亦越越来越大，必必须确保机械械处于最佳状状态，在施工工机械进场前前必须对进场场机械进行一一次全面的保保养，使施工工机械在投入入使用前就已已达到最佳状状态，
17、而在施施工中，要使使施工机械处处于最佳状态态就必须对其其进行良好的的养护、检修修。在施工过过程中我们将将制定机械维维护计划表，以以保证在施工工过程中所有有的施工机械械在任何施工工阶段均能处处于最佳状态态。（3）“物“的的因素材料的最基本的的单位，亦是是保证外观质质量的最基本本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响本工程程的内在及外外观质量。“物“的因素是最最基本的因素素。为确保”物“的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。（4）“环”与与“法”的因素“环”是指施工工工序流程，而而“法”是指施工方方法，在本工工程的施工建建设中，必须须利用合理的的施工流程、先先进的施工方方
18、法，才能更更好、更快地地完成本工程程的建设任务务。在本施施工组织设计计中我们已已对施工流程程及施工方法法作了介绍，其其具有先进性性、和合理性性，但在施工工过程中能否否按施工组组织设计中有有关内容进行行全面地落实实才是确保本本工程施工质质量的关键，只只有建立良好好的实施体系系监督体系才才能按既定设设想完成本工工程的施工任任务。8.2.2 质量体系岗岗位职责（1）项目经理理质量职责1）贯彻执行局局质量方针、目目标；建立施施工项目质量量保证体系，分分配项目质量量职能和明确确权限。2）严格执行国国家、行业、地地方政府的法法律法规、规规范、标准，接接受各级主管管部门和公司司职能部门对对项目的监督督和检查
19、。3）全面履行工工程合同，对对所承担的工工程项目质量量负全面责任任。4）主持一般工工程项目质量量创优计划的的编制并认真真组织落实。5）接受质量审审核，落实纠纠正和预防措措施，对本项项目质量记录录的完整、准准确负责，对对项目工程（产产品）质量，过过程质量、服服务质量和创创优质量负责责。6）负责对分包包商的现场考考核和评定的的管理。（2）项目总工工职责1）贯彻执行质质量方针、项项目质量计划划与科技发展展规划的引进进及推广应用用工作，负责责审核项目物物资计划及工工程物资需要要计划，对工工程质量负有有第一技术责责任。2）协助项目经经理实施局质质量体系文件件，负责编制制、审定项目目施工组织设设计或项目质
20、质量计划及重重点、特殊工工程技术措施施、项目创优优策划等施工工方案。3）协助项目经经理对工程质质量进行控制制，管理与监监督、主持对对工程质量进进行定期检查查、评议、整整改及工程质质量验评，指指导监督施工工现场各级人人员做好创优优监督。4）组织编制并并审核施工方方案、施工组组织计划、质质量阶段预控控计划及技术术措施，负责责分包提交技技术方案的审审批。5）负责项目的的技术培训和和持证上岗及及创优检查、评评定工作。6）负责组织各各阶段的质量量验收及各项项竣工资料的的指导、审定定工作。（3）技术员职职责1）参加图纸预预审和图纸会会审，进行纪纪录整理。2）参加本项目目经理部承担担施工的一般般工程施工组组
21、织设计编制制。3）负责对分包包商进行技术术交底，审核核分包商班组组的交底，且且各项交底必必须以书面形形式进行，手手续齐全。4）负责规范、标标准、规程、图图纸管理。指指导、监督施施工人员严格格按图纸、规规范、标准、规规程施工。5）对本工程所所使用的新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备与研究究成果推广应应用；编制推推广应用计划划和推广措施施方案，并及及时总结改进进。6）负责工程技技术资料和竣竣工资料的整整理。7）参加质量事事故的分析和和处理。（4）土建施工工员职责1）负责具体实实施项目的项项目质量计划划。2）负责按项目目生产进度计计划安排施工工生产，并通通过采取各种种措施，包括括材料、机具具、劳动
22、力的的平衡调配，确确保生产计划划得以完成。3）负责向操作作人员进行技技术交底，确确保施工过程程中关键工序序、特殊过程程的工程质量量。4）负责进行安安全技术交底底。5）负责按文明明施工的要求求组织施工。6）负责对本项项目工程使用用的原材料成成品，半成品品的实际性能能和质量状态态要求试验人人员、材料人人员提供合格格证和试验报报告，对不合合格的原材料料成品、半成成品提出退货货，对不合格格产品供应商商建议清退。7）参与对劳务务分包商的考考评。8）负责对不合合格品（工序序）实施纠正正和预防措施施。9）负责对以上上工作按要求求进行记录。（5）水电施工工员创优职责责1）负责编制有有关安装配合合施工进度计计划
