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1、2人力资源管管理系统建立方方案策划：Jaack.shii时间：20004年年11月月25日日人力资源管管理简介介一.人力资资源解释：1. 能够推动整整个企业业发展的的劳动者者的能力力的总称称，它是是一种很很重要的的资源。2. 一个国家或或地区有有劳动能能力（体体力劳动动或脑力力劳动）的的人的总总和。企企业全体体员工的的总产出出能力。3. 包含在人体体内的一一种生产产能力，它它是表现现在劳动动者身上上的、以以劳动者者的数量量和质量量表示的的资源，它它对经济济起着生生产性的的作用，使使国民收收入持续续增长。它它是最活活跃最积积极的主主动性的的生产要要素，是是积累和和创造物物质资本本、开发发和利用用
2、自然资资源、促促进和发发展国民民经济、推推动和促促进社会会变革的的主要力力量。企企业组织织内外具具有劳动动能力的的人的总总和。4. 能够推动整整个经济济和社会会发展的的劳动者者的能力力，即处处在劳动动年龄的的已直接接投入建建设和尚尚未投入入建设的的人口的的能力。二.人力资资源管理理解释：运用现代化化的科学学方法，对对与一定定物力相相结合的的人力进进行合理理的组织织、培训训和调配配，使人人力、物物力经常常保持最最佳比例例，同时时对人的的思想、心心理和行行为进行行恰当的的诱导、控控制和协协调，充充分发挥挥人的主主观能动动性，使使人尽其其才、事事得其人人、人事事相宜，以以实现组组织的目目标。三.人力
3、资资源管理理的内容容1. 人力资源规规划；2. 招聘与配置置；3. 培训与开发发；4. 绩效管理；5. 薪酬福利管管理；6. 劳动关系管管理。四.人力资资源管理理的目的的：1. 提升企业的的综合竞竞争力。现现代企业业之间的的竞争从从本质上上来讲，是是企业人人力资源源的竞争争。2. 改变企业人人力资源源战略理理念。许许多企业业往往对对人力资资源开发发与管理理在理念念上缺乏乏基于战战略的系系统思考考，在实实务操作作上缺乏乏系统设设计，头头痛医头头、脚痛痛医脚，易易患“改革多多动症”。3. 根据企业宏宏观经济济环境、企企业发展展战略、人人力资源源市场状状况和内内部人力力资源现现状，为为企业编编制合理
4、理的岗位位、配备备合适的的人选，以以谋求全全局的优优化。4. 提升人力资资源管理理，是提提升企业业经营管管理的有有力途径径之一。5. 通过对企业业人力资资源的整整合，来来驱动企企业核心心能力的的形成与与保持。6. 充分、有效效地激发发全员的的内在潜潜能，并并依靠人人的潜能能发挥来来支撑企企业战略略的有效效实施。 优秀公司所所以优秀秀是因为为他们能能把普通通人组织织起来做做出不普普通的事事业。 （美）汤汤姆彼得斯斯小罗伯伯特沃特曼曼 你可以接管管我的工工厂，烧烧掉我的的厂房，但但只要留留下我的的那些人人，我就就可以重重建IBBM公司司。（美）IIBM公公司创建建人沃森森 将我所有的的工厂、设设备
5、、市市场、资资金全夺夺去，但但只要保保留我的的组织、人人员，四四年以后后，我仍仍将是一一个钢铁铁大王。 （美）钢钢铁大王王卡内基基 我最大的成成就是发发现人才才，发现现一大批批人才。他他们比绝绝大多数数的首席席执行官官都要优优秀。这这些一流流的人物物在GEE如鱼得得水。（美）通通用电气气公司CCEO杰杰克韦尔奇奇 所谓企业管管理，最最终就是是人事管管理。人人事管理理，就是是企业管管理的代代名词。（美）德德鲁克人力资源系系统建立立计划一、系统准准备期1.组织确确立：1.1确定定人力资资源系统统建立的的小组。如如下图：图001：系统推推行小组组1.2小组组人员职职责1.2.11组长： 1.2.11
6、.1确确立公司司人力资资源管理理方针；1.2.11.2为为系统推推行提供供必要的的资源；1.2.11.3协协调系统统推行的的各种干干扰因素素；1.2.11.4批批准各种种人力资资源管理理文件；1.2.11.5督督导执行行组人员员的任务务进展情情况。1.2.22副组长长1.2.22.1协协助组长长确定公公司人力力资源管管理方针针；1.2.22.2组组长缺席席时，代代替组长长执行组组长职责责；1.2.22.3督督促下属属工作的的按期开开展；1.2.22.4审审查各种种报表，以以及编制制的文件件；1.2.22.5定定期向组组长汇报报系统推推行情况况。1.2.33文件编编写组1.2.33.1负负责人力
7、力资源管管理系统统文件的的编写与与修订；1.2.33.2收收集、整整理岗位位各种反反馈的信信息；1.2.33.3按按期完成成组长（副副组长）分分配的各各种任务务；1.2.33.4协协助部门门负责人人在本部部门的人人力资源源管理系系统推行行。1.2.44执行组组1.2.44.1执执行人力力资源管管理的决决定；1.2.44.2督督促本部部门下属属工作的的执行；1.2.44.3解解决本部部门在推推行时的的各种问问题；2.2.44.4向向（副）组组长反映映本部门门推行时时部门不不能解决决的问题题。2.培训培训内容课程名称时间培训老师地点内容人力资源管管理基础础正式推行后后第一周周待定（下同）培训室1.
