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综 合 管 理 调 查 表（一一）区分 调 查 项 目目主 要 检 讨讨 事 项记 事高层经理 1经理理经历工厂经营营经历对企业界界及顾客客影响力力2各级级经理各部门是是否有能能干的经经理部门经理理参与企企业决策策程度经理专制制或家族族干部的的弊处组织与职务 1组 织 图图组织体系系是否确确立人本位或或组织本本位是否推行行经理会会议及生生产会议议2职 务职务说明明是否具具备各部门的的责任与与权利是是否明确确就业规则则服务规规定是否否具备企业目标与政策 1企业业目标企业目标标是否确确立员工对企企业目标标的认识识程度如如何经理对经经营的热热心如何何2经营营政策经营政策策是否确确立现行经营营政策是是否合适适每月计划划（生产产、销售售、财务务）建立立方法3计量量管理是否推行行综合计计量管理理是否利用用图表情报报告告制度是是否确立立销售关系 1产 品各类产品品特征如如何品质、设设计、价价格关系系如何2组织织及销售售销售网、顾顾客、销销售组织织及销售售员能力力等等问问题3销售售方针最近市场场变动状状况应付市场场变动的的对策及及方法赊销情形形及收款款对策顾客性质质的增加加情形