23、、相关专专业施工方案案，参与材料料设备的订货货审定，并检检查考核实施施情况，负责责解决安装方方面的工程技技术及质量问问题。以及有有关施工深化化图的设计、现现场施工方案案编制统一协协调，对安装装工程质量负负责。2）按照国家规规范对机电工工程进行报验验及验收。3)负责对项目目安装工程质质量事故进行行调查、分析析、监督、处处理。4)指导分承包包方各类安装装工程质量台台帐、资料的的建立。5)制订机电分分部、分项施施工方案和质质量保证措施施。6)负责安装材材料进场的验验证及组织检检验、试验工工作。（6）安全员职职责1）认真宣传、贯贯彻、执行国国家有关安全全生产的法令令、法规和制制度。2）具体实施安安全生
24、产管理理的计划方案案监督项目进进行安全文明明施工，对违违章作业，违违章指挥，有有权制止，并并立即报告有有关人员，对对严重隐患有有权下令停工工。3）参加新结构构、新设备、新新工艺的安全全鉴定。4）负责各项安安全生产的纪纪录，确保质质量纪录真实实。准确和完完整。（7） 质量员员职责1）严格执行国国家规范及质质量检验评定定标准，行使使质量否决权权。确保项目目总体目标和和阶段目标的的实现。2）负责检验验和试验控制制程序、检检验和试验状状态控制程序序、不合合格品控制程程序在施工工现场的实施施。3）负责贯彻执执行局或项目目管理部年度度质量计划和和项目质量计计划中的质量量要求，落实实项目创优计计划。4）负责
25、工程项项目旬普查、接接受局及项目目管理部的季季、月工程质质量检查，协协助项目经理理召开质量例例会。5）负责本工程程项目原材料料、半成品、成成品的检验和和试验标识工工作。6）负责按验评评标准核定分分项工程质量量等级，参加加分部工程质质量等级核定定。7）在施工过程程中发现施工工质量不符合合要求及时反反馈发出书面面“整改通知单单”并对整改结结果进行复检检，直至达到到规定的质量量要求。8）具体负责施施工现场的原原材料、半成成品、成品的的检验和试验验状态控制工工作。9）负责对分项项、分部和单单位工程的质质量监督，严严格执行“三检一评”、“三工序”、“样板引路”等制度，认认真执行企业业对工程质量量否决权及
26、奖奖罚制度。10）负责本项项目施工现场场的质量检测测器具的使用用和保管工作作，确保器具具准确无误符符合标准要求求。11）负责本项项目有关质量量的文件和资资料的控制；对施工现场场与工程质量量评定和核 定结果的准准确性和真实实性负直接责责任，确保质质评资料真实实、准确、完完整。12）负责工程程创优实体照照片的拍摄.（8）试验员职职责1）根据工程程项目试验计计划，做好好工地有关试试验的准备工工作。2）负责原材料料的取样、送送验工作，做做好工地有关关试验的准备备工作。3）负责混凝土土、砂浆搅拌拌站后台的配配合比执行和和坍落度的检检查，指导工工作和试块的的成型、养护护、送验工作作，对不按配配合比施工现现
27、象有权制止止，并及时将将情况反映给给工地领导和和局工程部。4）负责对回填填土、钢材焊焊件等取样送送验工作。5）负责现场的的施工试验工工作，如：砂砂、石含水量量的测定，冬冬季施工温度度的检测，外外加剂的检查查等。6）协助项目技技术人员整理理工程交工的的试验资料。（9）测量员职职责1）对所承担的的测量工作（工工程）的测量量质量负责。按按规范及设计计要求做好定定位测量，高高程测量及沉沉降测量，并并及时准确做做好记录资料料。2）做好测量仪仪器及测量工工具的保管及及保养工作，确确保各种测量量工具的完好好及正常使用用。3）定期检查所所用仪器，工工具的精度，对对使用的测量量器具如出现现超差，请及及时上行处理
28、理，不得将未未检测标识状状态的仪器带带入施工现场场，以防出现现误操作。4）对测量器具具的标识进行行管理。（10） 材料料员职责1）及时向业主主直接指定的的分承包方索索要建筑师审审定的材料的的书面证明并并与进场验证证、检验报告告一同存档。2）负责业主提提供材料的进进场验证(材材料质量、数数量验证)办办理书面手续续，负责研究究提供产品与与分承包方的的交接工作，并并办理书面手手续。项目经理（）项目总工（）班组长作业人员资料员监理业主3）负责进场物物资库存情况况，制定和物物质管理办法法，做好各类类物资的标识识。4）负责进场物物资的报验工工作。5）负责进场物物资在使用过过程中的监督督工作。 图8.22.
