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1、2人力资源源管理系统建立立方案策划：JJackk.shhi时间：220044年111月255日人力资源源管理简简介一.人力力资源解释：1. 能够推动动整个企企业发展展的劳动动者的能能力的总总称，它它是一种种很重要要的资源源。2. 一个国家家或地区区有劳动动能力（体体力劳动动或脑力力劳动）的的人的总总和。企企业全体体员工的的总产出出能力。3. 包含在人人体内的的一种生生产能力力，它是是表现在在劳动者者身上的的、以劳劳动者的的数量和和质量表表示的资资源，它它对经济济起着生生产性的的作用，使使国民收收入持续续增长。它是最最活跃最最积极的的主动性性的生产产要素，是是积累和和创造物物质资本本、开发发和利
2、用用自然资资源、促促进和发发展国民民经济、推动和和促进社社会变革革的主要要力量。企业组组织内外外具有劳劳动能力力的人的的总和。4. 能够推动动整个经经济和社社会发展展的劳动动者的能能力，即即处在劳劳动年龄龄的已直直接投入入建设和和尚未投投入建设设的人口口的能力力。二.人力力资源管管理解释：运用现代代化的科科学方法法，对与与一定物物力相结结合的人人力进行行合理的的组织、培训和和调配，使使人力、物力经经常保持持最佳比比例，同同时对人人的思想想、心理理和行为为进行恰恰当的诱诱导、控控制和协协调，充充分发挥挥人的主主观能动动性，使使人尽其其才、事事得其人人、人事事相宜，以以实现组组织的目目标。三.人力
3、力资源管管理的内内容1. 人力资源源规划；2. 招聘与配配置；3. 培训与开开发；4. 绩效管理理；5. 薪酬福利利管理；6. 劳动关系系管理。四.人力力资源管管理的目目的：1. 提升企业业的综合合竞争力力。现代代企业之之间的竞竞争从本本质上来来讲，是是企业人人力资源源的竞争争。2. 改变企业业人力资资源战略略理念。许多企企业往往往对人力力资源开开发与管管理在理理念上缺缺乏基于于战略的的系统思思考，在在实务操操作上缺缺乏系统统设计，头头痛医头头、脚痛痛医脚，易易患“改革多多动症”。3. 根据企业业宏观经经济环境境、企业业发展战战略、人人力资源源市场状状况和内内部人力力资源现现状，为为企业编编制
4、合理理的岗位位、配备备合适的的人选，以以谋求全全局的优优化。4. 提升人力力资源管管理，是是提升企企业经营营管理的的有力途途径之一一。5. 通过对企企业人力力资源的的整合，来来驱动企企业核心心能力的的形成与与保持。6. 充分、有有效地激激发全员员的内在在潜能，并并依靠人人的潜能能发挥来来支撑企企业战略略的有效效实施。 优秀公司司所以优优秀是因因为他们们能把普普通人组组织起来来做出不不普通的的事业。 （美美）汤姆姆彼得斯斯小罗伯伯特沃特曼曼 你可以接接管我的的工厂，烧烧掉我的的厂房，但但只要留留下我的的那些人人，我就就可以重重建IBBM公司司。（美美）IBBM公司司创建人人沃森 将我所有有的工厂
5、厂、设备备、市场场、资金金全夺去去，但只只要保留留我的组组织、人人员，四四年以后后，我仍仍将是一一个钢铁铁大王。 （美美）钢铁铁大王卡卡内基 我最大的的成就是是发现人人才，发发现一大大批人才才。他们们比绝大大多数的的首席执执行官都都要优秀秀。这些些一流的的人物在在GE如如鱼得水水。（美美）通用用电气公公司CEEO杰克克韦尔奇奇 所谓企业业管理，最最终就是是人事管管理。人人事管理理，就是是企业管管理的代代名词。（美美）德鲁鲁克人力资源源系统建建立计划划一、系统统准备期期1.组织织确立：1.1确确定人力力资源系系统建立立的小组组。如下下图：图0011：系统统推行小小组1.2小小组人员员职责1.2.
