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1、装饰装修施工质量及工程质量保证措施本工程要求的质量目标为：达到建设工程质量验收规范合格标准。为确保达到这一质量目标，我们制定的质量总目标为全部工程达到国家现行 的工程质量合格标准，且符合工程设计文件和有关技术规范要求。一、质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定， 以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量 管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、 实现质量目标。（一）工程质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收 规范、质量检验评定标准的规定，工程质量“合格”
2、。（二）质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不 了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨， 不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、 争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执 行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措 施及岗位责任制方面将继续按照IS09001标准质量体系中质量手册，程序文 件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基 层检查、作业层的操
3、作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程 师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分 包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各 施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质 量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质 量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机 构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。其质量保证体系图见 附图。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高 企业素质，重点从三个方面做好这一工作：(
4、1)提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同 的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。(2)以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工 队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成 一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营 管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点 从以下四个方面开展这项工作。(1)工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司 的质量管理制度。(2)安全检查评比标准执行 JGJ59-88, JGJ46-88, JG
5、J80-91, JGJ88-92 新颁布“一标三规范”。(3)文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。(三)质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组 织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树 立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2、按照IS09001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质 检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导 要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展 质量分析活动和劳动竞赛活
6、动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制， 项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对 所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层 落实。5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分 析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的 基础下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环 过程有关秩序开展管理小组活动。8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量 管理点的
7、原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。二、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等 来促进项目的质量管理。1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工 程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严 格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2、原材料、构配件的试验和检测制度(1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。(2)所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向 项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。(3)对需要做复试的原材料，如
8、防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定 及时取样试验，并将试验报告向监理报验。(4)对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验 不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。(5)对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去 向。对不合格材料和处理，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完 毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检 互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、质量控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2
9、、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问 题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到 独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单 位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道 工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专 业的工作全部按质完成
10、，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质 量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一 专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接, 会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。六、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的 内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等 证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此 方面的工作将由质量工程师总协调
11、。1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目 部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完 整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资 料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据， 严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量 检验评定标准进行质量检查、评定。七、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细 化成品保护的组
12、织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本 专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作 和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警 示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品 的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。八、工程质量奖惩制度1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位， 达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低 劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格， 给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按 双方合同约定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