29、3-1：质量反馈系系统框图8.2.3 建立高效灵灵敏的质量反反馈系统在职责中确定专专人负责收集集、整理和传传递质量信息息，信息传递递及反馈应及及时，以便决决策层对异常常情况迅速作作出反应，并并将新的指令令信息传递给给执行人员，调调整施工部署署，纠正偏差差，形成一个个反应迅速、畅畅通无阻的封封闭式信息网网，如图8.2.3-11。8.3 质量量保障措施8.3.1 保证质量的的组织措施1、以保证和提提高质量为目目标，运用系系统的原理和和方法，设置置统一协调的的组织系统，把把各环节的质质量管理职能能严密起来，形形成ISO99001 ：2000版版体系，依据据本工程的特特点，形成以以项目经理总总负责，质
30、检检安全组牵头头，各工班队队长直接负责责的全面质量量监检查体系系。2、进行施工质质量教育，项项目经理部对对每批进场作作业的施工人人员进行质量量教育，让每每个施工人员员明确质量标标准是每道工工序必须达到到优良，使全全员在头脑中中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备备工作。区域域操作前，工工地技术主管管向施工工长长做详细的图图纸工艺要求求、质量要求求交底；工序序开始前工长长向班组长做做详尽的图纸纸、施工方法法、质量标准准的交底；作作业开始前班班长向班组成成员做具体的的操作方法以以、工具使用用、质量要求求的详细交底底，务求每位位施工工人对对其作业的工工程项目了然然于胸。4、严格
31、按照公公司的质量管管理制度要求求进行管理，以以ISO90001：20000版的具具体操作程序序，使每一操操作按照规定定的施工程序序及操作规范范进行施工。5、成立以工程程技术负责人人为领导核心心的工程质量量管理机构，操操作者负责的的原则，确立立“自检、互检检、交接检”制度，在施施工者自己操操作工序交接成品完成全全过程中，由由质检人员跟跟班作业，严严格执行，发发现问题及时时解决，实行行全过程质量量监控。6、每天召开质质量管理例会会，检查当天天的工程质量量情况，交待待下一工作日日要特别注意意的质量管理理事项和质量量活动，必要要时邀请监理理工程师参加加。8.3.2 保证质量的的管理制度1、统一放线、验
32、验线制度：结结构施工完成成以后，统一一测楼层标高高基准和坐标标基准，逐个个区域弹设坐坐标十字线，作作为装饰施工工与设备安装装的统一参照照系。2、材料审批、检检验制度：装装饰施工单位位根据装饰设设计的要求选选购材料，递递交样品报设设计单位建筑筑师或监理工工程师审批，防防火材料必须须有市级或市市级以上消防防专业单位检检验证明。材材料进场时比比照经批准的的样品检查、验验收。装饰材材料在安装之之前须再次检检查把关。3、工序流程交交接制度：根根据装饰工程程和设备安装装工程各工序序的逻辑关系系编制统一的的工序流程，各各工序的施工工人员按流程程先后进入工工作面。前后后两道工序的的交接一律办办理书面移交交手续
33、。上道道工序的施工工人员撤出工工作面后，下下道工序对成成品保护负责责。4、工艺标准制制度：对各装装饰分项，分分别编制工艺艺标准，下达达到作业队，作作为技术交底底和施工过程程控制的依据据。5、样板：用待待定的材料和和工艺做出样样板，并经建建设单位（业业主）和设计计单位（建筑筑师或监理工工程师）确认认后方可按样样板标准进行行大面积施工工。6、工人考核上上岗制度：采采用专业工长长领导下的专专业班组的劳劳动组织形式式，施工前进进行技术交底底和操作培训训，考核不合合格不得上岗岗操作。7、成品保护制制度：明确成成品保护的技技术措施和责责任划分。8、质量检查、验验收与奖惩制制度：装饰施施工管理水平平渗透、影
34、响响并体现在装装饰工程质量量其他各要素素上，主要包包括：管理机机械的组织形形式，管理程程序和制度，管管理人员的素素质，管理辅辅助工具或设设备。8.3.3 施工准备阶阶段的控制措措施1.人的质量意意识及质量行行为的控制（1）进行质量量意识教育工程开工前将针针对工程特点点，由项目技技术负责人负负责组织有关关部门及人员员编写本项目目的质量意识识教育计划。计计划内容包括括公司质量方方针、项目质质量目标、项项目质量计划划、技术法规规、规程、工工艺、工法和和质量验评标标准等。通过过教育提高各各类管理人员员与施工人员员的质量意识识，并贯穿到到实际工作中中去，以确保保项目的顺利利实现。（2）加强对分分包的培训