8、 进行人力资资源管理理的宣传传、动员员。2. 讲解人力资资源管理理的基础础知识。3. 人力资源系系统推行行的过程程和要求求。岗位分析第二周培训室1. 岗位分析的的作用；2. 岗位分析的的方法；3. 岗位分析的的各种应应用工具具的制作作以及如如何应用用。3.职位分分析职位分析的的目的： 选拔和任用用合适的的人选； 制定有效的的人事预预测方案案和人力力资源计计划； 设计人员培培训和开开发方案案； 提供考核，升升职和作作业的标标准； 提高工作效效率和生生产效率率； 建立先进合合理的工工作定额额和报酬酬制度； 改善工作设设计和工工作环境境； 明确岗位职职责和岗岗位权限限； 为岗位定员员、企业业人力资资
9、源规划划提供有有力证据据；4.该阶段段时间需需求共需要6周周时间培训，2周周；文件件编写与与修订，11周；岗岗位分析析，3周周。二、系统实实施期：1.岗位分分析讨论论确定岗位主主要职责责，确定定岗位定定编人数数，确定定岗位的的工作关关系与工工作权限限。删减减部门不不必要的的和可有有可无的的岗位，整整合公司司重叠的的岗位。参与人员：总经理理、总经经理助理理，各部部门主任任。2.岗位说说明书编编写，根据内容：上阶段段的岗位位分析结结果。编编写人员员：各部部门主要要负责人人。岗位位涉及内内容（如如表一）： 表一：岗位位说明书书一、基本资资料职务名称直接上司所属部门定员人数工作性质编制日期二、工作内内
10、容编号工作内容及及职责工作权限耗时（%）1234三、工作关关系直接下属职位关系可转换的职职务可升迁于此此的职务务三、任职资资格最低学历专业要求工作技能工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力语言能力领导能力组织人事指挥能力沟通能力需求程度（最高5分分）基本素质个性特征身体要求四、工作场场所工作时间工作环境工作均衡性性五、考核标标准序号项目1工作绩效2工作态度3六、备注编写： 审核核： 批准准：说明：1.该岗岗位说明明书在在系统正正式实施施前，应应为高度度机密文文件！2.在条件件成熟后后，可以以修正该该文件，加加上工资资等级，工工资水平平等内容容。3.确定绩绩效管理理、薪酬酬福利管管
11、理方针针与目标标（一般般由总经经理直接接制定）。4.编写公公司人事事管理文文件它包括：招招聘政策策、内部部提升政政策、培培训与开开发政策策、作息息制度政政策、后后勤管理理政策、员员工离职职政策、绩绩效管理理具体制制度、薪薪酬福利利管理具具体制度度。5.该阶段段时间需需求共需要5周周时间岗位分析，11周；岗岗位说明明书编写写，2周周；薪酬酬政策制制定，11周；人人事文件件编写，11周。三、系统维维护期1. 执行所有人人力资源源管理政政策；2. 收集实施时时产生的的问题和和原因；3. 针对在实施施阶段出出现的问问题，进进行修正正和弥补补，确保保各项制制度、政政策的可可执行性性；4. 该阶段的所所需
12、时间间：36个月月。四、系统执执行期1. 所有政策和和制度在在每年的的固定时时间进行行集中的的修订。2. 修订的部门门为办公公室，批批准人为为总经理理。*说明：1. 岗位分析是是一项技技术性较较强的工工作，需需要做周周密的准准备。2. 岗位分析主主要分析析有代表表性、典典型性的的工作；3. 岗位分析应应公正，分分析应针针对岗位位，而不不是个人人；分析析人员应应从不同同角度去去听取不不同的信信息，不不要事先先存有偏偏见；4. 被分析的人人员心态态应端正正；应有有良好的的心理准准备；5. 分析的数据据应尽量量量化，以以便容易易评估；6. 岗位分析是是人力资资源系统统的工作作重点，很很多内容容都以岗岗位分析析为基础础。