6、1组长长： 1.2.1.11确立公公司人力力资源管管理方针针；1.2.1.22为系统统推行提提供必要要的资源源；1.2.1.33协调系系统推行行的各种种干扰因因素；1.2.1.44批准各各种人力力资源管管理文件件；1.2.1.55督导执执行组人人员的任任务进展展情况。1.2.2副组组长1.2.2.11协助组组长确定定公司人人力资源源管理方方针；1.2.2.22组长缺缺席时，代代替组长长执行组组长职责责；1.2.2.33督促下下属工作作的按期期开展；1.2.2.44审查各各种报表表，以及及编制的的文件；1.2.2.55定期向向组长汇汇报系统统推行情情况。1.2.3文件件编写组组1.2.3.11负
7、责人人力资源源管理系系统文件件的编写写与修订订；1.2.3.22收集、整理岗岗位各种种反馈的的信息；1.2.3.33按期完完成组长长（副组组长）分分配的各各种任务务；1.2.3.44协助部部门负责责人在本本部门的的人力资资源管理理系统推推行。1.2.4执行行组1.2.4.11执行人人力资源源管理的的决定；1.2.4.22督促本本部门下下属工作作的执行行；1.2.4.33解决本本部门在在推行时时的各种种问题；2.2.4.44向（副副）组长长反映本本部门推推行时部部门不能能解决的的问题。2.培训训培训内容容课程名称称时间培训老师师地点内容人力资源源管理基基础正式推行行后第一一周待定（下同）培训室1
8、. 进行人力力资源管管理的宣宣传、动动员。2. 讲解人力力资源管管理的基基础知识识。3. 人力资源源系统推推行的过过程和要要求。岗位分析析第二周培训室1. 岗位分析析的作用用；2. 岗位分析析的方法法；3. 岗位分析析的各种种应用工工具的制制作以及及如何应应用。3.职位位分析职位分析析的目的的： 选拔和任任用合适适的人选选； 制定有效效的人事事预测方方案和人人力资源源计划； 设计人员员培训和和开发方方案； 提供考核核，升职职和作业业的标准准； 提高工作作效率和和生产效效率； 建立先进进合理的的工作定定额和报报酬制度度； 改善工作作设计和和工作环环境； 明确岗位位职责和和岗位权权限； 为岗位定定
9、员、企企业人力力资源规规划提供供有力证证据；4.该阶阶段时间间需求共需要66周时间间培训，22周；文文件编写写与修订订，1周周；岗位位分析，33周。二、系统统实施期期：1.岗位位分析讨讨论确定岗位位主要职职责，确确定岗位位定编人人数，确确定岗位位的工作作关系与与工作权权限。删删减部门门不必要要的和可可有可无无的岗位位，整合合公司重重叠的岗岗位。参与人员员：总经经理、总总经理助助理，各各部门主主任。2.岗位位说明书书编写，根据内容容：上阶阶段的岗岗位分析析结果。编写人人员：各各部门主主要负责责人。岗岗位涉及及内容（如如表一）： 表一：岗岗位说明明书一、基本本资料职务名称称直接上司司所属部门门定员
10、人数数工作性质质编制日期期二、工作作内容编号工作内容容及职责责工作权限限耗时（%）1234三、工作作关系直接下属属职位关系系可转换的的职务可升迁于于此的职职务三、任职职资格最低学历历专业要求求工作技能能工作经验验一般能力力项目激励能力力计划能力力人际关系系协调能力力语言能力力领导能力力组织人事事指挥能力力沟通能力力需求程度度（最高55分）基本素质质个性特征征身体要求求四、工作作场所工作时间间工作环境境工作均衡衡性五、考核核标准序号项目1工作绩效效2工作态度度3六、备注注编写： 审审核： 批批准：说明：11.该岗岗位说明明书在在系统正正式实施施前，应应为高度度机密文文件！2.在条条件成熟熟后，可
11、可以修正正该文件件，加上上工资等等级，工工资水平平等内容容。3.确定定绩效管管理、薪薪酬福利利管理方方针与目目标（一一般由总总经理直直接制定定）。4.编写写公司人人事管理理文件它包括：招聘政政策、内内部提升升政策、培训与与开发政政策、作作息制度度政策、后勤管管理政策策、员工工离职政政策、绩绩效管理理具体制制度、薪薪酬福利利管理具具体制度度。5.该阶阶段时间间需求共需要55周时间间岗位分析析，1周周；岗位位说明书书编写，22周；薪薪酬政策策制定，11周；人人事文件件编写，11周。三、系统统维护期期1. 执行所有有人力资资源管理理政策；2. 收集实施施时产生生的问题题和原因因；3. 针对在实实施阶
12、段段出现的的问题，进进行修正正和弥补补，确保保各项制制度、政政策的可可执行性性；4. 该阶段的的所需时时间：336个个月。四、系统统执行期期1. 所有政策策和制度度在每年年的固定定时间进进行集中中的修订订。2. 修订的部部门为办办公室，批批准人为为总经理理。*说明：1. 岗位分析析是一项项技术性性较强的的工作，需需要做周周密的准准备。2. 岗位分析析主要分分析有代代表性、典型性性的工作作；3. 岗位分析析应公正正，分析析应针对对岗位，而而不是个个人；分分析人员员应从不不同角度度去听取取不同的的信息，不不要事先先存有偏偏见；4. 被分析的的人员心心态应端端正；应应有良好好的心理理准备；5. 分析的数数据应尽尽量量化化，以便便容易评评估；6. 岗位分析析是人力力资源系系统的工工作重点点，很多多内容都都以岗位位分析为为基础。