35、着重对分包队伍伍进行技术培培训和质量教教育，帮助分分包提高管理理水平。项目目对分包班组组长及主要施施工人员，按按不同专业进进行技术、工工艺、质量综综合培训，未未经培训或培培训不合格的的分包队伍不不允许进场施施工。项目将将责成分包建建立责任制，并并将项目的质质量管理体系系贯彻落实到到各自施工质质量管理中，并并督促其对各各项工作落实实。2.劳务工素质质保证及能力力要求（1）坚持先培培训，后上岗岗和持证上岗岗制度。（2）坚持干什什么学什么，对对施工作业技技术精益求精精，使施工作作业人员掌握握一项至二项项专业操作技技能，在本工工种施工中能能够熟练操作作。 （3）定期举行行操作技能考考核、比武，岗岗位练
36、兵，鼓鼓励提高专业业操作技能。3.加强培训教教育工作为实现这创优目目标，需参与与施工的全体体人员的共同同努力及对每每项工作的精精益求精的敬敬业精神，因因此必须对全全体员工进行行质量目标、质质量意识的宣宣传和教育。培培训工作主要要内容详见表表8.3.33-1.施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理环境质量控制施工准备工作质量控制质量事前控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审核质量事中控制中间产品质量控制工序控制工序间质量控制施工安装工艺质量事后控制竣工质量检验工程质量鉴定文件工程质量评定竣工图质量检验批资料施工阶段质量控制图8.3-1
37、：施工阶段性性质量控制措措施图表8.3.3.-1 培训教育育内容培训教育内容培训教育单位及及人员1质量目标及及质量意识教教育项目各部门及分分包单位全体体人员2质量通病的的预防及处理理项目工程部及分分包单位管理理人员3规范标准的的学习及考试试项目工程、技术术部及分包单单位管理人员员4参观类似优优质工程项目各部门及分分包单位管理理人员5优质工程质质量控制要点点项目部及分包单单位管理人员员表8.3.3.-2 阶段段性培训教育育计划 序号施工阶段教育内容主讲者接受单位完成时间1门窗制作安装质量标准项目总工劳务队2内外墙涂料工程程质量标准项目总工劳务队3楼地面工程质量标准项目总工劳务队4轻质隔墙工程质量
38、标准项目总工劳务队5吊顶工程质量标准项目总工劳务队6一般抹灰工程质量标准项目总工劳务队7墙面板（砖）工工程质量标准项目总工劳务队4.严格考核，规规范行为建立健全项目管管理人员考核核制度，以规规范管理人员员的行为，提提高管理人员员的工作效率率和对质量的的严禁性。5.施工前的质质量控制（1）对参与工工程的各施工工队，各专业业施工人员进进行上岗资质质审查，发现现问题，采取取纠正直至取取消参与资格格。（2）对技术文文件、报告进进行详细审阅阅，如图纸是是否完整无缺缺；各专业图图纸是否有矛矛盾；技术标标准是否齐全全；准备进场场的材料、半半成品的质量量检验报告；新材料的鉴鉴定书是否保保存完好等等等；（3）配
39、备必要要的测试设备备、手段、审审查合同中关关于检验标准准方法是否合合乎规定；（4）审阅进度度计划，施工工方案；（5）实测建筑筑物各部分的的尺寸，为施施工放线准备备资料，发现现问题应及时时书面报告上上级；（6）对主要设设备及机械进进行审核；（7）认真听取取设计人员作作的设计交底底，明确设计计意图及各部部位的质量要要求；（8）准备全部部质量管理表表格，并对表表格的作用、用用法理解；（9）检查有关关担保和保险险工作；（10）检查工工地现场占有有情况和工地地环境，周边边环境，找出出影响施工交交通运输、材材料堆放的原原因和办法，（11）召开开开工前的工地地会议，全面面检查开工条条件。8.3.4 施工过程
40、质质量控制1.材料进场检检验严格按公司ISSO90011质量体系文文件、ISOO140011环境管理体体系要求、OOHSAS118001职职业健康安全全管理体系要要求控制进场场的工程材料料，所有进场场材料要进行行材料质检，并并有相关的质质量记录。针针对本工程特特点，材料的的环保性非常常重要。按公公司管理体系系要求针对石石材的放射性性、夹板及木木面板的环保保证书，油漆漆的环保证书书进行严格检检查。对国家家有强制性要要求的送第三三方检查材料料要按要求送送检，并做到到来一批检一一批、不漏检检。同时，对对材料质检工工作要抽查，进进行二次检验验，以验证质质检人员的工工作效果。对对质检工作配配备充分的设设备、仪器资资源，仪器设设备先要按要要求核准。送送业主、监理理及工程管理理公司审批的的材料，尺寸寸要能反映材材料的真实质质量情况，并并能在往后的的采购得到的的材料。2.施工过程中中的质量控制制（1）严格按施施工图纸和施施工技术规范范的要求进行行施工，认真真按公司质量量体系文件之之