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1、人力资源源规划与与招聘职职位说明明书岗位名称称人力资源源规划与与招聘所在部门门人力资源源部直接上级级人力资源源部分管管部长直接下级级岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：组织织人力资资源规划划的制定定和实施施占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务详细了解解、搜集集公司关关于人力力资源规规划方面面的信息息资料，并并加以分分析根据分析析，找出出公司人人员、培培训的客客观需求求，提出出具有针针对性的的草案参与人力力资源规规划方案案的制定定，并主主要负责责实施职责二职责表述述：负责责公司人人力资本本的分析析并制定定和实施施人力资资本方案案占全部工工作时间间的百分分比：55
2、%工作任务详细了解解、搜集集公司内内外部人人力资本本方面的的信息资资料对公司现现在及未未来人力力资本情情况进行行分析，并并提交分分析报告告针对公司司现在及及未来人人力资本本情况，具具体实施施改进方方案职责三职责表述述：落实实人事调调配工作作占全部工工作时间间的百分分比：225%工作任务负责制定定、完善善公司用用工、人人事管理理和人事事档案管管理等制制度草拟公司司年度用用人计划划，上报报主管上上级负责制定定、调整整、完善善公司各各岗位的的职位说说明书办理外聘聘、临时时人员用用工手续续，包括括用工协协议或合合同的签签订、入入职手续续的办理理等办理员工工调入、调调出手续续，包括括户口的的落实，档档案
3、关系系、保险险关系的的转移等等职责四职责表述述：负责责组织开开展公司司内部竞竞聘工作作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务制定内部部竞聘的的工作计计划，包包括竞聘聘程序、竞竞聘内容容和日程程安排等等组建各级级竞聘岗岗位的竞竞聘评审审小组收集、汇汇总、审审核竞聘聘人员的的资格条条件、能能力和上上报材料料负责承担担各类竞竞聘人员员的笔试试、面试试、答辩辩会、评评审会的的具体落落实工作作负责汇总总各方意意见并形形成报告告，上报报主管上上级职责五职责表述述：组织织开展公公司外部部招聘工工作占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务在上级指指导下，经经批准后后办理招招聘广告告的审批批手续，
4、联联系刊登登招聘广广告，登登记应聘聘信件等等参加并落落实年度度高校招招聘会或或其他各各类招聘聘会的准准备、联联系和组组织工作作组织落实实对应聘聘人员的的通知、筛筛选、评评聘等工工作职责六职责表述述：承担担劳资合合同管理理工作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务拟定劳动动合同、聘聘用合同同和有关关配套制制度，办办理合同同的签订订办理公司司劳动合合同终止止和员工工解聘手手续为符合离离、退休休条件的的员工办办理离、退退休手续续职责七职责表述述：落实实专业技技术人员员的职务务管理和和优秀人人才的推推荐工作作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务组织上报报各类人人员参加加职务资资格统考
5、考及相关关考试的的资料根据公司司相关规规定，负负责对获获得国家家职务资资格人员员提出公公司聘任任建议职责八职责表述述：管理理公司内内部人事事档案占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务负责及时时整理人人事档案案，分类类上账、装装订，建建立管理理卡片，编编制检索索目录等等工作负责人事事档案的的建立、查查询，调调动提档档、考核核归档及及现有人人员人事事档案信信息的及及时补充充、完善善执行人事事档案借借阅管理理制度，履履行借阅阅手续职责九职责表述述：负责责承担其其他工作作占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务负责核实实、办理理各类需需要人事事部门盖盖章的手手续负责监督督公司控控股企业业的用
6、工工管理情情况，确确保其符符合国家家法律、法法规要求求受理员工工投诉和和员工与与公司的的人事争争议事宜宜并负责责及时答答复、解解决办理员工工出国的的政审手手续职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其它任务务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：权限1人员招聘聘的初步步筛选权权权限2对职称申申报者资资格的审审查权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系人才交流流中心、各各媒体、高高等院校校等相关关部门四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上学历职称等级级初级及以以上专业人力资源源管理专专业或相相关专业业培训培训内容容培训方式式与时间间人力资源源管理知知识培训训
7、行政管理理知识培培训等经验1年以上上相关业业务岗位位工作经经验专业知识识、技能能掌握有关关人力资资源的各各项规章章制度，熟熟悉相应应的人力力资源管管理知识识，具备备行政管管理知识识管理知识识、技能能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，沟沟通、协协调能力力，人际际交往能能力五、其它它：使用工具具设备计算机、电电话、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔需要要出差六、关键键绩效考考核指标标：1、 计划的及及时性； 2、相关关政策、文文件的制制订与有有效性；3、人事事调配工工作的合合理性；4、招生生、招聘聘计划的的及时性性和有效效性。